河道清淤整治工程施工组织设计

第一章工程概况

一、工程内容本工程为******镇镇八社皈宽桥排涝河整治工程，施工内容简单，主要为河道的水利冲挖清淤、垃圾翻挖外运、河岸修整等，河道总长米815建设单位****人民政府；监理单位******工程监理；设计单位******土地勘察设计；施工单位***建筑工程

二、交通条件本工程位于****八社皈宽桥村，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便

三、合同工期本整治工程工期为日历天，计划开竣工为日（具体按监理单120201位的开工报告为准）

四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保本工程一次性验收合格，争创优良工程

五、编制依据《水利水电工程测量规范》SL197—2013月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现

②施工干扰的协调包括交通道路的协调；a.材料场地堆放的协调；b.紧邻部位施工干扰的协调；c.各施工队施工场地与工作面移交的协调d.

二、施工进度控制主要文件的信息管理、进度控制文件进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过1程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行包括以下文件合同文件1进度计划及其他计划2现场管理性文件包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、3会议记录等、信息管理2对工程建设中出现各种信息如进度、效益等应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构与完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用与应用图表来加以描述一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率与提早完工的有力数据第五章现场管理组织机构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工技术负责人及各管理人员等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责

一、项目部机构设置项目部各部门与人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置个职能科室4

二、主要岗位与部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要主要岗位职责如下

①项目经理为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者

②施工技术负责人负责协助项目经理推进项目施工具体组织与领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行

③工程技术科负责施工管理与生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作

④安全科负责工程施工安全及保卫工作

⑤办公室负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作

⑥财务科负责财务管理及与合同履行有关的工作

三、项目部配备主要人员详见附表第六章工程质量保证措施

一、质量管理体系、质量方针与目标1坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照标准建立IS09002质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率并力争工程质量优良100%,、组织机构2本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络

二、质量管理组织措施、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织1保证组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立与健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键技术负责人解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，2对内实施质量管理，对外实施质量保证、岗位责任制3技术负责人贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解1决施工中的技术问题，作好技术管理工作施工员熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，2认真执行施工技术操作规程，作好技术交底与各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作专职质检员严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督3促施工组织设计内容的实施、坚持组织协调工作4拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准

三、质量保证技术措施、施工图会审1在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照中《文件与资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门与个人，IS09002并由其组织开始实施会审工作会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录、编制施工组织设计与作业指导书2施工组织设计是指导施工准备与组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后,上报监理部门与业主，经其审批后方可实施作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写依据是本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等、技术交底3技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求,以便科学地组织施工与按照规定的程序与工艺操作，进而确保工程质量与工期而进行的一项技术性活动其内容有工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等、实施过程的质量管理4河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤量及自检测量结果等严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作、竣工资料的整编5竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量保证资料之一主要有两方面内容，即施工报告与竣工图施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录与实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情况施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果,应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确

四、建立的质量管理制度为有效地进行质量管理，项目部应根据标准与质量计划要IS09002求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处主要质量管理制度如下质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等

五、质量组织管理体系质量组织管理体系技术负责人第七章安全生产技术组织措施•、安全机构的设置各班组长坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人与技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患

二、安全管理体系的建立与安全生产责任制安全管理组织体系1

①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作

②设置专门机构安全生产办公室、安全科与专职安全员具体负责安全管理业务

③在施工基层班组，设置兼职安全员

④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系O制定安全生产管理措施与生产安全责任制2

①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任

②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告

③项目部所属各业务职能部门的安全责任、技术部门制定安全措施与方案，督促安全措施落实，解决施工过程a中不安全的技术问题、物资后勤部门保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；b保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统、财务部门保证安全措施项目所需的的经费c、安全管理部门督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合d有关部门排除不安全因素，进行安全培训与教育

④安全生产制度的制定、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在a施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处、制定安全生产奖罚制度把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明b、安全技术措施管理制度主要是防止工伤事故与职业病危害的安全措c施，以及辅助设施与组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度、安全教育、培训与安全检查制度的制定d＞各工种的安全技术操作规程的制定e

⑤以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第

一、预防为主”的安全工作红线

⑥搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能与强化安全意识

三、确保安全生产的技术组织措施、实事求是执行安全生产规范1坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有1经过培训班人员不准上岗《堤防工程设计规范〉〉GB50286—98《浙江省生态环境建设规划》及《城市园林绿化条例》相关标准《绍兴市河道管理办法》施工图纸与设计文件等第二章施工准备工作

一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案根据三条河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量与工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案

二、劳动力组织计划、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏与累、有丰富的1打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安2全事故的发生坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场与周围环3境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素不折不扣地执行安全生产规范与操作规程，搞好干群的关系，始终4抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象坚持“四全”动态管理5安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间与一切变化的生产因素因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的与形式主义，不是我们提倡的安全管理作风、施工现场的安全管理2精心做好安全施工组织设计，优化环境位置1

①做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置与协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件

②注意环境对安全生产的影响在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响与阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神与心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态施工现场的安全管理2

①施工前安全措施的落实检查主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处

②施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查与季节性检查一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改与预防措施，确保安全生产专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查

③施工过程中安全检查的主要内容、查思想即时刻检查施工各级管理人员、技术干部与工人是否树立了a“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识程度、查制度即查制度的落实b、查措施即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况c、查隐患查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患d上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间与人员加强劳动安全生产保护3根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加清淤作业的所有人员发放安全帽、手套与相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下

①进入施工现场人员必须强制带安全帽

②临时周边应设置围栏或安全检查网

④在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤

⑤注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达以上95%

⑥注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理,安装漏电保护器定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组4给予表彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性重视抢险救灾安全工作5工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故,现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事6故发生安全保证体系框图

一、文明施工、文明施工的意义1文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映1本工程能否顺利进行受环境影响很大文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境与施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济与社会效益文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中文明施工是现代化施工本身的客观要求2现代施工采用先进的技术、工艺、材料与设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案与职工的素质等如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益与社会效益文明施工是企业管理的对外窗口3在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位与作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口如果施工现场脏、舌、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量L低的企业，这也是我单位一贯反对与禁止的文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质文明施工实施，不仅改善了生产环境与生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设、文明施工的技术组织措施2组织管理措施1健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人工程队长、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织

①个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制

②经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合

③检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理现场管理措施2

①在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁与保养开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全与标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度与操作规程的良好风尚开展“活动”，必须领导重视，加强组织，严格管理要将“活动”纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比与考核，坚持循环，不PDCR断提高施工现场的水平

②合理定置、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与a场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是表达文明施工水平的重要因素、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临b时设施工程量在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要素，一次定置到位文明施工设施3施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置“一图五牌”，注明工程概况及各种制度要求

二、环境保护措施、环境保护的意义1保护与改善施工环境是保证人的健康需要1工人是企业的主人，是施工生产的生力军，防止粉尘、噪声与水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务保护与改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要2工地的施工由于施工时间与机械作业、噪声等周边干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行环境保护是国法与政府的要求，也是我单位行为准则

3、环境保护的措施2实行环保责任制1把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队与个人，列入承包合同与岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系加强检查与监控工作2要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测与监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气与污水的污染保护与改善施现场的环境，进行综合治理3一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染与采取技术措施控制污水、噪声污染另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境采取措施减少大气污染4

①施工现场垃圾渣土要及时清理出现场

②施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘

④车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区与场外安排人清扫洒水；基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染

⑤禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等与及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质

⑥工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全,保护卫生清洁

⑦施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾与杂土，达到环境优美、清洁保卫治安管理措施5办好施工人员的有关证件，团结各社区、居委会，与当地居民、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度与劳动力2需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行

三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员与民技工的办公与生活福利设施就近在社区租用民房解决水准控制点引测与布设:对工程师提供的水准控制点提前小时报告监48理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师与施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测与布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备台的移动式柴油发电机作为施工备150KW用电源搞好关系附一:拟投入主要施工机械设备一览表工程名称上虞区章镇镇八社皈宽桥排涝河整治工程定额功序机械设备名国别或制造年率型号规格数量号称产地份kw挖掘机Pc-12部日本110工具车部中国21运输车辆中国35t4潜水泵台中国4pl006污水泵台中国5cpl206吸污泵台667冲污泵台4洒水车辆中国84000L1柴油发电机台中国950kw1高压水枪台中国102kw2测量设备套中国11112附二:现场主要管理人员表序号姓名职务职称联系电话项目经理工程师1施工技术负责工程师2人施工员3助理工程师助理工程质检员4师安全员5助理工程师助理工程资料员6师材料员7助理工程师附三宽桥排涝河整治工程施工进度计划横道图四月五月六月七月序工序名备注号称2510203010203010203010202施工准51备河道围2堰垃圾清3理河水抽4排清淤施5工淤泥外6运扫尾整7理竣工验8收注、本工程工期为日历天，计划开竣工为日（具

11202016.

3.25-

2016.

7.25体按监理单位的开工报告为准）o

9、本工程以桩内，化分为个小分段进行施工2K0+000~K0+

815.

05、为保证工期，本工程采取循环穿插作业施工3第三章主要施工方法本工程为****镇镇八社皈宽桥排涝河整治工程，施工内容简单,主要为河道的清淤及边坡整治等清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法

一、施工按排规划由于河道边坡有杂树、树枝、生活垃圾众多，河底枯枝烂根很多，且部分河底及岸滩沉积厚度不等的瓦砾、建筑垃圾等，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖的效率，而且容易损坏机械及输送泵所以需在水力冲挖前对该部分面积进行清运本工程总长度为米，桩号〜分为个815K0+000K0+815,5小段进行施工，清淤深度约为米左右采用高压水抢冲淤，吸污泵排淤1泥加人工清理等方法进行施工:、施工程序堆放后采取车辆外运卸》人工清理渣土（含垃圾、,石块）--------►----------------------------------►----------------------►吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底人工清淤验收合格后进入下一分段施工O

三、施工方法、围堰1每一分段施工长度初拟为米左右设围堰一道，围堰采用袋装砂土叠筑，20迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐围堰顶宽米，两侧边坡围堰高度应比

0.61:

0.75,正常高水位高出〜米

0.

51.

0、抽水2采用中污水泵日夜不停地抽水

12、清理3围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸运至临时堆放区；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥与渣土，渣土车装运至卸土点每一分段的河底清理后，须经业主与监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工、截水回流4为利用泥浆沉淀泌水，减少冲挖用水的补充量，应在距临河侧堰3m外的河底设的排水沟或截水沟将渗水、漫水及泌水回流至供lmXO.8m冲挖施工抽水的导流沟（）以重复利用2m X

1.5m、围堰拆除5等清淤结束后，用挖掘机将集浆池围堰拆除装车运弃，如有要求，也可利用集泥池围堰土方将集泥池底部填平、环境保护与市容卫生6施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象

四、施工机械配置详见附表第四章施工总进度计划、工期目标与规划本标段工程合同工期为日历天，初拟年月日开1202016325工

二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表

三、确保工期的技术组织措施

（一）、技术组织措施、施工组织设计的贯彻1施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作传达施工组织内容与要求1经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求与施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行制定多项管理制度2施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是表达施工企业素质与水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件推行技术经济承包制3推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督与相互促进，是保证目标实现的重要手段为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展统筹安排及综合平衡4在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的与相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析与研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性与连续性切实做好施工准备工作5施工准备工作是保证均衡与连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力与财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作检查施工组织设计及其调整6

①施工组织设计的检查

②施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求

③施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工、施工总进度设计的执行2确定各分项工程的开竣工时间与相互搭接关系1合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素

①保证重点、兼顾一般

②满足连续、均衡施工要求

③满足生产工艺的要求根据河道地形条件，合理安排机械与人员作业，根据各施工点的位置与施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益在原计划范围内采取超工措施2

①在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等，计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限

②工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目与施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展进度协调管理3

①工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施与。