5 工程项目质量奖罚制

工程项目质量奖罚制

一、目的为了提高项目管理人员及分包队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定，制定本工作制适用于中建一局集团所有在施工程项目

三、管理内容

（一）奖励范.与分包合同中有约定的奖励；

1.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励2

（二）处罚范围分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患;

1.分包未有效执行工程质量整改要求；

2..未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效3性；未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；

4.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料

5.进行有效管理；未严格按照规定对工程质量验收；

6.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的,

7.发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉；

（三）奖励处罚方式及流程奖励方式可以是以下一种或几种通报表彰、现金奖励、定向

1.培训学习或其它奖励方式;.处罚方式可以是以下一种或几种通报批评、返工整改、现金2处罚、调整岗位、载入不良信息记录或其它处罚方式；.奖励处罚流程3由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。