技工学校校舍维修改造工程施工组织设计

第一章编制NO说明舍交交学工程工造技改修

一、综合说明7设

二、编制依据7

三、编制原则9织

四、适用范围8司公组务艮月第二章工程概况合综油石表日中录目第一节、工程概况月工

一、工程名称及现场情况8年

二、设计概况8期日制扁第二节、施工目标

一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，达到自治区合格工程标准

二、施工工期目标该工程的总工期目标为51个日历天计划开工日期时间为2009年4月27日开工，计划竣工时间为2009年6月1日（不含假期）

三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8O-

91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—

86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-

88.自治区关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工杜绝伤亡施工事故的发生加强保护措施，分段封闭施工采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保94OX1••/j-/j-1■£型工程第三章施工方案第一节、本工程施工程序

一、施工流向

1.1外墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向施工准一►拆除工程-----------------►修补工搭设外架一►成品保护—►喷漆工程---------------►竣工验收

1.2内墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向施工准1一_►拆除工程------------►修补工搭设脚手架~►成品保护

2、制定施工流向的同时，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和原有消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等设备及线路的结合接口工艺等第二节、主要项目的施工方法

一、维修工程

（一）工艺流程（外墙）作业准备一铲除空鼓及泛碱部分f在铲除部分补水泥砂浆f检验合格f搭设外脚手架f进行喷漆f验收f（内墙）作业准备f铲除墙皮一刮内墙腻子2遍一砂纸打磨一粉刷内墙漆两边一验收

1、铲除空鼓及泛碱部分利用榔头配合簪子、冲击钻等工具铲除空鼓及泛碱部分

2、补水泥砂浆砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%,砂、灰膏控制在±5%以内宜用机械搅拌，搅拌时间不少于

1.5min并在水泥砂浆面上抹

0.8的水洗砂或拉毛，以便及原水洗石墙面一致

3、喷漆利用无气喷枪在修补好及原墙面喷漆

4、保证项目A、砂浆品种及强度应符合要求B、铲除部分不宜过大，且必须将空鼓及泛碱部分铲除干净C、喷漆必须颜色一致D、阴阳角必须垂直且角度偏差±2度E、墙皮铲除必须干净F、平整度必须达到要求

5、铲除墙皮利用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净

6、应具备以下质量记录A、材料的出厂合格证B、分项工程质量检验评定C、隐检、预检记录D、设计变更及洽商记录E、其它技术文件

二、油漆、乳胶漆工程施工工艺

（一）楼梯扶手防锈漆工艺

1.施工程序

（1）清理表面灰尘和污物

（2）刷第一遍漆，干透后用经过调配的色粉、熟胶粉、双飞粉调合成腻子把诸如钉眼和树疤掩饰掉，以使及施工图要求配色一样⑶干透后用细砂纸把色粉粗糙的部分打磨光，这一遍很关键⑷刷一遍漆，干透后用细砂纸磨光5刷一遍漆即一遍漆后加一遍细砂纸打光，如此类推如果有专用底漆的，把第一遍漆改为专用底漆6刷最后一遍漆一般来说，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方会有较为优质的效果面层油漆越多届越好，但一般不宜超过10遍在潮湿天气施工时，漆膜会有发白现象，适当加入稀释剂量10%T5%的硝基磁化白水即可消除

2.注意事项1油漆的施工，必须在产品要求的室内温度内施工不同的产品，对于温度的要求是不同的，这个可以在产品包装或者说明书中查阅到2每一工序确保干透方进行第二遍工序3使用同一种基质的油漆，不要把不同类别的油漆混用，以免发生不良反应4施工时，要做好安全保护措施，例如戴口罩等，保持室内的通风，以防发生中毒事件5不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，避免在高湿或高寒的情况下强行施工8坚持到大型商场或专家购买油漆，以防伪劣，虽然价格会稍高点，但至少品质会有所保证

3.施涂清漆表面的质量，应符合下表的规定项次项目中级涂料清漆高级涂料清漆1刷脱、脱皮、斑迹不允许不允许光亮柔和、光滑无遮挡3光亮和光滑光亮足、光滑手感大面积不允许，小面积明显4裹棱、流坠、皱皮不允许处不允许5颜色、刷纹颜色基本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹6五金、玻璃等洁净洁净二墙面乳胶漆施工工艺

1、施工程序基层处理一第一遍腻子一磨平一第二遍腻子一磨平一第一遍乳胶漆一磨平一第二遍乳胶漆一磨平一第三遍乳胶漆

2、施工工艺及施工要点A、基层处理将墙面上的灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子D、刷第一遍乳胶漆稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜涂刷顺序从上到下，从左到右，不能乱刷，以免漏刷或涂刷过厚E、复补腻子第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光F、刷第二遍乳胶漆刷法及上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致

3、油漆工程验收根据中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定水泥系列复合涂硅溶胶类复层涂项次项目反应固化型复层涂料料料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致门窗、玻璃、灯具6洁净洁净等第四章项目部的组成和管理第一节、项目经理部的设置原则第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部职责分工项目经理负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控总工程师负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制工程部负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合技术部负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用质量部对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理安全部对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控物资部按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料施工部下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理仓管部负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字,常用工具维修保养等项目办公室负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务,业务联系，行政工作部署，接待等工作节、主要成员岗位责任制项目经理

1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责

2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度代表公司履行工程合同维护公司利益，对用户负责

3、在公司规定的权限内进行施工任务发包签发计算各工种的任务单和时工单对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任

4、负责项目施工全过程的组织、控制及管理做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作协调处理好权限内的外部关系

5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益

6、参及编制施工组织设计工作和参及图纸会审

7、解决和处理施工中出现的技术及质安问题

8、要有全局观念，服从公司统一指挥及协调，接受有关职能部门检查、指导和监督项目技术负责人

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部

2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底及施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底

5、负责搞好材料试验和管理控制工作

6、加强及建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好及上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行

7、参及工程定位、放线复核工作

8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参及抓好班组质量自检、互检、交接检工作

9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位

10、编制材料计划、半成品计划、机具计划

11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制撰写施工总结

12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习认真及时完成领导交办的其他任务各专业工程师

1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务

2、参加图纸会审、设计交底负责工程定位，找平放线工作

3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关

4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施

5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作

6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产

7、参及签发和计算本工种的时工单和任务单按任务单的质量和数量进行验收

8、及项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划

9、及材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作质安员

1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程教育广大员工遵章守纪，做到预防为主

2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止必要时可向主管领导提出暂停施工

3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件

4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实

5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作

6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量参加单位工程的竣工验收工作

7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见

8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法料具采购员

1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续

2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费

3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风

4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书

5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求

6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销民法典和公司审批程序

7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金第五章施工进度计划第一节、工期进度计划

一、施工进度计划本工程计划总工期51个日历天在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术第二节、进度控制目标

1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成

2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成C、建立项目进度的检查控制系统即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并及计划进度进行比较分析通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划d、施工进度计划的实施及检查1计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务2做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息3做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划4跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成及计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，及计划进度形成比较，得出实际进度及计划进度差量比5根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整第三节、进度保证措施

1、装饰工程及安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的

2、确保工期的主要措施1迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划及班组任务得以实现；3编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划及整体施工计划相衔接，并得以实现4明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；5做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；7必须搞好及协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务第四节、进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是50日历天工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员技术负责人、材料员协同工作

一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度

2、提出解决方案措施调整原计划一般情况下，进度往往滞后在技术上采取的加快进度的措施有

①改进施工工艺

②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有

①增加作业面

②加班加点

③增加作业人数和机具设备

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术一一流水作业顺利实施

三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度

四、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现

五、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责

六、保证工序搭接的及时性

1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作

2、在施工中要做好装饰施工及中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好第六章质量保证措施第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量

1、保本工程质量达到国家合格标准

三、本工程的设计特点及施工难点9第二节、施工目标

一、质量目标10

二、施工工期目标10

三、安全、文明施工、环境保护目标10第三章施工方案第一节、施工程序10第二节、主要项目的施工方法

一、维修工程11

二、油漆、乳胶漆工程施工工艺11

（一）楼梯扶手防锈漆工艺11

2、分项工程合格率100%o

3、分部工程优良率85%

4、质量保证资料齐全

5、观感质量得分率达到90%以上

二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行

三、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85%以上第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系项目经理（负全面质量责任）

二、质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在IS09001质量体系文件中详细制订了及质量有关记录的填写格式和程序通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙,找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施

三、质量检查我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理第三节、质量计划和保证质量的控制方法

一、质量目标的承诺贯彻执行IS09001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程”标准

一、项目质量管理小组架构图施工实验记录施工记录隐检记录_____.成品保护基层结构验收记录—技术交底设计变更洽商记录竣工资料

四、次重宜荏网控制方法—PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤

1、分析现状，找出存在的质量问题

2、分析产生质量问题的因素第一阶段计划阶段

3、数据统计，找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段

5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段

6、检查效果，发现不足

7、总结经验、纳入标准第四阶段处理阶段

8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因总之，工程质量由两部分组成一是材料质量，二手施工管理和操作水平

一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工

二、加强技术管理吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序

三、加强技术交底工作，奖励质量意识

1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底

四、努力贯彻执行成品保护措施成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；

五、隐蔽工程的验收

1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；

3、隐蔽验收不合格，立即整改复验

六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关

七、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标第七章工期保证措施第一节、技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为（附施工进度网络图）在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在50天内如期完工第二节、组织措施

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核

2、将本工程列为公司的重点管理项目公司领导及各有关部门，全力以赴,围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要

3、建立工程协调会制度，加强总承包及各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展

4、强化现场管理，落实责、权、利对各道工序严格把关，避免返工项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性第三节、管理措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效

3、编制各时期各种材料货源供应量计划及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施

4、精心组织、科学施工根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业主体工程一次验收

5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工

8、在工程施工中及建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组第四节、后勤保障措施

1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件

2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用

3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料

4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用第八章施工部署本工程的装修范围是办公大楼第一至三层，装修内容为办公大楼室内装修及设备安装工程装饰针对本工程的特点施工部署具体布置如下第一节、施工总体部署

一、质量目标质量标准达到国家“合格”标准，力创“省优良工程“标准

二、工期目标工程总工期为50个日历天（不含假期）；

三、安全生产目标杜绝伤亡事故；

四、环境保护目标采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程

五、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力特别是对专业综合办公大楼的施工经验和能力

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要

六、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性

七、现场安全、保卫

1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人

2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别第二节、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期50天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部

一、技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理李文圣为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围

二、设计图纸会审及技术交底

1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求

2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施及管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工

3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务技术交底的主要内容工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插及配合和安全施工技术等第三节、施工现场准备及施工现场平面布置

一、施工现场准备施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批由项目经理、技术总监3编制单项工程施工进度表施工员、技术员审核由技术总监、设计师及4图纸会审，技术交底项目经理施工员参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合接临时用水、电设施、三通一6水、电班业主配合平7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合

二、施工现场平面布置

1、为了便于及甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室供工地指挥部管理人员、技术干部使用

2、材料仓库开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管

3、工地临时用水电

1、施工现场所用电线为铜芯电缆，按西安市安监规定搭设

2、采用三相五线制，单相三线制

3、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱

4、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要

4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音

5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器第四节、材料设备的准备

一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识

二、所有设备、材料必须有经过IS09001认证产品质量，具备出产合格证,有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检

三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购

四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间第八章施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内由于装饰安装及水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视第一节、内容技术准备工作内容主要包括图纸会审；施工组织设计（方案）的编制及管理；技术核定及设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化第二节、图纸会审

1、图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决

2、图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员

3、图纸会审前的准备工作由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题

4、图纸会审内容⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定⑶查对建设项目座标、标高及总平面图中标注是否一致，及相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，及结构图的平面尺寸及标高是否一致⑹查对及构筑物、管线等之间有无矛盾7查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件及配件的采用，货源的组织形式8对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨9设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案

5、图纸会审记录的发放⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放⑵图纸会审发放对象建设单位业主、设计单位、监理单位公司技术部、质安部、经营预算部项目部有关人员及自存三份作交工资料用第三节、施工作业设计的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动组织；⑷机具设备计划，特别是主要施工机具；⑸主要材料需用量计划；⑹技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施

4、施工作业设计的发放范围质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档第四节、技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参及施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数

2、项目技术交底分三级项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底必要时扩大到班组长；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底

4、技术交底的要求⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档第五节、技术复核

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工

2、技术复核的主要内容有⑴建筑物的位置测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档第六节、施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围采用“四新”新技术、新工艺、新材料、新设备的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目

2、编写内容和要求⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅⑵涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，及国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施⑸提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带

3、项目各类技术人员的职责⑴根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并及科技推广计划一并下达⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据⑶工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料施工员负责提供计划工期及实际工期的对比状况；＜料部负责提供三材节约情况,核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作

4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报第七节、技术标准管理制度

1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责

2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行

3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应及公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要

5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放当有关人员调离本项目时,应上交资料员

6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录第九章安全施工措施第一节、安全生产目标安全生产目标杜绝伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零第二节、安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人,对现场施工安全工作负全面责任,明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查，形成一套行之有效的安全保证体系第三节、安全生产制度

一、安全管理规定

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场

3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查

7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清

8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人

10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源,手持电动工具外壳要有良好的接地保护临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电n、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力

二、临电管理制度

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业

2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好严禁设备带“病”运转

3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱发现问题，及时报告解决

4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行

5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修检查、维修人员必须是专业电工工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具

6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业

7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁

8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁箱内不得挂接其它临时用电设备

9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆导线架设高度在2米以上

10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源

三、高空作业管理规定

1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业

2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面

4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处

5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点

6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品

7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品

8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等U!施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理其重点是进行人的不安全行为及物的不安全状态的控制主要包括以下几项措施内容

一、落实安全生产制度，实施责任管理

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任

3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可一切从事生产管理及操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗二施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验及认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任

5、一切管理、操作人员均需及施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之

一二、项目安全教育及训练

1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件及较高的素质具有合法的劳动手续临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位；

2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；

3、没有感官缺陷，感性良好有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；

5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备

6、安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育

7、安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

8、安全技能训练使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；

9、安全意识教育在于激励操作者自觉坚持实行安全技能

10、安全教育的内容随实际需要而确定

11、入场前应完成三级安全教育对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；

三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理A、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主发现危及人的安全因素时，必须果断的消除B、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距C、对安全管理的检查，主要是安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”;业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则D、安全检查的组织建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织;安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理E、安全检查的准备思想准备发动全员开展自检，自检及制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点第十章文明施工环境保护措施第一节、管理目标

一、文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑工文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织及管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、舌L、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用

二、环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护;材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确使该工程成为美观的环保工程第二节、文明施工措施

一、组织体系

1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责及权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作

3、建立健全施工计划管理制度A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作

二、文明施工检查

1、检查时间安排项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查

2、检查内容文明施工方案执行情况和达标情况

3、奖惩制度为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励,做得差的进行惩罚并督促其改进

三、管理制度

1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况,定时间、定人、定措施予以及时解决

四、文明施工措施

1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度

2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；

3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；

4、施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；

5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；

6、工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；

7、严禁损坏污染成品，堵塞管道；

8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；

9、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；

10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好；第三节、环境保护措施

一、止水污染和大气污染措施

1、设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线

2、职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染

3、水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘

4、场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘

5、派专人负责洒水降尘

6、尽量减少搅拌站的灰尘

二、防止施工噪音污染措施

1、施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》GB12523-90制定的降噪相应制度手措施

2、现场施工均使用噪声低能好的设备要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量

3、严禁夜间装卸钢材制品材料

4、严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境第十一章工地防火措施第一节、防火安全检查

1、选择四周砖墙的房间作易燃易爆物品仓库有关易燃物品库管理制度和防火、禁烟安全标志，挂在明显处，仓库内配备足够灭火器材，有专人看管

2、对较容易引发火灾的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机进行移动，焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用铁板覆盖好，防止焊渣引燃

3、安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况

4、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃、难燃或阻燃型，装修期内保证消防要道畅通

5、不准在防火墙上任意开凿门、窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计单位和报请有关部门批准，若必需时，须在开口部位装设防火门窗

6、对拉设临时电线，油漆和动火作业的部位，应先了解该部位及上下联系部分的构造和耐火性能，并采取相应的防火措施，特别是动火切割、焊接时，必须经领导批准，落实防火安全措施，专人操作，专人监督对部件进行局部修补时，应按该构件原有设计的耐火要求，不能降低其需火程度，新增加的部件，在穿墙和穿线墙板处要用非燃烧材料将缝隙严密封堵，以防火灾由此蔓延

7、要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封、堵、围、隔起来，或任意拆卸、改造等，消防安全设施均要有醒目标志，易于识别

9、施工进入油漆阶段

1、工作间应四面设窗，保护良好的自然通风，并安装排气风扇，室内有固定家私应经常开启门窗

2、油漆及稀料必须设置专门的化学品危险仓库，并在平面图中注明位置，交由有关人员及部门查阅

3、调配油漆须在专门设置的调配间，调配应在排风罩下进行

4、严格控制油漆的使用量，每个油漆工领料，不得超过当天的使用量,未用完的油漆等，须送回调配间，严禁油漆的乱存放第二节、防火安全制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材

2、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充

3、消防器材安放处必须有明显的标记

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法

6、不得随意变更消防器材放置位置

7、仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用低压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘鸨灯

8、存放汽油及柴油或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开关设在室外

9、油漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源、一旦发生火警应立即向消防部门报告10

一、确立创优工程的质量目标19

二、建立本工程协调领导小组20

三、分解工程质量目标20第二节、质量保证体系及措施

一、施工现场准备26

一、安全管理规定32

二、临电管理制度33

三、高空作业管理规定33第四节、保证措施

一、落实安全生产制度，实施责任管理34

二、项目安全教育及训练34

三、安全检查35第十章文明施工环境保护措施第一节、管理目标

一、文明施工目标36

二、环境保护目标36第二节、文明施工措施

一、组织体系36

二、文明施工检查37

三、管理制度37

四、文明施工措施37第三节、环境保护措施

一、止水污染和大气污染措施38

一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务

二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是

1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定

4、施工现场的自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》

6、单位的企业标准及IS09001质量体系文件标准

7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑工程施工质量验收规范》GB50309-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88及新疆维吾尔自治区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定

三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定及相关设计答疑会议纪要

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率

四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容第二章工程概况第一节、工程概况

一、工程名称及现场情况技工学校校舍维修改造工程（以下简称本工程），位于昌吉市内有教学楼、餐厅、平方和厂房4栋房屋组成的维修改造工程

二、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程

三、本工程的设计特点及施工难点

1、本工程为旧房改造，有多处泛碱、起鼓、脱皮、裂缝。