监控施工组织设计

施工组织设计第一章编制依据

1.施工组织设计的指导思想“幸福田园应急避难场所［应急监控系统）工程施工”施工组织设计是按招标人提供的系统设计图，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年数字监控系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用施工组织设计一旦经招标方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行

2.编制范围及内容1）、本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性3）、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〃同时保证周边和施工现场有良好环境

3.施工组织设计编制技术依据X中华人民共和国公共平安行业标准平安防范工程程序及要求；※中国民用建筑电气设计标准派建筑数字监控工程设计手册※成都市公共平安技术防范管理规定※民用闭路监控电视系统工程技术标准※平安防范工程费用概预算编制方法※平安防范系统通用图形符号※建筑和建筑群综合布线工程设计标准※建筑和建筑群综合布线工程施工及验收标准※大楼通信综合布线系统※视频安防监控系统工程设计标准※防静电工程技术标准※平安防范报警设备平安要求和试验方法※通信光缆的一般要求综合业务数字网根本数据速率接口标准UTP布线系统现场测试标准集中式光纤布线系统标准开放式办公布线系统标准施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档

3.6保证进度的进度循环措施1〕、如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务m本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证〔2〕及时调配生产机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员〔3〕及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工

2、调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案及现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调3〕、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案4）、利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理5）、工程进度落后的处理措施第五章平安管理体系及措施平安生产是施工工程重要的控制目标〔质量、本钱、工期、平安）之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志施工现场平安管理的重点是控制人的不平安行为和物的不平安状态，即除加强职工平安意识和进展平安知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不平安因素

1.平安生产组织管理体系及职责成立平安生产1施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长组员工程技术人员，质检人员总指挥和工长负责工程整体平安管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等平安；平安员负责施工技术平安

2.平安防范重点资料记录保存平安性事故控制点X2米以上的高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故控制点的管理※制度健全无漏洞；※检查无过失；※设备无故障；※人员无违章

3.平安措施保证系统运行平安※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的平安性，以便发生异常事故时备查保证施工实施平安※施工人员进入施工现场前，进展平安生产教育，并在每次调度会上，都将平安生产放到议事日程上，做到处处不忘平安生产，时刻注意平安生产※施工现场工作人员必须严格按照平安生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴平安帽，高处作业必须拴平安带严格执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违章作业※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建立部颁发的施工临时用电平安技术防范〔JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业※使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其结实性梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明;安装电梯中的线缆时，假设有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态※平安生产领导小组负责现场施工技术平安的检查和催促工作，并做好记录

4.坚持平安管理六项原则※管理生产同时管平安平安寓于生产之中，并对生产发挥促进及保证作用，从平安管理及生产管理的目标和目的，是平安一致、高度统一的※坚持平安管理的目的性平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除和防止事故※必须贯彻预防为主的方针平安生产的方针是“平安第一，预防为主〃※坚持“四全〃动态管理平安生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理※平安管理重在控制对生产因素状态的控制，应当是平安管理的重点※管理中开展、提高在平安管理过程中，不断的总结管理、控制的方法及经历,指导新的变化后的管理，从而使平安管理上升到新的高度

5.平安管理措施派落实平安责任、实施责任管理坚持平安责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以工程经理为首的平安生产领导组织和各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任，平安责任落实到具体操作人员头上；定期检查平安责任落实情况，及时补救可能出现的失误派进展平安教育及训练进展平安知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；平安技能训练，使操作者掌握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象；平安意识教育，使操作者自觉坚持实行平安技能X平安检查建立平安检查制度，成立由第一责任人为首的平安检查组织，确定平安检查的目的、步骤、方法，安排检查日程凡存在不平安隐患部位要立即进展整改，并经专职质安员或工长复查前方可操作X作业标准化、标准化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作定期实行内部作业标准考核制度，对屡次纠正偏向，仍不能克制不符合标准的、可能有平安隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位X生产技术及平安技术的统一生产技术及平安技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进展，实施效益这一共同的基点上生产技术、平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落实，符合了“管生产同时管平安〃的管理原则施工工程中的分局部项工程在施工进展之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进展充分的技术交底〔包括平安技术和生产技术〕，对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底，有专人负责X正确对待事故的调查及处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件尽量减少损失；同时，采取有效措施，防止同类事故的重复发生第六章附图表附表一拟投入本标段的主要施工设备表制造年额定功率生产能备注序号设备名称数量型号国别份KW力用于施规格产地工部位BX6交流弧焊管线焊~1611台202111KVA85%机中国接安装0苏州GBHZ-22电锤1把德国202185%钻孔6DFRGSR前段钻3电钻96-1台德国202190%孔1切割、打LK14角磨机1台202185%中国磨、抛00安光徽中国苏管槽切5切割机355mm1台2021290%割固定加6管虎钳460型1把202190%中国工工件深圳查线，对7对线器XT1把202185%线，验中国电成都HYC金属连P-18压接钳1把202190%中国接85北京11m牵引管中国9穿线器202190%m,1212米道中引河北mm,1导绳3mm,PAA荷测量信10频谱仪1台202185%2号测量电FK6中国11万用表1台202190%流、电266深圳压、线路等焊接工12电铭铁AOD ON3把202190%中国具上海分中夹持或13钢丝钳3把202185%柄国弯扬州折薄片形部部市塑料套PM-剪切导14斜口钳3把202185%737中国线上海84-中国线材的15尖嘴钳3把202185%101广^,夹持卜1改刀

2.5拧转螺16（平//4/6套202195%中国丝钉十字）6贵州GJ3砂轮切割刃磨工-40172台202185%机中国具0青岛CX-金属管18抛光机P123太202190%中国槽抛光02浙江WT-中国切割钢19无齿锯1把202185%60上海及硬金属、混凝土结果CNT线号标签C中国线缆标204台2021300dpi90%印子机M-1广^,识1E卜|F30工业吸尘控制中211台202185%机0中国心机房天津中LS6激光水平正负管槽施国石221台202190%仪113mm/10m工家庄GST23曲线锯85P1把202190%开空洞美国BE博土GBH前段钻24冲击钻3把202185%5-38X中国孔苏州GSR充电式电108253202185%钻孔钻/起子V-2中国机-LI浙江附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名国别产制造年用途序号称型号规格数量地份己使用台时数备注0^100中国交流钳式电1420212021在线监流表0A上海测电流中国2游标卡尺200mm220212021测量长浙江度等中国3游标卡尺300mm220212021测量长苏州度等30m5m中国测量工4钢卷尺50202120213m深圳具中国测量工5钢板尺lm2m1220212021安徽具中国100kP6压力表1520212021用于压a~Mpa苏州力控制直流数字式PZ134中国测量电7220212021电压表-6广州压测量信标准电压、电中国号、试8YJ-87220212021流信号发生浙江调节器阀、变频器等中国多功能信号获得更9GW220212021发生器天津好的信号测量和VD300中国青10220212021综合校验仪输出电2岛参数和物理参数数字信号校中国北检测信111080120212021验仪京号过程信号校中国检测信12120212021验仪1046-02广州号多用RTD信号中国上测量信131202120211074-02海号仪交直流电压中国北测量电14T24-V220212021表京压中国深15DS-89220212021数字电秒表精细测圳试各种时间参数中国深16220212021毫安、毫伏表C41-m A圳防颠震交直流电流中国成测量电17D26-A220212021表都流交流电中国交直流毫安18D26-m A220212021路中精表贵州细测量电流、电压等数字显示、误SB-86多功能校准中国苏差直19220212021仪8州读、宽等测量金属导中国接地电阻测20zc-io00220212021体，导试仪青岛线和接触点电阻便携式电阻中国电阻测21SDB220212021测试仪广州量中国电参数22电流电压表T32-V A220212021苏州的测量及控制功能范围测量23兆欧表2中国20212021检测供电线路中国在示波24示波器V-212220212021深圳管屏幕上显示出电信号变化TH268绝缘电阻测中国天25320212021系统绝试仪1A津缘测试附表三劳动力方案表投入工程的劳动力安排及消耗劳动力工日

1、劳动力安排从整个施工程序上来看，要求在各个施工过程中，根据各施工单位相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密方案，节约用工其劳动力方案初步方案如下，但须说明的一点，劳动力方案是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，工程部进入现场后必须对劳动力方案有前瞻性，提前向工程指挥部提出方案，由工程指挥部统一调配单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工程布管、设备工种勘测工程设计布线安装系统调试工程验收工程结算工程经理1111111施工队长1111111施工人员108552注本方案以每班八小时工作制为根底附表四方案开工、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的方案工期进展施工的各个关键日期

2.施工进度表可采用网络图〔或横道图〕表示施工总进度方案绘制（横道图〕每格个工作小时8施工进场准备管、线材、设备采购桥架、管材安装工程综合布线分项工程机柜、箱安装分项工程视频监控系时间格总工期天30电磁兼容性标准上述标准均以国家现行标准为准第二章视频监控系统施工方法及技术措施监控系统均为数字全天候高清摄像头，所有摄像头均能到达1080P高清格式，视频预览信号及控制权、录像处理权均属于总值班室，通过局域网传输数字信号，局域网内授权终端均可以接收该监控信号根据本次工程的实际规划，本次工程能够到达以下要求，具体如下1）高清网络监控系统新建一套高清网络监控系统，采用全网络化的设备进展建立，通以太网络，整合各个区域的监控信息资源2）整合接入监控系统在场所内建有数字监控系统，需对所有监控整合接入，进展有效统一的管理，并支持客户端浏览，上墙等3）值班室权限浏览通过权限设置，值班室可浏览区域内监控图像，并进展相应的操作以及录像管理4）高清图像质量，实现24小时不连续传输针对本次工程我们采用支持1080P的高清网络摄像机，能够支持全天候全方位的高清监控，并且由于采用H.264的编码技术，在压缩率方面大大的提高，能很好的保证图像的清晰度通过配备红外感应灯，实现24小时不连续图像传输5）系统具有报警联动功能本次系统所有的前端设备都具有丰富的外设接口，能够实现其他报警输入和输出设备的接入，如红外对射器、烟感、温感、警灯、扩音器等；通过告警设备的触发，实现丰富的报警联动功能，如联动录像、联动抓拍、联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电视墙等；6）平安可靠的存储机制针对本系统采用以NVR为单位的集中部署方式，并直接对高清1080P格式的码流进展录像，做到“存即所看〃的效果，采用RAID5备份技术，确保存储数据能够有很好的容灾性，前端网络摄像机配置TF卡存储，配合NVR实现ANR技术，确保在断链的情况下也能进展数据的可靠备份

1、一般要求施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进展，并协同建立单位做好隐蔽工程的检测及验收电视监控系统工程竣工时，施工单位提交以下图纸资料工程竣工图设计更改文件

2、电缆敷设必须按图纸进展敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计标准的要求施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前去除根据设计图纸要求，选配电缆，尽量防止电缆的接续必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件电源线及网线应分开敷设统分项工程各系统独立试运行各系统联网试运行各系统验收、移交、培训敷设电缆时尽量避开恶劣环境如高温热源和化学腐蚀区域等远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿入金属管，并尽可能埋入地下电缆穿管前应将管内积水、杂物去除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理管线两固定点之间距离不得超过电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量在电缆端作好标志和编号

3、前端设备的安装一般要求按安装图纸进展安装安装前应对所装设备通电检查安装质量应符合电气装置安装工程及验收标准的要求支架、云台的安装

3.

2.1精细电机驱动，反响灵敏，运转平稳，精度偏差少于

0.1度，在任何速度以下图像无抖动，20倍光学变倍，16倍数字变倍支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿支持超低照度,

0.051如制

1.6（彩色），

0.01民*

01.6（黑白），0Lux withIRO支持3D数字降噪、数字宽动态功能•水平方向360连续旋转，垂直方向-15-90°,无监视盲区水平预置点速度最高可达240/s,垂直预置点速度最高可达200/so°-160°°-120°/so支持300个预置位支持8条巡航扫描,每条可添加32个预置点支持4条把戏扫描,每条路径记录时间大于10分钟支持比例变倍功能,旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点支架及建筑物、支架及云台均应结实安装所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜安装高度以满足防范要求为原则监控系统的视频编码器编码采用H.264的方式进展编码，对网络带宽的占用比拟少，就单路视频而言，画面质量为1秒25帧720P图像所需网络带宽为3Mbps,画面质量为1秒25帧1080P图像所需网络带宽为6Mbps,因此建议根据实际情况来选择接入方式例如在720P图像质量要求下，假设前端一路视频上传至中心平台，可选择1条上行带宽在3Mbps以上的网络作为接入线路；假设前端有多路720P视频同时上传至中心平台，传输网络上行带宽为3MbpsXN（N为同时上传至中心平台的数量）编码器应结实安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动摄像机的安装网络摄像机主要是通过RJ45接口接入网络，通过网线进展传输到交换机，不受地域、环境的限制在高清监控技术构架下，单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机的监控覆盖面，且图像分辨率更高、信息量更丰富，因此采用高清监控可以非常有效的缩减系统规模，节省传输链路和设备，从而减少总体建立本钱，高清监控技术将推动视频监控系统建立应用向着集约化、效能化转变如图以下图所示一台高清摄像机即可覆盖2-4个标清摄像机覆盖的面积，实现原先需要多个摄像机才能到达的功能安装前应对摄像机进展检测和调整，使摄像机处于正常工作状态摄像机应结实地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜，尾线须加保护措施摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像室外摄像机假设明显高于周围建筑物时，应加避雷措施在搬动、安装摄像机过程中，不得翻开摄像机镜头盖安装固定摄像机时，可参考以上要求

4、供电及接地测量所有接地极电阻，必须到达设计要求达不到要求时，可在接地极回填土中参加无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工接地安装最好配合土建施工同时进展

5、监控系统的调试一般要求电视监控系统调试应在系统施工完毕后进展电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测及验收资料等调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求检查施工质量，做好及施工队伍的交接调试前的准备工作电源检测接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数;合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电线路检查检查各种接线是否正确用250V兆欧表对控制电缆进展测量，线芯及线芯、线芯及地绝缘电阻不应小于

0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进展测量，其线芯间、线芯及地间绝缘电阻不应小于

0.5Mo接地电阻测量监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应及地连接，保证可靠的电气通路系统接地电阻应于小40摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，假设设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度遥控云台，假设摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，假设转动过程中无噪音（噪音应小于50dB）、无抖动现象、电机不发热，则视为正常在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理a.摄像机、云台的尾线被拉紧b.转动过程中有阻挡物如解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动c.重点监视部位有逆光摄像情况系统调试系统调试在单机设备调试完后进展按设计图纸对每台摄像机编号用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度检查系统的联动性能检查系统的录像质量在现场情况允许、建立单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量在系统各项指标均到达设计要求后，可将系统连续开机24小时，假设无异常，则调试完毕第三章施工方案及技术措施

一、工程管理机构体系

1、工程管理机构构建我公司高度重视本工程的建立，已把“幸福田园应急避难场所（应急监控系统〕工程施工〃列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制我们将“优质、高效、平安、文明〃地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成

1.K工程管理层一一工程工程经理部按照建立工程工程管理标准组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用本工程工程经理部领导班子由工程经理、工程技术负责人等组成下设各专业工长、材料主管、施工主管、平安主管等具体实施工程部的职能

1.

2、施工作业层一一直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组

2、工程组织架构及人员保障

2.

1、工程组织架构我公司针对本工程，成立了实施工程组，统一领导，统一规划、统一部署、统一实施迅速有效地对工程目标和各用户的需要做出反响每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理在系统集成实施进展之处，首先要组建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进展工程实施的重要条件和保证为了确保本次工程能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部本高级管理人员负责工程管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在工程组运行期间，各司其职，保证工程组的独立运行针对本工程，我公司将协同用户共同建立一套完整的工程组织体系，完成整个工程实施工作工程施工组织构造如以下图所示

2.

2、工程管理人员岗位职责职务职责工程经理负责及工程有关的一切总事务，有权奖罚负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件工程技术负责人资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施第四章工程进度方案及保证措施

1、方案工期根据甲方工期要求，本工程方案工期为30日历天本公司保证在30日历天内全部完成设备交付及安装工程方案开工日期由建立单位确定；方案竣工日期由建立单位确定；总工期30个日历日；以实际开工令时间为准，工期顺延，总工期不变

2、施工进度方案1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入2〕、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分配是本工程进度控制的原则1〕、根据招标文件要求，本工程招标工期为30日历天2）、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作3〕、施工验收准备对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作4〕、竣工验收、退场5）、卫生清洁我公司方案在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品

2.3图、表1）、方案开工、竣工日期和施工进度方案表（见附表）

3、保证工程进度的具体措施1〕、我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排提倡前道工序为后道工序效劳、及其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现2〕、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备及劳动力3〕、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度4〕、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日5〕、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件6〕、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚7〕、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度1〕、工程部管理人员认真学习工程部及业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善的实施性施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施3〕、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制4）、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等）5〕、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等平安处于承包控制范围之中，确保工程如期完成6〕、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面通知,及时发给各工作班组执行7〕、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展1〕、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益因此，我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作3〕、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费4）、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣及供给速度的及时准确及否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点11）加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风12）加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重点环节为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家〃的根底上坚持“质量第一〃的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令〔3〕坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏14）加强保管、及时回收做材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符保证仓库的材料不变质、不受损同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费1）、工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底2〕、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款3）、合理使用工程款保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用4）、在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无业主才指定付款方不是验收结算i以我方将调度工程3〕、周汇报工作制-配上国渗动方室的实施,建立每周进度汇报分析制汇的协调会上解决4〕、月、季分析调整制度工程部按月、季度进展分析、总结，并对进度的个别节点调整进展必要的生产要素调动由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档5）、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按。