《华为ERP系统培训》课件

华为系统培训ERP欢迎参加华为企业资源规划（ERP）系统培训课程本次培训旨在全面介绍华为ERP系统的核心功能、操作流程及最佳实践，帮助学员掌握系统应用技能，提升企业运营效率通过系统化学习，您将深入了解华为ERP如何整合企业资源，优化业务流程，为企业管理决策提供强有力的数据支持无论您是系统管理员、业务用户还是项目实施人员，本课程都将为您提供全面而实用的知识体系培训大纲概述课程目标与学习路径通过系统学习，掌握华为ERP系统各模块功能及操作技能，能够独立完成日常业务操作，并具备基本的问题分析与解决能力学习路径由浅入深，从基础概念到实际应用，最终达到系统熟练应用水平培训内容与时间安排培训为期五天，涵盖ERP基础知识、系统架构、核心模块操作及应用案例分析每天8小时课程，上午侧重理论讲解，下午以实操演练为主，确保理论与实践相结合考核标准与认证流程考核采用理论测试与实操评估相结合的方式，理论测试占40%，实操评估占60%学员需达到总分80分以上可获得华为ERP系统应用认证，该认证在华为生态体系内广受认可系统基础概念ERP核心管理思想集成化、标准化、系统化业务流程再造跨部门协同与优化企业资源规划全面整合企业各类资源企业资源规划（ERP）是一套集成化的管理信息系统，它以信息技术为基础，以系统化的管理思想为指导，整合企业所有资源，为企业决策层及员工提供决策与业务操作支持平台ERP的核心思想是打破企业内部信息孤岛，实现跨部门、跨职能的业务流程集成，支持企业资源的统一计划、控制和优化配置现代企业管理理论强调以流程为导向，通过ERP系统将人力资源、物资、资金、信息等要素有机结合，提升整体运营效率华为系统发展历程ERP初创阶段1998-2003华为开始信息化建设，从SAP R/3单模块应用起步，主要解决财务和物料管理基本需求，系统相对独立，集成度较低这一阶段奠定了华为信息化的基础，初步实现了核心业务的系统化管理整合发展阶段2004-2012华为全面推进ERP系统建设，实现了销售、生产、采购、财务等多模块集成应用，系统覆盖了公司主要业务领域随着国际化步伐加快，系统逐步增加了多语言、多币种、多税制等全球化特性智能创新阶段至今2013华为ERP升级至新一代架构，融合云计算、大数据、人工智能等新技术，全面支持公司数字化转型战略系统具备更强的弹性扩展能力和业务敏捷性，支持全球170多个国家的业务运营，成为华为全球化战略的重要支撑系统在企业中的战略价值ERP提升企业管理效率优化资源配置与流程再造华为ERP系统通过业务流程标准化与自动化，显著降低了人系统提供企业资源可视化管工操作成本，减少错误率数理，实现人力、物力、财力的据显示，实施ERP后，华为文合理分配通过流程再造，华档处理效率提升60%，业务为打破了传统部门壁垒，建立审批周期缩短30%，整体管了以客户为中心的端到端业务理成本降低15%以上流程，资源利用率提升25%支持企业决策与战略执行通过整合全球业务数据，ERP系统为管理层提供准确、实时的经营状况，支持科学决策华为将战略目标分解至各业务单元，通过系统实现战略与日常运营的有效衔接，战略执行力得到显著提升华为系统架构概览ERP表现层用户界面与交互组件应用层业务逻辑与功能模块数据层数据存储与管理华为ERP系统采用现代化的分层架构设计，确保系统的可扩展性和可维护性表现层负责用户交互，提供基于Web的统一操作界面，支持PC端和移动端多种访问方式；应用层包含各业务模块的核心功能和业务规则引擎，通过服务化接口实现模块间松耦合；数据层管理企业全局统一的业务数据，采用高性能分布式数据库集群确保数据安全和一致性系统基于微服务架构，支持灵活扩展和按需部署，同时采用容器技术提供动态资源调度能力华为自主研发的技术中台为ERP提供了统一的安全认证、消息队列、缓存管理等基础服务支持华为系统核心特点ERP高度集成的业务流程灵活的配置与定制能力华为ERP实现了销售、采购、生系统提供丰富的配置工具和二次产、财务等核心业务的端到端集开发接口，支持无代码或低代码成，消除了信息孤岛一个业务的业务规则定制华为各业务单事件触发后，相关数据自动流转元可根据自身特点调整流程配至各相关模块，减少手工干预，置，满足多样化业务需求，同时提升数据一致性和业务处理效保持系统的整体一致性率多语言多币种全球化支持为支持华为全球化战略，ERP系统内置70多种语言包和全球通用的会计准则支持，能够处理多币种业务，自动进行汇率换算，并符合各国税务和财务报表要求，大幅简化了国际化运营的复杂性华为系统登录与导航ERP系统访问与安全认证华为ERP系统采用双因素认证机制，员工需通过员工号、密码以及动态验证码完成登录系统自动记录登录地点和时间，异常登录会触发安全预警所有访问通过SSL加密通道，确保数据传输安全用户界面与个性化设置系统提供现代化、响应式的用户界面，支持多种主题和布局方案用户可自定义常用功能区、工作台看板和数据展示方式，根据个人习惯设置快捷操作系统会记住用户偏好，提供一致的使用体验菜单导航与快捷操作系统提供基于角色的导航菜单，只显示用户有权限访问的功能全局搜索功能支持快速定位所需功能或数据智能导航会根据用户使用频率推荐常用功能，减少操作路径，提升工作效率销售与分销模块概述SD客户关系管理销售订单处理管理客户信息与关系订单录入与管理开票与收款物流与配送财务结算与回款发货规划与执行销售与分销SD模块是华为ERP系统的核心模块之一，负责管理企业从客户需求到销售履行的全过程该模块与物料管理MM、生产计划PP、财务会计FI等模块紧密集成，形成完整的订单到交付流程SD模块支持多渠道销售管理，包括直销、分销和电子商务等模式，能够灵活应对不同市场和客户群体的需求系统内置丰富的销售分析功能，支持销售预测、区域分析、产品组合分析等，为销售决策提供数据支持销售订单管理订单创建订单确认录入客户需求与商品信息审核与库存检查订单结算订单交付开具发票与收款安排发货与物流华为ERP系统提供完整的销售订单管理功能，支持多种订单类型如标准订单、框架协议、服务订单等订单创建过程中，系统自动进行客户信用检查、产品可用性验证和定价策略应用，确保订单质量订单状态管理贯穿整个订单生命周期，包括草稿、已批准、部分交付、完全交付、已开票、已结算等多个状态，便于跟踪订单执行情况对于特殊订单类型，如紧急订单、样品订单、替换订单等，系统提供专门的处理流程和优先级设置，确保客户需求得到及时响应销售定价与促销管理415%定价级别平均折扣率基础价、客户组价、客户特价、促销价核心客户战略性合作折扣3%返利比例季度销量达标客户返利华为ERP系统提供多层次的定价机制，支持基于产品、客户、区域、数量、时间等多维度的价格策略价格矩阵允许管理层制定精细化的价格政策，实现对不同细分市场的差异化定价，最大化收益系统内置促销活动管理功能，支持多种促销类型，如买赠、打折、满减、捆绑销售等促销活动可设置有效期、适用客户群体和触发条件，系统自动计算并应用促销优惠折扣与返利管理功能支持阶梯式折扣、回溯性折扣和基于销售目标的返利计算，帮助企业建立长期的客户激励机制客户关系管理客户主数据管理客户信用管理与分析华为ERP系统提供全面的客户信息管理功能，包括基本信息、联系统提供客户信用评估和额度管理功能，基于历史交易记录、付系人、银行账户、税务信息等客户数据采用全球统一编码规款行为和外部信用评级自动计算信用分数客户信用额度控制订则，确保跨区域一致性系统支持客户层级关系维护，反映企业单处理，超额订单需特殊审批集团架构，便于管理大客户关系客户分析功能支持多维度分析客户价值、忠诚度和满意度，提供主数据变更遵循严格的审批流程和数据标准，确保数据质量系客户画像和生命周期管理工具，帮助销售团队精准定位高价值客统自动检测重复客户，防止数据冗余户，提升客户关系管理效率物料管理模块概述MM主数据管理物料与供应商数据维护采购管理需求计划与采购执行库存管理入库、出库与库存控制物料管理MM模块是华为ERP系统的关键组成部分，负责管理企业从物料需求规划到采购执行、库存管理的全过程该模块与生产计划PP、销售与分销SD、财务会计FI等模块紧密集成，确保物料供应与业务需求的精准匹配MM模块的核心功能包括物料主数据管理、供应商管理、采购流程管理、库存管理和仓库管理等系统支持多种采购模式，如直接采购、寄售采购、分包采购等，能够灵活应对不同物料类别和供应模式的需求，优化采购成本和库存水平，提升供应链整体效率采购流程管理采购申请询价比价订单创建收货验收需求部门提交供应商筛选确认采购条款质量检验入库华为ERP系统的采购流程管理提供端到端的采购业务支持，从需求识别到供应商付款的全过程管理采购申请可由需求部门直接创建，也可由MRP系统自动生成，经过多级审批后转化为采购订单系统支持复杂的工作流配置，确保采购活动符合公司授权和控制要求供应商选择过程中，系统提供询价、报价、比价功能，支持技术和商务评估，帮助采购人员做出最优决策采购合同管理功能支持框架协议、长期合同和一次性订单等多种形式，系统自动监控合同执行情况，确保供应商履约采购分析报表提供多维度的采购数据分析，帮助管理层优化采购策略和供应商结构库存与仓库管理供应商关系管理战略合作伙伴深度合作的核心供应商优质供应商长期稳定合作的供应商一般供应商常规交易的合格供应商华为ERP系统的供应商关系管理功能支持供应商全生命周期管理，从供应商引入、认证、绩效评估到退出的完整流程供应商主数据维护包括基本信息、联系人、银行账户、税务信息、产品目录和资质证书等，确保数据完整性和准确性系统提供多维度的供应商绩效评估框架，包括质量、交付、成本和服务四个核心维度，通过自动收集交易数据和定期问卷调查，生成供应商评分卡基于评估结果，系统自动对供应商进行分级，并推荐相应的合作策略供应商发展计划功能支持与核心供应商共同制定改进目标和行动计划，推动双方能力提升和价值创造，建立长期稳定的战略合作关系生产计划模块概述PP计划管理生产控制集成协同华为ERP系统支持多级基于生产计划，系统自PP模块与销售SD、物生产计划管理，从销售动生成生产订单，分配料管理MM、质量管与运营计划SOP、主物料和生产资源，跟踪理QM和财务FI/CO生产计划MPS到物料生产进度和物料消耗模块紧密集成，确保生需求计划MRP，形成生产执行管理功能支持产计划与销售订单、物完整的计划体系系统工序管理、生产报工和料采购、质量控制和成能够平衡销售预测、产质量控制，确保生产活本核算的有效协同，实能限制和库存策略，制动按计划顺利进行现全业务链的透明化和定最优生产计划高效化主生产计划MPS物料需求计划MRP需求输入MRP计算基于多种需求来源，包括确认的客户订单、销售预测、安全库存要求和服务备件需求系统将这些需求按时间轴整合，形成总体需求计划，作为MRP运算的主要输入需求计算系统根据产品结构BOM和工艺路线，将最终产品需求分解为各级物料和半成品的需求，并考虑现有库存、在途订单和计划收货，计算净需求量MRP还会考虑物料的采购或生产提前期，进行时间偏移，确保物料在需要时可用计划输出MRP运算结果包括计划订单计划采购订单或计划生产订单、现有订单的变更建议提前、推迟、取消或调整数量等系统支持多种MRP策略，如批量订购、固定周期订购、最小最大订购等，优化物料采购和生产批量生产订单管理订单创建订单下达生产计划转化与手工创建物料准备与资源分配订单完成生产执行产品入库与成本结算工序控制与进度报告华为ERP系统提供完整的生产订单管理功能，支持生产订单的创建、发布、执行监控和完成结算的全过程管理生产订单可由MRP自动生成，也可由计划人员手动创建，包含详细的产品信息、计划数量、生产日期、工艺路线和物料清单系统支持生产进度的实时监控，通过条码扫描或手工报工记录各工序的完成情况和物料消耗，发现异常情况时自动触发预警生产异常处理机制提供灵活的处理选项，如工艺变更、物料替代、产能调整等，帮助生产管理人员快速响应生产过程中的各种问题，确保生产计划顺利执行订单完成后，系统自动进行产成品入库和成本核算，为财务分析提供准确数据财务会计模块概述FI总账管理应收账款管理华为ERP系统的总账功能支持全球应收账款管理功能支持客户信用额多公司、多账簿架构，满足不同国度控制、发票管理、收款处理和对家会计准则的要求系统提供标准账管理，自动跟踪应收账款账龄，的会计科目表和财务报表，自动处生成催款通知，提高回款效率系理期末结账和合并报表，确保财务统还提供应收账款分析报表，帮助信息的准确性和一致性管理层评估客户付款行为和信用风险应付账款管理应付账款管理功能支持供应商发票处理、付款计划管理和支付处理，自动匹配采购订单、收货单和发票，确保付款准确性系统优化付款时间，充分利用现金折扣，提高资金使用效率，同时维护良好的供应商关系总账管理日常记账期末结账各业务模块自动生成会计凭证，经审核后过账至总账，确保业务与财务的一致性系统支系统执行结账前检查，确认所有交易已正确记录，然后自动结转损益类科目，生成财务报持手工凭证录入，满足特殊业务需求表，完成期末结账123期间处理月末自动进行权责发生制调整，如预提、递延、折旧和摊销等，确保财务报表准确反映企业经营状况华为ERP系统的会计科目表采用多层级结构设计，支持全球统一的会计框架和本地化的账务处理要求科目表维护功能允许财务管理人员灵活调整科目结构，添加新科目或修改现有科目属性，以适应业务发展和法规变化会计期间与财务日历管理功能支持不同会计年度类型（自然年度或财政年度）和不同期间划分方式（月度、季度或周度），满足全球各分支机构的差异化需求系统提供全面的账簿管理功能，支持主账簿和辅助账簿的并行记录，确保会计信息的完整性和可追溯性，同时满足不同用途的财务报告需求应收账款管理应付账款管理供应商账户管理付款处理与审批华为ERP系统支持全面的供应商账户管理，包括基本信息维护、系统支持自动和手动的付款处理，根据发票到期日和付款条件自付款条件设置和发票匹配规则定义系统维护供应商的付款历史动生成付款建议多级付款审批流程确保付款的合规性和准确和绩效记录，为供应商关系管理提供数据支持性，防止未经授权的支付供应商主数据与采购模块和财务模块共享，确保信息一致性系付款优化功能可合并多张发票到一次付款，减少银行手续费；也统支持供应商账户的定期对账和余额确认，减少争议和差异可利用供应商提供的现金折扣，降低采购成本系统支持多种支付方式，包括电子转账、支票和信用卡等，适应不同国家和供应商的需求成本会计模块概述CO管理决策分析业绩评估与决策支持成本核算与控制产品成本与差异分析成本中心会计责任中心业绩管理成本会计CO模块是华为ERP系统的核心财务模块之一，专注于企业内部管理会计功能，为管理层提供决策支持信息该模块与财务会计FI紧密集成，在满足外部报告要求的同时，提供更详细的内部成本分析和控制工具CO模块支持多种成本核算方法，如标准成本法、实际成本法和计划成本法等，适应不同业务场景的需求系统通过成本中心会计、产品成本控制和利润中心会计等功能，实现对企业各维度成本的精细化管理CO模块强大的分析功能支持多维度的成本分析和报告，帮助管理层识别成本驱动因素，发现成本优化机会，提升企业整体盈利能力成本中心会计产品成本控制85%±3%标准成本符合率成本波动范围产品成本控制达标水平主要产品线成本稳定性12%年度成本改善通过工艺优化及采购策略华为ERP系统的产品成本控制功能为制造企业提供精确的产品成本核算和控制工具系统支持多种产品成本核算方法，包括标准成本法、实际成本法、计划成本法和作业成本法等，企业可根据行业特点和管理需求选择适合的方法产品成本结构中包含直接材料、直接人工、制造费用和外协加工费等要素，支持多级物料清单BOM的复杂成本计算标准成本与实际成本比较分析功能自动计算价格差异、用量差异、效率差异和产能利用差异等多种成本差异，帮助管理者识别成本波动的具体原因成本差异分析可以细化到具体产品、生产订单甚至单个工序，为精细化管理提供依据系统支持产品成本模拟计算功能，允许管理者评估物料价格变化、工艺调整或批量变化对产品成本的影响，辅助产品定价和生产决策利润中心会计利润中心设计与管理内部转移定价机制华为ERP系统支持基于产品线、系统支持企业内部不同利润中心客户群、地区或业务单元等多维之间的交易定价管理，包括标准度的利润中心设置，形成可反映价格法、成本加成法和市场价格企业盈利结构的管理单元利润法等多种定价方法内部交易自中心可以是实体组织（如分公动记录和结算功能确保价值流动司）或虚拟实体（如产品组的准确性和透明性，支持不同利合），系统提供灵活的层级结构润中心的业绩公平评估管理，支持组织调整时的利润中心重组和历史数据继承利润报表与分析系统提供全面的利润中心报表，包括利润表、贡献毛益分析、固定成本分析和投资回报率分析等，支持按月、季度和年度的时间维度比较，以及计划值与实际值的差异分析管理驾驶舱功能展示关键绩效指标，帮助管理层快速把握业绩状况人力资源模块概述HR薪酬管理薪资计算与福利核算人员管理绩效管理员工信息与合同管理目标设定与评估流程组织管理人才发展组织结构与岗位管理培训与职业规划人力资源HR模块是华为ERP系统的重要组成部分，为企业提供全面的人力资源管理解决方案该模块与财务会计FI、成本会计CO等模块紧密集成，实现人力资源数据与财务数据的无缝连接，支持人力成本核算和预算控制HR模块基于以人为本的管理理念，覆盖员工全生命周期管理，从招聘、入职、培训、绩效、薪酬到离职的完整流程系统提供强大的分析功能，支持人才供需预测、人员结构分析和人力成本分析等，为企业人力资源战略规划和决策提供数据支持华为ERP人力资源模块遵循全球统一的管理标准，同时兼顾各国劳工法规和文化差异，满足全球化企业的复杂需求组织管理与人员编制组织结构设计华为ERP系统支持多维度的组织结构管理，包括法律实体结构、管理结构和项目结构等系统提供可视化的组织图工具，支持组织单元的创建、调整和历史记录查询，满足企业组织变革和重组的需求组织属性管理功能支持为不同组织单元设置各类业务属性，如成本中心、利润中心等，实现组织与其他模块的集成岗位管理与人员配置系统支持岗位体系的建立和维护，包括岗位描述、岗位等级、职责范围和任职资格等信息岗位与组织结构关联，形成组织岗位结构图，为人员配置提供依据人员配置功能支持员工与岗位的多种关系处理，如主岗、兼岗、代岗等，满足灵活用工的需求编制计划与控制人员编制管理功能支持年度人员编制计划的制定和调整，包括编制总量控制和结构优化系统提供编制使用情况的实时监控，自动计算编制使用率和人员结构指标，支持编制预警和超编控制，确保人力资源配置的合理性和高效性薪资管理与福利核算绩效管理与人才发展设置与绩效评估人才梯队建设与发展规划KPI华为ERP系统提供全面的绩效管理功能，支持公司、部门和个人系统提供人才盘点和继任计划功能，支持对关键岗位人才储备的三级目标分解与KPI设置系统支持平衡记分卡方法，从财务、管理通过九宫格等工具，评估员工的绩效表现和发展潜力，识客户、内部流程和学习成长四个维度设定绩效指标，确保绩效评别高潜力人才和关键岗位继任者人才库管理功能支持不同专业估的全面性和平衡性领域的人才梯队建设，为企业长期发展提供人才保障绩效周期管理功能支持灵活设置年度、半年度或季度考核周期，并配置相应的评估流程绩效评估过程支持多种评估方法，如上培训与职业发展规划功能支持员工个人发展计划IDP的制定和下级评估、同级评估和360度评估等，确保评估结果的客观性和执行监控系统提供技能评估和岗位胜任力模型，识别员工的能公平性评估结果自动与薪酬系统集成，支持绩效导向的薪酬分力差距，推荐相应的培训课程和发展路径培训管理功能支持培配训计划制定、课程管理、培训实施和效果评估的全流程管理，促进员工能力持续提升质量管理模块概述QM质量计划质量检验1制定质量标准与检验计划执行检验与数据记录质量改进质量控制持续改进与质量优化分析偏差与控制措施质量管理QM模块是华为ERP系统的专业功能模块，致力于支持企业全面质量管理体系的建立和运行该模块与物料管理MM、生产计划PP和销售与分销SD等模块紧密集成，贯穿采购、生产和销售全过程的质量控制，实现全链路质量管理QM模块基于PDCA循环（计划-执行-检查-改进）的质量管理理念，提供质量计划制定、质量检验执行、质量数据分析和质量改进管理的全套功能系统支持多种国际质量标准，如ISO

9001、IATF16949和ISO13485等，帮助企业建立符合行业要求的质量体系质量认证与审核管理功能支持质量体系认证的规划、实施和维护，确保企业质量管理体系的有效性和合规性质量检验管理检验计划按产品特性制定检验方案样本采集按照抽样规则选取检验样本检验执行按照检验标准进行测试结果记录记录检验数据并做出结论华为ERP系统的质量检验管理功能支持企业建立完整的检验体系，确保产品和服务符合质量标准检验计划与检验点设置功能支持在不同业务环节定义检验要求，包括进货检验、制程检验、最终检验和出货检验等，形成全面的质量控制网络系统支持检验计划模板管理，可根据物料类别、供应商评级或生产工艺自动选择适当的检验方案，提高检验效率检验数据记录与处理功能支持多种检验数据类型，如定量数据、定性数据、计数数据等，并提供统计分析工具，如控制图、能力分析和趋势分析等，帮助质量管理人员监控质量状况不合格品管理与处置功能支持不合格品的识别、隔离、评审和处置的全流程管理，包括返工、让步接收、降级使用或报废等处置方式，确保不合格品得到妥善处理，同时追踪质量成本，为质量改进提供依据项目管理模块概述PS2项目结构管理项目计划管理华为ERP系统支持复杂项目的系统提供强大的项目计划工结构化管理，通过工作分解结具，支持甘特图、关键路径和构WBS将项目分解为可管理资源负荷等多种计划视图计的工作包，明确责任分工和交划功能支持活动排程、资源分付成果系统提供项目模板功配和依赖关系管理，确保项目能，帮助快速创建标准化项目计划的可行性和高效性自动结构，提高项目启动效率计算的关键路径帮助项目经理识别关键活动，优化项目进度项目预算与成本控制预算管理功能支持项目各层级的预算编制和分配，包括人力成本、材料成本、外购服务和间接费用等多种成本类型实时成本监控功能自动收集项目实际成本数据，与预算进行比较，发现成本偏差时及时预警，支持项目经理采取成本控制措施项目计划与进度控制工作分解结构网络计划与关键路径项目里程碑管理WBS华为ERP系统支持多层级的工作分解结构系统提供强大的网络计划功能，支持活动里程碑管理功能支持项目关键节点的定义设计，将复杂项目分解为可管理的工作包间的前后置关系定义，如完成-开始、开始和跟踪，包括计划里程碑和控制里程碑两单元WBS支持不同分解维度，如阶段式-开始等多种依赖类型基于网络关系，系种类型系统提供里程碑达成状态监控和分解、功能式分解或组织式分解，适应不统自动计算项目关键路径，识别对项目进预警功能，当里程碑面临风险时自动提醒同类型项目的管理需求每个WBS元素包度有决定性影响的活动序列关键路径分相关责任人里程碑报告功能支持多视图含工作范围、责任人、计划时间和预算等析工具帮助项目经理优化资源分配，重点展示项目进展情况，为项目干系人提供清关键信息，为项目执行提供基础框架保障关键活动的顺利执行晰的项目状态信息系统集成与数据管理ERP模块间集成主数据管理业务流程跨模块数据传递统一维护核心业务实体2数据质量控制外部系统接口3确保数据准确性与一致性与周边系统数据交换华为ERP系统采用服务导向架构SOA实现模块间的无缝集成，通过标准化接口和业务事件机制，确保数据在不同模块间高效流转例如，销售订单创建后自动触发库存检查、信用检查，并生成相应的需求计划；生产完成后自动更新库存状态并生成成本核算凭证，实现业务流程的端到端集成主数据管理采用集中式治理模式，建立企业级主数据管理平台，统一管理客户、供应商、物料、员工等核心主数据系统实施主数据分级授权机制，明确不同类型主数据的创建和维护责任，确保数据责任明确数据质量控制通过数据标准定义、数据校验规则和数据质量监控工具，实现对数据准确性、完整性、一致性和及时性的全面控制，为企业决策提供可靠的数据基础报表与商业智能标准报表内置常用业务报表自定义报表灵活定制个性化报表数据分析3多维度深入分析华为ERP系统提供丰富的报表与商业智能功能，满足企业各层级用户的信息需求标准报表库包含300多种预定义报表，涵盖财务、销售、采购、生产等各业务领域，以常用业务场景为导向，提供直观的数据展示自定义报表工具支持非技术用户通过拖拽式界面自主创建个性化报表，选择数据源、字段和展示格式，满足特定分析需求数据分析与可视化功能基于多维数据仓库，支持钻取、切片、旋转等OLAP分析操作，帮助用户发现数据背后的业务洞察系统提供丰富的可视化组件，如图表、仪表盘和热力图等，将复杂数据转化为直观的可视化表达决策支持功能结合人工智能技术，提供异常检测、趋势预测和智能推荐等高级分析能力，辅助管理层进行科学决策，提升企业竞争力系统安全与权限管理访问控制基于角色的权限管理数据安全2加密与敏感数据保护安全基础网络与基础设施安全华为ERP系统采用多层次的安全防护体系，确保企业数据的安全性和完整性用户角色与权限设计基于最小权限原则，通过角色分配控制用户对系统功能和数据的访问权限系统支持细粒度的权限控制，可精确到字段级别，满足复杂的授权需求职责分离机制确保关键业务操作的相互制约，如采购申请与订单创建、付款申请与付款审批等，防止权力过度集中导致的风险敏感操作控制与审计功能对关键业务操作进行全程记录，包括操作人、操作时间、操作内容和变更前后的数据对比，确保业务处理的可追溯性数据安全保护措施包括数据传输加密、数据存储加密和敏感数据脱敏等，防止数据泄露和未授权访问系统还提供完善的隐私保护功能，支持不同国家和地区的数据隐私法规要求，如GDPR等，确保企业在全球范围内的合规运营系统实施方法论ERP项目准备华为ERP实施以充分的准备工作为基础，包括项目范围界定、目标设定、资源规划和风险评估项目组建需要选择具备业务知识和技术能力的核心团队，明确角色和责任，建立有效的项目管理机制，确保项目执行的规范性和高效性业务蓝图通过深入的需求分析，系统梳理企业当前业务流程，识别痛点和优化机会，设计面向未来的业务流程业务蓝图以应该是什么而非现在是什么为导向，体现ERP实施的业务价值，同时作为系统配置和开发的基础需求文档应详细而明确，避免后期变更带来的风险实施准备基于业务蓝图进行系统配置，包括组织结构设置、主数据准备和业务流程配置等对于标准功能无法满足的需求，通过开发或第三方集成解决同时，准备系统测试方案，设计数据迁移策略，并制定详细的上线计划，确保系统顺利切换变更管理与用户培训变更管理策略与方法用户培训计划与实施华为ERP实施过程中，变更管理是确保系统成功应用的关键因培训采用分层分类的策略，根据用户角色和业务场景设计差异化素变更管理策略从项目初期就应启动，通过高层支持、有效沟培训内容培训形式包括集中培训、在线学习、实操演练和工作通和持续参与，降低组织抵抗，提高变革接受度关键方法包括坊等多种方式，满足不同学习偏好培训材料应包含操作手册、利益相关者分析、影响评估、沟通计划和抵抗管理等快速参考卡和常见问题解答等，便于用户随时查阅变更领导网络由各层级的变革推动者组成，充当变革的倡导者和知识传递与技能提升重点关注关键用户的能力建设，培养内部培支持者，帮助传递变革信息，收集反馈，解决问题系统应用过训师和系统专家，建立可持续的知识管理机制用户认证体系明程中的早期成功案例应及时宣传，强化变革信心确不同级别的能力要求和评估标准，激励用户持续学习和应用系统系统测试与质量保证测试规划制定全面测试策略测试执行执行多阶段测试过程质量评估3验证系统达到上线标准华为ERP系统测试采用多层次、全覆盖的测试策略，确保系统质量测试计划详细规定测试范围、测试类型、测试环境、测试团队和测试进度，明确测试入口和出口标准测试用例库基于业务场景设计，覆盖正常流程和异常处理，确保测试的全面性和有效性测试执行分为单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试UAT多个阶段单元测试验证各功能模块的独立性能；集成测试检验模块间的数据流转与业务协同；系统测试评估端到端流程的完整性和性能；UAT由业务用户参与，验证系统是否满足实际业务需求性能测试和安全测试作为专项测试，确保系统在高负载下的稳定性和安全性缺陷管理流程规范记录、分析和修复测试过程中发现的问题，确保系统质量持续改进系统运维与支持ERP日常运维服务支持性能管理华为ERP系统运维遵循用户支持服务采用多级系统优化与性能管理通ITIL最佳实践，建立健响应机制，包括自助服过定期的性能评估和容全的运维管理流程和制务、一线支持和专家支量规划，确保系统资源度日常运维活动包括持三个层级服务台合理配置数据库优系统监控、日志分析、Help Desk作为用户问化、代码优化和配置调备份恢复、补丁管理和题的统一入口，提供电优等技术手段持续改善变更控制等，确保系统话、邮件和在线咨询等系统响应速度和处理能稳定运行系统监控采多种服务渠道，记录和力性能基线管理建立用7x24小时全天候监控跟踪问题解决过程知关键指标的正常范围，机制，对系统性能、资识库系统积累常见问题便于异常识别性能瓶源使用率和事务处理状和解决方案，支持知识颈分析采用专业工具定态进行实时监测，发现共享和自助服务，提高位性能问题根源，制定异常及时预警和处理问题解决效率针对性优化方案华为系统最佳实践ERP华为通过ERP系统实现了全球业务的一体化管理，支持在170多个国家的高效运营在供应链领域，华为建立了集中采购平台，整合全球供应资源，降低采购成本15%，同时通过库存优化将库存周转率提升30%在财务管理方面，实现了全球账务处理的标准化和自动化，财务报表时效性提高50%，分析决策能力显著增强成功实施的关键因素包括高层领导的坚定支持、清晰的业务战略指导、专业的实施团队、有效的变更管理和用户培训常见的实施挑战包括业务与系统的匹配度、数据质量问题、用户抵抗情绪和跨部门协作障碍等，华为通过系统的方法论和丰富的实践经验，有效解决这些挑战，确保系统的顺利实施和应用华为与云计算融合ERP云架构与特点部署模式与转型策略ERP华为云ERP基于微服务架构，将传统单体应用拆分为松耦合的服华为支持多种云ERP部署模式，包括公有云、私有云和混合云，务组件，每个服务独立部署和扩展，提高系统弹性和可维护性企业可根据业务特点和安全需求选择适合的方案对于传统ERP容器化技术使应用部署更加轻量和敏捷，支持快速迭代和灵活伸系统的云化转型，华为采用渐进式迁移策略，先从非核心模块或缩多租户架构实现资源共享和隔离，降低运营成本，同时保障新增功能开始，逐步扩展到核心业务，降低转型风险数据安全云ERP突出特点包括按需付费的商业模式、快速部署的实施方云化转型路径通常包括评估规划、架构设计、应用改造、数据迁式、灵活扩展的资源能力和随时随地的访问便利性，帮助企业降移和切换上线五个关键阶段转型过程中需重点关注数据安全、低总体拥有成本TCO，加速数字化转型步伐系统集成、性能优化和变更管理等关键环节，确保业务连续性和转型效果华为与数字化转型ERP业务数字化流程互联传统业务流程电子化跨部门流程集成与优化业务创新智能决策新模式新业态催生数据驱动的智能分析华为将ERP系统定位为数字化转型的核心引擎，通过支撑业务流程标准化、数据资产化和决策智能化，推动企业从传统管理模式向数字化运营模式转变ERP在转型中承担统一业务中台角色，整合企业核心业务流程和数据，为前台创新应用提供一致的业务支撑，实现一次建设、多重复用，提高数字化建设效率智能化升级路径从流程自动化、业务智能化到决策智能化逐步推进流程自动化阶段通过RPA技术实现重复性工作自动处理；业务智能化阶段引入人工智能技术提升业务处理效率，如智能审批、智能调度和预测性维护；决策智能化阶段结合大数据分析和机器学习技术，为管理决策提供智能建议和预测，实现数据驱动的精准决策和持续优化华为与新兴技术融合ERP大数据与人工智能应用物联网与区块链集成华为ERP系统集成大数据分析平台，对物联网技术与ERP集成实现资产、设备海量业务数据进行实时处理和深度挖和产品的全生命周期数字化管理掘，发现潜在价值智能预测功能应用RFID、传感器和定位系统提供实时位于销售预测、库存优化和需求预测，准置和状态数据，支持智能仓储、智能物确率提升30%以上智能推荐引擎辅助流和智能制造区块链技术应用于供应采购决策，自动匹配最优供应商和采购链透明度管理，通过不可篡改的分布式方案自然语言处理技术支持智能搜索账本记录交易信息，提高多方协作的信和对话式界面，简化用户操作，提升使任度，简化对账和结算流程，降低供应用体验链摩擦成本移动应用与智能终端华为ERP移动应用基于移动优先理念设计，支持随时随地处理关键业务，如审批、查询和报表分析等应用采用响应式设计，自适应不同屏幕尺寸和设备类型智能终端集成包括智能眼镜辅助仓库拣货、语音识别支持手持终端操作、智能手表接收关键业务提醒等，打造沉浸式的数字化工作环境，提升一线员工工作效率华为系统发展趋势ERP技术架构演进华为ERP系统架构正向低代码平台+业务组件的模式演进，通过可视化开发工具和预构建的业务组件，提高定制开发效率，缩短交付周期微服务架构和API经济推动ERP系统从单体应用向服务生态转变，增强系统扩展性和集成能力边缘计算与云协同架构支持本地处理和中央协调相结合，满足全球业务的分布式需求功能与服务创新智能化成为ERP功能创新的核心方向，嵌入式AI助手支持智能搜索、异常检测和决策建议预测性分析从事后报告转向预知未来，帮助企业提前应对市场变化和运营风险自动化程度不断提高，通过机器人流程自动化RPA和智能工作流，减少人工干预，提升业务处理效率数字孪生技术将物理世界与数字世界深度融合，支持业务场景模拟和优化全球化与本地化平衡华为ERP系统在全球化战略中追求全球统一标准，本地灵活应用的平衡核心业务流程全球统一，确保管理一致性；同时提供本地化配置能力，适应不同国家的法规要求和商业习惯多层次的本地化框架覆盖语言翻译、时区处理、货币换算、税务规则和法规合规等方面，帮助企业快速进入新市场，降低国际化运营的复杂性华为认证与职业发展ERP专家级认证高级解决方案能力与创新高级认证系统优化与问题解决基础认证系统操作与日常应用华为ERP认证体系分为基础、高级和专家三个层级，涵盖用户认证、实施顾问认证和开发专家认证三个方向基础认证面向系统日常用户，侧重基本操作技能；高级认证针对关键用户和实施人员，强调业务流程设计和系统配置能力；专家认证面向解决方案架构师和技术专家，要求具备深厚的业务知识和技术创新能力考试指南提供清晰的学习路径和资源推荐，包括官方教材、在线课程、模拟试题和实验环境备考建议强调理论与实践相结合，通过真实业务场景的实操演练巩固知识点职业发展路径规划基于认证体系，勾勒了从系统用户到ERP专家的成长路径，点明各阶段需掌握的核心能力和典型职位，为学员提供职业发展方向和目标华为ERP认证在行业内具有较高认可度，是个人能力的有效证明和职业晋升的重要资本总结与问答课程要点回顾实施建议与关键提示本次培训全面介绍了华为ERP系统的成功实施ERP系统需要业务与IT的紧架构设计、核心模块功能和操作流密协作，建议成立跨职能的项目团程，帮助学员建立了完整的知识体队，确保业务需求得到准确理解和满系我们深入探讨了销售、采购、生足实施过程中应注重变更管理和用产、财务等核心业务流程的系统支持户培训，提高用户接受度和系统应用方式，以及各模块间的集成关系，使水平数据质量是系统成功的关键因学员理解了端到端业务流程的系统实素，建议投入充分资源进行数据清洗现同时，我们也分享了系统实施方和准备系统上线初期可能出现各种法、最佳实践和未来发展趋势，拓展问题，建议制定详细的应急预案，并了学员的视野和思路保持高度警觉和快速响应能力互动问答与经验分享欢迎学员提出在系统学习或应用过程中遇到的问题和挑战，我们将结合实际案例和经验进行解答和指导同时，也鼓励学员分享各自行业和岗位的特殊需求和应用场景，通过集体智慧探讨最佳解决方案这种互动交流不仅能解决具体问题，也能促进知识共享和经验积累，是培训价值的重要延伸。