还剩33页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
监控系统施工方案（最具体）勺施工规范勺编制说明适用范围本施工组织设计适用ii.
1.n.i-
1.j于*****创编制依据系统招标文件与工程设计图纸幻国家
11.
1.2J现行施工规范、操作规程、验收标准）区有关规定和指导性文件勺区地区气象和地区条件本公司丰富的设计、施工阅历指导思想和j n.23实施目标指导思想本工程施工组织设计的指导思想是n%.
2.
1.43以质量为中心，采纳质量管理和质量保证等系列标准；编制项目质4J量支配，选派高素养的项目经理、总工程师和工程技术管理人员；按国际惯例实施项目法施工，仔细做好项目支配、项目实4施、质量限制和项目监控；主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，细心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务实施目标11%,
2.
2.发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工，采纳娴熟的工艺4推广应用科技成果；以有力的技术手段,促进施工顺当进行，严格履行合约,确保以下实施目标与质量目标:严格按施工验收规范及设计要求组织施工,一次交验合格,质量优良工期目标听从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工平安目1标:完善平安措施，提高平安意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于与文明施工目标划分职责，严）线管进入箱体，宜采纳下进线或设置防水弯以防箱体进水A8幻（）清扫管路勾）穿线前,应先清扫管路方法是用压力约j
210.25的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线管帽及护线套作j用一样，可以防止穿线过程或运行时，各种缘由引起的振动造成电线被管口擦伤过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要及管径相配，套在管口要敲紧（勾）穿线七施工依3次电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行,依次大致如下）穿引线钢丝；1也）放线；做拉线头子（牵引电缆网套）；3小）穿线（一人放线，一人拉线）；9剪断导线5管口护圈，由于穿线状况不同，必需在相应步骤中套入其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线七在垂直管路中，为削减管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列状况下装设接线盒电缆管路大于限制电缆和其它截面（铜芯）15;在以下的绝缘线，当管路长度超过时导线应在接线盒内固
2.5220m定一次，以减缓导线的自重拉力勾对于必需从现场受控设备干脆接入主控设备的长距离放线，应留意爱护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度线路中间接头应用专用压线帽或涮1锡处理，以确保接触的牢靠性，并确保及管路绝缘线槽内穿线的要求基本及管内穿线标准一样特殊留意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘（）43质量标准）保证项目导线的规格、型号必需符合设计要求和国家标准的规31定）基本项目管内穿线盒、箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全42无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量导线在管子、线槽内无接头，导线连接坚固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯接地线截面选用正确,连接坚固紧密心）允许偏差:视察导线截面（）后续工作管路穿线后,在未接751设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）通常状况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于线路绝缘电阻测试结果在未30M Qo达到标准要求前，不准进行设备接线勺设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电系统技术质
11.
6.J量管理城公司依4据质量体系标准的要求，结合公司的实际状况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段随着国际九千质量体系标准的换版，公司已经起先依据质9001:2000量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以;满足用户需求;作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段，依据过程的方法限制过程工作质量,确保公司所供应的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求时工程实施中的诸环节，如设4计、材料及设备、施工和调试等都有规定，就本工程的具体状况，特重申、施工单位应具有健全的质量保证体系,仔细做好工程质量的分级管41理，各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范，确保工程质量、加强工程的技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交42底，质量有评定，变更有洽商，检查有记录，竣工有资料、依据3q施工工艺施工,不颠倒工序、施工技术资料刚好填写整理，做到资料齐全、精确
4、仔细做质量的自检、互检、预检、核验等项工作¥5蛤、施工单位的质量管理工作同时接受系统承包方质量管理部的督导蛤设计质量限制.2设计确认
6.
2.1各依据国家规范、行业标准、合同，以及投标书，对设计文件、4主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求和合同规定系统设计优化（二次设计）J
6.
2.2碌包方将在设计院协作下,依据投标书,及业主最终确认的要求对系统设计进行设计优化，以确保系统设计和施工的合理性依据经优化后的设计方案调整各系统的施工设计
6.
2.3材料及设备质量限制、承包方的系统工程师，要从资质、品牌、商
6.3誉等方面严把材料设备的质量关、要向建设方、监理公司、及总包方送验样品，要检查产品合格证、42材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件、对j3送验的样品，除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外，还要提交实物，并封存实物勾、对境外进口供应的设备、材料、除4了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，全部检验测试资料及文件经检验不合格的材料和设备不得运用并开具《不合格品通知单》，必需在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后，方可运用施工质量限制
64、施工技术质量标准，依据国家规范、行业标准、和设计图纸的规定4执行严格执行关于印发《建筑工程电气安装质量若干规定的通知》-（）质监总站号文力、在施工预备阶段,要对施工方案、施940372工支配和施工机具进行审核无施工方案、施工支配，或施工方案、施工支配不具体，施工机具不合格者不得进场、整个工程实施阶段要严格按图施工3配、工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署,并报总包方备案,经批准后方可生效、承包方应5%刚好协作监理公司办理对隐藏工程隐检的报告制度，并刚好验收，以确保每道工序的质量，避开返工和扯皮、检验中发觉不合格品、不合格工程必需更换、或返工修改,决不把6上一工序的不合格品带到下一工序调试质量限制6j.5期、调施质量标准，依据国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行》在调施预备阶段,要对各子系统分包商的调施方案、调施支配2和调施仪器进行审核无调试方案、调试支配，或调试方案、调试支配不具体,调试仪器不合格者不得进场调试系统的调试
11.
7..总则
11.
7.1当系统安装完毕后，进入调试阶段，必需按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调具体步骤勺、校线也、硬件调试
1、现场调试＞系统联调34校线
11.
7.
2.全部分系统在安装完毕后，首先对全部接线进行严格校正，保证其正4确性校线
11.
7.
2.
1.对每个系统的设备（限制柜、箱）到现场设备进行点对点的检查这4些工作包括检查平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不同电19压等级管线是否走不同的管和线槽;儿、检查平面管线限制柜、箱端2是否全部上限制器端子;、检查平面管线及配电柜（箱）端子连接是3%否正确）把检查状况报告给安装公司，特殊留意在此项工作完成之前，限制柜、箱始终处在关的位置检查电源敷设到位系j
11.
7.
2.
2.7统各子系统中控室及限制柜、箱电源保证在调试前敷设到位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电留意在调试前千万不要给各子系统的限制柜、箱通电，以免损坏现场设备协作安装公司完成整改分移走插在限制柜、箱底板上连接
11.
7.
2.
3.1现场设备线的端子排；、给限制柜、箱供电，检查端子排上是否有2q错误的高电压接入，确保没有损坏限制器及现场设备的隐患存在；关闭限制柜、箱电源，将连接现场设备线的端子排插到限制柜、箱底板的端子上心保安监控系统调试
117.
3.线路部分的调试主要为校线和施工质量的检验，其性能调试应结合系统调试进行，有关系统调试的内容如下电源检测
11.
7.
3.
1.、监控台、电视柜总电源沟通电压检测
1、监控台、电视柜各分路沟通电压检测、摄像机用总电源和各42J3分路电压检测、有直流电源输出时，要检测输出极性线路检查44H.
73.
2.、按施工图进行校线U、用兆欧表检查电源电缆的绝缘，其芯线及芯线、芯线及地2500V线的绝缘电阻不应小于
0.5MQO心、用兆欧表检查限制电缆的绝缘，其芯线及芯线、芯线及地线250V的绝缘电阻不应小于
0.5MQ o接地电阻的测量
11.
7.
3.
3.期、系统中全部接地极的接地电阻均应测量，并做好记录、2%系统接地电阻不大于欧姆40单机调试
11.
7.
3.
4.瞰视频电缆、限制电缆和电源电缆米,在限制室从限制台、柜的3〜5接线端子接通摄像机、摄像机限制功能调试1式调整限制器遥控旋钮，检查云台的水平旋转、垂直旋转角度是否1满足要求;旋转速度是否匀称；启、停限制是否灵敏；有无噪声等若旋转角度不能满足要求，可调整云台的限位开关摄像机防护M22罩功能调试对摄像机防护罩的加热器功能调试1对摄像机防护罩的雨刷功能调试对摄像机防护罩的排风扇功423能调试修检查防护罩的爱护电路以摄像机功能调试43依次开通限制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图Ml象图像清晰时,可遥控变焦、自动光圈、视察变焦过程中的图像清晰2度，对异样状况做好记录遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰3度应变更不大云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度匀称IBj.
7.系统调试勺、开通总电源,分别在监控室和监视现场通过对讲机
3.
5.1联络，逐一开通摄像机回路,调整监视方向，使摄像机能精确对准监视目标或监视范围
4、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，视察监视范围的变更、13摄像机防护罩各种功能应正常,防护玻璃、镜头应擦拭干净“、操作限制器进行图像切换，并进行定时连续切换功能试验,再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验也、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量分当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检6查摄像机旁边是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠、检查云台和摄像机处的电缆量,在云台旋转过程中插头尾部是否承7受有拉力小、摄像机旁边处不应有障碍物勾接地电阻的测试
5011.
7.
3.
6.1勺、为保证系统平安运行，调试中应对系统内各接地点的接地电阻进行测试，应保证接地电阻在规定值内勺、对新建大楼内的系统，因2施工单位必需对该项指标进行测试，系统调试中可免测系统
11.83的竣工验收通则
11.
8.1,系统工程的验收，应依据建筑安装工程的施工进度，对隐藏工程、分4项工程和竣工工程进行验收隐藏工程验收n
58.
1.
1.在系统工程安装施工中，凡属隐藏工程的，均应在下道工序以前由建设单位代表进行隐藏工程检查验收，并仔细办理好隐藏工程验收手续，隐藏工程验收记录必需纳入技术档案分项工程验收船系统工程项目完成后，应严格依据有关的质
1.
8.
1.2,量标准、规程、规范进行交接试验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收记录，汇入工程技术档案竣工验收
11.
8.
1.
3.系统工程作为竣工验收的一部分，应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参与,对全部建设项目按单位工程，严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级不合格的工程不能验收和投入运用竣工验收文档要求勺系统工程的竣工验收应备齐文档，其中
11.
8.
1.
4.至少应包括、系统工程分项竣工表:1q包括工程的名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等分设备清单包括全部工程中包括的设备的名称、型号、数量、重量、2j价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具、工程竣工图j3包括原设计图纸、涉及变更文件及施工单位的施工说明，涉及变更较大时,也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位的施工说明作为竣工图、设备、材料证书M包括弱电设备、材料的产品合格证书及说明书、试验调试记录、415隐藏工程记录）包括全部由建设单位代表签证的隐藏工程验收记录）、6质量检验和评定抱括建设单位的施工质量自检记录和质量监督部门4的工程项目检查评定表、调试报告7包括对系统各分系统的分项调试报告、系统联动调试报告和试验记录、整改记录8包括设备的整修、更改记录以及质量事故的处理记录电、优化变动9状况说明包括施工单位提出并由建设单位代表签证的合理化建议和变动说明格按总平面管理及进出场平安保卫制度工作，按标准化管理工地,确保文明施工目标的实现服务目标:信守合约、亲密协作、仔细协调及J各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、支配的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作施工组织和施工部署施工组织
11.
3.
11.
331..成立工程项目部
11.
3.
1.1为了顺当、圆满地完成此次工程施工任务在合同签订后，我公司将4指派阅历丰富的项目经理组成工程项目部配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位工程项目部的职责
11.
3.
1.
2.工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织支配、工程质量限制、工程进度限制,及各方的工作协调,现场施工督导、技术质量限制直至项目收尾完工工程项目管理部组织结构
11.
3.
1.
3.对于本工程，我公司支配将选派公司项目经理对工程总负责，总工担当技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、平安员、材料管理员等项目管理人员勺工程项目管理部的分工职责
11.
3.
1.
4.J、未完工工程明细表包括全部经建设单位批准的未完工工程的具107体说明验收的主持、验收之前向甲方供应系统调试报告、甲4n.
8.i.
5.1127方应通知及各子系统有关的各方共同参与验收工作与、由甲方组织3各子系统专家组成验收小组，并制定验收步骤；审查验收文件；）系统运行牢靠性的评估保安监控系统
11.
8.2,验收逸路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，有关系统验收的表＞儿*随工检验项目与随工检验是指隐藏部分和竣工后难以检验的部分,应随施工进展进行检验，凡经过检验合格的刚好办理验收签证，在竣工验收时，一般不再验收勺、系统质量的主观测试在摄像机的标准照度下进行主观评价表42J如表摄象机主观评价表表2o4主观评价法采纳表的级损伤标准评价435多系统的主观评价的得分值应不低于级勺竣工验收
4411.
8.
2.
2.文件与、由施工单位编制竣工验收文件一式三份交建设单位，其中1一份由建设单位签收盖章后，退施工单位存档竣工文件书目（）29J1工程说明（系统图（）线槽、管道布线图2J3J）设备配置图与（）设备连接系统图M45（）设备概要说明书6）设备器材一览表M7（）主观评价表8）客观测试表勺（）施工质量验收记录M910（）验收证书」施工措施）工程质量保证措施质量
1111.
9.jll.
9.
1.目标本工程工程质量目标优良4质量保证体系弼目管理部将建立以项目经理、总工程师的领4n.
9.
2.4导限制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统推行专业工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控形成一个横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；纵向从公司质量管理到作业班组的质量管理网络使质量保证体系延长到各专业，保证质量目标予以实现建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异样状况快速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，订正质量偏差，确保优良目标的实现质量保证措施组织保证措施114,
9.
3.
11.9:
3.
1.依据质量组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分4工职责,落实施工质量限制责任,各岗位各行其职职能表见项目管理职责选购物资质量保证IB.
9.
3.
2.J领目管理部负责物质统一选购、供应、及管理，并依据质量标准9002和物资《选购手册》，对所需选购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下选购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家选购，所选购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货尸块行动态管理公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核并记录,不合格分供方从档案中予以除名加强计量检测选购物质（包括分供方选购的物质），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量支配要求抽样检验和试验，并做好标记对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验工期保证措施线合考虑了本工程的施工条件、n.9-
4.4施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素,我们制订了施工进度支配为保证工期的实现，将实行以下措施施工支配管理j
11.
9.
4.
1.支配的编制勾依据以往同类工程施工阅历和科学的施工
11.
9.
4.
1.
1.组织及先进的计算机进度限制技术，我们制订了施工进度限制支配科学合理的施工支配使施工有了牢靠的指路明灯,是保证工期目标实现的关键性措施支配的执行及限制
11.9%.
4.
1.
2.建立例会制度每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的4工程例会，支配检查月进度；日巡查会，检查作业进度并做日报、周报和月报限制保证支配的层层落实打施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要刚好解决如工期有延误要找出缘由制定追逐支配编制施工进度支配的同时也应编制相应的人力，资源需用量支配如劳动力支配，现金流量支配、材料、构配件、加工、装运到场支配等并派人追踪检查，确保人力资源满足支配执行的须要，为支配的执行供应牢靠的物质保证施工组织管理
11.
9.
4.
2.为保证项目进度支配的完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担当该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理阅历，总工程师由有类似工程施工经验并有多年施工阅历的高级工程师担当，同时将集中公司阅历丰富，精力足够的现场工程师强大的项目管理班子将确保项目工期的有组织的实现为保证项目工期的实现,我公司将加强对项目支配中的关键路径和项目施工中的关键过程进行重点限制成公司将明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行各分项工程实施过程中，项目部管理人员要J定期检查实际进度是否支配进度统一，若存在偏差，应通过相宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度协调相关1专业的协调和支配，确保相关专业的实施进度不受影响唯作业交叉施工方面,主动做好各种打算工作,依据工程总体施工支配，协作土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序协作,真正做到有支协作理支配工序，为其他工种创建有利条件勺管线、设备安装施工阶段,要求各系统的施工尽可能及早进行,避开发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果严格把好质量关，避开因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进4度的局面在项目实施的全过程，作好完成项目的成品爱护，避开因损坏而引起的返工和奢侈拖延工时的问题发生加强管理和教化，定量限时安排工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风劳动力及施工机械化对工期的保证勺为确保工期完成，我公
11.
9.
4.
3.司将选择一支具有很高专业素养的施工队进场担当施工任务，该队伍有丰富的弱电施工阅历，从而保证保质按时的完成项目施工为缩短1工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采纳先进的机械进行作业,这是完成支配的有利保证资金材料对工期的保证
1189.
4.
4.本工程执行专款专用制度，以避开施工中因为资金问题影响工程进度，4同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而实行坚决措施供应了保证本工程主要材料由公司工程部统一选购，零星材料及急用材料由现场4选购，在资金保证的前提下,材料供应能够保证施工技术
11.
9.
4.
5.对工期的保证主动推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工1期缩短，采纳分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期七现场工程师帮助施工队刚好解决施工中出现的各种技术问题，做具体的施工方案和施工技术交底及设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决不采纳新材料，压缩工序流水节拍技术管理措施在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规
11.
9.
5.j程和质量评定标准统一施工，坚持仔细审图、按图纸施工,发觉质量问题马上实行有效措施,不留隐患仔细执行施工方案，并对每道工序进行具体的技术交底,落实责任制,把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验，待监理认可后,在进行下道工序施工各种原材料、半成品必需有材质证明或复试报告、出厂合格证，不3合格的原材料、半成品在工程中禁止运用在施工过程中，仔细做好检验及计量工作，保证技术资料及工程施工同步进行桐高好文明施工，严格场容管理,是创优质工程的必要条件分项工程未达优，坚1决反工重做平安保证措施
6.平安管理目标方针
11.
9.
6.
1.评安管理方针是“平安第一，预防为主”成们在施工中要仔细贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率限制在以下，确保平安生产平安组织保证
111.
9.
6.
2.J体系勺以项目经理为首，由总工程师、现场经理、平安总监等各方面的管理人员组成平安保证体系平安管理制度均平安技术交底制:工程开工前，依据平安
3311.
9.
6.
3.措施要求和现场状况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底」班前检查制:专业工程师必需督促及检查施工队对平安防护措施是否进行了检查勺周一平安活动制:经理部每周一要组织全体工人进行平安教化，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底,使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦定期检查及隐患整改制经理部每周要组织一次平安生产检查，1对查处的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录七实行平安生产奖罚制及事故报告制紧急状况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情，要马上停工，同时，即刻报告公司，刚好实行措施解除险情词寺证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作平安管理工作
11.
9.
634.仔细实行国家和北京市企业平安生产法规、规程,建立建全施工平安检查、监督网络体系，做好平安检查及防护，做到常常化、制度化、标准化）抓好平安项目经理生产目标责任制管理，落实平安生产责任制，实行“一把手”负责制施工队设专职平安员，班组设兼职平安员，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓究竟）队伍进场刚好进行三级教化,针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教化，提高职工整体平安意识加强平安管理标准化1坚持“五同时”、“三不放过”制度坚持施工前交底、工后奖评活j动坚持平安周日活动，每周支配一个晚上开展施工队平安活动）坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工队每周各检查一次施工现场设有平安标语，危急区设立平安警示标记湍殊工种坚持持证上岗抓好高空防护，防物体打击和高空坠落41仔细运用“三宝”（平安帽、平安带、平安网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边,,,,）的设防，现场危急地段设标记和夜间施工信号勺抓好施工现场用电平安管理，要严格按规范、规定要求运用五芯电缆、铁制配电箱、漏电爱护装置等措施执行“一机一闸”，“一机一爱护”，配电开关箱加锁运用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采纳36伏平安电压照明使施工用电平安防护达到定型化，工具化作好防火工作，特殊是进入装修阶段，狠抓预防消防措施
41139.
7.可肖防工作必需列入现场管理重要议事日程,加强领导,健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防平安工作定期及不定期开展防火检查，整治隐患现场文明施工措施
11.
9.
8.建立文明施工责任制4严格按平面规划布置临时施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路,未经审准不得随意变更均严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡内部及外部关系，保证工程惊慌有序地顺当进行现场原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标记清晰，不占用施工道路和作业区七常常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明足够，无长流水、长明灯和路障生活区设立垃圾堆放点，常常清理；施工现场保持工完场清幻第十二章、服务标准服务是产品的延长没有完善的服务体制的支持，产品是很难占据市场的我们从“客户第一”的原则动身，不仅向客户供应高新技术产品，而且供应完善的产品技术服务，以保证产品的运行质量我公司为向用户供应便捷的技术服务，建立了技术服务网,并设立小时故24障热线和远端维护中心，任何问题均可随时拨打，马上响应可协助指导，不能解决的硬件故障，会马上通知维护人员赶赴现场确保用户在任何时候都可以得到刚好的技术支援另外,我公司还责任到人,指定工程师定期巡查,跟踪用户设备运行状况,必要时供应上门维护服务同时我公司还成立了用户协会，目的在于加强用户之间的技术和阅历沟通，增加用户的互助实力唯系统投入运行年内我们负责保修，保修期后可及用户签定代维协2议或续保合同，使业主运用我们供应的一体化解决方案时可以高枕无忧系统验收进入运行保证期进入正式运行后，免费供应年的质量2保修期服务在此期间内，凡属系统质量问题（不包括人为损毁）由我公司免费负责修理或更换部件签订代维协议或续保合同后，我方以优于合同的市场实惠价格供应应甲方备品备件避过质量保证期后,我公司售后服务部仍对用户进行主动、快速、完善的维保服务，并常年以实惠价格供应备品备件人员分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的须要，刚好调用后备资源支援工作项目经理4具有大中型弱电系统工程项目的管理及实施阅历，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题负责及业主及相关人员的协调工作与系统设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践阅历,独J立完成过大中型弱电系统工程的设计安装设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践阅历，独立完成过4大中型弱电系统工程设备安装的设计夜装和调试工程师勺要求具有4丰富工程施工和调试阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，刚好上报项目经理J质量保证工程师均要求熟识弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟识相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验及工程验收工作质量限制人员要求具有工程项目管理方面的工作阅历及责任心，帮J助项目经理负责组织工程项目质量管理工作材料设备管理员勺要4%求熟识工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整服务内容）修理保养的服务范围依据投标书中，设备清单及报
12.
1.j价,对其中所涉的设备及装置进行修理保养备用材料和工具俄公司4在系统调试开通，保修期起先前负责指导业主,起先交付备用和替换材料的数量以保证系统能在不影响性能和稳定性的状况下达到技术标书的要求免费修理保养验收通过日起进入年免费维护保养期，在J2保修期内，我公司负责供应一般性修理保养所需的工作人员和材料j不属于保修的范围“因不正常操作及人为或自然灾难而引起的损坏；自1行拆卸改换机内任何部分（如线路、零件）后造成损坏;七非我公司指定的专业技术人员指导安装而引起的故障；与免费保修期后，如有任何紧急服务时,我公司发觉设备因不在平安操作下操作，或不包括在合同之设备清单范围内的设备修理保养分类幻预防保养分类修预防性修理保养服务修预防性修理保养服务是一种有支配、有目的和定期的技术检查,对系统进行定期的保养和维护，包括对设备的例行检查,调试设备,替换不正常的设备消退系统存在的隐患，加强系统管理，削减系统停机时间等该项服务每季度进行一次）紧急服务紧急技术服务是指当系统发生故障时，对客户的要求所供应的临时性修理服务，我方在接到用户问题报告后一小时内供应响应或在线服务支持；假如双方技术人员通过不能解除故障，我们会马上派遣工程师并备带所需的部件或工具到现场进行故障解除，紧急现场服务的到达时间为小时到达勺12零件更换即更换不合适或损坏了的系统零件，以及在一年免费维护保养期内随时为客户的体统供应修理和有关服务,我们主要实行两种部件维护/更换方式预先更换服务:当我们收到零部件申请，并收到零部件修理付款清单或修理款付款确认后，我们会马上派遣工程师并带所需零部件到故障现场进行故障解除工作，直到系统复原正常为止马上1更换服务当我们收到零部件申请后，我们会马上派遣工程师并带所需零部件到故障现场进行故障解除工作，直到系统复原正常为止供J应修理保养记录，以便业主工作人员随时查阅有关设备的修理保养,部件更换次数，检查及修理日期等记录操作和修理保养手册）我方负责在试运行前,预先打算一份临时
12.
2.的记录图表，操作和维护保养手册草稿（简称为“手册”），供业主的工程人员能预先对有关装置有所相识有关手册草碉除了一些资料因有关工程尚未完成而需以临时插页代替外,其它格式支配应及正式稿一样）正式手册将在保修期起先前的六个星期内备妥并提交手册内的全部资料将以中文描述全部图表将绘制在图纸上,而任何互有关联的图纸，将在相关的图纸上各附参照标记设备的操作限制将清晰地以“限制示意图”或“限制连接图”来表示，4如用后者的表示方式，则表示装置内部各部件及线路的位置支配和连接的资料全部限制图包括或附有一可供参考的详尽说明，以识别各种部件和接点的位置及标注其特殊功能,特征和用途唯不同的图上表示不同设备之间的联接时，则有相互参照的标记和同时需清晰表示相互连接部分的资料空设备布置图上所注的标记将及有关的示意图上所标注的相互吻合，使全部的设备装置的位置和型号能简洁识别施手册中将同时附有本A项目的“竣工图纸”书目，按所属系统分列于有关系统的章节内如某一图纸适用于多个系统时，则在每个有关系统章节内同时列出正式手册内将包括在设计和施工图送审期间所提交及审批的主要文件4按有关要求供应所需手册数量系统的说明包括以下内容1详尽介绍每个子系统如何调整，限制，监测和调校的说明系统各主要装置和大小规格和功能提出每个系统的可调整部件和爱护装置的最初调校参数，并预留一定的空位以便加插最终审定的调校正常系统设备动作程序和在不正常状况时的应变程序，使部分部件功4能维持动作4有关供电系统，配电和限制柜的具体说明技术说明包括以下内容4全部系统和设备的技术资料介绍管道和接线图47全部设备将附有原厂商的有关资料的图纸，如有须要将同时供应部件分解图J设备表将列有原厂商、型号、系列编号，经调试运行后所核定的调整定位参数供应全部装置设备的产品说明书,鉴定书以及性能指标等资料咨44护保养说明将包括全部设备所要求的运行，修理保养和操作说明而内容包括以下的资料设备更换部件的程序和要求3从整个系统到零部件有修理保养说明，调校的操作程序和找寻故障的说明操作运行和修理保养操作程序时应特殊留意事项系统找寻故障的程序零部件表均平安保险说明包括以J下内容幻各类设备的正确操作程序；对各系统操作时可能发生的事故危急所应作的预防，应变和爱护措施4说明；电气事故爱护；机械事故爱护;与火灾和爆炸事故爱护；化学事故爱护；在处理燃料和化学物时出现的事故爱护；急救和事故报告；零部件表中列出供应应业主的全部零部件和修理保养工具的清单加强性软件服务唯进行系统规划时，已经依据用户提出的技术指标要求进行相应的设计，并且系统的承载实力留有相当的余量旦是从系统工程的角度来看，整个系统的扩充是必定存在的其中M内容包括修正性软件的分发七电子客户服务勺临时订正性软件的安装版本升级安装技术沟通我公司每年4g
12.3J召开各种形式的展示会、研讨会和产品发布会，通过这些活动，双方技术人员可以对某些专题技术进行研讨和技术沟通，并有机会及一些世界技术领先的我公司进行技术沟通和探讨，并可获赠各种最新技术资料以及我们的最新动态七舜十三章、培训原则勺工程各系统验收后，为了用户能够便利地运用和娴熟地操作，我公司为用户供应培训课程,支配有丰富阅历的工程师现场授课,支配学员上机操作，由我公司软件部负责对用户方操作人员进行技术培训在培训起先之前要向用I,户提交一份具体的培训支配书并获得批准软件部要选派具有相应资格和阅历的人员担当培训老师，并应参及过本工程项目的编程调试工作技术部负责对培训人员资格进行检查和监督培训结束时要支配考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统培训方式
13.
1.为了使河安小区的工程技术人员和物业管理人员能对各系统安装、应用及维护和故障的处理有全面的了解和相识,我们依据各系统实施的各阶段为业主支配有针对性的培训唯签约后，向业主各专业人员介绍整个系统的概况及各子系统的性能、特点、设计原则及设备布置状况以及相互之间的关系等,让业主对整个系统的设计有一个初步的相识在各个分系统安装前，向业主有关人员进行系统管线施工图，接线及设备安装图纸的说明，并完成设备安装的培训课程在整个系统验收J前后,支配业主有关人员及操作人员在现场进行系统操作，保养及故障解除培训通过培训，能使业主自行解决各系统的运用和简洁的维护，J了解各系统的工作原理及主要构成部分，娴熟驾驭系统的基本操作和运用方法,娴熟驾驭系统的日常维护、保养方法和系统一般故障解除方法，对主要系统能作简洁的程序编写和修改，并能使业主具备自行对新操作人员进行培训的实力培训时间
13.
2.联系统调试期间或业主认为合适的其它时间进行1培训人数
413.
3.由业主依据须要确定培训目的13-
4.扶植用户建立一支懂得系统，了解设备，能够维护的队伍培训内容为电部分:培训内容为系统构成及工作原理、系统特性、
13.
5.设备配置、系统操作及运用、启动并进入中心监控系统、动态图象界面的运用、目标树介绍、运用警报系统、变更设备的设定值、变更日程表设定、警报的记录及输出、数据的记录及输出、系统日常维护、日常维护内容、紧急状况处理、设备故障自诊断、平安爱护措施、上机操作练习我们的售后服务始终遵循的原则为:主动、刚好、有效、满足勺主动:我们的特地服务人员将实行定期主动及客户联系（一般时间为一个月）了解客户的最新运用状况并实施统计让客户把不明白的谈出来，把表述不出来的提出来，让我们的技术人员赐予分析说明这样，也就可以把一些隐患的问题刚好解决，为机器的平安顺当运行打了预防针刚好:对于客户遇到的一些意外出现的问题，我们在得到维护消息后,J一定在分钟以内响应，最短的时间内到达现场赐予解决保证客户20在最短的时间内重新运用痢效有效的解决问题是我们的标准，更是我们技术力气的体现，这也是我们最坚实的后盾礴足:我们的努力最想得到的就是客户的满足客户的满足也正是我们追求完备的动力曲行政助理要求具有行政管理,标案管理方面的工作阅历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作平安员勺要求具有很强的责任心，负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安对于本项工程，我公司支配派公司总工程师担当工程总负责，技术副总担当技术总负责勺施工部署、依据工程内容、施工进度，编制统一的施工进
11.
3.
2.41度支配，报工程总包统一协调确认后施行、在工程的统一管理下，21主动协作工程总体进度,在统一部署下，优质完成弱电各项目工程勺、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、3部件、材料的延误或其它各种不行预见的因素影响时,应努力消化不利因素,刚好调整施工进度支配并支配落实、涉及及其它施工单位的交叉工作时，要听从工程总包单位的统一管4理遇有变更时，及业主、监理和总包之间沟通信息并及总包相互亲密协作,保证施工顺当进行々、总体实施步骤为实现河安小区6招标文件的总体要求，为将河安小区建成一个高水平的智能化系统，我公司进行了细心组织和支配针对河安小区工程特点和招标文件及设计院的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施，即分别经验以下六个阶段埃施流程说明:第一阶段:施工前期打算）我公司组建工程施工项目部，确定施工41J现场的管理和组织机构，并配备满足须要的人力和物资资源也）施工图设计在预定时间内，完成施工图深化设计，依据相关国家规范，结合我公司的设计限制规程，在及设计院、业主及总包等方面亲密协作和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并刚好绘制完成各系统细化施工图纸）系统设备订货依据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货3）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工打算项44目主要负责人员及现场有关单位人员会见,并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，依据现场状况编制详实的分项施工进度支配同时支配现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教化，组织人员进驻现场打算施工船）现场及各个子系统涉及的被5控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术协作及协调，要求相关专业留出本系统须要的接口）在进行以上工作同时，依据本工程特点6j确定协作单位协作要求与第二阶段现场管线施工）项目部人员依据不同的职责分工，协作处理施工过程中有关1的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度限制等的各类事宜）在确保质量、平安、进度的前提下，协作土建和装修进度依据预42期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工第三阶段J设备安装和接线）依据公司关键过程质量限制要求和现场土建、装13修的施工进度,在作好线路检测的前提下,起先保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统的设备安装和接线工作，并在支配时间内完成各系统现场设备和限制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求也）各系统中心限制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件七第四阶段:分系统调试依据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试4勺第五阶段:系统集成调试心在完成各分系统调试的前提下,进行有限子系统间的集成,进而满足高标准管理功能的需求在完成系统集成调试工作的过程中,将整个工程有支配、科学地划分为不同的阶段,既可以保证工程的顺当实施,又可以满足设计的原则和初衷第六阶段:系统验收烷成以上各项工作后，依据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收验收方式支配实行分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收到佥收合格后，进入质量保修期运行在以上各阶段的实施中，4关键在于设计阶段的限制，因为各系统的设计深度和质量干脆影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必需加强设计阶段的组织管理和质量保证措施另外,现场施工过程的环节限制，其限制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程施工打算均为了持续有序地进行工程施工，必需仔细做好技术打
11.
4.算、物资打算、施工现场打算、施工机具打算以及统筹支配施工力气和创建一切有利的施工条件，具体内容如下:勺技术打算
11.
4.
1.、组织工程技术人员深化学习图纸，就图纸中的问题和疑问及设计人U员进行磋商探讨，做好细化设计、分解工程进度限制目标，编制2%网络施工支配;仔细落实施工资源供应支配，严格限制进度目标、分解工程质量限制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工3程质量限制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的打算做到心中有数M小、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作物资打算」、依据工程报价和施工方案，依据施工进度要求
11.
4.
2.1编制主要材料的须要量支配）、编制构配件制品的加工须要量支配2与、编制出设备的须要量支配、组织货源，确定材料、设备的加3j4工、定制和供应合同，组织物资,按支配时间进场施工现场打算与.临时用水可缶时用水听从业主和总
11.
4.
3.
11.
4.
3.1包方支配，保证施工用水和生活用水匕临时用电
114.
3.
2.临时用电听从业主和总包方支配，配电箱依据“三级配电两级爱护”4原则现场严格执行“一机一闸一漏电爱护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试，确保用电平安.临时设施
11.
4.
3.3依据业主和总包的统筹支配,合理支配施工现场工人生活区、各种材料堆放场,有利于现场材料、人员的组织调度,最大限度的避开材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保施工平安劳动
11.
4.
3.
4.力组织打算我公司将依据工程施工进度支配和各弱电系统要求,确定j各工种工人数量，集结施工力气,组织劳动力进场，支配职工生活、并进行质量、平安防火和文明施工等教化主要施工方法j
11.
5.主要施工工序
11.
5.
1.本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明的原则，整个弱电工程及土建、装饰施工进度亲密协作，穿插进行施工依次为施工打算一一管路线槽的阶段性验收交接一一支架、基础安装一一设备现场定位一一穿线及电缆敷设一一设备安装一一限制盘、柜的加工和安装一一校线和压线一一终端面板的安装——子系统调试——竣工和验收施工打算全部的施工人员进入施工现场
11.
5.
2.前必需进行平安教化和质量技术培训，组织学习熟识相关的资料，图纸，施工方案及施工规范图纸会审以后，组织绘制综合管网图，进行技术交底，打算施工所需的各种材料、配备劳动力组织进场
11.
5.管内穿线（）一般规定
3.1）所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求4）穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于）管内穿线宜在42500V3o3建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净勺）不同系统、不同电压、不同电流4类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内管内导线的5U总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%⑹弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能,区分正负极同一工程中一样线别的绝缘导线颜色应一样,线端应有各自独立的标号）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套爱护导17线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
