公司工程部管理规章制度（5篇）

公司工程部管理规章制度（5篇）公司工程部管理规章制度（通用5篇）公司工程部管理规章制度篇1第一部分总则第一条为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能第二条本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行第三条公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作具体职责如下

1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行

3、当竣工后，甲方需在日将其余的%支付给乙方，余下%款项在工程使用后个月内一次付清工程若有未曾预见项目或变更，工程造价结算则按实际计算并一次付清

4、支付方式采用银行转帐、汇票或现金的形式支付第五条工程验收

1、乙方在工程竣工后，由乙方负责整个工程系统的检测调试，试用期为天，并由甲方、乙方将工程试用检测的结果进行验收

2、工程交付使用后，甲方正常使用天，视甲方验收认可第六条保修维护乙方提供本供气系统的维护和保养服务工作，保修期限依据国务院令第279号《建设工程管理条例》的有关规定执行即二年内设备、材料非人为损坏的维护，乙方提供无偿免费服务;二年后为有偿服务第七条组成合同的文件组成本合同的文件包括图纸、工程材料表、预（概）算书、双方有关工程的洽谈、简单变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分甲方______________________乙方:_______________________年月日公司工程部管理规章制度篇3

一、工程部部门职责

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作

4、负责工程投资的控制管理

5、负责工程竣工验收工作

6、负责项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认

二、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的全面管理工作

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议

3、负责组织工程的招投标工作

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑

7、组织评标和开标工作，确定中标单位

8、参与合同谈判与合同的签订

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核

11、监督检查工程和项目文件资料的管理

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡

13、负责监理费用控制与结算

14、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择2参与设计方案的选择工作3组织工程技术人员进行图纸预审4委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法5协调设计单位与相关单位之间的关系6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制7对设计费用进行控制

15、负责工程停工、复工的管理

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付风险提示企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果I〜〜公司工程部管理规章制度篇4

一、工程部部门职责

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作

4、负责工程投资的控制管理

5、负责工程竣工验收工作

6、负责项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认

二、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的全面管理工作

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议

3、负责组织工程的招投标工作

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑

7、组织评标和开标工作，确定中标单位

8、参与合同谈判与合同的签订

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核

11、监督检查工程和项目文件资料的管理

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡

13、负责监理费用控制与结算

14、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择2参与设计方案的选择工作3组织工程技术人员进行图纸预审4委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法5协调设计单位与相关单位之间的关系6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制7对设计费用进行控制

15、负责工程停工、复工的管理

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付公司工程部管理规章制度篇5甲方__________________乙方_________________甲方以包工不包料的方式将鼓楼广场—楼屋面、卫生间及地下车库部分防水工程委托乙方组织施工，为了明确双方责任，组合本工程具体情况，经协商一致签订合同，并共同遵守

一、承包内容—楼屋面采用一卷材防水一层；卫生间、地下车库地面采用聚氨酯防水涂料nun厚，分三遍成活；地下室外墙为聚氨酯卷材—刖厚（一层）包括所有材料水平、垂直运输、施工、清理、蓄水试验、放水等全过程

二、工程单价屋面为元/m2；卫生间及地下室地面为元/n）2；地下室外墙为一元/m2（含人工、税及安全、意外伤害等各种风险费用）

三、工程期约年月一日到年—月—日，总工期天

四、工程结算

1、甲方按乙方的实际工程进度每月一日付完成工程量的%工程款，待验收合格后付清余款

2、工程数量按实际施工面积结算

三、工程质量

1、乙方在工程开工和验收之前，应向甲方提供完整的技术资料

2、质量标准应达到国家有关验收规范要求，防水层必须粘结牢固，接缝密实、四周及管道、下水口等周围应密封严实，在24小时蓄水条件下，无渗漏现象

3、工程按合同完成后，如质量验收不符合标准，乙方必须返工修理直至符合要求，并承担返修的一切费用，由此造成的损失，由乙方全额赔偿

四、施工安全

1、开工前、乙方应做好本工种工人的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录

2、严格按照防水工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工否则出现安全事故，概由乙方负责

3、遵守工地规章制度，服从甲方现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理

4、如遇雨季施工，必须注意边坡稳定性，教育工人随时注意边坡；如乙方忽略此工作造成施工人员或第三者伤亡，一切费用均由乙方自行负责

五、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，双方盖章或签字即发生法律效力，违约方应支付违约金并对所造成的损失负全部责任甲方（公章）乙方（公章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）日期年月日年月日

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理

10、做好整合体系的相关工作

11、做好领导交办的其它有关工作第三部分人员编制及岗位职责

一、人员编制

1、工程部部长1名经理2名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名

3、工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据公司承接工程量〜情况，按照需要陆续补充）

二、岗位职责

（一）、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施

2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施

3、配合总工程师的工作

4、协调公司与行业主管部门之间的关系

5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题

6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报

7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训

8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作

9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理

10、做好与业主的服务及沟通工作

11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作

（二）、工程部技术、质量员岗位职责

1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施

2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督

3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督对公司下属各项目的建筑工程三大分部基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报上级主管单位验收

4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访

5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程

6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务

7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚

8、及时上报月度、季度年度报表

9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作

9、完成领导交办事的其他工作

（三）、工程部资料员岗位职责

1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作

2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底

3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充

4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等

5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、施工队工程资料的审查

6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档

7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档

8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作

9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平

10、完成上级部门、领导交办的其它工作第四部分内业管理制度

一、例会制度

1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持，工程经理及施工队长，技术员参加

2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理

二、报表制度

1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理

2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理

三、重大事故上报制度

1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理

2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策

3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容

4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理

四、档案管理

1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档

2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存

3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档

4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档安徽申达建设有限公司年公司工程部管理规章制度篇2合同编号___________________甲方___________________乙方___________________第一条工程概况工程名称市街气化站及管道供气项目工程地点市街工程范围和内容气化站个街厨房管道、调压器、流量等材料表内容工程造价为元整（即¥元）第二条工程期限合同工期依据国家颁布的工期定额，商定本合同工程开工、竣工日期双方约定自年月日至年月日竣工第三条材料供应

1、本安装工程所需的原材料，由乙方按工程预算表所列供应

2、乙方所提供的安装材料须符合国家标准第四条工程结算方式

1、甲、乙双方正式签约后，甲方需在日之内支付工程造价总额的%给乙方如甲方未按合同付款，则工期自然推后

2、当乙方收到甲方预付款后，日内正式进入安装工地。