安全培训心得（23篇）

安全培训心得（篇）23安全培训心得篇1

（一）新工培训煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础

（二）开好班前会作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作

（三）安全学习矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围

（四）落实制度好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的

（五）现场管理对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件

（六）以人为本，提高职工素质要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见；了解职工的到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构；负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安全质量标准化活动业主必须做到“三个到位”一是安全思想认识到位正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作；二是安全制度措施要到位不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令；三是安全生产投入要到位保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入

二、全面加强煤矿安全生产监督工作“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善,安全生产的管理措施不断推进加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理

三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜一建立技术管理体系企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员二加强技术基础工作技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料三确保矿井生产系统完善可靠矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法四加强矿井“一通三防”的技术管理技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施五加强矿井水害的防治管理严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施制定专项措施和配备设备、专业人员六及时解决安全生产技术问题每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产安全培训心得篇2隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应该恪守的信念要确保安全，首先必须强化人的安全意识使我感受到条条都是治理违章的重的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全是我们电力安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线这四条线贯穿一个主题，就是关爱生命、关注安全的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束生产必须安全，安全促进生产然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的小聪明，凭经验办事，为自己一次次地违业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授经验这样做，最终为安全埋下了定时炸弹，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产安全生产一一关键在落实安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的执行力因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令安全生产无小事，我们要牢固树立安全第一，预防为主的思想提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作安全培训心得篇3安全，关乎我们生活的方方面面，讲求安全，你我有责近期，车间和分厂安环科为员工们进行了多次深入的安全知识培训及考试，经过这些的安全知识和视频影像案例的学习，对我产生了深刻的影响,那将是我永远抹不去的记忆……也就是因为这些安全事故，让我明白了在日常生产工作中，要增强自我的防范意识，提高预防事故的本事，提高自我的执行力作为公司的一员，在对安全生产方面我认识到我们应当始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在正常生产过程中，必须遵守有关的“安全技术操作规程”，不断进行安全生产教育和培训，消除侥幸心理，了解掌握必备的应急安全防护措施在日常生产中，我们应进取应对各级安全单位的各项检查、规定和考试，做到时时自查、整改，时时学习，刻刻注意经过这些次的安全考试和培训学习，我做为一名班组长，更加清楚了自我的目标为了工作的安全，为了就家人和身边同事的幸福,在今后的工作中，我会从小事做起，从身边抓起，督促员工认真执行“安全操作技术规程”，从根本上杜绝“三违”现象，为安全生产尽最大努力！安全培训心得篇4通过安全培训，使我感受到学校安全重于泰山校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展在在工作中要始终把安全工作放在学校工作的突出位置从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，把责任落实到每一个人，做到时时有人管，事事有人管，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，让家长满意，让社会放心，争取使我校的安全工作和教学成绩得到双丰收在此，谈谈个人对学校安全工作的体会

一、加强组织领导，落实安全工作责任制我校认真贯彻省、市、区教育主管部门的专题会议精神，提高自我认识，加强管理，以对学生、对家长极端负责的精神做好学校安全工作为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展为确保安全工作的正常开展，我校制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了安全工作责任制，学校领导加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协。