江西晶太施工组织设计

一、项目组织实施方案及相关措施

1.1组织准备组织准备一览表7-1序号工作内容完成时间执行部门相应设计细化工作接中标通知书后公司技术部1建立现场组织机构网络，管接中标通知书后2人力资源部理人员就位2天3建立健全各项规章制度开工前3天项目部定劳动力班组并有序组织4开工前3天项目部进场公司设备部、项目5组织机械设备进场随工程进度部周转材料进场随工程进度项目部6施工许可证等有关手续的7按业主要求公司、项目部办理

1.2技术准备技术准备一览表7-2序号工作内容完成时间执行部门公司技术部、项目1熟悉与会审施工图合同签订后部一级项目经理工程师协助项目经理做好对工程项目的质一级项目经量、进度、安全生产、文明施工的管项目副经理1理理工作主要负责工程项目的技术、质量管理技术负责人工程师1与监督、指导工作施工员工程师负责施工现场的管理工作1质量员工程师负责工程质量监督管理工作1负责安全生产、文明施工监督管理工安全员工程师1作工程师测量员负责工程施工测量、复核的管理工作2助理工程师工程师负责工程预决算、进度报表等管理工预算员1造价师作负责工程竣工资料的收集、整理、归资料员助理工程师1档等管理工作负责材料的验收、抽样送检等管理工材料员技术员1作负责材料、设备的验收、保管等管理仓管员技术员1工作根据施工组织设计与进度计划要求，建立各专业工种施工班组,组织施工作业人员相继分批进场，并进行各工种的施工安全技术与质量技术交底劳动力组织计划表每合组计序计划进场设定工种备注人人号时间组数数数1测量122开工前3天负责施工测量放线挖土机司2111开工第1天负责土方开挖机3汽车司机122开工第1天负责土方及材料运输5混凝土工166开工后1天负责混凝土的浇灌6木工122开工后1天负责模板、顶架的制安7铁工122开工后1天负责钢筋的制作与绑扎8焊工11212开工后1天负责钢筋的焊接9泥水工122开工后1天负责砖砌体工程合每计序计划进场设定工种备注组人人号时间组数数数10管道安装155开工后10负责排水管道安装工程天负责临时用电的搭设与维电工、机护以及机械设备的检修与11111开工第1天修维护开工后30电气安装负责电气、照明安装工程12122天开工后10设备安装负责设备安装工程13155天总计约42人，根据各分部、分项工程的进度情况分批组织进、退14场以上各工种班组人员在施工中根据施工实际情况合理调配15进场序功率项目机械、设备名称型号计划进场时间数量号KW混凝土搅拌机500L31台开工第1天HJ-200砂浆搅拌机11台开工第1天A拉伸钢筋卷扬土建工JJKD-11台开工第1天机1程主要ZX701台开工第1天设备插入式震捣器ZX501部开工第1天ZX351部开工第1天平板震捣器ZW201台开工第1天ZW51台开工第1天钢筋切断机QJ40-141台开工第1天QWB40-钢筋弯曲机31台开工第1天1MJ350-木工电锯31台开工后1天1冲击钻Z1J-201台开工后1天电焊机（电弧BX1-63218台开工后1天焊）OAI开工1天后进手推铁斗车一—3部场潜水泵QY-251台开工第1天其它2蛙式打夯机HW-28032台开工后1天光学经纬仪TDJ2E—1部开工前2天自动安平水准DZS3-1—1部开工前2天仪各1测量水准塔尺3m、5m—开工前2天把3仪器50m、各1—开工前2天把30m钢卷尺3m、5m、—若干开工前2天7m土方挖土机HD-7001部开工第1天—及运4汽车18T1部开工第1天—输施工总平面布置是否合理将直接影响工程施工的效率，间接影响工程的施工质量与安全生产因此，根据施工现场环境，结合所投入的机械设备状况以及考虑工期长短、工程量等因素，综合安排施工平面布置布置的总原则是1）满足甲方的有关要求；2）生产与生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设施的功率，数量能充分保证施工进度的要求；3）施工用水、用电能充分满足生产与生活的要求；4）坚持做到道路畅通，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱,文明卫生的要求；5）从技术进度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能避免材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用；6）根据工程量、楼房高度、平面特点安排垂直运输设备（提升井架）的位置、数量；7）根据国家与北京市等有关安全生产、文明施工规定，合理搭设工地办公室、值班室、材料仓库、工棚、厨房等；8）工程施工供水线主要有施工用水与生活用水，故设两路主要干管,再由主干管分别引出支管至各用水地点，驳接口由建设单位提供；9）工程施工供电系统分动力与照明两路线（三相五线制、三级备电），非施工区只引入照明线，施工区则照明及动力线均同时引入，主材加工区底层设立总配电箱，再由总配电箱引出支线至各用电设备1）办公室一一计划在附近租用楼房作为办公用地，分别设置监理单位、施工单位办公室与会议室等；2）生活区——工人的宿舍计划租用附近的楼房；3）材料堆场一一10厚C2碎硬化，砂、石料三边砖围蔽，石灰膏堆场四面砌砖围蔽4）道路——设主要施工道路用硬地化；5）地坪、排水沟——除道路与堆场地的地坪均作简单的硬底化处理，做法是碎石、石粉铺筑；沿场地四周设置砖砌排水沟一道，每50m设置沙井一个；大门内设置长

6.0m、宽

0.8m洗车槽一条，洗车废水通过二级沉淀处理后排入市政管道；6）其它一一在大门侧挂设“五牌一图”及安全文明施工宣传栏建筑与安装工程施工是一项复杂过程，施工中各种客观条件会不断改变，施工阶段的不断推进，原施工总平面需要随之改变为使整个施工总平面的各种布置更适合施工效率的需求，应加强现场平面管理，及时调整总平面的布置1）实行“走动”管理，深入施工第一线，倾听各施工班班长、工人的意见观察现有平面布置的效率，及时提出建议，经项目部讲座后落实执行;2）实行动态管理，加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查，并采用经济手段，实行奖罚制度，将该执行任务落实至各施工班组；3）施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置，搭设临时设施，修筑临时道路的工作；4）基础施工阶段重点抓好运输路线，排水沟道、集水井的布置与清疏问题；5）主体施工阶段重点注意钢筋、模板、混凝土垂直水平运输的效率；6）装修阶段应充分利用场地，合理堆放装饰材料，及时清理主体施工时留下的建筑垃圾，使施工现场保持整洁采取如下有针对性的措施，以确保本工程按期完工

（1）采用科学的进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路与次关键线路为线索，以计划中心起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则达到保证控制节点的实现；2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度与周进度计

（2）强化进度计划管理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证；2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划与工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲；3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划与采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实；4）强化施工进度的动态控制；5）施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要及时了解与掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目经理主抓分项工作；6）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地恰谈与现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题；7）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见；8）各级领导必须“干一观二计计划三”，提前为下道工序的施工，做人力、物力与机械设备的准备，确保工程一环扣一环紧凑地施工对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导与有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一1）设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸，进行自审、会审与与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低2）资源配置

（1）劳动配置在保证劳动的条件下，优化工人的技术等级与思想、身体素质的配备与管理以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业

（2）材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工公司建立有效的材料市场调查与采购、供应部门

（3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用要做好施工机械的定期检查与日常维修，保证施工机械处于良好的状态

（4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行

（5）后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时项目部编制、公司2编制施工组织设计设计交底后3天总工审批3编制施工图预算设计交底后3天公司经营部公司总工办、项目4编制施工进度网络计划开工前3天部5编制半成品及材料加工计开工前3天项目部划6碎、砂浆试配施工进度提前7项目部、检测所天7入场教育、特殊工种培训开工前3天公司行政部8新技术、新材料的使用开工前3天公司技术部、项目部

1.3施工现场准备施工现场准备一览表7-3序工作内容完成时间执行部门号1施工场地的移交接受开工前7天公司、项目部现场控制点的设立并复2开工前3天项目部核3现场临时设施的搭设开工前3天项目部4修建施工道路、排水沟开工前3天项目部开饭时间要随时根据施工进行调整3技术因素1实行各工种流水交叉、循序跟进的程序，抢工期间分班作业2发扬技术力量优势，大力应用、推广“四新技术”，运用计算机等现代管理手段或工具为本工程的施工服务、质量、进度计划保障措施

4.1管理组织措施1公司成立监督小组，参与施工过程控制，公司各职能科室要合力配合2组织精干项目部管理人员，科学分工，明确职责，定人定岗落实各项工作3项目经理组织调动人力、物力、现场跟踪指导，审批有关措施及时落实4做好各种应急措施，如停电、停水、台风等因素影响，及时组织增加人力、机械、物资支援5材料部要对施工原材料、半成品的进场制定计划联系多家供应商，确保材料到位6建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权要求实施，把质量管理的每项工作具体落实到每个人

4.2技术保证措施1根据情况硅掺加减水型早强剂，提高硅的早期强度，碎施工时留取多组试块，同条件养护，掌握硅强度，确定拆模强度，争取时间，尽早拆模2模板提早制作，采用定型模板施工，相应构件模板编号定型，安装时对号就位，提高功效3采用钢门式架与钢管作支撑体系，提高安装搭设效率4科学地安排施工顺序，合理布置流水作业，立体交叉作业，大面积铺开工作面，同时组织各工序穿插作业5对各工序施工要点、难点作详细技术交底，施工中相互配合，及时交接验收，减少人为因素造成工期延误6严格按施工规范施工，确保工序一次成活，防止因质量问题延误工期7水电安装预埋工作要跟踪进行，做好交底验收，联系多家供应商，确保材料到位8原材料质量实行双控制度，选用合格、有信誉的供应商施工用料提前抽样送检，不合格的采取退场处理，从材料出厂到材料的最终使用，每一个环节都要严格控制，保证将合格的材料及时地送到施工人员手中9对工程进度严格监督，及时反馈信息，当进度出现偏差时，及时调整网络计划保证工期

4.3人力、机械配备措施1组织大面积、全方位施工、各工种应配有连续作业人员，并定专职班组长负责管理2有可能提早施工的工序要增派相应工种人种投入施工，利用施工工序间隙，争取主动3机械配备能满足施工要求，而且有适当的机动备用设施，成立专职机械维修班组，跟踪作业，机械故障及时抢修，并动用备用机械4所有机械都有良好的运转性能，随时处于良好备用状态

4.4施工安全保证措施1）项目经理与管理人员首先要以身作则，带头遵守国家有关安全生产法律法规，做到不违章指挥；对参加施工的全体人员进行经常性的安全教育，使各级管理人员及全体施工人员真正认识到安全生产的重要性，做到不违章作业凡入进施工现场的工作人员必须严格遵守有关的《安全技术规程》，自觉遵守各项安全生产的条例法规2）凡进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽3）施工现场出入口处要有醒目的标语、警句提醒进入人员注意安全，对预留洞口要挂网封闭、临边要逐层封闭防护4）各种机械设备操作人员均要做到持证上岗，严禁非机械专职人员使用机械41）保证正确可靠的接地与接零2）电气设备的设置、安装、防护、使用与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求3）合理配置、更换各种保护装置（漏电开关等），对线路与设备的过载、漏电故障进行可靠的保护4）在电气装置与线路周围不得堆放易燃易爆与强腐蚀物质，不得作用明火41）消防工作坚决贯彻以“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识2）建立健全组织为加强安全防火工作的管理，项目经理为防火第一责任人，工程安全员负责工地具体的防火工作落实3）在临时设施的周转要配有足够数量的泡沫灭火器等消防设施,指派专人负责维护4）施工现场的防火管理:施工现场与员工住宿区,严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用电焊及动用火种或存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施5）监督检查为确保防火工作落实到实处，经常监督检查41）本工程的安全施工目标为杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年工伤频率控制在

2.5%以下，创建“安全文明施工工地”2）项目部根据安全施工目标，制定项目伤亡控制指标、安全达标成绩，同时对安全责任目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核3）伤亡控制指标无重大伤亡事故，轻伤频率为

2.5%04）安全生产、文明施工达标优良（按JGJ59-59检查评分）根据“安全生产、人人有责”的原则，明确各领导、职能部门与各类人员在生产活动中应负的安全职责，以确保施工顺利进行项目部配置多名专职安全员，对施工安全生产进行监督与检查，并成立项目部安全组织机构项目部安全组织机构组成人员如下组长项目经理副组长项目技术负责人、项目副经理组员安全员、施工员以及各施工工长、材料负责人、机械设备负责人、电工班负责人、各施工作业班组长

4.5安全生产管理制度施工过程中应有的安全管理制度如下制定各岗位安全管理范围、责任制度，按有关手续进行分工、分层安全管理项目管理人员必须进行《建筑安装工程安全技术规程〉〉等的培训学习，并经过考试，合格后方可上岗所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育项目在季节性变化时,或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育加强对进场工人的三安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度三级安全教育内容如下1公司一级教育由公司安全主任主持进行教育，时间为15学时，教育的主要内容有a.党的国家的安全生产方针政策b.安全生产法规、标准与法制观念c.本公司安全生产有关规章制度，安全纪律d.发生事故后如何抢救伤员,排险、保护现场与及时进行报告2项目部二级教育由项目技术负责人与专职安全员主持进行教育，时间为15学时，教育的主要内容有a.本工程的特点及施工中的安全基本知识b.项目部的安全生产制度、规定及安全纪律c.项目部有关卫生制度d.各工种的安全技术操作规程e.机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识f.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安置与安全疏散知识及报告方法g.防护用品发放标准及防护用具、用品使用基本知识3班组三级教育由班组长主持进行教育，学时为20学时，教育的主要内容有a.本班组作业特点及安全操作规程及卫生制度b.班组安全活动制度及纪律c.爱护与正确使用安全防护装置设施及个有劳动防护用品d.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策e.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求f.发生紧急情况及急救措施与报告方法4班前安全活动由各专业工长与班组长主持，在每天工作前进行10〜15分钟班前安全活动班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品与机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进行整改班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的启示交项目专职安全员归档

4.

5.4安全生产检查、验收制度1公司对项目的检查公司每月对项目进行研究一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副经理为首，公司总工程师、技术部、工程部、材料部、设备部及公司安全负责人参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-59来进行公司每半月定期对项目进行安全检查公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的总理进行现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书项目部根据检查提出的问题定人、定时进行整改，整改完后将结果上报公司职能科室，由公司安全主任负责进行复查2项目部自检:项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目安全员参加组织检查组，对检查出的隐患进行“三定”（定人、定时间、定措施）整改并将整改结果上报公司工程部施工现场要经常进行自检、互检与交接检查自检班组作业前后对自身所处的环境与工作程序进行安全检查互检班组之间开展的安全检查，相互监督交接检查上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用项目专职安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查，巡回检查的范围及内容如下a.所有孔、洞、井的防护情况b.临边、四口防护情况c.施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、熔断器、漏电保护器,需要用安全电压的部位，安全电压情况等d.脚手架的搭设安全情况f.光线照度不佳的施工层间的防护g.非土建作业在建筑物内临时吊挂重物，割责任重大预埋件情况h.气割、氧割、氧气瓶与乙块罐的安全距离i.“三宝”使用情况及远离群体，贪图方便，试图冒险作业的行为j.各种机械设备安全情况k.现场整体防火情况

1.其它不安全因素每天对具有防火要求的部位，进行全面仔细的检查，在动火作业前检查作业人员是否输了动火审批手续，对正在动火作业的部位,检查是否有消防器材，同时应安排专人监护，认真做好动火后的安全检查工作，做好每天的消防安全巡视记录项目专职安全员的巡回检查，要有巡回检查记录，发现问题要发出隐患整改通知单2安全验收a.项架搭设好后，必须由项目安全员会同项目技术部负责人，架子班组长进行分段验收，合格后方可使用b.施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术部负责人、施工机具安装人进行验收，合格后方可使用c.施工现场临时用电安装完毕，由项目安全员会同项目部生产副经理、设备部负责人、项目技术负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用1安全交底的要求工程开工时，项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁进行以及交底计划的执行情况与实施效果由谁来检查与验证等内容安全交底应满足国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字2安全交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容1特种作业是指对操作者本人，尤其对他人与周围设施的安全有重大危害因素作业直接从事给作业者，称特种作业人员2特种作业范围电工作业、金属焊接作业、机动车辆3所有从事特种作业都必须持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证4施工现场所有特殊作业人员必须登记并报公司工程部备案41施工现场防火管理工作，必须认真贯彻“预防为主、消防结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则2项目部应建立健全岗位防火责任制，项目经理是现场防火责任人，全面负责施工现场防火工作，实行各级防火制度，明确各岗位防火责任区与职责3项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火制度4建立防火检查制度，专职安全员每天对整个施工现场进行防火检查，发现问题及时处理；项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查；公司每月对项目进行检查评比5施工现场应认真做好电气设备、临时宿舍、易燃易爆、防火管理工作6施工现场动火作业前，必须办理动火许可证，严格执行动火审批制度7消防器材配置标准与办理:工程应按面积，一般每200m2设1个种类合适的灭火器临时设施，每50m2配一个灭火器，临时木工棚、油漆间、机修间等，每25m2应配置一个种类合适的灭火器配电房与发电机房各配一个灭火器材料仓库，每50m2配一个灭火器，氧气与乙燃库应分别设备1个灭火器施工现场消防器材应放置在明显易取地方，指定人负责对其保养与管理，定期检查保证消防器材的有效使用8项目部应健全现场防火资料档案，其主要内容有防火管理制度；各级各部门责任制度；各种防火制度；各时间的检查记录；防火会议记录；

五、售后服务方案

1.1售后服务体系

1.2售后服务人员

1、组长本工程完工后，关注工程使用反馈信息，针对出现问题，寻找原因，提供建议或决策，以利不断提高工程质量

2、内勤人员1负责对业主的定期走访，了解工程使用情况2负责收受业主对工程反馈意见3负责收集第一手材料，提出初步处理意见4负责制订相应措施及详细计划，并通知其它相关人员5负责计划实施工作及临时1-4施工进度安排施工安排进度一览表7-4时间1〜90天项目1020304060708090熟悉图纸—设备采购—土建施工安装进场准备一体化设备、生化池填料、曝气装置的安装风机，各污水泵，污泥泵，置配套设备、电控柜安装管道安装穿线管安装，穿线，接线调试、试运行6负责维修后的质量跟踪服务工作

3、外勤人员1质检人员

①负责售后服务过程中的质量检查工作

②负责监督服务过程中质量体系运行情况2技术人员

①负责售后服务过程中的设备调试、维护

②负责售后服务过程中解答业主的技术性问题及人员培训

1.3售后服务及承诺我们本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的技术质量”的原则向您郑重承诺

1、服务宗旨快速、果断、准确、周到、彻底

2、服务目标服务质量赢得用户满意

3、服务效率保修期内或保修期外如设备出现故障，我方在接到通知后，维修人员携带易损零件在8小时内到达现场并开始维修，保证12小时内设备正常运行

4、服务原则处理系统质保期5年、电气及控制系统保质期2年，在保修期内供方将免费维修与更换属质量原因造成的零部件损坏,保修期外零部件的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按成本价计

5、安装调试，技术培训1安装调试完毕后，本公司工程师将现场对客户员工进行培训，要求至少有两到三名员工安装调试期间，我公司免费为用户培训操作工，能掌握设备的运行操作，维护保养及简单故障的排除同时，免费为用户提供有关操作规程及规章制度2在合同签定后，客户也可以提前安排员工到本公司进行设备的安装、调试、运行操作、维护保养、故障排除等相关内容的培训3本公司对质量实行质量承诺制度，接受用户的监督

二、操作与工艺培训

2.1概述我公司将安排专业技术人员到工程地点进行培训所有的培训都围绕着污水处理工艺难点、故障排除及自动化操作进行涉及到设计、调试、运行、开发、管理维护培训将包括如下四个方面工艺流程了解、设备性能了解、一般故障排除方法、日常运行管理

2.2培训的主要目的1工艺流程了解培训，主要了废水处理工艺过程2了解设备功能

2.3理论培训1工艺图纸的学习⑵设备原理的学习

2.4操作培训⑴检查设备的状况修理设备故障等⑵正常维护的主要工作

2.5设备性能及故障排除培训1主要目的⑴掌握用于废水处理装置的控制、自动化的主要设备⑵了解设备功能2理论培训⑴介绍不同的设备⑵功能分析的学习3操作培训⑴检查设备的状况⑵正常维护的主要工作

2.6日常管理培训1主要目的⑴能正确操作运行，确保污水处理达标排放⑵了解污水处理工艺处理中的各设备的功能2理论培训工艺原理与工艺流程分析3操作培训⑴设备作用了解⑵污水处理装置的自动运行⑶污水处理装置的手动运行4污水处理管理1污水处理管理须经过专业培训的熟练工人或工程技术人员负责管理建立健全岗位责任制、操作规程与设备维修保养、安全卫生、防水检测等规章制度2工作人员必须严格遵守操作规程，定期检测防水情况、设备设施状况与污水排放量，按规定做好详细的正式记录3严格污水排放的管理凡经过处理未能达标的污水不得排放，必须返回调节池进行再处理

2.7系统试运行

1、设备试运转1检查各处理池及污泥池的进水管、出水管、空气管、排泥管、排空管等是否畅通2检查各阀门启闭是否灵活，关闭是否严密3检查各运转设备油位是否正常，手动盘车正常4当调节池水位达到规定高度时，开起提升泵，向厌氧池送污水正常操作1每2小时对调节池、生化池、MBR池、过滤器、臭氧化氯发生器等进行检查，如果发现异常情况报告相关人员2每1小时对所操作的提升泵、污泥泵、风机、等运转设备、静止设备巡检一次，并对液位、提升泵电机的电流操作数据，做好记录，发现异常情况应及时处置并报告相关人员

2、系统调试运行系统调试将根据调试方案、由专门的调试工程师负责进行调试方案将依据设计的处理工艺、设备参数与设备安装试车情况，以及环境温度等综合因素，由本相目的技术人员专门另行设计

三、施工组织计划方案一，编制说明

1.

1.

1.高台县农村基础设施及环境综合整治项目农村生活污水收集处理工程污水处理一体化设备采购项目工程图纸

1.

1.

2.基础设施-污水站工程招标文件

1.

1.

3.该项目《工程量清单》

1.

1.

4.《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-

831.

1.

5.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-

991.

1.

6.《硅结构工程施工及验收规范》GB50204-

20021.

1.

7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-

20011.

1.

8.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-

961.

1.

9.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-

991.

1.

10.其它相关现行的法律、法规及行业标准针对高台县农村基础设施及环境综合整治项目农村生活污水收集处理工程污水处理一体化设备采购项目，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作的总体规划，使工程合理、有效、高质量地完成二，工程概况

2.1工程名称

2.2工程规模:污水处理能力为lOnrVd、20m3/d、30m3/d、40m3/d、60m3/d、300m3/do

2.3安全生产、文明施工必须符合《建设施工安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,达到文明施工工地的标准

三、施工总体部署及项目管理机构工程总体目标质量目标合格工程12工期目标计划总工期90天日历天安全生产目标安全生产达标3文明施工目标达到文明施工工地的标准4施工中严格格执行《建筑施工安全检查标准MGJ59-99以及《州市建设工程施工现场管理规定》根据设计文件的内容、建设单位的工期、质量要求、施工作业环境与施工条件，分析本工程的特点，制定出切实可行、科学的施工组织方案，合理安排人力、物力、施工机械设备等资源，组织施工作业由于本工程工期紧、任务重、时间短，而且受现场场地窄小的制约，因此，我们计划主要采取流水施工作业的施工方法进行施工遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装,安装预埋、预留与土建施工同步进行”的总施工原则实行项目管理法与目标管理责任制，组成精干的项目领导班子施工中严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001,按照工程项目的规律，组织技术、质安、材料、设备、劳务等生产部门，对工程施工进行全面、全过程管理，确保工程快速、优质、安全地完工，为建设单位提供合格的建筑工程

3.

3.1工程质量、安全体系设置如下:管理人员组织计划表人员职称人数（人）职能分配项目经理工程师负责工程项目的全面管理工作1。