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会计员下半年工作计划和目标范文（篇）12一个明确的工作计划范文可以帮助我们更好地规划和安排工作任务，使我们在工作中更加高效和有条理如果你在编写工作计划范文时遇到困难，不妨参考一下下面这些范文，或许能够解决你的问题参考范文下半年工作计划及目标
一、继续加强安全教育培训20_年下半年，重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性
二、进一步加强安全责任制的落实全体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好安全的监督检查工作一是要按照职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改；三是要定期组织安全检查，消除隐患；四是要加强值班和查岗管理；五是加强物流中心的安全管理,严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定
三、强化对车辆的安全管理一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局（公司）《车辆管理制度》的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生
四、进一步强化考核机制一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核，实行安全工作一票否决制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩
五、工作要求
1.各科室、部门要高度重视安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实
2.要认真履行职责，增强责任性，强化监督检查
3.加强协调配合，齐抓共管，扎实抓好安全工作
4.强化领导，抓好隐患的整改落实参考范文下半年目标工作计划根据指导思想和德育目标，结合本班学生的实际情况，本学期在继续抓好学生行为习惯培养的基础上，继续抓好班风学风形成的教育，认真探索教育教学模式，注重寓教于乐，重视差生转化，加强课堂常规检查督导，继续做好中学生日常行为规范月报，加强学生自主教育，努力营造和谐友爱的环境
1、继续做好学生行为习惯的教育
2.加强与学生的思想沟通，做好心理教育
3.抓好班级文化建设和常规管理，促进良好班风和学风的形成
4.加强家校联系，宣传学校形象，配合学校招生
5.搞好中华传统美德系列教育活动
6.做好学生安全教育，确保不发生安全事故
1.把安全教育作为首要任务利用每周班会、自学等时间，召开一次安全教育专题会议班级成立专职安全管理小组，负责课间和课后空空档时间的安全巡查工作，发现问题及时向老师汇报把安全教育做到每个家庭，争取家长的支持和配合
2.打造一支有能力、高素质、责任心强、能以身作则的班干部队伍精心选拔班干部，做好班干部培养工作，树立正确的班干部舆论，鼓舞班干部士气，做班干部的坚强后盾鼓励班干部大胆管理，值日班长每天会及时向班主任汇报情况班干部工作会议每周一次，总结上周学生表现，及时教育成绩有进步或退步的学生，并向家长汇报
3.成立学习互助小组，培养学生自主学习能力全班分成六个学习小组，每个小组都有一个学习小组长和一个语文、数学、英语小组长组长负责检查各科老师布置的作业，协助老师检查督促学生完成学习任务开展组间互助和组间竞赛及时表扬正在学习进步的学生，引导学生帮助贫困学生
4.加强早恋学生教育，做好有恋爱现象或恋爱倾向学生的思想转化工作首先让学生自查，写一份自查报告然后，让学生互相检查最后，收集恋爱中的学生的数据，根据具体情况做好这些学生的转化工作如果有严重的问题，应该通知父母并寻求他们的合作
5.做好贫困生的思想转化工作制定切实可行的计划定时间，定目标，定目标认真观察这些同学的正常表现，及时批评引导，做好思想引导，让他们在这一学期有很大的进步，有质的变化
6.加强家校联系定期通过电话或信件向家长通报学生在校表现利用业余时间或节假日进行家访，争取每个学生一次家访，加深了解，增进友谊，促进发展对特殊家庭或者父母长期不在身边的学生给予更多的关注和关爱参考范文个人下半年工作计划和目标在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量2600010300根据记录统计，今年前台的电话接听量达余次，接待报修余次，70003300其中接待业主日常报修余次，公共报修余次;日平均电话接听量高达703020余次，日平均接待来访余次，回访平均每日余次7在“首问负责制”方针落实的同时，我们在月份对前台进行培训主要针对《前今服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可
二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改
三、改变职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周
六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退55%58%;招聘专职收费员，通过改革证明是有效的一期收费率从提高到二期从60%70%;30%40%提升到三期从提升到o
四、加强培训、提高业务水平。
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