河道清淤施工组织设计

1建立健全组织管理机构建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术可题，质检部负责对施工质量进行管理和限制，质检员和试验员负责日常的质量限制和检查，施工班组设置兼职质检员见质量管理组织机构框图，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程2建立健全完善的管理制度A一票推翻制:质量管理实行一票推翻制B个人岗位责任制:依据质量管理需要，按专业，岗位，区域等分片包干,建立岗位责任制C经济责任制:依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查和考核制度D检查制度工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布E奖罚制度:依据局奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现3建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求，技术标准，几何尺寸，功能作用及和其他工程的关系，施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明白施工对象的状况下投入施工4建立严格的原材料，成品和半成品现场验收制度对选购进场的原材料及成品，半成品要由质检工程师组织进行验收，参和验收的人员包括质量，技术，物资材料部门及施工工区的有关人员检查合格,同意进场的原材料，成品，半成品要分类，分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨，防潮工作5建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量保证文件和纪录文件包括:工程项目质量支配乙特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；选购的技术要求等质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主，承包人同时保留一份完整的文件纪录，并按规定文档6建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核，终于交项目总工程师审核后报监理工程师批准现场测量轴线，水准点及有关标记均须进行定期复测检验7建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量限制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题刚好发觉，刚好解决的目的以便为验收时的质量检验打下良好的基础施工过程的质量检测按三级进行，即跟踪检测，复核和抽验”8对各工序实行严格的三检制度〃三检〃即初检，复检，终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量程序如下班组自检一施工工区复检一项目部专职质检员终查一通知监理监理验收一下道工序施工2,技术管理保证措施我局按质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部，质量平安部为指导，现场试验室，测量队，技术员为主体的三级技术管理体系，负责和业主，监理，设计的联系，担当工程施工技术的支配，组织，指导，监督和管理的责任对工程进度，质量影响较大的重大技术问题，重大技术方案，由我单位聘请的技术专家团刚好进行询问，指导1编制科学，具体的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口2按业主，监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工，返工等3技术方案依据施工特点和实际状况不断优化和创新，确保施工技术的先进性，好用性和高效性4组织编写具体的施工组织设计，总进度支配，报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度支配分解编排阶段性月，季施工支配，坚持生产周支配及周支配例会制度，刚好检查，调整进度支配，切实做到以日保周，以周保月，以月保阶段性限制工期,确保总工期的实现建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门，各厂队，定期检查考核，严格奖罚3,质量管理保证措施项目部将依据质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量支配，并按支配中的过程，程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员，全方位,全过程的有效限制保证工程总体质量达到优良标准杜绝由于质量问题引起的误工，返工现象，确保工程顺当进行4,施工资源管理保证措施物资，人事及财务部门，依据施工组织设计及总进度支配的要求，超前编制并落实好各阶段的人力，机械设备，材料物资及资金供应支配，确保施工进度的需要对主要的机械设备，材料物资须有必要和足够的备用对不适合的设备刚好更换，不影响施工，确保施工强度的要求

4.2工程中困难及关健环节相应的质量和管理措施1,施工排水质量保证措施

1.1如我单位中标，在该工程开工前7天时间之内向监理人提交要求审批的导，排水系统设计和布置支配，包括防洪设施和排水系统布置图，并辅以现场地下水的测试数据和分析材料

1.2依据招标文件和有关水文地质资料，充分考虑施工期排水问题，编制切实可行的施工排水方案，合理地调整施工进度，并考虑到雨季和灌排季节的影响13排水系统的设计保证主体工程在干场施工施工现场配备必要的设备和备品，备件及修理运行人员，以保证施工期间排水系统的正常运行，使施工工作区始终处于无水状态，不使工程施工受积水的影响，或造成工程的停工

1.4从排水区抽排出的水不侵蚀和阻碍其他人的工作，居民正常生活和旁边农田作物以及排灌系统的正常运行

1.5打算足够的备用电源，以便在系统电源中断状况下,自动投入运行，确保工程的连续排水2,土方开挖的质量保证措施

2.1在施工前，具体了解工程地质结构，地形地貌和水文地质状况对可能引起的滑坡和倒塌体应刚好实行有效的预防性爰护措施，并应细致检查边坡的稳定性，如遇有倒塌体等，事先作好妥当的清理和支护

2.2妥当制定施工平安措施，在危急地带应设置明显的标记夜间施工时，应安设足够的照明

2.3在本工程或每项单位工程开工前3天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施支配，报送监理人审批1,施工开挖平面布置图；2,开挖方法和开挖程序；3,施工设备的配置和劳动力支配；4,土料利用和弃土措施；5,开挖边坡爰护措施；6,排水或降低水位措施；7,施工进度支配等

2.4质量检查和验收

2.

4.1土方开挖前的质量检查和验收开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查按施工图纸所示的开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认，作为计量依据按施工图纸所示进行开挖区四周排水和防洪爱护设施的质量检查和验收

2.

4.2土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，定期测量校正开挖区的平面的尺寸和标高，按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人

2.5完工验收资料土方明挖工程完工后，提交以下完工验收资料1,土方明挖工程竣工平面和剖面图；2,质量检查和验收报告3,基础地质编录资料4,监理人要求供应的其它资料3,土方填筑的质量保证措施

3.1土方回填施工前专心做好压实试验，取得合理施工参数

3.2严格限制土料质量，腐殖土，杂物土，粒径过大等不合格土严禁运用

3.3严格限制每层土料的虚铺厚度，杜绝超规范厚度

3.4含水量较大时，在料场挖料时采纳水平开挖或进行翻晒处理，含水量较小时则采纳垂直开挖或进行洒水处理，以满足含水量要求，避开出现干松土或弹簧土，确保压实后的干密度符合设计要求

3.5施工中要严格驾驭铺土厚度，每层铺土厚度应依据碾压试验确定的铺土厚度进行限制，并确保匀称一样严禁断面不足，加土贴坡，确保设计断面内填筑土方全部被压实

3.6铺土时应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，新堤和老堤结合时，应将老堤逐坯开蹬，开蹬高度满足铺土厚度要求

3.7碾压时严格按碾压试验确定的碾压遍数进行碾压，避开欠压而达不到设计要求，过压则产生剪切破坏碾压机械压不到的地方，用夯具进行夯实每坯土碾压完毕后进行自检，自检合格后上报监理工程师检查，经监理工程师检查合格后才能接着铺填新土

3.8压实土体不应出现松土，弹簧土，剪切破坏，光面等不良现象监理机构检查认为不合格时，必须进行返工处理，经检验合格后再铺筑新土

3.9施工时相邻工作面尽量做到均衡上土，以削减施工接缝如进度不一，两工段铺土接头应以大于1:5的斜坡相接每层土铺完后，刚好碾压，以防土料含水量降低，土层晾晒时间较长，表面出现风干现象时，应做洒水刨毛处理，以使层间结合紧密第5章平安管理体系和措施

5.1平安保证体系为了提高企业管理水平，增加全体员工的环境爰护和平安爰护意识，我单位于2006年7月起在全局范围内推行职业健康平安管理体系和环境管理体系的管理模式，并于2006年11月份取得了中国检验认证集团质量认证的认证连续5年通过年度审核这标记着我局已在平安管理，环境爰护，保障员工和公众健康的管理方面建立了一种科学的，有效的管理模式为保证施工生产的人身平安，设备平安，结构平安，财产平安和相宜的施工环境，依据《中华人民共和国平安生产法》，GB/T28001—2001《职业健康平安管理体系规范》，在本项目建立完善的职业健康平安管理体系，通过对平安生产支配，组织,指挥，协调和监控的一系列活动，按时，优质，高效交付业主满足的工程1项目平安生产必须坚持平安第一，预防为主”的方针2项目部依据GB/T28001—2001《职业健康平安管理体系规范》标准，我局平安曾理体系和施工生产实际状况建立项目部平安管理体系，通过对施工中人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落，物体打击，机械设备损害，电损害，气象灾难，职业病危害等危急源，并制定平安技术保证措施和管理方案进行限制，达到预防的目的3平安管理体系采纳P-D-C-A循环管理的模式,通过策划一实施和运行一检查和订正措施一管理评审等过程，实现体系的持续改进4项目部依据项目特点，制定平安施工组织设计或平安保证支配，通过对影响平安的各个环节和要素进行有效限制，达到持续改进附平安保证体系框图安全生产保证体系

5.2平安目标L无人身伤亡事故组织、保证检查保证经济保证2,无机械责任重大事故，无重大机械事故

5.3平安管理组织机构及主要职责

5.

3.1平安管理组织机构框特处每季一次检查按逐普专图规定级签其他殊不队每月一次检查提取订包经济及业工定定项目经理期期技术保责奖罚种教教检匚班每周一次检查检措施任制教查查经费育育育班组每天检查平安保卫科强化平安意识增加预防实力开展平安活动对检查出隐患逐一落实解决经济兑现保卫平安机械平安消防平安医务室劳动平安

5.

3.2和平安有关人员的主要职责平安生产保证1项目经理是项目平安第一责任人，对本项目平安负全面责任2项目副经理对项目平安具体管理负责3项目总工是平安技术总负责人，在技术上保证施工平安4平安监察科负责日常的平安监督，限制，检查，考核5工程技术科负责编制平安技术措施，并协作平安监察科的监督，检查工作6各施工队长是本队第一平安责任人，对本队平安全面负责7各施工平安员负责本队日常监督，限制，检查工作

5.4平安管理制度及保证措施为保证本工程平安目标的实现，必须专心执行以下平安管理制度及保证措施1专心贯彻平安第一，预防为主平安生产方针，强化平安意识，把平安工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在平安时刻讲平安，顺当的时候查隐患，促整改2落实各级平安责任制，健全平安管理机制结合本工作实际，制定各级第一责任人平安责任制，依据单位《平安施工生产奖罚制度》，制定具体实施细则各项平安制度主要内容如下1平安例会制度项目部每月召开一次平安例会，由项目经理主持，检查，了解上月的平安状况，提出改进措施，布置，指导各队平安施工2平安风险抵押制度在本工程执行平安风险机制，对平安工作好，无平安事故者，加以嘉奖，否则没收抵押金并加以惩罚3平安活动日制度各队必须保证每周2小时的平安活动时间，总结一周来的平安工作状况，分析担心全因素和存在的原因，制定下周平安工作的措施4平安工作制度依据工作内容，有针对性的提出平安措施5站班会制度宣读工作内容，讲解当天工作的平安措施和平安留意事项3建立完整的平安管理体系，健全平安监察网络，各平安岗位上不准缺员，在没有建立平安体系和未配齐平安岗位人员之前不准施工，在平安管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位4专心编制平安技术措施，全面推行平安设施标准化，加强文明施工重要的施工工序的平安措施必须经过生安监察科审查，由项目总工批准后执行做到没有平安措施不开土，没有送行平安技术父底不弁工5开工前，对全部施工人员进行《平安学问》学习并考试，合格后方能参和本工程施工，常常进行平安教化，总结和推广平安施工先进阅历，随时驾驭平安施工动态，刚好解决具体问题的精赢耀翼展平安竞赛活动对于各―优胜人才，项目部赐予一定7全部参和施工人员，要按岗位配齐劳动爰护用品8正确处理进度，质量和平安的关系，在任何状况下，都必须坚持平安第一在以质量为根本，以平安为保证的前提下求得工程进度和经济效益9工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查，试验和修理保养10结合实际状况进行常常性的平安检查，要做到常常检查和工序开工前的专项检查，定期进行平安大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提「全员自我爰护意识和相互爱护的实力对检查中发觉的问题，刚好填写〃平安施工隐患通知书〃，并限期整改11各施工队应对民工，职工进行平安教化和管理，民技工必须参和技术交底,安规学习和考试，站班会及每周平安日活动12加强班组建设，夯实平安基础进一步开展班组平安达标活动，完善〃三房一室〃的规范化管理，促进平安施工13结合工程运输道路的实际状况，加强行车平安教化，常常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通，车辆事故14加强消防，治安管理，成立消防，治安领导小组

5.5建立健全各项平安制度和平安检查制度依据国家颁发的各种平安规程，结合单位工程实际编印通俗易懂，适用于本工程运用的平安防护规程手册，做到到人手一册建立健全各项平安制度和平安检查制度

5.

5.1各项平安制度1车辆运输，运行平安作业制度；2用电平安须知及操作规程；3各类机械的操作规程及留意事项；4施工现场保安制度；5有关劳动爰护法规；6工区防火措施；7工区内各类信号的设置规划及维护措施；8其他有关平安生产规定

5.

5.2各项平安检查制度配备专职平安员持证上岗，对各项平安措施进行常常性检查，落实到人，责任到人1劳动爰护依据国家的劳动爰护法，依据现场作业人员的作业种类和特点发给相应的劳保用品，如平安帽，雨衣雨鞋工作服，手套，防尘面具，手灯，平安带等按有关规定发放劳动津贴和养分补助2用电平安在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统常常性检查设备电路系统，电缆的爰护措施，如电缆有无破损等，凡可能漏电伤人或受雷击的电器等应设置接地或避雷装置，并指派专人检查3防火消退一切可能造成火灾，爆炸事故的根源，严格限制火源，易燃物和助燃物的贮放生活区，施工现场配备足够的灭火器材，同当地消防部门联系，加强平安防范工作秋,冬季施工特殊要做好防火灾工作，亲密协作当地林业部门和村委会做好四周林木村民住房的防火工作对职工常常性进行防火平安教化，杜绝职工燃烧电炉，乱扔烟头等不良习惯防止用电造成火灾

5.6平安事故处理及平安记录

5.

6.1平安记录建立全部施工人员的平安记录档案，随时向监理人供应查阅资料

5.

6.2平安事故处理一旦发生事故，将实行有效措施进行处理，并刚好向监理人报告如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将时实行有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告我们将实行措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料，设备的平安在缺陷责任期，将负责看管未移交工程

5.7平安生产施工教化和培训支配1进行工地一般平安教化培训，合同工程开工前，对所属员工进行平安生产，文明施工教4,考试合格者才能上岗2特殊工种作业人员，需参和有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗3进行机械操作及设备运用培训

5.8结合上岗项目的特殊环境进行如下内容的教化1贯彻执行党和国家行业部门颁发的有关平安施工的方针，政策法令和规定2学习国家有关平安生产，文明施工有关条例，规定，制度等3平安生产，文明施工的管理规定4机电及各种平安技术操作规程（）5尘毒的危害和防护等（）6执行入队教化，现场教化，岗位教化等三级平安教化制度第6章文明施工和环境爰护措施

6.1建立环境爰护，文明施工管理体系为了确保环境爱护，文明施工管理目标的实现，我单位将遵守本标段《合同条款》的有关规定及国家和地方有关的法律，法规和规章并成立由项目经理直接领导的文明,环保的监督管理小组，负责组织和监督本工程环保措施，文明施工的落实环保，文明施工领导小组小组组长项目经理副组长技术负责人成员项目部各科室负责人，各施工队负责人

6.2文明施工和环保措施1,场区文明施工规划

1.1结合现场平面布置,对场区进行合理的布置；生产和办公区之间的各种功能区域明确

1.2按企业〃施工现场文明施工管理条理〃要求对施工现场的文明施工，平安，质量等宣扬标语实行同一方案，同一文字，同一色调，全面体现企业色调

1.3在场区选择一醒目位置，设计制作广告墙布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣扬，俯视图等L4合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水

1.5依据文明施工及£09001质量标准要求,现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并且摆放整齐，明码标识

1.6对现场厕所要求通风，照明良好，设专人对厕所进行卫生管理保证厕所无积水,夏天无苍蝇，粪便垃圾按规定进行处理17在现场办公室，会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络支配，施工平面图,文明施工责任区分布图，工程组织保证体系，质量保证体系，平安保证体系，实际工作量逐日完成进度表，施工停水，停电记录表，天气晴雨表等

1.8全部施工人员必须持证，持牌上民工平安帽也要分色配戴项目经理和主要管理人员佩戴红色平安帽，红色胸卡；质安员佩戴黄色平安帽，黄色胸卡；工人统一佩戴蓝色平安帽，蓝色胸卡上班必须佩戴平安帽，出入须凭胸卡

1.9各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机，搅拌机等处还要挂协作比牌2,建立和完善各种文明施工管理制度）1文明施工规划及实施方案；）2文明施工现场管理制度；）3文明食堂，宿舍，厕所管理制度；）4文明施工责任区划分表；）5文明施工奖惩制度3,做好施工弃渣的处理措施按合同规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，爱护施工开挖边坡的稳定，防止料场，永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣的治理冲蚀河床或淤积河道4,按合同规定加强对噪声，粉尘，废气废水和废油的限制和治理，努力降低噪声，限制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放施工配备洒水车定时洒水；运渣车辆加后挡板或限制装载量防止沿路掉渣污染路面5,保持施工区和生活区的环境卫生，保持场地环境整齐施工区和生活区的固体废弃物运送到监理批准的地点，并按监理批准的方法进行处理在施工现场和生活区设置足够的临时卫生处理设施，定期清扫处理避开有害物质污染土地，河湖6,做好工程建设区和直接影响区的水土保持工作工程施工期间，对施工区，生活区，临时工程占压区以及施工道路等区域实行有效措施限制水土流失的发生避开破坏工程建设区和临时工程占压区以外的自然植被7,清理开挖区域内的树根，杂草，垃圾，废渣及监理指明的其它有碍物施工时留意爱护清理区域旁边的自然植被属严峻影响环境的清除物，按监理的指定的地区进行掩埋，掩埋厚度不小于

0.6m，掩盖物不阻碍自然排水或污染河湖8,施工排水应按本标段规定和监理指示做好污水处理，不将施工废液排至湖区及河道9,水土保持工程实施后，定期对其进行维护，确保正常运行10,在工程完工后1个月内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其旁边的施工废弃物，并按监理人批准的环境爰护措施支配和水土保持措施支配进行环境整治本工程冬，雨期施工时，要实行相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工平安1,雨季施工措施本工程雨期施工时，要实行相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工平安1,在施工区合理设置排水沟，使雨水能够刚好，快速的排出2,施工过程中应做好以下防雨和爱护措施

2.1应做好雨情预报雨前应用拖拉机快速压实已填筑的松土，并留意保持施工面平整，以防雨水下渗，且避开积水

2.2施工中，各施工段应在基槽开挖至施工标高后马上进行其上构筑物施工，以防施工间歇时间内下雨；

2.3已开挖至施工标高的基面如遇雨水亦可采纳毡布覆盖；

2.4对施工工作面做适当防护，防止雨水冲刷破坏3,加强劳动爱护，配备足够的手套，工作皮鞋，雨衣，雨裤等劳保用品，保证施工正常进行4,做好雨季施工材料的存放和爰护，防止雨水侵蚀材料第7章施工进度支配和措施

7.1编制施工进度支配的原则1严格依据工期要求，科学合理地支配施工流程和施工进度，确保按期完成并力争提前完成2遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工流程和施工依次，监控关键路线,采纳平行和流水及交叉作业的方式，组织有节奏，均衡和连续的施工3充分利用投放到本工程的施工机械，扩大机械利用率，提高机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率4主动采纳先进的施工技术和科学合理的施工方法，严格限制工程质量，确保平安施工，杜绝因质量和平安事故而造成的返工，误工及停工1本项目招标文件中要求工期拟于2012年6月26日开工，2012年9月26日前全部工程完工共计90日历天12依据本合同工程的工程内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工阅历的管理技术人员及足够的操作人员进场施工，在保证工程质量和施工平安的前提下，本工程将确保90日历天总工期

7.3主要工程项目施工进度支配支配1,施工打算，施工排水，导流围堰修筑2012年6月24日开始施工，2012年7月14日完成；2,河道清淤施工开工2012年7月15日开始施工，2012年9月15日完成；3,堤防清基施工开工2012年7月20日开始施工，2012年8月15日完成；4,堤防填筑施工开工2012年8月10日开始施工，2012年9月15日完成；5,防汛交通道路施工开工2012年9月10日开始施工,2012年9月20日完成;6,竣工清理开工2012年9月20日开始施工，2012年9月26日完成；

7.4施工进度保证措施

7.

4.1前期打算工作保证11前期打算工作超前做好工程所需的机械设备，资金等资源的落实一旦具备进场条件就能快速组织进场抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设,施工道路修筑等各项打算工作施工需用的各种施工机械设备快速运至工地现场2项目部技术人员依据设计及规范要求，结合本工程的特点，专心编写好技术交底资料，质量管理要点和实施项目质量支配，组织施工人员学习，增加施工人员质量意识,提高施工质量和一次成活率，削减施工中的窝工，返工现象，确保工程按质按支配完成，从而可以保证施工进度3抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人，施工队长及班组k参和的施工生产指挥调度系统，依据工程进度支配网络进度限制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季，月，旬作业的时间目标，确保目标限制点依据分解后的目标组织施工，实施专业化，机械化平行交叉流水作业狠抓关键线路施工，同时统筹支配其它施工，统一支配并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓究竟，协调支配各单元工程之间和各工序，工程之间的连接协作工作，避开或削减施工干扰

7.

4.2工期保证体系框图3加强支配管理，实行］编制依据，工程特点，施工物编制科学合理的施工组织支配安措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数在确保质量的前提下快速施工，因地制宜4正确对待工期和质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工主动性

7.

4.4从施工技术措施上保证1中标后，具体编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度支配，明确目标,实行科学曾理，抓住重点推动全面通过合理的支配，使各道工序连接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度2选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，主动开展群众性的技术革新活动3切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好打算，以免措手不及

7.

4.5从机械配备和人员落实上保证1抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力气较强，机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成2在科学合理进行施工支配的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术，管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力气,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标3施工过程中，要定期做好机械设备的修理保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转4施工中随时限制和调整施工进度，一旦发觉人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强

7.

4.6从材料供应上保证1项目部统一支配材料的选购运输保管，领导和协调材料供应对工程中运用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法予以解决，并作一定数量的储备2工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到仓，要有支配地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度

7.

4.7从平安管理上保证1加强职工平安法规教化，增加职工平安生产意识项目部成立平安生产小组，下设专职平安员负责日常生产的平安检查，监督，尽量避开事故的发生，以免影响进度2施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的咖资材料，做到有备无患

7.

4.8从资金落实上保证1在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流淌资金，确保前期工作的顺当绽开2对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用

7.

4.9从后勤管理上保证1加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转2搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期_3做好施工机械设备的管理修理保养和运用工作，充分发挥施工机械设备的作用,提高施工机械的完好率

7.

4.10从管理制度上保证1建立健全管理制度，强化支配管理的科学性，严厉性，确保工期目标的实现2推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣对于在施工生产中做出贡献的人赐予嘉奖，对于提出合理，先进的施工方法，工艺并在实施中取的突出成果者，赐予重奖对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，赐予行政，经济惩罚充分调动全体职工的生产主动性和创建性，力争提前完成本合同工程3加强例会制度，解决问题，协调关系，保证依据施工进度支配进行4项目部各职能部门和生产指挥人员要深化施工现场，调查，分析并刚好解决施工中存在囱问题对施工生产支配做到结合实际，科学合理，有条不紊，刚好调整，保证施工进度支配按期完成如有某个施工段未按支配完成任务,出现进度偏差时，则应找出原因，刚好实行有力的措施，刚好进行调整，加大人工，机械，设备，材料的投入，以赶上进度支配目标

7.5施工进度支配表横道图详见附表

7.6劳动力及机械设备支配表1劳动力支配具体详见本投标文件附表《劳动力支配表》2机械设备及检测仪器支配具体详见本投标文件附表《主要施工机械设备表》第8章资源配备支配

8.1项目组织机构如我单位中标，我单位马上成立郛巨河治理工程项目经理部，实行项目经理负责制项目经理部下设五个职能科室，分别为工程部，质检部，安保部专职平安生产机构，财务部，综合办公室配备六大员施工员，质检员，平安员，预算员，材料员,资料员\经理部下设施工队由项目经理部统一指挥管理依据施工进度支配和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员12人项目经理代表本单位全权负责现场施工管理工作我局将选配有阅历且责任心强的工程，技术,经济，材料，政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目经理，项目总工程师各一名，负责施工现场指挥，物资供应，成本限制及总体技术工作做到统一支配协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金支付，统一对外联络等〃六个统一

8.

1.1项目组织机构框图项目组织机构图见下页图项FI经理部的质量限制;检查监督，落实业主指令及有关会议决议；向业主供应工程进度及验收报告,对工程进度，施工质量，平安生产及各专业队伍的协调负领导责任2,项目部总工负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件做好施工项目的检查验收，评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，帮助项目经理处理好施工和质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素养3,工程部在施工过程中,负责施工工艺和施工方案的选定和实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理和调度，工程进度的统计和限制，负责文明施工管理，落实环保措施,做好环保，防疫工作负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间限制，及工程尺寸的校测对现场施工进行支配和管理；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底,对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责4,质检部做好工程检查和检测，专心执行行业规范，规程，技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并协作监理工程师做好质量把关工作质量检查科下设试验室，资料室试验室主要负责工程在施工过程中的质量检验和试验和数据整理工作资料室严格驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性，真实性和科学性5,财务部负责工程款的支付和结算，资金调配及油料，机械设备配件，工程材料的供应和检验进行工程造价限制；工程费用开支的限制，对合同条款执行监督；办理和业主之间的工程款结算，和施工队之间的资金支付；编制工程成本造价的周支配，月支配对工程预决算，造价限制和成本限制负全责6,综合办公室负责工地的三通一平，水，电线路的畅通，帮助经理处理好内外部各方关系，上传下达，并负责支配职工生活等日常事务，做好环境爰护工作，防止生活污染做好卫生防疫，文明工地创建活动等各项工作制定环境爰护及水土保持措施，负责施工中噪音，粉尘，废水，废气，废油的治理；组织职工的各种学习，消遣活动，支配日常生活，负责病疫防治等工作7,安保部（专职平安生产部门）成立专职平安领导小组组长项目经理副组长技术负责人成员安保科长质检科长工程科长专职平安员办公室设在安保科，安保科长任办公室主任.严格执行《平安生产法》，建立健全平安管理网络；专心落实平安目标和平安措施，督促检查工程施工车辆，财会，仓库，资料等有关部门履行保险，保密，保卫，平安职责的状况；加强对职工进行平安生产，保密工作的教化，深化基层定期进行平安检查，监督各专业队伍施工平安制度，职责的落实，发觉事故苗头就地整改，并协作有关部门调查处理有关事故；加强节，假日平安保卫工作，负责支配节日值班人员并监督检查；定期开展平安学问及法律学问宣扬活动8,施工队负责所担当的具体施工任务的组织，实施工作自觉接受建设，监理，质检及项目部各职能部门的监督指导，协作完成工程检查验收工作

8.2资源配置

8.

2.1人力资源配置经过细致探讨本工程施工招标文件,依据工期要求和制定的总进度支配，依据以往的施工组织管理阅历，结合本工程的实际状况及特点，依据确定的关键性工序”艮制关键线路，确保关键工序按期完成的原则，进行劳动力的合理配置及劳动力支配支配在人力资源配制时，我方按每天一班制作业配备施工人员，施工高峰时拟投入施工人员见〃劳动力支配表

8.

2.2机械设备，材料配置依据招标文件要求及施工总进度支配支配，在机械设备配备上及材料供应上，我单位依据施工进度支配，综合考虑各施工工序的施工要求，机械设备的生产实力和生产强度需要，在施工各个阶段，配备能够满足要求的机械设备及原材料，总体上满足高峰强度要求,确保工程施工工期按支配完成拟投入本工程的主要施工机械设备及材料见拟投入本合同的主要施工设备表823机械设备管理措施我单位依据以往的先进管理阅历，对用于本工程的全部施工机械设备专心管理，细致保养，全面提高出勤率和运用率1,在本工程施工中拟设两名机械工程师，对机械设备的调配，运用，修理，保养进行统一管理2,对机械操作手进行严格考核，操作手将严格依据设备操作规程操作，严禁违章操作，无证操作3,单位实行定人定机定岗责任制，坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理工作4,单位将所对全部施工机械设备进行细心维护和保养，并制定相应的修理保养措施，重视日常保养，削减隐患，提高机械设备的完好率和利用率5,机械操作人员应遵循〃清洁，润滑，调整，紧固〃的八字方针，保持机械设备平安，整齐，牢靠的运行，并专心填写设备运行交接班记录6,每月对所属设备进行一次强制保养平安大检查，将考核检查结果报平安科及项目部决策层我单位将实行有力措施，确保机械设备统一管理，清洁完好，正确运用，保养刚好,达到高效运行，平安运行附表一拟投入本标段的主要施工设备表额定功型号国别制造用于率序号设备名称数量生产实力备注规格产地年份施工部位KW3m3-41拖式铲运机3m3-4m38山东2007年良好河道清淤/m32履带拖拉机55kw8江苏2008年55kw良好河道清淤/3推土机TY2202山东2009年55kw良好河道清淤/堤防清基4推土机TY2202山东2009年74kw良好/堤防填筑5履带拖拉机74kw1江苏2008年74kw良好堤防填筑/泥结碎石6内燃压路机12-15t1山东2009年12-15t良好/路面临时_|_程7挖掘机CAT2302山东2008年118KW良好/拆除8自卸车8t52011年8t良好土方运输/临时_|_9洒水车5t1山东20095t良好/程10发电机组KV300E2江苏200950kw良好备用/附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表型号国别产制造已运用台序号数量用途备注仪器设备名称规格地年份时数GTS—20041全站仪1部衡水200施工放样/年33ON20032砂浆试模

70.7*

70.7*2组山东1600试块制作/年

70.720043水准仪S3E3台山东1000施工放样/年20044卷尺50m1把衡水100施工放样/年20055经纬仪J61部江苏120施工放样/年20076水准仪S32部癖500施工放样/年附表三劳动力支配表单位人按工程施工阶段投入劳动力状况工种12年6月（人）12年7月（人）12年8月（人）12年9月（人）项目经理1111技术1111负责人其他5555管理人员电工2222普工6012012080施工机械10101010司机后勤人员5555附表四支配开，竣工日期和施工进度横道图总工期支配开工日期年月日支配完工日期年月日刖全部工程完工2012626分部工程2012926施工打算，施工排水，导流围堰修筑1河道清淤堤防清基堤防填筑防汛道路及竣工清理工程附表五施工平面图郛巨河治理工程项目部施工总平面图总工室财务科经理室办公室宿舍宿舍宿舍附表六临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间1管理生活区1500办公室500施J-现场开工竣工〜宿舍700施_L现场开工竣工〜食堂200施_L现场开工竣工〜厕所50施J-现场开工竣工〜值班室50施工现场开工竣工〜2生产及协助设施2000砂石料场1000施_|_现场开工竣工〜徐口仓库800施_L现场开工竣工〜试验室200施，现场开工竣工〜压试验确定

3.

4.2土料的雨季，冬季施工1雨季施工应参照执行有关停工标准要求或工程师的指示在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而形成冻土块，也难以压实在雨天，土料停止施工为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将实行必要的防雨措施主要在土料场开挖排水沟,保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设施雨停接着施工时，把渗入雨水的土层清除重新填筑在冬季，主要选择含水量低的土料和避风的土料场；在运用前将表土层翻松保温在施工时，实行快速度连续施工，在堤面上采纳较小的施工分区分段2填筑面一般应略向外侧倾斜，以利解除积水下雨前应实行覆盖，压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，禁止车辆通行

3.

4.3土方填筑应留意的事项1首先应对土料的物理力学特性,特殊是比重，自然容重，自然含水量,最优含水量，最大干容重，压缩系数，渗透系数等取样试验，取得牢靠参数2碾压时应对铺土方式，铺土厚度，碾压机械类型及重量，碾压遍数等取得牢靠参数3土方回填的摊铺采纳推土机结合人工找平，摊铺厚度限制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm,并尽可能采纳机械碾压，辅以人工夯实4碾压遍数3〜4遍，具体遍数通过压实试验确定,以达到压实要求为准不能出现虚土层，松土，弹簧土和光面等不良现象

3.5防汛道路泥结碎石路面施工方法泥结碎石道路包括石灰粉和粘土回填路基及泥结碎石路面层泥结碎石面层厚10cm施工流节呈如下o施工打算一定位放线一验收一垫层基础清理一碎石铺设一验收一竣工清理

3.

5.1路基填筑压实作业路基采纳人工拌合，将石灰粉和粘土按3:7比例拌合匀称，夯实而形成灰土基础路基顶宽4m路基两侧分别向外以一定坡度倾斜至堤顶，宽度为

0.25mo

3.

5.2泥结碎石路面层施工1打算工作包括放样，布置料堆，整理路槽和拌制泥浆泥浆按水土体积比081〜1:1进行拌制，过稀或不匀称，都将直接影响到基层的强度和稳定性2摊铺碎石料将事先打算好的石料按松铺厚度一次铺足松铺系数为L2〜

1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺3初步碾压初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去因此以选用内燃压路机进行碾压为宜碾压遍数不超过2〜4遍后轮压完路面全宽，即为1遍，碾压至碎石无松动状况为度4灌浆在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆泥浆要浇得匀称，数量要足够灌满碎石间的孔隙泥浆的表面应和碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后1〜2h,当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒嵌缝料约1~L5m3/m2,以填塞碎石层表面的空隙，嵌缝料要撒的匀称5碾压灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用内燃压路机接着碾压，并随时留意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止在碾压过程中，每碾压1~2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面和所撒石屑粘结成整体6质量要求泥浆必须浇灌匀称，表面应平整，坚实，不得有松散，弹簧等现象用压路机碾压后，不得有明显轮迹面层和其他构筑物接JI页，不得有积水现象施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求碎石材质应坚实簇新，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂质，色泽匀称，粒径不同粗骨料宜选用质地坚硬，粒形，级配良好的碎石粗骨料每500m3为一验收批,每验收批至少应进行颗粒级配，含泥量，泥块含量检验，对重要工程或特殊工程应依据工程要求增加检测项目第4章质量管理体系和措施工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增加了企业的质量保证实力，为质量目标的实现奠定了基础如我单位中标，我们将通过细心组织，科学管理，规范施工，严格执行〃三检〃制度，坚决贯彻我单位的质量方针，为整个工程创优质工程打下坚实基础工程质量目标确保合格工程，争创优质工程

4.1质量管理体系和质量保证措施

4.

1.1工程质量管理体系在本工程施工中，将专心贯彻我单位的质量方针细心组织，科学管理，规范施工，确保工程质量，力争客户满足〃，以保证明现质量目标〃工程质量合格率100%;合同履约率100%；顾客满足率达到90%以上建立完善的质量保证体系，对本工程实行全过程，全方位，全员，全天候的质量监督建立以项目经理为领导的全面质量管理领导小组，对本工程的施工质量进行全面管理施工中实行三检制，并制定质量奖惩标准，明确各职能部门的责任，依据工程质量状况进行奖罚质量保证体系中组织机构，人员和试验设备的配备，能够满足本工程实行质量三检制，工程质量及材料检测，内业资料刚好整理的需要，且人员有丰富施工阅历，较高的业务素养及文字叙述具体的实力附质量保证体系框图质量保证体系*匡图质量意识教化思想教化、.、”]素养保证_I技术培训业主质量监督局质量监督局质量管理组织保证质检员而曰弥联合攻关居蚣目质量检查制度质量奖创项目划分制度保证罚制度优各司其职良创优质工程措施工标准化管理推广程四新技术。