年度班组评选方案（5篇）

年度优秀班组评选方案（5篇）年度优秀班组评选方案（精选5篇）年度优秀班组评选方案篇1

一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的，办法1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;

2、工作质量方面执行力强，能够出色完成各项工作任务指标,措施得力，成绩显著

3、创新方面在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的.先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效

4、精神风貌方面能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力

三、评选流程

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室

2、相关部门进行评优考核、淘汰满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组

4、公示选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准

5、表彰上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励办公室20—年7月24日年度优秀班组评选方案篇4为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下

1.优秀班组条件

1.

1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第O

1.

2、要有一个好班长要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开

1.

3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队

1.

4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间（科室）下达的月生产（工作）计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣办事公开、公正、公平

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持；二是能起到激励作用；三是有明显效果

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化

1.

5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产（工作）任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流

2.评选办法

2.

1、班组申报凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结

2.

2、车间（科室）把关各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见

2.

3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定

3、待遇优秀班组员工的工资升一级

4、管理实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级年度优秀班组评选方案第一条目的.为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；

2、公司下属所有部门第四条评选周期及截止时间评选周期为20_年1月1日——20_年12月31日，评定工作20_年12月31日前结束第五条评先评优指标分配第六条评选细则

一、优秀员工

1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；

2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次

4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者

7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉

二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励¥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

二、先进部门

1、该部门集体奖励¥800；

2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度优秀班组评选方案1范围本标准规定了生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程本标准适用于对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《工会管理标准》3术语和定义

3.1班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体本标准中班组指生产性班组，如检修班组、运行班组等

3.2星级班组，是指按照一班组星级评定项目评分后，三星及以上班组

3.3优秀班组，是指获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》（附件A.2）得分在90分及以上的班组

3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件4职责

4.1职能分工

4.

1.1归口管理厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责

4.

1.2各分工会职责负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作，配合厂工会开展星级评定工作

4.2责任与权限

4.

2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作

4.

2.2班组星级评定工作小组（工作人员从各部门抽调）对生产性班组进行星级评定工作

4.

2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责5管理内容与要求为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准

4.1适用范围本办法适用于全厂生产性基层班组

5.2评分规则

5.11班组星级评定项目”总分1000分，其中组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分“优秀班组评定项目”包含、班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分其中安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分

5.

2.2在进行_班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分

5.

2.3在进行_班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项（注明扣分项除外），如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%,再根据完成的好坏情况酌情加减

5.

2.4班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布

5.

2.5在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格

5.

2.6在进行优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行

5.

2.7本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行

5.3班组评星推优

5.

3.1班组星级评定工作小组组成在工作小组的召集下，从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作

5.

3.2每季度进行一次“星级班组”评定及优秀班组评选工作在下一个季度的第一个月份1520日（节假日顺应提前），班组星级评定〜工作小组对照《一班组星级评定项目打分表》（附件A.2）内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》（附件A.2）得分在90分及以上的，由班组

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评所在分工会填写《优秀班组申报表》附件B报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出02个优秀班组，考评结果报〜厂部批准

5.

3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分1三星班组☆☆☆60%W得分率2四星班组☆☆☆☆75%W得分率3五星班组☆☆☆☆☆得分率三90%,且每一大项得分率市85%

5.

3.4“星级班组”评定需经过自查、考核、批准程序

5.

3.5在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组通过本厂内部“四星班组”及以上的评定参加公司组织的考核、评比6考核标准星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评

6.1必备条件

6.

1.1不发生轻伤及以上人身事故；

6.

1.2不发生一般及以上设备事故;

6.

1.3不发生C类及以上设备障碍；

6.

1.4不发生误操作事件；

6.

1.5不发生人身和设备未遂事故；

6.

1.6不发生环境污染事故；

6.

1.7不发生火警和火灾事故；

6.

1.8不发生负同等及以上责任的厂内交通事故；

6.

1.9班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%；

6.

1.10人员素质较高，技能精湛，高技能人才（高级工及以上）比例达到50%以上以上条款为《优秀班组考核细则》（Q/YD-

212.015-20—）要求，另增加

6.

1.11不发生责任性异常

6.

1.12不发生违章操作、违章作业

6.

1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况

6.

1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为

6.

1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为

6.2基本要求

6.

2.1不发生轻伤及以上人身事故；

6.

2.2不发生一般及以上设备事故；

6.

2.3不发生B类及以上设备障碍；

6.

2.4不发生误操作事故；

6.

2.5不发生人身和设备未遂事故；

6.

2.6不发生环境污染事故；

6.

2.7不发生违法、违纪、违反计划生育等行为；

6.

3.8班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%；

6.

2.9积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议；

6.

2.10积极开展绩效管理，班组取得良好绩效以上条款为《优秀班组考核细则）要求，另增加

6.

2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况

6.

2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为

6.

3.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为

6.3考评项目1班组星级评定项目”分四大项1组织建设2班组基础管理3班组安全工作4班组生产过程控制具体考评内容、方法、要求列于附录A中

6.4奖惩机制

7.

4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选被评为优秀班组的，下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行

8.

4.2对于不能保持“优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次7检查与考核

9.1星级班组定级以及优秀班组评选进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组、获选的优秀班组每季度复审一次，并根据复审结果重新定级对获三星及以上班组、优秀班组称号的授予荣誉牌匾，对不能保持的，收回荣誉牌匾对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，予以批评指正同时将班组定级情况纳入班组长及所在部门、专业负责人绩效考核内容

7.2本标准由厂工会负责检查、考核8附则

10.1本标准由厂工会负责解释

8.2本标准自发布之日起施行年度优秀班组评选方案篇5为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动

一、名额医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名

二、评选时间每季度最后一月的最后一周

三、推荐人员资格工作满三个月者；

四、推荐依据

1、当月无迟到、早退、旷工现象；

2、当月无患者投诉；

3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；

4、当月受到病人口头或书面表扬；

5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；

6、善于学习，不断进取，创新能力强；

7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；

8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工；

9、严格按照《员工手册》的内容要求自己

10、当月提出建设性意见或建议者

11、各项业务能力及绩效考核优异者；

12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；

五、具体步骤:1）设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加,不得弃权2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时,允许排名并列；5）在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均分为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励

1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金

2、颁发优秀员工高级工牌

3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励

4、医院组织的免费旅游一次

5、获得优先的培训奖励及听课机会

6、与医院最高层共进晚餐的机会

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务

5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工

3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取,为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护车间财物，精心维护、保养设备

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录

五、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室

2、优秀员工名单确定时间1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定

3、表彰时间车间联欢会

六、表彰和奖励

1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元

2、在车间内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；白话文

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献

八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选年度优秀班组评选方案篇220_年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动为皮，特制定20_年度优秀员工评选办法

一、奖项设置和指标

（一）优秀经理一名

（二）优秀主管三名

（三）优秀班长五名

（四）优秀员工二十名

二、参选人员条件

（一）总体概况加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生

（二）工作态度遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务;热爱本职工作

（三）工作能力具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益;做事冷静，具客观分析问题能力

（四）团队协作具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖;具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定

（五）学习创新有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力

三、评选办法

（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定

（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定

1、物管处根据评优条件于20_年_月_日确定初评人选

2、初评人选确定后，于20_年1月一日至1月一日在物管处张榜公布

3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月一日上报管理部

四、注意事项:

（一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围

（二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果

（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同

（五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20_年度优秀员工推荐表》；确保评优目的达成

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部

五、表彰和奖励公司将于20_年1月—日召开20_年度总结表彰大会，被评选为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金优秀经理奖金20元优秀主管奖金1500元优秀班长奖金1000元优秀员工奖金500元年度优秀班组评选方案篇3为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作,表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20_年度优秀班组评选活动方案

一、评选时间、名额及评选机构

1、时间20_年分上下半年两次

2、范围全厂所有部门、班组均可参选（共计22个班组，详见附表D

3、名额4个

4、组织机构设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室组长史学莲副组长刘继承组员张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛

二、评选条件

1、团队精神方面团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。