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监理概论重点笔记、相关效劳工程监理单位受建立单位委托，按照建立工程监理合同约定，1在建立工程勘察、设计、保修等阶段提供的效劳活动、2）事故发生单位概况；）事故发生的时间、地点以及事故现场情12况；）事故的简要经过；）事故已经造成或者可能造成34的伤亡人数（包括下落不明的人数）与初步估计的直接经济损失；）已经采取的5措施；）其他应当报告的情6）事故发生单位概况；）事故发生经过与事故救援12情况；）事故造成的人员伤亡与直接经济损失；）34对事故责任者的处理建议；）事故防范与整改措施
6、总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表:3签发工程款支付证书，组织审核竣工结算调解建立单位及施工单位的合56同争议，处理工程索赔审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织7编写工程质量评估报告，参及工程竣工验收参及或配合工程质量平安事故的调8查与处理、
4、工程概况、监理工作的范围、内容、目标、监理工作依据
123、监理组织形式、人员配备及进退场方案、监理人员岗位职责、监45监理规理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制678划内容、平安生产管理的监理工作
9、合同及信息管理、组织协调、监理工作设施11112监理实、专业工程特点、监理工作流程监理工作控制要点监理工作1234施方法及措施、施工组织设计审查应包括以下根本内容:
5、非代理型模式又称为风险型模式，业主及单位所签订的38CM CM CM合同既包括效劳内容，也包括工程施工CM承包内容，而单位及施工单位与材料、设备供给单位签订合同单位并CM CM不向业主直接报出具体数额的价格，而是报费，至于工程本身的费用则是今后单位及各分包商、CM CM供给商的合同价之与本钱加酬金合同、模式的适用情形设计变更可能性较大的建39CM1立；时间因素最为重要的建立工程；因总的范围与规23模不确定而无法准确确定造价的建立工程、模式具有以下根本特征承包商承当大局部风40EPC
1.险；•业主或业主代表管理工程实施；,总价合同〔固定总价〕23合同相关知识点、建立工程合同管理的目标］、开展与完善建筑市场;〕、推进建筑领112域的改革；、提供工程建立管理水平；］、防止与克制建筑领域的经济违法与34犯罪、按承发包的不同与数量划分建立工程设计施工总承包2合同、工程施工承包合同、施工分包合同；按完成的承包的内容分类建立工程勘察合同、建立工程设计合同、建立工程施工合同、建立合同的特征〕、合同主体的严格性；］合同标的特殊性；〕合3123同履行期限的长期性；］方案与程序层严格性；］合同形式的特殊要求
45、民法典律关系包括法律关系主体、民法典律关系客体、民法典律关系内容，4这三要素构成了民法典律关系，缺少其中任何一个要素都不能构成民法典律关系，改变其中任何一个要素就改变了原来设定的法律关系、5法律关系的内法律关系主体法律关系客体容自然法其他组物行智力成权利义务，C||F-I II人为果能够引起民法典律关系产生、变更与消灭的客观现象与事实，就是法律事实，法律事实包括行为与事件、一般保证的保证人在主合同纠纷未经审判或者冲裁，并就债务人财产依法6强制执行仍不能履行债务前，对债权人可以拒绝承当担保责任；连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承当保证责任、7第一卷招标公告、投标邀请书、评标办法、合同条款及标准施工招标文件格式、工程量清单；第二卷图纸；第三卷技术标准和要求；第四卷投标文件格式标准施工招标资格预资格预审公告、申请人须知、资格审查办法和资格预审申审文件请文件格式、标准施工招标文件的组成〕招标公告或投标邀请书;81〕投标人须知；］评标方法；）合同条款及格式；］工程量清单；〕图纸；23456〕技术标准及要求；］投标文件格式
78、招标过程可以粗略的分为招标准备阶段、承受投标书阶段、评标决标阶段
9、投标文件的组成］投标函及投标函附录；〕法定代表人身份证或112附有法定代表人身份证明的授权委托书；］联合体协议书；〕投标保证金；］345已标价工程量清单；〕施工组织设计；〕工程管理机构；］拟分包工程情况表；678］资格审查资料；〕投标人须知前附表规定的其他材料
91、评标委员会成员一般应于开标前确定
11、异常恶劣的气候条件属于发包人的责任，不利气候条件对施工的影响则12属于承包人应承当的风险不利物质条件属于发包人应承当风险〔包括施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍与污染物，包括地下与水文条件〕、承包人需要变动保险合同条款时，应事先征得发包人13同意，并通知监理人、14发包人在工程量清单中给出，用于支付必然发生但暂估价暂时不能确定价格的材料设备己标价工程量清单中所列的一笔款项，用于签订协合同金额议书时尚未确定或不可预见的变更施工及所需材暂列金额料、工程设备、服务等，包括以计日工方式支付的款项、竣工阶段发包人承受了承包人提交并经监理人签认的15竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求缺陷责任期届满承包人提出的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔、结清单生效即说明合同终止，承包人不再拥有索赔的16权利、“额外工作”是指正常工作与附加工作以外的工作，即非监理人自己的17原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过的准备工42d作时间附加工作附加工作是指及完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作,包括〔口由于委托人、第三方原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或延续时间；〔〕增加监理工作的范围与内容2等如由于委托人或承包人的原因,承包合同不能按期竣工而必须延长的监理工作时间.、如果先履行一方的履行不符合约定条件，则后履行一18方享有拒绝履行其相应履行请求的权利，这是后履行抗辩权的适用范围如果先为给付义务的一方在履行义务之前，发现对方的财产、商业信誉或其他及履行能力有关的事项发生明显恶化时，可以主动中止履行义务，此为不安抗辩权的适用范先诉抗辩权则适用于承当一般保证责任的保证人对主债权人的抗辩在主债权人未就主债务人的财产强制执行而无效果前,保证人可行使抗辩权、供货方送货到现场以采购方在接收货物时的货单上签收日期为准；供19货方负责代运的以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准；标的物需要运输的，出卖人应当将标的物交付给第一承运人以运交给买受人；、指定分包商通常是承包商无力完成的特殊专业工程施20工，需要专门技术、特殊设备与专业施工经历的某项专业性强的工程质量控制相关重点、工程的可研直接影响工程的决策质量与设计质量；工程决策阶段#工程质1量的影响主要是确定工程工程应到达的质量目标与水平工程设计质量是决定工程质量的关键环节；工程竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量、机械设备分两类、组成工程实体配套的工艺设备与各类机具〔如电梯、21泵机、通风设备等〕；、施工过程中使用的各类机具设备〔包括大型垂直及横向2运输设备、各类操作工具、各种施工平安设施、各类测量仪器与计量器具等〕、自控主体施工单位、勘察设计单位监控主体建立单位、监理单位、政3府、施工图审查主要内容4］是否符合工程建立强制性标准；］地基根底与主体构造的平安性；12］是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的工程，还应当审查3是否符合绿色建筑标准］勘察设计企业与注册执业人员以及相关人员是否按规4定在施工图上加盖相应的图章与签字；］法律、法规、规章规定必须审查的其5他内容、法定的国家级检测机构出具的检测报告，在国内为最终裁定，在国外具有5代表的国家性质、持续改良的核心是提高有效性与效率，实现质量目标
6、质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨与放线，7质量目标是指组织的质量方面所追求的目的、质量管理体系文件的］制定质量方针与质量目标；〕成立组织机构及812划分职责范围；］编写程序文件及质量记录；〕编写作业指导书；］编制质345量手册、认证及认可的区别如下:9（］认证是由第三方进展，认可是由授权的机构进展;1（〕认证是书面保证，认可是正式成认；⑶认证是证明认证对象及认证所依据的2标准符合性，认可是证明认可对象具备从事特定任务的能力、工程工程质量控制系统及质量管理体系的区别〕101建立的对象不同；］效劳范围不同；］控制的目标不同；］作用的实效不同；234］评价的方式不同
5、卓越绩效管理模式的实质可以归纳为〕强调“大111质量观；〕关注竞争力提升；］提供先进的管理方法；］聚焦于结果；］是2345一个成熟度标准、领导、战略、顾客及市场构成了领导作用三角，是驱12动力；资源、过程管理、及结果组成是从动力、、1314质量管理体系的审核外部审核的目的
①确定受审核方质量管理体系或其一局部及审核准则的符合程度；
②为受审核方提供质量改良的时机；
③选择适宜的合作伙伴，确保提供的效劳符合规定要求〔针对顾客审核〕
④证实合作方持续满足规定的要求（针
⑤促进合作方改良质量管理体系（针对顾客审核）
⑥确定现行的质量管理体系的有效性（针对第三方组织的审核〕；
⑦确定受审核方的质量管理体系能否被认证（针对第三方组织的审核〕；
⑧提高组织声誉，增强竞争能力（针对第三方组织的审核〕内部审核是质量管理体系的审核，外部审核是质量保证能力的审核、
15、钢筋焊接接头的根本力学性能试验方法包括拉伸试验、17抗剪试验与弯曲试验三种、施工组织设计审查应包括以下根本内容〕编审程181序应符合相关规定；］幻施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合2同要求；］资金、劳动力、材料、设备等资源供给方案应满足工程施工需要；（〕34平安技术措施应符合工程建立强制性标准；］施工总平面布置应科学合理
5、施工单位从事取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任1920工程质量统计分析方法调查表法、分层法、排列图法、宜方图法、控制图法、相关图直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组分层法分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法其他统计方整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析法一般都要与分层法配合使用方法，所以又称质量分布图法排列图法可以形象、直观地反映主次因素其主要应用有1）折齿型是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节2）缓坡型，主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程3）孤岛型，是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的3）按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平4）双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效然后把两方面数据混在一起整理产生的5）绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的5）此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的控制图又称管理图；制图的用途1）过程分析；2）过程控制述排列图、直方图法是质量控制的静态分析法、设备采购的原则）向有良好社会信誉、供货质量稳定的供货商采购；211〕所采购设备质量可靠，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个2工程生产或运行的稳定性；〕所采购设备与配件价格合理，技术先进，交货及时，3维修与保养能得到充分保障；〕符合国家对特定设备采购的相关政策法规规定
4、对供货厂商进展初选的内容可包括以下几项〕供货厂商的资质；〔〕2212设备供货能力］近几年供给、生产、制造类似设备的情况，目前正在生产的设3备情况、生产制造设备情况、产品质量状况〕过去几年的资金平衡表与资产负4债表〕需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况）各种检56验检测手段及试验室资质］企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情7况、设备装配、试车与整机性能检测是设备制造质量的综合评定，是设备出23厂前质量控制的重要检测阶段、质量控制资料主要为
①图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记24录、竣工图；
②工程定位测量、放线记录；
③原材料出厂合格证书及进场检验、试验报告；
④施工试验报告及见证检测报告；
⑤隐蔽工程验收记录；
⑥施工记录；
⑦按专业质量验收标准规定的抽样检验、试验记录；
⑧分项、分部工程质量验收记录；
⑨工程质量事故调查处理资料；⑩新技术论证、备案及施工记录、经返工或返修的检验批，应重新进展验收经有资质的检测单位检测鉴25定能够到达设计要求的检验批，应予以验收经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足平安与使用功能要求时，该检验批可予以验收如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算、鉴定，仍可满足相关设计标准与使用功能的要求时，该检验批可予以验收、26调查中收集的有关数据与资）事故发生后采取的措施及处理方案；5料6〕涉及人员与主要责任者6）事故处理的过程及结果、27工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理工）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据3）根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能o技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案4）处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收o必要时应组织有关单位对处理结果进行签订5）质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令6）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档、工程勘察工作一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘28察对工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进展施工勘察可行性研究勘察，又称选址勘察，初步勘察是指在可行性研究勘察的根底上，详细勘察应满足施工图设计的要求、监理工程师对勘察成果的审核及评定是勘察阶段质量29控制最重要的工作审核及评定包括程序性审查与技术性审查进度控制相关知识点、1进度控制的组织措施主要包括）建立进度控制目标体系，明确建立工程现场监1理组织机构中进度控制人员及其职责分工；）建立工程进度报告制度及进度信息2沟通网络；）建立进度方案审核制度与进度方案实施中的检查分析制度；）建34立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；）建立图纸审查、工程变更与设计变更管理制度.5进度控制的技术措施主要包括〕审查承包商提交的进度方案，使承包商能在合1理的状态下施工；］编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制⑶采用2网络方案技术及其他科学适用的方案方法，并结合电子计算机的应用，对建立工程进度实施动态控制进度控制的经济措施主要包括）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；1）对应急赶工给予优厚的赶工费用；）对工期提前给予奖励；）对工程延误234收取误期损失赔偿金进度控制的合同措施主要包括）推行承发包模式，对建立工程实行分段设计、1分段发包与分段施工；）加强合同管理，协调合同工期及进度方案之间的关系，2保证合同中进度目标的实现；）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更与设3计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；）加强风险管理，在合4同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；）加强索赔5管理,公正地处理索赔、影响建立工程进度的不利因素之一组织管理因素2［如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失12当；方案安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不34力，指挥失当，使参加工程建立的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等〕、大型建立工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总3进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容包括〕工程实1施的总体部署；］总进度规划；］各子系统进度规划；］确定里程碑事件的234方案进度目标；〕总进度目标实现的条件与应采取的措施等
5、总进度目标论证的工作步骤如下］调查研究与收集资料；］工程构412造分析；］进度方案系统的构造分析；］工程的工作编码；］编制各层进度方345案；］协调各层进度方案的关系，编制总进度方案；〕假设所编制的总进度方67案不符合工程的进度目标，则设法调整］假设经过屡次调整，进度目标无法8实现，则报告工程决策者建立单位工程工程前期工作方案是指对工程工程可行性研究、工程评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程工程前期决策阶段各可委托监项工作的时间得到控制工程工程建立总进度方案是指初步设计被批准后，在编报工程工程年度方案之前，根据初步设计，对工程工程从开场建立〔设计、施工准备）至竣工投产（动用〉全过程的统一部署其主要目的是安排各单位工程的建立进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建立任务的完成工程工程建立总进度方案对于保证工程工程建立的连续性，增强工程建立的预见性，确保工程工程按期动用，都具有十分重要的作用工程工程年度方案是依据工程工程建立总进度方案与批准的设计文件进展编制的该方案既要满足工程工程建立总进度方案的要求，又要及当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应、6环节相互衔接，确保工程工程按期投产或交付使衡表用、横道图缺点］不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互71关系；］不能明确地反映出影响工期的关键工作与关键线路；］不能23反映出工作所具有的机动时间；］不能反映工程费用及工期之间的关系
4、流水施工方式具有以下特点〕尽可能地利用工作面81进展施工，工期比拟短；〕各工作队实现了专业化施工，有利于提高技2术水平与劳动生产率；）专业工作队能够连续施工,同时能使相邻专业3队的开工时间最大限度地搭接；）单位时间内投入的劳动力、施工机具、4材料等资源量较为均衡，有利于资源供给的组织；）为施工现场的文明5施工与科学管理创造了有利条件、9工段、固定节拍流水施工的特点〕所有施工过程在各个施工段上101的流水节拍均相等；］相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍；2］专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作3队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；］各个专业工作队4在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间、加快的成倍节拍流水施工的特点如下〕同一施工过程在其111各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；］相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的2最大公约数（〕；〕专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程K3只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；］各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有4空闲时间、非节奏流水施工具有以下特点〕各施工过程在各121施工段的流水节拍不全相等；］相邻施工过程的流水步距不尽相等；、2］专业工作队数等于施工过程数；］各专业工作队能够在施工段上连34续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间、多级网络方案系统的特点〕多级网络方案系统应131分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施方案系统的始终］多级网络方案系统中2的层级及建立工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关］在多级网3络方案系统中，不同层级的网络方案,应该由不同层级的进度控制人员编制］多级网络方案系统可以随时进展分解与综合
4、进度监测的系统过程）进度方案执行中的跟踪检查;）实际14:12进度数据的加工处理;）实际进度及方案进度的比照分析.
3、初步设计与总概算经批准后，便可作为确定建立工程15投资额、编制固定资产投资方案、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建立工程拨款、组织主要设备订货、进展施工准备及编制技术设计（或施工图设计〕文件等的主要依据.、确定施工进度控制目标的主要依据有建立工程总进度目标对16施工工期的要求；工期定额、类似工程工程的实际进度；工程难易程度与工程条件的落实情况等、建立工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施17工进度方案开场，直至建立工程保修期满为止，其工作内容主要有〕1编制施工进度控制工作细则；］编制或审核施工进度方案；］按年、23季、月编制工程综合方案；］下达工程开工令；〕协助承包单位实施45进度方案；］监视施工进度方案的实施；〕组织现场协调会；］签发678工程进度款支付凭证；〕审批工程延期；〕向业主提供进度报告；〕催促承包91011单位整理技术资料；〕签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；〕1213整理工程进度资料；〕工程移交
14、编制施工总进度方案的依据有施工总方案；资源供18给条件；各类定额资料；合同文件；工程工程建立总进度方案;工程动用时间目标；建立地区自然条件及有关技术经济资料等投资相关重点、生产性建立工程工程总投资包括建立投资与铺底流动资1金两局部；非生产性建立工程工程总投资则只包括建立投资建立投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建立其他费用、预备费（包括根本预备费与涨价预备费）与建立期利息组成、2费其建土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；分用他与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究类为可试验费、建设工程监理费等三工与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、设程办公和生活家具购置费等、3组织措施）在工程监理机构中落实从投资控制角度进展施工跟1踪的人员、任务分工与职能分工）编制本阶段投资控制工作方2经济措施）编制资金使用方案，确定、分解投资控制目标对1工程工程造价目标进展风险分析，并制定防范性对策）进展工程计2量）复核工程付款账单，签发付款证书）在施工过程中进展投34资踉踪控制，定期进展投资实际支出值及方案目标值的比拟；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施）协商5确定工程变更的价款审核竣工结算）对工程施工过程中的投资支6出做好分析及预测，经常或定期向建立单位提交工程投资技术措施）设计变更进展技术经济比拟，严格控制设计变更1）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性）审核承包人编制23的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析合同措施）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际1施工变更情况的图纸，）注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔2提供依据参及处理索赔事宜）参及合同修改、补充工作，着重考3虑它对投资控制的影响、41）计时计件工资;2）奖金；3）津贴补贴；4）加班加点工资；5）特殊情况下支付财务费是人工费的工资；（因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、指企业为施按停工学习、执行国家或社会义务等）工生产筹集照材料费1）材料原价；2）运杂费；3）运输损耗费；4）采购及保管费；资金或提供费施工机是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费；包含折旧、大修理、预付款担用保、履约担具使用经常修理、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费构保、职工工费成要企业管管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保资支付担保素理费险和这个福利费、劳动保护费、检验试验费、公会经费、职工教育费、财产保险费、等所发生的划各种费用财务费用、税金、其他分利润规帮税金营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加、5分部分安全文明项工程施工费包费括环境措施项安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施保护费、目费工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊文明施工地区施工增加费、大型设备进出场及安拆费、脚手架工程费费、安全其他项
1、暂列金额；
2、计日工；
3、总承包服务费施工费、目费临时设施规费o税金、检验试验费不包括新构造、新材料的试验费，对构件做破坏6性试验及其他特殊要求检验试验的费用与建立单位委托检测机构进展检测的费用，对此类检测发生的费用，由建立单位在工程建立其他费用中列支、暂列金额用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需7材料、工程设备、效劳的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用计日工指在施工过程中，施工企业完成建立单位提出的施工图纸以外的零星工程或工作所需的费用、8进口设备抵岸价=货价十国外运费十国外运输保险费十银行财务费十外贸手续费十进口关税十增值税十消费税货价=离岸价*人民币外汇牌价/a国外运输保险费=｛（离岸价+国际运费）-国外保险费率））*国外保险费率银行财务费=离岸价*人民币外汇牌价*银行财务费率外贸手续费=进口设备到岸价*人民币外汇牌价*外贸手续费率进口设备到岸价=离岸价十国外运费十国外运输保险费、根本预备费=〈设备及工器具购置费十建筑安装工程费9十工程建立其他费〕根本预备费率X涨价预备费以建筑安装工程费、设备及工器具购置费之与为计算基数、铺底流动资金是指生产性建立工程为保证生产与经营正常进10展，按规定应列入建立工程总投资的铺底流动资金一般按流动资金的年计算
30、影响资金等值的因素有三个资金的多少、资金发生11的时间、利率的大小、等额资金终值公式12在经济评价中，经常遇到连续在假设干期的期末支付等额的资金，而需要计算最后期末所积累起来的资金例如，从第到第年，逐年年末的等额资金存入银行，到第年末一次取出，1n n即、、求A i n,F・・F=Al+ii+Al+ii+.++=A!、等额资金偿债基金公式13为了在年末能够筹集一笔资金来归还债款按年利率n F,i计算，拟从现在起至年的每年末等额存储一笔资金以便到年末n A,n偿清必须存储的为多少？即、、求F,A Fi n,AA=-----------F、等额资金回收公式14假设在第一年年初以年利率存入一笔资金希望在今后i P,从第年起至第年止，把复本利与在每年年末以等额资金的方式取1n A出，每年末可得到的为多少？即、、求A Pin,A.＞等额资金现值公式15在内，按年利率计算，为了能在今后几年中每年年末n i可提取相等金额的资金现在必须投资多少？即现值为多A,P尸一n1+i1A少也就是在、、的条件下，求式万A in PP*1+、如果对方案进展评价，重点可选择投资收益率、投资16回收期、净现值、内部收益率等指标；对设备购置方案进展经济评价，可重点选用净现值、净年值等指标、总投资收益率17ROIROI=^^X100%式中EB1T——项目达到设计生产能力后正常年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润；TI——项目总投资资本金净利润率ROEROE=^X100%式中项目达到设计生产能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润;NP——EC—项目资本金、基准收益率确实定一般以行业的平均收益率为根底,18同时综合考虑资金本钱、投资风险、通货膨胀以及资金限制等影响因素对于政府投资工程，进展经济评价时使用的基准收益率是由国家组织测定并发布的行业基准收益率；非政府投资工程，可由投资者自行确定基准收益率、寿命期一样的互斥方案的比拟可以采用的主要指标有:19增量投资收益率、增量投资回收期、净现值、增量投资内部收益率、净年值、价值工程具有以下特点〕价值工程的目标是以最低的寿命周20:1期本钱，实现产品必须具备的功能，简而言之就是以提高对象的价值为目标］价值工程的核心是对产品进展功能分析］价值工程将产品23价值、功能与本钱作为一个整体同时考虑］价值工程强调不断改革与4创新，开拓新构思与新途径,获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品构造，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益、21投资收益率指标的经济意义明净现值指标考虑了资金的时间价值，并投资回收期没有全面考虑确、直观，计算简便，在一定方案整个计算期内的现金全面考虑了项目在整个计算期内的经济程度上反映了投资效果的优流量，只间接考虑投资回收状况；经济意义明确直观，能够直接以金劣，可适用于各种投资规模但之前的效果，不能反映投额表示项目的盈利水平；判断直观但不足的是，没有考虑投资收益资回收之后的情况，即无不足之处是，必须首先确定一个符合经的时间因素，忽视了资金具有法准确衡量方案在整个计济现实的基准收益率，而基准收益率的时间价值的重要性；算期内的经济效果确定往往是比较困难的；、22扩大单价法初步设计达到一定深度、建筑预算单价法当初步设汁有详细设备清单时，可直接按预算单价预算定额单结构比较明确时用价编制设备安装工程概算概算指标法由于设计深度不够等原因，对扩大单价法当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采一般附属、辅助和服务工程等项目，以用主体设备，成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算n及住宅和文化福利工程项或投资比较概算指标法当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价小、比较简单的工程项目，可采用不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算、采用计日工计价的任何一项变更工作，在该项变更的24实施过程中，承包人应按合同约定提交以下报表与有关凭证送发包人复核〕工作名称、内容与数量；］投入该工作所有人员的姓名、工种、12级别与耗用工时；］投入该工作的材料名称、类别与数量；］投入该34工作的施工设备型号、台数与耗用台时；］发包人要求提交的其他资料5与凭证25逐项审查法又称全面审查法，其优点是全面、细致，审查质量高、效果好缺点是工作量大，时间较长这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程标准预算审查法就是对利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量编制标准预算，以此为准来审查工程预算的一种方法该方法的优点是时间短、效果好•、易定施案其缺点是适用范围小，仅适用于采用标准图纸的工程工分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审图查分项工程量的一种方法预算对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程的预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法审3筛选〃是能较快发现问题的一种方法建筑工程虽面积和高度不同，但其各分部分查项工程的单位建筑面积指标变化却不大“筛选法”的优点是简单易懂，便于掌握，方法审查速度快，便于发现问题但问题出现的原因尚需继续审查该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程重点审查法就是抓住施工图预算中的重点进行审核的方法审查的重点一般是工程量大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的各种费用（计费基础、取费标准）等重点审查法的优点是突出重点，审查时间短、效果好监理案例、开工报审表及相关资料工程同时具备
①设计交底与图纸会审1已完成；
②施工组织设计已经由总监理工程师签认；
③施工单位现场质量、平安生产管理体系已建立，管理施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
④进场道路及水电通信等已满足开工要求、分包单位资格审核的根本内容包括
①营业执照、企业2资质等级证书；
②平安生产许可文件；
③类似工程业绩；
④专职管理人员与特种作业人员的资格、3专业监理工程师应履行下列职责、参与编制监理规划，负责监理员应履行下列职责1编制监理实施细则
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审
1、检查施工单位投入工文件，并向总监理工程师报告、参与审核分包单位资格、程的人力、主要设备的使34指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理用及运行状况
2、进行工作实施情况
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质见证取样
3、复核工程计量有关数据
4、检查量
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工工序施工结果、发现程、处置发现的质量问题和安全事故隐患
8、进行工程计o57施工作业中的问题，及时量、参与工程变更的审查和处理、组织编写监理日志，910指出并向专业监理工程参与编写监理月报、收集、汇总、参与整理监理文件资料11师报告、参与工程竣工预验收和竣工验收12o、建立工程监理的作用主要表现在以下几个方面有利于提高建41立工程投资决策科学化水平；有利于标准工程建立参及各方的建立行为；2有利于促使承建单位保证建立工程质量与使用平安；有利于实现建立34工程投资效益最大化、缔约过失责任既不同于违约责任，也有别于侵权责任,是一种独5立的责任缔约过失责任的构成包括
①缔约一方受到损失；
②缔约当事人有过错；
③合同尚未成立；
④缔约当事人的过错行为及该损失之间有因果关系承当缔约过失的情形包括
①假借订立合同，恶意进展磋商；
②成心隐瞒及订立合同有关的重要事实或提供虚假情况；
③有其他违背老实信用原则的行为；
④违反缔约中的保密义务建立工程平安生产管理条例规定，工程监理单位在实施监理过程中，6发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
①发现平安事故隐患应及时停顿作业，不得违章指挥与强令冒险作业；
②专项施工方案需经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；
③工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患而要求施工单位暂停施工的，施工单位应服从要求水库等需要进展大量土石方工程的，以开场进展土石方工程施工的日期作为正式开工日期工程地质勘察、平整场地、旧建筑物撤除、临时建筑、施工用临时道路与水、电等工程开场施工的日期不能算作正式开工日期分期建立的工程分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算、由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建立实施、生产经营、债15务归还与资产的保值增值，实行全过程负责工程法人责任制的核心内容是明确由工程法人承当投资风险，工程法人要对工程工程的建立及建成后的生产经营实行一条龙管理与全面负责、16〕负责筹措建立资金；］审核、上报工程初步设计与概算12文件；］审核、上报年度投资方案并落实年度资金；］提34出工程开工报告；〕研究解决建立过程中出现的重大问题;〕负责提出工55程竣工验收申请报告；］审定归还债务方案与生产经营方针，并负责按时6归还债务；〕聘任或解聘工程总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘7其他高级管理人员〕组织编制工程初步设计文件，对工程工艺流程、设备选1型、建立标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、21施工监理、施工队伍与设备材料采购的招标工作，编制与确定招标方案、标底与评标标准，评选与确定投标、中标单位；］编制并组织实施工程年3度投资方案、用款方案、建立进度方案；编制工程财务预算、决算；］编4制并组织实施归还贷款与其他债务方案；组织工程建立实施，负责控制工程投资、工期与质量；］在工程建立过程中，在批准的概算范围内对单项5工程的设计进展局部调整〔凡引起生产性质、能力、产品品种与标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准〕；〕根据6董事会授权处理工程实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；］负责生产准备工作与培训有关人员；］负责组织工程试78生产与单项工程预验收；］拟订生产经营方案、企业内部机构9设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；〕组织工程后评价，10提出工程后评价报告；〕按时向有关部门报送工程建立、生产11信息与统计资料；〕提请董事会聘任或解聘工程高级管理人员
12、建立工程竣工验收应当具备以下条件）完成建立工程设计与181合同约定的各项内容；）有完整的技术档案与施工管理资料；）有工程23使用的主要建筑材料、建筑构配件与设备的进场试验报告；）有勘察、设4计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；）有施工单位签署5的工程保修书19
①已经办理该建筑工程用地批准手续；
②在城市规划区的建领取施筑工程，已经取得规划许可证；
③需要拆迁的，其拆迁进度符工许可合施工要求；
④已经确定建筑施工企业；
⑤有满足施工需要的证施工图纸及技术资料；
⑥有保证工程质量与平安的具体措施；
⑦建立资金已经落实；
⑧法律、行政法规规定的其他条件、建立单位应当自建立工程竣工验收合格之日起日内，将建立2015工程竣工验收报告与规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建立行政主管部门或者其他有关部门备案、招标公告及投标邀请书应当载明建立单位的名称与地址；招标21工程的性质；招标工程的数量；招标工程的实施地点；招标工程的实施时间；获取招标文件的方法等内容工程监理单位的投标工作内容包括投标决策、投标筹划、投标文件编制、参加开标及辩论、投标后评估、协议书不仅明确了委托人与监理人，而且明确了双方约定的委托22建立工程监理及相关效劳的工程概况（工程名称、工程地点、工程规模、工程概算投资额或建筑安装工程费）；总监理工程师（姓名、身份证号、注册号）；签约酬金（监理酬金、相关效劳酬金〕；效劳期限（监理期限、相关效劳期限）；双方对履行合同的承诺及合同订立的时间、地点、份数等、23（）工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营；核定的1理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖资质等级证书（）工程监理企业应按照建立工程监理合同约定严格履行义3务，不得无故或成心违背自己的承诺（）工程监理企业在异地承接监理业务，要自觉遵守工程所在地有关规4定，主动向工程所在地建立主管部门备案登记，承受其指导与监视管理（）遵守有关法律法规规定5）建立健全合同管理制度;1⑵建立健全及建立单位的合作制度，及时进展信息沟通，增强相互间信任；）建立健全建立工程监理效劳需求调查制度，这也是企业进展有效[3竞争与防范经营风险的重要手段之一；）建立企业内部信用管理责任制度，及时检查与评估企业信用实施情[4况，不断提高企业信用管理水平（）要具有良好的职业道德；（）要坚持实事求是；（）要熟悉建123立工程合同有关条款；（）要提高专业技术能力；（）要提高综合分45析判断问题的能力.科学的方案；.科学的手段；.科学的方法
123、24（）使用注册监理工程师称谓；（）在规定范围内从事执业活12动乂）依据本人能力从事相应的执业活动；（）保管与使用本人的注34册证书与执业印章；（）对本人执业活动进展解释与辩护；（）承受56继续教育；（）获得相应的劳动报酬;（）对侵犯78本人权利的行为进展申诉遵守法律、法规与有关管理规定；履行管理职责，执行技术标准、12标准与规程；保证执业活动成果的质量，并承当相应责任；承受继34续教育，努力提高执业水准；在本人执业活动所形成的建立工程监理5文件上签字、加盖执业印章；保守在执业中知悉的国家秘密与他人的商业、技术秘密；不得涂改、67倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章；8不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；在规定的执业范围与聘用单位业务范围内9从事执业活动；协助注册管理机构完成相关工作10维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的经营活1动准则执业；执行有关工程建立法律、法规、标准与制度，履行建立工程监2理合同规定的义务；努力学习专业技术与建立工程监理知识，不断提3高业务能力与监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两45个或两个以上工程监理单位注册与从事监理活动，不在政府部门与施工、材料设备的生产供给等单位兼职；不为所监理工程指定承包商、建筑6构配件、设备、材料生产厂家与施工方法；不收受施工单位的任何礼7金、有价证券等；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；89坚持独立自主地开展工作、建立工程监理实施程序］组建工程监理机构；］进一步收集建立工程2512监理有关资料；］编制监理规划与监理实施细则；］标准化开展监理工作；］345参及工程竣工验收；］向建立单位提交建立工程监理资料；进展监理工作总结；
67、26制定岗位职责及考核标准、28组织结构简单，权利集中，命令统一，职缺点是实行没有职能部门的个人管理，直线制责分明，决策迅速，隶属关系明确要求总监称为全能式人物加强项目监理目标控制的职能化分工，提职能制指令矛盾身管理效率，减轻总监负担直线职统一指挥.职责分明，组织目标管理专业缺点是职能部门与指挥部门易产生矛能制化盾，信息传递路线长，不利于互通加强了各职能部门的横向联系，具有较大矩阵职的机动性和适用性，将上线左右集权与分缺点是纵横向协调工作量大，处理不当能制权实行最优结合，有利于解决复杂问题，会造成扯皮现象有利于监理人员业务能力培养、监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监29理工作标准化、制度化、科学化的要求工程监理机构的组织形式与规模，应根据建立工程监理合同约定的效劳内容、效劳、工程监理机构可按以下程序处理施工单位提出的工程变更（）301总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建立单位转交原设计单位修改工程设计文件必要时，工程监理机构应建议建立单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议总监理工程师组织专业监理工程师2对工程变更费用及工期影响作出评估总监理工程师组织建立单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及3工期变化，会签工程变更单工程监理机构根据批准的工程变更文件监4视施工单位实施工程变更、建立工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理31与提供必要的决策支持具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点32BIM、
33、按照风险来源进展划分风险因素包括自然风险、社会险、经341济风险、法律风险与政治风险按照风险涉及的当事人划分风险因素2包括建立单位的风险、设计单位的风脸、施工单位的风险、工程监理单位的风险等⑶按风险可否管理划分可分为可管理风险与不可管理风险⑷按风险影响范围划分可分为局部风险与总体风险、风险管理包括风险识别、风险分析及评价、风险对策35的决策、风险对策的实施与风险对策实施的监控五个主要环节风险识别方法识别建立工程风险的方法有专家调查法〔头脑风暴法、德尔菲法与访谈法〕、财务报表法、流程图法、初始清单法、经历数据法、风险调查法等常用的风险分析及评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法与敏感性分析法、建立工程监理及工程管理效劳的区别、效劳性质361不同；、效劳范围不同；、效劳侧重点不同
23、代理型模式又称为纯粹模式采用代理型37CM CM模式时，单位是业主的咨询单位，业主及单位签订咨询效劳CM CMCM合同，合同价就是费，，单位对设计单位没有指令权CMCMCM。
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