人事思想工作总结（3篇）

人事思想工作总结（3篇）人事思想工作总结（精选3篇）人事思想工作总结篇1自—年获政工师任职资格以来已有六年了六年来，我一直担任大厦人事培训部经理和先后担任科室支部、党办人事支部书记、大厦纪委委员工作，下面就主要工作进行总结人事培训部主要承担大厦的人力调配、薪酬分配、社会保障、员工培训、职称评定管理等工作科室支部由总经办、人事部党员组成，包括大厦行政领导；党办人事支部由党办、工会、人事部党员组成，包括大厦党委、工会领导大厦在楼总的领导下，立足改革，锐意进取，大厦的面貌发生了很大的变化经济效益连年增长，社会效益也有目共睹作为大厦重要职能部门之一的人事培训部，立足于人力资源开发，以人为本，围绕开发人的智力、提高人的素质、激活人才机制，对传统的劳动人事制度进行了一系列大胆的改革和探索在劳动用工方面，全面推行劳动合同制，推行定岗定编，以岗定人，择优上岗同时注意做好改制中的政治思想工作特别在兼并原新天龙实业公司过程中，我坚持合法、合理、合情的原则，并提出全员培训、合格上岗、适当分流、保障生活的十六字安置方针，的〜完成人员接收安置任务，为顺利兼并新天龙打下良好基础，受到各级领导的好评较好的达到了吸引人才、留住人才的目的其次，在奖金分配上，建立了利润考核为主，管理目标扣分为辅的奖金考核办法，并实行大厦考核部门、部门考核员工的二级分配使员工奖金既和大厦效益挂钩，又和本人工作业绩紧密相连，从而使员工树立团队精神、效率意识、竞争意识，推动大厦各项工作上台阶，而且获得了不少社会荣誉，如大厦总台被评为全国青年文明号；三位大厦品牌服务员被评为杭州市商贸特色品牌服务员（占杭州市三分之一）；锦园酒楼宴会包厢组获杭州市巾帼文明师范岗称号；前厅部话务组荣获市电信交换质量全优单位称号等优秀的员工是大厦成功的基础截止去年底，大厦营收、利润双双创下全省同行第一的佳绩，获全国零售百强企业同时社会效益也取得了令人注目的成果，大厦先后荣获省、市文明单位;全国百城万店无假货示范店;96中国半月谈思想政治工作创新奖；全国商业信誉奖等诸多荣誉以上是六年来主要工作的简要总结应该说，通过几年的努力,围绕人力资源开发，建设优秀员工队伍的目标，在用工、培训、分配方面进行了综合的配套改革，形成了系列管理制度，为大厦的兴盛打下坚实的基础在中国加入wto之后，我们的目光应该更远，要不断学习现代管理科学知识，在人才开发、利用上进一步努力，为大厦发展作出自己应有的贡献人事思想工作总结篇2首先非常感谢能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错时间一晃而过,转眼间，我在公司即将度过三个月的时光在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭现将三个月来的工作总结如下

1、招聘、入职、建档1在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做当时招聘人员计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员

（2）入职在“细”规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生

（3）建档在“全”完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

2、培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识安全培训注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项（安全承诺书）

3、考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档人事思想工作总结篇3根据集团关于规范行政事务管理工作要求，医院参照集团行政、人力资源管理办法，及时修订完善了医院的各项规章制度，并按集团要求上报了电子版；医院规章制度汇编工作正在校对交付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对照落实现将医院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情况报告如下

一、工作纪律情况从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸识别信息，迟到、早退、旷工情况明显好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院进行了通报批评;6月份有18人违规，共计40人次，进行了通报批评并扣款20元/次

二、安全管理情况

1、消防安全王院长多次在院周会上强调消防安全管理，并由驻科室联络员督促各科室主任（护士长）在交接班会上传达给每个员工总务保卫处加强了安全巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个（4接口换为16接口），新增摄像头7个，维修了消防泵房信号蝶阀

2、妥善处理医疗纠纷在处理一医疗纠纷过程中（前后加班2个多周），行政后勤部门人员积极参与，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法程序

三、小车班管理上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等

四、工程改造

1、完成新办公区改造和搬迁

2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费用

4.38万元；陆续退租11处房屋（保留2处），共安排近70名员工入住将原办公楼改造为员工宿舍，全年可节约租赁费30多万元

3、完成一楼大厅改造工程，对输液室、急诊科、药房重新布局搬迁

4、配合地铁施工的协调工作，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放

五、人力资源管理上半年共招聘医护人员29名，培训、考核新入职员工25人次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生育津贴4人次

六、落实总值班、督查、联络员制度

1、安排好医院总值班，做好值班交接，处理待办事项

2、组织医院日常督查，对督查情况汇总反馈并在院周会上通报

3、落实职能部门中层以上管理人员驻临床医技科室联络员制度,督导科室主任（护士长）向员工全面传达院周会精神；了解员工对会议精神的反响情况;做好科室需要协调解决的问题；收集员工诉求、掌握员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会研究

七、党工团工作

1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推荐材料12人次

2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示

3、给每位员工安排1天春游假

4、组织纪念“

5.4”暨“

5.12”知识竞赛活动

5、发展预备党员3名，10名入党积极分子递交申请书

6、组织全体党员学习座谈，并组织部分党员及入党积极分子免费参观武汉革命博物馆

7、组织团员参加江岸区团委在汉口江滩举行的20—首届公益炫彩跑活动，医院作为唯一指定救护单位在比赛途中设立了两个急救站，全程为参赛市民保驾护航

八、获得荣誉和成绩

1、一荣获“一区20一年优秀护士”称号

2、一荣获市工会“岗位立功女明星”称号

3、一荣获一区新长征突击手“优秀团干”称号

4、一荣获一区新长征突击手“优秀青年”称号

5、医院荣获“一市卫生计生系统创建国家卫生城市先进单位”称号

6、向市失业办争取到稳岗补贴资金

4.62万元

7、配合院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗项目

8、配合院长完成、确认医保总额（1084万）并维护关系，处理医保稽查等工作

九、存在的问题

1、人才问题是医院发展中亟待解决的瓶颈问题民营医院在职称评定、学术地位、多点执业、包括专业学会任职方面等处于弱势地位，人才结构难以保证人才培养向延续性，无法形成稳定的人才梯队，导致人才配置与医院发展失衡，特别是学科带头人和专业技术人员的引进培养困难医院的核心竞争力不强，主要是职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进核心人才力度方面还须加强

2、护理队伍结构分布不合理，人员不稳定相对于公立医院择业的自由度更大，大部分年轻护士对医院缺乏认同感和归属感学习的积极性不高，忠诚度低，如学习和考核力度加大，就会导致部分人选择离职，而重新招聘新人，由此陷入恶性循环在收入分配方面，我以思想为指导，提出分配要向经营、管理、技术骨干倾斜，并建立相应的薪酬体系，使分配既和大厦效益挂钩又和个人岗位责任、专业知识、技能等级、工作业绩相联系，在吸引人才、培养人才、留住人才，促进大厦效益连年递增中起到了基础保障作用在社会保障方面，严格按照《劳动法》及相关条例，按时足额地为员工交纳各项社会保险，我还主持签定了集体劳动合同和员工工资集体协商协议，维护了员工利益，塑造了企业形象，大厦是杭州市社险保费缴纳前十位企业之一在员工培训方面，我主持制定了大厦培训管理规定，坚持不培训者不得上岗，同时加强在职员工培训，上至总经理、下到营业员服务员，每个员工每年都要参加不同的岗位培训近年来，我们更是朝着学习型组织努力，从95年至—年6月，累计培训员工达两万余人次，特别是去年，人事培训部组织员工以培训为主题，自编、自导、自演的小品竞赛，被推荐到全省诚信立身、信誉立业主题教育大会上作表演，受到省、市领导和宣传部门的关注和好评多次被省、市旅游局评为岗位培训先进单位培训极大的提高了干部、员工的整体素质，从而为大厦近年来的腾飞打下了坚实的基础在支部工作方面，在大厦党委的领导下，积极贯彻、学习邓小平理论、讲话，针对支部党员领导干部多、工作忙的特点，建全支部生活，加强民主建设，确保支部党员尤其是领导干部政治上过硬,业务上精通，作风上廉洁在组织建设上，多年来坚持积极慎重地发展党员，为党组织输送新鲜血液由于支部工作抓好抓紧，落在实处，使支部党员成为所在部门的骨干，并涌现出多名大厦优秀党员，一名市级优秀党员，一名市级先进工作者，一名市级劳动模范

一、引入市场机制，改革传统的人事制度市场竞争，说到底是人的竞争，是人的素质的竞争人力资源是否得到良好的开发，人力资本是否得到重视、珍惜，决定了一个企业竞争力的高低因此我们把建立一支高素质的员工队伍，作为工作的出发点一是严格挑选、把好入口关大厦社会知名度高，经济效益好,许多人都愿意进来工作，找关系、开后门的也不少对前台岗位，我们坚持招收经过良好职业教育的商业及旅游职高生;对管理岗位，我们则坚持提拔经过一线锻炼的大学生以及具有中级工资格的技术工，并经过人事培训部及用人部门的考试、考核，择优录用自97年起，我们还率先在杭城招聘大学生做营业员、服务员，这些人思想观念新，有管理理论基础知识和强烈的进取心，经过基层工作的锻炼，必将成为大厦第二代优秀的管理人在目前的大厦输出品牌管理中，他们已经担当起重要角色二是改革用工制度，优化用工结构改革开放是我们一切工作的基本点传统的用工制度把职工分为固定工、临时工自95年起，我们借贯彻《劳动法》之际，果断的进行了劳动制度改革，所有的职工都成为签定劳动合同的合同制员工同时，根据岗位要求,以岗定人在合同制职工以外，我们还根据岗位的性质，聘用了部分记件工、计时工，联营人员、下岗工人、退休工人等，形成合同制为主、多种用工形式并存的用工制度，既优化了用工结构，又降低了用人成本三是在企业兼并和减员增效中积极开拓创新，探索人事工作的新路子1998年7月，在市政府的大力支持下，大厦兼并了相邻的原新天龙实业公司，该公司共有职工773人从职工身份来看，固定工占了80%；从年龄构成来看，35周岁以上的占70%；从文化程度来看，初中以下文化程度的占63%很明显，这样的综合素质是难以符合大厦这个中外合资三星级企业要求的如全员安置上岗，势必造成人浮于事，机构臃肿，使兼并后的大厦陷入冗员过剩、效率低下的困境，这样非但达不到持续发展的目的，反而极易使大厦步新天龙衰落的后尘由于当时尚无协缴政策，市里从稳定大局出发,要求我们全员接收，安置上岗况且，新天龙被兼并前，没有将企业资不抵债的困境和职工说明白，对兼并报有过高的期望值，拒绝主管部门的其它安置办法，非大厦不去作为兼并方，我们必须兼顾企业和职工的利益，妥善处理好发展与稳定的关系一方面，企业有经营自主权，兼并企业力争最大限度的降低成本，从而有利于企业持续发展另一方面，保障职工的合法权益，特别是老、弱、病、残职工的合法权益，维护社会稳定也是我们义不容辞的责任经过反复研究，我提出合法合理合情的原则既不搞一刀切全员上岗，也不搞一刀切内退回家而是实事求是，根据有关法规和旅业特点，推出全员培训，合格〜上岗，适当分流，保障生活安置分流方案其切入点是培训和分流中华人民共和国职业教育法规定，国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度劳动法第八章职业培训中也规定，用人单位应当建立职业培训制度，对劳动者进行职业培训全员培训，合格上岗，就是所有要求上岗者必须通过大厦的入职培训然而，当新天龙员工面临全员培训、合格上岗的规定时，许多人一下子懵了，低素质和高期望值与严峻的现实相脱节，产生强烈的失落感尤其是年龄大、文化低的员工对于全员培训、合格上岗不能理解部份员工甚至采取不上岗就上访等办法,试图迫使大厦放弃全员培训，合格上岗的安置办法针对以上情况，我们一面认真学习宣传有关政策法规，一面做细致耐心的思想工作，说明培训上岗是现代企业管理的基本要求，培训上岗合法又合理，是得到政府有关部门认可和支持的我们还请了杭州市体改办的同志作了国企职工如何对待国企改革的报告，对被兼并职工进行转变观念的教育，通过教育和深入细致的思想工作，晓之以理、动之以情，逐步使他们接受了全员培训合格上岗的观念与此同时还推出了适当分流，保障生活的政策，就是对参加培训有困难的人，区别不同情况，给以多条渠道进行选择，保障所有分流的职工都能得到杭州市规定的基本生活费，还可享受今后国家统一的工资调增和与在职职工相同的医疗福利其中对老职工还给以特别优惠政策生活费按本人原岗位技能工资发给对自愿提前退休、提前解除劳动合同者给以一次性优惠补助对那些既不愿培训，也不愿内部分流的，给以半年待岗期，自找门路，逾期解除劳动合同总之，在坚持培训上岗的同时以优惠政策引导职工主动分流，生活待遇向老职工倾斜由于我们所有分流措施都是在国家政策允许之内，每个人都可以各取所需，根据自身条件作出对自己最有利的选择这样，就使一些不想培训就上岗的人自感理亏，不再坚持不合理的要求最大程度的赢得被兼并企业员工的认可终于使所有符合分流条件的员工都自愿和大厦签订了离岗协议从而减轻了上岗压力通过实施全员培训，合格上岗，适当分流，保障生活的安置办法，精干了上岗队伍，压缩了人员开支，从而促进了大厦的发展截止去年底，大厦税前利润增长了3000万元，并创下了营业额、利润全省同行第一的佳绩，这在商业、宾馆行业普遍不景气的情况下,实属不易应该说企业兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并员工是功不可抹的

二、加强在职员工培训I,力争把大厦办成学习型组织首先不经过培训不得上岗，是我们的用人规矩不管是大学生还是职高生，不管是正式工还是临时工，只要是进入大厦工作，都必须经过入职培训，入职培训包括军训、员工手册、礼貌礼仪、消防治安、宾馆意识、卫生知识等除了入职培训外，我们更注重岗位培训我们每年要办很多的培训班，从总经理到营业员、服务员,每人都要参加不同的培训班，有职业道德教育、企业管理知识、市场营销知识、wto知识、经济发展趋势等理论课，也有操作技能、英语、普通话培训，还有等级工晋升、职称晋升培训，以及法律法规知识培训且大多数培训都有考试，考试成绩和晋升、增资挂钩,故员工都能积极、主动的参与培训，生怕落伍员工都戏称大厦是杭州大学我们还采用报销学费的办法，鼓励员工参加社会上各类成人教育，以提高自身素质，为取得更好的职位做准备我们共培训员工两万余人次，多次荣获省、市旅游局岗位教育先进单位荣誉称号，并在旅游教育工作会议上作经验介绍其次，坚持培训考核，持证上岗，是提高队伍素质的重要保证为了提高员工队伍素质，保证大厦在市场竞争中领先地位，我们对除简单劳动外的岗位，全部实行培训考核持证上岗，凡达不到上岗要求的，给以待岗培训，仍达不到要求的，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的办理内部退养、退岗、休长假等几年来，通过持续不断的培训I,大厦员工队伍素质明显提高其中，高中以上文化占68%；中层干部大专以上文化占60%,有各类职称、等级工证书的占83虬文化水平、专业技术水平明显高于同类企业

三、搭建创业平台，建立激励机制一是公开员工晋升标准，让员工有明确的奋斗目标在我们的《员工手册》中，明确规定提拔管理人员必须具备德、能、绩、勤的同时具备大专以上的文化程度或具备中级工资格这样，就使员工树立起自己的奋斗目标，自觉做好本职工作，自觉参加各类培训,不断提高个人素质目前大厦正在输出品牌管理，对许多岗位公开职位条件，鼓励竞争上岗，使许多优秀的职高生、大学生脱颖而出，成为大厦新一代具有开拓创新精神的管理者二是开展自我培训，给员工有施展才华的机会大厦除了有健全的培训网络外，我们还和工会一起组织各类演讲会、演出会、技术比武会，书画、摄影展等，给员工提供各种展示个人才能的机会,提升了自信心，丰富员工的业余生活，并从中发现人才特别值得一提的是去年我们组织的员工小品竞赛，整台节目围绕培训而展开,完全由员工自编、自导、自演，台上台下乐成一片，员工们在欢声笑语中受到了教育由于题材好，形式新，受到省、市宣传部门的重视，将小品竞赛中的

一、

二、三等奖节目推荐到全省诚实立身、信誉立业主题教育大会上表演，省、市领导亲自到会并观看了演出,给予了充分的赞扬和肯定起到了良好的社会效果，有力的提升了大厦的社会形象三是以思想为指导，建立能吸引人才、留住人才的分配机制的思想是在新形势下对党的建设理论的发展在企业中，就是要发挥具有高文化、高技能、高水平的经营管理、专业技术人才的作用在市场经济条件下，人才的价值得不到体现，就会严重制约人才的积极性，产生跳槽现代管理科学研究，发现一个现象，企业80%的利润主要靠20%的人才获得比尔.盖次曾说过，如果把公司的20个顶尖人才挖走，那么微软公司就是一个很普通的公司了因此，作为大厦分管人事工作的职能部门，如何吸引、留住企业的人才，是我们工作的重点为此，我们对传统的以工龄为主的工资分配形式和平均分配为主的奖金分配形式进行了变革首先，建立了以岗位责任、专业知识、操作技能、劳动强度、工作条件为要素的岗位结构工资制，拉开不同层级、不同岗位、不同技能的工资差距让员工明白，要获得高工资、必须具备高学历、高职称、高技能有了奋斗目标，员工就会自觉地、努力地去提高自身素质我们还利用中外合资企业的体制优势，经董事会批准，在年度增资中，不搞大锅饭式的普调，而是根据责任、技能、绩效考核，大幅度的拉开收入差距，使最低、最高工资差距达四十倍，经营、管理、技术骨干达到了三至十倍。