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一、工程概况错误!未定义书签
二、编制依据错误!未定义书签
三、建筑节能设计概况及措施1
四、施工部署3
五、施工进度计划及资源配置计划7
六、各节能分项工程施工方法及技术措施10
七、质量控制与验收25
八、施工安全文明管理措施27
一、工程概况
二、编制依据某工程
1、
2、
3、4栋施工组织设计编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性本节能方案作为主导节能施工的依据,本节能施工方案依据以下几项编制
1、工程施工合同(含投标文件)
2、工程设计文件(包括设计变更)、建筑节能设计专篇
3、《民用建筑热工设计规范》GB50176-
934、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-
20035、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》广东省实施细则DBJ15-50-
20066、《公共建筑节能设计标准》GB50189-
20057、《公共建筑节能设计标准》广东省实施细则DBJ15-51-
20078、《建筑照明设计标准》GB50034-
20049、《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法》GB7106-2008a.按照工程进度及时组织机械设备进场b.项目设备部下设机械维修组,负责对工地上各种小型机械及时维修保养,要求保证各类机械正常运转,完好率达到95%,利用率达到80%以上C.公司机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养,保证正常使用同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案,并组织对安装进行验收,合格后方可使用d.公司设备材料部严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查附表2主要施工机械设备表序机械或设备名国别制造年额定功率备注型号规格数量生产能力号称产地份KW进场时间土石方施工设--*备1挖掘机PC2004日本
19961501.In/斗开工日2压路机12t1沈阳19975812t开工日3潜水泵4#16广州19982开工日运输设备1自卸汽车ZM40315沈阳199615t开工日2载重汽车EQ14120长春19975t开工日—■起重设备1塔吊
3200132.850m60天后2人货梯720022260天后钢筋、混凝土施四工设备1钢筋切断机GQ407深圳
19985.55天后2钢筋弯曲机GW408深圳19983640mm5天后UN1-1003钢筋对焊机5柳州19981001000mm25天后4钢筋调直机JM14柳州19984It5天后5HB60T2长沙19996060m3/h60天后混凝土输送泵插入式捣固器6ZN5040柳州
20002.2“50mni60天后7平板捣固器ZB3008柳州
19962.260天后
5、检测仪器配置计划型号序仪器、设备名称用途单位数量备注号规格1全站仪LeicaTcl800测量放样台12经纬仪WildT2测量放样台23水准仪WildNA测量放样台34测距仪测量台25回弹仪HZ-255测试混凝土强度16塌落度筒HZ-160混凝土塌落度只2
六、各节能分项工程施工方法及技术措施
(一)、屋面施工
1.柔性防水材料选用根据图纸要求选用40厚挤塑聚苯板,表观密度为=
28.Skg/nr5导热系数为
0.030W/M•K,板的外形整齐
2.5厚环保型聚氨脂防水涂料层1)屋面保温施工准备
(1)屋面采用40厚挤塑板聚苯板(XPS)作为隔热材料,进场的屋面保温材料要有中文标志的出厂质量合格证、企业标准、技术性能检测报告等相关资料,软化系数、抗拉强度、导热系数等技术性能应符合设计要求
(2)检验批按屋面面积每lOOitf抽查一处,每处10m、且不得少于3处
(3)热桥部位的保温做法全数检查
(4)保温隔热材料进场复检按同一单体建筑、同一生产厂家、同一规格、同一批材料为一个检验批,每个检验批随机抽取一组屋面保温材料进行复试必须做以下几项检验导热系数、密度、压缩10%强度、阻燃性挤塑板质量要求表观密度kg/m3与30导热系数[w/m•M W
0.03抗压强度MPa—在10%形变下的压缩应力MPa
20.270℃,48h后尺寸变化率%
2.0吸水率V/V,%
1.5板的外形基本平整,无严重凹凸不平;厚外观质量度允许偏差为5%,且不大于4mm
2、屋面保温作业条件1铺设保温材料的基层施工完成后,将基层表面清扫干净,并使之平整、干燥,经检查验收合格后,方可进行下道工序2穿过屋面和墙面等结构层的管根部位,应用细石混凝土填塞密实,将管根固定3保温材料的运输、存放应注意防潮,防止损伤和污染,雨季应采取遮盖措施,防止水浸或雨淋严禁在雨天进行保温层施工
3、屋面保温层施工流程1先将屋面清扫干净,铺20厚最薄处加气混凝土找2%坡;20厚
12.5水泥砂浆找平层;刷防水涂料基层处理剂一道2刷
2.5厚环保型聚氨脂防水涂料层;满铺无纺布隔离保护层一道3铺聚苯板保温材料,粘贴聚苯板时,板缝应挤紧,相邻板应齐平,施工时控制板间缝隙不得大于2nmi,板间高差不得大于L5nini当板间缝隙大于2nini时,须用聚苯板条将缝塞满,板条不得用砂浆或胶结剂粘结;板间平整度高差大于
1.5mm的部位应在施工面层前用木牡、粗砂纸或砂轮打磨平整然后在其上面再满铺聚脂无纺布隔离层一道4最薄40厚C20UEA补偿收缩细石混凝土内配冷拔4@150双向钢筋网,纵横4米,设上宽10下宽15分格缝,油膏填缝5铺设15厚
12.5水泥砂浆结合层;铺设15厚300X300广场砖屋面与墙交接处需要沿周边反上300高
4、屋面保温层质量验收屋面保温隔热工程应对下列部位进行隐蔽工程验收,并应有详细的文字和图片资料
(1)基层;
(2)保温层的敷设方式、厚度和缝隙填充质量;
(3)屋面热桥部位;
(4)隔气层A、主控项目用于屋面的保温隔热材料,其干密度或密度、导热系数、压缩(10%)强度、阻燃性必须符合设计要求和有关标准的规定检验方法检查材料的合格证、技术性能报告、进场验收记录和复验报告屋面保温隔热层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位的保温隔热做法,必须符合设计要求和标准的规定检验方法:观察检查、保温板或保温层采取针插法或剖开法用尺量其厚度B、一般项目屋面保温隔热层敷设施工应符合下列要求
1.板材应紧贴(靠)基层、铺平垫稳、拼缝严密、找坡正确
2.剔除顶板劈裂的混凝土块、夹杂物、空鼓等,并重新进行修补;
3.要求粘贴聚苯板表面平整度偏差不超过4nlin,超差时对突出混凝土面处进行打磨,对凹进部位进行找补(需找补厚度超过6mm时用1:
2.5水泥砂浆抹灰,需找补厚度小于6mm时用聚合物粘结砂浆实施找补);以确保整个墙面的平整度在4mm内,阴阳角方正、上下通顺检验方法观察检查,检查施工记录
5、屋面保温层成品保护
(1)在已铺好的屋面保温层上不得直接行走、运输小车,行走线路应铺垫脚手板
(2)保温层施工完成后,应及时铺抹找平层,以减少受潮和进水,尤其是在雨季施工,更要及时采取遮盖措施
6、应注意的质量问题
(1)保温隔热层功能不良1)保温材料密度过大,颗粒和粉末含量比例不均匀2)保温材料铺设前含水量大,未充分晾干
(2)保温层厚度不均匀1)抹找平层的方法不当,压实过程中保温层被挤压2)保温材料本身厚度不均匀
(二)铝合金门窗安装
1、施工材料及主要机具准备1铝合金门窗规格、型号应符合设计要求,且应有出厂合格证2铝合金门窗所用的五金配件应与门窗型号相匹配所用的零附件及固定件最好采用不锈钢件,若用其它材质,必须进行防腐处理3防腐材料及保温材料均应符合图纸要求,且应有产品的出厂合格证4325号以上水泥;中砂按要求备齐5与结构固定的连接铁脚、连接铁板,应按图纸要求的规格备好并做好防腐处理6焊条的规格、型号应与所熄的焊件相符,且应有出厂合格证7嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求8防锈漆、铁纱或铝纱、压纱条等均应符合设计要求,且有产品的出厂合格证9密封条的规格、型号应符合设计要求,胶粘剂应与密封条的材质相匹配,且具有产品的出厂合格证10主要机具铝合金切割机、手电钻、圆挫刀、半圆挫刀、十字螺丝刀、划针、铁脚、圆规、钢尺、钢直尺、钢板尺、钻子、锤子、铁锹、抹子、水桶、水刷子、电焊机、焊把线、面罩、焊条等
2、作业条件1结构质量经验收后达到合格标准,工种之间办理了交接手续2按图示尺寸弹好窗中线,并弹好+50cm水平线,校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求,如有问题应提前剔凿处理3检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合,若有问题应提前处理,并将预留孔洞内的杂物清理干净4铝合金门窗的拆包检查,将窗框周围的包扎布拆去,按图纸要求核对型号,检查外观质量和表面的平整度,如发现有劈棱、窜角和翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色差大等缺陷时,应找有关人员协商解决,经修整鉴定合格后才可安装5认真检查铝合金门窗的保护膜的完整,如有破损的,应补粘后再安装
3、工艺流程弹线找规矩一门窗洞口处理一门窗洞口内埋设连接铁件一铝合金门窗拆包检查一按图纸编号运至安装地点一检查铝合金保护膜一铝合金门窗安装一门窗口四周嵌缝、填保温材料一清理一安装五金配件一安装门窗密封条一质量检查
4、施工工艺
10、《建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程》JGJ/T0151-
200811、《深圳市居住建筑节能设计标准实施细则》SJG15-
200512、《广东省建筑节能工程施工质量验收规范》GD DBJ15-65-
200913、《深圳市居住建筑节能设计规范》SJG10-
200314、《公共建筑节能设计标准》深圳市实施细则SZJG29-
200915、《屋面工程技术规范》GB50345-
200416、国家、省、市现行的相关建筑节能法律、法规
17、企业标准、工法、施工工艺
18、企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件和各种管理制度
19、单位工程施工组织设计
1、总体规划
①总平面布局留有足够的自然风入口和出口,建筑群室外空间气流顺畅
②建筑物朝向以南北向为主,主立面迎向夏季主导风向,有利于夏季自然通风,降低空调负荷
③在满足日照间距和卫生间距的前提下,尽量拉大建筑间距,强化小区内的通风换气
④采取立体绿化系统地面绿化确保规定的绿地率,不做或少做硬质铺地,改做透水地面,减少地面热反射,避免“热岛效应”,阳台绿化、入户花园、屋顶花园等空中绿化可提高绿化率,并起到遮阳降温作用,有利于节能
2、单体设计
①采用简洁规整的体形,避免过多的凹凸变化,尽量缩小体形系数
②组织良好的穿堂风尽量使每户或每室均有两个朝向可开门窗采光通风,有利于夏季降温,降低空调能耗
③适当控制窗墙面积比,使窗墙面积比尽量满足节能标准的规定,特别是东、西向外墙,宜少开窗或开小窗、不开窗
④适当架空底层,以利通风降温、降低能耗
3、围护结构的保温隔热材料设计热工要求A.住宅部分
①屋顶采用40厚挤塑聚苯板保温隔热,倒置式防水屋面,浅色饰面层入WO.033w/m.ko表面吸收系数P=
0.7
②外墙采用200厚加气硅砌块,浅色饰面层入WO.22w/m.k表面吸收系数P=
0.7oB.裙房商业
①屋顶采用30厚挤塑苯板保温隔热,倒置式防水屋面,浅色饰面层入W
0.033w/m.ko表面吸收系数P=
0.7
②外墙采用200厚加气碎块,浅色饰面层X^O.20w/m.k表面吸收系数P=
0.07oC.外窗
①住宅玻璃采用铝合金6高透光热反射玻璃,K=
6.5W/m
2.K,SC=O.64,Se=
0.8,
1.0ql^l.5m3/m.h6级,可见光透射比Tr
0.56
②裙房商业玻璃采用铝合金6较低透光L0W-E+12空气+6透明中空玻璃,K=
3.5W/m
2.k,SC=O.31,Se=O.38,ql^l.5m3/m.h且q2W
4.5nf7m
2.h,可见光透射比Tr^O.48oD.外遮阳利用阳台、露台、外廊、挑板等遮阳,不再另设固定遮阳设施E.入户门传热系数K w/m
2.k设计指标为
3.0F.凸窗顶板采用30厚挤塑聚苯板,传热系统K w/m
2.k设计指标为
0.92G.架空楼板采用50厚矿棉,导热系数
0.05,修正系数
1.30H.照明系统
①选用高效节能灯具
②支架灯、灯盘采用高光效T5或T8直管荧光灯选用电子镇流器,T8也可采用节能型电感镇流器
③吸顶灯、筒灯采用紧凑型电子荧光灯
④悬挂灯、投光灯采用带就地补偿的金属卤化物灯
⑤居民住户仅预留灯位,住户选灯时请采用显色指数Ra^80的节能灯,尽量少用白炽灯I.通风工程
①严格执行国家相关节能规范,从建筑设计上满足建筑的保温隔热性能达到节能要求指标,本项目执行《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准(广东省)DBJ15—50—2006》
②选择较高性能系数的空调分体机,C0P值不小于GB
12021.3-2004《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》中(空调器能耗等级表)2级规定值
③P(Y)-D1T~8排风机单位风量耗功率Ws值为
0.
180.23,符合《公共建筑节能〜设计标准GB50189-2005))第条的规定
四、施工部署
1、技术准备技术准备是整个工程的前期工作,技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排,只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解,才能够合理组织,精心计划,按期,按质保证施工合同的完成,保证工程完全符合设计者的设计意图,所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成因此我公司对技术准备提出了较高的要求,主要工作有以下几个方面a.现场人员设置由于本工程规模大,工期紧,质量要求高为此我公司将抽调精兵强将成立项目部项目部配备项目总工、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、测量工程师及各专业现场施工技术人员等b.组织现场班长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制专项施工方案技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底,做到现场每个施工人员对自己要做什么,如何做,做到什么程度心中有数C.在开工前组织内业技术人员及其他有关专业人员认真熟悉图纸,列好问题清单,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审作准备施工过程中,及时提交图纸疑问和需深化或补充的施工图纸及资料清单d.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底,未经培训合格的人员不得上岗e.对工程所需的材料,提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司坚持材料无合格证,无监理审批不得使用f.土建、水电、空调、消防等相关专业应相互提供进度计划和施工要求,以便互相之间紧密配合,按计划完成各项施工任务做到互不影响,确保施工总进度g.进行现场施工放样,对原始的技术资料进行交接,复核,确认h.对与土建有关的其他专业预埋件,及早提出计划,绘制加工图进行加工,以便及时准确地配合土建进行预埋工作,避免造成事后开槽打洞,影响工程质量和进度i.编制施工预算,提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划k.测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标,做好工程控制网桩的测量定位
1.加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比等
2、项目部管理网络、人员配置及职责A.项目组织管理机构公司将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证,本着创一流精品,树企业形象,让用户满意的原则,保证工程质量,确保工程顺利按计划完工a.设项目经理一名,由具有工程师职称、一级项目经理资质,承担过大型项目的工程师担任,负责本工程对外及对内各单位的协调工作b•设项目技术负责人一名,由具有丰富施工经验的工程师担任,其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制c.项目经理下设一位项目副经理,主抓预算组、行政、材料、后勤等d.项目经理部下设5个职能部门,分别为工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营管理部、计划管理部其职能分别为1工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责工程进度计划的落实,检查施工质量、测量放线等工作工程技术部由各相关专业的工程师组成2质量安全部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录3材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作4经营管理部负责工程预算的编制、施工决算,工程进度款的审报劳动力工资的核算工作5计划管理部负责工程计划管理及成本核算工作、资金用量计划的编制、人员工资的发放e.项目经理部由项目经理统一协调指挥重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面为本项目提供全方位的服务f.项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责g.施工全过程中,项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时.,力争提前完成工程项目组织机构表如下图所示程项目管理组织机构图B、管理层岗位职责及责任划分a.项目经理——根据合同组织和协调项目施工,完成项目施工任务——对本项目施工负全面责任,保证施工质量、进度和HSE管理等指标满足合同和业主相关文件要求——就项目施工,负责与监理、业主有关方面的接口和协调——主持项目施工过程中的有关会议——向公司总经理报告工作——审批工程分包计划b.项目副经理——根据项目经理的指令完成职责范围内的施工任务——对职责范围内的施工管理负责,确保满足合同以及标准、规范要求——确保职责范围内工程施工的进度、质量和HSE管理指标满足规定要求——分管工程预决算整体工作,审查成本核算资料——负责审查现场工程师编制的材料/半成品/成品需用计划、施工进度计划一一保持良好的横向协调,确保整个工程施工顺利进行——负责现场日常事务,保障后勤准备的充分性c.技术负责人审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行——组织和编制施工进度计划和质量保证计划——策划土建、机电及其他专业的协调方案——组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作——敦促现场全面执行质量保证计划,参与和指导质量管理工作——与业主或其代表协调解决工作中的问题——负责材料的质量检验和试验,对施工工艺和工程质量进行检查和监督——主持有关工程技术、质量问题会议d.现场工程师一一负责职责范围内的施工技术工作—根据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案和/或工作程序——根据设计文件、施工验收规范、质量检查标准和HSE管理要求,编制分项工程施工交底文件,并向负责专业施工的工长和技术工人进行交底——负责编制材料需求计划和月/周施工进度计划,对计划的执行进行检查和监督——对现场施工中出现的技术和/或质量问题进行分析,提出解决方案和/或纠正措施——需要时对作业人员进行必要的技能培训——负责形成、收集和汇总整理职责范围内施工中需要的施工记录和质量记录,并及时提交项目技术负责人e.预算工程师一一负责工程直接成本管理严格控制造价,减少投入——起草分包方案及分包标书,报批后实施——编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批——协助业主审核分包商月进度款申请单——参与合约谈判,审核各分包商工程变更索偿资料,报业主审批一一配合经济活动分析检讨合约管理成果,并予以整改f.专项质检员——参与审查项目部编制的施工方案、交底等作业指导文件——根据图纸、标准规范、交底等文件,对分项工程的施工过程及结果进行跟踪检查,确保满足合同规定的质量要求——对施工过程中出现的质量问题及时提出整改要求,并进行跟踪检查,确保整改行动及结果满足要求——对严重违反作业指导文件规定的行为和结果,有权予以制止并责令其采取措施,必要时可向质量安全部经理报告,建议发出停工令——对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定(需要时)——协助现场工程师完成竣工资料的收集、整理工作——向质量安全部经理汇报工作
3、工程质量管理措施要求认真落实各种责任制,使各级管理人员及全体施工人员职责分明实行奖优罚劣,优质优价经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态a.在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点,注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械维护保养工作,并对全体施工人员进行GB/T19002/IS09002《质量管理和质量保证标准》及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备b.计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视为了保证工程质量,各种计量器具将定期到计量部门检测各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效C.加强技术管理,认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定,建立健全岗位责任制,熟悉施工图纸,认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作d.施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底施工中认真检查执行情况e.严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工,认真执行各项隐蔽预检制度各分项工程质量管理,严格执行三检制度,上一道工序不合格,不组织下一道工序施工隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上,报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收,合格后,组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工f.施工过程中发生严重的缺陷和质量事故,应及时上报,不得随意处理
五、施工进度计划及资源配置计划
1、施工进度计划本工程开工日期暂定2010年06月01日(实际开工日期以开工报告为准),施工总工期为854个日历天,满足建设单位要求通过认真分析,结合公司制定的施工方法和施工组织确定工期为854天暂定开工日期为2010年06月01日其中主要控制工序工期见某工程
1、
2、
3、4栋施工总进度计划
2、劳动力配置计划表劳动力计划表L单位人按工程施工阶段投入劳动力情况土方及基工种级别±
0.000以装饰及水电室外工清理交坑支护工地上结构砌墙抹灰下结构安装程工程钢筋工52503001502020木工50350400802020混凝土工480160802010机电工2020501501002010架子工701002001002005020瓦工2100100550550504防水工5050604010安装工240120150200504普工10010030030030020020测量放线人员10102020205各类司机251020202054管理人员2540757550304合计313114018701735154047075注本表中各分部分项工程具体施工时可能交叉,所以高峰期的施工人数会超过表中合计值
3、主要材料订货供货a.材料供应材料、设备必须有出厂合格证,使用于工程中的材料必须送到有资质等级质量检验中心检验或试验,合格后方可使用每季度按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地和公司基地,以满足工地施工需要b.节假日期间材料供应保证措施节假日期间所有材料均提前购买,存放于工地料场和公司基地,以备节假日期间有足够材料,保证节假日期间不因缺材料而影响工程进度
4、施工机械及机具配置计划主要机械设备是施工能够顺利进行的保证,所以我公司选用了3台塔吊7台施工电梯和2台混凝土输送泵负责工程的施工具体计划详见主要施工机械设备表由于本项目施工机械设备多,使用频率高,因此对机械、设备的配置、保养、维修等方面,提出了较高的要求,必须周密的组织与计划,施工时要作好以下几项工作。
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