客房部经理年度总结（4篇）

客房部经理年度总结（4篇）客房部经理年度总结（精选4篇）客房部经理年度总结篇120_很快就要过去了，新的一年即将到来，作为宾馆的总经理,我又更大的责任继续往前走，以下是我对今年一年的总结

一、对宾馆经济效益提升的责任使宾馆经营实现效益的态势市场经济就是效益经济作为宾馆总经理，首要责任和工作，就是要为所领导与管理的宾馆企业创造良好的经济效益，使宾馆效益和利润化随时牢记自身的重大责任，牢固树立效益意识，在激烈的宾馆业市场竞争中立于不败之地运用所掌握的专业知识和管理才能，调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量，为实现宾馆效益、服务而努力抓好宾馆效益，追求和实现宾馆效益利润，是总经理的领导责任和工作责任

二、对宾馆战略目标制定的责任作为宾馆发展、规划、决策的总指挥，是宾馆的灵魂人物从上任的那天起，就应该为宾馆制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图在一个宏观的战略发展计划下才能使宾馆企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升科学部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度,确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转基于酒店在一年期间多次停电现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避免突发事件当中的事故出现

七、自身存在的问题

1、同事与同事之间，部门与部门之间的沟通不够

2、对各种大小事务抓的精细程度还不够

3、对培训，布置，安排过的事检查力度不够我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结一直的精神下和全体员工团结一致，齐心协力，共同努力下，我们相信明年一定可以做的更好让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗!客房部经理年度总结篇4客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了学校在年初给我们下达的任务截止到十月底，公寓完成325万元的收入，其中客房部完成收入181万元，收入和去年相比都有了一定的提高在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是公寓的利润在这方面洗衣部做的比较突出，年初就制定了严格的提货及采购制度，领班、主管、经理层层把关，每月的提货量严格控制在最低的限度，厂房内不存多余的货物在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度节约了大量的能源同时员工的工作量也无形中增加了，因为我们承接了许多外活,往往是多家酒店的物品放在一起洗涤，员工在洗前要把不同酒店的物品分别做上不同的标记，洗后还要按照所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言,周而复始每天辛勤地工作着节约一滴水、节省一度点的节约意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成客房楼层在保证对客服务增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立约意识部门采取的几项措施

1、客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本

2、客房内停止提供冷水、冰块的服务，只有在客人提出需要时在给客人补充，节约了水能源

3、响应市政府关于环保方面的要求，一些客用品（如牙膏、香皂、梳子）取消了原来的外包装，采用了再生纸包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是一举两得

4、废物利用，将报废的床单该成内枕袋

5、严格控制布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率

6、关闭了七个楼层的热水七器，虽然给员工的工作带来了很多的不便，但把节电的工作落实到了实处今年客房还有一项重要的工作，

十三、十四层的改造工作，在开荒期间为了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了我们的贡献在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作今年，部门先后有四人次被中饭公司派往山西、包头从事酒店的管理工作，他们的工作也得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步，他们表示通过这次外派活动受益非浅，学到的很多东西是在大厦根本学不到的目前，客房部还有一名员工在天津从事着管理工作在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设工作，我们深知只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，在会上就部门工作中存在的问题，大家一起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反馈要求领班把每件事都要落实一抓到底在员工的管理上，我们不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，我们不是采取简单的处罚了事,而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现做好员工的思想工作，也是部门今年工作的一个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，今年大厦的一项重要工作就是进行员工工资体系的调整,这是一项很棘手，很复杂的工作，因为他牵扯到每个员工的切身利益，为了把工作做到位，避免不必要的人为动荡，我们做了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调这次工资调整的目的、意义、实施方案让员工彻底领会，工夫不负苦人经过反反复复，不厌其烦的工作，新的工资方案实施后，部门没有出现任何的不安定因素，尽管我们有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，我们也深刻的体会到了，只要我们的工作做到位、做深、做细绝大多数的员工是会理解支持的

6、对大堂的地面重新进行了打磨、翻新工作及对宴会厅及部分客房地毯重新进行彻底的清洗重新进行彻底的清洗

7、组织员工积极参加工会举办的乒乓球、扑客牌、拔河等项活动今年部门工作存在的不足:

1、部门每月定期举办业务知识的专项培训

2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高

3、各个岗位的服务规范需要进一步加强

4、管理人员的综合素质有待提高明年工作的展望明年将是一个机遇和挑战的一年，部门的工作紧紧围绕大厦的中心工作，努力完成管委会下达的经营指标的同时对部门的工作有以下的设想

1、重新规范部门各个岗位的服务规范，强化员工的服务意识

2、每位员工建立部门内部个人档案，将每个人的表现纪录在案,以年终考评是有据可查，避免人为因素

3、将部门每次的客用品和清洁剂的提货进行电脑化管理，严格控制成本在大厦的.预算之下

4、加强管理人员队伍的建设工作，对领班以上管理人员实行季度考评、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰针对目前客房存在的问题，现拟定以下工作计划明年工作重点:

1.建立工程维修档案，跟踪客房维修状况从今年开始，服务中心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况

五、加强和工程部定期协调，将目前客房存在的工程问题“粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项目、镜面玻璃破裂项目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂缝、热水供应慢等”逐一处理完毕

2.针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况，多与供货商进行沟通，加强维护力度，计划性定期安排专人维护保养工作

一、布草报废率逐渐攀高，协调洗涤公司拟定相关措施，提高洗涤质量，加强员工的思想品德教育和操作技能培训，减少报废率,将可重复修改使用的布草及时联系洗涤公司或相关单位进行修改使用，

二、对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提高自身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技能比赛，培养部门更多的骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度

三、不断充实自己，提高自身综合能力，重视对部门基层管理人员的培训，多传授工作经验，以确保部门思想统一，劲往一处使加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转20—年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要们去面对，去迎接挑战在此，本人会切实按照酒店领导的指示,号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼而实事求是的制定宾馆长远发展战略目标，不但是总经理的责任和义务，也是宾馆能长远发展的基石和航标无论签约时间的长短，就应该忠诚于所服务的宾馆企业和业主，制定出宾馆长远发展的战略目标，尽到自己的责任

三、对宾馆品牌塑造的责任宾馆发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉用品牌的力量来扩大宾馆企业知名度，用品牌的影响力来占领客源市场，用品牌的无形资产来获取经济效益作为宾馆总经理，不断塑造和提升所管理宾馆的品牌形象，是应该思索和推进，并付诸实施的工作责任宾馆的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系他包含了宾馆的经营宗旨，服务理念，VI形象识别系统，CI营销推广体系，良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等树立强烈的品牌意识，并积极实施和推进品牌战略只要拥有了自己的强大品牌，才能在激烈的市场与客源竞争中，形成自己的竞争优势，才能使宾馆企业长远发展

四、对宾馆团队文化建设的责任宾馆企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系完善宾馆的文化是一位都必须做好的工作职责作为宾馆的行政长官，必须用共同的价值观来凝聚每个员工并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧，为企业创造良好的工作氛围，所带领的团队，要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍善于经营于管理，在一手抓经济效益提升的同时，另一手还要抓好宾馆文化的塑造和建设尤其要注重宾馆三个层面的建设和经营一是注重宾馆第一层面一一“表层文化”的管理即宾馆硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理二是注重宾馆第二层面一一“管理文化”的建设即宾馆管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设三是注重宾馆第三层面一一“精神文化”的塑造即宾馆价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造而这三个层面的文化，又必须是附于宾馆管理人员和服务人员才能发挥作用所以，塑造团队文化精神是宾馆的一项重要职责

五、对环境保护的责任在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前应该有责任和义务，为保护环境、节约能源，为推进绿色环保宾馆事业，作出自己的贡献，尽一份自己的社会环保职责旅游业被国际旅游组织称为绿色阳光产业，环保生态产业在抓好经济效益的同时，一定要有高度的社会环境保护意识，做好节约每一滴水、一度电、一方气、一张纸的管理工作，而不只能追求宾馆的经济效益，不顾及宾馆企业对社会的环境保护责任经济效益的提高与宾馆的绿色环保是相辅相成，并不矛盾的在宾馆日常经营中，做好水、电、气等能与物耗的控制节约，做好设备的养护维护，延长使用寿命，不但为宾馆节约了大笔能耗费用、维修费用，还为社会节约了能源同时，在宾馆中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客源，赢得良好的社会美誉

六、对宾馆安全保障的责任没有安全就没有宾馆良好的经济效益，没有安全宾馆就不可能实现可持续发展纵观国内外，发生重大安全事故的宾馆，轻则给宾馆带来不利的社会影响，形象受损，效益下降重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等宾馆安全工作，作为总经理，在日常经营管理工作中，一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作，做好宾馆内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事件，防工程设备事故，防员工工伤事故，防客人意外受伤事件”等事故发生平安就是效益，这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题也是我们对宾馆企业义不容辞的社会责任

七、对宾馆员工培养的责任在宾馆业中流行着这样一句话“没有满意的员工，就没有满意的顾客“要想使管理工作得不断提高，每一步都离不开全体员工的共同配合与协作员工是宾馆的基石，是宾馆创造效益的灵魂，是对客服务的先锋作为宾馆的管理者，在抓好宾馆经营决策、品牌塑造、内外协调工作的基础上还应该充分调动每一位员工的工作积极性，服务的主动性、对宾馆的忠诚性、优质服务的热情同时，要心存对每一位员工的感激之心，感谢他们在一线服务工作中的辛勤付出，感谢他们为宾馆发展、效益提升所做出的贡献

八、对宾馆可持续发展的责任可持续发展是宾馆企业生命力的体现，是宾馆具备了强大市场竞争力的体现一是在任期内能把宾馆的经济效益得以不断提升，社会品牌知名度不断扩大，服务与管理水平不断提高二是在任期结束后，能留下一支优良的员工队伍、管理人员队伍，良好的财务状况和设备设施，能使宾馆继续走上良性循环，走向可持续发展的道路虽然宾馆的表现来自于全体员工的努力，但是在宾馆企业发展的主要关头，总经理判断力和执行力往往能成为宾馆兴衰的关键总经理的眼光、企业责任、社会责任、目标战略都会影响宾馆的整体价值观和发展方向总之，每一位都应具有战略家的眼光，与宾馆各部门管理人员有良好的合作关系，能严守机密在日常管理的每一个节点上体现出上述责任客房部经理年度总结篇2时间渡过了一年又一年，转眼间，新的20_年就到眼前了作为宾馆的总经理，在过去的一年来，我严格的计划宾馆的发展计划,与各部门领导和同事门一起努力，积极为宾馆的发展做出贡献在过去一年来，尽管市场并不怎么顺利，但是我们认真改进，积极对业务进行扩展虽然最终的成绩算不上特别的出色，但这一年的工作成长上却有了不少的收获如今，反思在这一年来的情况，尽管在工作中收获了不少，但也有很多的不足和值得总结的方面，在此，我对这一年的个人情况总结如下

一、思想调整作为宾馆的总经理，这一年的工作中我自身的思想压力也很大年初起工作就很不顺利，很多问题，甚至就处理我自身的工作就已经焦头烂额，没有的更多的精力去思考宾馆的其他细节这也导致工作出现了不少的问题但好在，在工作中我及时认识到了自身的不足，并了解了许多的东西后来，我在思想上较好的提高了自己，并能管理好自我的状态，逐步改进了工作中的问题为宾馆计划了这一年能来方向和管理要求，并得到了领导的认可

二、工作的情况在今年的工作中，我们根据宾馆和市场的情况进行了严格的调整，并对业务和服务方面都进行了严格的改进，积极发挥宾馆的优势，抓住季节和节日礼品的卖点，在销售节日的流量上广做活动，较好的挽回了之前的不足此外，在今年来，我们着重加强了员工服务工作上的管理，通过对员工积极的管理，加强了就带的服务，再加上卫生和装潢上的改善，在新老客户中都取得了不错的评价，各个网络平台上的评价也有了较好的提升，为销售成绩的提升带来了不错的帮助

三、自我的不足在工作的管理方式上，我还有很多不足的地方，有些方面太过草率，没能多听取员工们的意见，结果导致不少员工的动摇，结果在一开始弄的比较混乱好在，及时的调整之后，问题基本得到了解决，但这的问题却依旧牢记在我的心中，我会好好的记住自己的问题并在接下来的工作多多听取员工们的意见，培养出宾馆的优秀员工团体，为宾馆的发展贡献出更多的力量20—年已经结束，但我们会在工作中积极努力，争取在下一年取得更加出色的成绩!客房部经理年度总结篇3一年已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在一年开创一个好的局面，更为了比一年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结一年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展_年我客房部做了一下工作

一、一年对客房部总体来说是比较忙碌的一年首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作其次是一年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度缓慢，有遗留问题，故在一年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并备案

二、规范各管区，各岗位的服务用语，提高对客服务质量为了体现从事酒店服务人员的专业素质，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去,这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度

三、为确保客房质量，做了一次实作技能考核总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在一年还需要加大实操技能的培训力度

四、开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在

1、部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品

2、要求服务员在做房时间把所有电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节电措施

3、做卫生间时不使用长流水像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费

五、坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样八年将加强对员工的系统培训工作、。