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监理工程师考试《案例分析》模拟试题
（一）
一、某工程建设项目由四个同类子项目组成建设单位及监理单位签订了施工阶段委托监理合同合同签订后第20天，监理单位将监理机构组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表任命书通知了建设单位监理机构组织形式如图17所示图1-1监理机构组织形式示意图在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表a.确定项目监理机构人员分工和岗位职责b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构日常工作c.审查分包单位资质，并提出审查意见d.检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作e.主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令在该工程施工至砌3层外墙时，监理工程师在对已搭设完毕脚手架进行检查时发现某些扣件表面粗糙、商标模糊,有已显锈迹便向操作工人询问，工人说，有扣件螺栓滑丝，有扣件一拧，小盖口就裂了监理工程师当即叫来项目经理要求立即停工整改，项目经理亦答应事后，监理工程师通过总监理工程师向业主代表反映，业主代表答复是，由于该工程工期较紧，同意整改但不同意停工施工项目经理向总部反映，要求重新采购合格扣件，但未停工在砌墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致3位砌筑工坠地工人甲神志清醒，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒，经及时送医院抢救脱离危险，但造成颅骨多处骨折;工人丙虽经及时送医院抢救，但因伤势过重抢救无效死亡问题
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师要求施工单位进一步增补脚手架等专项施工方案是否妥当
2.指出对增补脚手架等专项施工方案报送和审批程序不妥之处，并说明正确做法
3.指出第一次工地会议召开不妥之处写出正确作法
4.指出监理工程师、业主代表、承包商项目经理在处理脚手架施工问题不妥之处，并说明正确做法
5.脚手架倒塌事件属于哪一级事故该级别事故判别标准是什么标准答案
1.
（1）应在规定时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，审核签认（1分）需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查（1分）
（2）总监理工程师审批处理妥当（1分）因为，监理单位应当审查施工单位编制施工组织设计中安全技术措施和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求（
0.5分）对于没有制定工程安全专项施工方案或方案不符合强制性标准要求，有权责令施工单位补充或完善（
0.5分）
2.
（1）直接报送监理机构不妥（1分）;正确做法根据规定，专项施工方案应先经承包商单位技术负责人签认之后，再报送监理机构（
0.5分）
（2）监理机构审查认为增补方案可行，即签认批准不妥（1分）；正确做法应在承包商单位技术负责人签认之后，监理机构再审批签认（
0.5分）
3.
（1）召开时间不妥（1分），正确做法应该在开工之前召开（
0.5分）
（2）业主代表要求边施工边办施工许可证做法不妥（1分），正确做法:业主应在自领取施工许可证起3个月内开工（
0.5分）
（3）业主代表起草第一次工地会议纪要不妥（1分），应由监理机构负责起草，并经及会各方代表会签（
0.5分）
4.
（1）监理工程师当即签发《工程暂停令》不妥（1分）正确做法监理工程师发现隐患后可以立即要求停工整顿，随后应及时向总监理工程师汇报（
0.5分），并说服业主同意停工整顿（
0.5分）,再由总监理工程师签发《工程暂停令》（
0.5分）如果不能说服业主和承包商不整改，根据规定，监理机构应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目行业主管部门报告（
0.5分）
（2）业主代表以工期较紧为由不同意停工整改不妥（
0.5分）正确做法应同意监理机构签发《工程暂停令》（
0.5分）
（3）施工项目经理没有执行监理机构停工整改指令不妥（
0.5分）正确做法:对监理机构停工整改指令必须执行（
0.5分）；经整改消除隐患后，要求监理机构对整改结果进行检查（
0.5分），并填报《工程复工报审表》（
0.5分）
5.
（1）该事故属于四级重大事故（
0.5分）
（2）凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上、19人以下（1分）；或直接经济损失10万元以上，不满30万元（1分）为四级重大事故
四、某开发商开发甲、乙、丙、丁四幢住宅楼，分别及监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同地下室为碎箱形结构、一至六层为成混结构施工单位确定基础工程进度安排如表4-1所示表基砒工程进度例表4T各幢住宅基础施工时间（单位周）施工过程甲乙丙T土方开挖321-2基础施工4525基坑回填2212问题
1.试根据表4T时间安排，分别以双代号网络图、单代号网络图形式编制该工程施工进度计划
2.从工期目标控制角度来看，该工程重点控制对象是那些施工过程工期为多长
3.在甲幢基坑土方开挖时发现土质不好，需在基坑一侧（临街）打护桩，致使甲幢基坑土方开挖时间增加1周；同时业主对乙、丁两幢地下室要求设计变更，将原来地下室改为地下车库由于该变更将会使该两幢住宅每幢基坑土方开挖时间增加
0.5周，基础施工时间均增加1周；甲、乙、丁每幢基坑回填时间增加
0.5周该工程工期将变为多长如果需要压缩基础工程施工时间，应考虑压缩那些施工过程施工时间
4.业主提出设计变更，监理工程师应如何处理
5.设计变更部分合同价款应根据什么原则确定标准答案
1.以双代号网络图、单代号网络图形式编制该工程施工进度计划如图4-
1、图4-2所示:图4-1双代号网络施工进度计划（3分）图4-2单代号网络施工进度计划（3分）
2.关键线路为甲土一甲基一乙基一丙基一丁基一丁填，这些工作即为重点控制对象（1分），工期21周（1分）
3.由于施工过程中打护坡桩和设计变更等事项发生，致使工期延长了
3.5周，实际总工期为
24.5周（1分）如果需要压缩基础工程施工时间，应考虑压缩关键线路上施工过程施工时间，即压缩甲基、乙基、丙基、丁基、丁填施工时间（1分）
4.对业主要求变更处理:
①建设单位（监理工程师）将变更要求通知设计单位（1分），如果在要求中包括有相应方案或建议，则应一并报送设计单位（
0.5分）；否则，变更要求由设计单位研究解决（
0.5分）o
②设计单位对《工程变更单》进行研究（1分）如果该《工程变更单》未附有建议解决方案，则设计单位应对该要求进行详细研究（
0.5分），并准备出自己对该变更建议方案，提交建设单位（
0.5分）
③监理工程师研究设计单位提交建议设计变更方案或其对变更要求所附方案意见（1分），必要时会同有关承包单位和设计单位一起进行研究（
0.5分），也可进一步提供资料，以便对变更作出决定（
0.5分）
④建设单位作出变更决定后由总监理工程师签发《工程变更单》，指示承包单位按变更决定组织施工（1分）
5.设计变更后，变更合同价款调整按下列原则和方法进行
①合同中已有适用于变更工程单价，按合同已有单价计算和变更合同价款（1分）；
②合同中只有类似于变更工程单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款（1分）；
③合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行（1分）
五、某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月施工合同中规定
1.开工前业主向施工单位支付合同价20%预付款
2.业主自第一个月起，从施工单位应得工程款中按10%比例扣留质保金（也称工程质量保证金，保修金，保留金），质保金限额暂定为合同价5%,质保金到第三个月底全部扣完
3.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%
4.工程进度款按月结算，不考虑调价
5.业主供料价款在发生当月工程款中扣回6,若施工单位每月实际完成产值不足计划产值90%时，业主可按实际完成产值8%比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留工程进度款退还施工单位
7.经业主签认施工进度计划和实际完成产值如表5-1o表5-1计划和实际完成产值表时同（月）123456计翻完出产值70110110too80实际完成产值i TO80120，主供黑价款8「15!2该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止为此，施工单位提出以下费用补偿要求:⑴施工现场存有为本工程购买特殊工程材料，计50万元2因设备撤回基地发生费用10万元3人员遣返费用8万元问题
1.该工程预付款是多少万元应扣留质保金为多少万元
2.第一个月到第三个月各月应签证工程款是多少应签发付款凭证金额是多少
3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元
4.合同终止后施工单位提出补偿要求是否合理业主应补偿多少万元
5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元工程款标准答案
1.1工程预付款560X20%=112万元
1.5分2质保金:560义5%=28万元1分第一个月应签证工程款为70X1-10%=63万元
1.5分应签发付款凭证金额为63-8二55万元
0.5分第二个月实际完成产值达到计划产值80/90=89%90%（1分）应签证工程款为:80X（l-10%）-80X8%=
65.60万元（
1.5分）应签发付款凭证金额为
65.60-12=
53.60万元（
0.5分）第三个月应扣质保金为:28-（70+80）X10%=13万元（
1.5分）应签证工程款为120-13=107万元（
0.5分）应签发付款凭证金额为107-15=92万元（1分）
3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款112+55+
53.60+92=
312.60万元（1分）
4.施工单位提出补偿要求不合理（1分）⑴已购特殊工程材料价款补偿50万元要求合理（1分）⑵施工设备遣返费补偿10万元要求不合理（1分）应补偿（560-70-80-120）X10/560=
5.18万元（1分）⑶施工人员遣返费补偿8万元要求不合理（1分）应补偿（560-70-80T20）X8/560=
4.14万元（1分）合计50+
5.18+
4.14=
59.32万元（
0.5分）
5.业主共应向施工单位支付工程款:70+80+120+
59.32-8-12-15=
294.32万元（2分）
六、某工程项目，业主通过招标及甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天业主及乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装及调试工作，合同工期180天通过相互协调，编制了图6-1所示网络进度计划25180设条安装与调试（）由飞605180®50»T----------------------------------------------------------------------------------Ho---------------------------图6-1网络进度计划（时间单位天）施工过程中发生了以下事件事件1基础工程施工时，业主负责供应钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；事件2B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；事件3甲建筑公司因人员及机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元;f.审查批准承包单位提交施工组织设计、技术方案、进度计划g.审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师工作安排提出如下意见，要求监理单位整改
1.考虑到该监理单位各项职能管理专家较多，希望组建由子项目系统和职能系统组成纵横交叉监理组织结构，以便更能充分发挥职能管理专家专业管理作用，实现行政指挥集权和职能管理分权最优结合，减轻总监理工程师负担；
2.总监理工程师应亲自处理该项目重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做问题
1.如图1-1所示，监理单位采用是何种监理组织形式这种监理组织形式有何优缺点
2.根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式画出更改后监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式基本构成和优缺点
3.建设单位提出第2条整改意见是否正确在总监理工程师委托给总监理工程师代表上述工作中那些是不能委托4件4乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求问题
1.施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿
2.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元计算施工单位应得工期及费用补偿各是多少
3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米合同规定桩基分项工程全费用综合单价为180元/%预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计计算甲建筑公司桩基础施工应得工程款是多少标准答案
1.
（1）业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误（
0.5分），因A工作是关键工作（
0.5分），业主应给甲公司补偿工期和相应费用（
0.5分）业主应顺延乙公司开工时间和补偿相关费用（
0.5分）
（2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作（
0.5分），因为已经对A工作补偿工期，B工作延误15天在其总时差范围以内（
0.5分），故不给予甲公司工期补偿（
0.5分），但应给甲公司补偿相应费用（
0.5分）因对乙公司不造成影响（
0.5分），故不应给乙公司工期和费用补偿（
0.5分）
（3）由于甲公司原因使C工作延长（
0.5分），不给予甲公司工期和费用补偿（
0.5分）因未对乙公司造成影响（
0.5分）,业主不对乙公司补偿（
0.5分）
（4）由于乙公司错误造成总工程延期及费用损失（
0.5分）,业主不给予工期和费用补偿（
0.5分）由此引起甲公司延期和费用损失（
0.5分），业主应给予补偿（
0.5分）
2.
（1）甲公司应得到工期补偿为事件1业主预制桩供应不及时（
0.5分），补偿工期7天（
0.5分）；事件4因乙安装公司原因给甲公司造成工期延误（
0.5分），应补偿5天（
0.5分）合计12天甲公司应得到费用补偿为事件17X6000=
4.2（万元）（1分）事件
25.0（万元）（
0.5分）事件45X6000=
3.0（万元）（1分）合计:
12.2万元
（2）因业主预制桩供应不及时（
0.5分）,乙公司得到工期补偿7天（
0.5分）o乙公司应得到费用补偿事件1补偿7X6000=
4.2（万元）Q分）事件4罚款:5X6000=
3.0（万元）（1分）合计
4.2-
3.0=
1.2（万元）
3.桩购置费用800X950=76（万元）（1分）桩基础工程合同价款800X9X180=
129.6（万元）（1分）应得工程价款为
129.6-76=
53.6（万元）（
0.5分）监理工程师考试《案例分析》模拟试题
（二）
一、简答题
一、某娱乐城工程项目，建设单位将其设计、招标和施工阶段监理任务委托给某监理单位监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对编制该工程项目监理规划一些问题进行了讨论讨论中提出主要看法如下⑴监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作指导性文件；⑵监理规划基本作用是指导施工阶段监理工作；⑶监理规划编制应符合监理合同、项目特征及项目业主正当要求；
（4）监理规划编写应一气呵成，不应分阶段编写；⑸监理规划应符合监理大纲有关内容；
（6）监理规划应为监理细则编制提出明确目标要求
（1）建设工程概况；
（2）监理工作内容；
（3）监理工作目标；
（4）项目监理机构人员配备计划；
（5）项目监理机构人员岗位职责；
（6）监理工作程序；⑺监理工作方法及措施；
（8）监理工作制度⑴设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前规定时间内提交给业主；⑵施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；⑶施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主
4.施工阶段工程质量事前控制必须包括
①审查总包单位资质；
②审查分包单位资质
5.施工阶段投资控制措施:⑴建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；⑵审核施工组织设计，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；⑶及时进行计划费用及实际支出费用分析比较；
（4）准确测量实际完工工程量，并按实际完成工程量签证工程款支付凭证问题
1.监理单位讨论中提出监理规划作用和编制原则有哪些不妥之处
2.监理单位讨论中提出监理规划基本内容是否完善,有哪些遗漏内容
3.交给业主监理规划时间，是否合适怎样安排时间合适
4.请问对施工总包单位和分包单位资质审查应安排在何时
5.施工中如果发现总包单位未经总监理工程师同意擅自将工程分包，专业监理工程师应如何处置
6.施工阶段投资控制措施中哪条内容不妥为什么标准答案L监理规划作用及编制原则中不妥之处
（1）第⑵条所提基本作用不妥（1分）监理规划不应仅限于〃指导施工阶段监理工作〃（1分）
（2）第⑶条不妥（1分）监理规划编制还应符合工程建设方面法律法规、政府批准工程建设文件、其他建设工程合同和监理大纲等要求（2分）
（3）第⑷条不妥（1分）监理规划一般要分阶段编制（1分）
7.监理规划基本内容不完善（
0.5分），缺少监理工作范围（1分）；监理工作依据（1分）；项目监理机构组织形式（1分）和监理设施（1分）等4项内容
8.
（1）第⑴条，设计阶段监理规划提交时间是合适（
0.5分）
（2）第⑵条，施工招标阶段监理规划提交时间不妥（
0.5分），应在招标开始前一定时间内提交给业主（
0.5分）
（3）第⑶条，施工阶段监理规划提交时间不妥（
0.5分），宜在施工开始前一定时间内提交给业主（
0.5分）
9.
（1）对总包单位资质审查应安排在施工招标阶段（1分）；⑵对分包单位资质审查应安排在分包合同签订前（1分）
5.应报告总监理工程师（1分），经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理（1分）
6.施工阶段投资控制措施中哪条内容不妥为什么第⑷条，不妥，监理工程师应只对施工单位完成符合图纸或合同或监理工程师指令工程量给予计量（1分），并按实际完工经监理工程师检查合格认可工程量签证工程款支付凭证（1分）
二、某施工单位承担了某综合办公楼施工任务，并及建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月该工程未进行投保保险某监理单位受建设单位委托承担了该项目施工阶段监理任务，并签订了监理合同在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力袭击，造成了相应损失施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关材料和证据索赔报告中基本要求如下
1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成损失，故应由建设单位承担赔偿责任
2.给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复经济责任
3.因为此灾害使施工单位人员8人受伤处理伤病医疗费用和补偿金总计
2.8万元，建设单位应给予补偿
4.施工单位进场在使用机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费
4.8万元，建设单位应承担修复和停工经济责任
5.因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天
6.由于工程被破坏，清理现场需费用
2.5万元，应由建设单位支付问题
1.监理工程师接到施工单位提交索赔申请后，应进行哪些工作《施工合同示范文本》对处理索赔时限是如何规定
2.不可抗力发生风险承担原则是什么
3.如何处理施工单位提出要求4准答案
1.应进行以下主要工作⑴进行调查、取证（1分）；⑵审查索赔成立条件，确定索赔是否成立（1分）；⑶分清责任，认可合理索赔（1分）；
（4）及施工单位协商，统一意见（1分）；⑸签发索赔报告，处理意见报建设单位核准（1分）《施工合同示范文本》规定:工程师收到承包人递交索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据（2分）；如果在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人索赔要求已经被认可（1分）
2.不可抗力风险承担责任原则⑴工程本身损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工材料和待安装设备损害，由发包人承担（1分）；⑵承发包双方人员伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用（1分）；⑶承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担（1分）；
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地必要管理人员及保卫人员费用由发包人承担（1分）；⑸工程所需清理、修复费用，由发包人承担（1分）；
（6）延误工期相应顺延（1分）
3.对于施工单位提出要求逐条处理如下⑴经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应予签证顺延（1分）；⑵工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付（1分）;⑶
2.8万元索赔不予认可，由施工单位承担（1分）；⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费
4.8万元索赔不予认可，由施工单位承担（1分）；⑸现场停工5天索赔认可，顺延合同工期5天（1分）；
（6）清理现场
2.5万元索赔认可，由建设单位承担（1分）
三、监理单位承担了某工程施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格乙施工单位作为分包施工过程中发生了以下事件事件1专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案设计单位研究后，口头同意了总监理工程师更改方案，总监理工程师随即将更改内容写成监理指令通知甲施工单位执行事件2施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位施工工程是经建设单位同意进行分包，所以本单位不承担该部分工程质量责任标准答案L
（1）监理单位采用是直线职能制监理组织形式（2分）
（2）该种监理组织形式优点是保持了直线制组织统一指挥（
0.5分）、职责清楚（
0.5分）优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（
0.5分）优点缺点是职能部门及指挥部门易产生矛盾（
0.5分），信息传递路线长（
0.5分）
2.
（1）根据业主意见，应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式（6分）:总监理工程师图1-2矩阵制监理组织形式示意图
（2）这种监理组织形式是由两套管理系统组成矩阵性组织结构,一套是纵向职能系统（
0.5分），另一套是横向子项目系统（
0.5分）优点加强了各职能部门横向联系（
0.5分）；缺点纵横向协调工作量大（
0.5分），可能产生矛盾命令（
0.5分）事件3专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工指令（因甲施工单位工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定时间内报告了建设单位检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复正常施工事件4乙施工单位就上述停工自身遭受损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔事件5对上述施工单位索赔建设单位称本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位损失应由监理单位承担问题
1、请指出事件1中总监理工程师上述行为不妥之处并说明理由总监理工程师应如何正确处理
2、事件2中甲施工单位答复是否妥当为什么总监理工程师签发整改通知是否妥当为什么
3、事件3中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令为什么下达工程暂停令程序有无不妥之处请说明理由
4、事件4中甲施工单位说法是否正确为什么乙施工单位损失应由谁承担
5、事件5中建设单位说法是否正确为什么标准答案
1.不妥之处不应直接致函设计单位（1分）理由监理单位只承担施工阶段监理任务，无权直接处理设计变更（1分）正确处理发现问题应向建设单位报告（1分），由建设单位向设计单位提出变更要求（1分）
3.
（1）不妥（1分）理由分包单位任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成损失（1分），总承包单位承担连带责任（1分）
（2）不妥（1分）理由整改通知单应签发给甲施工单位（1分），因为乙施工单位和建设单位没有合同关系（1分）
4.
（1）无权签发《工程暂停令》（1分）理由因这是总监理工程师权力（1分）
（2）程序有不妥之处理由专业监理工程师应报告总监理工程师（1分），由总监理工程师签发工程暂停令（1分）
4.不正确（1分）理由乙施工单位及建设单位没有合同关系（1分），乙施工单位损失应由甲施工单位承担（1分）
5.不正确（1分）理由因监理工程师是在合同授权内履行职责（1分），施工单位所受损失不应由监理单位承担（1分）
四、经过有关部门批准后，某工程项目业主自行组织施工公开招标该工程项目为政府公共工程，已经列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标评定业主要求将技术标和商务标分别封装精诚建筑公司经过对该工程招标文件认真研究决定参加该工程投标，拟定了投标活动基本工作内容及其先后顺序为
（1）投标申请⑵接受资格审查⑶领取招标文件⑷参加投标预备会⑸参加现场踏勘
（6）编制投标文件⑺编制项目可行性研究论证报告
（8）投送投标文件⑼投标文件内容说明及陈述
（10）参加开标会议
（11）签订合同该建筑公司完成投标文件后，在封口处加盖了本单位公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包公司又递交了一份补充材料，声明将某项分项工程原报综合单价降低5%,但是业主有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收该公司补充材料开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会开标前，市公正处人员对投标单位资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人通过评标和定标，业主向中标精诚建筑公司发出中标通知书在签订合同时，业主进一步要求降低总造价20%,该承包公司亦同意在正式签订工程合同之后第15天，业主将定标结果通知其余未中标人，并上报给招投标主管部门问题
1.该工程招标和评标工作中有哪些不当之处
2.精诚建筑公司拟定各项投标工作先后顺序有何不妥
3.定标后业主做法有哪些不当之处标准答案
1.不当之处:
①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标（1分）;
②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底（1分）；
③业主以不合理条件排斥了潜在投标人（1分）；
④精诚建筑公司投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授权委托书（1分）；
⑤在投标截止日期之前任何时间，投标人都可以递交投标文件，也可以对投标文件作出补充及修正（1分），业主不得拒收（1分）;
⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持（1分）;
⑦市公正处人员无权对投标单位资质进行审查（1分）;
⑧评标委员会必须是5人以上单数（1分），而且业主方面专家最多占1/3,本项目评标委员会组成不符合规定（1分）；
2.不妥之处有
①参加投标预备会不应在现场踏勘之前（1分）；
②编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后（1分）；
③投标文件内容说明及陈述不应在参加开标会议之前（1分）
3.不当之处:
①应根据招标文件和投标文件实质性内容签订工程合同（1分），建设单位进一步要求降低总造价且承包商同意，双方都有错误（1分）;
②将定标结果通知未中标人时间过迟（1分），应在向中标人发出中标通知书同时（
0.5分），将定标结果通知所有未中标人（1分）;
③将定标结果上报给招投标主管部门时间过迟（1分），应在确定中标人后15个工作日内（
0.5分），向招投标主管部门提交招投标情况书面报告（1分）
五、某实施监理工程项目，监理工程师对施工单位报送施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井位置作了移位处理;二是工程有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为，施工单位管道竖井移位方案可能影响工程使用功能和结构安全，对此方案作了部分修改，并在该施工组织设计报审表上签字同意和送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中发生如下几个事件事件1基坑开挖前，专业监理工程师复核施工单位报验测量成果时，发现对测量控制点保护措施不当，造成建立施工测量控制网失效，随即经总监理工程师签字向施工单位发出了《监理工程师通知单》事件2设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员及资格报审名单中人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程一项设备安装工作事件3设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改施工单位用了两天时间整改后被指令复工对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期申请，强调设备调试为关键工作，停工两天导致人员窝工和设备闲置，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工两天是监理单位要求问题
1.总监理工程师对施工单位报送施工组织设计内容审批处理是否妥当说明理由
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容
3.事件1中专业监理工程师做法是否妥当《监理工程师通知单》中对施工单位要求应包括哪些内容
4.监理单位应如何处理事件2设备安装分项工程施工质量验收合格应符合哪些规定
5.在事件3中，总监理工程师作法是否妥当施工单位费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由标准答案
1.对于施工组织设计内容审批第一个问题处理是不妥当（1分），因总监理工程师无权改变施工方案（1分）；第二个问题处理妥当（1分），这是监理工作职责（1分）；
2.专业监理工程师还应从以下几个方面对承包单位试验室进行考核
①本试验室能开展实验、检测项目及其仪器、设备（1分）；
②法定计量部门对计量器具标定证明文件（1分）；
③试验检测人员资格证书（1分）；
④试验室管理制度（1分）
3.
（1）发出《监理工程师通知单》妥当（1分）⑵《监理工程师通知单》主要内容重新建立施工测量控制网（1分）；改进保护措施（1分）
4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书人员清除出场，并请有资格检测单位对已完工部分进行检查（2分）o设备安装分项工程施工质量验收合格应符合规定
（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量规定（2分）；
（2）分项工程所含检验批质量验收记录应完整（2分）
5.妥当（1分）o施工单位费用索赔和工程延期要求不应该被批准（1分），因为暂停施工原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位原因（1分）
六、某工程施工时标网络进度计划如图6-1所示，合同工期为12周，假定各项分项工程匀速施工01234567891011120123456789101112图6-1时标网络进度计划在工程进行到第6周末检查发现B分项工程已经完成，但由于设计修改，实际工程量为1200立方米，A、C、D三项分项工程按照计划工程量完成;E分项工程实际完成工程量300立方米;G分项工程完成1周工程量;H分项工程由于业主提供图纸原因，刚刚开始经业主批准C分项工程全费用综合单价上调10%;由于H分项工程拖延使承包商设备闲置20个台班（综合台班费1500元/台班，其中折旧费900元），人员窝工100工日（正常工日单价为50元/工日，折减工日单价为30元/工日）部分工程量清单及报价见表6-1o表部分分项工程的工程量清单及报价工作名称工程量（立方米）全费用综合单价（元/立方米）A900400B600500C3001000D800300E900200G4001500问题:
6.在网络图上绘制实际进度前锋线，并分析H分项工程进度变化对于工期影响
7.如果承包商针对H分项工程提出工期延长要求，监理工程师应批准多少，为什么3,承包商针对H分项工程提出了费用索赔，其索赔金额应是多少
8.建设单位提出第2条整改意见不完全正确（1分）在上述委托工作中，下述内容不得委托
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责（1分）
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）
（3）根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作（1分）
（4）签发项目监理机构有关工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）
（5）签署承包单位申请、支付证书和竣工结算（1分）
二、某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建甲乙双方签订施工合同摘要如下
（一）协议书中部分条款工程名称职工住宅楼工程地点市区工程内容建筑面积为3200平方米砖混结构住宅楼承包范围某建筑设计院设计施工图所包括土建、装饰、水暖电工程
9.在表6-2中计算到第6周末各分项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资表分虹单位元分项工程拟完工程计划投资已完工程计划投资已完工程实际投资A8CDEG合计10分析该工程第6周末投资偏差和进度偏差标准答案
1.第6周检查时实际进度前锋线如图6-2所示（3分）01234567891011120123456789101112图毒进度前整期示意图6-2H拖延了1周，但是H有2周总时差（2分），因此H进度拖延对工期不会产生影响（1分）
2.监理工程师不应批准承包商提出工期索赔要求（2分），因为承包商工期并没有受到影响（1分）
3.承包商费用索赔为:机械窝工费:机义90工18000元（1分）人员窝工费100X30=3000元（1分）合计21000元（1分）
4.计算结果见表6-3（
4.5分）表分项工程投资数据表单位元6-3分项工程拟完工程计划投资已完工程计划投资已完工程实际投资A900X400=360000900X400=360000900X如0=360000B600X500=3000001200X500=6000001200X500=600000C300X1000=300000300X1000=300000300X1000X
1.1=330000D800X300=240000800X300=240000800X300=240000E0X200=0300X200=60000300X200=60000G0X1500=0200X1500=300000200X1500=300000合计
1200000186000018900005.
（1）计算该工程到第6周末拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资拟完工程计划投资=120万元（
0.5分）已完工程计划投资=186万元（
0.5分）已完工程实际投资=189+
2.1=
191.1万元（
0.5分）
（2）计算该工程到第6周末投资偏差和进度偏差投资偏差=
191.1T86=
5.1万元,超支
5.1万元（1分）进度偏差二120-186=-66万元，提前66万元（1分）开工日期2005年3月21日竣工日期2005年9月30日合同工期总日历天数190天（扣除5月1日3日）〜工程质量标准达到甲方规定质量标准合同总价为壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（¥
166.4万元）在该项目设计规定使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任
（1）工程预付款于开工之日支付合同总价10%作为预付款工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回
（2）工程进度款基础工程完成后，支付合同总价10猊主体结构三层完成后，支付合同总价20%;主体结构全部封顶后，支付合同总价20%;工程基本竣工时，支付合同总价30%为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金暂时不到位而停工和拖延工期
（3）竣工结算工程竣工验收后，进行竣工结算结算时按全部工程造价3%扣留工程质量保证金在保修期（50年）满后，保证金及其利息扣除已支出费用后剩余部分退还给乙方合同订立时间2005年3月5日合同订立地点XX市XX区XX街XX号本合同双方约定经双方主管部门批准及公证后生效二专用条款中有关合同价款条款合同价款及支付本合同价款采用固定总价合同方式确定合同价款包括风险范围I工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%；2政策性规定以外材料价格涨落等因素造成工程成本变化风险费用计算方法风险费用已包括在合同总价中风险范围以外合同价款调整方法按实际竣工建筑面积
520.00元/成调整合同价款三补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款摘要如下补
1.木门窗均用水曲柳板包门窗套；补
2.铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品;补
3.挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭问题
1.上述建设工程施工承包合同属于哪种计价方式合同类型
2.该合同签订条款有哪些不妥之处应如何修改
3.对合同中未规定承包商义务，施工过程中又必须进行工程内容，监理工程师应如何处理4准答案
1.该工程施工合同应属于固定总价合同（1分）O
5.该合同条款存在不妥之处及其修改
（1）合同工期总日历天数不应扣除节假日（1分），可以将该节假日时间加到总日历天数中（
0.5分）
（2）不应以甲方规定质量标准作为该工程质量标准（1分），而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业施工验收规范规定质量标准作为该工程质量标准（
0.5分）
（3）质量保修条款不妥（1分），应按《建设工程质量管理条例》有关规定进行修改（
0.5分）
（4）工程预付款预付时间过迟（1分），根据有关规定，工程预付款预付时间应不迟于开工日期前7天（
0.5分）
（5）工程预付款起扣点和扣回方式没有明确约定（1分），应修订为明确起扣点和扣回方式（
0.5分）
（6）工程价款支付条款中“基本竣工时间”不明确（1分），应修订为具体明确时间（
0.5分）「乙方不得因甲方资金暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平（1分），应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，逾期支付利息如何计算（
0.5分）
（7）工程保修金返还时间不妥（1分）根据有关规定，一般工程保修金应从工程通过竣（交）工验收之日起6个月、12个月或24个月内返还（
0.5分）
（8）不应约定经双方主管部门批准后该合同生效（1分）
（9）专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法及合同风险范围、风险费用计算方法相矛盾（1分），该条款应针对可能出现除合同价款包括风险范围以外内容约定合同价款调整方法（
0.5分）
（10）在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容（1分），而且要说明其价款是否需要调整，若需调整则如何调整（
0.5分）
6.
（1）向甲方说明该工程内容，确认该部分工程内容是否由乙方完成（1分）2如果需要由乙方完成，则协助甲方及乙方商签补充合同条款,就该部分工程内容明确双方各自权利义务，并要求乙方对工程计划做出相应调整1分3如果由其他承包商完成，则协助甲方确定承包单位和商签承包合同
0.5分4协助甲方及乙方就该部分工程内容协作配合条件及相应费用等问题达成一致意见
0.5分
三、某监理机构在开工前对承包商报送施工组织设计进行全面审核时发现，该施工组织设计有关保证工程质量和工期技术组织措施较为全面和切合实际，但有关施工安全方面技术组织方案和措施，特别是脚手架搭设技术措施针对性差，明显及相关工程建设强制性标准要求不符总监理工程师指令承包商增补脚手架等专项施工方案承包商项目经理组织各专业技术人员增补后，直接报送监理机构，监理机构审查认为增补方案可行，并予以签认在工程开工第2天业主代表主持召开了由业主、监理机构、承包商参加第一次工地会议，业主代表介绍工程准备工作基本完成，只是施工许可证正在办理之中，不影响施工;并宣读了业主对监理机构授权总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工对此，业主代表很不满意，会后业主代表起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理机构和承包商，要求遵照执行。
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