员工公司半年个人总结报告（3篇）

员工公司半年个人总结报告（3篇）员工公司半年个人总结报告（精选3篇）员工公司半年个人总结报告篇1各位领导、各位员工大家好！我受公司委托，现将20_年工作做一总结，同时把20_年主要工作思路汇报一下一对20一年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括总的形势是好的，取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩20_年公司共完成产值.8元，实现销售收入.8元,利润.86元同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务化机完成产值元，创历史新高；农药化工完成元;而顺酎则一改过去亏损的局面，实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上三是强化人才观念，要努力做好保送2名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续创建学习型企业活动，既学理论更学技术;要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理总之，我们必须建立起以人为本，全面育人，志在一流的企业文化要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导员工靠企业立业，企业靠员工发展的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展20_年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破第一，顺酎在产值、收入及效益上要有所突破要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酎项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用第二，锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利

（三）、要继续抓好安全工作安全工作只有起点，没有终点安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持一个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力

1、坚持一个方针即始终牢记和遵循安全第一，预防为主的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未乱,防患于未然

2、锁定双控目标即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司长期处于安全平稳的态势

3、强化三项责任即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业

4、提高四种能力即提高调查研究的能力紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足,机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路提高综合防御能力继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理提高管理创新能力更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程提高预控监控能力将监控法渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基础同志们20_年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20—年正向我们走来新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2020—年度目标任务而努力奋斗！谢谢大家！员工公司半年个人总结报告篇2今年以来，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，我市水产工作，坚持以依靠科技进步、转变发展方式为主线，以渔业增效、渔民增收为核心，继续以精养鱼池改造、规模化、集约化、产业化发展为重点，大力推进现代渔业示范基地建设，稳步提高渔业综合生产能力，水产经济继续保持了健康、快速的良好发展势头,为农业增效、农民增收做出了一定贡献

一、上半年渔业生产形势上半年，我市水产经济呈现出“六增”的良好局面一是水产养殖面积增全市实现水产养殖面积

23.5万亩，占全年计划100%稻田综合种养面积达到19万亩，其中，稻田养虾面积达到15万亩，稻嫌共生面积达到4万亩比去年同期17万亩增加2万亩，增长

11.8%o二是水产品产量增全市完成水产品产量

7.43万吨，占年计划55%,比去年同期

7.36万吨增加

0.07万吨，增长1%预计全年水产品产量可达到

13.5万吨三是渔业经济产值增全市实现渔业产值15亿元，比去年同期

14.2亿元增加

0.8亿元，增长

5.6%预计全年可达到29亿元四是苗种生产投放增全市完成鱼苗孵化21亿尾，比去年同期持平完成苗种投放

2.72万吨，比去年同期

2.68万吨增加

0.04万吨，增长

1.4%五是水产品加工能力增全市水产品加工能力达到

3.55万吨，比去年增加

0.5万吨完成水产品加工量

1.4万吨，比去年同期1万吨增加

0.4万吨，增长40%,实现出口创汇680万美元预计全年可达到1200万美元六是渔业人均纯收入增上半年全市共实现渔业纯收入同比增加

0.55亿元，渔业为全市农民人均增收贡献80元，占全年计划的62%,预计人均纯收入全年计划到13600元

二、主要做法总体来讲，我们重点抓了以下六个方面的工作

（一）抓稻嫌共作为主的特色渔业通过几年的实践研究和示范推广，全市稻纵共作面积达到4万亩，分布在全市13个乡镇办场区其中100亩以上的养殖户80多户，1000亩以上的12户，5000亩以上的1户，种养殖大户主要是大型合作社我市的稻纵共生主要呈现“三高一全”的态势一是热情高今年新年伊始，市政府出台政策，在财政列支预算900万元，对稻嫌共生生产达到标准的养殖户或合作社给予每亩300元的奖励，极大地激发了养殖户发展稻纵生产的积极性；二是标准高年初，我们结合自身实际，总结几年来的生产实践经验，组织相关工作人员制定了《天门市稻纵共作操作规程》，制作了《稻嫌共作稳粮增效优化模式关键技术操作图解》，并发放给农户，要求他们坚持规范化操作、标准化生产；三是效益高目前在我市推广的稻嫌共生生产技术模式的主要参数是，亩投放规格500-600尾/斤的大鳞副泥翅苗20-25公斤，经过4-5个月的养殖生产管理，亩生产规格为25-35尾/斤的成嫌80-100公斤，仅泥纵养殖一项的投入包括嫌苗、饲料等共1600元左右，亩纯利润可达20_元，加上每亩稻谷纯利润1000元左右，稻翅共生的亩利润在3000元左右；四是产业链齐全一直以来，我市市委市政府对稻纵共生产业的培育极为重视，3月中旬，组织全市各乡镇办场区分管农业领导和相关科局负责人，在华丰农业合作社召开了全市稻纵共生生产产业对接会，对我市稻嫌产业的发展指明了方向,明确了目标，提出了要求，鼓舞了士气，拉开了我市稻翅产业链有序发展和形成的序幕自此，有机肥-苗种-养殖生产-收购-加工，从种养加到产供销，我市稻纵共生已经形成了相对完整的产业发展链条有机肥的生产有落户于麻洋镇东潭村的武汉南方集团物盛生物科技有限公司，苗种供应依托沉湖四海生态养殖有限公司，养殖生产网络了全市大部分有志从事稻纵种养的各个合作社，泥嫌的收购有沉湖四海公司全程负责，稻米的收购由湖北庄品健有限公司和湖北天海龙集团牵头负责，两企业承诺以高于市场价

0.2元的优势价格收购稻纵种养田块生产的稻米稻米的加工主要由湖北庄品健公司和沉湖四海公司牵头实施沉湖四海加工生产的稻米已注册“雄稻香米”品牌，在武汉市场供不应求泥纵的深加工也已在沉湖四海公司的规划之中

（二）抓现代核心基地建设为主的设施渔业向内挖潜，向外引资，加大设施渔业建设步伐全市建设现代设施渔业核心基地建设达到5万亩一是环沉湖地区

2.5万亩；二是环丘陵乡镇及北港湖1万亩；三是环皂市、胡市、九真一带的白湖地区1万亩；四是环佛子山镇的杜桥湖一带

0.5万亩重点把沉湖建设成为全省第一全国知名的现代渔业示范区，成为全省设施渔业的标杆

（三）抓新技术推广为主的科技渔业一是围绕稻田综合种养主题，狠抓技术培训，特别是稻嫌共作技术目前我们已制定了稻嫉共作操作规范，年前我们按照湖北省农业厅鄂农培［20_」13号文中精神要求，利用15天的时间，对全市水产养殖大户、水产专业合作社、国营渔场龙头企业的养殖户共50人进行为期7天的理论专业知识培训，为期5天的实训实习，为期3天的参观和现场学习及考试考核二是围绕渔业生产，狠抓科技服务上半年我们紧紧围绕全市渔业生产，从投苗到管理，从水质调控到鱼病防治等方面，展开了全方位服务，服务的平台主要采取二种途径一个途径是根据养殖户的需要，池塘边现场服务，下乡到池塘为渔民解决实际问题二个途径是利用科技110这个手机平台发布渔情信息，指导渔民提高水产养殖技术三是加大新技术和新品种推广力度大力推广十大主导优势品种、十大优化模式，依靠科技提高单产大力推广健康养殖技术，力争推广健康养殖技术面积达到14万亩着力推广稻纵共生生态种养技术，促进渔业高产高效抓好“四大家鱼”、彭泽鲫、斑点叉尾蒯I、黄颗鱼、站鱼、妒鱼、泥嫌等适宜我省养殖的优良品种的推广，不断提高名优产品比重和渔业经济效益

（四）抓水产品质量为主的安全渔业一是继续把宣传贯彻水产品质量安全管理办法作为一项重要工作，通过多种形式、多种途径、针对性地深入宣传，不断增强渔需物资生产企业、水产养殖企业、水产养殖户、水产品经营者产品质量安全意识和遵纪守法意识二是加强养殖投入品的监管工作重点加强苗种生产和饲料、药品使用的监管，指导监督苗种场、养殖场建立健全生产档案、登记备案制度，从源头上把好质量安全关三是加强水产品生产环节和批发市场的质量安全监管增加监测品种和抽检频率，对问题产品进行追溯和依法严厉查处要不断完善产地水产品质量安全监督抽查机制，积极探索推动建立水产品质量安全全程追溯和水产品市场准入制度四是继续抓好无公害水产品基地建设和产品认证工作抓以出口创汇为主的水产品加工业我市渔业加工企业年总加工能力为4万吨，年加工水产品

3.8万吨，加工成品

2.3万吨，年出口加工品1800吨，年出口创汇4300万美元今年上半年，已完成加工水产品

2.1万吨，加工成品

1.1万吨加工渔业企业主要有湖北泰尔生物科技有限公司，主要加工淡水低值鱼类，生产活性肽,产品主要销往香港、澳门及欧美国家；湖北正和食品有限公司和湖北鑫天农业发展有限公司，主要加工小龙虾和蒯鱼，产品出口美国、加拿大、挪威等国

（六）抓渔政执法为主的法治渔业一是依法做好一年一度的春季禁渔工作，要深化和巩固春季禁渔成果重点做好宣传、动员、教育、检查执法工作二是坚持开展以打击电、毒、炸鱼为重点的严重破坏渔业资源的非法捕捞行为，始终保持对一切非法捕捞行为的高压态势尤其是兴隆坝区电力捕鱼和汉北河、县河迷魂阵的整治取得了良好的效果三是加强水生野生动物的驯养、捕捞、运输和经营利用管理，处理好保护与利用的关系四是加强义河蜡自然保护区建设和管理，做好自然保护区升级为省级自然护区的申报工作五是加强和完善养殖水域滩涂规划和养殖证制度建设，促进水产养殖规范化、法制化管理，切实维护养殖者合法权益上半年我市水产业经济得到了健康、快速发展，但仍然还存在着一些不容忽视的矛盾和问题，主要表现在三个方面一是渔业生产融资难渔业生产相比农业和林业，存在着投资大、见效慢、风险高等因素，因此，金融部门对渔业生产的支持缺乏力度养殖户通过融资发展水产生产难度很大今年，尽管在省级部门的关心支持下，省邮储银行为渔民开通了“渔业通”融资贷款专线，但由于总是存在手续复杂、支持不及时、周期短、利率高等问题，另外还有行政成本，让渔民融资难上加难二是渔业保险没有形成体系近几年，我市的渔业保险总的说来是雷声大、雨点小，投保难银行与养殖户的对接不易实现三是水产养殖政府补贴闻所未闻众所周知，政府多年来对农业很多方面都有政府补贴，粮食直补，良繁母猪补贴，绿化补贴，农机补贴，但唯独水产养殖方面一直以来都没有补贴，这在很大程度上挫伤了养殖户的积极性四是水产品质量监管得不到落实我市的水产品质量安全监管工作具体主要由市水产技术推广站负责检测检测，市渔政局负责执法查处目前两单位均存在队伍块头小，技术人员严重不足，检测设备不能满足实际工作需要，检测监管资金缺乏的现实问题，严重束缚了水产品质量安全监管工作的正常开展为了促进我市水产业的发展建议市政府将渔业生产融资问题纳入日常议事日程，做好渔业银企对接建立相对完善的渔业保险体系对渔业补贴、水产品质量监管方面在资金技术方面给予大力支持

三、履行党风廉政建设主体责任落实情况

1、提高认识，强化责任今年以来，市水产局党组认真贯彻市委、市纪委和上级法院关于党风廉政建设和反腐败工作要求，从更高标准、更严要求，积极落实党风廉政建设党组主体责任和纪检组监督责任，为完成各项工作任务和提高队伍整体素质，提供了强有回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面:

一、抓住时机，上马顺酎二期工程我们的顺酎项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面因此，我们未能按原计划完成二期工程但是，从20_年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酎价格一路猛升，顺酎一期开始取得良好效益，于是公司果断决定抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心

二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求为此，从20_年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是力的思想和纪律保障明确主体责任划分明确了党组书记、局长为党风廉政建设党组主体“第一责任人”，坚持对党风廉政建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，示范引领主体责任落实分管副局长、各科室负责人为所分管部门廉政建设的主要负责人，认真履行“一岗双责”，加强督促检查，完成好分管范围内的党风廉政建设责任形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制

2、建章立制，源头治理一是严格执行党风廉政建设责任制局党组直属各单位签定党风廉政建设目标管理责任书，分解落实任务和责任二是深化述廉述职和廉洁自律承诺制度继续实行干部诺廉、述廉、评廉、考廉制度，全体干部分别结合岗位实际，撰写年度《廉洁自律》承诺，接受群众监督三是深化廉政风险防范体系建设重点针对农业项目资金管理，对农业项目申报立项、实施监管、资金管理、报帐建档作出具体的规定，确保项目建设成效严肃、认真开展“三公”经费专项清理，及时组织自查，并公示“三公”经费使用情况，从源头上杜绝滋生腐败的源泉四是深化民主集中制度建设完善领导班子议事规则，坚持民主集中制制度,进一步规范和完善领导班子工作例会制度、民主生活会制度，健全和完善干部谈心谈话制度，相互沟通，增进了解，化解矛盾，推进工作

3、依法行政，规范审批按照市行政服务中心的要求，对涉及到农业部门的行政审批项目进行了清理，进一步完善了行政审批事项办理流程，按照上级规定理清所有的行政收费项目，按照网格化管理权力下放清单，及时公开行政审批流程、公开信息和相关文件下半年工作安排结合上半年渔业生产实际，针对存在的问题，下半年我市水产工作将围绕年初制定的水产工作目标，切实加大六个方面的工作力度，确保渔业增效、渔民增收

1、加大科技推广工作力度在全市范围内开展各种形式的渔业科技培训班6期，发放渔业科技资料1万份，继续推广以稻纵共生为主的高产高效试验示范，重点推广“28”模式等高效模式和实用技术使养殖户养殖水平得到提升

2、加大基础设施建设力度按照秋冬渔业开发标准，以池塘标准化改造、水产良种基地建设、现代养殖基地建设为重点，结合核心板块基地，切实加大“三改一建”工作力度，努力建成一批高标准的精养基地，突出抓好板块核心区和优质出口原料基地建设，不断夯实渔业发展基础

3、加大质量安全监管力度继续推行水产品健康养殖，加强对渔药经营单位及养殖基地的检查力度，彻底清除违禁药物生存空间对规模养殖单位和渔业板块区域全部实施养殖生产“登记日志”和“用药登记记录”，进一步建立和完善鱼病防治和监测体系

4、加大项目建设工作力度一是积极争取各级项目扶持二是进一步加大招商引资力度，广泛吸纳社会资金参与水产业建设和发展三是做好在建项目的管理，把好项目的质量关和资金的使用关,确保水产项目效益的发挥

5、加大渔政执法工作力度继续开展电、毒、炸鱼等违法捕捞专项整治行为，扎实开展捕捞安全整治工作，进一步加强渔用船舶检验工作

6、加大人才引进工作力度按照市委人才办要求，引进一批素质高水平的渔业专业技术人才，充实水产技术力量员工公司半年个人总结报告篇3今年上半年是服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心，克服思想上、观念上和工作上的困难，奋身于现代企业竞争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人

一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质从管理上本着一级抓一级,逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者,角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作高标准、严要求，并力求做到更优更好以身作则，率先垂范,带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质使得好人好事层出不穷20_年1月24日早6点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家；20_年5月10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗；20_年5月16日下午5点30分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等、综合管理加大力度针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系二是运用认证成果,强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施；其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好五是强化规章制度的落实开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台六是对各部门员工及时进行合理调配七是加强员工技能培训I,收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机

三、安全+服务二效益，开拓渠道创效益我公司近年来一直把安全+服务二效益，开拓渠道创效益摆在重中之重位置上，作为中心工作来抓开业以来，围绕这项工作做了以下工作

1、抓认识，提高自觉性安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照IS091标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面其次，化机全体员工自7月21日起直至12月1日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定以质量求生存，以管理求发展的信念，把企业推向一个更高的档次

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点

1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了公开、公平、公正的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了以人为本的理念我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酎车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款97多元，并及时送到了他家虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人有难，众人相帮

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约1万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酎二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比20年增加了很多，等等但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失高金国于20_年上半年被派往甘肃，至20—年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达69571元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵住当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查

2、由于管理不到位，造成了顺酎二期工程未能如期开车顺酢二期工程原定于1月1日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达1万元并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大

3、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙，搞派系有一些人他不是任人唯贤，而是任人唯亲虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应该考虑这样一个问题你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理企业靠我发展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做

5、安全管理工作抓而不严，严而不细我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细20_年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，1月9日顺酎二期施工期间也发生了液酎分离器差点爆炸伤及人命的事故而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作

6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看，收到了明显成效例如，20_年共消耗小五金.21元,比20_年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好二201—年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标做好四篇文章，即搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质强化三种意识，即强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识实施三大战略，即人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足）科技开发战略,要提高科技含量，提高工作效率实现二大目标，即严格管理，讲求效益，创建一流企业面向市场，以人为本，培育一流队伍

二、二一四年公司的利润指标是3万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作

（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性在20_年我们要开展评头论足看自己专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。