《华为企业战略分析》课件

华为企业战略分析本次演示将深入分析华为企业的战略发展、核心业务布局以及其在数字经济中的引领地位我们将全面解析华为在全球行业的战略定位、技术创新路ICT径和未来发展展望通过剖析华为的数智化转型策略，揭示其如何通过持续创新、开放合作和生态构建，成为全球智能化时代的领军企业随着数字经济的加速发展，华为通过一个深耕，两个扩张战略，构建了多元化的业务格局，积极应对全球挑战，持续推动产业变革与创新本分析将为您提供华为企业战略的全景图，展现其对行业发展的深远影响目录公司概况华为简介、企业文化与价值观、华为在全球行业的地位ICT战略定位与发展企业战略愿景、一个深耕，两个扩张战略、数字化转型战略、技术创新战略业务结构分析三大业务板块、基础设施业务、华为云业务、企业业务重点行业布局ICT数字经济战略数字经济发展观、数字基础设施建设、数字化人才培养、行业数智化转型路径第一部分公司概况企业简介全球领先科技企业企业文化以客户为中心的价值观全球布局国际化经营与本地化运营作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，华为成立三十余年来，已发展成为行业的领军企业公司以把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界为愿景，通过持续创新满足客户需求，推动产业进步华为以客户为中心、以奋斗者为本，坚持长期投入基础研究，致力于为全球客户提供有竞争力的解决方案和服务，与合作伙伴共同构ICT建开放、协作、共赢的产业生态华为简介创立与初期发展年创立于深圳，初期以代理香港电话交换机起步1987成长与转型从交换机到全球通信设备领导者，自主研发能力不断增强全球化布局在多个国家和地区开展业务，建立全球研发中心网络170技术创新每年研发投入超过研发总收入的，连续多年位列全球企业研发投入前列14%华为是一家员工持股的民营科技企业，自年由任正非先生创办以来，已发展成为全球领先的基础设施和智能终端提供商公司业务范围涵盖通信网络、、智能终端和云服务等领域，1987ICT IT服务全球多亿人口30企业文化与价值观以客户为中心华为始终坚持一切以客户为中心，为客户创造价值的核心价值观，强调倾听客户需求，持续提升客户满意度公司通过快速响应和卓越服务，与客户建立长期稳固的伙伴关系奋斗者文化以奋斗者为本是华为人力资源管理的基本理念，公司尊重知识、尊重人才，为奋斗者提供广阔发展平台华为的分配制度强调向一线员工倾斜，确保价值创造者获得合理回报创新与开放华为鼓励不断创新，尊重多元文化，倡导开放合作公司建立了全方位的创新激励机制，鼓励员工跨界思考，打破传统思维局限，持续推动技术突破和业务创新长期主义华为秉持长期主义思维，注重战略性投入和可持续发展，不追求短期利益最大化公司持续投入基础研究和未来技术，建立长远竞争优势，以应对快速变化的市场环境华为在全球行业的地位ICT170+业务覆盖国家全球化布局，本地化运营第1网络设备市场全球电信设备市场份额领先30+研发中心遍布全球的创新网络10+全球发明专利排名连续多年位列全球前列华为凭借持续的创新和优质的产品服务，已成为全球基础设施领域的领军企业在通信网络设备市场，华为的市场份额持续领先；在企业网络、ICT云计算等领域，华为也位居全球前列公司建立了全球化的研发网络，在中国、欧洲、美洲、亚太等地区设立了多个研发中心，吸引全球顶尖人才，推动前沿技术研究和应用创新，确保在技术演进中保持领先地位第二部分战略定位与发展战略愿景构建万物互联的智能世界核心战略一个深耕，两个扩张战略支撑数字化转型与技术创新华为的战略发展以构建智能世界为目标，通过一个深耕，两个扩张战略框架，实现业务的稳健增长与技术领先公司深耕基础设施领ICT域，同时向云服务和智能终端两个方向扩张，形成协同发展的业务格局数字化转型和技术创新是华为战略执行的关键支撑公司一方面加速自身数字化转型，提升运营效率；另一方面持续加大研发投入，突破核心技术，构建开放创新生态，推动产业升级和变革华为企业战略愿景全面智能化时代的领导者基础设施的坚实支撑者ICT引领产业变革，推动智能技术普惠应用构建高速、稳定、安全的信息基础设施可持续发展的推动者数字经济的使能者促进绿色低碳发展，助力社会可持续进赋能各行各业数字化转型，释放数字生步产力华为的企业战略愿景是成为构建万物互联智能世界的引领者，通过技术创新和生态合作，推动数字技术与各行各业深度融合，加速经济社会智能化升级公司致力于为各行各业提供可靠、创新、安全的产品和解决方案，助力客户实现商业成功一个深耕，两个扩张战略深耕基础设施扩张云服务扩张智能终端ICT保持通信网络、计算等核心业务领先地位强化华为云业务布局，赋能企业数智化转型发展消费者业务，构建智能终端生态华为一个深耕，两个扩张战略明确了公司的核心业务方向和资源配置重点在基础设施领域，华为持续加大投入，巩固技术领先优势；在云服务领ICT域，加速布局和能力建设，提供全栈云解决方案；在智能终端领域，推动产品创新和生态建设，增强用户体验这一战略通过客户分类驱动资源配置，针对不同客户群体采取差异化策略，确保有限资源投入到最具价值的业务领域同时，华为调整组织阵型以匹配战略执行需求，建立更加敏捷高效的运营体系华为数字化转型战略夯实数字基础建设全联接、云化、智能化的数字化基础设施，支撑业务发展和创新关注网络化、数字化、智能化三大核心能力建设，提升数据采集、传输和处理能力业务全面数字化将业务流程与数字技术深度融合，实现数据驱动决策和智能化运营利用大数据分析、人工智能等技术优化业务流程，提升响应速度和服务质量数字能力输出将自身数字化转型经验和方法论复制输出，赋能客户和合作伙伴构建开放平台，分享数字化转型工具和最佳实践，推动生态繁荣发展华为的数字化转型战略既是内部运营升级的路径，也是外部赋能客户的方法论公司基于自身数字化实践，形成了涵盖理念、方法、工具、平台等多维度的转型体系，通过华为云华为数字化转型咨询服务，助力各行各业客户实现数智化转型+技术创新战略第三部分业务结构分析云服务公有云、混合云、行业云等基础设施ICT网络设备、服务器、存储等终端与智能设备智能手机、智慧屏、穿戴设备等华为构建了涵盖基础设施、云服务、终端与智能设备三大板块的业务结构，形成协同发展的战略布局基础设施业务是公司的ICT ICT传统优势领域，包括通信网络、产品等；云服务业务快速增长，为各行各业提供安全可靠的云计算服务；终端与智能设备业务聚焦IT消费者体验，打造全场景智慧生活三大业务板块相互协同、相互支撑，共同支持华为一云二网三端架构，推动万物互联的智能世界构建公司根据市场变化和技术发展趋势，持续优化业务结构，增强整体竞争力华为三大业务板块基础设施业务云服务业务终端与智能设备业务ICT华为基础设施业务包括运营商业务和华为云是全球增长最快的云服务提供商华为终端业务专注于智能手机、智慧屏、ICT企业业务，提供网络设备、产品、行之一，基于华为深厚的技术积累，提供可穿戴设备等消费电子产品，打造IT业解决方案等，是公司的核心业务和传可靠、安全、可持续创新的云服务华全场景智慧生活战略虽然受1+8+N统优势领域该业务为全球多个国为云已在全球多个区域部署节点，服务到外部环境影响，但华为通过技术创新170家和地区的电信运营商、政府和企业客范围覆盖亚太、欧洲、拉美等地区，为和生态构建，不断提升产品竞争力，保户提供服务，连续多年保持市场领先地各行各业数字化转型提供全栈解决方案持市场份额位三大业务板块之间协同发展，共享技术、市场和客户资源，形成华为独特的业务优势公司通过统一的技术平台和生态建设，强化各业务板块之间的协同效应，创造更大的综合价值基础设施业务详解ICT网络产品与解决方案网络设备与解决方案•5G光通信系统与传输设备•核心网与边缘计算设备•企业网络解决方案•数据通信与全光网络光传输系统与设备•智能光网络解决方案•数据中心互联方案•工业光网络系统•数据存储与计算平台全栈服务器产品线•分布式存储系统•全闪存阵列解决方案•昇腾计算平台•AI行业解决方案定制化智慧城市解决方案•能源数字化转型方案•智能交通与物流系统•金融行业基础设施•ICT华为基础设施业务凭借持续的技术创新和深入的行业洞察，为客户提供端到端的解决方案，助力客户实现数字化转型和业务创新在、光网ICT5G络、云计算等领域，华为产品和解决方案持续保持技术领先和市场竞争力华为云业务发展安全可靠智能驱动生态繁荣全球部署通过多重安全保障和容基于华为强大的技术，构建开放共赢的云服务在全球建设多个区域节AI灾备份机制，确保客户提供丰富的智能应用和生态，聚合全球合作伙点和可用区，提供本地数据安全和业务连续性，服务，助力企业挖掘数伴，联合创新业务解决化服务，满足不同国家为各类企业提供值得信据价值，实现智能化升方案，满足客户多样化和地区客户对数据主权赖的云服务级需求和合规性的要求华为云作为华为的战略业务，近年来发展迅速，已成为中国领先的云服务提供商和全球发展最快的云厂商之一华为云基于公司在领ICT域的技术积累，提供云计算、大数据、人工智能、区块链等全栈云服务，支持企业加速数智化转型企业业务重点行业布局华为企业业务聚焦政府、教育、医疗、金融、交通、能源等重点行业，通过深入理解行业痛点和需求，提供定制化的数字化转型解决方案在政府和公共部门，华为助力智慧城市建设；在教育领域，推动智慧校园发展；在医疗健康领域，支持医疗机构数字化升级；在金融行业，赋能智能金融服务创新；在交通和能源领域，促进行业智能化转型华为通过与行业伙伴合作，打造创新示范项目，形成可复制、可推广的最佳实践，持续扩大行业影响力和市场份额第四部分数字经济战略数字经济发展观构建繁荣的数字生态数字基础设施夯实经济发展基石数字人才培养增强创新发展动力行业数智化转型释放数字生产力华为数字经济战略以推动社会数字化、网络化、智能化变革为目标，强调数字基础设施建设、数字人才培养和行业数智化转型的协同发展公司认为，数字经济是未来经济增长的核心引擎，将带动传统产业转型升级，创造新的增长空间通过构建开放的数字生态系统，华为携手合作伙伴共同推动数字经济繁荣发展，创造数字时代的新价值，实现共赢共创华为数字经济发展观数字基础设施是发展基石华为强调数字基础设施对数字经济发展的奠基作用，提出构建联接计算存储三位一体的基础++设施体系，支撑数字经济繁荣发展高质量的数字基础设施是释放数据要素价值的关键支撑政务数智化引领社会转型政府数智化转型是带动全社会数字化的重要引擎华为支持政府部门数据共享、业务协同和服务创新，推动政务服务一网通办和城市治理一网统管，提升公共服务效能行业数智化释放生产力数字技术与实体经济深度融合是数字经济发展的核心路径华为提出因行业制宜的数智化转型方法论，针对不同行业特点，提供定制化解决方案，促进产业升级前瞻性产业政策促进创新华为倡导建立支持数字经济发展的政策环境，保护知识产权，鼓励技术创新，推动数据要素市场化配置，优化数字经济治理体系，激发市场主体活力华为数字经济发展观源自公司高层的深入思考和战略规划华为轮值董事长汪涛在数字经济发展论2025坛上强调，数字经济是未来经济发展的必由之路，需要产业各方共同努力，构建繁荣的数字生态系统数字基础设施建设策略泛在联接战略布局构建高速、稳定、安全的通信网络，实现人、物、应用的泛在联接推动、、5G F5G等新一代网络技术规模应用，打造万物互联的智能基础IPv6算力网络构建建设分布式、云化、智能化的算力设施，形成全国一体化算力网络体系通过边缘计算、云计算和超算中心协同，满足多样化的算力需求，促进算力资源优化配置基础设施规划AI布局新一代计算平台和基础设施，支持大模型训练和推理发展异构计算和智能计AI算架构，提高算法效率，降低能耗，实现技术普惠应用AI AI绿色智能基础设施将绿色理念贯穿基础设施规划、建设和运营全过程，提高能源效率采用创新技术和解决方案，降低数字基础设施的碳排放，实现可持续发展华为的数字基础设施建设策略以支撑数字经济发展为目标，注重联接、计算、存储、等基础设施的AI协同演进和融合创新公司积极推动数字基础设施与能源、交通等传统基础设施的融合发展，打造智能化的新型基础设施体系数字化人才培养计划多层次培养体系产学研协同育人数字技能普及华为建立了涵盖高校教育、职业培训、企业内华为与高校、科研机构深度合作，共建联合实面向基层和欠发达地区，华为推出数字技能普训的多层次人才培养体系，针对不同群体提供验室和创新中心，开发创新课程和教材，推动及项目，帮助更多人掌握基本数字技能通过差异化的数字技能培训方案通过华为学最新技术和产业实践融入人才培养过程通过开放在线课程、提供免费培训资源，缩小数字ICT院、华为认证等项目，系统性培养数字化人举办大赛、黑客马拉松等活动，激发学生创鸿沟，促进数字包容，让更多人享受数字化发ICT才，满足产业发展需求新热情展红利在全球数智化浪潮下，数字化人才缺口日益扩大华为积极应对这一挑战，通过系统化的人才培养计划，为数字经济发展提供人才支撑截至目前，华为已在全球建立了多所学院，培养了大量具备实践能力的数字化人才200ICT行业数智化转型路径第五部分全面智能化布局战略规划AI引领智能化变革计算架构AI支撑智能应用发展生态建设AI促进普惠实现AI行业应用AI加速企业智能化转型华为全面智能化布局涵盖从基础设施到应用服务的完整链条，通过技术赋能各行各业，推动生产方式、商业模式和消费形态变革公司强调技术应与实体经济深AI AI度融合，服务实际业务需求，创造实际价值在技术路线上，华为坚持开放合作，推动技术标准化和生态化发展，避免技术孤岛和碎片化同时，注重安全、伦理和隐私保护，促进技术健康、可持续发展AI AI AI年重构企业全业务启动之年2025AI战略重构运营重构正从底层重塑企业战略定位和发展路径，成为企业核心竞争力的关键构技术深入企业运营各环节，优化决策流程、提升运营效率、降低运营成AI AI成要素华为认为，将推动企业从经验驱动向数据驱动、从流程管理向本通过智能预测、智能调度、智能风控等功能，实现企业运营的自动化、AI智能协同转变，重构业务模式和价值创造方式智能化、精细化管理创新重构人才重构赋能企业研发创新，加速新产品、新服务的开发周期，提升创新成功率企业需要培养具备思维和技能的复合型人才，构建人与协同工作的AI AI AI华为倡导将与行业知识结合，探索基于的增强创新方法论，突破传新型组织形态华为强调人机协同，让成为人类智慧的延伸和增强，而AI AI AI统创新边界非简单替代华为企业总裁郭振兴指出，年将是重构企业全业务的启动之年，将在企业数字化转型中发挥核心驱动作用企业需要构建与共生的能力，实现从局BG2025AI AI AI部优化到全面智能化的转变，重塑企业竞争优势和发展模式华为战略体系AI全面智能化布局百模千态生态构建盘古大模型与开放生态华为的战略以全面智能化为核心，华为提出百模千态战略，即基于不同场华为自研的盘古大模型系列覆盖文本、AI贯穿基础架构、模型开发、应用落地的景构建各具特色的模型，并支持这些图像、视频等多模态内容，支持多种行AI全链条公司强调要与实际业务场景模型在各行各业的灵活应用该战略强业应用同时，华为也支持多种第三方AI深度融合，从解决实际问题出发，创造调模型的多样性和适应性，避免一刀大模型，构建开放的生态系统，让客AIAI真正的商业和社会价值华为投入大量切的通用模型路线，更好地满足不同行户可以根据自身需求选择最适合的模AI资源在基础研究和应用创新，构建全业、不同场景的特定需求型和解决方案AI栈技术能力AI华为的使能平台和工具链为开发者提供全流程支持，简化开发和部署过程通过昇腾计算平台、开源框架、AI AI AI MindSporeAI一站式开发平台等，降低应用开发门槛，加速创新和落地ModelArts AI AI AI计算架构与基础设施AI产品系列典型产品主要应用场景技术特点训练集群大模型训练、科学高密度、高性能、Atlas900计算可扩展推理服务器大模型推理、服高吞吐、低延迟、Atlas800AI务节能高效边缘计算实时视觉分析、边轻量化、低功耗、Atlas500缘推理高可靠终端昇麒芯片智能手机、设备超低功耗、安全隐AI AIIoT私保护华为提供从训练到推理的全系列产品，满足不同场景下的计算需求昇腾计算平台基于达AI AI AI芬奇架构，具有高性能、高能效比的特点，为应用提供强大的算力支持搭配AI CANN（）基础软件生态，实现软硬件协同优化，大Compute Architecturefor NeuralNetworks幅提升计算效率在大模型架构方面，华为支持包括（）在内的多种模型架构，通过专家MoE Mixtureof Experts模型的动态组合，在保持模型能力的同时，降低计算复杂度和资源消耗，提高大模型训练和推理效率普惠战略落地AI从炫技到普惠华为的普惠战略强调技术应从实验室和高端应用走向广泛普及，让各行各业的企业都能便捷、经济地应用技术，解决实际业务问题这一战略转变反映了技术从概念验证阶段向规模化应AI AI AI AI用阶段的演进推理一体机AI华为推出的推理一体机是普惠战略的典型产品，它集成了硬件、软件和服务于一体，采用即插即用的设计理念，大幅降低了企业应用的技术门槛和成本企业无需复杂的环境配置，即可AIAIAI快速部署应用AI多模型支持华为的解决方案支持多种主流大模型，包括自研的盘古系列和第三方开源模型，为客户提供丰富的选择企业可以根据自身业务特点和需求，选择合适的模型，也可以基于这些模型进行二次AI50开发和微调，实现个性化应用华为的普惠战略通过一体化解决方案、标准化产品和场景化模型，降低了行业客户应用的技术和成本门槛，加速了技术在各行各业的普及和应用这种策略既满足了企业对技术的实际需求，也推动了生态的发展和繁荣AIAIAIAIAI企业快成长行动202550+覆盖省市全国范围内的广泛覆盖1000+生态联合战役与伙伴共同推动企业智能化转型10000+企业受益显著提升数字化能力和竞争力100+行业标杆打造可复制的行业最佳实践华为企业快成长行动是华为推动企业智能化转型的重要战略举措，旨在通过整合华为自身及生态伙伴的资源和能力，为企业客户提供全生命周2025期的智能化转型支持该行动覆盖全国多个省市，计划开展多场生态联合战役，帮助上万家企业加速数智化进程501000行动内容包括数智化诊断评估、转型咨询规划、解决方案设计、人才培养赋能、资金支持等全方位服务，解决企业在智能化转型过程中面临的实际问题，降低转型风险，提高转型成功率第六部分合作伙伴生态伙伴战略体系建设构建共赢生态系统完善伙伴支持机制共同创新政策激励联合开发行业解决方案促进伙伴快速成长4华为的合作伙伴生态是公司战略的核心组成部分，通过开放合作、互利共赢的理念，华为已经构建了涵盖技术伙伴、解决方案伙伴、服务伙伴、人才伙伴等多种类型的全球伙伴网络公司强调与伙伴共同成长，共享市场机会，共创客户价值在数字化转型浪潮中，华为通过伙伴华为的合作模式，充分发挥自身技术优势和伙伴的行业经验，联合提供更加完善的解决方案和+服务，满足客户的多样化需求，共同推动产业数字化和智能化进程伙伴华为合作伙伴体系+伙伴华为体系升级+战略伙伴关系构建华为将合作伙伴体系升级为伙伴华为模式，强伙伴体系演进+华为与全球领先的技术公司、咨询机构、行业解决调伙伴在前端市场拓展和客户服务中的主导地位，华为合作伙伴体系经历了从传统渠道分销向生态合方案提供商建立了战略伙伴关系，在技术研发、市华为则通过提供技术、平台和资源支持，赋能伙伴作的转型，逐步形成了以伙伴为主导、华为提供支场拓展、解决方案创新等方面开展深度合作这些发展这一模式实现了华为与伙伴的优势互补和互持的新型合作模式这一演进反映了数字化时代伙战略伙伴关系为华为拓展全球业务提供了重要支持利共赢伴合作关系的深刻变化，强调价值共创和能力互补华为的伙伴华为体系体现了共创、共享、共赢的合作理念，华为通过开放平台、能力和资源，帮助伙伴提升核心竞争力；伙伴则通过行业经验和客户资源，+助力华为产品和解决方案的广泛应用，双方共同创造更大的市场价值一个体系、两类场景、三种能力一个体系统一完整的合作伙伴管理体系两类场景解决方案场景和服务场景三种能力商业、技术和人才能力支持华为的伙伴战略框架以一个体系、两类场景、三种能力为核心一个体系是指华为构建了统

一、完整的合作伙伴管理体系，涵盖伙伴认证、培训、激励等全方位内容，确保伙伴合作的规范性和高效性两类场景是指华为重点发展解决方案场景和服务场景两大类合作领域，前者聚焦行业解决方案的联合开发，后者聚焦客户服务和支持三种能力是指华为为伙伴提供商业能力、技术能力和人才能力三方面的全面支持商业能力包括市场拓展、品牌营销、销售支持等；技术能力包括产品培训、方案设计、技术支持等；人才能力包括认证培训、能力提升、人才发展规划等通过这三种能力的支持，华为帮助伙伴构建核心竞争优势，实现可持续发展合作伙伴政策与激励伙伴分类与管理解决方案伙伴联合开发行业解决方案•服务伙伴提供专业服务和技术支持•人才伙伴培养人才和认证专家•ICT投资伙伴支持创新创业企业发展•政策优化与合作模式清晰透明的合作政策和规则•灵活多样的商业合作模式•差异化的伙伴发展路径•定制化的伙伴支持计划•能力提升与赋能系统的伙伴培训与认证体系•开放的技术平台和资源•专业的伙伴支持团队•全面的知识库和工具包•伙伴激励机制基于业绩的财务激励•市场开发资金支持•伙伴等级晋升机会•品牌曝光和市场推广•华为建立了全面的合作伙伴政策和激励体系，通过明确的分类标准和管理规则，指导伙伴选择适合自身的发展路径公司不断优化合作政策，提供灵活的合作模式，帮助伙伴降低合作成本，提高投资回报率生态共建与开放创新开放产业生态创新要素集聚区域优势互补数字经济韧性华为构建开放、互联互通的通过建立创新中心、开放实华为充分考虑不同区域的产通过多元化的生态合作和创产业生态系统，打破技术壁验室等平台，华为汇聚人才、业特点和发展阶段，构建符新网络，增强数字经济发展垒和信息孤岛，促进各方资技术、资金等创新要素，形合区域特点的协作机制，推的适应性和韧性，有效应对源共享和优势互补，为生态成创新集群效应，加速技术动区域间优势互补和协同发外部不确定性和风险挑战参与者创造更大价值空间突破和创新成果转化展华为致力于构建开放、协作、共赢的产业生态系统，通过与政府、企业、高校、研究机构等多方合作，推动创新要素集聚和融合，形成持续创新的生态环境公司通过开放平台、开源项目、联合创新基金等多种方式，支持生态伙伴开展创新活动，共同探索数字技术与实体经济深度融合的新模式和新路径华为云生态合作战略伙伴成长计划华为云生态大会推出了全新的伙伴成长计划，提供覆盖技术支持、市场赋能、商业加速2025等全方位服务该计划设置了明确的发展路径和激励机制，帮助伙伴快速成长，实现业务目标品牌营销资源支持华为云向生态伙伴开放品牌影响力和营销资源，通过联合市场活动、品牌背书、媒体曝光等形式，提升伙伴的品牌知名度和市场认可度，帮助伙伴拓展客户资源商业创业赋能针对初创企业和创新项目，华为云提供包括技术支持、云资源优惠、融资对接、市场推广在内的一站式赋能服务，降低创业门槛，加速商业创新落地技术能力支撑华为云为伙伴提供全面的技术能力支撑，包括开放、开发者工具、技术培训、联合实验室API等，帮助伙伴快速掌握华为云技术，开发创新应用和解决方案华为云生态合作战略围绕共创、共享、共赢的核心理念，构建全面开放的云服务生态系统华为云生态大会发布了多项支持伙伴发展的新政策和新措施，旨在吸引更多伙伴加入华为云生态，共2025同推动云计算和人工智能技术在各行各业的创新应用第七部分竞争优势分析技术创新优势强大的研发能力和技术积累行业解决方案优势深入行业的场景化应用能力全球化布局优势广泛的国际化经验和网络数智化转型赋能优势全面的数字化转型能力体系华为的核心竞争优势源于其长期的技术积累、深厚的行业经验、广泛的全球布局以及系统的数智化转型能力公司通过持续的研发投入和创新，在核心技术领域建立了领先优势；通过深入理解行业需求，开发了针对性强的解决方案；通过全球化布局，积累了丰富的国际化经验；通过自身数字化转型实践，形成了可复制的转型方法论和工具这些优势相互支撑、相互强化，构成了华为独特的竞争力，使公司能够在快速变化的市场环境中保持领先地位，为客户创造持久价值技术创新优势14%+研发投入比例占年销售收入的比例万10+研发人员全球研发人员规模万11+授权专利全球专利布局30+研发中心覆盖全球主要区域华为的技术创新优势是公司核心竞争力的基础公司长期保持高强度的研发投入，每年将销售收入的以上用于研发活动，在全球建立了广泛的研发网络14%华为拥有规模庞大的研发团队，汇聚了来自世界各地的顶尖人才，形成了强大的创新能力在核心技术领域，华为实现了多项自主突破，包括芯片设计、操作系统、数据库、通信技术等公司还建立了完善的知识产权战略，在全球范围内拥有大量高价值专利，为技术创新提供了有力保障华为积极参与国际标准组织工作，推动行业技术标准的制定和演进，增强了在技术领域的话语权和影响力行业解决方案优势华为的行业解决方案优势体现在对行业场景的深入理解和针对性方案的开发能力公司采用因行业制宜的数智化转型策略，根据不同行业的特点和需求，提供定制化的解决方案，帮助客户解决实际业务问题华为在政府、金融、能源、交通、制造、教育、医疗等领域都积累了丰富的项目经验和最佳实践华为的行业解决方案具有良好的可复制性和扩展性，能够在不同规模、不同地区的客户中推广应用，实现快速交付和价值创造公司通过打造标杆案例和最佳实践，形成了系统化的解决方案知识库，持续提升解决方案的成熟度和竞争力全球化布局优势数智化转型赋能优势战略咨询实施落地1数字化转型规划与蓝图设计转型方案执行与项目管理2价值创造持续优化数字价值挖掘与商业创新绩效评估与持续改进华为的数智化转型赋能优势源于公司自身数字化转型的成功实践和系统化的方法论积累华为拥有全链路的数智化赋能能力，涵盖从转型战略咨询、方案设计到实施落地、持续优化的全过程，能够帮助客户规划和执行数字化转型项目公司将自身数字化转型的经验和方法论进行了系统化提炼和工具化包装，形成了可复制、可推广的转型方法和工具集，便于在不同行业、不同类型的客户中应用华为还建立了数字化转型专家团队，结合公司技术优势和生态资源，为客户提供端到端的转型支持，帮助客户实现数字化转型的业务价值第八部分未来发展展望通用人工智能突破技术边界战略规划2030长期发展布局产业变革引领塑造数字经济新格局新增长点培育拓展业务新边界华为未来发展展望聚焦通用人工智能时代的机遇与挑战，规划面向年的长期战略布局，定位公司在产业变革中的引领角色，探索企业业务的新增长点面对技2030术快速迭代和产业深刻变革，华为秉持长期主义思维，持续加大基础研究和前沿技术投入，为未来发展奠定坚实基础数字经济时代，华为将进一步强化社会责任意识，推动绿色低碳发展，促进数字包容，用科技向善的理念引领行业健康发展同时，公司也积极应对全球地缘政治等外部挑战，构建业务韧性，保持战略定力，走出多元化发展道路迎接通用人工智能时代技术突破推理爆发算力集群建设AIAI华为认为，技术正在从基础认知向深推理计算需求正在爆发式增长，企业支撑通用发展需要大规模、高性能的AIAIAI度思考、思维链等高级能力方向突破，对服务的实时性、个性化和低成本需算力集群华为正积极布局新一代计AIAI大模型的涌现能力和跨域迁移能力不断求日益提高华为预计，未来几年推算基础设施，构建从云端到边缘的全场AI增强这些技术突破将显著拓展的应理市场将超过训练市场，成为计算的景计算平台，满足大模型训练和推理AIAIAI用边界，使从特定领域向通用智能演主要应用场景，推动专用推理芯片和的多样化需求，为通用时代奠定坚实AIAIAI进，为各行各业带来颠覆性变革基础设施的快速发展的基础设施支撑华为认为，的奇点时刻已经到来，人工智能正从实验室和消费级应用走向企业核心业务系统，重构企业业务模式和竞争优势AI toB未来，将深度融入企业各业务环节，成为企业数字化转型的核心驱动力，为产业升级和经济增长注入新动能AI面向的战略规划2030长期技术投入方向华为面向年的技术投入重点包括基础算法研究、新型计算架构、人工智能基础理论、量子计算、通20306G信、光通信等前沿领域公司将持续加大基础研究投入，突破关键核心技术，构建长期技术竞争优势业务布局与结构调整华为将持续深化一个深耕，两个扩张战略，优化基础设施、云服务和智能终端三大业务板块的发展路径ICT和资源配置同时，探索工业互联网、智能汽车、数字能源等新兴领域，培育未来增长极全球化战略深化华为将进一步推进全球化战略，加强区域化运营能力，深化本地化经营，构建更为多元化的全球业务布局公司将加强与全球产业链伙伴的合作，共同应对复杂多变的国际环境，实现互利共赢可持续发展目标华为制定了明确的可持续发展目标，包括碳减排、循环经济、数字包容等方面公司将将可持续发展理念融入产品全生命周期，推动绿色低碳技术创新，助力全球可持续发展目标的实现华为面向的战略规划体现了公司的长期主义思维和前瞻性布局通过系统规划技术路线、业务结构、全球化2030策略和可持续发展目标，华为力求在快速变化的产业环境中保持战略定力，实现高质量、可持续的长期发展华为在产业变革中的角色1引领产业技术创新华为将继续发挥技术创新引领者的角色，在通信、计算、人工智能等领域持续突破，推动产业技术进步，制定和引领行业标准，为产业升级提供技术动力2构建产业生态新格局华为致力于构建开放、共赢的产业生态新格局，通过开放平台和接口，促进产业链上下游合作，推动资源共享和优势互补，形成良性竞争和创新的产业环境促进区域间协作华为将积极促进区域间协作，推动技术、市场、人才等要素在不同区域间高效流动，支持区域经济协调发展，缩小数字鸿沟，实现数字红利的广泛共享繁荣数字经济华为将通过技术创新和生态合作，推动数字经济繁荣发展，释放数据要素价值，促进数字技术与实体经济深度融合，创造新的经济增长点，助力经济社会高质量发展在产业变革的关键时期，华为将扮演技术创新引领者、生态构建者、区域协作促进者和数字经济推动者的多重角色公司将积极参与全球数字经济治理，推动建立公平、开放、非歧视的数字规则和标准，为全球数字经济发展创造良好环境华为企业业务的增长点预测数字经济时代的社会责任绿色低碳发展华为将绿色低碳理念融入产品全生命周期，通过技术创新降低产品能耗，提高能源效率公司制定了明确的碳减排目标，推动自身运营和供应链的绿色转型，同时为客户提供绿色解决方案，助力各行ICT各业节能减排数字包容计划华为实施数字包容计划，通过技术普及、基础设施建设、能力培养等方式，帮助弱势群体和欠发达地区共享数字红利公司特别关注农村、教育、医疗等领域的数字化，促进社会公平和包容性发展数字技能普及华为推动数字技能的广泛普及，通过开放培训资源、建立教育平台、开展公益活动等方式，帮助不同群体掌握数字技能，提高数字素养，适应数字经济发展需求，创造更多就业和创业机会科技向善理念华为倡导科技向善理念，强调技术发展应造福人类，关注技术伦理和责任，确保技术创新的方向和结果符合人类共同价值和长远利益，推动科技与人文的和谐发展在数字经济时代，华为深刻认识到企业社会责任的重要性，将可持续发展理念融入企业战略和日常运营公司积极应对气候变化挑战，推动绿色低碳技术创新；致力于缩小数字鸿沟，促进数字包容；重视数字技能普及，赋能各类群体；践行科技向善理念，确保技术创新造福人类挑战与应对策略挑战类型具体表现应对策略地缘政治风险贸易限制、市场准入障碍多元化市场布局、本地化合作供应链风险关键元器件断供、成本上升供应链多元化、自主化、库存管理技术壁垒技术封锁、标准限制加大自主研发投入、开放生态合作市场竞争加剧新进入者增多、差异化减弱技术领先、场景创新、服务升级人才竞争核心人才流失、招聘难度增加完善激励机制、优化人才培养体系面对复杂多变的全球环境，华为采取多元化战略应对各类挑战在地缘政治风险方面，公司通过多元化市场布局和本地化运营，降低单一市场依赖；在供应链风险方面，构建韧性供应链体系，提高关键环节自主可控能力；在技术创新方面，持续加大研发投入，突破核心技术瓶颈，保持技术领先优势华为还积极探索多元化发展路径，优化业务结构，拓展新兴领域，增强企业整体抗风险能力同时，加强合规管理和风险防控，建立健全内部控制体系，确保企业稳健经营和可持续发展第九部分总结与思考战略核心要素行业启示华为战略的关键组成部分华为经验对行业发展的借鉴价值2未来展望数智化价值智能世界的图景与路径华为数智化战略的社会经济意义2030本部分对华为企业战略进行系统总结，提炼华为战略的核心要素，分析其对行业发展的启示，评估华为数智化战略的价值，展望智能世界的2030发展图景华为的战略演进反映了科技企业在数字经济时代的创新路径和价值创造方式，为行业发展提供了有益借鉴面向未来，华为将继续以技术创新为驱动，以开放合作为理念，以价值创造为导向，推动数字技术与各行各业深度融合，构建万物互联的智能世界，实现科技与人类社会的和谐发展华为企业战略核心要素技术创新驱动技术创新是华为战略的核心驱动力，公司坚持将销售收入的以上投入研发，在基础研究和应用创新领域持续突破华为强调原创性创新和颠覆性技术研究，通过技术领先构建长期竞争优势，引10%领产业技术变革，为客户创造差异化价值生态构建为核心华为将生态构建作为战略核心，通过开放平台、能力和资源，构建开放、协作、共赢的产业生态公司强调与合作伙伴优势互补、互利共赢，共同满足客户需求，创造更大市场价值华为的生态战略从传统的垂直整合向水平协作转变，形成更具活力和创新力的生态系统场景驱动的解决方案华为采用场景驱动的解决方案策略，深入理解行业痛点和需求，针对不同场景开发定制化解决方案公司强调因行业制宜的数智化方法论，通过将技术与行业知识深度融合，提供最适合客户的解决方案，实现技术价值的最大化华为企业战略还强调全球化与本地化相结合，一方面构建全球化的业务网络和资源体系，另一方面深耕本地市场，实现全球思考，本地行动这种战略平衡使华为能够兼顾全球资源优势和本地市场特点，为不同地区的客户提供最适合的产品和服务华为战略对行业的启示长期主义与坚持投入持续投资未来的战略定力1开放合作与生态共建2构建共赢产业生态环境以客户为中心的战略定位创造真正的客户价值适应变化的组织韧性在不确定性中把握确定性华为的战略实践为行业发展提供了多方面启示首先，长期主义思维和持续投入的战略定力是企业在技术密集型行业保持竞争力的关键华为即使在困难时期仍坚持高比例研发投入，为长期发展奠定基础其次，开放合作与生态共建的理念反映了数字经济时代企业合作模式的转变，单打独斗已无法应对复杂多变的市场环境，构建开放共赢的生态系统成为必然选择第三，以客户为中心的战略定位强调企业应将创造客户价值作为一切活动的出发点和落脚点，通过深入理解客户需求，提供真正有价值的产品和服务最后，适应变化的组织韧性对于企业在不确定性环境中生存和发展至关重要，企业需要构建灵活的组织结构和决策机制，快速响应外部变化，把握确定性机遇华为数智化战略的价值行业数智化加速与转型华为的数智化战略为各行各业提供了可落地的数字化转型路径和解决方案，加速了传统产业的数智化进程通过深入行业场景的定制化方案，华为帮助客户实现业务创新和效率提升，推动行业数字化转型从概念到实践的跨越数字经济发展支撑华为通过构建数字基础设施、培养数字人才、促进数据价值释放等举措，为数字经济发展提供了坚实支撑公司的技术创新和解决方案推动了数字技术与实体经济的深度融合，催生新业态、新模式，拓展数字经济发展空间产业升级与创新华为的数智化战略促进了传统产业的升级与创新，通过数字技术赋能，提升产业链供应链现代化水平，增强产业核心竞争力公司与产业生态伙伴的联合创新，创造了多个行业标杆案例，为产业发展提供了新动能数字价值创造与共享华为的数智化战略推动了数字价值的创造与共享，通过数据要素的高效配置和价值挖掘，创造了新的经济增长点同时，公司注重数字红利的广泛分享，推动数字技术普惠应用，促进社会包容性发展华为数智化战略的价值不仅体现在经济层面，还延伸到社会和环境层面在社会层面，推动了数字包容和社会公平；在环境层面，促进了绿色低碳发展和可持续增长这种多维度的价值创造，使华为的数智化战略具有深远的社会经济意义未来展望智能世界2030万物感知、万物互联万物智能、万物协同数字世界与物理世界融合到年，感知技术将实现全面突破，各类智能传人工智能将从特定领域向通用智能演进，实现跨域理数字孪生技术将实现突破性发展，物理世界的人、物、2030感器将广泛部署，形成覆盖物理世界的感知网络通解和自主学习能力智能技术将渗透到各行各业，改环境将在数字空间中得到精确映射和实时交互虚实过、卫星互联网等先进网络技术，人、物、变生产方式、生活方式和社会治理模式人与、物融合的新型空间将成为人类生产、生活、娱乐的重要5G/6G AI应用将实现全面互联，全球连接数将达到数千亿，构与物之间将形成高效协同的新型关系，创造前所未有场景，创造全新的体验和价值跨界融合将催生新业建无所不在的连接基础的生产力和创造力态、新模式，重塑产业格局在智能世界的愿景中，人与技术将实现深度共生共进技术发展将以人为本，服务人类福祉，而人类也将通过技术扩展认知边界和行动能力这种共生关系将2030推动人类社会进入更高水平的发展阶段，创造更加美好的未来华为将继续秉持丰富人们的生活，提高人们的工作效率的使命，通过技术创新和开放合作，携手全球合作伙伴，为构建智能世界贡献力量，共同创造数字文2030明的美好未来。