混凝土切割施工方案水钻

米瑞酷国际影城日坛店楼板切割拆除施工方案编制人审批人北京正泰通建筑科学技术发展中心2015年12月30日第一章编制依据编制说明

1.1本方案为米瑞酷国际影城日坛店结构拆除的施工组织设计,为了做好投标以及进场施工前的充分准备，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，依据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工规范标准和地方规范标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造项目的施工重点和难点作了多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，实现公交博物馆改造工程“优质高速，安全低耗”绿色环保的施工目标，特编制本施工组织设计编制依据L2施工图纸相关的施工图纸和文件主要规范、规程类别名称编号《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001行《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88业《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工供用电安全规程》GB50194-93《市高出作业安全规程》主要标准:类别名称编号国《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-88家《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88主要法规:类别名称编号《中华人民共和国建筑法》主席令第号91国《中华人民共和国合同法》主席令第号15《中华人民共和国安全生产法》主席令第号70《中华人民共和国环境保护法》主席令第号22家《建设工程质量管理条例》国务院令第号229《建设工程安全生产管理条例》国务院令第号393本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的成功经验第二章工程概况工程总体概况

2.1概况:本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店，框架结构，由于建筑需要对加层楼板及承台拆除工作内容

2.2楼板切割及承台拆除工程目标

2.3计划工期工期日历天2质量目标合格，达到国家标准，符合设计要求

2.4安全目标死亡与重伤事故为零，避免轻伤文明目标严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件；确保各项工作达到业主满意技术要求

2.6静力切割拆除，保护保留结构，不得伤害到原结构第三章施工要点、难点及控制措施本工程由于是改造工程，有许多施工的要点和难点充分理解此工程的施工要点和难点，采取必要的控制措施是做好本工程的核心本工程的施工要点、难点及控制措施主要有

3.1垃圾的运输问题根据现场实际情况，有计划的安排车辆的的渣土运输和消纳拆除的安全保障问题:

①拆除部位四面进行安全网维护，确保渣土不飞溅出去第四章施工总体部署项目组织机构及职责项目组织机构

4.

14.

1.1本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全GB/T19001-IS09001面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CT工作手册》、《项目技术管理手册汉《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责项目管理组织机构见下图本项目管理组织机构图项目经理

②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同

③做好与建设单位、监理公司的协调工作

④领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度

⑤指导商务经理做好合同管理工作

⑥是项目安全生产的第一责任人

⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制项目技术负责人

①编制实施《项目质量计划〉〉，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓经理技术、质量工作

②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施

③主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底

④领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作

⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工

⑥领导和落实施工过程质量控制负责施工过程之间的技术协调工作

⑦保持与建设单位、设计单位及监理公司之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求

⑧负责项目质量保证体系的运行管理工作项目副经理

4.

2.

3.

①协助项目经理进行工程加固分包的现场管理工作

②在项目经理不在施工现场的情况下代行项目经理职责

③完成项目经理交办的各项任务合同（商务）经理:

4.

2.

4.

①全面负责施工预算编制和审核工作，全面负责合同管理工作

②负责政府有关造价文件的收集整理

③负责各种材料与市场信息的数据库建立

④负责工程量清单制作或审查，负责施工预算的编制和审查

⑤参与施工方案及施工措施的编制与审查

⑥负责工程变更审查并建立变更信息文档

⑦负责起草阶段付款申请单

⑧负责竣工结算审查并起草结算协议

⑨负责合同起草、审核、费用把关等项目工长

4.

2.

5.

①项目工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任

②建立健全各项生产管理制度

③领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查

④主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现

⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现

⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作

⑦参与质量事故的调查，并提出处理意见

⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度确保安全生产及文明施工

⑨组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录⑩领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作领导组织开展小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作QC安全员

4.

2.

6.

①执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促专业的月、周、日。