调查企业报告（5篇）

调查企业报告（5篇）调查企业报告（精选5篇）调查企业报告篇1

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低二是重复建设，重复投入由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争三是产业关联度低在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，扩大经营规模，经重组整合而组建的药品连锁，虽然基础较差，规模小，但有发展潜力这种格局的形成，在一定程度上弥补了跨地域连锁的局限性作为一种连锁形式，区内药品连锁企业在整顿和规范药品流通秩序，有效防止假劣药品进入流通领域中发挥了重要作用一是有利于地方药品监督管理部门加强对药品流通环节的监管，大大提高了监督管理的集中度和有效性；二是解决了跨地域连锁企业在管理上的脱节和统一配送不到位的问题；三是规范了药品市场流通体制的散、舌L、差问题，通过优化组合，促进了药品零售产业向规模化、集约化发展；四是为打造连锁品牌企业、跨地域发展奠定了良好的基础；五是连锁企业网点的延伸，解决了农村边远地区农民吃药难的问题区内药品零售连锁企业因为起步较晚，其组织模式和管理方法还在不断的探索和完善之中在发展过程中存在着许多问题，主要表现在有的药品连锁企业一味追求上规模，大量收编加盟药店，导致管理上的失控；有的药品企业管理机构人员素质低下，经营管理上呈无序状态；有的药品企业名为药品连锁，实则各干各的，根本未实行统一管理，统一配送；更有甚者，借“连锁”之名，行“批发”之为上述种种问题的存在，严重阻碍了药品零售连锁经营企业的健康发展，亟待进一步规范

（一）药品监督管理部门在坚持“以监督为中心，监帮促相结合”的工作方针的同时，把推进药品零售连锁与整顿规范药品市场秩序结合起来，严把准入关，防止低水平地一哄而上，盲目发展

（二）大力鼓励和支持区内药品零售连锁经营的发展，特别是农村边远地区网点的建设，实行政策上的优先扶持，在其经营硬件的准入标准上适当放宽

（三）加强对区内药品零售药品连锁企业的动态管理和正确引导，对未实行“五统一”管理，药品质量保证体系不健全，不认真实施g,质量管理水平滞后，规范发展上达不到要求的企业要坚决撤销其资格，予以取缔为此，笔者认为，结合地方实际，合理布局，建立区内药品零售药品连锁企业，是适应医药经营体制改革要求的药品流通新格局的一种大胆探索，应得到大力支持和鼓励调查企业报告篇4北京广播电视大学行政管理开放本（专）科社会调查报告关于员工对企业管理认可度调查报告分校年级:学号:姓名关于员工对企业管理认可度调查报告

一、调查背景任何的发展都离不开人，最大的竞争就是人才竞争企业的发展说到底是人的发展企业竞争归根到底也是人才的竞争当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物培训是管理的前提、培训是管理的手段培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系本人在某制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析

二、调查时间、地点、方法

1.调查时间

20.

11.

252、调查地点某制药有限公司

3、调查方法采取问卷式调查

三、调查内容及分析某制药有限公司是一家以生产处方药物为主的药品生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要

（一）公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85%,而15%左右员工则认为没有

（二）组织结构与岗位设置

1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效

（三）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率部门负责人作为制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象

2、中级管理人员急需提升的方面根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机而据中级管理人员的调查显示，则依次为责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机

（四）团队精神状况和素质

1、除少数员工外，团队士气良好在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为

2、个人利益与个人绩效没有紧密结合团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，制药有限公司仍需要在此方面继续努力

3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为很差

（五）员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%,仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发

四、今后的对策与建议根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系

1、强化员工责任心的培养针对本公司的工作情况和工作特性,对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响从而保证生产有序地进行

2、加强员工之间相互沟通不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调

3、调整人员配置、促进员工技能发挥针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费

4、加强团队融合提高团队素质多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢调查企业报告篇5产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有「2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把ZUI新的技术成果直接转化为生产力四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展究其原因，一是价值观错位管理者将企业存在的价值看成是家族利益化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化二是思维僵化由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变企业调查报告5随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于_年_月至一月—日通过访问法，资料搜集法对—科技有限公司进行调查总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议市一科技有限公司概况—科技有限公司成立于20_年，位于一市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100,公司的经营范围兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）

二、公司企业文化的简要介绍调查企业报告篇2

一、调查统计的目的本次调查统计是我国建立养老保险制度以来首次对企业退休人员居住分布情况进行全面摸底，对于掌握企业退休人员居住分布情况，确定社会化管理服务工作的重点、难点群体，加强分类指导，制定具体的检查评估标准，更有效地推动工作，具有重要的参考价值

二、调查统计的指标与时点我们按照管理体制和居住地分布情况，设计了以下调查统计指标

（1）省级直管企业和地方企业省级直管管理是指由省、自治区、直辖市社保经办机构直接管理养老保险关系的企业；地方企业指由副省级、地市级或县级城市社保经办机构管理养老保险关系的企业

（2）本地居住人员本地居住人员是指退休之后仍在社会保险关系所在地居住的企业退休人员包括在地级以上城市城区居住人员，在县镇城区（县级市、区的城区）居住人员，在城区外（农村和山区）零散居住人员，在城区外企业集中生活区居住人员

（3）异地居住人员异地居住人员是指退休之后离开社会保险关系所在地到其他地方居住的企业退休人员包括省内异地居住人员（本省范围内跨统筹地区居住人员），跨省异地居住人员，定居调查统计的时点为20—年年底数

三、调查统计的结果

（1）全国基本情况20_年底，全国共有企业退休人员

3282.5万人，其中本地居住人员

3074.2万人，异地居住人员

208.3万人本地居住人员中，在地级以上城区居住人数为

1884.9万人（其中，企业集中生活区

469.1万人），在县镇城区居住人数为

750.2万人（其中，企业集中生活区

174.0万人），在城区外企业集中生活区居住人数为

203.9万人，在农村和山区零散居住人数为

235.2万人异地居住人员中，省内异地居住人数为

115.8万人跨省异地居住人数为

89.4万人，定居港、澳、台及国外人数为

3.2万人

（2）省（区、市）直管企业基本情况20_年底，省级直管企业共有退休人员

589.1万人其中，本地居住人员

509.2万人，异地居住人员

79.9万人本地居住人员中，在地级以上城区居住人数为

289.8万人（其中，企业集中生活区

150.5万人），在县镇城区居住人数为

121.7万人（其中，企业集中生活区

59.4万人），在城区外企业集中生活区居住人数为

72.5万人，农村和山区零散居住人数为

25.2万人异地居住人员中，省内异地居住人数为

43.8万人，跨省异地居住人数为

35.8万人，定居港、澳、台及国外人数为

0.3万人

（3）地方企业基本情况20_年底，地方企业共有退休人员

2693.4万人.其中，本地居住人员

2564.9万人，异地居住人员

128.5万人本地居住人员中，在地级以上城区居住人数为

1595.1万人（其中，企业集中生活区

318.6万人），在县镇城区居住人数为

628.5万人（其中，企业集中生活区

114.6万人），在城区外企业集中生活区居住人数为

131.4万人，农村和山区零散居住人数为

209.9万人异地居住人员中，省内异地居住人数为

72.0万人，跨省异地居住人数为

53.6万人，定居港、澳、台及国外人数为

2.9万人

四、相关分析难点群体调查统计表明有四类群体是推进退休人员社会化管理服务难点群体—省直管企业和地方企业在农村和山区零散的本地居住人员（以下简称第一类群体）这一群体共有

235.2万人，占全部企业退休人数的

7.2%,绝对数量虽然不多、但分布很广，且居住地没有街道社区等管理服务机构，经办机构也没有精力管理这个较为分散的群体—省直管企业和地方企业在省内异地和跨省异地居住人员（以下简称第二类群体），共有

205.1万人，占全国企业退休人数的

6.2%,目前，多数地区对本地居住人员社会化管理服务已经制定或正在制定规范的实施办法，但如何实现省内异地和跨省异地居住人员的管理服务仍是推动工作的难点—省级直管企业中，未在企业集中生活区的本地居住人员，不包括农村和山区零散居住人员（以下简称第三类群体）共有20L6万人，占全国企业退休人数的

6.1%,社会保险关系由省级经办机构进行管理，虽然在居住地域上来讲可以纳入社会化管理服务,但地方政府难以承受实行管理服务所带来的经费压力对这类人员,虽然已经确定属地化管理原则，但在具体落实中估计难度比较大定居港、澳、台及国外的共有

3.2万人（以下简称第四类群体），占全国企业退休人数的

0.1虬这部分人不用列入我们开展社会化管理服务的范围之内以上四类人员共计有

645.1万人，占全部企业退休人员的

19.7%,其中前三类群体属于缺乏社会化管理服务条件或困难较大的工作对象，在工作部署上可以向后放一放，因此这三类人群又可称为较难覆盖群体调查企业报告篇3药品零售连锁企业是我国医药零售产业发展的一种新的营销方式和管理模式，它是我国市场经济体制改革不断深入完善的产物，在药品零售市场中占据了主导地位，日益被社会所认同跨地域连锁企业如雨后春笋般蓬勃发展，展现出了无限生机但是，在企业管理体系实际运行中，也逐渐显现出不少缺陷及问题如跨地域连锁网点延伸面广，再加上机构、人员配置有限，在对所辖网点的指导和督导上实施不到位；对制度执行情况无法进行有效监控，出现了管理上的失控；另外受地域交通的限制，药品统一配送也无法到位等上述问题的存在，说明跨地域连锁仍存在着某些缺陷为提高药品零售企业的整体管理水平，合理配置资源，作为一种探索，重庆市—区于20—年开始发展了一批区内药品零售连锁企业经过发展现已形成基本格局一是以药品批发企业为依托组建的药品连锁，有基础，有实力，管理较规范；二是零售药品企业为。