2025年下半年工作计划直播内容下半年工作计划9篇word模板范文

年下半年工作计划直播内容下半年工作2023计划（优秀篇）9计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！2023年下半年工作计划直播内容下半年工作计划（优秀9篇）下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇

一二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案；

三、做好各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作

四、做好防损员的训练工作x月份--X月份做好两节期间各项活动的消防安全工作；x月份-一x月份做好一年工作总结x月份--x月份做好节日安全保卫工作；x月份做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做准备；每月必做工作

1、每天坚持一小时基础训练；

2、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本领养党委和公司中心工作，制订了督查调研计划，确定了“品牌文化建设、基层建设年工作、干部队伍作风建设”3个督查调研课题，并按计划抓好了实施同时加强问题类督查专报的调研和报送工作对公司经营承包、干部队伍作风建设和职工群众中的热点、难点问题，进行了重点调研和重点反馈，并提出了相应的对策和建议我们还利用了网络技术，开展了网上督查每月公司考核会结束后，按照公司领导提出的重点工作部署和要求，编写督查通知书，在公司网上发布;每月25号，再根据督查情况，完成督查专报，提交领导办公会，并在公司网页上公布通过“三抓”，提高了督查工作层次和质量上半年立项督查23项，落实领导指示、批示50多项，督促落实率100虬

四、信息工作单位和有关科室配备了兼职信息员；四级单位配备了兼职信息联络员，为做好信息工作提供了重要的组织保证;公司党委领导对信息工作提要求、出题目、审阅部分采编的信息，并提出意见，促进了信息工作更及时、更全面的开展;办公室长期坚持为自办内部刊物《之窗》供稿,为领导获取基层单位各项工作情况提供了第一手的资料，较好地发挥了参谋助手的作用到今年6月份，共采集编发信息43期189条二是建立信息上报制度我们对所属单位和有关科室都规定了上报信息任务，并将上报情况作为对其月度综合考核内容之一每年年底，公司党委根据上报信息数量、采用率等对其进行不同金额的奖励，充分调动了基层信息员的工作积极性办公室还经常利用打电话、跑科室、下基层等形式了解掌握重要信息，为领导决策提供服务由于制度、措施到位,公司上下都能按要求完成信息上报任务，尤其做到了紧急情况、重要情况上报及时，没有出现迟报、漏报、瞒报等现象三是树立精品意识，提高信息质量我们要求公司所有信息员必须树立“精品”意识，做“有用”文章在信息题材选择上，注意捕捉局领导、公司领导关注的热点难点问题;注意捕捉有关政策制度实施后反馈的情况；注意捕捉具有全局性、探索性、突破性的工作情况在信息整理方面，力求编写综合性、高层次的信息，以较高的采用率、转化率衡量信息工作的质量今年以来，我们办公室向局党办报送信息38条，采用37条;公司所属单位信息员向公司党办报送信息120余条，从数量、质量上较以前都有了很大提高O

五、信访工作信访工作是关系到油田和公司稳定的重要工作近几年来，公司领导十分重视信访工作，积极贯彻落实上级党委有关指示和会议精神，坚持理顺情绪、化解矛盾的原则，使职工队伍保持了稳定具体工作是一是公司党委领导重视公司党委将信访工作列入重要议事日程，及时建立、调整、健全了信访工作领导小组，各基层单位实行了党政主要领导负责制成立了信访工作领导小组和设立了信访工作办公室，实行挂牌办公，并由兼管人员处理日常信访工作，各基层单位均设立了信访专兼职人员和工作岗位公司党委副书记分管信访工作，亲自组织制订了年度信访工作要点、信访工作责任制、信访工作网络体系等，定期研究信访工作为保证信访工作的及时贯彻落实，做到每月研究1次信访工作，每季本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园度听取1次信访工作报告，年底进行1次信访工作总结二是加强宣传教育针对当前新情况、新矛盾、新问题，热点、难点、疑点多的现实，我们注重加强宣传教育，努力提高信访干部的业务素质，使干部职工更加了解掌握有关信访知识公司党委以“四五”普法活动、干部宣讲、专题辅导、内部刊物等多种形式，加强职工群众、信访干部对信访知识的学习下发了有关信访知识的多种书籍和材料，办公室人员定期深入基层，检查指导他们对信访知识的学习掌握情况今年以来，办公室举办了1期信访员学习班，将信访工作知识在《导刊》上进行转载，下发有关学习材料500余份按照局信访办的要求，积极参与信访法规宣传月活动，制订并下发了《关于开展信访法规集中宣传教育活动的通知》和活动运行大表;制作了四块展板、横幅、录音带，装饰了一台宣传车三是认真抓好具体工作今年以来，职工、家属队伍的敏感问题较多，我们按照局党委的统一部署和公司党委的具体要求，积极主动的做好稳定工作，保持大局稳定制订了稳定工作预防预警机制，成立了稳定工作领导小组，健全完善了稳定工作网络体系等向局党办、稳定工作承包处室报送稳定工作情况汇报、信息反馈等书面材料50多次，电话口头汇报若干次通过扎实有效的信访工作，未出现进京上访的人员、无集体上访的事件，对上级部门转交的信访事项落实及时，落实率100%

六、保密工作我们公司自成立以来，党政领导对保密工作都十分重视，为增强广大干部职工的保密观念和保密意识，我们利用“四五”普法活动、中心组学习、个人自学等形式加大保密知识的学习我们办公室还将有关保密法规知识和答卷印发到各单位在上级业务部门和公司党委的大力支持下，我们具体做了以下工作一是抓好宣传教育，提高全员保密意识我们结合公司实际制订了保密法制宣传教育计划，将“保密法”列入“四五”普法重点学习教育内容，在职工广泛学习的前提下，注重抓好科以上领导干部和保密人员的教育今年4月份在基层干部学习班上专门举行了1次有关保密法规知识的讲座，在《导刊》开辟了“保密法规法律知识园地”二是抓好保密管理，健全组织网络公司成立了保密工作领导小组，保密工作列入了党委议事日程，公司所属单位均设立了保密工作小组，明确了保密人员的职责三是加强保密制度建设先后建立完善了党政领导保密制度、保密文件传阅规定、密级文件管理规定、**公司涉外保密制度、文书档案保密制度、宣传工作保密制度、财务工作保密制度、计划统计保密制度、通讯设备使用保密制度、计算机网络保密制度、测量资料保密制度、地质技术保密制度、科技档案保密制度、科技资料保密制度、商业秘密保护规定、领导干部阅文登记以及密传机管理等近20项制度和规定四是抓好检查考核，确保效果落实保密工作被纳入月度综合考核;每半年坚持1次重点检查，并将查处问题及时向所在单位反馈，限时整改;每逢节假日，办公室对涉密单位、部门都进行检查，提出防范要求通过加强保密工作，上半年实现了保密工作无失密、无泄密、无重大保密事件发生的“三无”目标

七、密电管理工作买了加密设备工作会议精神的简报，在网上进行通报该系统的实用，集合服务功能在这次工作中得到体现

八、其他日常工作上半年办公室办理明、密传电报45期;制发党委文件30期;校核《导刊》2期；下发书籍、材料xx余份;传阅“三密”文件资料500多份;上交、整理存档文件100多份;起草领导讲话20多次;筹备“两会”材料、领导班子集体述本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园职报告、上报文明先进单位、先进集体、申报材料、汇报材料、典型材料等30多份;报送信息稿件46篇;报送工作汇报、信息反馈材料20多篇;制订“学、转、谋、见、争”、“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进部门”、“学习‘三个代表重要思想”活动计划，完成阶段性总结、专题民主生活会、征求意见等材料20多份可以说，我们办公室出手的文字材料远远低于差错率3%的要求在起草印发撰写的重要文件和材料中很少出现差错上半年来，我们虽然做了大量的工作，并取得了一定的工作成绩，但与局党委办公室和公司党委的要求还有一定差距今后我们决心在工作中加以改进和完善，以这次自查考核为动力，采取有效措施，进一步加强学习和办公室自身建设，进一步提高办公室人员的整体素质，进一步克服工作中的不足，全面完成上级部门和公司党委交给的我们各项工作任务，努力争创局党办系统业务先进单位下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇六加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力提高服务工作质量，建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体体现在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面根据20xx年支公司保费收入万元为依据，公司计划20xx年实现全年保费收入万元，其中:计划将从以下几个方面去实施完成

1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础

2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面

3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道,争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶

4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局

5、其他方面深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为13年的业务开展提供强有力的人力保障强化执行力今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇七以绿色高质高效发展理念为引领，落实一号文件绿色发展要求，实施好XXXX年粮食绿色高质高效创建项目，全面推广“全环节”绿色高效技术加强农作物田间管理，特别是做好突发性病虫害的监测预报，指导好夏种、秋收秋种工作，积极推广良种良法做好玉米政策性农业保险承保工作开展耕地轮作休耕，积极引导大豆种植，落实好大豆种植补贴，切实完成市局安排我县的X万亩耕地轮作任务做好农机农艺结合文章，落实好农机深松整地作业补助任务，进一步落实棉花生产全程机械化核心示范区建设大力推广秸杆还田及综合利用工作完成冬枣大棚、枣树嫁接改良验收，按标准兑现补贴筹备组织好好第十六届赛枣大会重点抓好投资XX亿元的XX万亩高标准农田建设项目，争取X月份全面开工建设，年底前基本竣工开展省级现代农业产业园创建，充分依托枣、芝麻等产业资源禀赋，凝聚产业龙头，全面推进枣产业和芝麻产业的标准化生产和品牌化提升实施以水果、蔬菜为主要品类的农产品仓储保鲜冷链设施建设工程完成农膜残留一个国控点和四个省控点的采样工作做好农业生产托管服务工作，确保托管服务顺利实施加强全县457个益农信息社管理，为全县农民群众提供公益服务、便民服务积极争取政策和资金支持，开展数字农业建设，实施智慧农业大数据平台项目，加快“互联网+”现代农业发展进程积极推进现代农业经营体系建设，培育发展一批作用突出、竞争力强、稳定可持续发展的农业产业化联合体，争创农业“新六产”示范县,促进农村一二三产业融合发展计划推荐晋级市级示范社6家，示范场5家年底完成培育林果类社会化服务组织1个，发展涉果企业2个组织农业龙头企业尤其是农产品加工企业走出去，开拓国际国内市场，进一步提升我县农产品知名度培训高素质农民，围绕全产业链，分类分层分模块开展培训，全年培训高素质农民487人，年内评选认定县乡村之星10名，推荐县级农村实用人才参与十佳滨州乡村之星、齐鲁乡村之星及农民职称评选，造就一支综合素质高、生产经营能力强、主体作用发挥明显的高素质农民队伍，为乡村振兴和现代农业发展提供人才支撑实施农村人居环境整治提升五年行动，开展美丽宜居村庄建设，深入推进村庄清洁行动组织镇、村干部学习借鉴成功经验和设计理念，提升美丽乡村建设水平重视示范片区统一规划，提炼各示范村的文化和产业特色，打造统一风貌、各具特色的美丽乡村示范片区加快资金拨付和建设质量监管，建立健全维护农村人居环境整治成果的的长效机制，确保10月底前，全部完成美丽乡村建设任务，并通过市级验收严格落实农业农村“四个优先”和五级书记抓乡村振兴工作要求，切实发挥五个工作专班作用，开展亮点工作创建，推进全县乡村振兴战略深入实施适时推荐申报省乡土产业名品村示范创建，推动特色产业发展,促进农民增收积极落实中央一号文件关于深入推进农村改革的要求，稳步推进全国第二轮农村土地承包再延长30年试点工作，认真研究政策，加强指导服务，总结“经验”巩固农村土地承包经营权确权登记颁证成果，积极引导农村土地流转，进行动态管理，规范流转土地行为加强农村集体“三资”监管工作，完成西小王镇“银农直联”试点，总结试点经验，打造“三资”监管模式进一步深化农村集体产权制度改革，完善农村产权制度和要素市场化配置机制，充分激发农村发展内生动力做好集体经济组织换届工作，做到应换尽换加强执法人员培训，提高农业执法的执行力进一步加大执法检查力度，积极开展农资打假联合执法与专项治理行动，将监管关口下移，堵住不合格农资产品流通的主渠道继续对高毒农药保持高压态势，严厉打击百草枯水剂，确保农产品质量安全大力推行农业标准化生产，积极推进“三品一标”认证及管理，计划今年新增3-5个质量认证，重点做好枣产品绿色认证做好蔬菜抽检检测工作，加大辖区内基地抽检力度，确保检测合格率达到98%以上同时，加强乡村治理，化解矛盾纠纷，做好自然灾害、安全隐患应急处置，特别要抓好农机安全，坚决防范和遏制重特大农机事故发生下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇八上半年的工作已经随着时间过去了但是在上半年的工作中，我所得到的工作的经验和回忆，会一直留在我的心中，作为我在将来工作中的向导和助力！我是个比较“喜新厌旧”的人，虽然过去上半年的工作做的还算让我满意，也给了自己不错的鼓励但是，到了现在，这些也不过是过去的事情罢了比起回想自己过去的成绩，我更为期待着下半年中我能拿到怎样的成绩作为即将开始的新的下半年的工作，这是一段新的工作之路，怎么能带着“牵挂”上路我必须要在开始的时候，将上半年的剩余的杂事都清理干净，在后面以一个全新的状态来参加工作，这样才能不带牵挂的进行下半年的工作在上半年的工作中，我学到的东西可不仅仅是工作中的经验和技巧而已，通过对自我的反省以及在工作中的观察，我找到了许多自己在平时工作上没有做好的地方，并在之后的工作中不断的重复着改正和寻找的工作截止到目前，我任然有许多的地方没有改好，虽然我知道想要将自己的错误都改正，成为一个完美的人是不可能的，但是只要坚持去改变,我总会变得更加的出色!在下半年里，我会继续坚持着这份工作，让自己更加靠近理想的自己，也让我的工作能力更上一层楼在工作上，我首先需要好好的对自己做好心态方面的调整在上半年的工作中，我发现面对现在的顾客，过去的销售方式已经不是特别适合了，我需要转变我现在的销售方式，要去学会迎合顾客的要求，试着在下半年改变自己的销售风格同时，也不要忘了像那些业绩高的同事们去学习、讨论他们能做的比我好，一定是有什么原因的，为了做好，我也要去试着去向这个方向改变下半年，我会继续在梦想的道路上继续努力，但是也不要在努力的方向上忘记了自己前进的目标努力朝着目标前进之前，不要忘记对自己订下前进的方向下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇九

1、搞好新厂的基础建设和规划布局

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为中心

3、加强培训力度，完善培训机制成;

3、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用；

5、每周对防损员进行一次团队建设教育，增强团队意识和集体荣誉感；

7、服从上级领导安排，认真完成上级交给的各项工作任务；

8、认真完成每月安全检查，形成书面材料，对发现的问题及时进行整改下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇二加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推进我县房地产业转型升级加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺利完成在把好工程质量、专项资金和建设过程安全“三”的前提下，加快工程进度，确保完成20xx年300套公租房项目分配安置和加快续建、新建公租房项目建设通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件、采用市场定价、租补分离、梯度保障的方式，实现廉租房与公租房并轨运行廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单

一、“只进不出”等问题进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众居住条件20xx年7月上旬，在完成xx棚户区改造一期项目已启动企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助

4、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越好区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更加合理有效的办法深化城市营销和房产促销工作重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破XX、XX在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的化借力我X重大节庆活动，集中展示精品房产，开通看房直通车，吸引更多人在我县购房置业完善全县房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、XX、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业开发销售及售后服务流程，重点加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线情况等监管，确保我县房产市场有序运行同时，建立健全物业管理长效机制充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区（村）管理责任，通过以奖代罚的方式，激励各部门各乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实；制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案及合同备案制，实现退出备案率达100%以推动部门联动落实促建工作任务为目标，以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点，进一步提升政务服务质量，积极协调各部门落实解决房地产项目在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推进项目加快建设同时，加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调、会同相关部门解决项目遗留问题，切实降低维稳压力和行政风险严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段各项具体工作，把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容紧密结合房管工作实际，进一步用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，大力解决密切关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题等，着力建设一支为民务实XX的房管干部队伍下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇三

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍不断的更新护理知识

1.护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

2.病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控

3.护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点

1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，加强主动服务意识,质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效

2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对在安全的基础上提高我们的护理质量我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少工作较繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务加强医院感染的知识培训，学习医院感染管理办法，采取有效的措施，防止院内感染的暴发和流行医护人员做好自身防护，防止和其他利器损伤下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇四加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系掌握全国羔羊肉价格情况保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知

一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价的物品，从一点一滴进行节约

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入〃采购部每日价格对比表〃，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品及时将新品购回交于厨房进行新品研发对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期地对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展！下半年工作计划直播内容下半年工作计划篇五我们在公文拟制工作方面注意把好“三关”，一是把好行文关首先把好公文内容关，对某项工作安排和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进行严格把关其次是把好文件起草关,在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则，公文内容符合党和国家的路线、方针、政策提出的措施、要求都切实可行同时在公文文风方面注意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和具体要求等，都尽可能的鲜明、清晰，做到一语中的，给人明白确切的概念可要可不要的字句、段落，我们都果断去掉在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文准确，使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准二是把好校核关我们在制发公文前，进行3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进行校核;本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园第二次是由办公室人员在送领导审批前进行校核;第三次是领导审批后，在印发之前再进行校核在校核中，特别是对公文文种进行了认真斟酌和把关，确保准确无误三是把好签发关公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无出现差错，既保证了公文质量，又促进了政令畅通

二、公文管理工作在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文管理工作逐步走向规范化、科学化和程序化今年以来，我们进一步完善了公文管理、领取、传阅、借阅、存档等制度在具体操作过程中，重点把握好“三个环节”一是收文准确对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备根据“电文合一”的办文原则,对中央、省委、省政府、管理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则，认真进行登记，做到每份文件签收及时、有序、准确对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进行登记二是传阅严格所有上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格掌握传阅范围严格执行一文一夹制度，控制公文运行，做好传阅记载，跟踪掌握传阅流程；“三密”文件传阅时注意了及时查看、询问和提醒领导阅文领导有批示的公文，及时按领导的要求通知相关部门传阅办理，并及时反馈办理结果三是归档齐全对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进行注销，立即归档;对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档;对密件，在主要领导阅后，按照上级要求及时上交机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进行保密教育在公文保管中，专门设立了保密室，配备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文

三、督查工作1抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实年初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作，进行细化分解、归类立项，本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批;二是迅速组织各单位党政一把手和机关科室长参加的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的基本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单;三是专题会议结束后，由党委办公室牵头，对各基层单位的贯彻落实情况进行督查，并随时将督查动态情况进行登记，做好跟踪督查；四是将督查结果和各单位落实情况形成督查报告，及时向有关领导和领导办公会汇报;五是将公司贯彻落实情况、好的做法、经验、重大思路和决策向管理局汇报或在信息报刊上发表宣传2抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率为提高督查质量，我们尽量减少发通知、打电话、书面报告式的督查，而是深入基层、深入群众，进行调研式督查通过这种督查，既全面准确地掌握了第一手资料，又促进了工作的落实及问题的解决如在今年落实稳定工作排查情况中，我们按照党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深入到13个三科级单位调研了解稳定工作情况，对各单位排查工作落实情况、家属工作情况、重点人员监管情况、职工队伍有无不稳定因素等进行了一一了解和落实调研督查结束后，以督查报告形式向公司党委进行了系统汇报对一些难度大、情况复杂的问题，我们按照公司领导的进一步要求，多次下去督促有关单位继续做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作⑶抓实效，大力加强督查调研和专报工作年初，我们围绕公司。