汇锦施工组织设计方案

施工组织设计第一章工程概况及工程特点第二章项目管理机构配备情况第三章工期保证措施第四章质量保证措施第五章安全、环保及文明保证措施第六章验收标准第七章成品保护第八章工程档案资料的管理第九章工程分包单位的管理第一章工程概况及工程特点

1、总体施工组织布置及规划我公司承诺，严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城（地块一）1#-11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程招标文件以及招标答疑的相关要求，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工，并随时接受业主及其代表监督

（1）工程概况工程名称汇锦水岸城（地块一）1#-11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程工程地点龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东资金来源自筹计划工期90天

（2）施工组织总体规划根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置

③作业人员上路作业时必须穿着带有反光标志的桔红色工作装套装或带有反光标志的桔红色背心，并不得在控制区以外活动或将任何物体置于控制区以外

④本合同实施期间如因承包人安全措施不力导致或发生人员伤亡及其他安全事故，后果全部由承包人负责，业主不承担任何责任和费用3现场管线保护措施为了保护好本工程现场管线，我投标单位制定了下列措施

①协调业主与电讯、电力、供水、市政等有关单位联系、协商，调查管线的走向和确切位置以及埋设深度，取得管线的走向图，实地打点放样

②各级成立有力的管线保护小组

③对管线部位，应在业主现场代表在场的情况下，指定专人进行保护管理

④在管线部位要有明显的标志，养护管理负责人必须熟悉路段内的管线位置

⑤加强思想政治工作，要向养护人员讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求

2、环境保护保证措施1采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施取土过程中有合理的排水体系，防止水土流失2水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放3回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止飞扬4现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，尽量减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械5保护原有植被对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状，严禁超范围砍伐6现场设置足够的临时卫生设施，定期清理，严格遵守有关渣土排放的规定

3、确保现场文明施工技术组织措施1文明施工标化管理目标本工程文明施工管理目标确保文明施工管理标化地工2文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人重点抓好以下几点

①施工现场封闭管理施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，工地围墙、门斗按集团有关标准进行设置在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放

②施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏:施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌

③施工现场场容场貌管理A施工场地推行碎硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”B由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾C对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态每天由专职文明施工管理员负责检查D为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌E施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟F随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境3施工现场临时设施管理

①施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境

②夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示作业时尽量控制噪声影响

③职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储臧，防蝇设施齐全

④工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施

⑤厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味

⑥现场办公用房由甲方提供设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等

⑦现场职工宿舍由甲方提供，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶寝室内摆放鞋柜一只夏季吊扇一台，并摆放灭蚊器宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单加照片一一以及卫生值日轮流表

⑧现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传

4、雨季1对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水雨后随时疏通横沟、边沟，保证排水良好2雨季到来前，要建立防汛抗台领导小组，指定专人收集天气预报资料，及时组织汛前检查，建立雨季汛期值班制度3施工道路保持畅通，路基结实，路面平整路路面应根据需要加铺塘渣，砂砾等遇大雨应停止施工，雨后先排除基坑内积水，清除软弱层如浇筑碎时间超过规定，应按施工缝处理4工具、材料妥善保管五金电气、水泥、玻璃、木构件等应在仓库存放，地材应放在高处，防止水冲流失，钢筋模板等应架高整齐堆放，并应限码高度5准备防水，防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材要做好充分准备，以供随时使用

5、夜间施工措施本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施1根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解2夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源3施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能保证施工机械和施工人员的施工安全4在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业5项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室

6、为了降低施工中噪音对环境的影响，采用如下措施1通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；碎施工采用商品碎，可降低硅搅拌而产生的噪声；楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；2教育工人在碎振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；3车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛

7、农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施1对工期进度计划进行合理编排，在不影响工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率4对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补贴

8、搞好公共关系的协调工作为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行第六章验收标准以质量为中心，以精心组织、科学管理为指导思想，组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性结合工程特点，重点抓好施工现场的质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理施工中实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标

1、依据1国家法律、法规及相关部门的规范、章程、技术标准等2招标文件，包括业主提供的补遗资料、招标图纸等3工程特点、现场情况，包括现场踏勘、调查收集的资料4IS09002质量保证体系相关工作程序，包括公司《质量保证手册》、《质量策划工作程序》、《施工过程控制工作程序》、《文明施工管理工作程序》、《检验和试验工作程序》、《工程验收工作程序》等

2、技术要求1技术规范国家及行业有关规范及标准，包括但不限于以下内容《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002；《木结构_L程施工质量验收规范》GB50206-2002；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001及《焊接规程》JGJ81-91；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001的要求进行2施工及工程质量要求本工程除招标人特供材以外，所有材料均由投标人自行询价、采购、运输并送到现场投标人所采购的材料必须符合设计和规范要求，如果材料不合格而造成的返工等各种经济损失，均由投标人自行承担

①各种材料的技术等级、光泽度、几何尺寸、外观等质量应符合设计图纸及国家现行行业标准优等品的要求板块铺砌应避免出现小于1/4边长的边角料

②面砖、天然石材铺贴前，应对面层材料的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护面层与结合层应牢固，无空鼓面层的表面应洁净、图案清晰、色泽一致、接缝平整、深浅一致、周边顺直、表面平整无磨痕、板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷

③施工工艺必须按相应的程序进行钢构件要求除锈彻底、防腐蚀得当；

④各种面层构筑物安装及施工的定位、标高、形状、几何尺寸、面层的坡度应符合要求,达到设计效果不得出现积水、倒泛水现象，同时做好园林水景、给排水、电气照明等水电工程的预埋工作要求做到与景观协调美观、实用

⑤工程质量必须达到设计及施工验收标准若因中标单位的原因造成质量不合格，中标单位应无条件返工，经有关部门验收合格后，方可交付使用，由此所造成的工期拖延及经济损失由中标单位负责3绿地护栏施工时应符合下列规定

①铁制护栏立柱混凝土墩的强度等级不得低于C15,墩下素土应夯实

②墩台的预埋件位置应准确，焊接点应光滑牢固

③铁制护栏锈层应打磨干净刷防锈漆一遍，调和漆两遍4花池挡墙施工应符合下列规定

①花池挡墙地基下的素土应夯实

②花池地基埋设深度，北方宜在冰冻层以下

③防潮层以

12.5水泥砂浆，内掺5%防水粉，厚度20毫米，压实

④清水砖砌花池挡墙，砖的抗压强度标号应大于或等于MU

7.5,水泥砂浆砌筑时标号不低于M5,应以12水泥砂浆勾缝

⑤花岗岩料石花池挡墙，水泥砂浆标号不应低于M5,宜用12水泥砂浆勾凹缝，缝深10毫米

⑥混凝土预制或现浇花池挡墙，宜内配直径6毫米钢筋，双向中距200毫米，混凝土强度等级不应低于C15,壁厚不宜小于80毫米5园路施工应符合下列规定

①定桩放线应依据设计的路面中线，宜每隔20米设置一中心桩，道路曲线应在曲线的起点、曲线的终点各设一中心桩，并写明标号后以中心桩为准，按路面宽度定下边桩，最后放出路面平曲线各中心桩应标注道路标高

②开挖路槽应按设计路面宽度，每侧加放20厘米开槽，槽底应夯实或碾压，不得有翻浆、弹簧现象槽底平整度的误差，不得大于2厘米

③铺筑基层，应按设计要求备好铺装材料，虚铺厚度宜为实铺厚度的140%至160%,碾压夯实后，表面应坚实平整铺筑基层的厚度、平整度、中线高程均应符合设计要求

④铺筑结合层可采用13白灰砂浆，厚度25毫米，或采用粗砂垫层，厚度30毫米口处应以13水泥砂浆勾缝，凹缝深5毫米道牙背后应在12%白灰土夯实

（6）各种面层铺设时应符合下列规定

①铺筑各种预制砖块，应轻轻放平，宜用橡胶锤敲打、稳定，不得损伤砖的边角

②水泥或沥青整体路面，应按设计要求精确配料，搅拌均匀，模板与支撑应垂直牢固，伸缩缝位置应准确，应震捣或碾压，路表面应平整坚实第七章成品保护我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施现拟定保护工作的组织机构项目经理为成品保护领导小组的总负责人；以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实；各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护第一节施工前成品保护准备工作

1、施工操作人员的教育，增强成品保护意识技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位

2、强施工种的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班负责人进行，下道工序施工前应对上道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工无条件修复

3、进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类管理、挂牌标识、妥善保护第二节成品保护的主要内容

1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人

2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划

3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则

4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等第三节成品保护责任及管理措施I、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方10-1案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任

2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用

3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修

4、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿10-2专业成品保护人员

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中

5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度不准吸烟如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督

6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品

7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）

8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底

9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益第四节土建成品保护主要措施

1、标识管理对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护

2、测量定位定位桩采取桩周围浇筑碎固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡

3、土方和护坡工程

（1）在人工清土过程中，在基坑底部应保持中间余土高于两端余土，以保证基坑开挖过程中基坑内不积水，尤其是土方开挖到设计标高时，应保证基底土壤不受浸泡，以免影响地基的承载力2基坑边坡施工成型后，在基坑周遍距离基坑边缘

1.5米范围内不得堆放施工材料和施工机具，在施工现场内形式的车辆，不得在基坑边缘行驶，防止边坡被破坏

4、临水、临电、临建工程1作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品，例如电箱、消火栓等应码放在平整、无积水、宽敞的场地,不与其它材料设备等混放在一起，并有防雨雪设施2临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏3临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏4临建房屋在达到成品阶段，由项目工程管理部的区域责任师对工人进行现场交底,将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保护，尤其应当注意临建CI部分不受破坏和污染

5、钢筋工程1墙筋已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时临时采用马凳2板筋施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管一次到位，然后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板保护施工现场钢筋帮扎时采用跳板保护示意图3当楼板或底板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集10-4中堆放施工荷载4钢筋绑扎成型后，必须及时组织下道工序施工，防止长时间漏置在空气中或遇雨雪对钢筋造成腐蚀5绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋蹬，上铺脚手板作人行通道，要防止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构6绑扎完的墙、柱钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋7浇筑碎时，地泵管应用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位8浇筑税时，应设专人看钢筋，以防钢筋跑位9钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净10钢筋绑扎成形后，认真执行三检制度，对钢筋的规格、数量、锚固长度、预留洞口的加固筋、构造加强筋等都要逐一检查核对，骨架的轴线、位置、垂直度都必须实测检查，经质检员检验合格后报请监理公司验收，做好隐蔽验收记录，质量达到优良水平

6、预应力钢筋工程1在浇筑混凝土时，振捣棒不得长时间碰撞无粘结筋，防止钢绞线偏离原位或塑料皮受损伤

（2）尽量使各种管线为预应力筋让路，在穿设预应力筋之后，尽量减少电焊次数，以免损伤预应力筋

（3）封端保护a.无粘结筋的锚固区，必须有严格的密封防护措施，严防水汽进入，锈蚀预应力筋因此，无粘结预应力筋张拉完毕后，应立即对无粘结预应力筋进行封端保护b.用砂轮切除多余预应力筋无粘结预应力筋切断后露出锚具夹片外的长度应不得小于30股严禁采用电弧烧断；c.将外露预应力筋涂专用防腐润滑脂，并罩上封端塑料套；d.用微膨胀板同标号混凝土封堵张拉端后浇部分以保护锚具，混凝土中不得使用含氯离子的外加剂

7、模板工程

（1）墙模墙体是定型大钢模，吊装就位时尽量要一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形

（2）楼板模板支设完毕后，各工种操作人员要密切配合，不得随意损坏模板机电安装人员（水、电）禁止在其上面配管，钢筋工堆放钢筋要分散堆放，不要使劲拽、拖、拉钢筋

（3）楼板模板支设完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载

（4）支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量，防止模板受潮过大而变形

（5）加工后的多层板、加工成型的门窗洞口模板，在拆模后必须集中堆放在干燥的区域内，防止模板变形同时为了避免木材的含水率过大，在模板成型后，在模板的表面刷清漆，形成对木材的封闭，从而保证模板的几何形状和尺寸

8、混凝土工程

（1）楼梯已浇筑好的碎楼梯采用角钢或旧模板条保护踏步的护角

（2）墙面禁止乱剔、乱凿、乱画，门洞口在

1.5m范围内用旧模板保护，方法将220mm宽的旧模板用n钢筋卡卡住阳台栏板上口及窗台下口均采用旧模板G钢筋卡卡住，一方边角被破坏

（3）楼板避免在楼板上凿洞，做好各类洞口的封闭工作，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁

（4）混凝土成型后严禁随意进行剔凿

（5）加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力

（6）交叉施工时，各工种对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续

（7）混凝土浇筑后未达到

1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工

（8）混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载

（9）混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其是梁、10-6板模板凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温

9、地下防水工程1底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层2保护墙两侧设计无保护层时，在绑扎钢筋时，为保护防水层，在保护墙内侧放置多层板，当钢筋绑扎完毕后把多层板移至他处周转使用，周边防水保护墙都需要保护3对防水碎工程碎浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目

10、为防止施工操作层面上的雨水、施工用水和施工杂物落入下一完成面，保护完成楼层的环境，为下一部工序创造良好的施工环境我公司根据多年对工程环境管理的经验，总结出了一套具体的方法，即对后浇带、楼梯口、电梯口、管井等部位采取专项措施进行封闭底板后浇带采用木板、塑料布、水泥砂浆保护，见下附图2外墙板后浇带木板、塑料布、水泥砂浆保护，见下附图3电梯井道分别在首层、装修层上一层等位置进行封闭，能够使得雨水、施工用水和施工杂物有组织的清理运出4楼梯间、电梯井、楼层洞口均采取类似上述临时封闭的方法进行封闭

11、回填土工程1回填土施工完毕的每一层都必须防止被雨临或者被水浸泡2当回填土施工的过程中如遇到雨天，应将已经回填的部分进行覆盖

12、砌筑工程在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉

13、地面与楼地面工程1地依楼地面a水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接b土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将

1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞,在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误,在施工过程中及时校正和修改C运输砂浆或细石碎过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框d水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面2整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保

①部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务

②管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络发挥科技优势,充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量

③工程目标A质量目标绿化部分达到《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99的要求及国家相关法律法规要求其它工程符合相关专业验收规范合格标准B安全目标工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作c文明施工目标加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场D综合效益目标创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标

④工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，一次性验收合格

⑤针对本工程的特点有针对性地制订科学合理地施工方案，项目经理是工程实施的负责人，对工程制订的各项计划负总责，技术员负责工程的各项技术措施，制订先进的施工工艺方法，实行“日检、旬检、月检”的质量督促制度，负责质量、进度的控制，主持各分项分部工序的验收，并提出可行性建议，质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责，检查、督促，并做好记录，材料员严把各项材料关，对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管,安全员对职工上岗前进行安全知识培训，加强法规及操作规程等教育及培训、考核，对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患

2、施工组织总体平面布置1施工现场平面布置见附表本方案施工总平面图布置的原则是突出企业形象，节约临时设施费用现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施护整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护

14、门窗工程1木门框完成后，L2米以下用9层板将框周围包钉好，在防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸2铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液为有效的达到保护铝合金门窗的目的，建议业主采用钢附框，此项工艺措施不但能够避免由于交叉施工相互污染损坏，而且对缩短工期有积极10-8的作用3在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形4门窗玻璃要做好标识保护

15、装修楼梯踏步对于抹灰踏步采取下图保护方法进行保护地砖和抹灰面楼梯保护示意图

16、石材门套按下图保护方法进行保护

17、瓷砖墙面1镶贴好的磁砖墙面，要及时清擦干净残留在门窗框、扇上的砂浆特别是铝合金门窗框、扇，事先应粘贴好保护膜，预防污染2其它工种水电、通风、设备、安装等的各种工作应做在陶瓷锦砖镶贴之前，防止损坏面砖3拆除架子时注意不要碰撞墙面

18、玻璃幕墙工程1幕墙工程由专业分包商完成，属于易损、易污染材料，而且一旦破坏，损失很大,因此除必须采取切实有效的成品保护措施诸如贴保护膜、设临时围挡等，还必须制定现场巡视检查、工作面书面交接以及严格的奖惩制度等2填封密封胶条或玻璃胶的开启扇，应待24h后方可开启3避免用强酸性洗涤剂清洗玻璃热反射玻璃的反射膜面若溅上碱性砂浆，要立即用水冲洗干净，以免使反射膜变质4不能用酸性洗剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的反射膜面，以免在反射膜上留伤痕或使反射膜脱落5防止焊接、切割及喷砂等作业产生的火花和飞溅的颗粒物质损伤门窗扇玻璃如焊接火花飞溅到钢化玻璃上，会使其表面产生细微的伤痕，在受到风压或振动力的作用，伤痕就逐渐扩大，一旦进入玻璃厚度中心部分的拉应力层后，会引起玻璃突然全面地破碎

19、墙、顶棚涂料1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其10-9一般顺序为顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染3在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面4对滴在门窗框、窗台、地面的油漆、涂料要及时擦干净第五节机电工程成品保护措施

1、成品保护的主要项目结合本工程实际情况，参照一般高档写字楼的机电安装工程，机电重要设备如发电机组、高低压开关柜、变压器、空调机、冷水机组、风机盘管、风机、热交换器、水泵、水箱、变频设备等、所有面层装置如阀门、开关、插座、风口、喷洒头、消火栓箱等、高档仪器仪表如调控仪表装置等、主要材料如钢塑复合管、阀部件、灯具等要重点采取措施防盗、防破坏、防污染

2、成品保护措施通则制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制1项目经理部总工对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作交底2上道工序与下道工序主要指机电与土建，与其它专业分包商的工序交接要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督3各专业施工需要其它专业配合时，由总承包单位进行协调，严禁随意拆改其它专业成品4设备定货应给定准确到货时间，缩短设备进场库存时间适当集中安装，减少安装延续时间最好在现场具备安装条件时进货，组织一次性进货到位，取消库存和二次搬运等中间环节5材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装6搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏7在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风、雨的侵蚀对于不宜受潮、容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放如经除锈、刷油防腐处理后的管件、管材、型钢、托吊支架等金属制品，应放在有防雨、雷措施及运输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物存放时码放整齐，注意码放高度及稳固8对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面9大型设备吊装时，要合理选择吊点，绳索在设备、配件上的绑扎处加软垫，并且要按顺序安装，避免返工10对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理，变配电、控制室不宜用来充当现场临建安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决11设备机房内发电机组、高低压开关柜、水泵、风机盘管及空调设10T1备等均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，以防灰尘等外因影响，留出两端接口处，供管道连接12重要的控制箱、盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止无关人员随意触动，引起误操作，造成设备损坏13装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业14机电灯具、面板的安装应与墙面、天花的施工穿插进行，其顺序为天花龙骨吊装施工开始但未完成前，进行灯具、空调风口、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、开关插座的面板等进行安装灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、天花板的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，机电面层安装完成后，向土建进行交接，再进行最后的收尾施工15机电的各类管道全部施工完成后，须经过总包方和监理检查认可后，与总包商及其它专业承包商进行交接

3、水、暖、卫成品保护1UPVC管a、道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞b、安装完的管道应加强保护，尤其立管距地面2m以下时，应用木板捆绑保护c、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点，吊顶的吊点，不允许明火烘烤管道，以防管道变形d、粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道2机制铸铁管a、预留管口的临时封堵不得随意打开，以防掉进杂物，造成管道堵塞在回填房心土时，对于已铺设好的管道上部要先用细土覆盖200mm以上，并逐层夯实，不许在管道上部用蛤蟆夯等机械夯土b、预制好的管道要码放整齐，垫平，垫牢，不许用脚踩或物压，也不得双层平放c、不许在安装好的支托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，竖井内管道在10-12每层楼板处做型钢支架固定3消火栓箱a、消火栓门安装，先将门扇拆下、编号；待交工时按编号安上，以免损坏b、报警配件，消火栓箱内附件，安装完后应向看护人作书面交接，防止丢失和损坏

4、电气成品保护1配合阶段a、在主体配合过程中，由于交叉作业比较频繁，流动性大，故管路敷设完毕合，在浇筑校时，应派专人看护，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时要及时修复b、朝上的管口容易掉进杂物，因此在结构配管过程中，每完成一道工序应及时将管口用堵头封死C、顶模拆除完毕，应及时扫管，清理箱、盒，做防腐处理；同时用胶带将箱盒四周的墙面加以保护，确保防腐周边墙面清洁，无污梁第八章工程档案资料的管理工程竣工后，我方按国家工程施工验收的有关规定，在竣工验收15个工作日前提供四套完整的竣工资料及竣工图其中有贰套原件工程创优不仅实物质量是坚持高标准、严要求的一流工程质量，而其内部的质量保证资料和施工技术资料也必须符合条件，能为工程实物质量提供保证依据的资料工程项目质评资料收集整理，严格按照《苏州市建筑安装工程施工技术资料管理规定》和苏州市编制建筑安装工程施工档案和资料的具体要求和做法在工程项目质评资料收集整理过程中，项目部为使其能真实、完整、顺利的交出，尚应做好以下几项工作项目部在确定为优质结构奖质量目标的工程开始阶段，就成立以项目经理为首的创优领导小组，制定质评资料收集整理保证措施质量部要求分包单位指定业务能力强、工作责任心强的专职质检人员担任质评资料收集整理工作为使形成的质评资料规范化，总承包部质量部门组织各分包质检人员认真学习国家评定标准，施工验收规范质量部在分部分项工程开始评定工作前，组织各家进行与其他施工技术资料名称、内容、检验项目、验评标准、分部工作评定对分项工程划分的统一，做到工作交圈加强中间检查监控，质量部在施工中定期检查质量评定资料，对内容不全、手续签证不完整、填写不标准、评定用词含糊、质量等级与实物质量不相符的施工班组，要令其重新评定项目部质量部门在竣工验收阶段，负责收集各项质量评定资料检查、汇总、使其按照单位工程质量评定资料标准，进行分部工程质量、单位工程观感、质量保证资料核查记录、单位工程质量综合评定的工作第九章工程分包单位的管理

1、对工程分包单位资质验证1审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限2审核企业性质3审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量4审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量5审核安全生产许可证及三类人员企业负责人、项目经理、专职安全员安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查

2、对劳务分包单位核验1审核劳务分包单位的务工人员持证状况身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证2审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求

3、分包单位的选择1从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位2从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位3对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批

4、分包合同签订要求1必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则2签订分包合同的同时，必须签订有关附件“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等3合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理

5、分包队伍进场1工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底2以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求3交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录4总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求5合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效

6、分包队伍施工过程安全控制1分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控2分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理3分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明4分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录

7、业主指定分包队伍的管理1原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理2业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制3建立分包方评价档案4项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料5公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定6分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理质保及售后服务工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我项目部将派专人对工程进行回访与保修，具体保修期限同国家规定的期限根据国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》规定，我单位承诺本工程的保修范围和保修年限在签订施工合同中约定

1、质保内容1苗木保活不低于二年，绿化养护不低于二年保修期从招标人批准的竣工验收通过之日起计算2设施保修期限不低于有关规定，保修期从招标人批准的竣工验收通过之日起计算3其他工程不低于二年，保修期从招标人批准的竣工验收通过之日起计算

2、售后服务内容1接到招标人或物业公司通知后，24小时内必须到达现场进行维修2质保期内因客户投诉及因此产生的维修费用、赔偿费用，均由投标人负责3根据ISO质量保证体系，建立工程回访制度，我单位承诺在工程竣工后一年内，前六个月每月进行主动回访一次，后六个月每季度主动回访一次，第二个保修年开始，每半年回访一次，以后每年回访一次，对屋面防水应在雨季进行重点回访4回访工作由我公司经营部门组织有关人员参加，并在回访后以书面形式向总公司分管领导汇报5回访方式采用上门服务、电话访问或如开座谈会等方式，由回访人员填写“建筑工程回访单二将业主投诉意见和回访中发现的问题及时传递给有关领导和部门，并进行及时处理6回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用7保修期内发生不是施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，我公司首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因附表一拟投入本工程的主要施工设备表序型号规国别产制造年额定功率生产用于施工部设备名称数量备注号格地份KW能力位施工现场小型拖拉机玉柴中国200583KW11无锡凯29施工现场水泵国产

20042.5KW22泉m3/h3碎搅拌机JZC-3503国产2005施工现场施工现场砂浆搅拌机UJZ200苏州200342施工现场打夯机国产2005546挖机4国产2005施工现场7压路机1国产2004施工现场附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表型号国别制造已使用序号数量用途备注仪器设备名称规格产地年份台时数全站仪DZQ22-D3200820测量/12水准仪DSZ31日本200820测量/经纬仪J2-112008测量/3钢卷尺10m5国产2008测量/4钢卷尺30m2200512测量/5钢卷尺5m5国产200515测量/67接地电阻计898662009测量/ZC-83国产2008测量/8接地电阻测试仪光度测试仪32008测量/910兆欧表1000V2国产2008测量/兆欧表2500V2国产2009测量/1112兆欧表5000V22009测量/13数字万用表DA-92086国产2007测量/磁场、电压检测14205082007测量/笔附表三:劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工地形土方景观绿化收尾准备整理工程工程工程工程附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:日期施工进度（90天）施工进度工程项目1-8天9-16天17-24天25-32天33-40天41-48天49-56天57-64天65-72天73-90天1施工准备—2地形整理—3土方工程—4景观工程5收尾工程—工场食堂门卫值班室管理人员235562技术人员333625水电工42222养护工3522劳务工103101065工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作2临时用地表见附表

①生产临设材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内

②宿舍职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决具体布置详见施工平面布置图3关于临时设施的说明

①考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前5天左右拆除，供完成这部分场地的施工

②竣工前5天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决第二章项目管理机构配备情况根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部

1、项目部管理制度1项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到2管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜3全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责

2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成各机构职能如下1项目经理全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程项目的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理负责搞好现场文明施工管理工作制定文明施工措施，落实文明施工办法同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作2项目技术负责人协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技办公室料场宿舍宿舍宿舍厕所机械仓库宿舍附表六:临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室18施工现场90天宿舍85施工现场90天食堂20施工现场90天机械设备仓库20施工现场90天门卫、值班室20施工现场90天厕所8施工现场90天工场20施工现场90天料场100施工现场90天合计291术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题3施工员负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作即时收集整理各项资料负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实4质检员具有省建委颁发的质检员上岗证，工程师参加工作多年，擅长工艺设备和吊装方面的施工技术，担任工程处质检部门负责人多年年负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改指导班组展开QC小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作5材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作协同施工员项目经理制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗并督促材料合理使用，不丢失，不浪费做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗负责搞好园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工6预算员在工程预算方面具有一定造诣，参加工作五年以上，完成工程预决算的造价过亿元负责工程项目的计量工作及预算工作协助财务人员做好成本核算负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职工工资发放审核协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案7安全员公司安全助理工程师，参加工作多年负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督,负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确

3、人员配备情况1以项目经理为主组成项目经理部，下设工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组；铺装专业施工队、安装施工队，绿化施工队施工技术力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整2劳动力配备计划

①集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合绿化工程的施工特点，合理组织一支强有力的施工队伍进场要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量

②做好职工的入场，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民

③加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员工给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓

④落实各级人员的岗位责任制对职工进行施工组织设计及各部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵第三章工期保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保90天内完工

1、技术措施运用先进的计算机项目网络管理技术、先进的施工工艺、施工方法以保证本工程工期目标的实现对施工方案反复讨论，合理安排，分析其可行性、科学性、经济性、简明性每个参加施工技术管理人员必须熟悉方案、各类规范、评定标准等，并能结合该工程具体实际加以转化和应用各工序要充分衔接，各工班当面交接，形成文字和一种制度发现问题及时整改或上报，不得蛮干每天和每周开例行碰头会，做工作总结和工作计划

2、经济措施经济措施主要从保证项目资金方面着手，根据进度情况，加大资金、人力、物力的投入,以保证工期目标

3、组织行政措施成立项目进度控制组，实行周、旬、月、季度计划制，编制进度报表，实行环环交底、层层落实制开展争先创优活动实行进度奖惩制

4、动态控制措施根据周、旬、月、季进度计划实施，检查落实，对比分析，查找原因，制定纠偏措施，再编制计划、实施，不断循环，动态控制，保证工期目标的实现

5、施工进度保证措施1对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划2推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚3公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现4加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完5加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场;加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转6建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前7做好施工技术交底工作操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求8做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场9加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务10随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失11全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施12建立有效的物资供应系统物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断13现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现14安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间,充分利用作业面15采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量16建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度17我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程第四章质量保证措施

1、执行IS09002质量保证体系建立质量保证体系，能长期、稳定地保证工程质量，是评价工程质量保证能力的重要依据，能提高企业信誉，增强市场竞争力，使全面质量管理工作往纵深发展我公司质量保证体系的具体内容由质量保证手册、质量体系程序文件以及具体的作业指导书、表格、报告等组成我公司将在项目施工中严格执行该体系，以确保工程项目施工质量我公司的质量方针为科学管理、精心施工、服务一流、工程创优1质量检验体系2技术管理体系3树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想，为确保该工程达到优质工程4建立和健全项目部的质量保证体系，项目部设厂2名专职质量员，每个班组设1名兼职质量员，在总工程师、技术负责人的领导下，开展工作5巩固和完善各种控制质量的保证措施，实行质量预控，加强“三检”制的质量监督网，充分发挥专、兼职质量员作用，保证质量检查人员行使“质量否决权”6建立每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行，加强全员质量意识教育，加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质7认真贯彻“谁主管施工，谁负责质量”，“谁操作，谁负责质量”的原则，对出现的质量问题，严格按照“三不放过”的原则处理要将质量管理和施工质量与经济效益挂钩,严格实行质量的奖惩制度8组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工Q9开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工组织设计与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限10编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施11严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量进行复核，符合制度方能放线测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步12认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作好书面记录备查13严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工程师评定签认后，方可进行下步工序施工14施工中，如对结构和其它原因需进行设计修改，必须办理工程联系单，设计修改通知单后方可施工15严格把好三材及其它原材料、半成品质量关，作好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则16在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理部内部监理工程师制，各班组设0质量检查员，实行质量否决制度17建立现场试验室，加强测试、检验，不合格材料一律不准进场18与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工验收等工作

2、建立建全工程质量控制自检系统本工程每道工序均采取三层质量自检系统与监理单位的质量控制相结合首先是班组自检，合格后由现场施工员自检，合格后再由项目部专职质检员自检，自检合格后，才报监理单位检查认可

3、实行工程质量责任制建立谁施工、谁负责，谁主管、谁负责的层层负责制，责任到人，并辅以质量奖惩制，加强各级人员的责任心

4、工程质量的控制原则坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、坚持质量标准第五章安全、环保及文明保证措施

1、安全生产管理体系与措施1安全生产管理

①安全目标本工程绿地养护管理项目的安全生产目标是不发生重大伤亡事故在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则必须严格执行的有关安全法规《安全生产法》、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；以及各种安全操作规程等

②现场制度、规范管理A建立、健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施B加强安全教育对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种各安全技术操作规程C对分部分项工程进行安全技术交底，并履行签字手续D建立定期安全检查制度每次检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到期期定人,定时间，定措施E施工现场须设有〃五牌一图〃和安全生产宣传牌2确保安全生产的措施

①加强现场作业人员的安全生产教育和培训，落实现场作业人员的个人安全防护措施并为其办理人身以外上海保险费用由承包人支付

②中分带施工及养护作业时，作业现场必须严格按照《公路养护安全作业规程》JTGH30-2004的规定布置施工作业控制区，并按作业控制区交通控制标准设置施工标志和安全防护等设施所有施工标志及安全防护设施均由承包人自备，同时安排专人对其看管并协助路政、交警部门维护道路交通，确保施工作业人员及过往车辆安全。