2025医院放射科工作计划（17篇）word模板范文

医院放射科工作计划（优秀篇）17医院工作计划是医护人员工作的基础，只有通过合理的计划才能更好地完成各项工作任务和工作压力接下来，请大家一起来阅读一份优秀的医院工作计划范文，了解如何制定一份高质量的工作计划参考范文医院放射科工作计划充满期待的一年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将一年工作规划如下

一、坚持贯彻执行医院各项规章制度

二、加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养

三、努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平

四、树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源,巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益再者，进一步开展eta等多排螺旋ct机新项目的临床应用加大临床的宣传力度通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10虬科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序，资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平不断更新知识，提高技术水平坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求全科人员严格医院各项规章制度,不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉参考范文医院放射科工作计划充满期待的XX年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将XX年工作规划如下

一、坚持贯彻执行医院各项规章制度

二、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养

三、努力钻研业务科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平

四、树立良好的医德医风大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作

五、进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率，降低漏诊率

六、把好质量关，提高经济效益新的一年，要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准

七、加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向XX年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！参考范文放射科工作计划20xx年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20xx年工作计划如下

一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室20xx年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化pacs诊断系统，通过dr、ct、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者并且通过安装大屏led教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力通过完善完备pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平

三、把好质量关，提高经济效益面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益再者，进一步开展eta等多排螺旋ct机新项目的临床应用加大临床的宣传力度通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%

四、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序，资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果

五、努力钻研业务科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平不断更新知识，提高技术水平坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平

六、树立良好的医德医风大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵,做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动,互学互尊，团结协作提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉20xx年10月25日参考范文放射科工作计划放射科工作计划XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养,提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务XX年我科着重加强两方面工作一是质量建设包括图像质量和诊断质量及服务质量这方面的工作重点是把人员分成两个专业组一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献XX年也是我科持续发展关键的一年面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题首先加强人才培养计划工作把人才引进，高层次引进；人才培养,高层次培养作为科室发展的重点工作采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作中遇到的问题总结解决办法科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中新业务新技术方面，xx年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务争取xx年我科全年总收入较xx年增长10%左右医疗安全方面，我科制定了xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因,制定整改措施，避免事件重复发生xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点增收节支也是一项重要工作，xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格如后果严重者，取消晋级晋职资格xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则总之，xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技术；最热情的服务；团结协作的精神；和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献参考范文放射科工作计划

1.—年也是我科持续发展关键的一年为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系多拉点门诊病人和住院病人提高收入争取达到收入比—年翻一倍

2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析

3.继续在增收节支方面下功夫，一年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序

1、一年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则

2、—年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作断报告技术严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像检查

4、加强对全科人员进行消防安全、防火、防盗培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全

5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务承诺报告发出时间平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告;对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的准确性

6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则最后一年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交流，上门服务为患者照相凡年满70岁以上老人免费送照片一张并过塑可以起到永久保存这样是我们医院的优质服务进一步得到提升总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁,将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者服务.—年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建设做出努力和贡献参考范文放射科工作计划—我们放射科在院领导的正确领导下，按照我院开展“三好一满意”活动的要求，以病人为重心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，以全新的优质服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，取得了较好的社会效益现将本年度工作总结如下我科室积极参加院内外的业务学习，义务劳动，努力提高自己的业

五、进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率，降低漏诊率

六、把好质量关，提高经济效益:新的一年，要坚决把好质量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准

七、加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向一年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的大力努力，争取上二级甲等医院我科室全体人员做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院的明天更美好！参考范文医院放射科工作计划xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能XX年我科着重加强两方面工作一是质量建设包括图像质量和诊断质量及服务质量这方面的工作重点是把人员分成两个专业组一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动，党员务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平—年6月我去孟津参加全市放射工作人员培训会议定制了放射杂志1放射科一年共完成业务收入约73902元，较上年收入76733元，减少约2831元门诊共计拍片310人住院共计1063人面对以上数字我感到很惭愧由于新农合一些政策致使我们的住院病人拍片率一直下降由于我们没有骨科使我们的门诊拍片率也没有很好的增长趋势在—年我们要想办法把这些问题解决掉提高我们的收入

2、_年耗材方面有于我们更换了cr机器，使我们的耗材大大减少我们有电脑存档对一些阴性体征患者我们给予电脑存档不出片子这样就大大较少了耗材（我们全年共做1373余人得用胶片1400张，实际用773张，节省了627张胶片大约节省材料4200元）任务今年共完成体检二千余人在优抚对象体检中虽然我们工作繁忙但是我们依然认真为每一位病人体检仔细的出检查结果取得了零投诉

1、我科积极配合医院的工作，努力完善了放射科的各项规章、制度、操作程序、工作流程、等软件资料，规范科内的工作程序，提高了服务意识

2、积极配合残联做好残疾人照相工作，—全年共照相812人，为了让残疾人尽快取到残疾证，在工作量大的前提下，我加班加点，任劳任怨，圆满的完成了一年的残疾人照相工作自从我院设立了照相服务以后，深受广大残疾人及家属的好评，说我们的服务太好了、太周到了

1、自己的证书得在上一个档次，达到放射技师和执业医师

2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科提供的临床资料较少有的甚至没有临床诊断、年龄、主要阳性体征等重要内容

1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率提高诊断质量加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查

2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，加强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断准确率

3、加强科室管理、提高服务质量，提高专业技术水平科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录严把质量关，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求各项检查诊断报告都有资格人员签发，强化医疗质量安全意识，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷参考范文放射科工作计划

1、20xx年也是我科持续发展关键的一年为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系多拉点门诊病人和住院病人提高收入争取达到收入比20xx年翻一倍

2、加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析

3、继续在增收节支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序

1、20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则

2、20xx年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作

3、在20xx年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，减少废片率诊断严格按照《影像诊断报告书写规范》书写影像诊断报告技术严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像检查

4、加强对全科人员进行消防安全、防火、防盗培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全

5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务承诺报告发出时间平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的准确性

6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则最后20xx年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交流,上门服务为患者照相凡年满70岁以上老人免费送照片一张并过塑可以起到永久保存这样是我们医院的优质服务进一步得到提升20xx年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下,为我医院的各项建设做出努力和贡献参考范文放射科工作计划为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，针对20xx年我放射科工作不足之处，主要表现为科室学术论文发表较少全年新技术、新项目开发少人才建设成果不足，尚存在人才流失等现象结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20xx年工作计划如下加强科室人才的培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键为此我科在未来迫切需要引进年青医师，促进科室人才队伍结构合理化结合目前政策环境，争取引进已取得“住院医师规范化培训合格证”、“执业医师资格证”的青年医师同时，我科将将继续加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴,全面提升收入增长点简化检查流程,合理的全方位的开发利用pacs系统及全新上海联影udr机，更好的及便捷的为患者服务我科将克服一切客观不利条件，为医院及科室争创更高经济效益，争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长8%左右同时培养年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技师考取ct、mri能力测评证书，为mri项目做好储备，争取近年来引进核磁共振，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平医疗安全方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序，资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，患者投诉及医疗不良事件，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生20xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取保持为零参考范文放射科工作计划在医院党委的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对我们工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓服务质量，严格落实规章制度，深化整体服务，加强业务、技术训练，打造一支高素质的影像队伍科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度科室各种资料管理有条有序，资料完整各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平不断更新知识，提高技术水平坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作参考范文放射科工作计划

一、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，搞好结核病转诊管理

1、随时签收传染病疫报告卡，并在签收的同时审卡填报内容，保证内容完整；

2、每日查阅检验科、放射科阳性结果登记本，发现漏报及时通知相关科室补报

3、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作

二、做好院内感染监测

1、控制感染率强调院内感染控制的重要性，加强对各科室院感质控人员的基础培训

2、每月对重点科室进行环境卫生学等五项监测，其余科室不定期检查自测情况

3、根据《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》和《消毒技术规范》的要求，对器械的清洗、消毒和保养工作进行监督检测

三、医院感染知识培训纳入本年度工作重点采取请专家及院内讲座形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识落实岗前培训，培训内容涉及

1、医院感染诊断标准；

2、抗菌药物的合理使用知识；

4、医护人员手卫生消毒、保洁人员的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等

四、做好医疗废物的管理与监督工作定期督查医疗废物分类、收集、运送等制度，杜绝泄漏事件每月查阅医疗废物交接登记本、暂存地及消毒登记本，发现漏项及时填补

一、今年科室内仍把发展放在第一位把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持

二、杜绝和减少差错事故的发生小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境

三、急需增加人员科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的pacs系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障

四、不断完善科室人员的合理配置其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置;二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才望医院给与妥善解决

五、急需规范集体阅片pacs系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率

六、急需增添新设备其一，nir时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新mr迫在眉睫其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足pacs系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的

七、需要规范“影像科临时报告”增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要,望领导们可以咨询其他医院

八、需要浓厚学习风气科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督,提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队

九、科室内部分制度还需要完善因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的认识、理解和沟通新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足努力开创科室工作的新局面

一、20_年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二级综合医院评审的各项条款，对照，争取做到在新的一年里软指标上不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分

二、进一步开展增收节支活动，加强数字一线机的宣传，加强病房与门诊医生的沟通，争取按照卫生部临床路径及单项病种关于影像方面的各项检查执行措施

1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发现违规现象罚款30兀

2、利用媒体和墙报对无线平板dr的优点进行宣传，增大业务量，增加经济收入

3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每月进行汇总，向全院通报

三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国内外新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益和社会效益

1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每个人员的诊断水平和鉴别诊断水平

2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座提高每个人员的基础理论水平

3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500万计戈

1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全医院支持请医院提供骨密度检查方案如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人10%做为个人收入等

2、积极开展周围血管的介入治疗和非血管介入治疗介入治疗是具有创伤小、恢复快，具有重复性等优点现在二级以上医院已有很多医院开展了工作过去由于机器条件不具备无法开展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视器，对周围血管和非血管的和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献XX年也是我科持续发展关键的一年面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题首先加强人才培养计划工作把人才引进，高层次引进;人才培养,高层次培养作为科室发展的重点工作采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作中遇到的问题总结解决办法科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中新业务新技术方面，xx年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务争取xx年我科全年总收入较xx年增长10%左右医疗安全方面，我科制定了xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因,制定整改措施，避免事件重复发生xx年全年全科争取不出现任何医疗介入治疗条件已经具备可以开展如下工作a、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗b、血管栓塞的溶栓治疗c、大出血的血管内栓塞治疗d、不孕症输卵管阻塞再通治疗等

四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感，保证医疗安全，减少或杜绝差错事故的发生措施坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款20元加强医院是我家，发展靠大家的教育，提高责任心同时实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工作人员的工作积极性和安全意识，杜绝差错事故罚则若发现报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元医院放射科工作计划一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾

一、基本情况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人获资格证书3人，放射上岗证5人具有医疗设备方面ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部普放方面现有上海500ma及北京万东300ma_光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机

二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20_年增加880人次甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452,其符合率小于15%诊断o符合率达到70%

02、透视方面干部职工健康体检H02人次，学生1328人次，征兵体检60余人次特殊造影48例其总收入为144390元ct室由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元月收入突破2万元以上

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素,暗房及胶片因素

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的匕”zK曰o

4、与临床科的协调度不够

5、发放报告不及时

一、遵守医院感染的规律制度，严格执行口腔室制定的相应管理制度，并认真落实医院感染的相关规章制度，坚持“早发现、早报告、早控制”的原则，杜绝医院感染事件的发生

二、加强本科室感染培训，提高医院感染防控知识，根据科室的实际情况，每学期组织一次科室内院感相关知识的培训学习，并做好记录

三、我院院感小组每季度对我科室进行一次院感考核，科室对考核扣分部分讨论，分析我科室在院感管理工作中存在的问题，积极整改

四、严格医疗废物的管理，定期检查督促医疗废物的收集分类，感染性、损伤性和生活垃圾必须严格分离

五、加强手卫生的管理，提高我科室人员的手卫生意识和依从性在接触患者前:进行清洁（无菌）操作前;接触体液后；接触患者后；接触患者周围环境后，一定要执行手卫生

六、诊室定时通风，每日进行紫外线灯空气消毒，每日进行科室台面、桌面、地面的清洁

七、无菌物品应按照灭菌日期依次放入，过期或受潮应重新灭菌洗手设施齐全，配有洗手液、快速手消毒剂严格执行无菌技术操作规程，酒精、双氧水等消毒液应密闭保存;一次性医用包装袋包装灭菌后的器械存放于无菌容器中备用，一经打开，使用有效期不得超过4小时进行包装灭菌的器械，应在包装外注明消毒日期和有效期注射要做到一人一针一管一次性乳胶手套要一人一用一更换口腔器械，如口镜、托盘、吸唾管，一人一换落实标准预防，操作中一定要戴好帽子、口罩，有血液、唾液喷溅时还应戴防护面罩操作中一旦发生职业暴露,立即上报院感部，按照感染管理条例处理并进行登记，定期检测及随诊参考范文放射科工作计划医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，ct、mr,cr、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作用随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展

1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务

2、加强科室规范化管理一专能的目标根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作

2、2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人

2、3影像资料数字化管理1将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平2放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出3放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率4合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益参考范文放射科工作计划20xx年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力，20xx年工作打算如下强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评促进工作人员责任心建立科室的激励机制，以公平公正为原则，激励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者服务的‘工作精神强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业知识有计划的选派年轻医师到上级医院进修学习我科20xx年在数字化建设当中，由国家功能建设项目投资添置，数字化照相dr系统一套，改变了传统影像链的组成方法和放射科数字化建设的第一要素但是一个现代化医院的建设与医院信息系统的发展是密切相关的.影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中最引人关注的焦点综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院购置数字ii-tv（数字胃肠机）一套放射科二0一三年元月O安全措施事故，患者投诉争取降到最低点增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序参考范文医院放射科工作计划20_年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力，20_年工作打算如下

1、科室管理强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评促进工作人员责任心建立科室的激励机制，以公平公正为原则，激励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神

2、人员培训计划强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业知识结合医院培训计划，选派年轻医师到上级医院进行轮训放射科设备配置计划因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件维修无配件，故障频发，维修费用昂贵且直接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，周围血管造影及屡管造影，骨科部分手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次讨论建议医院急需购买数字胃肠机综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院:购置数字ii-tv（数字胃肠机）一套放射科二0_年二月参考范文医院放射科工作计划XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务XX年我科着重加强两方面工作一是质量建设包括图像质量和诊断质量及服务质量这方面的工作重点是把人员分成两个专业组一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献XX年也是我科持续发展关键的一年面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题首先加强人才培养计划工作把人才引进，高层次引进;人才培养,高层次培养作为科室发展的重点工作采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作中遇到的问题总结解决办法科主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中新业务新技术方面，XX年计划开展2—3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务争取xx年我科全年总收入较xx年增长10%左右医疗安全方面，我科制定了xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因,制定整改措施，避免事件重复发生XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格如后果严重者，取消晋级晋职资格xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则总之，xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务；团结协作的精神；和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献参考范文医院放射科工作计划范文20-年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力，20-年工作打算如下

1、科室管理强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评促进工作人员责任心建立科室的激励机制，以公平公正为原则，激励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神

2、人员培训计划强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业知识结合医院培训计划，选派年轻医师到上级医院进行轮训放射科设备配置计划因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件维修无配件，故障频发，维修费用昂贵且直接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，周围血管造影及屡管造影，骨科部分手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次讨论建议医院急需购买数字胃肠机综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院购置数字ii-tv（数字胃肠机）一套参考范文医院放射科工作计划**年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快发展为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20XX年工作计划如下:20xx年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化pacs诊断系统，通过dr、ct、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者并且通过安装大屏led教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力通过完善完备pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科研立项为零因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才。