混凝土切割施工方案水钻

米瑞酷国际影城日坛店楼板切割撤除施工方案编制人审批人北京正泰通建筑科学技术开展中心2015年12月30日评定和验收，同时进展标识管理

⑥不合格品限制及检验状态管理

⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作

⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求

⑨按IS09001录文件的记录、搜集、整理和管理

1.

2.

8.材料员

①负责技术部提出的材料接收、传递

②驾驭工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司刚好供应并供应材料合格证

③严格材料进场验证，保证验证计量器具有效

④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识

⑤负责料具的保管、发放、耗用，核算工程开工工作

⑥进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验托付

⑦按物资公司受权负责现场急需物资选购

2.3总的施工部署4前期工作

①我公司假如中标，将刚好现场进展临水、临电的搭设和布置工作,并着手进展前期工作

②各种具体的施行方案和施工组织设计以及专项方案的制定工作

③进展劳动力、机具、材料、协助材料的组织到位工作，施工前期施工人员马上进场

4.分项工程的划分本工程由专业撤除队、专业加固队组成施工总体进度方案支配-1施工进度支配根据所分的施工段合理支配人力、物力、财力，形成合理流水，保证该工程按时完成.2工程目的限制方案根据所确定工程内容满足业主及总包要求工程进度.3施工配套保证方案

①方案方案此方案要求的是拟定编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量限制标准进场后我们将编织系列化方案，与工程施工进度方案配套

②设备、材料进场方案此方案要求的是分项工程所必需运用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最晚进出场期限对于特殊加工制作供应的材料和设备应充分考虑其加工周期

③质量检验验收方案分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期非常惊慌，分部分项验收必需刚好，构造验收必需分段进展此项验收方案需总包、甲方代表、监理方、设计方和质量监视部门亲密协作

4.4施工进度方案保证措施建立完善的方案保证体系建立完善的方案体系是驾驭施工管理主动权、限制施工方案构成工期方案工程进度的关键一环本工程的方案体系将以日、周和总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出涉及进度方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与限制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清晰、深化全面、贯彻始终的特色人、财、物的保障

①在本工程上，我公司将严格按合同文件要求，委派具有经验和实力的工程经理和从事工程管理的各类专业人员组成工程经理部

②我们除具备强大的总部对工程施行和管理进展技术支持、效劳和限制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障实力

③我们具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、施行和限制的经验和程度，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作形式广为业主和用户认可

④我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型困难工程的须要技术工艺的保障

①编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将根据方案编制方案，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象

②采纳流水施工工程根据工程工期要求和阶段目的要求，根据总控方案支配，按区域段采纳流水施工方式进展组织施工节拍平衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的平衡流水,在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采纳增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍平衡的须要

③广泛采纳新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度方案胜利的保证我公司将针对工程特点和难点采纳先进的施工工艺和材料，这些先进的施工工艺和材料已经在其他工程中获得胜利经验，可以进步施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目的和总体工期目的的实现

4.5劳动力支配〔详见下表〕根据承包范围的工程量、构造特征、流水段的划分和施工进度方案,投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际须要，刚好组织劳动力进场,实行动态调配，以保证施工工期要求为保证本工程的工期要求，在合理支配工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素养高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍序号工种人数备注1切割工403年以上工作经验2破碎工103年以上工作经验3架子工53年以上工作经验4壮工53年以上工作经验5电工13年以上工作经验

4.

6、主要设备投放方案拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量备注1水钻台20国产2电锤把5德国

4.8施工组织协调工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期、质量、平安的关键之一因此，为了保证这些目的的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好

4.

8.

1.参与图纸会审、图纸交底会议在正式施工之前，工程经理部、技术部、工程部的人员仔细核对图纸，参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中仔细听取有关人员提出的施工考前须知和施工要求，把确定的内容形成有效施工文件，从而尽量削减图纸上的疑问，确保工程施工质量和防止过失

4.

8.

2.参与周工程例会定期参与在每周的固定时间召开的由监理组织，业主、设计、总包参与的周例会，再会中汇报一周的工程施工和协作状况，提出需解快的问题假设遇到急需解决的事情，可以随时找甲方、设计、监理商讨解决方案

4.

8.3提请专题探讨会议，并主动参与遇到较大和专业性问题时，提请由监理组织召开的由业主、监理、总包〔必要时设计参与〕的专题会议，在会议上提出探讨的议题，听取各方意见，形成施工必需得文件此专题探讨会不定时召开第五章施工现场平面布置根据本工程四周环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工须要，布置时应遵循原则如下:现场平面随着工程施工进度进展布置和支配，平面布置要与施工重点相适应应充分考虑设备库房、本工程应着重加强现场平安管理力度，严格根据我公司的工程平安管理手册的要求进展管理本工程要重点加强环境爱护和文明施工管理的力度，使工程现场恒久处于整齐、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的“文明施工样板间工地”第六章主要施工流程及技术要点施工用电施工用电由甲方供应施工设备:撤除设备采纳水钻〔静力破裂〕，氧气乙焕一套〔切割钢筋采纳气割〕,水钻〔开工艺孔〕，电锤〔切割边修整〕

4.

8.4力撤除施工流程钻切割承台f装、清运

4.

8.5总体依次

[1]现场清理将施工部位旁边清理干净，为工人施工供应工作面〔2〕脚手架支护楼板、承台为了防止在切割过程中，由于构件受力发生变更，导致楼板发生裂缝，因此在撤除部位下方搭设脚手架，顶紧楼板、梁，以起到卸荷作用本工程采纳钢管脚手架组合支撑，根据实际施工状况确定施工程度管和施工立杆位置，底板立杆下方均须垫50mm厚木方或脚手板脚手架支撑图如下:〔3〕定位放线:根据施工图纸在楼板上标出碟锯切割线，在梁上标出绳锯切割线，并报监理，请验收审核前方可施工〔4〕水钻排孔切割楼板切割楼板是为了使混凝土梁袒露出来，以便于对梁进展切割水钻排孔切割时根据楼板上的切割线进展切割作业根据现场实际状况安装,然后切割在保证施工平安的前提下，为了将施工本钱压缩至最小，又不能影响原构造平安的状况下，拟采纳水钻排孔静力切割分小块，撤除按150斤分块，保证工人搬运实力范围之内楼板按大约.6米x

0.6米分块切割，单块重量15斤梁按两段分割切除卸块，每段重量150斤左右分割的混凝土块采纳吨卷扬机、吊葫芦和卸块平台放至地面施工总依次为先切楼板，后切梁体，最终切除立柱，将立柱与原构造断开楼板切割撤除示意图如下

[5]吊装、清运:在切割部位搭设吊装架，然后采纳钢丝绳套紧混凝土梁，待混凝土梁切割完成，用吊葫芦和卷扬机放在一侧楼板上，然后运至垃圾堆放点第七章质量保证体系及措施建立一个精干、高效的质量体系，保证工程在消费、安装等整个施工过程均能持续有效的施行质量限制组织管理措施建立质量保证机构，实行质量动态限制推行全面质量管理，实行工程目的管理，仔细贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度具体阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导严格按施工验收标准和图纸施工严格根据设计施工图纸施工，按标准和施工设计作业质量员随时监视工程施工质量是否根据图纸、施第一章编制根据编制说明本方案为米瑞酷国际影城日坛店构造撤除的施工组织设计,为了做好投标以及进场施工前的充分打算，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，根据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工标准标准和地方标准标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造工程的施工重点和难点作了屡次探讨探讨和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建立单位供应全方位、高品质的效劳方案，实现公交博物馆改造工程“优质高速，平安低耗〃绿色环保的施工目的，特编制本施工组织设计编制根据施工图纸相关的施工图纸和文件主要标准、规程类别名称编号建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001行建筑撤除工程平安技术标准JGJ147-2004建筑施工平安检查标准JGJ59-99施工企业平安消费评价标准JGJ/T77-2003施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88业建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工供用电平安规程GB50194-93市高出作业平安规程工标准、施工组织设计、操作规程施工如不符合要求，有权停顿施工,达不到样板标准部位应坚决返工坚决杜绝不合格工程，单位工程必需合格贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进展验收评定，坚持按程序施工，不得随意颠倒工序质量文件记录是质量责任的重要根据工程工程全部管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术工在本工程的施工过程中，工程经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全〃管理为根本手段，开展群众性的质量管理活动工程施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素最重要,只有对进入施工现场的全部人员树立起质量第一的观念,加强质量意识、质量教化、进步施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要的任务全面质量管理的主要内容围绕工程质量方案、质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作严格执行国家标准工程质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将根据有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的限制要素进展质量上的限制，从而到达施工质量目的的要求施工过程中的质量限制措施施工阶段的质量限制技术要求和措施主要分事前限制、事中限制、事后限制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进展有效的阶段性质量限制1事前限制阶段事前限制是在正式施工活动开始前进展的质量限制，事前限制是先导事前限制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制工程质量方案，制定现场的各种管理制度，完善方案及质量检测技术和手段进展设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法对本工程将要采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围检查现场的测量标准、建筑物的定位及高程水准点等2事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进展的质量限制，是关键主要有完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决严格工序问交换检查，作好各项隐藏验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收3事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进展质量限制，是弥补按规定的质量评定标准和方法，对完成的单项工程进展检查验收整理全部的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对工程进展修理施工要素的质量技术要求和措施1施工方案的质量限制技术要求和措施工程经理部在编制施工总进度方案、阶段性进度方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性无论何时都必需在工程经理部树立起平安、质量放在首位的概念，要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的打算工作，熟识施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确定其保质、保量地完成⑵施工技术的质量限制技术要求和措施:施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣发放图纸后，对图纸进展深化、熟识、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决从而在技术上对问题进展质量上的保证，并在施行过程中予以监视施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落本质量保证方案、质量目的方案，特殊是对一些施工难点、特殊点，更应落实至每一个人，而且应让他们理解施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，杜绝质量问题的出现本工程施工过程中将采纳二级交底形式进展技术交底第一级为工程总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特殊是施工工长、质监人员进展交底，第二级为施工工长向班组进展分项专业工种的技术交底在本工程中，将对以下的技术保证进展重点限制

①施工前各种放样图、放样单；

②原材料的材质证明、合格证、复试报告；

③基准线、限制轴线、高程标高的限制⑶施工操作中的质量限制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故从施工操作人员自身的素养以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级,具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，以保证操作者本身具有合格的技术素养其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，进步他们的质量意识,自觉按操作规程进展操作，在质量限制上加强其自觉性再次，施工管理人员，特殊是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量4施工材料的质量限制技术要求和措施构造施工的材料质量，会干脆影响到整个工程构造平安，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货供应产品的合格证或质保书，有必要供应进场答应证的必需供应进场答应证第八章平安消费及消防保卫措施平安管理方针平安第

一、预防为主平安消费目的确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，确保不能损害业主工作人员，也不能损害到施工人员，实现事故零的目的平安消费保证体系建立健全平安消费保证体系，工程经理出任组长，工程部工程副经理任副组长，由各专业工长、班组长及专、兼职平安消费检查员组成施工现场平安消费管理小组，保证现场平安工程设专职平安员，有权因平安总是责令某分部、分项、甚至工程停工整顿平安，各施工组设兼职平安检查监视员教化程序责任工程师检查作业队施工机具日检作业队自检日检记录自检记录平安消费管理及施工要求:执行平安交底制度施工作业前，由工长向施工班组作书面的平安交底，施工班组签字，并刚好向全体操作人员交底施工前平安检查制各班组在施工前对所施工的部位，进展平安检查，发觉隐患，经有关人员处理解决后，方可进展施工操作加强对施工人员的平安意识教化，进步自我防护意识，进场前对职工进展平安消费教化，以后定期不定期地进展平安消费教化，加强平安消费、文明施工的意识建立平安消费责任制定期组织平安消费大检查，对于不留意平安消费的班组和个人赐予批语甚至处分个人平安的防护入现场要戴“平安帽”，高空临边作业要系“平安带”，挂平安网〃2施工现场制止相互打闹、开玩笑3严禁酒后上班4高空或有较危急的施工作业人员，要先经过身体安康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进展高空作业⑸现场施工制止穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，应穿软底鞋⑹有些作业应带手套防滑和爱护，如涂胶或冬季施工攀爬脚手架等整体构造施工平安防护措施防止高处坠落措施1操作人员在进展高空作业时，必需正确运用平安带平安带一般应高挂低用2在高处运用撬杠时，人要立稳，如旁边有脚手架或已安装好的构件，应一手扶住，一手操作撬杠插进深度要相宜，如撬动间隔大，则应逐步撬动不要急于求成⑷操作人员在脚手板上行走时，防止踏上挑头板或踩空防止高处落物伤人必需戴平安帽⑴地面操作人员必需戴平安帽2高处操作人员运用的工具、零件等，应放在随佩带的工具袋内,不行随意丢掷⑶在高处运用气割或电焊切割时，应实行措施防止火花落下伤人⑷地面操作人员尽量防止在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过⑸构件安装后，必需检查连接质量，只有在确认平安牢靠后，才能松钩或撤除临时固定工具⑹设置吊装禁区，制止与吊装作业无关人员入内防止触电措施1现场电气线路和设备由专人负责平安、修理和管理，严禁非电工人员随意拆改2施工现场架设的低压线路不得用裸导线所架设的高压线应距建筑物10m以外，距地面7m以上跨越交通要道时，需加平安爱护装置施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于

2.5mo3构件运输时，构件或车辆与高压线净距不小于2m,与低压线净距不小于1m,否则应实行停电或其它平安措施4各种用电机械必需有良好的接地或接零手持电开工具必需装设漏电爱护装置⑸在潮湿地点作业的人员，应戴绝缘手套穿绝缘鞋大风雨后应对供电线路进展检查，防止断线造成触电事故施工现场临时用电方案及平安措拖:1设电工维护班，持证上岗，建立用电平安责任制2现场的开关箱、开关柜应加锁，在电气设备明显位置设“有电危急警告牌⑶配电箱旁边设有灭火器二台，旁边不准堆放易燃、易爆物品4用电实行“一机一闸一爱护”严禁一闸多用〃5配电室内装备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫等平安工具6机电设备应接地或接零爱护，并设雨罩，以防受潮漏电伤人不定期检查设备及接地装置，发觉异样刚好处理7严禁非电工拆装电气设备，严禁乱接电源8对电缆、电线随时检查绝缘状况，有残缺口处理好后才能运用防火平安措施现场成立防火管理小组，并设专人负责制定严格的防火管理制度,定期检查制度的施行状况现场在醒目位置装备齐全的消防设施，定期检查其完好性，确保事故发生时可有效发挥作用人员上岗前，必需进展平安放火教化，经考试合格后持证上岗施工现场制止吸烟对焊机闪光区域内，须设铁皮隔栏，焊接时制止其别人员留在闪光范围内，以防火花烫伤焊机工作范围内严禁堆放易燃物品，以免引起火灾机械设备平安管理措施管理措施:主要标准:类别名称编号国建筑安装工程质量评定统一标准GBJ300-88家建筑工程质量评定标准GBJ301-88主要法规:类别名称编号中华人民共和国建筑法主席令第号91国中华人民共和国合同法主席令第号15中华人民共和国平安消费法主席令第号70中华人民共和国环境爱护法主席令第号22家建立工程质量管理条例国务院令第号229建立工程平安消费管理条例国务院令第号393本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的胜利经验第二章工程概况工程总体概况:概况:本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店，框架构造，由于建筑须要对加层楼板及承台撤除

2.2工作内容楼板切割及承台撤除

2.3工程目的方案工期工期20日历天

2.4质量目的合格，到达国家标准，符合设计要求⑴制定具体、实在可行的设备平安管理规定，并设特地设备管理员对设备进展管理2机械设备操作人员应经培训，考试合格后持证上岗3设备进场后，由专业人员进展调试，以保证正式运用时平安、牢靠、有效⑷定期对设备进展检查、保养，发觉异样刚好进展修理5设备状态应挂牌明示，如“完好〃、待修理”、正在修理”，以防误用非完好设备发惹事故6机械设备的运用必需严格根据操作规程进展操作夜间施工措施

①夜间施工应具备足够的照明设施，施工现场光照度满足施工须要

②施工用照明灯具的朝向应以不致使施工人员作业时晃眼为宜

③夜间施工派管理人员带班作业，发觉问题刚好解决

④夜间施工应作好平安保卫工作

⑤夜间支配合适夜间作业的工作，不得进展防水、吊装等施工作业

⑥夜间运输车辆要有专人指挥，留意交通平安

8.8洞口、临边平安技术措施

①临边防护措施对于阳台、雨罩等全部临边部位均设置防护栏杆

②洞口防护措施:进展洞口作业以及在因工程和工序须要而产生的,使人与物有坠落危急或危及人身平安的其他洞口进展作业时，必需设置防护设施边长小于50cm的洞口，必需加设盖板，盖板须能保持四周北京正泰通建筑科学技术开展中心2021-12-30平安目的死亡与重伤事故为零，防止轻伤文明目的严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾难事故，不发生盗窃等严峻刑事案件；确保各项工作到达业主满足

2.6技术要求静力切割撤除，爱护保存构造，不得损害到原构造第三章施工要点、难点及限制措施本工程由于是改造工程，有很多施工的要点和难点充分理解此工程的施工要点和难点，实行必要的限制措施是做好本工程的核心

3.1本工程的施工要点、难点及限制措施主要有垃圾的运输问题根据现场实际状况，有方案的支配车辆的的渣土运输和消纳撤除的平安保障问题:

①撤除部位四面进展平安网维护，确保渣土不飞溅出去第四章施工总体部署

1.

1.

1.织机构及职责4工程组织机构本工程采纳目的管理法施工，将根据多年来积累的胜利的工程管理经验来运作和管理该工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱限制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制同时，工程经理部在公司总部指导下充分发挥企业的整体优势，根据“总部效劳限制，工程受权管理，专业施工保障，社会协力合作具有公司特色的工程管理形式，以此高效地组装和优化企业及社会消费要素严格根据以GB/T19001-IS09001形式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制，以此精彩地实现我公司的质量方针和本工程质量目的，以及对业主的承诺工程经理部根据我公司公布的工程管理手册、质量管理手册、CT工作手册、工程技术管理手册、工程质量管理手册、工程平安管理手册、工程本钱管理手册执行根据管理体系图，工程经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落施行工责任，各岗位各行其责工程管理组织机构见下列图本工程管理组织机构图工程经理

②参与建立单位的合同会谈，并仔细履行与建立单位签订的合同

③做好与建立单位、监理公司的协调工作

④指导编制工程质量目的与工期方案，建立健全各项管理制度

⑤指导商务经理做好合同管理工作

⑥是工程平安消费的第一责任人

⑦参与制造本钱的编制，加强工程的本钱的管理与限制工程技术负责人

①编制施行工程质量方案，贯彻执行国家技术政策，帮助工程经理主抓经理技术、质量工作

②主持编制工程施工组织设计及重要施工方案、技术措施

③主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底

④指导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作

⑤组织支配技术培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施工

⑥指导和落施行工过程质量限制负责施工过程之间的技术协调工作

⑦保持与建立单位、设计单位及监理公司之间亲密联络与协调工作,并获得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求

⑧负责工程质量保证体系的运行管理工作

4.

2.

3.工程副经理

①帮助工程经理进展工程加固分包的现场管理工作

②在工程经理不在施工现场的状况下代行工程经理职责

③完成工程经理交办的各项任务

4.

2.

4.合同〔商务〕经理:

①全面负责施工预算编制和审核工作，全面负责合同管理工作

②负责政府有关造价文件的搜集整理

③负责各种材料与市场信息的数据库建立

④负责工程量清单制作或审查，负责施工预算的编制和审查

⑤参与施工方案及施工措施的编制与审查

⑥负责工程变更审查并建立变更信息文档

⑦负责起草阶段付款申请单

⑧负责开工结算审查并起草结算协议

⑨负责合同起草、审核、费用把关等

4.

2.

5.工程工长

①工程工长是施工消费的指挥者，指导工程平安消费工作，是平安的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负指导责任

②建立健全各项消费管理制度

③指导编制工程总工期限制进度方案，并对执行状况进展监视与检查

④主抓施工管理工作，做好消费要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现

⑤严格执行工程质量方案及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目的的实现

⑥组织工程各阶段的验收及开工验收工作

⑦参与质量事故的调查，并提出处理意见

⑧严格执行平安文明管理方法及奖罚制度确保平安消费及文明施工

⑨组织做好消费系统信息反响及各项工作记录⑩指导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作指导组织开展QC小组活动，并组织编写工程工程施工总结工作

4.

2.

6.平安员

①执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定平安活动方案,做好平安宣扬工作

②贯彻平安消费法规标准，组织施行检查，督促专业的月、周、日平安活动，并落实纪录与否

③参与工程施工组织设计编制会签工作

④负责现场平安爱护、文明施工的预控管理

⑤帮助综合办公室进展平安教化和特殊工种的培训1，检查持证上岗,并办理入场证件

⑥定期组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放的各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行

⑦做好平安消费方面的内业资料及本部门的各种台帐

⑧对平安隐患下达整改通知单并进展复查

⑨负责现场动火证的办理工作

4.

2.

7.检员

①贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准

②严格执行质量检验评定标准，行使质量推翻权确保工程总体质量目的和阶段质量目的的实现

③编制工程“过程检验方案，增加施工预控实力和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中

④负责分解质量目的，制定质量创优施行方案并监视施行状况

⑤监视“三检制”与样板制”的落实，参与分部分项工程的质量。