施工企业成本管理心得体会范文（19篇）

施工企业成本管理心得体会范文（19篇）施工企业成本管理心得体会范文篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然因此，工程项目成本管理突显重要集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下

一、项目基本情况工程总建筑面积11650ni2,地下一层、地上H层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑框架结构，筏板基础该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠虹该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日公司下达项目责任目标为工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费*万元

二、项目成本管理的具体做法根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的

2.1量的复核审定工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下施工准备阶段中的干前算首要任务是审定工程量，计算工程造价由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（聆）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额最后是量复核主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目量控制的最高限额施工实施阶段中干中算干中算的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是干中算的另一形式项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任经过这一阶段对量的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的分部分项工程完工后的干后算这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是量的问题，认真程度不言而喻当然，控制非生产性开支也是量的问题量力而行保效益是洛钳项目部服务管理的出发点为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果依据公司对项目核定的标准，洛钳项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计*元最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费施工企业成本管理心得体会范文篇2人员流失会造成成本增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本人员流动率对企业来讲是相当不利的企业应重视人的因素，想办法留人，降低员工流失率降低员工流失率的几点建议

1、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧并可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）

2、设计适合员工需要的福利项目完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望强制性福利（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）和企业自行设计的福利（如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）并重，员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力

3、对不同的人员要用不同的激励措施人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人。