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施工组织设计目录第一章项目工程概况-2-第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标-2-第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况和主要施工机械进场计划-3-第四章劳动力安排计划-3-第五章计划开、竣工日期和施工进度网络图-4-第六章确保工程质量的技术组织措施和优创计划-7-第一节质量方针和质量目标-7-第二节质量体系-7-第三节质量目标保证措施-9-第七章确保安全生产的技术组织措施-13-第一节安全生产保证体系-13-第二节主要施工项目安全技术措施-14-第八章现场文明施工消防、环保以和保卫方案-15-第一节文明施工目标计划和组织管理-和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由15-工区技术主管负责通知到每一有关人员
⑤文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行因特殊原因改由其他部门审批的,必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料.设备、材料采购的质量控制2本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责1设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方由项目经理部工地试验室协助设备物资部2对采购的设备、材料进行检验设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划
3.产品标识和可追溯性3安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查1原材料标识砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表示；2派专人认真作好使用记录，确保其可追溯性半成品的标识通过标牌和相应的《物资标识记录卡》和堆放位置的方式实现工程设备的标识是通3过工程配套设备的标牌、设备档案和《工程配套设备标识记录卡》的方式实现施工过程质量控制
4.对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数有时通过工艺试验取得、加工工艺、过程监控、验收检测针对这些环节，制定质量控制措施确保工程材料性能良好1
①确保材料技术性能符合技术要求每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件另外，使用前和使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求
②确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比1在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种2材料的实际重量与最佳配合比一致材料混合前精确称量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求3选定最佳工艺参数2有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺试验取得在本次投标的工程项目中，本承包入将按规范要求作好工艺试验，以取得最佳工艺参数（）严格按工艺要求进行施工3
①各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作
②各道工序严格按最佳工艺参数施工
③对难度大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领
④严格执行岗位责任制，坚持标准化作业（）对生产过程进行和时有效的质量监控4
①材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和和时测定骨料含水量的方法实现
②工艺过程的质量监控）实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施1工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式）检测频度和标准按规范规定进行2）控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控;二是测量，3对位置、高程和几何尺寸进行监控
③坚持严格的工程验收检测检验和试验
5.检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由设备物资部主要控制过程检验和试验和最终检验和试验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队和工地试验室配合试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段项目经理部将分两级组建强干的试验队伍和测量队伍在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量和各种检测，为发包人（监理人）提供试验样品、试验报告和测量成果以和完成发包人（监理人）交给的其他检验、测量工作（）工程质量检验评定1根据工程项目划分和验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按以下原则组织验评
①单元工程验评单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见《“三检制”框图》“三检制”在项目经理部具体为）施工队（班组）的质量初检由施工队（班组）的专职（或兼职）质检员进行初检并按单元工程1规定的检查（检测）项目逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录和单元工程质量检查评定表并签字一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）的最后一个施工队（班组）根据施工记录填写单元工程（或该道工序）初检表保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不得进入复检施工过程复检搞好施工过程复检是考核评定施工队班组施工质量的依据，并可提高一次检查合2格率复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善施工终检，这是保证施工质量的关键终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人监理人质3检员一起联合进行终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计和相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序的施工在以上检验的基础上，由发包人监理人、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级
②在完成单元工程质量检验评定的基础上，按照有关标准和规定依次进行分部工程和单位工程的质量等级评定.检验、试验和测量设备的控制6本工程项目检验、测量和实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、试验、测量人员的资格检验和试验状态
7.对原材料的检验和试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品和最终产品以施工记录、工程质量检查评定的记录和签证等形式进行标识不合格品的控制
8.防止不合格品的使用和转序，确保工程质量符合规范要求由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料1安全质量部负责施工过程中不合格品的评审和处置质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，2和时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和项目工程师汇报，并和时采取相应处理措施纠正和预防措施
9.本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书；对关键工序和特殊过程的施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中出现的不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正措施，以杜绝类似情况再次发生搬运、贮存、防护和交付的控制
10.本承包人将针对本工程项目使用物资制定严格的搬运、贮存管理办法，以确保物资不受损坏1物资管理人员将充分利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，创造良好的施工环境，以确保施工进度2和安全制定野外施工巡回检查措施，确保本工程项目正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护都将落3实到人工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合
4.质量记录的控制11本承包人中标后将确定不同质量记录的具体负责人员，明确质量记录的管理办法项目经理部发生的质量记录由安全质量部主抓，相关部门配合；各工区发生的质量记录由该工区指定保管人员负责收集、标识、编号、归类、保管和上报培训|
12.本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多因此培训工作十分重要由项目经理部办公室确定培训的管理办法，列出本工程项目各类专业人员构成表，根据施工进度1计划，确定本工程所需培训的班次、时间和人员，并和时上报发包人对进场的全体员工实行质量教育、安全教育、规范化施工教育，定期授技术课2作好特殊培训班的申报工作，对特种作业人员如；电工、焊工、驾驶员、测量员、试验员、质检3员、档案员、建筑企业质量体系内审员、软件操作人员等必IS09000PRIMAVERA PRJECT PLANNERP3O须经过严格培训考核后持证上岗本工程项目采用的新设备、新材料、新工艺由工程技术部按相关技术要求，制定行之有效的操作4方法并对有关人员进行培训服务
13.本承包人如能中标，在本工程项目全部工程完工后，保证在工地留有足够的人力和物力，负责未1移交工程和工程设备的全部日常维护，并按监理人的指示负责工程和工程设备包括未移交和己移交的缺陷的修复工作，直到完全符合要求在工程交付后，本承包人将定期以适当形式进行质量回访，听取意见并给予明确答复,作好工程质2量回访记录统计技术
14.本承包人在中标后将根据工程管理的不同需要，采用适宜的统计技术如质量检查中确定检测点数和检测部位的“抽样检验法”，人员培训情况“统计直方图气分析工程质量原因的”因果分析图气混凝土试块和砂浆试块强度的“概率分布”、“统计推断”、“抽样检验”、“方差分析”等统计技术第七章确保安全生产的技术组织措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、有关职业健康安全生产的政策和有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康第一节安全生产保证体系安全生产保证体系详见图.组织保证1成立由项目经理、项目技术负责人、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作制度保证
2.建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评营造“安全生产，人人有责”的良好氛围责任保证
3.实行安全生产责任制，实行注册安全责任制建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责第二节主要施工项目安全技术措施施工现场安全技术措施
1.
①施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定和安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置
②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语
③现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法3-5
④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放
⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙快发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放
⑥施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行
⑦临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业
⑧电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好
⑨室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置⑩各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理11⑫移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用⑬检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管必须带电作业时要经有关部门批准施工现场用的手持照明灯使用的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯可采用电压M36V12V⑮围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳带小三角彩旗进行简单围挡，确保交通有序，施工安全施工机械的安全控制措施
2.
①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理
②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察和工作后的检查保养制度
③驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转
④机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管
⑤用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人向机械加油时要严禁烟火
⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业
⑦指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号
⑧乱使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳
⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生第四节安全技术措施
①做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全
②所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽工地安全员均持证上岗，认真负责
③本项目实施过程中，必须保证交通导行按时完成，必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全6沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内
⑤各种管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下和吊回转半径内严禁站人
⑥夜间施工，施工现场设置足够的照明装置
⑦项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全
⑧所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内夜间施工，施工现场设置足够的照明装置
⑨搭设的模板支架必须认真检查，严禁使用不合格的杆件，保证立杆间距小于
1.5m,横杆间距小于LOm；脚手架操作面满铺脚手板，与结构距离小于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板,操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板⑩吊装作业时，起重臂下和吊车回转半径内严禁站人，并有信号工专人指挥疏导交通人员合理组织，确保交通安全第八章现场文明施工消防、环保以和保卫方案第一节文明施工目标计划和组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创建文明施工现场主要依据建设部“一标准三规范”、建立以项目经理为主的文明施工管理JGJ59-91JGJ88-
92.JGJ-88,小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作和操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则和奖罚制度，加强计划管理认真编制周施工作业计划
1..做好总平面管理工作，经常检查执行情况
2.认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录3加强成品、半成品保护，制定保护措施
4.第二节主要消防措施.基本规定1编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，和时清除火灾隐患.施工现场消防管理2在施工现场对可燃气体和助燃气体如乙快和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施照明采用低压变压器，不准使用碘铝灯电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材和设施消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设第三节环保管理措施现场环保规划
1.根据工程实际情况，对现场进行合理规划做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，1无长流水、长明灯生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运工地现场设固废收集箱，对产生的固2体废弃物进行收集，统一处理定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染3施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来损失降到最低4防施工噪音、光措施
2.考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高，结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工1程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解提倡文明施工，尽量减少人为地大声2喧哗尽量减少钢构件敲击、混凝土浇捣产生的噪音在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免3出现较大声响施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于分贝，夜间不70大于分贝55对使用强光的部位，采用木板近距离遮挡4防污措施
3.施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出施工中产生的污水、冲洗水和其它1施工用水排入临时沉淀池沉淀处理对场内雨水和用水进行有组织的排水施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，严禁未经处理直接排放，现场设置2危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械3时油污水直接排放发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理防尘措施
4.施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要和时清理，做到工完场清1水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布2材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘3施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度W毫克/立方41米第四节加强现场技术管理施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工
1.施工前必须进行技术交底公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组的交底都必
2.须得到认真执行分项工程严格按照标准工艺施
3.工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图、牌整齐、美观、统一工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放第五节加强现场材料管理施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工
1.严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品和料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌
2.各种成品和半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管使用方便
3.现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管
4.严格执行限额领料、材料包干制度做到工完场清，余料堆放整齐
5.现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符
6..施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建7立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、
8.有序、美观施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作
9.第六节施工现场管理制度现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好施工现场要做到施工
1.道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场要和时清运施工垃圾由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对施工现场的垃圾和时
2.清运施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾应和时运走，以保持场容整洁工地必须做到三通一平、排水畅通现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图
3.施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用道路入口处设导向牌,交叉弯道
4.处、危险地段设置各种安全标志牌进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传栏、
5.黑板报等宣传阵地，和时反映内外动态加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌第七节生活区的卫生管理厕所
1.执行卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁.宿舍2管理以统一半军事化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打1扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不允许私拉私接电线和各种电器宿舍牢固，安全符合标准室内保持整沽，并设置生活箱，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，2晾挂整齐食堂
3.施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖第八节文明建设规定严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理加强工地综合治安措施，做到目标管理、
1.制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌和安全帽，统一着装，注意企业形象讲话
2.要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施搞好个人卫生施工现场进行硬化，保持道路畅通现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃
3.各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水.临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志和4宣传牌要明显醒目对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地第九节文明施工检查措施检查时间
1.项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查检查内容
2.施工现场的文明施工情况.检查依据3前面所述“文明施工管理细则”和有关公司依照该市的关规定制定的规章制度检查方法项目文明施工管理组织和公司文明施工检查团应定期对项目进行检查
4.除此之外，还应不定期地进行抽查每次抽查，应对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒，检查采用评分的方法，实行百分制记分每次检查应做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组和公司文明检查团应落实整改情况奖惩措施
5.为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的给予奖励，做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进由于项目文明施工管理采用的是分区、段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩，每道工序施工均提供一定数量的文明奖励费用，做到工完场清则实施奖励，否则予以罚款，同样对每一个岗位的人均实施此要求第九章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺第一节成品保护、不得在已安装完成的护栏和地砖上放置水泥砂浆和挂放杂物；
1、为防止污染，在交叉作业过程中，在成品护栏和地砖周边设置标语或拉警戒线保护;
2、在已安装好的护栏和铺设好的地砖上进行一次清洗，确保成品表面干净；
3、安排专人看护，严禁汽车或人为撞到护栏和压坏地豉，防止施工过程中进行的盗窃行为4第二节工程保修工作管理措施和承诺工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，和时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务根据本公司按照标准建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的IS09001合理使用寿命内，均将得到本公司提供的良好服务，直到业主满意＞保修承诺和范围
1、保修期限按合同规定的期限
1、保修范围对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容
2、回访程序和组织
2、在工程保修期内.一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次
1、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期
2、本工程将由公司项目经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加
3、保证措施
3、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册的主要内容为公司、工程业主的称谓；负1责保修的部门和人员和联系方式；清洁周期；清洁方式和清洁剂的选用；更换和局部修补办法；维修护理方法、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务2卡，在接到保修通知后小时内确保到现场维修我公司将对工程一切所需的保证全权负责发生紧急抢48修事故的，在接到事故通知起小时内到达事故现场进行抢修
24、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告报告送公司生产主管领导，对于在3工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订纠正措施并尽快维修、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素和不可抗力4因素等引起的产品损失，和时进行维修，仅收取材料工本费第十章雨季施工方案、雨季施工管理目标
1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候影响
1、加强雨季信息反馈，对今年来发生的问题要采取防范措施，设法排除
2、雨季施工准备工作
2、施工场地对施工现场场地根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水,并要防止1四邻地区地面水倒入场内、机电设备和材料保护机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；原材料和半成2品采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高并要通风良好、大小设施检修和停工围护对现场的临时设施，如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应3进行全面翻修加固或拆除；对一般不进入雨季施工的项目，力争雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨措施、雨季施工管理
3、做防雷保护的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故
1、如遇强风暴雨，应考虑局部暂停操作
2、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质和起火3第二节主要消防措施・15・第三节环保管理措施-16-第四节加强现场技术管理-16-第五节加强现场材料管理-17-第六节施工现场管理制度-17-第七节生活区的卫生管理-17-第八节文明建设规定・18-第九节文明施工检查措施-18-第九章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺-18-第一节成品保护-18-第二节工程保修工作管理措施和承诺-19-第十章雨季施工方案-19-第十一章临时用地表-20-第一章项目工程概况工程概况
1.
1、工程名称来宾市粮食储备库护栏硬化工程
1、建设地点来宾市粮食储备库
2、建设面积约米
33000、建设单位来宾市粮食储备库
4、质量标准质量技术要求达到合格和以上施工规范的有关要求
5、工期要求日历天
660、施工内容
1.2护栏硬化工程环保地砖铺设12第二章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标严格按施工图纸、国家标准和验收规范和业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率单位工程一次交验合格率确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程100%,100%,质量承诺我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”工期目标严格履行本投标书中我公司对工期的承诺和招标文件中有关施工工期的规定，第十一章临时用地表来宾市粮食储备库护栏硬化工程用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室50m2甲方指定施工全工程临时生活区100m2甲方指定施工全工程钢筋加工棚20m2甲方指定护栏硬化工程木工加工房30m2甲方指定护栏硬化工程砂石堆场40m2甲力指7E施工全过程水泥库房80m2甲方指定施工全过程门卫室6m2甲方指定施工全过程库房40m2甲方指定施工全过程厕所12m2甲方指定施工全过程合计380m2注.竞标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以和详细用途
1.若本表不够，可加附页2因我公司原因延误工期，我方承担相应责任文明施工目标执行标准，确保工程安全环保、文明施工达标0HSMS18001安全施工目标实现“双零”目标即零安全事故，零伤亡率文明施工目标精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况和主要施工机械进场计划
一、本工程主要物资和施工机械设备和进场计划根据本工程特点和工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉和到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工为本工程拟投入的主要施工机械设备情况见下表来宾市粮食储备库护栏硬化工程国别产额定功率生产能用于施工部数量制造年份备注序号机械或设备名称型号规格地力位KW1测量仪山西100S601120102水平仪1安徽DS052011振动棒3四川3P5020094钢筋调直机1四川JQ-82012钢筋截断机1广西5QJ4020116钢筋竖焊机1广西KDZ-50020117钢筋对焊机型1广西10020138木工圆盘锯1湖南MJ22520149挖掘机1湖北PC80-72011搅拌机2广西10DJ-250201311斗车4广西2013污水泵扬尘2湖南1230m2012第四章劳动力安排计划
一、劳动力组织管理和进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员和管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设
二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》来宾市粮食储备库护栏硬化工程单位人33按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程柱子工程垫层地砖铺设收尾备注水泥工6662钢筋工661模板工561铺砖工82水电工22211清洁工12项目管理、技术66664人员注竞标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表
1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
2.
三、农忙季节和节假日劳动力保证措施.发挥项目经理部的组织作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；
1、确保施工队伍按期进场.认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；、提前做23好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；
4、对于关键项目安排小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假:、派遣具5246有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质7量、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；
8、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查对9没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员和时调离岗位、施工总进度计划控制3⑴现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求⑵以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施、保证实现施工总进度计划的措施4⑴现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现⑵建立每周的例会制度举行与建设单位办公会议，和时解决施工生产中出现的问题⑶实施网络法施工.强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度4采用先进的施工方法，提高工效5采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量6⑺班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成⑻配备足够的机械设备，保证工程使用需要⑼调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要和时提前进场，确保工程进度需要适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家计1011划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前落实内部责任制根据各工种操作的特点和计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖12罚分明，月月兑现工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合和协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程13同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益、控制施工工期的奖罚措施3⑴项目部制订施工工期奖罚措施和方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性.实现控制施工进度的目的⑶对屡次达不到施工进度的班组，项目部应和时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施不执行强制措施的则清退出本工地项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据4施工进度网络图序号项目名称施工天数510152025303540455055601材料进场准备2护栏基础开挖3混凝土垫层4基础钢筋、模板、混凝土工程5柱子钢筋、模板、混凝土工程6基础回填7环保砖素土夯实、垫层8环保砖铺设9验收第六章确保工程质量的技术组织措施和优创计划第一节质量方针和质量目标质量方针
1.科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品.质量目标2目标工程施工质量合格率争创优良工程100%,第二节质量体系.质量管理组织机构1本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》.质量控制体系2项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队（班组）设质量检查小组工程质量管理要素分配表要素主管部室（★）相关部室（☆）计戈序号名称办公室工程技术部安全质量部财务部设备物资部☆☆☆☆1质量职责☆2质量计划编制★☆☆☆合同评审☆☆★☆3☆文件和资料控制★☆☆☆☆4物资分承包方的控制☆☆☆★5工程分承包方的控制★☆☆☆★☆☆☆劳务分承包方的控制顾客提供产品控制☆★6产品标识和可追溯性控制☆★☆7施工过程控制★☆☆施工设备管理控制☆★8安全生产控制☆★☆环保工作控制☆★☆进货检验和试验控制☆☆★9过程检验和试验控制☆★☆最终检验和试验控制☆★测量设备控制★☆10☆★☆检验和试验计量设备控制☆★☆11检验和试验状态控制不合格品控制☆★☆12纠正和预防措施控制☆☆★☆☆13搬运和储存控制☆☆★14防护和交付控制★☆☆质量记录控制☆☆★☆☆15内部质量审核控制☆☆☆☆☆16培训控制★☆☆☆☆17服务工作控制★☆☆☆1819统计技术应用控制☆★☆☆☆质量控制体系图
1.制度化开展QC小组活动和质量竞赛
2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核一|制度保证体系—
3.每月底组织工程质量大检查和月终奖励理结合的质量评定——
4.根据工程实际不定期举行由项目1理都领导和有关人员参加的质量分析会议
1.施工技术交底和单元工程工序卡量保证1单元工程工序A质量检验2中间产品质量检鬟
2.质量检验3原材料和设置制造安装检验4分部，邑质量检验―核工_
1.安全质量部进行日常质量和安全管理
2.工程技术部出行图纸会审，编制施工-组织保证体系安案，监督、指导生产，保证施工进度3,技术财务部合理编制进度计划，根据完成债务的质量和进度，实施奖罚制度
4.设备物资部管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料和构件，并提供质量证明.质量职责和权限3项目经理1
①确保质量体系在项目经理部的有效运行
②负责主持制定本工程项目的质量计划，制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求
③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同
④主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队和生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范项目技术负责人2
①项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的
②负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施
③负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施
④负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜第三节质量目标保证措施文件和资料的控制
1.文件的审批1文件发布前，应经有关主管人员审批
①工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准
②理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准文件的管理和发放2
①办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以和本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件和其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理
②项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态
③文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件
④现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本各种设计变更文件。
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