2025年PMP考试模拟试题：PMP项目管理专业人士资格冲刺复习题库

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一、单选题要求请从下列各题的四个选项中选择一个最符合题意的答案

1.项目管理中，下列哪个选项不属于项目干系人？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.项目竞争对手

2.在项目范围管理中，范围确认的主要目的是什么？A.确定项目范围

8.确定项目目标C.确定项目边界D.确定项目范围的可交付成果

3.在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A.网络图B.Gantt图C.PERT图D.PERT分析

4.在项目质量管理中，下列哪个选项不属于质量保证的工具和技术？A.质量审计在项目风险管理中，制定风险应对策略的步骤如下:-评估风险优先级根据风险发生的可能性和影响确定风险优先级-选择风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受和应对-制定风险应对计划包括具体措施、责任人、时间表和预算-监控风险应对效果跟踪风险应对策略的实施情况，评估其有效性

六、案例分析题

1.解析该项目面临的主要风险包括-项目进度风险市场需求的突然变化可能导致项目延期-项目成本风险项目延期可能增加额外成本

2.解析针对该项目面临的风险，以下是一些相应的风险应对策略1项目进度风险调整项目计划，增加缓冲时间；与客户沟通，了解市场需求变化的原因2项目成本风险评估额外成本的影响，制定成本控制措施；考虑与供应商协商价格调整B.标准化审查C.质量控制D.质量规划

5.在项目沟通管理中，下列哪个选项不属于沟通管理计划的内容？A.沟通方式B.沟通频率C.沟通渠道D.项目预算

6.在项目风险管理中，下列哪个选项不属于风险识别的工具和技术A.专家判断B.风险登记册C.SWOT分析D.敏感性分析

7.在项目采购管理中，下列哪个选项不属于采购管理计划的内容A.采购策略B.米购流程C.供应商选择标准D.项目预算

8.在项目人力资源管理中，下列哪个选项不属于团队建设的方法A.资源分配B.角色与职责分配C.团队建设活动D.团队绩效评估

9.在项目整合管理中，下列哪个选项不属于项目整合管理的工具和技术？A.项目管理计划B.项目变更控制C.项目监控D.项目评估

10.在项目干系人管理中，下列哪个选项不属于干系人管理计划的内容？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通计划D.项目预算

二、多选题要求请从下列各题的四个选项中选择两个或两个以上最符合题意的答案

1.以下哪些属于项目管理的知识领域？A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目质量管理D.项目沟通管理

2.以下哪些属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控与控制过程组

3.以下哪些属于项目管理的九大知识领域A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目质量管理

4.以下哪些属于项目管理的工具和技术A.网络图B.Gantt图C.PERT图D.敏感性分析

5.以下哪些属于项目管理的干系人？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.项目竞争对手

6.以下哪些属于项目管理的风险？A.项目范围风险B.项目进度风险C.项目质量风险D.项目成本风险

7.以下哪些属于项目管理的采购？A.采购策略

8.采购流程C.供应商选择标准D.项目预算

8.以下哪些属于项目管理的团队建设？A.资源分配B.角色与职责分配C.团队建设活动D.团队绩效评估

9.以下哪些属于项目管理的干系人管理？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通计划D.项目预算

10.以下哪些属于项目管理的整合管理？A.项目管理计划B.项目变更控制C.项目监控D.项目评估

四、简答题要求请根据所学知识，简要回答以下问题

1.简述项目范围管理的三个主要过程

2.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理

3.简述项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别

五、论述题要求结合实际项目案例，论述项目风险管理中风险应对策略的选择

1.请结合一个实际项目案例，说明在项目风险管理中如何识别风险

2.请结合一个实际项目案例，说明在项目风险管理中如何制定风险应对策略

六、案例分析题要求请根据以下案例，回答提出的问题案例某公司计划开发一款新型智能手机，项目预算为1000万元，项目周期为12个月项目经理在项目执行过程中发现，由于市场需求的突然变化，项目进度可能延误3个月，同时项目成本可能增加200万元问题

1.请分析该项目面临的主要风险

2.请提出相应的风险应对策略本次试卷答案如下

一、单选题

1.D解析项目干系人是指在项目中拥有利益、承担义务或对项目产生影响的人或组织竞争对手不属于项目干系人

2.C解析范围确认是确保所有项目可交付成果都已经得到客户或发起人的正式验收的过程

3.B解析Gantt图是一种用于展示项目活动及其进度的图表，可以清晰地显示项目进度计划

4.C解析质量控制是确保项目可交付成果符合既定质量标准的过程，而质量保证是确保项目实施过程遵循既定的质量管理体系解析沟通管理计划包括沟通方式、频率、渠道等，但不包括项目预算

6.D解析风险识别是识别项目潜在风险的过程，敏感性分析是评估风险对项目目标的影响程度

7.D解析采购管理计划包括采购策略、流程、供应商选择标准等，但不包括项目预算

8.A解析资源分配是团队建设的一部分，而角色与职责分配、团队建设活动和团队绩效评估也是团队建设的方法

9.D解析项目整合管理的工具和技术包括项目管理计划、项目变更控制、项目监控和项目评估

10.A解析干系人管理计划包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通计划，但不包括项目预算

二、多选题

1.A,B,C,D解析项目管理的知识领域包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目干系人管理、项目整合管理

2.A,B,C,D解析项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组

3.A,B,C,D解析项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目干系人管理

4.A,B,C,D解析项目管理的工具和技术包括网络图、Gantt图、PERT图和敏感性分析

5.A,B,C,D解析项目管理的干系人包括项目经理、项目发起人、项目团队成员和项目竞争对手

6.A,B,C,D解析项目管理的风险包括项目范围风险、项目进度风险、项目质量风险和项目成本风险

7.A,B,C,D解析项目管理的采购包括采购策略、采购流程、供应商选择标准和项目预算

8.A,B,C,D解析项目管理的团队建设包括资源分配、角色与职责分配、团队建设活动和团队绩效评估

9.A,B,C,D解析项目管理的干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通计划和项目预算

10.A,B,C,D解析项目管理的整合管理包括项目管理计划、项目变更控制、项目监控和项目评估

四、简答题

11.析项目范围管理的三个主要过程为范围规划、范围定义和范围确认范围规划确定项目范围，定义项目范围管理的方法和过程-范围定义详细描述项目范围，包括项目目标和可交付成果-范围确认正式验收项目可交付成果，确保它们符合项目范围

2.解析关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中最长的活动序列，这些活动序列称为关键路径关键路径上的活动对项目完成时间具有决定性影响，任何延误都会导致项目延期-确定活动之间的依赖关系-估计每个活动的持续时间-计算每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）-计算每个活动的最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）-找出关键路径，即所有活动的总浮动时间（TF）为零的路径

3.解析质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个不同过程-质量保证确保项目实施过程遵循既定的质量管理体系，包括质量标准、过程和方法-质量控制确保项目可交付成果符合既定的质量标准，包括检查、测试和纠正措施

五、论述题

1.解析在项目风险管理中，识别风险的关键步骤如下-收集项目信息包括项目文档、历史数据、专家意见等-分析项目特点了解项目的规模、复杂性、不确定性等-使用风险识别工具如风险登记册、头脑风暴、SWOT分析等-评估风险发生的可能性考虑风险发生的概率和影响。