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（热门）车间生产管理制度篇15车间生产管理制度1为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定
1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）
2、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚
3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚
4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净
（1）公司员工奖励管理制度怎么写
（2）公司奖励管理制度
（3）员工管理故事让员工三次超乎想象的奖励
（4）质量管理奖励制度
（5）《北京市中小学教师绩效奖励激励机制项目管理办法》规定
（六）不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者
（七）工作散漫，粗心大意，造成产品（工作）质量低劣者第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予
50.00元一
100.00元的物质奖励
（一）品行端正，工作积极努力，起表率作用者
（二）模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者
（三）主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间生产管理制度3为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度、原料物资
1、各生产线领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发
2、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度
3、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给仓库
4、生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理
5、生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请,填写《请购单》即可
6、生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库
7、生产班长应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合财务部做好盘点工作
8、车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由保管人进行保管
9、车间原物料必须放置在物料盒内，要做到原物料不能有划伤、短路等情况根据不同使用状态，放置在相应区域
10、原材料要放置在专门的区域，并标示清楚物料状态，数量,工单等相关信息，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等H、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的物料放置区域，处于闲置状态时，要固定在专门区域或退仓处理
二、工具
1、生产工具发放到个人，每个人对发放的物品进行签名确认，并由个人保管，如有遗失或损坏照价赔偿
2、测试用的工具，如万用表、内阻仪、电子负载、充电器等要放置在测试架或工作
3.3库内严禁吸烟，注意安全用电
3、库外做到经常检查，防止火源隐患
4、防潮
4.1保持库内水管、阀门的良好状态，防止跑水现象发生
4.2库内要经常开窗通风，保持通风良好，夏季每天上午开启除湿机30分钟
4.3对易发霉的原辅料应重点检查其外包装是否受潮，要着重检查下层及接近墙壁易受潮部位易风化、潮解的物料，应注意检查包装是否潮湿，有无析出粉末或有无板结现象
5、防污染
5.1库内不准存放与生产用物料无关的物品
5.2物料的存放不允许直接接触地面，必须衬垫隔板，防止受潮导致物料霉烂变质
5.3各种物料的摆放要间隔一定的空间，以保持良好的通风
5.4固体物料和液体物料分开存放
5.5易挥发的物料包装要无破损、密闭，防止对其他物料的污染
二、物料验收管理制度1进厂的物料按一定的程序进行验收并及时记录，程序为初验一清洁一编号一请验一取样检验一入库2保管员对物料进行接收和初验工作
2.1检查物料外包装标记系统与货物相符，印字清楚应注明品名、规格、数量、生产厂家名称、批号、出厂日期
2.2检查物料的外包装，应牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂、虫蛀鼠咬
2.3包装材料进厂后，仓库保管员应先目检外观、尺寸、式样、是否符合规定要求；直接接触药品和食品添加剂的包装材料、容器要检查是否采用洁净的双层包装
2.4标签、使用说明书要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色、文字内容3经过上述检查后，若发现物料外包装有破损、污染、物料数量、质量不符等问题，要及时通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防外流4验收合格后，保管员在收料记录上签字，填写物料验收记录,一式两份，一份随请验单交QA5编制物料进厂编号，并在物料的外包上标记，进厂编号原则按照《物料代码、进厂编号、供应商代码管理规程》编制6物料进库后，保管员将物料放入待验区，并填写物料请验单,通知质量部（质监处）QA抽样检验；7QA人员依据物料请验单对物料进行抽样后填写取样证，一份随样品交检验室，一份标识在被取样的物料外包装上，以便保管员统计件数8物料检验后，由质量检验部门填写检验报告单，QA人员依据检验结果对物料进行审核，并由质量部（质监处）负责人在合格的检验报告单和放行单上签名、放行检验报告单和放行审核单一式两份，一份存档，一份给仓库保管员
9、仓库保管员根据质量部门签发交仓库主管，仓库主管依据入库申请单及合格的检验报告和放行单批准入库办理入库单对不合格的物料及时移入不合格品库，按有关规定处理10对需作检验的物料，QA人员应按照取样操作规程在与物料使用区域的洁净级别相同的区域内取样
三、产品储存制度1各库房地面要保持清洁，无杂物、无积水，无废弃包装物等2门窗玻璃和墙壁要按时清理，保持整洁，防止积聚灰尘和蜘蛛网等3成品在贮存时要起高加垫，离地不低于10cm,离墙20cm,垛与垛间隔50cm,以便通风和货物进出4巡回检查，保持仓储产品的整洁卫生，发现房顶渗漏、墙皮脱落等问题时要上报物资处及时解决5成品的贮存应保持干燥、洁净、避免日晒、雨淋及受热、受潮等车间生产管理制度
41、进入车间的员工、必须按规定穿戴好防护工作服、防尘防毒口罩等安全防护用具
2、严格按品质部规定的《质量管理条例》等规章制度进行安全生产
3、严格按照《气粉车间生产工艺》进行生产、使原料混合粉碎达到最佳效果、确保质量
4、所有设备严格按照《机械操作规程》进行操作、严禁带故障或违章操作
5、生产过程中、气粉工、qa、车间主任相互配合、做到问题及时发现及时处理
6、保持车间整齐统
一、干净卫生、严禁粉尘飞扬、轻拿轻放、注意自身和他人人身安全
7、每班养成、下班做到事毕料净、不留余料、上班前检查是否有上班余料、发现余料及时向质检人员或车间主任汇报、解决处理
8、下班时及时关闭车间电源（机器、抽风机、电灯等）、门窗
9、各班长应尽职尽责、带领本班员工高效、优质、安全完成任务
10、服从管理、服从安排、杜绝浪费、节约能源
11、严禁携带车间任何物品、一旦发现立即开除车间生产管理制度
51.目的为确定生产秩序正常运作，确保xx质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能
2.适用范围适应于生产车间全体工作人员
3.权责依本办法之规定
4.相关制度
一、岗位制度
1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位
二、请假制度
1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）
3.员工请假核准权限
（1）一天以内由班组长至部门主管批准；
（2）三天以内由班组长至部门经理批准；
（3）超过三天必须由班组长至总经理批准
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除
5.每时维护7s管理，做好7s检查工作
四、生产秩序制度
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业
6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂
5、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放
6、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净
7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴
8、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损
9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，安全带等安全用品
10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭
11、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款
12、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准,工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动
13、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套
7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗
8.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚
9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿
10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内
11.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电
12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面
13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会
15.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励
16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理
17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚
18.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话
19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿
20.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处
21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理
22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物
23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置
24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理
26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资
27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理
五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中
1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；
5.考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性
六、附则
1.生产部全面负责本管理制度的执行
2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核
3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督车间生产管理制度6
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚造成安全事故者将交公司处罚
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款
11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中:“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等
三、考核的目的:作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端,激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益
四、本制度从20_年―月一日起执行车间生产管理制度7资料管理
1.维修班对所有设备进行立帐、分类、编号,建立管理卡
2.维修班妥善保管设备相关说明书、图纸等技术资料
3.维修班组织各生产班组按照《年度设备保养计划》进行设备保养，填写相应的《设备日常保养项目表》及《设备保养记录》
4.维修班对关键设备进行运行检查，填写《设备运行检查记录》，并由维修班存档
5.维修班按照《设备周期检定计划》对本车间关键生产设备进行设备校准，填写《设备检测记录》，并由维修班存档
6.维修人员修复设备后填写《设备检修单》，并由维修班存档使用管理l.al.a类设备由车间定人定机操作,b类设备非经班长安排不得串机使用，a类设备非经车间允许不得串机使用
2.新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识
3.操作者必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求、“三级保养制度”的内容和要求，合理润滑，经考核合格才能独立操作
4.操作者必须严格遵守安全操作规程,严禁超负荷、超规定使用设备
5.操作者不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置维修管理
1.设备出现故障后，应立即切断电源，保持现场，通知维修班维修
2.维修人员接到报修后应及时组织维修，对缺少的部件及时向车间反映，以免影响生产的正常进行
3.设备维修前必须切断电源，气源及水源，维修中必须挂牌操作
4.设备没有修复前,不允许非维修人员擅自使用设备
5.备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐,标志明显，规范化加强防锈、防腐措施备件不磕不碰、不锈、不变质维护保养管理设备的“三级保养”包括:设备的日常、
一、二级保养
1.设备的日常维护班前班后由操作工认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除.开机前例行检查设备的润滑和易松动部位_工作前检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置_班中时刻观察设备运转情况，有无与正常运转不同的异常现象如:声音、温度、气味等_工作中设备长时间不使用时，要及时关闭设备电源—保持设备清洁，每天下班前15分钟例行擦试并做好交接班
2.设备的一级保养即月保养，每月的27日进行生产设备的月保养，生产不允许时设备运行400-600小时进行一次定期维护，以操作者为主维修工人为辅清除设备表面“黄袍”及油污检查各个配合间隙部分零部件拆卸，清洗，修复_检查润滑油路，清洗油毡，油线，滤油器，清导面等，适当加润滑油或润滑脂_清扫电器箱，电动机，电器装置固定整车安全防护装置牢靠.清洗附件及冷却装置
3.设备的二级保养:设备运行满2300-2600小时进行一次小修,小修以维修工为主操作者配合_对设备部分解体检查维修,更换修复磨损零件一对主轴箱，变速箱，液压箱,冷却箱进行清洗加油修复更换易损件—检查电器箱，修整线路,清洗电动机.检查，调整，修复精度，校正水平车间生产管理制度8为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度本制度适应于生产车间全体工作人员生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产
14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群“新能源BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚
15、生产耗品区物料取用时必须登记，在取料时要合理取用，不可过多取用造成浪费，在使用完成后及时整理归还到耗品区
16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢弃等造成浪费情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内
17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处理
18、上机操作时，工具、物料不可随意放置在地面或设备表面,需用工具小车整齐摆放，如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作时，需用防护垫皮垫好再操作19,中途休息时现场必须进行6s整理，人员离开工作场地时需整理后再离开违反以上制度者，按照《现场管理奖惩细则》之规定给予相应处罚，对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励车间生产管理制度
22、厂区及生产车间内严禁吸烟
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费
4、员工务必服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚
5、衣着清洁整齐，按照要求上班务必穿工作服
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿
4、所有员工务必按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源
三、产品质量
1、务必树立“质量第
一、用户至上”的经营理念，保证产品质量
2、对出现的异常状况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必关好水电
1、严格执行各项安全操作规程防止出现任何事故
2、贯彻“安全第
一、预防为主
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格,待检查无问题方可正式工作
4、大宗设备应有专人负责
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作
7、要求，即整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障五项纪律即遵守安全操作规程、经常持续设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理
8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转
9、设备应持续操作控制系统，安全装置齐全可靠
六、生产秩序管理
1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品
2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行
3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理
6、车间内严禁吸烟
7、工作时间特殊状况需要外出，务必经班组长同意方可离开，根据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资
8、工作时间不允许乱窜岗位
9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动
12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%o
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门员工管理
一、早会制度
1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退
2、每一天班组长务必分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的用心性
二、请假制度
1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理
2、杜绝非上班时间私下请假或批假
3、员工每月请假不得超过两次
4、员工请假务必先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能带给有关证明的按旷工处理
三、清洁卫生制度
1、员工要持续岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常持续清洁，不准堆放垃圾
5、各车间卫生由各车间负责打扫
6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走
四、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分
2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午1730前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据
3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，务必向组长请假批准后，方能离岗
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理
9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量
10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责
11、员工领取物料务必透过仓管员，不得私自拿取生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的‘摆放，并做好标识，不得混料
12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）
14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改
15、车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理
16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全
17、修理员在维修过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行
18、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件务必捡起
19、操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置
20、下班时应清理自己的工作台面当日工作人员将所有的门窗、电源关掉否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品品质以及工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适应于生产车间全体工作人员
一、晨会制度
1.员工必须准时上班，于800参加晨会，不得迟到、早退
2.员工在晨会时须列队整齐、站立端正，认真听取主管或班组长的讲话，不得做一些与晨会无关的事项3晨会时间控制在15分钟内，结束后员工应立刻进入各自岗位O
二、请假制度
1.员工请假制度与核准权限同厂规一致
三、清洁卫生制度（参照洁净室作业指导书）
1、进入无尘室前工作人员需换鞋，在更衣室换穿无尘服并将头发全部遮盖洗完手并消毒后，经过风淋室进入作业区
2、无尘室内工作人员不得将茶水、食物携入作业区，且在作业区内禁止抽烟、嚼口香糖、吃零食及喝饮料
3、工作人员离开无尘室时，必须将无尘帽、衣、鞋在更衣室中换下，不可将无尘衣穿至非无尘作业区
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处剧
4、进出无尘室必须随手关门，防止蚊虫进入
5、员工必须保持岗位周围的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要保持办公台的‘整齐干净
6、不得随便在车间内乱丢垃圾，每天上、下班必须打扫卫生，卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢或人为损坏
7、无尘室内员工不可化妆及佩戴耳环、戒指、手表、手表等饰口口口
8、工作人员应勤修剪头发、指甲、勤洗澡保持个人卫生
9、无尘室内工作人员勿触摸、摩擦或搔抓身体外露之处
10、直接接触产品人员不可患有传染性疾病
11、生产区人员每年体检一次
四、车间生产秩序管理制度
1、生产作业中员工间需相互配合协作，自觉服从班组长的管理
2、员工在作业过程中，必须自觉做好自检工作，如发现问题应及时向班组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入成口口口
3、所有员工必须按照S0P操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培训或处罚
4、员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态
5、员工在作业过程中，不得故意损坏物料，工具、设备等违者按原价赔偿
6、工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为,离岗前需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位
7、下班前必须整理好自己的工作台面，做好交接班工作
8、任何培训和会议，不得出现迟到、早退和缺席
9、严格划分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
10、车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必须去除外包装H、认真填写各项记录、报表，做到及时、准确、清晰、完整、规范
12、车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电
13、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
14、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，周围不得有障碍
15、新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训考试合格后方可上岗作业
16、严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录
17、对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产
18、首件产品合格方可投入生产
19、车间设备指定专人管理
20、严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程
21、设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁
22、设备运行中，做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告
23、设备应保持操作控制系统正常，安全装置齐全可靠
24、各种工具、量具、刀具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用
25、车间不得使用不合格的或已损坏的模具、工具、量具、刀具
26、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送检、维修、鉴定
27、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，较长时间不使用需确效后再使用
28、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款
29、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产
30、贯彻“安全第
一、预防为主”注本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假；请假时履行书面请假手续按时进餐，按时就寝
（一）上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天
（二）未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天
（三）迟到、早退每次扣
20.00元第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴（特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明）
（一）请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工
（二）请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处第四条、有下列行为之一者，给予
50.00—
100.00元处罚
（一）故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者
（二）怠工或擅离工作岗位造成不良影响者
（三）工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者
（四）不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者
（五）上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
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