基站设备安装施工组织设计投标文件

年基站设备安装施工******2015施工组织设计目录

一、工程概况错误味指定书签

二、项目组织结构嘴误味指定书签

1、组织结构图错误!未定义书签

2、项目人员组织计划嘴误味指定书签

3、项目人员岗位职责错误!未指定书签

4、工程项目管理规定错误!未定义书签

5、施工管理流程嘴误味定义书签

三、施工准备错误!未定义书签

1、施工进度的管理嘴误!未指定书签

2、施工质量的管理错误味指定书签

3、材料、设备管理错误!未定义书签

四、施工总体计划嘴误!未定义书签

1、工程进度错误!未定义书签

2、工程质量目标错误!未指定书签

3、生产要素的配备嘴误!未指定书签

4、施工总体进度计划表嘴误!未定义书签

5、工程前期准备嘴误!未定义书签

6、工程实施流程图错误!未指定书签

7、施工难点、重点的技术措施错误!未定义书签

8、工程验收阶段嘴误味指定书签

五、施工方法及技术嘴误味指定书签

1、设备安装示意图错误味定义书签

2、准备工作错误!未指定书签

3、室内综合机架安装错误!未指定书签

4、设备安装嘴误!未定义书签

5、设备安装错误!未指定书签

6、天线安装嘴误!未指定书签

7、防雷器设备安装嘴误!未指定书签近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平1原则上订在每月第一周召开例会2由项目部指定专人整理会议议题，通知及会人员参加会议3及会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论,并出台解决方案部署本月工作任务，提出可预见性问题4会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部5所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档,会议记录可在年终归档

4.2质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心,要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度1质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行各厂家技术规范见《技术标准文件总汇》⑵贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针3检查分别在以下阶段进行2050%＞工程进度的之间5080%＞工程进度的之间＞工程竣工之后，交工之前4检查的方式有如下几种＞自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验,并对工程质量进行评分＞互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查并对工程质量进行评分A巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分A抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分

4.3施工人员安全纪律管理规定1施工人员要遵守各项劳动纪律,服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位,未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者,不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火2严格执行各种安全技术操作规程,不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业3正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动4必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度

4.4安全检查规定项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可及质量检查同时进行1施工队每曰都要进行安全检查随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理2工地安全员在施工点随时巡回检查发现不安全现象和苗头,及时纠正解决处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决并留有记录3各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交待、有落实;对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，或停工整改〉，并应签发隐患整改通知书

4.5工机具车辆仪表管理规定1各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写”工具领用单”2贵重仪表主要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填〃仪表领用表格”，用完即刻归还，材料员负责填写〃仪表使用表格3施工队要经常清点工具,发现有工具损坏或不能使用应立即向材料员反映，由材料员负责维修或更换，并填写〃工具维修更换〃记录4司机要经常检查车辆，并定期进行检修，即使办理各种证件手续,保证车辆不影响工程计划，确保零事故发生，保证车辆、设备、人员安全,对于车辆的维修,材料员要填写〃车辆维修记录表

4.6施工材料管理规定工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理严格要求执行余料登记制度，对所有出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有1材料管理员在每周、每月及每一施工阶段结束时对余料仓库的工程余料进行清点，并把清点结果上报项目经理项目经理每月底向建设方工程管理人员汇报余料情况,包括余料种类数目和来源

（2）工程结束后，由材料管理员对所有的剩余材料进行清点，并把清点结果上报项目经理项目经理依据清点结果向建设方汇报余料情况，并将余料一次性归还建设方

（3）施工期间，我方施工队员对现场的所有设备材料的安全负责，施工队安全员同时负责施工中设备材料的管理

4.7文件资料管理规定技术文件资料管理主要指由国家或行业主管部门下发的及工程施工技术有关的文件、企业制定的技术作业规程及建设方提供的相关技术资料主要包括施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术标准、专项作业指导书等施工管理文件包括质量计划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文件、函电（变更、洽商、备忘录、通知）、工程质量记录；工程竣工文件；来自业主方面的文件（设计文件含设计图纸）、设计变更通知单（电话、口头通知）;质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文件（现场要求记录）;技术文件管理主要由行政助理负责管理；确保各相关内容所使用的文件为有效版本1文件资料的收集和保管＞资料的收集由资料员负责项目的工程档案收集工作，并及时整理、定期完C善，将所须的电子档案和书面档案交至工程管理部资料的保管:必须具备防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全措施，由档案管理员统一保管＞资料员负责各类资料的管理、补充、借用、借阅、保证工程资料不因人为原因缺失，保证工程资料的清晰、有序2文件资料的使用＞资料应为工程施工、工程技术管理、考评、经济指标分析等工作提供服务＞资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和批准，履行借阅和其他手续＞对已完成工程，保留其各种档案

5、施工管理流程

5.1项目部在接到工程施工任务后，及设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况及设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改

5.2提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案

5.3对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计

5.4起草开工报告，准备施工资料，施工资料包括1落实水、电、库房、办公场地2仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作3施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度4设备材料报甲方认可，报监理材料审验5向公司提交人员、资金、材料计划

5.5工程实施阶段1安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施2进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量,加强现场协调3质量控制,按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认4同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要5施工资料及时整理积累，做好施工日志

5.6组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决

5.7协同甲方、监理共同进行工程验收

5.8施工管理流程图

三、施工准备

1、施工进度的管理

1.1工程进度计划1项目部在维护工作准备阶段根据客户方要求制定项目总体计划，以此控制进度2在工程实施过程中,根据每一阶段的具体情况制定具体实施和人员分配计划3在施工过程中,遇到重大事件,影响项目总体进度时，由项目组和客户方积极协调修订4加强组织管理和进度控制工作,加强进度计划的贯彻5项目经理负责维护进度的跟踪、管理工作，并积极向公司、客户方汇报维护进度6要求各项目部依据项目总计划制定自己的维护计划，并保证及总计划保持一致

1.2工程进度管理要求项目部根据市公司的总体施工进度要求，对各区域项目经理进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域项目进度总体管理，各区域项目经理加强及地市公司主管沟通设备到货情况以及相关配套是否具备开工条件,负责本区域的施工进度管理工作同时，各施工队伍施工中要掌握好传输、基站、交换、电源、动环等各专业的施工进度，并积极配合项目经理汇报进度情况项目经理在工程准备阶段,根据建设单位对工程总体施工计划确定工程各阶段的关键点，以此控制工程施工进度施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度,避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度施工队在每项施工任务完成后填写《安装进度表》并向项目经理汇报施工情况项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解项目经理及建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排,及时调整施工进度计划,避免因工作量的变化而引起的资源不足，影响总体工程进度项目经理严格控制施工进度计划,根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划，保证计划实施的周密和预计的准确同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要

2、施工质量的管理通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质

8、智能天线安装嘴误!未定义书签

9、线缆敷设嘴误味指定书签

10、馈线敷设错误味定义书签

11、电源电缆敷设错误!未定义书签

12、接地敷设错误!未指定书签

13、工程检查及收尾嘴误!未定义书签

六、施工进度保证措施嘴误味指定书签

1、施工前准备嘴误!未定义书签

2、建立技术负责制错误!未定义书签

3、后勤保障措施嘴误!未定义书签

4、保障工程进度的三种常见应急预案错误!未定义书签

七、施工质量保证措施错误味指定书签

八、安全生产和文明施工措施错误!未定义书签

1、安全生产保证措施错误!未定义书签

2、文明施工专项措施错误!未指定书签

3、应急预案嘴误!未定义书签

九、保养、使用及维护措施嘴误!未定义书签

十、项目结束嘴误!未定义书签H^

一、施工项目建议嘴误!未指定书签1:******

2015、项目名称年基站设备安装施工

2、项目地点*****

3、项目规模:*******

4、工程质量要求工程均要满足国家、行业有关标准、规范以及******省公司有关要求，具体列出以下内容（不仅限于以下内容），并严格执行量是保证通信畅通的前提在工程过程中，由质检员负责质量管理的具体实施,对施工队完成的每一个安装步骤,都要根据施工规范进行质量检查,确保每项工程均能优质地交付使用

（1）现场开箱时,要认真检查设备的外观和核对材料的数量,上报材料员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量

（2）严格执行工艺自检制度，由施工队长对每道工序进行控制，以确保工程质量

（3）加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式,以自检为主，抽检为辅根据三级质量检查制度，从施工队的自检、质检员质量检查到公司总部工程部的核检各级的检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量的考核依据

（4）对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员理进行跟踪，要求直接负责限期整改,直至合格为止

3、材料、设备管理

（1）检验之后的施工材料，及施工所需的仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理,必要时设置专人昼夜看管2需办理入库的材料,应建立台账,及建设方做好材料平衡工作材料员严格管理材料出入库，保持库内的物料存放环境3依据局材料管理制度，进行仓库和材料的管理4对所有材料定点存放，各类器材放置有序，做好防潮、防火工作易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作5每日施工归队时,各小组都要对施工现场进行清理,施工队长要及时进行清理施工余料或未使用的施工材料，将其归类存放保管6剩余器材，任何人不得擅自处理，统一上交业主，并及业主办妥上缴手续交公司存档7工程施工过程中，所有的人员须严把质量关，在使用前，必须进行认真检查,对不合格材料严禁使用8对各分段所用的材料进行突击检查,杜绝浪费现象,杜绝为节约成本而忽视材料质量现象9施工仪器、仪表及机械设备的保管，应注意以下几项＞按照施工仪器、仪表及设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的存放地点＞为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及设备由专业人员，在一天内完成再一次检测工作,确保材料、设备的完好＞由材料管理员设置专人保管＞由项目经理把施工用的仪器、仪表及设备的管理、调动、使用方法,张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程＞仪器仪表、工机具的领用归还由材料员负责登记，责任到人＞材料员对工机具、仪器仪表定期检测、养修

四、施工总体计划

1、工程进度1根据本次招标文件中工期规定工期为60天，中标后,根据甲方的实际具体要求和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递更详细施工进度计划2开工之后，各种条件具备，和地市充分沟通,我方保证充足人力、物力、财力,在保证质量、安全前提下，积极推动工程进度，尽可能在最短的工期内圆满施工任务

2、工程质量目标我公司本着质量第

一、顾客之上、诚信守法、务实创新的质量方针,19001-

2000.2400设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，按照〃质量环境200428001-2001『、职业健康安全〃三合一管理体系进行管理，对100%；工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到工程交验合格率初验一次通过;终验一次通过

3、生产要素的配备

3.1人员配备计划用于本工程的主要技术人员情况主要资历、经序号姓名年龄职务职称验

3.2工机具、仪器仪表配备

1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备或建名数量型号制造商现值王案在1234562病匚程购置机械设备、计划为二8910113程租用的利L、计划为本械设备b______

13141516171819204、施工总体进度计划表根据工程项目用户需求,并根据本项目和实际情况本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局,又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合根据施工的实际情况编制本项目工程进度根据该项目工程进度计划编制,根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间,在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始及必须开始时间之间的正负时差,确定关键施工路径根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它及进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施，对施工进度进行调整因此要有效控制项目进度具体工程进度计划表根据实际情况可能会有变动，但不会影响工期，工程进度控制的具体进度措施为1确定实际进度完成情况对项目进度的影响2将项目变更融入进度计划3计算更新后的进度计划4控制项目进度

5、工程前期准备

5.1人员准备1指挥部相关人员及参加本工程的项目部工程技术人员要认真学习招标文件中的相关工程技术规范及设计要求,认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施2普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗3开工前要对参及施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育,交代清楚技术要求

5.2技术准备1项目部根据工程摸底情况和工程设计要求,编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态2依据合同要求和工程项目的相关文件,项目负责人和主要施工人员及业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流,加强业主及我方在施工技术要求上的协调一致

5.3物资准备1物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收2在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作3在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪器、仪表

6、工程实施流程图

7、施工难点、重点的技术措施

7.1工程难点预计1所安装设备是否能按时到货、到货是否齐全⑵材料供应涉及诸多环节，需专人协调，防止供货不足3配套线路施工项目是否按期到位4基站室外安装冬季施工

7.2工程重点依据本期工程施工内容、特点分析及难点预计,工程的重点应放在冬季施工的安全和传输网络调整

7.3应对措施1依据中标后的施工任务,派富有施工经验的工程技术人员，深入施工现场，对照施工设计，进行细致的摸底2根据设计及施工现场的需求，计算出本次工程所需要的主材、辅材及时的通过物资申领流程办理材料的领取，同时做好出入库管理工作若因甲方的原因,造成材料不能及时下发的,公司可根据以往施工的经验,及时的调配本次工程所需材料购买符合标准的辅材准备备品备件及时更换3项目部依据《摸底报告》及设备的到货情况,制定详细的施工方案45~8储备一定的施工队伍个，用以赶工的需要511进入月后，加强现场的安全教育、宣传、巡察工作，防止意外事故的发生机率

8、工程验收阶段

8.1编制竣工资料和结算文件1项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和准确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订测距应准确、竣工图纸应完善，收集相关资料按业主要求编制相应的竣工资料和结算2按《档案管理办法》的规定执行，按照建设单位和档案管理要求,实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件,并及时提供符合要求的竣工技术资料文件3整理各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料415在完工后个工作日内按业主要求提供工程资料5在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料平衡表6竣工材料内容，如下表序号内容1封囹2目录3工程说明4验收证书5开工报审表附表开工报告6施工组织计划方案报审表附件施7工程材料报审表8交接书9工程余料清交表10女装工程量总表11已安装设备明细表12父完工报告13停复工申请报告14工程变更单15工程工序报验单16工程竣工报验单17随工检查记录18竣工各项测试记录19竣工图纸我方将于工程结束后，在合同要求时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作1完成遗留问题整改、工程信息录入后申请进行工程验收2针对工程特点，对单项工程单独验收3配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查主要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放等部分进行施工现场检查建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好记录,重大问题应及时上报主管部门4工程验收前施工单位应根据建设单位要求提交竣工技术文件竣工技术文件应符合下列要求＞内容齐全应符合相关施工验收办法和要求，文件资料齐全15138-2005o《本地线路工程验收规范》2《无线通信设备安装工程验收规范》31029《设备总技术规范基站部分》41047《设备总测试规范基站部分》55067-2005《移动通信网工程验收规范》65160-2007《室内覆盖工程验收规范》71059-2004《基站天线技术条件》8《邮电基本建设工程竣工验收办法》9相关文件中对通信线路施工及验收的技术规范要求10通信施工工程相关施工及验收规范11各专业其它标准以设计图要求为准12竣工文件编制必须满足***公司《关于印发*****公司本地网络资源命名2010规范年试行版的通知》和《关于印发****公司工程竣工技术资料提交规范2010年试行版的通知》的相关要求并负责资源录入A准确:竣工图纸，测试记录应及实际相符、数据正确»清楚资料的书写应清楚

8.3竣工验收流程图

五、施工方法及技术

1、设备安装示意图

2、准备工作

2.1机房环境二次检查对照工程设计文件进行机房内设备安装、线缆连接位置的确认；准备安装工具主要有丈量划线工具、长卷尺、水平仪、记号笔16打孔工具、冲击钻、配套钻头若干钳工工具尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锂刀、手锯、剥线钳、手柄压线钳、打线刀、液压钳通用工具助工具毛刷、中号羊角锤、裁纸刀、皮老虎、电烙铁、焊锡丝、梯子、橡胶锤、罗盘、力矩扳手防静电手腕、防静电手套仪表万用表、光功率计

2.2开箱检查1对运抵现场的货物进行开箱验货，按各包装箱上所附的装箱单号，查点货物总件数，查看各包装箱外观是否完好2打开包装箱,对照《装箱单》，对箱内设备类型、数量进行清点

3、室内综合机架安装1划线:根据设计布放位置,将设备机柜4个垫脚安装完成后，安装固定件，利用固定件标记出膨胀螺丝的位置24钻孔先根据膨胀螺全选用合适钻头在划线处用冲击钻打出个圆孔,孔深以膨胀螺栓的管筒长度加上冲击钻钻尖部长度为准使用冲击钻打孔是要保证钻头及地面保持垂直,垂直向内用力如地面特别光滑,可选用样冲在孔位上凿一个凹坑帮助定位打完孔后及时清除墙面和地板泥灰，避免污染机房环境3安装膨胀螺栓:将膨胀螺栓和膨胀螺管垂直打入孔中，用橡胶锤或铁锤垂直敲打膨胀螺栓，直到将膨胀螺栓的膨胀管全部敲入地面为止，然后使用扳手拧紧螺栓上的螺母,直到膨胀螺栓完全固定为止

4、设备安装1设备的安装位置严格遵循设计图纸，满足安装空间要求，预留维护空间

（2）设备安装在抱杆上时,扣件安装牢固,模块安装在主扣件上，模块和主扣件卡紧,没有松动现象

（3）设备安装在墙面上时，辅扣件孔位对准膨胀螺检的孔位，辅扣件紧贴墙面，安装牢固，手摇不晃动

（4）设备配线腔未走线的导线槽中安装防水胶棒，配线腔盖板锁紧

（5）设备的外壳紧固

（6）设备正常运行时,各指示灯显示正常

（7）各线缆标签正确、清晰、齐全

5、设备安装

（1）4U500基站设备安装在综合机柜中，需要空间，大于深度的安装空间

（2）设备的安装位置严格遵循设计图纸，满足安装空间要求，预留维护空间

（3）4M619首先确定机柜的安装位置，将个的浮动螺母安装到英寸机柜的前面两侧立柱上，在机柜后侧两个安装立柱固定安装两个安装支角，将主设备推4M6进机柜搭在安装支角上,主设备前面用只面板螺栓及机架前安装立柱的四个浮动螺母紧固4对单板进行操作时,务必带上防静电手腕和手套5机框及板卡所有螺钉全部拧紧63,3设备安装水平误差应小于垂直偏差应小于7设备安装应保持表面干净整洁,外部漆饰应完好

6、天线安装1天线应安装在较开阔的位置上，保证周围较大的遮挡物如树木，铁塔，30120楼房等对天线的遮挡不超过度，天线竖直向上的视角应大于度21m为避免反射波的影响，天线尽量远离周围尺寸大于的金属物以上203由于卫星出现在赤道的概率大于其他地点，对于北半球,应尽量将天线安装在安装地点的南边4不要将天线安装在其他发射和接收设备附近,不要安装在微波天线的下方,身压线缆下方,避免其他发射天线的辐射方向对准天线；5245多个天线安装时要保持米以上的间距,天线安装应在避雷针度保护范围内

7、防雷器设备安装1天线安装在楼顶，馈线进行全程绝缘2防雷器安装于室内走综合机柜内，具体位置参见设计文件，并将设备用6-2接地线就近接地3避雷器外壳注意和走线架绝缘,不要和走线架直接接触4天线安装在铁塔时,在天线下面和侧都需要安装避雷器562防雷器靠近安装，用八接地线就近接地6功分场景需要将设备侧避雷器放置在功分器之前,机柜侧避雷器需要独立安装在功分器之后

8、智能天线安装10123将跳线分别穿过室外冷缩套管，连接到天线下端、、、口,旋紧连接器螺母21+2+21+3+3,天线侧防水制作无冷缩套管,防水制作抽出冷缩套管内部支撑的塑料螺旋条，确保可靠密封、完全收缩3将天线安装到垂直的天线抱杆上4调整天线，初步旋紧夹具螺母，使天线不能自由滑落⑸按照设计图纸数值，使用罗盘和角度仪来调整天线的水平方位角和俯仰角调整好后,锁紧各处固定螺母

9、线缆敷设1保护地线采用黄绿色电缆、电源线采用黑色电缆2所有电源线、保护地线不得短路、不得反接3布放电源线、保护地线时，应及其他电缆分开绑扎4基站工作接地、保护接地、建筑物的防雷接地应共用一组接地体电源线、保护地线一定要采用整段材料，中间不能有接头56接线端子处应安装平垫和弹垫，且安装牢固、接触良好7信号线连接器的连接必须牢固可靠

10、馈线敷设1100馈线用馈线卡固定在室外走线架上，每隔固定一排馈线卡，拐弯处不能使用馈线卡2线缆布放顺序，避免线缆的交叉3馈线由楼顶翻越外墙向下弯曲时，及墙角面接触部分应有保护套管或者走线桥架提供保护460入室处线缆应做防水弯，切角大于度且必须大于馈线的最小弯曲直径5弯曲点尽量少，不接触尖锐的物体

11、电源电缆敷设1压线夹要紧压电源线屏蔽层,为防止意外短路，电源线屏蔽层缠绝缘胶带或者加热缩套管2直流电源线屏蔽层在室外接地排处需接地31电源线接地方法，按照规范要求在距馈线窗米处应做防雷接地保护；当60电源线长度超过米时,应在电源线中间合适位置增加一次防雷接地保护，也可按现场的具体情况适当地增加防雷接地保护点；当电源线在塔体包括落地塔、单管

1.5塔、拉线塔等布放时，要求电源线在离塔前约米处增加一次防雷接地保护；10当电源线长度小于米时，电源线的防雷接地保护只在馈线窗近端做一次.接地防1+3+3水采用防水方法

12、接地敷设1室外机箱接地使用黄绿电源线,根据工程现场接地点位置截取合适长度黄O绿电源线两端压接铜鼻子,铜鼻子及电缆的压接处使用绝缘窄胶带缠绕保护接地电缆一端使用机箱自带的内六角螺钉可靠连接到机箱接地点，另一端连接到工程现场提供的接地汇流排或接地点接地线禁止打绕或成回字型2室内综合架接地应将保护地线沿机架背侧及走线架布放到室内接地排，并完成安装3综合机架内设备接地应及机架内地排相连,并固定相应模块和接地点的保护地线端子

13、工程检查及收尾

13.1室内部分⑴机架安装:检查是否按照图纸要求安装，安装是否牢固.机架有无变形等2板卡检查:检查板卡安装是否正确,板卡上光纤的连接是否正确,各空面板是否到位，标识是否正确等3信号线缆检查:检查走线是否交叉，是否有破损等4配电盒，防雷箱，之间的连线检查:检查设备外表是否破损，设备之间连接线缆是否正确,安装位置是否按照要求等5防雷检查避雷器安装是否正确，布线是否合理等6标签:检查标签帮扎的位置，方向是否正确，标签是否齐全等7扎带:检查扎带是否按照要求帮扎，室内是否都用白色等8其它:检查机房是否打扫干净等

13.2室外部分1紧固支架检查是否安装到位，是否符合要求，是否有变形，生锈等现象,是否有避雷措施等2天线安装:检查天线是否变形，安装是否牢固，下倾角，俯仰角是否符合要求等3安装:检查是否变形，安装是否牢固，维护窗是否拧紧，安装挂件是否水平，接地是否良好等4安装:检查是否按照要求安装，是否在其允许范围内安装,是否在避雷范围内，接地防水是否良好等5标签，扎带，线缆，防水:检查其是否按照规范要求进行帮扎，防水等

13.3收尾工作1工程完工清理室内外安装残留的余料,机房清扫干净，保持室内外清洁卫生，所有垃圾不能放在基站周围，要妥善处理⑵保持机柜表面和线缆的整洁,机柜顶部不得有残留的线头铜屑等工程垃圾；安装督导应对当天的工程安装进行逐项检查，对不合格的项目进行返工，以保证当天的问题当天解决,并作详细的工作日志，并及时填写各种工程文档，以备记录

六、施工进度保证措施

1、施工前准备1在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场的情况，主动及业主联系，办理相关进场施工手续，缩短后续施工期2具有多年施工经验的技术业务人员组成项目部，并选取技术业务沟通能力强的人员担当项目经理的领导,实施工程项目管理3施工前，项目管理部组织施工人员进行详细的技术交底,找出本工程的关键工序，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期4配备数量充足的施工设备和劳动力,根据排定的施工计划,计算所需的机械设备、仪表仪器和劳动力巧.施工材料到货后,组织相关的技术人员进行验货

2、建立技术负责制1建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达

二、项目组织结构

3.1项目经理职责1项目经理负责施工现场的全面管理工作2负责对满足合同所需的资源进行配置,组织对合同的实施状况进行定期检查,并对相应的资源进行及时调整3负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力4负责及甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定5重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作到各负其责、各司其职,充分调动各级人员的积极性和创造性,及时解决实施2施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期3合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产,产尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作4抓好分项工程质量管理，杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生5施工人员每天严格填写好施工日志6根据实际施工情况动态调整人员进场7及建设单位、监理公司、设计单位密切联系8项目经理经常及建设单位方沟通9在整个施工项目期间，建立起技术交底制度10施工期间严格按照已定的计划进度进行施工12注意当地的风土人情,施工时先及当地业主打好交道，做好联系协调工作，确保施工进度13技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实际问题

3、后勤保障措施1为本项目投入专门的管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是保证施工进度的最根本物质保证和最基本的保证措施2建立进度控制的组织系统:项目部根据工程情况制定科学、详细、针对行的施工实施方案3加强各工序施工之间的协调工作:确定施工的特殊工序和一般工序4加强安全和技术交底工作在工程开工前由项目经理和技术负责人向施工人员做安全和技术交底确定施工中的危险源，以避免事故发生5采用科学地、滚动的交叉作业:储备若干施工力量，切实保证施工进度

4、保障工程进度的三种常见应急预案出现紧急预案的情况主要有以下几种1建设单位调整进度计划,要求加快施工进度,或者要求先完成某部分的施工2计划进度被延误，需要调整施工力量，以加快进度3建设单位临时要求增加的紧急工程当出现以上情况时,先由现场项目负责人根据本项目人员的配置和实际工程情况，对本项目组的施工力量做成评估,看是否可以通过人力资源的调整完成紧急施工任务;如果不能完成的话,立即上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范围内进行统一调配,必要时通过总公司调用后备施工力量增援

七、施工质量保证措施我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、施工队伍该工程未正式启动前由该工程的技术主管、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理,采取统一指挥、调度,严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核,建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊区域、难点环节的施工实行专人、专队负责制为了确保本次工程的质量,除了以上的措施外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、材料等专项管理人员组成的物资采购小组，采取集体洽谈,统一订货的措施，确保工程中的材料供应主要措施如下

19001、项目质量控制按质量认证标准的要求进行

2、项目质八控制坚持〃计划、执行、检查、处理〃的循环工作方法

3、认真贯彻国家有关质愚控制工作的方针、政策,贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质置控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施

4、运用全面质量管理的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制

5、制定工程质量体系及措施明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察及检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，以推动工程质量的提高

6、搞好工程项目质量基础教育及工程交底工作

7、推行工程工序标准化施工流程

8、全员参及工程质量的指导、检查及管理在工程施工中，及时了解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题及隐患,及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施

9、项目质量控制实行样板制施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格,严禁转入下道工序

10、对重要结构部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施,确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书每道工序、流程实行强制检查验收手段H、认真复核设计文件,作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸

12、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关,杜绝不合格材料进入工程

13、隐蔽工程必须监理人员现场签认

14、严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患

15、施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理

16、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因,采取预防措施

17、强化质检工作者职业道德教育，质量检查及记录禁止弄虚作假

18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参及质量事故的调查及处理

八、安全生产和文明施工措施

1、安全生产保证措施项目的安全管理必须坚持〃安全第一，预防为主〃的方针通过系统的危险源识别和风险评估,制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全

1.1建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性，建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制我公司在项目施工中，始终贯彻”以防为主,安全第一〃的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施预防工伤事故的发生，做到〃防微杜渐，防患于未然〃加强劳动保护，不出重伤、死伤事故为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施1严格执行《安全生产法》的〃三同时”制度、〃四不放过原则〃人建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度2在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，及时采购并发放各种劳保用品如高空作业的安全带、焊工的防火器材、预防高温中暑的药品等3甲方应当向施工单位提供及施工现场相关的管线资料,我方在施工过程中采取措施加以保护，保证现网安全4每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督5我方将遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施6依照建设行政主管部门安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规7我方依法授受有关部门的管理，同时对安全生产加强管理，执行安全生产责任制度,采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生

1.2我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责施工现场安全由我单位负责服从发包方对施工现场的安全生产管理要求及规范我方将建立健全劳动安全生产教育培训制度:每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产I;的教育培训未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提供批评、检举和控告

1.3我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告建立安全保证体系,将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好设备、人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度

1.4设备机具维护保养措施工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施和劳保用品各种机械操作及特殊工程必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业施工危险区域设置醒目的警戒标志

1.5施工现场安全措施1确保原有通信设备及网络安全打开井盖时，采取防范措施严防井盖掉入井内而将已有及新敷设的光缆砸坏施工人员下井作业时，严禁踩踏原有通信光缆工人员在设备机房作业时，严禁接触非安装机架及非需要接触的机房设施进入机房、基站前，一定要提前制定好计划，并上报工程管理中心，待获准后，方可进入施工对再用设备和线路进行操作时,指定一名专业工程师榜站,监督施工人员的操作过程严格按拟定的操作步骤进行施工过程中，当出现不明情况时，应立刻停止操作，并即刻通知建设单位相关工作人员（到场〉一同分析现象，查明其原因，消除可能的隐患,保障网络的运行按安全

（2）落实各种设备安全使用措施冲击钻〈电钻）安全使用措施:经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故装、拆钻头使用外钻头夹钥匙，不能使用其它东1西敲打使用时检查钻头要夹紧、冲击钻电钻）要拿稳、人要站稳，防钻头拆断伤人使用中换向器及电刷之间发生较大火花时,应清除换向器6负责制定项目的管理程式，工艺标准,专项管理规章,奖惩制度等标准

3.2技术负责人岗位职责1在上级主管部门的领导下,协助项目经理负责技术管理工作2负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量3负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定4及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析5负责整理、审查各类技术档案6组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验

3.3安全员岗位职责1就安全监察工作，独立对项目经理负责2全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷定期更换轴承润滑由，滚动轴承和齿轴箱最好15使用锂基润滑脂，滑动轴承采用号车用机油电焊机安全使用措施:设备使用前检查是否良好，电源线，电焊钳的绝缘线绝缘是否良好,接3头不应超过处,外壳接地是否良好电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器室外作业注意防雨电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上焊接时要戴好手套砂轮机安全使用措施使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须位于砂轮侧面，不得正对砂轮机，以防发生危险设备接电前安全措施在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线送电前应测量电源电压等极及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故3安全防火措施施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴c等危险物，严禁施工焊接使用设备时，防短路、过载、接触不良等平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢险救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失工H9”120110地办公室和显著的地方挂上〃火警、〃急救〃、〃报警〃及就近医院的救伤电话标牌如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报4安全用电措施潮60V湿作业使用安全照明电压，接头用绝缘布包扎好使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引此不能混乱,并做好标记施工时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端接插在插座上取电；禁止乱接用电设备,造成过载运行;O保持移动电动工具导线有良好的绝缘保护层保证电气安装施工质量清除导线和导线及电气设备之间连接点中的金属氧化物、油层等杂物,并接紧接牢保护零线及工作零线不能混接，保证工作接地及重复接地符合要求在机房施工焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材如灭火器材、防毒面具等，安全员进行定期检查5行车安全督促司机对车辆定时保养、检查严禁司机超速驾驶，注意路况注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶6夜间施工安全因本工程各个单项的施工场地较为分散,为保证工期，根据施工项目的分配情况，有些施工地段需要考虑夜间加班敷缆保证施工安全和工程质量，夜间施工首先要选择好光缆的支放点，倒盘的临时放置点等利用发电机发电，架设临时照明灯，每个参加施工的人员都要配备手电筒

2、文明施工专项措施1在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作2施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续3进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样由甲方统一确认4115工地施工主管每月日和日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理工程项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录,有不符合项目要求的及时整改5材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便材料、设备库房要求良好的卫生环境施工工地不乱丢线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，不在工地随地大小便每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯6注意成品保护,施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工时工位如及其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决7宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器维护治安、不留外人住宿,特殊情况报工地施工主管批准宿舍不得赌博、酗酒、不得打架斗殴，以及从事违法乱纪、封建迷信活动8对违犯文明施工制度的人员提出批评教育,对违法乱纪者送交公司机关处理

3、应急预案为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在施工中发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失,制定本预案危险源方面主要涉及有用电、高空、机械作业、电焊,墙体打孔作业可发生和重大危险因素的生产安全事故有交通事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、人身意外伤害事故等

3.1应急机构及职责1抢险组:组长由项目经理担任,成员由安全员、材料员和施工队负责人组成主要职责是组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况2安全保卫组组长由施工队长担任，成员由现场施工人员、看守人员组成主要职责是负责事故现场的警戒,阻止非抢险救援人员进入现场,负责现场车辆疏通,维持治安秩序,负责保护抢险人员的人身安全3后勤保障:组长公司副总担任，成员由项目物资部、行政部、财务组组成主要职责是负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题4医疗救护组由项目部成员组成主要职责是:负责现场伤员的救护等工作5善后处理组:组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成主要职责是负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜6事故调查组:组长由项目经理、公司副总担任主要职责是负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施,如确定为事故,提出对事故责任人的处理意见

3.2应急管理措施1严格按照施工计划、施工方案和设计文件施工，入场施工前做好充分准备，认真落实每项任务，降低突发事件的几率26对于施工过程中被未预知的风险影响施工进度和质量安全的，应在个小时内反馈给建设单位和监理单位,共同协调，并对施工安排作出合理调整人对于施工所需的人力、物资、工机具等做好定量储备，以便事件突发时应急处理3加强及其他施工单位的关系搭建,在突发事件时能够相互照应,共同解决4严格遵守流程规范的要求施工作业，遵纪守法5任何存在危险性或潜在危险的工作，在施工前必须做好充足的安全防护措施，严禁在无保护的情况下作业6员工发生交通事故和人身伤害时，现场人员应立即进行现场应急抢救,伤势较重时，120应立即向急救中心或者医院联络求救,并向当地交通事故处理部门、项目部和项目经理报告,配合事故调查处理7发生人身安全事故，第一时间应组织救护队伍将伤员护送到最近120的医院或拨打电话求助8发生一般的事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业主主管部门汇报,报告处理结果情况，并由项目经理向公司上一级主管汇报92发生人员伤亡等重大伤亡事故时,项目经理应在小时内向局汇报详细情况，同时通知业主主管部门，并配合公司法律安保部做善后处理工作不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任

九、保养、使用及维护措施我公司将本着优质、高效、发展的精神，以优质的工程、贴心的服务为理念,认真屐行合同要求的售后维护保养义务

1、建立保养、使用及维护工作档案，详细记录工程中的日常维护工作，做到任何问题,都可以交由维护组任何一名技术人员随时进行,而不会因为缺少相关资料或不是本人经办而无法开展工作

2、从工程交付使用开始，维护组及地市监控中心建立直接联系，统计交付工程的运行状态，及时排除各种故障

3、对己投入服务还没有交验的工程，在特殊气候条件如大风、暴雨、严寒等后，对该工程进行检查，排除隐患，将检查结果递交地市相关部门

4、依照合同要求,承担维护保养责任,在保修期内发生的因我方施工质量而引起的维修，由我方承担全部费用

5、在质保期内发生工程质量问题无条件进行整改

6、质保期间，本合同工程的各项性能指标及施工质量符合设计和验收规范的要求77X

24、我公司针对本工程成立售后服务小组，售后服务人员手机小时开机，保证随时可以联系畅通8302，

4、质保期内接到故障通知分钟内故障响应，小时内到达故障现场小时内修复故障

9、现场人员，熟练掌握相关技术规范,能及时判断、解决各类故障

十、项目结束对结束的项目通过质量自检后，提交竣工文件，申请初验或终验并做到

1、按照《中国电信移动网络建设（试验网）工程验收规范无线网基站子系统分册（试行稿）》和《最新通信工程建设标准规范实用手册》进行自检,发现问题后,一周内进行整改解决

2、提交竣工文件和资产统计，按《贵州电信本地网网络资源命名规范》要求负责将施工资料录入相关的系统

3、积极配合工程验收，按时完成整改工作和遗留问题

4、提交工程预料及备件清单

5、建立维护组，对承诺保修期内的由我方施工质量引起的问题进行整改，并提交书面报告

6、建立服务电话，缩短响应时间

7、定期回访，加强客户沟通，及时解决问题，为客户提供优质服务H^

一、施工项目建议为了保证施工质量及进度,我方有下述建议

1、为统一施工规范,保证施工质量，在项目开工前，应召集各服务提供商召开项目启动会，宣讲施工规范

2、建立示范站安装制度，统一施工标准

3、定期召开项目进度会议，协调各项目进度

4、加强施工期间的质量巡检力度，增强过程管控能力3做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度4O及运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系

3.4质检员岗位职责1对合同实施情况进行检查,并向项目经理汇报2负责按批准的施工组织设计施工3负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实4深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部,关键工序必须亲自把关5组织项目部做好物资、材料进货验证，确保合格原材料投入使用6组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序7参及单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服8参及工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作9组织工程的售后服务工作

3.5材料管理员岗位职责1根据公司下达的物资采购计划〃负责采购或委外加工2参及进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用3负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录4标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作5建立物资台帐，保持帐、卡、物一致6满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态

3.6资料员岗位职责1资料员应及时收集、分析市场信息,加强对工程资料的现代化管理2及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整

（3）掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参及施工生产管理,做好资料的管理和监控

（4）做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档

（5）处理好各项公共关系，包括及业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好及业主档案管理部门的关系

3.7财务主管岗位职责

（1）跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用2（）跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员

（3）按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况

（4）按公司财务要求，对各项费用进行登记6（）及时统计项目费用支此及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请7定期及公司财务部核对项目收支及固定资产情况8定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存

3.8施工队长职责1树立为用户着想的质量意识,施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定2严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量3认真执行自检、互检制度,保证工程的每道工序质量达到优良标准4自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改5作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性6积极参加对施工技术难题的攻关活动

4、工程项目管理规定

4.1项目例会制度项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司。