转正述职报告简短的（12篇素材稿件）

转正述职报告简短的（12篇素材稿件）报告的开头部分通常包括报告的目的、背景信息、相关人员等好的转正述职报告简短的应该怎么写？快来看看，给大家分享转正述职报告简短的的写作技巧和示例，供大家参考！转正述职报告简短的篇1各位领导、各位同事我于20_年06月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自我融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月一向以来，我努力实践着自我的诺言，力争做到更高、更强、更优下方，我就这二个月的工作状况向各位领导与同事作个简要汇报，以理解大家评议

一、技术培训和作风纪律方面作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解应对这种状况，依靠自我的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中在实践中学习，不断提高工作潜力在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自我在领导同事的帮忙下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自我的形象，养成良好的工作作风合作商家优先业务主管寻找合作商家，根据合作的商家开展情况，优先招募一线业务看起来觉得还不错，可是培训出身的我，没有招聘流程管控的概念，出现了几个哭笑不得的几个事情一线人员无所事事个别分公司无业务主管，无合作商家，一线业务人员入职了，但是入职后没事做；商家和与业务人员到位不一致找到了合作商家，于是赶快招募一线业务，一线业务招募到了，但是商家不愿意合作了（量不多,但是也有约15%）,一线业务没事做；群龙无首个别分公司最高业务主管迟迟招募不到位，于是整个分公司人员无法到位这3个问题，可以说是沟通不畅的问题，也可以说是流程管控的问题，不过亡羊补牢，为时未晚，我们做了一些调整加强与总部HR中心沟通制定每周追踪计划，明确数字到简历提供数，并根据重点地区、核心岗位的情况制定KPI考核，与分公司总监和人力资源部门的绩效得分挂钩；明确业务人员招募流程与标准做一个文字版的详细说明给到分公司，违反规则追究当事人责任，同时将已入职无合作商家的业务人员分配到其他事业部；加强与分公司总监的沟通让分公司总监更清晰的了解集团对于我们事业部的战略布局，以及人员招募需求情况，请分公司总监协助人员招募的深度分析从招聘类型、层级、地区去分析内部推荐、招聘网站、合作商家介绍、竞争对手挖角等几种招募渠道入职的人数整体占比与环比，并根据此结论建议分公司招聘人员选择更优的招聘方式这一定不是最优方案，但是它把我们的招聘工作拉入了正轨，即便后续依然还会有一些特殊情况出现，招聘算是先稳住了【事件二告别“鸡肋训”】人员入职后，就要接受新员工培训，可是我们一个新成立的事业部，所有的内容都是全新的我到岗的时候，连一个整套的新人训课件都还没有，更不用谈讲师和标准化授课，集团采用的新人训是事业部课程+集团标准化课程的模式进行新员工培训，我们没有讲师，没有事业部课程，自然也没有办法跟着集团的整齐步伐向前走相对来说，培训的问题没有很复杂，主要是集中在无讲师、无课程、无流程、无标准和及时性的问题，尤其是及时性，当我到事业部时，有几位分公司员工已经入职两个月了还没有参加过新人训，对他们来说，新人训已经成了“鸡肋训”当时的我的操作步骤主要是以下3个方面培训课程内容标准化分层级设定课程内容，总部统一标准化课件，课程分“须用”、“须知”两大类，先用自学+考试的.方式完成“须知”的学习，再采用面授+演练进行“须用”类的培训；培训内化机制常态化中高层统一至总部培训，在学习课程后回分公司进行复制，给基层主管及一线员工授课；培训管控流程规范化指定各分公司授课人员，固化培训周期、流程与内容，与集团新人训快速对接，完成标准化操作，由分公司统一进行，以上试行2月后，再进行调整可是以上的3个步骤，无法解决一个问题，那就是“及时性”，我曾经到一家分公司督导培训，一位一线业务人员跟我说他入职1个半月了，只在入职时见过自己的直属主管，后面又见过2-3次，因为直属主管到他所服务的市场要1个半小时，只是每天通一个电话，我当时只问了他一句话你为什么还不离职？新人入职后，因为人数有限，不能第一时间就举办集中性的培训，那么入职后的几天内就尤其重要，而及时性的问题只能通过OJT进行，基本要靠直属主管去解决，入职后的基础带教流程才是培训的排头兵，也是所有培训的基石我所在的公司，在带教上面一直具备优势，明确完规则后，基本没有出现过类似的情况【事件三绩差人员改善】有人的地方就有江湖，这句话放在绩效考核中来说，就是有人的地方就有考核考核的指标如何设定的，如何推行的在这里不再赘述，只说一下绩差人员，作为HRBP的我们，当时是如何去做的绩差管控其实在这之前，我一直在想一个问题我们要不要把精力花在一个绩差人员的身上？尤其是作为我们一个新成立的事业部，时间成本绝对不容忽视，这件事值不值得？《荀子.富国》中有一句话不教而诛谓之虐一个不教而诛的组织只是一个利益结合体，不是一个团队，如果想要一个团队，就需要有人才培养的机制绩差的人同样也是人才，不能单纯用绩效一刀切，而且，如果不给予绩差人员培训，直接干掉，那新一轮的招聘又要进行，招聘的延时性，市场的多变以及对合作商的影响都会干扰业务的推展结论是还是要做我们当时推行的方式是这样的怎么做的？通过带教+绩优案例分享的方式

1.带教方式强制要求其直属主管带教，带教的流程及标准都进行了明确，带教表单并必须由两人签字，列出工作改善计划持续跟进；

2、绩优分享筛选出绩优人员，进行电话访谈，从合作商开发、人员管理、产品管理等几个维度在全国范围内去寻找优质案例；梳理完案例提供给需带教的主管何时做？每月绩效评级结果出现后两周内做，至少1天的时间进行带教给谁做？基层业务主管以及一线业务人员由其直属主管进行带教（带教人不得为绩差）；中高层主管由地方最高业务主管带教，HRBP部门重点追踪绩差主管层级人员的带教结果连续两月出现绩差的，根据情况参照集团标准进行惩处直至解除劳动合同看这个方案，感觉是HR关于绩差人员的常规做法，过了一个月,发现了绩差带教不及时和绩差带教不标准这两个问题我要给这些人记行政处分，总部的业务主管有些疑问他们市场都没时间开发了，哪还有时间去处理那些绩差员工？有的地方不是绩差，是这个地区本身就是弱势地区，你的绩效考核是全国排名，他们再怎么努力，也是绩差，就只能等着连续两月绩差，等着被降职了？还有的地方，本身就是利好市场，他们稍微做一做就是绩优了，可也不一定是他不努力，这个公平吗？我听完后，思考了下回答他说:公司允许出差和支援，如果他没时间带教，那就带着绩差员工一起去开发客户，正好手把手教，效果更好；绩优跟绩差虽然是全国排名，但是，业绩达成得分都是以目标达成率来考核的，利好市场的目标和弱势市场的目标不可能在一条线上，如果没有区分，那就是目标的问题；我们可以通过全国的数据去看一下，有多少人的目标制定不合理？如果不合理，我们也不建议马上调整目标，反复修正目标二没有目标，建议我们手工去调整这个地区的绩效考核分数搭配，让整个绩效评比更趋向合理到这里，绩差的带教暂时告一段落，虽然有的分公司执行仍然不到位，但是已经有了一些可以参考的绩差带教样板，后续调整的细节不再赘述【事件四离职分析中的反思】刚到事业部第二个月的时候是我最煎熬的时候，常常到了凌晨1点钟还睡不着，早上还在迷迷糊糊睡着，突然想到工作上的一件事醒过来，然后就一边想，一边告诉自己别想了，要保证睡眠，第二天才能工作我之所以压力暴增，是因为招聘问题与培训问题的暴露，让我意识到了HR的选育用留4个模块一定要提前规划，串联在一起作为一个整体去思考作为HRBP,我是事业部最懂HR的人，我没有把这4个串连成一条线，如果再不规划调整改变，我会变成永远的冲锋队，可冲锋时已经晚了，因为敌人已经冲了过来，你一定会有伤亡，而这些伤亡的数据就会直接体现在离职率上我们事业部的离职率一直居高不下，远远高于集团的平均水平,除了一些客观的原因，背后的问题一直没有浮出水面依然会有一些问号是不是离职率高就不好？那些人我们想留没留住？哪些人本身就是我们不需要的？哪些人是因为人为干扰原因（主管带教方式，面试技巧）导致的离职？一连串的问号也告诉了我接下来的几个动作第一步我们调取了入职时间3个月以上，且月度绩效考核排名占前30%的中高层主管人员离职原因，并逐个电话访谈，记录离职原因；第二步我们调取了入职1个月内就离职的人员名单及原因，此部分人员与直属主管带教和面试时岗位描述偏差有较多关联;第三步我们又综合了合作商开发、目标达成率等情况进行了比对离职分析离职分析结束了，可是工作才刚刚开始，因为如果没有针对需要调整的地方改善，我们的离职分析就白做了更头疼的是，我发现根据离职分析的结论，我们能做的少得可怜，于是我准备从人为干扰因素着手

1、针对中层（含）以上主管，我们HRBP每周一次电话沟通，确认他的工作状态，确认他们疑问有哪些，这也算是一种来自总部的员工关怀，因为事业部已经逐渐成熟，还有我们电话访谈的一点影响作用，我们入职1个月内离职的人数降到了3%以内

2、针对基层业务人员，他们的士气听起来也都很不错，通过访谈，我们也认真记录了他们的反馈，并进行分析，优化了新人训的课件与主管手册的内容，并且将最容易出现的问题用微信推送的方式，快速进行传播【个人感悟】作为BU的HRBP,有时候很尴尬，想要在遵循集团HR策略的基础上，找到合适自己事业部的一条路，但是很多时候又会处于两难的境界，因为HRBP始终是一个协助者，很难像炮兵一样可以决定让大炮转换方向，他扮演者一个类似于谋士的角色，希望为自己的主公招贤纳士，献计献策能使兵将人尽其才做一个合格的HR比较容易，但做一个合格的BP很不容易，因为我总觉得BP要做的不止于此，但又受限于认知、能力、经验，无法为所服务的业务单元创造更多的价值HRBP何去何从，值得我们一起探索特别推荐转正述职报告简短的篇620_年7月份,大学刚刚毕业的我经过全省公务员录用考试被招录到工商系统，成为一名光荣的国家公务员一年来，我在这个团结求实，温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐，在组织的培养教育下，我认真按照国家公务员的标准去做，加强政治学习，对业务精益求精，在见习期满之际，我郑重向局领导提出转正申请为了便于局领导对我自己的考察，我将自己一年的实际工作情况向组织作以汇报

一、政治思想方面首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还利用业余时间认真学习党章，了解党的光荣历史,并积极要求加入党组织，在思想上和党组织保持高度一致;其次，我还认真学习了国家公务员条例，认真与自己平时行为进行对照，改正不良习惯，继续发扬优秀传统另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于工商局组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉通过以上努力,我感到自己的政治素质有了长足进步，希望在以后的学习中进一步提高

二、业务培训和作风纪律方面作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多基层问题不了解面对这种情况,依靠自己认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中无论是刚刚到市局整理人事档案和企业档案还是现在在基层工商所负责做收费登记工作，都能够认认真真，兢兢业业在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，注意自己的公务员形象，养成良好的工作作风

三、学习生活方面录入工商系统以来，由于离家较远，而且加之对生活习惯一直不适应，造成工作学习的耽误通过近一年的体验以及在各级领导的关心和帮助下，已经逐渐适应了这边的工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负领导们的期望

二、学习生活方面:技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心为到达这一要求，我十分注重学习提高一是向书本学工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书二是向领导学这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰三是向同事学古人说，三人行必有我师我觉得,我们公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和潜力才得以不断提高，工作才能基本胜任我认为大家的潜力都提高了，我们的公司才会整体的提高进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同事相比较），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误透过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，用心投身到工作中，已经逐渐适应了那里的工作环境对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅仅能够弥补自我耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的期望对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我的追求说句实在话，工作不仅仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的方式，也是一个人实现人生价值的惟一选取

四、缺点和不足:一年来，自己在各级领导和老同志的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面:

1、政治理论基础不扎实，理论与实践的结合做的较差；

2、对系统的工作要求和规定能认真执行，但积极性不够；

3、和系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够；

4、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步以上是自己工作一年来的基本情况小结，不妥之处，恳请组织批评指正，作为一名国家公务员，我渴望按期转正，请局领导考虑我的申请，我将虚心接受组织对我的审查和考验！述职人—一年一月—日转正述职报告简短的篇7时间过得飞快，不知不觉，加入公司已三个月，工作过程中有辛劳也有收获，同时得到了更多的历练在此，非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可本人入职担任工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望一直深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点三个多月的工作，对公司的认识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，根据工作开展的需要，本人主导了在职人员消防安全培训及演习，修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》（目前正在公司人力资源部讨论确认中），其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善，以便人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全根据前期工作开展的难点，本人总结及计划如下

一、工作难点

1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，性不够

2、人事行政配置人员能力参差不齐，工作配合意识不够，责任心不强

3、考勤系统不能有效使用，考勤核算工作压力较大

4、工厂员工离职率偏高，人员招聘难以及时满足生产部门需求（重要原因员工加班费没有吸引力）

二、工作计划

1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险

2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理

3、整合考勤系统资源，确保考勤异常能够及时发现，及时处理

4、加大招聘力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求

5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，根据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将竭尽全力工作，与公司一起共成长转正述职报告简短的篇8时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮忙，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们用心乐观的精神在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的进步记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅,感觉这是一份关荣而附有挑战的工作学习是取得一切进步的前提和基础在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了超多的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并用心自觉利用节假日参与公司的加班工作严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、在以后的工作中不断学习业务知识，透过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能

2、提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，用心、热情、细致地的对待每一项工作

二、学习状况此刻是我努力学习的阶段“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识明白的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情为尽快提高自己在本职方面的知识和潜力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，个性是在“创一流”期间，为此我经常向新老站长请教在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他（她）们的同时，我才明白什么叫“人事”无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说诚实做人、努力工作！”一路走来，我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足,同时也体会到了基层工作的艰辛！为了更好的适应本职工作，我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业

三、思想状况作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多而作为一名团员，入党是我一向以来的梦想为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩为早日实现目标，我要求自己努力工作，持续优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业完美的明天尽一份力我更期望透过公司全体员工的努力能够把公司推向一个又一个的颠峰光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么我认为，是为了开创自己的事业！人们都说三十之后，事业冲天我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗！转正述职报告

（十二）自从20_年9月入职以来已近三个月，在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮忙下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了必须的成绩，个人综合素质也得到了必须的提高，现将本人这三个月的工作状况作简要总结汇报怀着对人生的无限憧憬，我走入了在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面,吃苦耐劳、用心主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，用心主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的潜力；除此之外，我还成为了一名光荣的宴会预订员,除了负责每日的基本客情，我还负责与客人的沟通和联系此刻是我努力学习的阶段“三人行，必有我师”，饭店中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富记得我刚到宴会部的时候，对宴会的一切都感到新奇虽然我学的不是酒店管理专业，对酒店管理知识知之甚少，但在负责人的尽心教导下，我受益颇多带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了部门的运作作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情；使自己得到更多的锻炼尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情我经常思考的问题就是如何做好本职工作，个性是在年底较忙期间，为此我经常向老员工请教一路走来，在跟随负责人学习的过程中,深感自己业务知识和基本技能不足，同时也体会到了基层工作的艰辛！作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多为早日实现目标，我要求自己努力工作，持续优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业完美的明天尽一份力转正述职报告简短的篇9尊敬的各位领导您们好！我现在重整车间实习去年暑假我们就通过一级培训,了解了公司的企业文化和各项规章制度，体会到—集团是一个管理上严格，技术上不断创新的年青企业，通过半个月的军训，锻炼了我坚强的品质，改掉了从前做事懒散拖拉的坏习惯由于我学的专业是应用化工技术专业，很荣幸被分到重整车间学习工作转眼入厂已经两个多月了，马上就要转正了，现将我这两个多月的学习和工作情况汇报一下

一、掌握的知识和技能

（一）初级学习阶段

1.学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施；

2.掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理；往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程；

3.学会稳汽和循环氢的标准取样操作

（二）中级学习阶段

1.绘制本岗位的详细流程图；

2.学习常用设备的现场操作调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用；离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容；压力表的更换；冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等;

3.了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准；

4.掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案

（三）定岗冲刺阶段

1.学会粗汽油储程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘；

2.了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程；

3.冬季投用伴热流程；

4.掌握重整岗上部分事故处理方法；

5.作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患

二、学习任务完成情况

1.顺利通过压缩机和重整岗位的考试;

2.已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护；

3.配合同事完成车间的日常工作

三、工作中的不足与改进

1.对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教；

2.对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察；

3.遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案

四、工作体会第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔，心里有些害怕，心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯安全吗，刚爬到四层腿就有点发抖，在同事的指导下我慢慢地爬了一层又一层，当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时，心里是无比的激动，我终于战胜了自己我俯视着全厂，从今天开始我就要以全新的姿态投入到我的工作中了根据车间制定的学习计划，我有条不紊的的进行着我的学习，每天都过得充实新鲜我认真聆听师傅的教诲，从最基本的跑流程开始，识记各塔罐、换热器、离心泵，阀组等，然后回到主控室就学习设备的工作原理和本岗位操作原则，在车间里，一定要有明确的时间意识，按时巡检拨盘，不能偷懒我意识得到巡检需要认真到位，一定要对自己负责的区域逐项检查，找出可能存在的安全隐转正述职报告简短的篇2为期3个月的试用期已经告一段落，在综合管理部的行政前台这一岗位上，我学到的不仅仅是工作上的一些知识，更多的是如何做人做事由于刚大学毕业，对我而言工作经验无疑是欠缺的，非常感谢公司提供给我的机会，让我学习让我成长3个月以来，在行政前台这一岗位上，我完成了多项工作，现将工作汇报如下

一、前台行政事务方面工作

1、转接总机电话，收发传真、信件和报刊

2、接待来访客人，并通报相关部门

3、办公用品领用的登记，打印机、传真机、复印机等办公器材的检查

4、打印、复印文件和管理各种表格文件

5、监督员工考勤和外出登记

6、公司通讯录的定时更新

7、订购日常饮用水以及花卉护理事宜

8、及时填充小会议室里面食品

9、维持前台工作区域和公司大厅的整洁和有序

10、完成上级交代的事务以及配合或协助他人完成其他事务患，防患于未然，才能让装置安全稳定的运行在工艺指标的控制上，要认真对比分析影响考察指标的影响因素，根据车间的要求，调节幅度要合适，才能生产出合格的汽油在重整车间工作的这两个多月让我收获很多同事们踏实苦干的工作作风和吃苦耐劳的精神深深感动着我，他们在日常工作中一丝不苟的，认真负责的态度也默默影响了我，他们不怕脏不怕累抢着干活的良好风气也影响着我良好的工作环境使我不敢有一丝懈怠，我努力地学习这些新知识反复练习基本操作，遇到不懂得技术就耐心的请教师傅，此时的我感觉自己的实践能力很欠缺，有太多的东西需要学习和掌握，在今后的工作中，一定要虚心的向师傅们多请教技术，同时自己多注意积累和思考，以同事们为学习的榜样,才能更快的成长虽然说化工厂的工作环境略有些苦，但公司丰富的文体活动让员工的业余生活多了很多乐趣，今后自己也要多参与其中，在生产一线工作让我改掉了很多学生身上的懒散、娇气和浮躁等毛病经过这三个月的工作，我也逐渐褪去了稚嫩的学生气，慢慢的成熟起来

五、自我评价年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责善良的我，待人诚恳，乐于助人，诚实守信，不怕吃苦我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪明，因此在学习新东西，我会耐心的学习反复的思考，直到最后弄明白为止我怀着一颗感恩的心幸福的生活，无论生活中遇到怎样的艰难,我都会以乐观向上的态度去面对它，努力地克服它在车间的日子，有些力气活确实干不了，但同事们非常照顾我,感谢他们，在今后自己要加强体育锻炼，提高身体素质

六、职业生涯规划宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻的我将秉承企业的文化理念每天超越自我，时刻追求卓越，以严格的标准要求自己，努力让自己尽快成为以一名合格—人短期目标在三个月内多积累工作经验，努力成立一名合格的重整副操；中期目标半年内加强理论知识的学习，为当主操的梦想而奋斗；远期目标当工作熟练后多钻研技术难题，为车间的高效率工作和节能降耗提出合理化建议感谢—给我一个锻炼自己的机会，一个展示自我的平台，我会努力工作，为企业创造财富，也实现自己的人生价值转正述职报告简短的篇10在20_年经历了招商，大型促销活动，收费以及合同签订等在这过程中有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅回顾历程收获和感触颇多，总结起来是只有摆正位置，全心全意为商户服务才能获得商户的认同现就20—年工作做以下计划

一、落实公司各项责任目标计划于20_年3月底之前协同三楼全体同事完成所有空位的招商并能储备一些有经营实力和经验的优质意向户，为后期置换做好储备具体做法是积极走访宝鸡所有家具建材市场，摸清各经销商底细处理好与商户的关系，并能使其转介绍再次就是参加三月份广东家具展，协同厂家共同寻找经销商，并储备适合宝鸡市场的家具品牌，以便于给经销商推荐

二、公平公正处事，处理好各方面关系坚持一视同仁，对事不对人的处事原则尽自己努力帮助商户解决困难，得到商户认可并能在市场管理中真正发挥自己的职能作用，从而保证能有一个良好的经营氛围在导购员日常管理中要求导购不串岗，不扎堆聊天，能积极热情的接待客户并组织导购员进行简单的培训，提升导购员的业务知识和学习能力，以提升商场的软实力、日常报销及月底账目方面工作

1、平时做好日常的零散报销以电子版格式，每月分类备份保存，以备随时查询账目金额

2、准确、详细登记每月发生的月结费用，及时更新并与供应商核对消费金额，确保月底账目清楚，及时准确向财务报账、报销、妥善保管好每月发生费用的所有单据，需要报销的发票以留存复印件的形式保存，以备日后查询或物品保修使用

三、订购机票与酒店方面工作通过网上搜索、对比价格优惠的机票，为出差员工订购机票等出差员工回来后，为其报销机票款酒店预订方面事宜，主要是为王总和其他外公司的重要客人订购

四、水果时间与考勤方面工作

1、每两周举行一次水果时间，主要由我负责水果的购买、清洗以及水果时间结束后的清理工作

2、每天都需登记考勤，每周一次对考勤结果进行汇总，至月末将所有考勤记录进行汇总，并且整理出最终的考勤报表交由财务部以及副总经理签字确认

五、其他行政方面工作

1、预约面试配合人事相关人员，打电话预约面试者，以及预约好后接待面试者如询问面试官做英文还是中文的面试题，给面试者发放面试题以及后续的一些工作

2、入职和离职手续的办理无论是入职还是离职人员，都要为他们办理相关手续;如发放或收取门禁卡、工位牌以及工作柜子钥匙和文具等事宜感谢公司给我继续工作的机会今后的日子里我会更加努力提高服务质量，无论对于公司职员或外来客人都要服务态度良好，尽量让他们都满意做事麻利，有效率，尽量不出差错，这些都是我所要达到的目标此外我还会加强礼仪知识和普通话学习，提升自己的综合素质尽管我自身存在着一些小缺陷，但我相信凭借自己的努力，我能为我们公司的前台打造一个良好的门面形象转正述职报告简短的篇3透过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围在这个适应过程中，我有如下-体会

（一）、务必树立端正的工作态度和勤奋敬业热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取用心主动,能够用心参加单位组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度,保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，务必踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来

（二）务必努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新结构设计工作是一项严肃认真的行为，务必按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷所以务必认真学习相关的法规、政策，清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及资料，才能提高效率，确保工作质量在这三个月的工作中，对于我一个建筑结构专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别，从总体的规划设计到单体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计,虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了结构设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧！此外，对所做过的工作务必及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入主角，不断提升日常工作的胜任潜力，提高工作效率与业绩

（三）务必要虚心请教，提高服务意识:在园林景观公司工作，与上下左右及社会各界联系十分广泛，知识更新十分快，我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事，做到严于律己，宽以待人；一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护吉相合和各级领导的威信，维护吉相合公司的整体形象在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务转正述职报告简短的篇4尊敬的领导您好！我于20_年7月9日成为药房的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据药房的规章制度，现申请转为正式员工作为一个应届毕业生，初来药房，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！此致敬礼！转正述职报告简短的篇5【事件一摇晃的招聘】我所在的事业部新成立之初，全国分公司有8000+个业务人员编制，而我到事业部报到时，全国只有大概1000不到的人员，事业部总部的各职能部门也都还有约40%的人未招募到位没有业务人员，就没有合作的商家，没有商家，就没有销量，没有销量，就没有业绩，没有业绩，事业部就没办法存活这一个链条该从哪里下手？答案看起来很明显，就是招人好，招哪些人？该怎么招？我们当时采取“三个优先”招聘策略重点市场优先优先招募，每天跟进分公司招聘进度，并进行滚动通报；最高主管优先各分子公司最高业务主管优先招募，有了将军，将军就可以招募他管理的兵将；。