2025医药采购年终总结报告（17篇）word模板范文

医药采购年终总结报告优秀篇17年终总结可以帮助我们回顾过去一年的努力和收获，为未来的发展提供参考和指导下面是一些各行各业优秀员工的年终总结，他们通过总结和反思不断改进自己的工作方式和方法参考范文医药采购工作年终总结20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关1药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失2对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出3对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书X年3月1日一4日，临时党委分部门分批次召开了主题为“畅所欲言论党建，建言献策谋发展”的党员调研会，从党建工作、服务质量、品牌建设、成本控制、福利待遇、经营管理、培训考核及效能监察8个方面展开深入讨论，提出了36条具有代表性的意见和建议通过调研座谈会，大家的思想得到了高度统一，使大家认识到公司成立党委的重要性和必要性，增强了对筹备工作的责任感和使命感，为下一步开展筹备工作打下坚实的基础

二、周密部署，成立筹备工作机构公司临时党委把筹备工作列入重要议事日程，迅速成立筹备工作机构，按照“统一部署，层级推进”的原则，筹备领导小组负责监督、指导党委筹备的全面工作，筹备工作小组，负责日常事务性工作筹备工作机构成立后，开展了多项工作，一是制定工作方案，分时间按步骤推进党委筹备工作，以书面形式向x集团党委报送实施方案和报告工作进度情况；二是落实职责分工，细化工作任务,保证工作不漏项、不错位；三是完善基础信息，利用专业党务软件整理、录入党员信息资料，确保在册的x名党员信息的准确性和可靠性；四是理顺组织关系，深入基层调研，按照便于联系广大职工群众，发挥和壮大党组织政治堡垒作用的原则，梳理优化党组织架构，并做好党员组织关系转接服务及转正工作，截止目前，已办理x名党员组织关系的转入工作、x名党员组织关系的转出工作和5名预备党员的转正申请工作

三、加强宣传，营造企业良好氛围目前，公司内部正在发生一系列可喜的变化，主要表现为一是党员转移组织关系的积极性得到极大提高党员纷纷转入组织关系，短时间内已接收xx人，在册党员规模迅速扩大到XX人；二是员工入党的主动性得到充分调动青年员工踊跃向党组织递交入党申请书，共计收到份；三是党组织的影响力逐步扩大不断有员工咨询入党程序和活动组织情况，期待党组织为公司的持续发展注入生机和活力，为个人的职业生涯规划提供更为广阔的平台；四是充分利用内部刊物这一公司企业文化宣传阵地，开创党建专版报道并积极参与投稿，努力将公司党建工作的情况传递给每位员工，切实加强和丰富企业文化建设

四、规范管理，扎实推进筹备工作3月18日至29日期间，筹备工作小组分批次组织召开支部党员大会，选举产生了五个支部委员会，分别是，进一步理顺了党组织架构本次支部选举工作主要呈现四大特点一是支部委员候选人采取基层民主推荐与组织酝酿推荐相结合的方式产生，体现公平；二是选举采取差额20%的无记名投票方法进行，体现公正；三是现场计算选票，宣读选举结果，体现公开；四是支部委员候选人多数为管理人员，群众基础好，业务能力突出，体现择优在建立健全支部组织的架构后，党政联席会审议通过了公司第一届党委、纪委的委员名额设谿，党委委员设x名，纪委委员设x名

五、健全制度，保证工作有章可循规范化的管理要求健全的制度加以保障，为加强公司党建工作，明确各党支部书记、委员的职责分工，保证党组织日常工作的规范性和可操作性，制定并印发了《基层党组织管理规定》、《X党员管理规定》、《党费管理规定》和《发展党员工作细则》4项制度同时，为建立党政之间的良性互动，强化党组织在企业中的政治引领力，制定并实施了《党政联席会议制度》，审议了公司机构及薪酬改革等重大经营管理事项此外，根据x集团党委要求，制定了x年度公司党委中心组学习计划和方案，切实加强党政领导班子建设，全力打造学习型党组织

六、尽职尽责，促进企业健康发展按照领导班子会议精神，积极参与企业经营管理工作，发挥党纪监督职能作用，主要有一是加入专项检查小组，针对公司一5号楼及地下室的公共用房、仓库及办公室进行集中检查，将发现的仓库管理不规范、物品积压、工程残留品堆放散乱、物业空路严重等问题通过ppt和列表的形式反馈公司领导，并提出相应整改建议和措施；二是参加员工座谈会，了解员工思想动态，收集整理员工意见和建议，反馈相关部门提出相应的工作措施，并督促相关部门切实解决员工关心的实际问题；三是积极开展招投标监督工作，配合招投标领导小组处理清洁外包、绿化外包和3号楼正门自动转门项目，保证招投标工作规范有序进行，通过对以上清洁外包、绿化外包2项招投标工作的有效监督，公司共节省了

12.48万元的采购成本；同时，积极参与公司废旧物品处理环节的监督工作，努力实现公司废旧物品处理的最优价值；四是切实做好公司党委交办的事项，认真制定党委中心组学习实施方案、贯彻落实国有企业党风建设及反腐倡廉工作会议精神、积极开展“普法”征文动员工作和总结验收工作、深入推进建设“四强”党组织和培养“四优”党员工作等第二部分下半年工作计划

一、发挥民主，召开公司党员大会扎实推进公司党委下一步的筹备工作，按照充分发挥党内民主的要求，酝酿推荐公司第一届党委、纪委委员候选人名单，征求各党支部党员的意见，根据大多数意见，确定候选人名单同时，积极与x集团党委沟通，并以书面形式请示召开公司党员大会的有关事项，积极推进党委的成立，完善企业法人治理结构

二、发展党员，不断壮大组织队伍督导各党支部整理入党申请书，确定入党积极分子，并为每位入党积极分子落实X名培养人，指导入党积极分子开始着手撰写思想汇报和《入党积极分子培养考察表》，保证程序规范，质量过关同时，继续解决部分预备党员超期转正的历史遗留问题，组织召开各基层党支部党员大会，讨论表决预备党员和转正申请

三、迎接七{}一，做好系列主题活动为增强党组织的影响力和吸引力，引导尚未转入党组织关系的党员尽快转入公司，鼓励和吸收业务骨干向党组织靠拢，计划组织开展红色之旅、读书活动和知识竞赛活动等系列党员主题生活

四、加强监督，确保效能实现最优一是继续参与企业维稳工作，利用党员民主生活会、总经理邮箱、员工意见箱和员工服务热线等各种渠道及时了解员工思想动态，收集整理员工意见和建议，督促相关部门切实解决员工关心的实际问题；二是加大招投标监督工作力度，根据程序合法合规、综合评价最优的原则配合招投标领导小组处理后勤区综合改造工程等各项招投标监督工作；同时，继续参与公司废旧物品处理环节的监督工作，努力实现公司废旧物品的最大价值

五、精心策划，加强企业文化建设一是动员和鼓励党员踊跃向公司内部刊物党建专版投稿，保证稿件质量，突出党员先锋模范作用和业务技能水平；突出基层党组织战斗堡垒作用和经营管理水平，营造企业积极向上的内部氛围，致力创建学习型企业；二是优化员工就餐环境，倡导员工文明就餐，促使员工养成并固化文明的行为习惯，增强员工“企业是我家”的意识，开展“争做文明员工，共享品质生活”主题实践活动；三是创新活动载体，组织党员喜闻乐见的文体活动，丰富党员业余生活，提高党员对企业的归属感和认同感，增强企业凝聚力和向心力参考范文医药采购年终工作总结回首昨日，感慨很多，X月X日加入这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解采购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量通过这段时间的学习，我对做好采购工作有了以下几点认识

1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选

2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失

4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益最大化，风险损失最小化

5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金最大化

6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户

7、拒绝行贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿直接损害公司利益

8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率

9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的采购员，为公司的发展贡献自己的力量参考范文医药采购年终工作总结回顾2018,思考亦多，感慨亦多，收获亦多忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常叫耳盼xx年对我来说是印象深入的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来讲20xx年是我成长的一年，学习的一年压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的进步，心理素质也愈来愈好同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的现简单回顾XX年我的主要工作情况XX年初开始初步摄取采购工作在领导和同事的帮助下对工作有了基本的把握和了解在熟习工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系采购部是一个公司很关键的部分，它牵涉到公司的盈利题目所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料以后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料的到货情况而遭到影响其次负责公司员工的社保缴纳的工作XX年4月份，公司现任经理上任，随着公司定单的逐渐增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划刚开始很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了一定的进展8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周到的斟酌，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新这样更有益于车间生产调和安排1采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部分紧密联系，切实满足定单的生产需求2与部份供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱xx年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作职员的、意见，精益求精工作中存在的题目积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来固然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多

（一）在采购进程中，对原则性题目把关不严对到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货

（二）在采购进程中，带有个人偏见情况总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数和不良料件

（三）在采购进程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库XXX的常常加班加点，乃至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦在此，我真心表示深深的歉意和感谢！

（四）在采购进程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响尽人皆知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的采购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验了解到一个采购员所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全面因素的基础上，从提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的贸易准则等展看20xx年，我信心十足，20xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作参考范文医药采购年终工作总结2015年如流水般从指缝间滑过，这一年对于我，对于公司，对于整个医药行业而言都是特别的一年刚毕业的我进入了一家在一个月后就要进行新版gsp检查的xxxx医药有限公司于是大量的新版gsp培训课程、培训资料如流水般的涌现在我眼前这也是一个毕业生了解新版gsp最快捷、最有效的方法那时的我最常做的事情，就是熟悉新版gsp的内容、采购流程和颖琦系统在熟悉了这些之后，我之后的工作便主要是围绕在系统上审核首营、合同、订单是否符合新版gsp而展开，同时整理合同和订单其次就是x经理不定时交代下来的工作在审核首营时，我主要是查看所有资质是否齐全、是否盖章、是否符合要求、是否与系统上填写的相一致如有问题，立刻与销售内勤联系并解决虽然只是简单的核对信息，但从我和销售内勤的工作效率来看，这需要绝对的细心和耐心若一方不认真，就可能导致工作量翻倍，甚至更多定期查看订单是否正常入库，若有问题，则立刻和销售内勤联系，弄清楚来龙去脉，再解决问题在合同与运输告知函的管理方面，我是每天下午把当天的合同与运输告知函按日期排好，再将这些归到前面的合同与运输告知函中这样既可以节约时间，也可以提高准确性，更有利于日后查找正所谓把一件简单的事情做好，很简单，但是把千千万万件简单的事情做好，就不简单了！我所有的工作，看上去都只是简单的核对信息,但是一个不留神或者出了问题没有及时和销售内勤沟通，解决问题的话，就可能导致自己和销售内勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁琐此时，就需要了解问题的根源，找出解决问题的方法或者是根据解决现象的方法去寻找问题的根源，再从根源上来解决问题这也就是说简单问题复杂化，只是一个不留神的态度问题，复杂问题简单化，便是一个灵活处理的方法问题参考范文医药采购年终总结

1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作终于不辱使命，顺利完成工作

2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰

3、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量

4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作

5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作

6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧不足

1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵

2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时20xxo

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人2主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生3做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象,严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气

三、做好药品招标采购工作，特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求

四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试过去几个月我们主要完成了以下几项工作任务

1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了xx集团、XX制药、XX制药等药品生产厂家的购销协议

2、在破损清理达到了批号正确药物的不足60%

3、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充足

4、滞销品种清理不足80虬采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心将后续的工作做了一下部署

1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署

1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则

2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用

4、降低现款供货，寻找新的供货来源

5、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备

6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁

7、做好物价工作，多方采集消息、，提高市场嗅觉能力

8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力

9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备

10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下

一、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关1药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失2对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出3对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书

二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作

1、对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人

2、主动查找问题，排查矛盾隐患对科室的成员多做思想工作,积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生

3、做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气

四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训,鼓励参加职称、执业资格考试在过去的一年中，本人认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在我院领导的关心和帮助下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕我院的工作重点和要求，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标严格按照《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品、精神药品管理条例》，药品集中招标采购相关规定，新型农村合作医疗相关政策及药品目录结合本院实际情况及临床医生用药习惯，满足临床用药需求选择具有合法资质，信誉良好的公司采购药品质量好、价格便宜、临床所需的药品所采购药品及时验收入库，做好财务对帐及时掌握各临床科室药品需求，保障药品供应想方设法满足临床急需药品的供应科学储存，少积压，满足临床需求药房对上架药品质量层层验收，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，确保药品的安全与有效对药品进行严密的临床观察，及时掌握药品使用的信息反馈，为药品采供提供质量依据积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、并及时上报严格按照县合管办的相关要求做好本单位新农合审核报销工作，做到无差错发生，确保参合农民朋友的合法权益在今后将继续努力，扎实工作，踏实做人，更好的完成各项工作任务参考范文医药销售年终总结报告已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备

一、加强学习，不断提高思想业务素质“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展所以，一直以来我都积极学习一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备

二、求实创新，认真开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作20的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量

三、任劳任怨，完成公司交给的工作本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”

四、加强反思，及时总结工作得失反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足不足有以下几点

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标

3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首总结年，总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务更多参考范文医药销售年终总结报告

（1）新药进入医院库房a、详细收集医院资料（包括院长、药库管理委员会、药剂科主任、采购或计划员、产品相关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院的卫生局有关官员）b、找出影响该院购药的关键人物，并对其作全面细致的调查和了解，尤其是他的特殊需求，特殊困难c、接触重要人物（可能是院长，药剂主任，相关科室主人任等）说服其作出决策

（2）维持购药新药进入药库尽管是成功重要的一步，但维持药物长久不间断，一定数额的保存量更是艰巨，长期而困难的工作，因此要保持频繁接触，加深双方了解，采取长远眼光处理双方合作中出的问题

3、医院药房（小库房、小药房）的疏通，疏通此环节，保持与药房负责人（组长或主管）良好的个人关系至关重要，因此应做到

（1）加倍尊重他，满足心里需求

（2）经常拜访，加深印象和了解

（3）合理的交际费用

4、有处方权利的医师（也称临床工作或医院促销）产品要想挤入市场占领市场，唯一的手段是依靠医师，他们直接面对患者，通过处方，使药品消失于流通领域进入消费领域，实现药物销售，为公司创造效益,保证公司合理利润，这就要让医师、药师去充分了解产品，扩大市场占有率，增加处方量，但我们必须针对重点医师，通常在省级以上医院（特别是医学附属医院）上级医师的权威性和指导作用特别突出，因此，科室主任（含专家）及主治医师、住院总医师是最重要的医师，为处方重点医师，是以疏通医师处方环节特别重要，于核心其疏通方式如下

（1）面对面拜访从目前药医行业的销售来看，面对面拜访（个人拜访）是销售工作中最重要的方法，占据销售间的80%以上，是应用宣传单文献样品，小礼品和自身人格魅力，一对一地对医师（药师）等进行推销自己，推销公司产品，目的就是让医师从心里接受，让医师处方本公司生产的药品，对面拜访有如下特点a、针对性强，是对某位特定人物，特定问题，对双方和产品的深入讨论和认识，以满足不同层次，不同期望的需要参考范文采购年终工作总结报告时间就是在眨眼的瞬间流逝的，一年的生活又到了结束的时候了，回顾这一年的工作，是好是坏都来总结一下吧！下面是小编给大家整理的关于采购报告范文，欢迎大家来阅读20—年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽努力按照我司的标准供应产品

4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足

1、关于—深联设备新装—kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、20_年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到一家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在20年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、

2、在以质量为前提的情况下，货比三家、直接降低药品价格坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本

3、减少不是厂家直接供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分准备

4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用

5、减少现款供货中间商，寻找新的一手货源供应商

6、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁

8、带客户调货做到及时、准确，为客户尽可能的缩短时间

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%o我们要不纯为了完成任务而工作，要以创造更多的利润而提升自身价值我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习；共同进步；共建和谐；共创辉煌参考范文医药采购工作年终总结随着时间的推移，我在恒生药房工作了三个月，从陌生人到熟人，从熟悉到融入这个团队我深深地感觉到这是一个充满活力和高效的团队，我很荣幸成为这个团队的一员我喜欢这个职位作为一名药房员工，在药房的日常工作中，我努力工作，全心全意为每一位客户服务，努力打造优质的窗口服务形象在领导的关心支持和同事们的无私帮助下，目前我已基本适应并熟管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果以下是我的

一、有条不紊的做好厂内日常性采购根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况

二、积极做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用

三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况今年是充实的一年，也是收获的一年通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验同时我也在努力的提高自己的知识和经验我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献同时希望公司的发展越来越好一年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，—年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售、生产为主，我们辅助采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要—票,经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富发展一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务回顾一年来的主要工作情况总结如下

一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进行自己在平凡的.工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购

二、在努力完成采购任务之外同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改得到保洁方面的理解与及时改进

三、在采购的过程中自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起始终怀着感恩的心理善待本职工作始终十分珍惜本职工作

四、工作中注重学习与了解倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己,以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾20年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话有条不紊地办好采购合同和物资调运工作全体采购人员在一经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转现将年度采购后勤工作总结如下

一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作

二、自我工作评价20_年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退节假日坚持上班安排到货每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献

三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确）有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作

四、新年工作计划加强思想学习、用科学发展观指导工作积极配合合肥采购员工作,认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转周三按规程上报采购计划并即时跟踪计划到货情况尤其是灌区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调整针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力！今年采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由—总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的—采购部形成采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程以下是采购部的工作总结、主要工作规章制度各规章制度的出台对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用综合全年采购结果看采购部对采购任务的完成相对及时延误施工进度的情况出现较少由此可以预见采购部明年采购任务的艰巨如何保质保量的做好—采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战经过采购部全体员工的努力在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作互相沟通不断磨合建立了良好的合作关系客户档案管理、供应商信息较完善且能够比较准确地反映供应商的基本状况

二、存在的主要问题部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好

三、下一年度的主要工作计划周全的计划是工作顺利开展的重要前提继续进行部门建设继续进行部门建设继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门对年后其他新承接的工程所需材料进行采购公司的发展与部门的工作息息相关，提供给我们良好的发展平台，我们以能在—工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下,为实现年度目标而努力工作，实现团队价值！时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20_即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下

一、存在的缺失

1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态

2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象

3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在

1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡

2、沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强

三、明年计划

1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法

3、销售目标以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的悉药学工作现在我总结并报告我的个人工作如下

1、严格遵守医院各项规章制度，按时上下班，不迟到早退

2、有进取心，熟悉和掌握各种药物的功效和成分，记住各种药物的价格，确保客户能在短时间内买到醉梦药物

6、坚持衣着整洁、仪容端庄、行为稳重、礼貌朴素

7、作风端正，平等对待患者，认真工作俗话说得好，黄金不足，人无完人我还有很多不足之处例如,我的个人服务水平需要得到相应的加强和提高在此，我感谢各位领导的关心和支持我还必须严格要求自己，加强学习，努力提高自己的业务技能，努力尽快掌握药房的各项工作努力提升药房优质窗口服务形象，为药房更加完美的明天贡献力量参考范文采购年终总结报告大家好，不知不觉的一年过去了，2017年1月份根据公司领导安排,我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下、完成工作方面充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于着眼于今后的发展我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验,共同进步一转眼间，在—有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指弓I、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在—总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成

一、完成工作方面

1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为一采购奠定基础；

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划

3、与各供应商建立并保持良好关系加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失

4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料

1、加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为公司选择供应商战略伙伴关系

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给老板

4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理

三、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和研究

四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系确保鞋材、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润回首20_年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作现把一年来的工作情况总结汇报如下

一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节一年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成—的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献

三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑_、下以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤今年一月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员冬雨随风而至，20_年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20_年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体一一江苏启安这个大家庭当中来了！刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验:、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西那怕是一点一滴都算是学习和进步

二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决对于明天的主要事情，做个计划俗话说好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗

三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作

五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员

六、打业务电话的一些经验想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！20_年即将过去，下面将迎来崭新的20_年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠参考范文采购年终工作总结报告在过去的20—年里，我们采购内勤接触到很多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在领导的工作指导之下，也积累了一些工作，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我们没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事我们每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于部门以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接20_年的到来今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本20_年里我主要从以下方面去做

1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的

4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整

5、对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备

6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我们部门的工作指导，今后还需领导的支持与培养，请领导放心，我们会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作参考范文医药销售年终总结报告200—年7月4日至9日，药品营销公司隆重举行了20—年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议在药品营销公司半年工作总结报告会中，黄总指出，上半年药品营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范截止6月30日，药品营销公司成立了28个办事处,销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持,加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的营销能力，完善各办事处的管理模式会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰黄总对药品营销公司下一步工作提出要求要深度营销，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进对产品合理定位，组成产品群，同时细分市尝细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更贴近终端市场，下半年将启动otc市常加强团队建设，使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同进步！参考范文采购部年终总结报告大家好！一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议常规工作迎评期间所作的工作虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在努力方向我是采购部经理，在—年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本具体职责如下接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月

6、

16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高对采购流程不完善的地方进

1、完善采购制度，降低成本把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%,pcb有原来的

12.5/pcs降低到现在的

11.8/pcs同比下降

5.6%,3528全彩由原来的250元/k组降到现在的190元/k组，同比下降24%,346全彩由原来的420元/k组降到现在的380元/k组同比下降

9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务

2、与各供应商建立并保持良好关系2011年8月份采购部进1步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每1个合适的供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进1步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金在XX年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中,对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够今年的努力方向坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；参考范文采购部年终总结报告尊敬的酒店领导我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本具体职责如下:

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序

1.参与供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;o

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

1.处理本部门内部日常行政事务；o

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量建立了切实有效的询价机制，每月

6、

16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但作需要按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料对采购工作的几点心得和体会总结如下

1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理保证公司erp系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比

5、提高部门工作员工的责任感2011年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪在业务素质提高的同时，责任感很重要做1个有责任感的采购，把好原材料质量

二、工作不足方面由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购,生产已经无法使流程正常运转2012年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢以减缓采购周期压力，同时能应对2012年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求

3、配合技术部完成产品开发、送样过程

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高,同时培养新员工，使之尽快熟悉业务在2017年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平增强责任意识，提高完成工作的标准同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量参考范文医药采购年终总结报告甲方乙方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国药品管理法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就药品采购事项协商一致，签定本合同第一条合同标的见附表《莱西市妇幼保健计划生育服务中心药品需求目录》第二条合同期限本合同有效期从年月日起，至年月日止第三条供货价格和购销方式

（一）供货价格按乙方投标的药品价格执行（见附表），该价格包含成本、运输、包装、伴随服务、税费及其他一切附加费用；合同履行期间，如遇政策性调价，乙方需提前已书面形式告知甲方，乙方不得以药品涨价为由而不给甲方供货

（二）购销方式甲方通过药品采购计划表或电话报单的形式发出订单，乙方确认订单并配送甲方收到乙方配送药品后办理验货入库手续,并按规定时间付款第四条质量要求

（一）乙方提供的药品必须符合国家的质量标准和有关要求

（二）乙方必须提供其合法的有效证件及所供药品的生产批件或进口药品注册证（复印件）、质量标准等相关文件

（三）乙方所供药品须提供同批号的药检报告书、随货同行及发票;进口药品应附上质量检验报告书

（四）乙方向甲方配送药品时必须根据药品的有效期来送货以药品到货之日起计算，药品的使用效期必须在6个月以上（特殊药品除外），并且必须保证药品质量合格才可向甲方送货，否则甲方可拒绝收货或要求乙方退货第五条药品包装标准

（一）除非对包装另有规定，乙方提供的全部药品应按国家标准保护措施进行包装，以防止药品在转运中损坏或变质，确保药品安全无损运抵指定地点

（二）每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量检验报告书或合格证书，如非整件则须附有加盖乙方鲜章的质量检验报告书或合格证书的复印件第六条检验标准、方法、时间、地点和期限

（一）乙方须按甲方采购药品订单向甲方供应药品，甲方在接收药品时，应对药品进行验货确认，对不符合合同要求的，甲方有权拒绝接收乙方应及时更换被拒绝的药品，不得影响甲方的临床用药

（二）如果甲方确认需要进行药品质量检验，应及时以书面形式把质量检验的具体要求通知乙方乙方收到要求药品质量检验书面通知时，应当同意进行药品质量检验检验在乙方交货的最终目的地进行参考范文医药采购年终总结x年底公司临时党委成立后，迅速研究讨论党委筹备工作，明确指导思想和主要任务、对制定党委筹备工作方案形成了原则性意见。