2025年工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结大全9篇word模板范文

年工地大宗物资管理工作总结物资管理2023工作总结（大全篇）9总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢年工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结（大全篇）工20239地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇一项目部紧密围部年管理工作要点充分发挥物XX XX XXXX XXXX资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾年项目部整体收尾阶段，意味着工程建设工作即将结束,XXX XXXX本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业.主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据等各项目标制度建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商100%我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人

（二）加强物资计划管理施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益

（三）把好物资采购关物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

（四）严格物资入库验收在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值100%的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性同时做好入库物资防水防火防潮工作

（五）严格控制物资发放依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新

（六）做好原始记录工作加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习,提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇

七、借助中国交建物资采购管理系统，更好的管理全公司物资采购1继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率年推进重点一要继续XXXX大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标、做好供应商动态评价考核工作2年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，xxxx物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查,资质不全或不符，坚决禁止入网物资消耗核算管理是公司年推进的重点工作，物资管理部将大xxxx力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查,选择最为合理的采购方法物资管理部在年将更多参与到前期采购策XXXX划之中，而不仅仅只是配置材料员而已信息化是提高管理效率的有效手段，年，系统的运用依然是XXXX nc管理的重点扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用、进一步做好物资采购价格监督管控机制6年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平xxxx分析报告，做好项目采购情况的总结和通报并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算，做到采购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本控制打好基础、继续抓好物资队伍建设，打造高素质团队7做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依然是年物资xxxx工作重点之一工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇八年我局开始贯彻标准，这为物资管理提供了一整套科19xx iso—9000学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好工程材料的管理中严把收发料关认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写〃工程物资耗用清单〃，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到，好坏要分开首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用在施工中要专人使用、定期保养和更换机油发现问题后立即处理，保证工程安全使用仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转,发现不符及时改正对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到〃四勤〃勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇九我自年月到以后，为了告别学生时代的稚嫩，尽快融入20xx8xxxxx工作岗位，马上投入到电厂建设的项目中，参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设转眼间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风以下是我对这五年的工作总结.设备材料到货准备1在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等情况.设备材料到货、入库、验收2设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场入库时应做好三项验收工作即验外观材质，验规格型号，验数量严格按照技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速准确，为设备良好投用铺平道路.设备材料保管、领用、出库3物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况，保证投用质量同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理.建立台账，保证帐、物相符4建立完整的物资代保管台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础、台账设置按照管理的要求，1对仓库物资按类专业、材质分类保管在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整、台账的要求明确表明物资验收完毕后，根据验收单，2将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、码逐项计入物资台账kks上验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符并明确记录年月入库、库存数量等明细20xx x.建立分类明确的档案库，包括设备材料到货单、验收单、领用单1出库单等根据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量.设备到货资料（包括设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进2口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间并由双方确认.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通3的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时，也减少了项目后期资料归档的工作量更具项目的执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进

1.行归类打包以降低采购价格和技术配合时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务2审批”“技术审批”，并按照审批意见重新修改商务技术文件在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目对于设备采购工作应多去了解多去学习,按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式，尽力规避采购风险每天的工作中都会有很多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应该要加强学习、冷静处理由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划我准备在以后每天下班后做出第二天的工作计划，同时根据领导要求及现场情况及时调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题准确的目的的完成在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰，无法出具合理的对账等现象年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持在新的XX工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资采购成本可控严格执行各种制度办法规定，不断提高自身素质,确保采购“零”风险对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费行严格控制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用在保证工期的前提下做好采购成本控制首先，从思想上要端正工作态度，积极进取对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行其次，要有较强的责任心俗话说的好世上无难事，只怕有心人只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则止匕外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续其次要严格执行物资进场验收制度大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收.长期积压、质量低劣的材料.无使用对象的特殊材料；.123超储备定额悬殊的一般材料；.短期物资应视生产施工的需要，不能超过4个月的用量，超出者不予验收；.成件包装物资要进行抽查，凡质量、35数量等与送货单不相符的不予验收做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止资产流失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面,钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的办法，按定额配备，减少丢失和避免混用仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点为了保证仓库安全和材料不致变形，按照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作现场严格限额领料，坚持节约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新通过年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这4样或那样的问题在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇二年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系xxxx目前局属项目基本实现了集中采购，供应商的资源得到充分利用但在一些非直属项目上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应既能避免单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高采购层级，加大话语权，充分利用优质资源区域化受益较为明显的是地材和周转材料大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述目前系统，解决了合同的.审批和点收入库的问题，对于关联性的nc匹配未强制要求一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控能力和效率，实现管理环节的闭合此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇三项目部紧密围部年管理工作要点充分发挥物XXXXXXXX XXXX资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾年项目部整体收尾阶段，意味着工程建设工作即将结束,XXX XXXX本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰，无法出具合理的对账等现象年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持在新的XX工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资采购成本可控严格执行各种制度办法规定，不断提高自身素质,确保采购“零”风险对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费行严格控制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用在保证工期的前提下做好采购成本控制工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇四主材消耗金额万元，占年自完产值虬二三项料消耗万元，占年自完产值虬燃料消耗万元，占年自完产值万元吼模板及周转材料使用费合计万元，占年自完产值虬本年废铁处理金额万元年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先20xx后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难.计划执行情况严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工1现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象仓库管理工作

3.严格材料进场验收制度本项目建立物资进场验收小组，严格把1关好进场物资的质量和数量对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要物资发放管理项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考2核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位

1.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场

2.物资管理有待提高进一步学习公司新的文件管理制度面对企业发展改革管理更新层

1.出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏利用信息化技术做好物资基础管理工作充分利用物资管理信息平

2.台摆脱传统的手工电脑统计台账.加强物资消耗控制，降低项目物资成本3在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，

4.履行职责加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要对各种施工

5.需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效

6.o工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇

五二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自己轻松了，对生产的影响也小了很多再者是逐步形成了做台帐的习惯在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度,都是连一个月也不用就是以忘掉的以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉现在则不同,自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查这样就可以保证不漏过一个加油点润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要

三、大修工作年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定”大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务2重的情况下，按期完成了车间的大修工作经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功

四、经济技术创新工作年初车间制定了项经济技术创新项目，截3止到月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目12中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则

五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理;学会了走弯路一换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！工地大宗物资管理工作总结物资管理工作总结篇六年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦20xx难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求

（一）健全基础管理制度在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到。