江苏信息学院维修改造施工组织设计

1.概述工程组织总体设想，方案针对性及施工段划分编制说明及依据施工组织设计在编制中依据

1.施工招标文件

2.设计施工图

3.国标《建筑装修工程施工验收规范》《建筑装饰工程防火规范》

4.IS09000国际质量标准相关文件

5.装饰施工阅历和资料第二节工程概况一，工程概况江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程位于惠山区钱桥镇藕塘职教园区内，工程承包方式包工包料，质量一次性验收合格招标范围是招标文件及清单与施工图纸范围内的各项施工内容开竣日期为建设单位指定的工程开工日45日历天内完成并交付运用二，现场状况本工程为原有已建工程改造项目，施工场平整，现已基本具备装修施工条件，临时供水，供电由甲方供应，均能满意施工要求第三节本工程的项目管理一，组织管理机构及项目管理制度

（一）组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，留意信誉，信守合同”的宗旨依据本项目工程施工技术，质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构严格推行项目管理，充分调动员工的主动性，组织精干人员组成项目经理部工序的完成时间，从总体上把握工程的进度2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业支配3严格依据支配支配生产并随时检查进展状况4每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改5依据工程的实际状况不断调整和完善各层次支配，使支配能切实指导施工的开展

2.落实后勤保障工作，避开因材料，人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回的影响1材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料支配报公司以作支配2公司物资部收到项目提出的材料支配后，应马上对支配进行分析分类，确定各类材料的性质和最终选购日期，并向选购人员下达选购支配对于常用的小批量材料可临时选购；对于大批量材料须立刻组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料支配提出后马上选购3关切工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作

3.调度措施1定期对工人进行工期教化，强化工人的时间观念2敏捷机动的支配人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施工3划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴4进行立体施工，天花，墙面，地面及其他作业面数条战线同时绽开，大胆穿插5支配加班，使工程自始至终处于高峰作业期间

4.工程进度限制流程图

5.进度限制流程及重点

（1）装饰工程施工单位提交施工进度支配，由业主或监理单位审核后确认

（2）在确定工程进度支配后，为确保其实现而编制下述大量的协助支配是特别必要的假如这一系已列为工程进度支配的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作1）月度工程施工实施支配；2）材料选购支配；3）分部工程施工支配；4）分项工程施工支配；5）施工机具调配支配；

（3）检查工程进展状况，进行实际进度与支配进度的比较分析工程延误（或提前）的缘由，刚好实行补救措施

（4）当施工进度不符合支配进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准

（5）工程进度限制的目标虽然很明确，但整个限制过程中的推断和分析在很大程度上取决于现场人员的驾驭，照实际进度与支配进度的差距，工程延误的严峻程度，施工力气和施工组织的改善,补救措施的效果预料等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综困难，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践阅历

4.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节施工工序及施工工艺一，抹灰工程，刷浆工程

（一）抹灰施工1,工艺流程图2,操作要点1）基体处理将墙体表面的灰硝，杂物清理干净，并在施工前对基体浇水潮湿2）找规则:a.做标记块用标杆对抹灰墙体的垂直平整度进行检验，然后在2m左右高度按抹灰厚度各做一个标准标记块（灰饼），其大小在5cm左右再用线吊垂直确定墙下部对应的两个标记块厚度,然后拉线按间距

1.2~

1.5m左右加做若干标记块.b.标筋在上下两个标记块之间先抹出一条长梯形灰填，其宽度为10cm左右，厚度与标记块相平，作为墙面抹底子灰填平的标准c.阴阳角找方先在阳角一侧墙做基线，用方尺将阳角先规方,然后在墙角弹出抹灰准线，并在准线上下两端挂通线作标记块d.门窗洞口做护角3）抹灰a.将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后，再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋中层砂浆抹灰后，即用中，短标杆，按标筋刮平一般先抹下面一步架,然后搭架子再抹上一步架b.抹面层灰一般是在中层灰稍稍干后（约七成千）进行二，刷浆施工工艺流程图2,操作要点1）施工之前打算基料，并确定协作比2）基层处理刷浆之前，基层表面必需平整干净,全部污垢，油漆，砂浆泥痕以及其它杂物等均应清除干净表面缝隙，孔眼应用腻子添平，并用砂纸磨平磨光基层表面应当干燥，局部湿度过大的部位均应采纳烘干措施，以保证刷浆前基面处于匀称的干燥状态3）喷涂采纳手压或喷浆机，电动喷浆机进行喷涂或采纳人力以扁刷进行刷涂做到色调匀称，整齐，不漏刷，不透底，最终一遍刷浆完毕后，应加以爱护，不得损伤二，吊顶工程

1.铝板吊顶施工方案本工程的天花工程吊顶主要为轻钢龙骨铝板天花，其施工依次为搁放铝板时应留意板面花纹方向应保持一样，表面整齐1,技术打算审查图纸，制定施工方案；绘制主龙骨走向及分格图，制定空调排风孔，检查孔，照明孔安装方案；制定施工依次及节点样图，进行技术交底2,基层处理吊顶基层必需有足够的强度清除顶棚及四周的障碍物，对灯饰等承重物固定支点，应按设计要求做好检查已安装好的通风，消防，电器线路，并检查是否做完打压试验或外层保温，防腐等工作这些工作完成后，方可进行吊顶安装工作3,划线放线主要是弹标高线和龙骨布置线标高线一般弹到墙面或柱面，然后将角铝固定在墙或柱面上角铝堂用的规格25X25毫米，色调同板的色调角铝的作用是天棚边缘部位的封口，使之边角部位更加完整与顺直角铝多用高强水泥钉固定，也可用射钉固定假如天棚有不同标高，则应将变截面的位置弹到楼板上龙骨的布置，假如是将板条卡在龙骨上，就须要龙骨与板成垂直假如用钉固定，则要看板条的形态，以及设计上的要求，具体驾驭龙骨的间距依据不同的断面而有所差别有些板块较大的方块，在板背加肢，刚度较好,尽管龙骨间距较大，也不会发生变形对于龙骨卡具的形式，龙骨的间距要限制，尺寸不宜太大，因为龙骨间距大，板的固定点削减，对于很薄的板条，是不合适的，所以，这种状况龙骨的间距一般不宜超过

1.2米，吊点限制在1米左右在施工过程中，施工方应常常自查自验发觉问题刚好订正处理,若等正式验收才发觉问题，那就来不及了在铝合金吊顶的施工中，由于各种缘由，造成吊顶不平，接缝明显或吊顶与设备连接不妥等是常见的质量通病

4.铝合金吊顶不平，可能由以下缘由造成1,水平线限制不好，是吊顶不平的主要缘由之一是由两方面因素造成，一是放线时限制不好，不准；二是龙骨未调平，安装施工时又限制不好2,安装铝合金板的方法不妥，也是造成吊顶不平的缘由，严峻时不会产生波浪形态如龙骨未调平先安装板块，后进行调平，使板块受力不均而产生波浪形态3,轻质板块吊顶，在龙骨上干脆悬吊重物，承受不住而发生局部变形这种现象多发生在龙骨兼卡具这种吊顶形式4,吊杆不牢，引起局部下沉因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长三，地面工程一，防滑地面铺贴施工工艺流程图2,操作要点1基层处理在地面砖铺贴前，应先挂线检查并驾驭楼地面垫层的平整度，做到心中有数然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛对于地面的基层表面应提前一天浇水基层处理铺抹结合层弹线定位就位固定砖材浸泡清缝验收2）铺抹结合层在刷干净的地面上摊铺一层

13.5的水泥砂浆，厚度小于10mm,作为砂浆结合层3）弹线，定位依据设计要求确定地面标高线和平面位置线可以用尼龙线或棉线绳，在墙面标高点上拉出地面标高线以及垂直交叉的定位线4）按定位线的位置铺瓷砖用11的水泥砂浆（加20%107胶水）摊在瓷石专背面上，再将瓷砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击瓷砖面,使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分起出瓷砖后用水泥浆垫高瓷碗的铺贴程序，对于面积较小的部分（小于40m2）,通常是做T字形标准高度面，面积较大时，通常按中心十字形做出标准高度面，这样可便于多人同时施工5）整幅地面铺贴完毕后，养护2天再进行抹缝施工抹缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷砖的对缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净四，涂料施工1,操作要点1）对原抹灰墙面的基层，预先检查其下面平整度，垂直度，阴阳角方正以及与装饰线条，门等接口是否顺直同时对墙面上污染物，残留砂等予以清除2）两道腻子均采纳找补平整度，大角方正的方法施工，大角需掉垂线用角尺进行检查3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采纳“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺对吊顶，应灯光照耀下检查施工质量，如刷纹，深浅以及色差等，确保其装饰质量第二节工程质量保证措施一.工程质量要求及质量限制内容为了达到该工程质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标干脆相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提高员工的质量意识二.质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分1产品质量产品质量包含以下六个方面a.适用性要求装饰效果良好，运用便利；b.牢靠性要求结构平安牢靠，强度，稳定，抗震等性能符合有关技术标准的规定；c.耐久性在物理，化学作用下可平安运用到规定年限；d.经济性工程造价低，建立周期短，运用修理费低等；e.美观装饰造型先进合理，美观，新奇，大方，并与建筑环境协调；f.平安性主要指施工便利和运用平安；2工作质量:管理包括以下两个方面a.生产过程中的工作质量指设计，施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b.服务质量指工程交工后的质量回访和修理服务等三.质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构，职责，程序，过程和资源全方位的管理，把项目的人，财，物等生产要素，按各种工作标准，管理标准，技术标准等组成统一的整体

1.质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下1管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合IS09001标准及实现企业的管理方针质量评审采纳现场评审或会议形式2质量体系公司必需建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定，连续并不断提高3合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审4文件限制通过对公司全部质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行限制，使其处于受控状态并能刚好修改或换版5选购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格限制，保证所选购的材料符合要求公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审选购产品时必需有完整的支配，合同和相应的规范，标准等，并严格进行验证6业主供应的物资通过对业主供应的物资进行有效的限制，使其能满意施工的须要必需在合同中规定双方的责任，将业主供应的物资列入选购支配，按规定对其进行验证，检验，储存和保管，出现问题加以记录7产品标识与可追溯性通过对原材料，施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录，跟踪其运用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录，跟踪其运用部位8工序限制通过对施工工序各个环节的限制，保证其质量满意要求9检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求10检验，测量和试验设备通过按规定对检验，测量和试验设备的购置，统一管理，运用，保养和定期检定，校准等进行严格限制，使之处于完好状态并且其精度能满意运用要求11检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和限制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能运用和安装标识的方式有记录和实物标识12不合格品的限制通过对原材料，半成品及工序中不合格品的刚好标识，隔离,评审并实行相应的处置措施，使其不得被运用，安装或隐藏13订正和预防措施通过对各工作中比较严峻的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，实行相应的订正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，实行相应的预防措施，把不合格减至最少14搬运，贮存，防护和交付通过对施工材料的搬运，存贮，保管和交付的严格限制，防止其损坏或变质15质量记录的限制通过对质量记录的标识，填写，收集，归档，存贮，保管按规定进行严格限制，以证明产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行16内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合支配的支配，并规定质量体系的有效性17培训通过对员工进行上岗的培训，特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素养满意施工要求

2.质量保证体系组织机构框图四.质量限制制度项目施工组织管理机构如下图:

（二）项目管理制度组织机构设立后，将依据工程支配具体抓四个环节工作即平安,质量，工期和成本的限制为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度具体设立管理制度如下1,项目经理岗位责任制项目经理的主要职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公允维护各方利益1）负责制订施工组织设计和前期工作实施支配；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度，工期，成本费用支出，质量进行有效限制，并与支配预算对比分析，发觉问题，刚好处理解决；4）对设计方，甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围作相应调整；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商涵，通知单及各类重要文件；2,质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检，互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以以处理，对于发生的质量事故照实上报；5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析，调查和处理；

1.施工前的质量限制施工起先前质量限制的主要工作有1对全部合同文件和技术文件，报告进行具体批阅如图纸是否完整，有无漏项，各文件之间有无冲突，技术标准是否齐全,合同条件的细微环节等尽早熟识合同文件是特别重要的应重点审核的技术文件除合同外2配备检测试验手段，设备和仪器，审查合同=关于检验的方法，标准，次数和取样的规定3批阅进度支配和施工方案4对施工中将要采纳的新技术，新材料，新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告公司质安科业主项目工程师技术负责人质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质量管理小组5对材料，工程设备的选购进行检查，检查选购是否符合合同的规定对到场的材料和设备要刚好检验6为施工放线打算资料，如参考点.线等7帮助完善质量保证体系8对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核9细致听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求10打算好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底11检查好有关担保和保险工作12签发动员预付款支付证书13检查业主对工地的占有状况和工地环境

2.施工过程中的质量限制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量1工序质量限制包括工序活动条件和效果两方面的质量限制1确定工程质量限制流程见工序管理流程图2）主动限制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素诸如操作工人材料与构件，施工机具，设备，施工依次和方法等；3）刚好检验工序质量，并对实测数据进行分析推断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量限制点

（2）设置质量限制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员，材料，设备施工工艺参数和方法均可重点限制针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出限制措施对新材料，新技术，新工艺，特殊结构，赐予重点技术支持与限制

（3）工程质量的预控

（4）质量检查包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡察检查以及业主，监理，设计及政府质量监督部门的检查等具体做法包括1）装饰材料，半成品，构件和设备质量检查，并检验合格证,质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检诸如基础尺寸，构件或墙体轴线,各层50cm水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐藏工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品爱护质量检查；

（5）成品爱护1）合理支配施工依次，防止后续工作损坏已完成产品；2）采纳适当爱护措施例如封闭，覆盖，包袱等；3）加强成品爱护的检查工作；

（6）交工技术资料1）材料和产品出厂合格证或检验证明，设备保修证明;2施工记录；3隐藏工程验收记录；4设计变更，技术洽商，技术核定；5质量检验评定资料；6竣工图；7竣工验收表；

3.工程完成后的质量限制1按合同要求进行竣工，检验和检查验收；2检查未完成工作和缺陷，刚好解决质量问题；3制作竣工资料和竣工图；

4.一般留意事项1所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图工作包括合同所规定的人工，材料，材料表及说明2当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应马上通知室内设计师3全部设计图纸和施工文件都是相一样的一者中所提要求,在另一者中同样有效对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效4施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工，材料质量的要求5在施工前，施工单位应向“业主，监理单位和设计单位”供应施工进度表，显示其工作的时间，依次阶段和有关工作，这个程序应显示全部的提前订货起先日期，到货日期，以及预期完成的日期6设计文件是设计意向的表现，它们并不代表具体的施工图纸7除非另有标注，否则“标准”指适合全部类似的状况8全部的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸五.质量限制措施

1.严格限制材料选购过程，保证本工程所运用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场1严格选择材料厂商，必需是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较牢靠2只有质量合格的甲供材料才考虑运用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换3对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，供应的服务质量比较牢靠，本公司还从进场材料质量,材料加工质量，合作看法，售后服务质量等方面进行限制4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严峻不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再运用也要重新检验

2.严格限制进场施工人员素养，不仅生产工人的技术素养要得到保障，而且管理人员的素养也要得到保证1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工管理人员也须持证上岗，项目经理和质量平安员须有相应的资质证书2进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组立刻退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也立刻退场，在施工过程中不听从管理的班组不允许运用3严格保持工人班组的稳定性和整体技术素养，不允许进场班组人员随意更换，调整或无限度膨胀，在班组的运用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才4加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗

3.严格限制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程1质安员在工地现场，不停巡察检查，刚好发觉问题，刚好订正，制止，预防质量事故于萌芽状态2实行质量一票推翻权制，只要经质安员检查出有质量问题,一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50^100元/人次的罚款3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主，设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工,若有一方不认可则必需重做样板直至认可为止4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理睬同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，找寻差距，进行“比，学，赶，超”创优活动，对所检查项目的工程质量，现场平安生产，文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高，工程质量优良,现场平安生产，文明施工做得好的项目5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实马上就质量事故大小，当场对责任人罚款30~20元，对任何人从不宽容，若整改不刚好或对质量相识不够，屡教不改，情节严峻者可解聘下岗6增加质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格依据施工图，操作规程及质量检评标准组织施工7加强岗位责任制，贯彻“谁管质量，谁施工”，“谁施工,谁负责，“谁操作，谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施8严格质量评定制度，细致做好自检，互检，交接检的三检制度，上道工序由班组长，工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业9细致实施技术责任制，严格依据施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，细致贯彻施工组织设计及特殊技术措施10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准11实行风险承包，把工程质量责任干脆落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力12由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检，自检，互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料，外协件的进场质量有一个良好，正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题13严格进行技术交底，细致做好施工任务书的签发工作，各专业工长支配施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有推翻权，使施工质量能有一个良好的保证14开展QC小组活动，把措施订到实处，细心操作，杜绝质量通病建立质量保证体系，保证PDCA循环”的正常运转，对采纳的新工艺，新材料，新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量15加强质量教化，树立以质量为本的观念，奖罚分明

5.平安文明施工及环境爱护措施第一节文明施工及标准化工地管理方法

1.平安生产，文明施工总目标本工程施工平安生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤平安事故限制在2%以内，实现“五无”即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾；文明施工总目标为创建“文明工地”

2.文明施工及标准化管理方法文明施工，系指用科学，合理，行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整齐明快，高效平安的施工状态施工依次合理，具有良好的装饰施工现场秩序水电及施工通道畅通强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，变更以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏，舌L差”现象和“高消耗，低效益，事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推动文明工地建设的进程文明施工的责任人是项目经理，管理上具体实施人是工长，工地质安员，材料员，机械员，后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”

（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整齐美观,四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙，围笆，围网规则成线3）装修现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图，施工公告牌,工程概况牌，施工进度牌，平安记录牌及防火须知牌各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施，库房，机棚,办公室，宿舍，浴室，厕所等按平面布置建立，室内外整齐卫生,有一个良好的生产，工作，生活环境5）装修现场装饰材料，机具，设备，构件，门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理7）工人操作地点和四周必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要刚好清除8）严禁损坏污染成品，堵塞管道施工现场要设置临时厕所9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并刚好，定期外运10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场状况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣扬教化11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具刚好回收，修理，保养，利用，归库，工程完工后料净,场清，各工序成品爱护好12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区分的平安帽，现场指挥，质量，平安等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标记，遵章管理，危急施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯13）施工现场施工设备整齐，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，平安爱护装置齐全牢靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和平安操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌14）施工现场由明显的防火标记和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续15）运输各种材料，成品，垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生17）严格遵守社会公德，职业道路，职业纪律，妥当处理施工现场四周的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，限制施工噪声，尽量做到施工不扰民

（2）现场生活卫生管理1）施工现场办公室，仓库，职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区按规定在工程竣工交付后刚好拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止运用电炉2）工地伙房，食堂及临时买饭菜处所，要整齐卫生，做到生,熟食物隔离，要有防蝇，防尘措施3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行,玩耍

（3）平安记录牌（见下表）

4.现场内不准赤脚,不准穿拖鞋，

9.不准在施工现场打闹高跟鞋，喇叭裤

10.不准从高空向下抛掷任何物

5.高空作业严禁穿皮鞋和带钉易资材料滑鞋第二节平安管理方法

1.平安施工组织机构框图

2.平安限制措施装饰工程项目平安管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制主要包括以下几项内容

（1）落实平安生产制度，实施责任管理1）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况2）建立，完善以项目经理为首的平安生产领导组织有组织,有领导的开展平安管理活动，担当组织，领导平安生产的责任3）施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业，公司质安科业主，监理工程师施工负责人平安员电工班长施工员施工班长施工工人施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗特种作业人员，除经企业的平安审查外，还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验，失控的管理责任接受由此而出现的经验损失5）一切管理，操作人员均需与施工项目签定平安协议，向施工项目做出平安保证6平安生产责任落实状况的检查，应细致，具体的纪录，作为安排，补偿的原始资料之一2项目平安员平安教化与训练1一切管理，操作人员应具有一定的基本条件与较高的素养

①具有合法的劳动手续临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位

②没有痴呆，健忘，精神失常，癫痫，脑外伤后遗症，心血管疾病，晕眩，以及不适于从事操作的疾病

③没有感官缺陷，感性良好

④具有适于不同层次操作所必需的文化

⑤输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养经过正规训练,考核，输入手续完善2平安教化，训练包括学问，技能，意识三个阶段的教化

①平安学问教化，训练使操作者了解，驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施

②平安技能训练使操作者渐渐驾驭平安产技能，获得完善化,自动化的行为方式，削减操作中的失误现象

③平安意识教化在于激励操作者自觉坚持实行平安技能3全教化的内容随实际须要而确定

①新工人入场前应完成三级平安教化对学徒工，实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等，强调操作的非独立性对季节工，农夫工的三级平安教化，以生产组织原则，环境，纪律，操作标准为主两个月内平安技能不能达到娴熟的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格

②结合施工生产的变更，适时进行平安学问教化一般每十天组织一次较合适

③结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收以达到出现完善化，自动化的行为方式，划为一个训练阶段

④平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势变更，确3,班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸，施工规范进行施工，并常常进行检查；2）细致推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程时状况；4）细致执行质量规定及各种技术措施，组织自检，互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报；6）细致组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格后方可运用；4,班组技术负责人岗位责任制1）帮助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）驾驭工程质量状况，参与质量检查，对质量验评赐予认定；3）常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）填写各种质量报表，搜集，整理，健全质量档案；5,施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程；四会即会看图，会操作，会检测，会修理严格按图施工并做好自检；2）爱惜建筑，装饰材料，留意爱护好建筑，装饰成品，爱惜定阶段教化内容可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训的教化

⑤受季节自然变更影响时，针对由于这种变更而出现生产环境，作业条件的变更所进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快适应变更，削减人为失误

⑥采纳新技术，运用新设备，新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问，技能，意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性4加强教化管理，增加平安教化效果

①教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化；

②反复实践，养成自觉采纳平安操作方法的习惯；

③使每个受教化的人，了解自己的学习成果激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯；

④告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么；

⑤嘉奖促进，巩固学习成果；

⑥进行各种形式，不同内容的平安教化，都应把教化的时间,内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上3平安检查平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径；是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查三种

3.平安管理的要点1装饰工程施工多发事故1火灾装饰工程施工阶段，易然，可燃物品较多外墙门窗封闭后，油漆，防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾2触电装饰工程施工阶段，电动工具特殊是手持电动工具运用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电3物体打击装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故4）机械损害现代装饰工程施工除了广泛运用电动工具外，还采纳大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械损害事故的因素多5）高处坠落装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故

（2）平安用火要求及防火措施1）现场消防管理a.现场要有明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次治安,防火教化，培训义务消防队定期组织保卫，防火工作检查，建立保卫，防火工作档案；b.施工现场必需设置消防车道，其宽度不得小于，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地；c.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，常常维护，保养，实行防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；d.施工现场进水干管直径不小于100mm,消火栓处昼夜要设有明显标记，协作足够的水龙头，四周3nl内，不准存放任何物品；e.电工，焊工从事电气设备安装和电，气焊切割作业，要有操作证和用火证动火前，要清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具用火证当日有效动火地点变换，要重新办理用火证手续；f.运用电气设备和易燃易爆物品，必需实行严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安；g.施工材料的存放，保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料支搭易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风,用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆，稀料；h.工程内不准作为仓库运用，不准存放易燃，可燃材料，因施工须要进入工程内的可燃材料，要依据工程支配限量进入并应实行牢靠的防火措施工程内不准住人，特殊状况须要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；i.施工现场严禁吸烟必要时，应设有防火措施的吸烟室；j.施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得运用电热器具;m.氧气瓶，乙焕瓶（罐）工作间距不少于5m,两瓶同时明火作业距离不小10m禁止在工程内运用液化石油气“钢瓶”，乙快发生器作业；k.在施工过程要坚持防火平安交底制度特殊是在进行电气焊,油漆粉刷或从事防水等危急作业时，要有具体防火要求；3）电气设备防火要点a.各类电气设备，线路不准超负荷运用，接头须接实，接牢,以免线路过热或打火短路发觉问题马上修理；b.存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管爱护，采纳防爆灯具，一强壮成长设在库外；4）现场明火管理a.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，运用明火要远离易燃物，并备有消防器材运用无齿锯，需开具用火许可证；b.工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；c.电，气焊工作人员均应受特地培训，持证上岗作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊须要必需在顶棚内进行电，气焊作业，应先与消防部门商定妥当防火措施后方可施工；d.刚好清理施工现场，做到工完场清；e.油漆施工要留意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火

（3）防止物体打击及高空附落的措施1）防止物体打击事故的措施a.进入现场的人员戴平安帽；b.交叉作业通道搭护头棚；c.高处作业的工人应有工具袋，零件，螺栓，螺母顺手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；d.高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料，废物须刚好清理，以防无意碰落或被风吹落；e.高处作业的操作平台应密实，四周拦杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或拦杆底部漏下2）防止机械损害事故要点a.卷扬机须搭防砸，防雨的操作棚，固定机身须设坚固地锚，传动部分须装护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮；b.圆锯的传动部分应装防护罩长度小于50cm,厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；c.砂轮机应运用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和坚固的工件托架，严禁运用不圆，有裂纹和剩余部分不足25mm,的砂轮；d.各种施工机械的平安防护装置必需齐全有效；e.常常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必需匹配，换夹具，刀具时一定要拨下电源插头；f.留意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；g.打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；h.手持电动工具仍在转动时不行随意装置；i.操作施工机具必需留意力集中，严禁疲惫操作；j.保持工作面整齐，以防因现场杂乱发生意外

（4）平安用电要点现场平安用电规则1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理，指导，不得违反;2）严禁一制多机（或工具）用电；3）一切电线接头均要接触坚固，严禁顺手接电，电线接头严禁袒露空间；4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m;5））任何拖地电线必需做好防水，防漏电工作;6）每一工作小区（分区）设一漏电爱护开关；

6.关键施工技术，工艺及工程项目实施的重点，难点和解决方案我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计同时，我们深化探讨设计图纸，细致勘察现场状况,刚好发觉隐藏存在的问题，进一步深化和完善施工图参与施工图会审工作，帮助业主，监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用对于施工中出现的状况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，主动修正设计错误即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸，颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题,也要本着对业主高度负责的看法，从审美角度动身，尽可能完善地做好修正工作我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令全部进入现场运用的成品，半成品，设备,材料，机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所运用的材料设备不造成奢侈和不耽搁工期按部位或分项,工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当地开展工作与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，应从下面几个方面加以限制

（1）安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的依次进行，在特殊状况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面是施工不了的，为了抢工，在不得以状况下，地面可以先做，但必需把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量，对文明施工，对成品爱护，对有支配的科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的状况下而为之；天花，墙面的状况也是一样，一定要把隐藏工程完成并验收合格后方可进行装饰

（2）除了以上所说均为隐藏工程要先做外，不隐藏的工程（如天花吊顶的，天花上的工程）一般要先上面（天花）再下面，在实行一定平安措施后，天花上，地面上（装饰）可同时进行3设备的调试，特殊是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花调试的工作人员实行措施爱护好天花，勿踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人4协调好中线轴线，一定要统一，以免设备安装位置的偏差5协调好统一标高，这一点特别重要，特殊是设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标高6常常定期或不定期召开施工协调会，解决各单位之间的协作协调会，统一指挥，统一支配与协调

7.劳动力，机械设备和材料投入支配第一节劳动力配置支配劳动力用支配表江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程单位:人表2按工程施工阶段投入劳动力状况工种打算阶段装饰装修屋面工程安装工程竣工验收管理人员1212121212普工6060606030抹灰工—20202010油漆工—50———安装工———25—焊工—5555瓦工1010101010防水工——10——注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力支配表

1.的第二节装修材料的进场验收支配装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，干脆影响到施工工期，质量和成本本工程的供应目标主要是刚好,保质，齐备供应和节约选购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出1,工期紧；2,材料供应量大，类型多；3,对材料的质量要求高；4,七栋单体装修施工同时开工，现场狭窄，材料存储实力小，通道不通畅，倒运困难；第三节装修材料的质量保证一，质量保证工作1,材料和设备的申请，订货，选购，送料等都要以支配为依据，以保证按质，按量，按时间供应所需的材料2,建立，健全进场前检查验收和取样送验制度加强材料和设备的“四验”工作，即验规格，验质量，验品种，验数量凡属不合格的产品，不能运到现场在验收中，发觉数量不足，质量不符合要求，损坏等状况要查明缘由，分清现任，刚好处理3,做好现场和仓库的管理工作材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放合格证，化验单与材料相符现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工依次，就近合理堆放应加强材料的限额管理和发放二，把好进货渠道关1,材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责供应的产品必需符合下列要求1）达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期限3）产品包装必需符合国家有关规定和标准4）运用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记2,严格执行有关的验收和保管发放制度对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放运用保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放3,要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料4,对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家供应样品或看样订货主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求5,对材料性能，质量标准，适用范围和施工要求必需充分了解，以便慎重选择和运用材料第五节施工机械本工程项目装修质量要求高，装修项目多在生产支配上我们尽可能采纳机械化作业，削减手工作业主要机械，机具见下表拟投入主要施工机械设备表江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程表］机械或设备名额定功率生产实用于施备国别产地制造年份序号称型号规格数量（KW）力工部位注手提切割机日本牧田正常装修14100NH92016角向磨光机日本牧田正常装修29522NB62015电锤德国喜利德正常装修3TE1122017冲击钻日本牧田正常装修4NHP1320S62014手电钻日本牧田正常装修56510LVR202015空压机上海巨霸正常装修692016台钻日本牧田正常装修7550W22017电焊机天津津雄正常装修8BX1-33OO42015气动直钉枪名士正常装修9102015射钉枪四川南山正常装修10SDT A3O262016油漆搅拌机龙牌正常装修1142017电动砂机日本牧田正常装修129035N62014各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接凡不按图纸，规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任自觉接受检质员，技术员的检查指导；4）自觉遵守当地政府的各项法律，法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得闲聊，乱窜，打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严峻者，马上开除;6）自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业；7）自觉遵守平安生产纪律，听从指挥；8）爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理，主动抢救，并照实反映状况6,平安员岗位责任制1）帮助领导做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针，政策，法令及规章制度；2）参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施；3）深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿；4）与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作；5）开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化；6）对工伤事故进行统计，分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作；7）在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况；第四节本工程施工难点一，主要的施工难点1,外立面施工问题；2,吊顶施工；3,室内油漆工程；4,成品爱护及施工平安的限制二，主要的难点施工方法1,造型吊顶施工1首先是施工限制线要精确；2其次是结构骨架吊装施工要精确到位，吊接坚固；3面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺接要错缝，不能形成通缝；第五节施工打算一装饰工程施工打算的原则一个装饰工程项目要想能够正常顺当地施工，施工现场就必需具备一定的条件现场施工打算分内业与资料打算和外业与物质打算两大部分

8.装饰工程项目前期管理的内容1施工图的管理；2施工组织设计；3材料供应支配的制定；4项目限制主要文件的收集，整理；5外业与物质打算；6工程组织规范条例的整理

9.装饰工程的特点10附着物装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上;2交叉性装饰品工程施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉；3终结性装饰品工程施工的完成意味着建筑工程的竣工二内业与资料打算1探讨设计图纸，探讨其施工方案可行性2依据图纸，核对现场尺寸差别大者应通知甲方及设计单位差别不大者可作特殊记录刚好调整3计算工程量按区域，房间，工种，项目计算装饰工程控量4编制施工预算在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域，房间，工种，项目确定工料消耗5编制施工组织设计依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计6编制装饰材料支配依据进度支配和工程量表，按材料品种，规格编制其需用量和须要时间的支配7进行支配与技术交底三外业与物质打算1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线2清理影响装饰施工的障碍物3落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管，现场保安，现场选购人员等4依据工程须要打算施工工具及设备，特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作5落实装饰材料供应通知材料及人员进场6熟识及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现“五通”7在工人进场施工以前，工地现场要打算好下列场地a.现场办公场地办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方；b.现场仓库或材料堆放场地;C.现场半成品临时加工场地；d.材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；

（8）在工人进场施工以前，需熟识社会环境1）火警号码（并写在明显地方）；2）公安及其它治安联防单位号码（并写在明显地方）；3）医院急救（并写在明显地方）；4）常常性的材料供应商，地址；5）协作单位及业主

2.施工现场平面布置和临时设施，临时道路布置第一节施工现场平面布置装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁，联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具本标段因时间紧迫，可利用有限场地，因此搞好临时设施平面布置，是顺当完成施工任务的关键管理人员及工人的临时住宿拟在建设单位指定地点搭设材料临时堆放场仓库及加工均设在首层，详见平面布置图楼层内材料堆场依据材料进场时间及施工依次统筹支配尽量避开影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距第二节临时设施，临时道路布置一，水源选择及临时给水系统

（1）水源利用由甲方供应的在现场平面的市政府网给水

（2）配水管网的布置采纳枝状布置，给水管采纳镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点二，临时施工用电组织设计一临时施工用电工程实施依据1现场电源现况查探结果2《建筑施工临时用电平安技术规范》JGJ46-20053《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92三临时施工用电组织实施网络四临时施工用电系统1用电器具特征1动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主2照明以白炽灯作为临时施工现场的照明光源2临时施工配电原则3采纳总配电箱PX和安排电箱FPX二级配电配电系统为TN-S制专用PE爱护接地线动力配电采纳一机一闸，并加配自动脱扣漏电爱护开关照明由专用回路供电临时用地表江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程表4用途面积平方米位置需用时间项目生活区450指定区域开竣工时间内项目办公区100指定区域开竣工时间内项目农夫工学校50指定区域开竣工时间内吸烟饮水处30指定区域开竣工时间内医务室20指定区域开竣工时间内库房100指定区域开竣工时间内合计750注.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及具体用途

1.若本表不够，可加附页

23.施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节施工进度支配及进度限制一，施工进度支配本工程招标书要求工期45天，且已包括假期，工期相当惊慌工程正值雨季及暑期二，进度限制依据工程实际状况，关键线路上施工过程必需重点限制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采纳分层分片不断创建工作面交叉施工，同时平行作业等施工方法，上一层的工序完成后即转入下一层施工内外墙面同时作业，在高温时间段内人员支配在室内作业第二节保证45天工期的具体措施1,制定具体的，包含各工种各作业层的支配，刚好总结，刚好分析，不断调整和完善支配1制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络支配，明确各主导。