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一、工程概况120°45z26〃，44°43，4446，支萨篝储乌高声卸驾「四北穿〜距扎鲁I W508km,特旗旗政府所露施麟吃食螯睡雪瀛臂脑,漏嘲斯距辽宁省省汇沈帕市468km毛都水,库,工一程1077km2,.年型为中型，供水南洞
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1、部长
1、在总监理工程师的授权范围内，负责综合部全面工作，对总监理工程师负责
2、负责综合部内部工作安排与工作调整，并负责接待工作
3、做好与业主各部门及监理部内部各部门的协调工作
4、协助总监理工程师做好人事和财务管理工作
5、负责监理部内部各项规章制度的建立，适时检查规章制度的贯彻和执行情况
6、做好监理部内部的行政后勤保障和服务工作，保证监理工作的正常进行
7、负责监理部现场自购、公司或项目业主提供的固定资产的统一管理和调配工作
8、负责内部文件的起草、报总监签发，来往信息的处理
9、负责组织编制监理信息简报
10、负责整个工程施工全过程的测量监理，指导检查测量计量工程师的工作
2、合同管理合同管理的主要工作内容是工程承建合同管理、人事财务管理和固定资产管理等1负责工程合同管理工作，协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同，全面管理工程承建合同2在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的工程项目和范围，承建单位按合同文件规定程序与格式要求申报的分包申请进行审查3根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承建单位提交的资金流；4对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见，依据工程承建合同文件规定受理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见5进行已完成实物量的支付计量，并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析；进行合同支付审核和结算签证，协助业主进行工程完工结算和竣工决算6督促承建单位在合同文件规定的期限内，按规定的保险种类、保险价值、保险有效期和要求进行投保并审查承建单位关于工程保险、设备保险、第三方保险和人身事故保险等的投保证明文件7协助总监理工程师做好人事管理工作，按照有关人事劳动管理制度和规定，根据不同阶段的工作需要，做好监理人员的聘用和考核工作8负责监理部监理人员的考勤以及工资、补助的领取和发放9按照有关财务制度，做好财务管理工作，做好帐目管理，管好用好监理资金,做到库帐一致10负责监理部固定资产的统一管理和调配工作
3、信息管理信息管理的主要工作内容是信息管理、文件管理和办公劳保用品管理1负责监理信息的收集和整理包括工程建设前期的信息、工程建设过程中的信息、工程建设项目监理记录、现场会议记录和工程竣工阶段的有关信息等对收集的监理信息进行整理，形成完整有序的数据库系统，并对收集的信息数据进行分析，形成面向监理部不同功能的管理层提供辅助决策的支持系统2负责监理部的来往文件、技术资料和图纸的管理对监理部与公司总部、业主、设计、施工等单位往来文函、图纸、传真等进行签收、发送、编号、登记和存档，并全部录入数据库文件原件应分类、分项、整齐有序地进行归档，便于查找3根据收集的工程监理信息，负责向业主提供信息报告的汇总和编制，按监理合同和监理规范的有关要求编制监理周报、监理月报和监理年报负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开的会议的通知、接待、记录和服务，会后及时整理编写会议记录，并形成会议纪要负责一般性文件的起草4负责根据监理部监理工作等方面需要，填写派车单，向业主有关部门提出监理用车申请5负责监理部日常办公用品、劳保用品和其他生活用品的采购保管和供应工作，协调和解决监理工作中生活方面的有关问题
（九）工程技术部岗位责任制在总监领导下，负责监理项目的技术管理工作审查设计文件和各项设计变更，核查设计图是否符合初设文件、招标文件，充分了解业主建设意图和要求，使工程设计方案客观体现业主意图和要求并符合客观实际要求严格执行设计图和设计变更审核程序，为计划合同部提供资料以控制投资审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划的审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控和及时解决施工现场问题，审定承包商编制的竣工文件、竣工资料、竣工图纸，为工程目标决策当好参谋六.工程施工质量管理规定监理部根据所监理的各合同标段的实际情况按照专业分别制定了详细的监理实施细则并予以下发和实施，按照监理实施细则对所监理的左岸各工程项目进行了全面的质量管理和控制
七、过程控制的管理
1.监理工程师质量控制的任务监理工程师在整个工程施工作业中对质量的控制是一项非常繁重的工作，包括对承包商的施工工序严格做到事前审批、事中监督、事后把关三个必要环节一般来说，监理工程师质量控制的主要任务可以归纳为下列几个方面:
（1）审查开工条件.在项目法人与施工承包商签定合同后，监理工程师一方面应协助项目法人做好承包商进场前的准备工作，另一方面对承包商进场后是否已达到开工条件进行严格审查.
（2）建立自己的质量监控体系，协助承包商建立健全质量保证体系,形成完善的质量管理系统质量控制程序见下图:质量标准＜质量管理系统包括:组券机构、1人员替排与职责、权限、会议制度、质量规章制度、原材料和成品半成品质量检矗计文件签发k量检查实验制度、现场质量检验制度、工程质量检验制度、质量统计报表制度女质量事故报告制度、质量文档管理制度、职工培训与上岗制度、职工业绩考核犁身途照竹飞:段康瑞需画「作为监理机构，一方面杀熨:徐鱼的质量鼻文件进行修改面,正在同承包商就承包商自身应建立和完善广7/1体系进行广泛而友好的磋商通过这种融洽的磋商，能够使双方认识小箍计单舟蔡菽2羊理工程师、承包商双方按合同如期优分部分项工程施工作业措施计划施工措施计划及质地完成工程的监理和施工工作所具有的意义
（3）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施设计施工组织设计和施工技术措施是承包商作为施工方对该项工程理解的技术体现和按设计要求完成该工程的质量保证审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施设计是监理工程师的一项重要工作，是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤
（4）审查、签发施工图纸招标文件里的图纸资料是承包商投标报价的依据之一，而施工过程中，由设计单位提供的施工详图只有通过总监监理工程师的审查批准，加盖“长春市水利水电工程建设监理处驻毛都水库监理部”的资料专用章后，才能作为合同认可的正式施工图纸1）.施工图的审查方式a）工程师单独审阅一般情况下，图纸是由监理工程师按照谁监理谁审阅的原则组织审查并签发在具体的图纸审阅过程中，监理部按专业工程师审阅、集体审阅,审阅完毕、提出修改意见或签发的顺序进行►--------Ab）图纸会审由总监理工程师组织项目法人、设计单位和施工承包商参加图纸会审首先由设计代表介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求和建议等然后由施工承包商指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见再由设计单位、监理工程师、承包商三方协商解决存在的问题，写出书面的会议纪要交设计人员，由设计人员进行修改或改进，最终由总监理工程师签发图纸2）.施工图审查的内容施工图的审核主要有三方面的内容首先审查是否经设计单位正式签章；再次审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；最后是审查图纸本身有无错误或矛盾之处，具体说有以下七个方面的内容a）图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题.b）各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程和尺寸是否一致，是否有错、漏、缺c）各专业图纸之间欲留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致d）设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和保证工程质量e）地质资料是否齐全，设计地震烈度是否符合要求，建筑材料的来源是否有保证f）地基处理是否合理g）施工安全是否有保证3）.图纸签发经审查、修正后的正式图纸需经总监理工程师盖章签发经总监理工程师签发的图纸叫工程施工图纸施工承包商只有按工程施工图纸施工，才予以验收、计量与支付5对工程施工中所采用的原材料、成品半成品、构件的质量包括混凝土的配合比进行检查及审查，凡是承包商订购的材料，都应经过监理工程师对样品进行检查合格后方可采购，所采购的材料均应有产品出厂合格证或技术说明，监理工程师按照规定进行抽检，检验合格后方可使用6对工程中所使用的永久性设备，监理工程师需进行检查和验收7工程施工中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过监理工程师批准方可采用8检查和审核承包商的质量报告9审定设计变更报项目法人同意后签发10审定和处理重大质量问题、技术问题、安全问题11检查安全防护措施12对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正在施工过程中，监理工程师派出检查员现场工程师对现场作业进行巡视和临场监督，对于违反合同规定，对工程质量有影响的活动，例如隐蔽工程完工后未经检查擅自覆盖，上一道工序完工未经检验即进行下一道工序施工，质量事故未经处理即自行继续施工，使用不合格材料包括半成品、构件施工，擅自更改设计图纸，使用未经审查或审查不合格的人员上岗施工等，应及时予以劝阻、制止和纠正，当劝阻无效时，可发出现场通知、违规通知，甚至停工指令13参与每一道工序单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收14对工程的重要部位，监理工程师应组织并亲自参与质量的验收和取样;对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织验收15组织质量信息的反馈.检查员在现场巡视及检查的情况、所发现的问题和处理情况，应以日报、周报值班记录等形式反馈给监理工程师和总监理工程师，对重大问题和普遍性问题，要以“监理工程师指示单”形式通知承包商,促其迅速采取措施加以纠正和补救.对于现场检查成果，也应及时反馈到施工生产系统，以便及时调整和改进.16对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织和，参与工程的竣工验收审批施工单位提交的竣工图纸.17参与工程设备和系统的试压、试验、试运行.18协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定.19协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理，整理草拟工程竣工验收报告
2、监理工程师质量控制的方法控制好工程质量，首先，监理工程师必须具备良好的质量控制素质.主要表现在熟悉合同文件，具有丰富的合同管理和工程实践经验，精通专业技术、规范、标准、工艺方法.其次，应掌握质量控制的具体操作方法，使人、机械、材料、工艺方法、环境等方面得到控制，结合工程实践总结，监理工程师应采用以下质量控制方法1建立质量检查工作制度建立质量检查工作制度，按既定的施工方案检查建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确，责任清楚,是保证工程质量的重要手段之一质量检验工作如下
1.分部工程开工前，承包商必须申报《分部工程开工申请单》，经监理工程师批准后，才能开工
2.承包商购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意进场材料实验合格并经监理工程师同意才能用于工程
3.不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包商承担
4.混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理
5.隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序
6.质量不合格的工程不得申请计量
7.经监理工程师检验不合格的工程部位，承包商务必在合理的时间内处理完毕，使监理工程师满意
8.承包商要严格执行“三检制”，应有详细的自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存、要建立质量自检及质量处理等技术资料，要保证技术资料的完整性和准确性,隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不得组织评定验收
9.单元工程质量应在施工承包商班组自检的基础上，由承包商工程负责人组织有关人员评定，并经承包商专职质量检查员核定，并报现场工程师再经现场监理人员与质量监督员核定，评定其质量等级
10.分部工程质量应由施工承包商工程负责人组织自检项目负责人技术负责人组织评定，并经施工单位质量和技术部门组织核定，报现场工程师再经现场工程师和质量监督组织核定
11.单位工程质量应由承包商项目负责人或技术负责人负责自检，由承包商总负责人或技术总负责人组织评定，并报总监理工程师总监理工程师与工程质量监督站核定，并评定其等级2制订质量检验工作程序为使质量检验工作过程流畅，环节严密，信息上通下达，避免工作失误，应建立一系列严格的工作程序3严格把好事前技术审批关1喟由线与坝轴线、重
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二、质量目标及适用范围质量目标让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到合格等级在监理中，通过督促施工单位质量保证体系建立与运行施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合法性，施工资料的完整性方面加强控制，达到质量目标实现质量目标和方针的基本原则预防为主，防检结合适用范围:•是证实本部有能力和实力提供适合法律法规要求和顾客满意的技术支持和服务；•是本部各项活动的指南，也是对业主、顾客的承诺;•是创建精品工程的保证•对毛都水库工程施工期实施全面监理
三、引用标准及规范
3.1监理工作依据1《国家及地方有关工程建设的法律、法规》2《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》3《水利水电建设监理工程师手册》4《扎鲁特旗毛都水库工程项目施工合同协议书》5《扎鲁特旗毛都水库工程项目建设监理合同协议书》6《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》7《水利水电工程施工测量规范》8《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》9《水电站基本建设工程验收规程》10《水闸施工规范》11《水利水电工程金属结构制作安装及验收规范》12《水工混凝土施工规范》等
四、监理部的组织机构和质量责任
3.1监理部的组织机构为保证本工程项目监理工作的顺利开展，扎鲁特旗毛都水库工程建设管理处高度重视扎鲁特旗毛都水库工程监理部的组建，及时成立了扎鲁特旗毛都水库工程建设管理处扎鲁特旗毛都水库工程监理部，并委派祝天福任监理部总监，选用了具有一定的监理实践经验、且年富力强，工作积极，敢于负责的监理人员体现了公司在启用新人、深化用人机制改革等方面迈出了积极的一步其组织机构如图所示扎鲁特旗毛都水库工程监理部组织机构图总监理工程师总监代表工程技术部
4.
2.1总监理工程师组织、领导本工程的一切工作，对本工程的所有工程质量负责，为工程项目的第一责任人
5.
2.2副总监理工程师:协助总监工作，主管施工技术与施工质量，审查和批准施工技术方案、质量计划、实施细则及质量评审、验收、协作工作，对工程质量负责
4.3各人员质量责任
1、工程技术部在总监和副总监理工程师领导下，负责监理项目的技术管理工作审查设计文件和各项设计变更，核查设计图是否符合初设文件、招标文件，充分了解业主建设意图和要求，使工程设计方案客观体现业主意图和要求并符合客观实际要求严格执行设计图和设计变更审核程序，为计划合同部提供资料以控制投资审查承包商施工组织设计、单项施工方案等；组织施工进度计划的审批并实施跟踪，重大施工方案讨论、确定，施工设计图纸审核，设计变更审核，施工质量监控和及时解决施工现场问题，审定承包商编制的竣工文件、竣工资料、竣工图纸，为工程目标决策当好参谋1）熟悉和掌握质量控制的技术标准2）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案3）督促承包商完善质量保证工作体系，对各工序质量进行跟踪检查4）对各项目的施工工序，如碎浇筑和喷碎等，进行检查验收5）审查工程量，为监理向业主出具临时支付凭证提供依据6）检查施工进度，按批准的工程进度督促承包商按期完成7）填写施工监理日报和各种施工记录，编写周报及有关报告和报表，向有关单位和部门提供工程信息8）审查、签认承包商施工日报及有关施工记录9）向综合部提供处理变更、索赔等基础资料10）监督工地安全，及时提醒承包商采取施工安全措施，定期或不定期地组织防汛、防火和施工安全检查11）工程进度控制审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求当工程控制性项目的计划进度与实际进度的差异影响整体工程目标时，应及时提出调整性进度计划的建议并在经业主批准后完成其调整审查承包商月、年进度计划12）负责工程建设计划实施情况统计13）参加工程各阶段验收及竣工验收14）提供本项目编制工程简报、监理月报及工程大事记所需的资料15）检查、监督和评价承包商的质量保证体系16）组织工程阶段验收和参加竣工验收，参加工程缺陷调查17）审查和核算施工单位完成的各项工程量18）负责工程维修期的监理工作19）承办总监或副总监下达的其它任务
2、信息合同管理1）负责处理有关合同管理方面的事务如合同解释，处理索赔意向、索赔申请，进行索赔事件调查和谈判，提出处理意见审查承包商选择的分包商单位资格和分包项目2）负责投资控制，审核工程量及施工单位的工程费用，编制月付款签证当设计或工程变更时，提出费用变更的初步意见，负责竣工决算3）负责总进度控制及监理控制进度计划、协调进度计划的编制，提出工程控制性进度目标，总进度计划报业主批准后实施4）协助业主单位进行工程招标、评标、签订承包合同工作5）负责信息管理的有关工作如监理文件收发及资料档案管理，编写会议纪要，信息的收集、整理和保存；编制工程简报、监理月报及工程大事记6）与设计部门协调，审查设计图纸，并向承包商提供和组织设计交底7）监理部内部协调，及时与现场监理部进行沟通，对现场监理部的工作提供支持；年终总结等工作8）对外接待，监理部考勤及内务9）承办总监或副总监下达的其它任务
五、监理部内部质量管理办法
（一）监理规划或监理实施细则的编写、审批
1.根据合同需要，监理进场后在规定时间内应向业主上报监理规划或实施细则供审查监理部必须履行合同，在规定时间内，高质量完成此项工作
2.监理规划或实施细则应以监理大纲为依据，更具体地作出总监、副总监理工程师、各部部长的设置和监理组织、体制设置最终作出工程各项进度、计划、质量控制、合同支付管理的具体安排意见和实施办法监理工程师的进度计划必须符合合同，如果监理工程师认为其通过优化可以缩短工期，则应向业主专门报告和备案
3.规划中要表明监理工程师在现场值班时所必须有的每天值班日记和记录的内容，对每日进度、质量检查记录的详细纪录表格，必须由监理和施工单位双方签认的工序、质量表格等和要求双方签认留据的管理办法
4.工程进度方面要在施工人员、机械设备等各种资源方面按照合同时间内进场，工程师进行严格控制的管理办法它必须符合合同要求，如果不符合合同要求，则应要求施工单位另行组织进场，并做出备案文函存据如果出入较大，还应报业主备案施工单位进场质量对控制工程进度十分重要，各位监理人员必须高度重视其在监理规划中的地位和作用
5.当施工过程中出现施工工期延误时，如何解决延误的具体措施和办法，并应根据合同及业主的意愿，一般赶工的办法是要求施工单位调整资源配备、施工组织、现场安排等及时限期解决
6.对施工单位的施工计划要划分到月、旬、周计划进行控制，并对每周的进度和实际进度进行比较对每周、每月的进度进行分析比较的依据是施工单位的投标书上的承诺工程师要作出每月月报的内容和全部信息的编写大纲，分析结果，并提出改进措施
7.为了便于分析掌握进度信息，工程师必须每天对施工单位的机械设备进行检查,对其投入工程的资源数量、完好率、出勤率和主要施工负责人员的业务、组织、素质进行跟踪检查及时记入施工日记中按照投标时的计划进行比较，决定是否改进这种记录表格应该列出
8.工程师和施工单位的进度计划都应以P3为依据编制并且及时用现场实际进度进行修正施工现场必须搞好文明生产管理一个好的高度科学的文明生产环境是影响业主和监理、施工单位声誉的重要因素必须制定出文明生产管理的办法和赏罚原则
9、工程质量的编写是特别重要的环节，必须写出质量管理体系和质量职责分工,保证工程质量的措施文件控制施工工艺
10、施工质量必须满足技术规范的要求，要有每日的质量记录表格和作出质量评价管理办法，如果出现质量问题，要有否决的办法和措施，并有补救后的质量检查记录制度质量检查必须有监理和施工单位双方共签的登记表，对每天质量的检查都作出具体评价
11、随时完成单元工程评定，单元工程的评定表格要及时按规范提出对质量评定的项目按规范列出条款和增加外观检查项目的评价对达不到合同要求的质量等级，要求施工单位推倒重来，一定要达标
12、对各种专业技术的施工工艺和质量检查都要有具体要求和内容，对开挖要尤其注意轮廓控制，震动影响，爆破安全，对其周边孔的装药结构、起爆次序要严格检查,爆破后要进行落实性检查，以利重新调整设计，进一步保证质量
13、对碎要注意其配合比的设计，尤其是实际的原材料检测和水灰比，施工工艺按技术规范控制，可随意抽检结果对冬季施工的规范规定和保温要求，对夏季的洒水养护，对碎表面的平整度、密实性等要进行检查，对大体积税必须事前检查其机械配套是否满足浇筑强度的要求，落实分层分块和铺筑的方法要及时到试验室去检查其不同令期的资料，是否有大的强度质量问题，大体积碎的总水化热量要按设计进行控制防止温度裂缝对基础工程要特别注意工艺控制、质量指标控制，特别是隐蔽工程，要注意详细的工程记录
14、合同支付必须以双方合同为依据，编制出和施工单位一致的结算表格和支付表格一般是工程师提出具体样本，征求施工单位的意见后定要求对工程量的测量结果必须有认真审核和核定的办法和批准的依据签认结算的工程量必须质量合格、不合格的和在合同支付条款之外的款项不应结算合同外的项目必须经工程师和施工单位共同签认方可为依据
15、审核后的支付结果报业主参与管理合同的人审查批准发生设计变更的项目，要认真分析研究其变更的依据和引起的合同后果，并且要把可能引起的合同后果报告业主审批设计变更的管理表格和批准手续都要几方统一
16.文件编写完后要附上必要的、规范的记录表格
17.文件编写完后要进行讨论，研究后定稿，由总监审批后，上报业主
（二）设计图纸审查制度设计图纸接收时应办理接收登记手续设计图纸的登记分类应当和设计图纸的分类一致除在登记簿上登记之外，也应该同时在电脑中进行专门登记设计图纸的交发日期应该记录并且和预定日期比较设计图纸发放到施工单位前，副总监理工程师应当对图纸进行初步阅读和审查，对有问题的部位进行标记，以及进一步研究审查人员应该签名
1、通过对设计图纸的读阅，监理工程师首先应当读懂其含意，对其中的设计基本控制点线和内容弄清然后再对其设计的原则分析有无不合理之处如果有，要认真作记录，并和设计方进行讨论，以求解决
2、工程项目的刚开始，应当组织设计对施工单位进行设计交底，要求设计交底时要明确设计依据、设计意图和基本原则，施工单位除了要弄懂设计有关方面的原则外,还应初步分析其落实的措施和质量保证的办法
3、对于有特殊技术要求的设计也要做技术交底
4、设计交底应当由总监理工程师主持，有关监理、设计参加，业主方面应事前通知，其是否参加不必强求交底应作会议记录，规范编号，以作备查会议记录应当及时输入计算机中
5、施工单位在施工放线、结构布置时，可能会遇到不符合实际情况的问题，施工单位应当及时把问题反映给监理工程师，工程师如果不能解决应迅速通知设计单位，由设计单位限期做出澄清，监理工程师应在专门的“设计问题记录”的记账本上做出记录和备案，并应同时把其输入到电脑的数据库中
6、如果对设计图纸研究后，发现有合理化建议的地方，应当做出具体记录和备案对于开挖时基础的调整，与地质方面有关的设计，都会因其与实际不一样，可能会进行修改对结构设计如果发现有违背设计原则，也应及时与设计沟通也可以视其情况通知公司总部协助解决
7、整个施工期间，凡是设计修改的均应当由设计做出书面通知并存档凡是由副监理工程师和施工单位提出的征得设计意见同意修改的，均应作好记录并存档（包括电脑存档）对每项工程的修改，监理工程师应作签字备案
（三）工程例会制度
1、对工程进度、质量、合同支付的管理负全责，并且也是现场施工干扰的协调人建立正常的工程例会制度十分必要
2、例会前，总监理工程师应列出例会议题，如本月工程计划完成情况、存在问题本月的工作重点安排计划或进度要求，质量要求，安全施工、文明生产管理等等相关的内容
3、例会一般应由总监理工程师主持应先由施工单位汇报本月完成情况和本月计划，及其要求设计、监理、业主解决的问题，监理工程师应当在进度计划、质量控制、文明生产、安全生产和其他方面提出自己的要求，特别是要注意施工工艺、质量是否符合技术规范，对影响施工进度的机械设备和进场人员应当表达明确的意见
4、例会应由监理、施工、设计、业主以及相关单位参加
5、例会做出纪要，并印发相关单位，以备检查和备案，也应在电脑中存入资料库
6、对例会上施工单位提出的合同问题，应作好记录，及时地和业主沟通，通报信息并有存据并且在下一次会上作出回答
7、监理工程师对例会上定的问题应进行检查落实,对不能落实的项目要及时汇报总监理工程师
8、如有特殊事情，例会不开，应事前通知
9、参加例会的施工单位人员应是现场经理或经理指定人
（四）监理部会议制度
1、监理部代表公司在外经营，肩负重大责任，监理部定期会议制度也是一个重要保证措施
2、监理部会议主要是研究落实工程、学习、生活纪律、服务、公司支持等方面的内容
3、对于工地的工程进度计划、质量控制、合同管理、现场协调等一系列工地问题，各监理人员应相互交流信息，并且由总监理工程师作出最终决定对于生活方面的问题，也应定期研究，特别强调职工遵纪守法
4、监理部会议可设在月初或月底一般应为半天内安排
5、监理部会议主持人为项目总监理工程师，总监理工程师不在时由副总监理工程师主持，参加监理部会议的为各部门负责人以上的领导专题研究时可扩大到具体执行人参加
（五）总监理工程师岗位责任制
1、总监理工程师是扎鲁特旗毛都水库工程监理部的第一责任人，全面负责监理部管理工作，对总经理负责，除重大问题外，至少每月一次书面向公司全面汇报监理部的工作情况在业主授权范围内，全面负责施工监理工作，行使合同条件下的总监职责根据经业主批准的监理大纲，主持编写监理实施细则，对项目业主负责
2、组织检查落实项目开工的各项条件适时发布开工令
3、熟悉各部位的工作和合同文件，处理监理过程中质量进度、投资方面的重大问题，对重大技术方案和合同问题的处理进行指导和决策必要时召集相应的技术和合同专题会议，通过充分讨论论证，提出具体方案，经征得项目业主批准后实施
4、协调好监理部与发包人、设计人和承包人之间的关系，加强与项目业主的联系沟通，定期汇报监理工作情况理顺与施工单位的关系，共同为建设好工程而努力检查合同执行情况，掌握三控制两管理一协调全面情况
5、负责解释合同文件，处理解决有关商务问题，签发月支付凭证，并对有争议的重大问题进行裁决签发变更令和工程师决定
6、根据合同规定，参与或组织工程不同阶段的完工验收工作，经发包人授权，签发项目移交证书
7、负责监理部各项管理制度的建立对于人事、财务工作，按照公司有关制度规定执行，并报北京华源工程咨询有限公司备案重大问题预先及时向公司请示，并定期汇报做到政令畅通负责监理部的组织机构和人员的安排与调整
8、协调监理部内各部门工作，布置和安排监理部的业务学习，提高监理人员的业务水平
9、负责监理人员的考评工作，对本监理部内职员进行定期考评
10、授权给付总监和各部主任相应的职责权限，充分发挥他们的作用，并督促检查其工作
11、召集、主持有关会议
12、总监理工程师必须常住工地，依现场监理工作为工作重点对业主负责，对公司总经理负责总监理工程师离开工地，必须和业主请假经过批准，并且要请示公司领导如果业主和公司领导的意见不一致，可通过协商解决
（六）副总监理工程师岗位责任制
1、在项目总监授权范围内，协助总监管理监理人员的日常工作，认真履行监理合同中明确的各项监理工作，对项目总监负责
2、项目总监短期离开工地期间，经总监授权委托，代行其总监职责，全面负责工程项目的施工监理工作
3、主持与承包方每周召开的周进度会议，全面掌握工程进展情况，督促承包方严格执行合同，协助总监抓好三控制、两管理、一协调工作
4、负责监理工程师现场指令的审查和签发
5、主持有关现场施工过程中出现的技术、合同问题处理的有关会议，提出具体处理方案报总监批准
6、负责审查承包商的支付申请和我部开据的支付凭证
7、抓好现场施工信息的收集、整理，负责监理月报按时、优质的发出组织有关工程验收及移交工作
（七）现场部岗位责任制。
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