《华为技术有限公司》课件

华为技术有限公司华为技术有限公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳作为智能终端与ICT基础设施的主要供应商，华为的业务已经遍及全球170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口创始人任正非简介1军人背景任正非毕业于重庆建筑工程学院，曾在中国人民解放军基建工程兵服役，担任工程师军旅生涯培养了他严谨的工作态度和坚韧不拔的意志品质2创立华为1987年，任正非以21000元人民币创立华为技术有限公司，开始了在电信领域的创业之路初期公司主要代理销售香港生产的电话交换机3战略思想华为的企业使命与愿景使命愿景把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织战略方向全面构建智能世界基础设施核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本华为致力于成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，不断通过技术创新推动产业发展公司坚持在数字化、网络化、智能化进程中，为人类带来数字技术的便利，努力构建万物互联的智能世界创业初期（）1987-19921年1987任正非创立华为，最初只有6名员工，主要代理销售香港HAX交换机，并为企业提供网络服务2年1988-1989公司尝试多种业务模式，包括贸易、代理减肥药等多元化探索，经历了多次失败与挫折3年1990-1992逐步聚焦通信设备领域，开始转向自主研发，公司员工增至数十人，业务方向更加明确早期核心团队建设精简高效技术人才开放管理创业初期仅6人组成核积极引进理工科毕业生采用扁平化管理结构，心团队，每人身兼数和电信专业人才，重视鼓励团队成员在各自领职，共同应对创业挑研发能力培养域发挥专长战华为早期的团队建设非常注重人才质量和团队凝聚力任正非亲自参与核心技术人才的招聘和选拔，尤其重视从国内顶尖工科院校招募优秀毕业生同时，公司建立了独特的内部分工机制，既明确各自职责，又保持团队协作的灵活性初代产品用户交换机BH01产品特点市场表现BH01是华为首个自主组装的用户交换1989年正式推出，市场反响一般，销机产品，主要面向低端市场，采用拿售情况不如预期，但为公司积累了宝贵来主义与二次开发相结合的方式完的产品开发和市场经验成目标客户主要针对小型医院、矿山等对通信需求不高但价格敏感的客户群体，避开与大型国际厂商的直接竞争BH01交换机虽然在技术上并不具备突破性，但作为华为走向自主研发的第一步，具有重要的战略意义这款产品让华为团队初步掌握了电信交换设备的基本原理和工艺流程，为后续更具竞争力的产品研发奠定了基础决心自主研发技术战略转型1990年，华为领导层决定转型重点研发PBX（程控交换机），放弃简单代理与组装业务市场定位聚焦农村通信市场的巨大需求缺口，开发适合中国农村地区使用的通信解决方案资源投入公司将有限资源集中投入研发，甚至面临现金流断裂的危险，体现了压倒一切的研发优先策略这一战略决策是华为发展历程中的关键转折点当时中国城市通信市场已被国际巨头占据，而广大农村地区的通信需求尚未得到满足华为敏锐地发现了这一市场空白，决定开发适合中国国情的通信设备数字程控交换机诞生CC08技术突破性能优势经过三年艰苦研发，华为在1993CC08在功能、性能和可靠性方年成功推出CC08数字程控交换面达到甚至超越同期进口机型，机，成为公司首个拥有自主知识尤其适应中国复杂多变的通信环产权的核心产品境市场部署产品首先在中国农村地区大规模投放，以其稳定性和适应性迅速获得市场认可CC08的成功研发标志着华为在通信技术领域实现了从跟随到赶超的重要转变这款产品采用了当时先进的分布式计算和模块化设计理念，能够适应不同规模的通信需求，特别是考虑到中国农村地区电力不稳定、环境恶劣等特殊情况农村包围城市战略战略构思借鉴军事思想，避开与国际巨头的正面竞争价格优势以高性价比满足农村市场特殊需求市场扩张从农村到城市，逐步提升市场占有率华为的农村包围城市战略是其早期成功的关键因素当时，中国城市通信市场已被阿尔卡特、诺基亚等国际巨头瓜分，竞争异常激烈华为选择从竞争较少的农村市场切入，以CC08交换机为核心产品，专门针对农村用户的需求和使用环境进行了优化设计华为成长快车道（）1994-1997亿41800+年销售额员工规模1997从1994年的1亿元增长至41亿元，年复合增长率从200人快速扩张至800多人，人才结构以研发超过300%和技术人员为主位26行业排名跻身中国电子百强企业第26位，成为通信设备领域的重要玩家1994年至1997年是华为发展的黄金时期，公司迎来了跨越式增长随着CC08交换机在全国范围内的推广，华为的市场份额迅速扩大，品牌影响力显著提升这一时期，公司不仅在销售规模上实现了质的飞跃，还初步建立了完善的研发、生产和营销体系多元化产品线初步形成随着技术积累的不断深入，华为在1994-1997年间逐步形成了多元化的产品线除了最初的程控交换机业务外，公司开始进军无线通信领域，自主研发ETS无线通讯系统，并推出了首款手机产品同时，华为还拓展了数据通信、光通信等新兴领域，为运营商提供更加全面的网络解决方案国际化第一步产品策略市场选择以CC08为主打产品，验证国际市场竞争优先选择香港等周边地区作为国际化起点力经验积累本地合作通过早期实践积累国际化经验与当地合作伙伴建立联系，了解市场需求1996年，华为迈出了国际化的第一步，CC08交换机设备成功打入香港市场，标志着走出去战略的启动选择香港作为国际化的起点，主要考虑到语言、文化和地缘上的相对优势，同时也是对公司产品在国际化环境中竞争力的初步测试与管理变革ISO9000质量体系建设市场部辞职事件基本法起草1996年，华为全面推行ISO9000质量管管理变革过程中，华为市场部曾发生集1998年前后，华为开始起草公司《基本理体系认证，系统性提升产品质量和管体辞职事件，反映了公司在高速成长中法》，明确了企业的使命、愿景、价值理水平这一举措帮助公司建立了标准面临的管理挑战任正非亲自干预并推观和基本运作规则，为公司的长期发展化的生产流程和质量控制机制，为进军动改革，最终形成更加规范的销售管理提供了制度保障国际市场打下基础体系机会成长期（）1997-20101年1997-2000从国内领先企业向国际市场拓展，技术水平与国际接轨2年2001-2005全球化布局加速，研发中心在多国设立，产品线全面扩展3年2006-2010行业领先地位确立，在3G/4G技术上实现突破，全球市场份额持续提升1997年至2010年是华为快速成长的黄金时期，公司抓住全球通信产业发展的历史机遇，实现了从国内领先到国际竞争的战略跨越这一阶段，中国加入WTO、全球电信业自由化、互联网爆发式增长等因素为华为提供了难得的发展机遇研发投入与创新机制未来技术研究前沿技术探索与基础研究产品开发应用研发与产品化实现研发投入基础销售收入的15%以上投入研发华为的创新能力源于持续高强度的研发投入公司坚持将销售收入的10%以上投入研发活动，在行业内处于领先水平这种高比例投入体现了狼性文化驱动下的创新决心，即使在市场低迷时期也从未削减研发预算年代全球扩张2000欧洲市场突破中东非洲快速增长亚太区域深耕2000年代初期，华为进入欧洲市场，与沃凭借高性价比产品和本地化服务，华为在中在亚太地区，华为持续扩大市场份额，与多达丰等欧洲顶级运营商建立合作关系，在英东、非洲等新兴市场取得显著突破，成为当国主流运营商建立战略合作，并参与多项重国、德国等国家设立研发中心和区域总部地主要通信设备供应商大通信基础设施建设组织结构演变初期直线管理创业初期采用简单直线管理，决策链条短，执行效率高矩阵式组织随业务拓展转向矩阵管理，兼顾专业化与区域管理需求事业群架构形成运营商、企业和消费者三大事业群的现代化组织结构华为的组织结构随着业务规模扩大和多元化战略的推进而不断演变从最初的功能型组织，逐步发展为复杂的矩阵式管理结构，再到现在的事业群制度，反映了公司对管理效率和市场响应能力的不断追求消费者业务崛起全球前三品牌突破经过几年的快速发展，华为智能手机出货量跻身战略启动通过Mate和P系列高端旗舰产品，华为手机逐步全球前三，成为苹果、三星之外的第三大手机制2011年，华为正式启动To C战略，成立终端公建立高端品牌形象，在摄影、电池等领域实现创造商，荣耀品牌也实现了独立发展司，全面进军智能手机市场这标志着华为从单新突破，全球市场份额稳步提升纯的B端设备供应商向消费电子领域的战略转型战略与全球突破5G技术领先商用部署华为在5G技术研发上投入巨资，2019年与沃达丰等全球运营商开累计拥有6000多项5G核心专利，展5G商用测试，并率先发布完整技术水平处于全球领先地位的5G端到端解决方案技术演进持续推进5G-A与

5.5G全场景解决方案研发，引领移动通信技术向更高阶段演进5G是华为全球战略的核心领域早在4G时代，华为就开始积极布局5G技术研发，投入大量资源进行基础研究和标准制定工作凭借在无线通信领域的深厚积累，华为成功研发出一系列领先的5G产品和解决方案，包括基站、核心网、传输网等全套设备鸿蒙系统（）Harmony OS自主研发全场景覆盖生态建设2019年，华为正式发布自主研发的鸿蒙鸿蒙系统的设计理念是一次开发，多端华为积极推动鸿蒙生态建设，吸引开发操作系统，这是一款面向物联网时代的部署，可以覆盖手机、平板、智能电者和合作伙伴加入，打造开放共赢的智分布式操作系统，具有跨设备互联互通视、车机、智能家居等多种终端设备能终端生态系统截至2023年，鸿蒙系的特点鸿蒙系统采用微内核架构，安通过分布式能力，实现设备间的无缝协统已吸引众多应用开发者，装机量突破5全性和性能优于传统操作系统同和资源共享亿台华为云与数字化转型云服务发展行业解决方案华为云业务于2017年正式商用，提供面向政府、金融、能源、制造等行业提计算、存储、网络、数据库、大数据、供专业化云解决方案，通过云计算技术人工智能等全栈云服务，帮助企业实现赋能传统产业升级，提升运营效率数字化转型智能计算华为云积极布局智能计算业务，推出昇腾AI计算平台、鲲鹏计算等创新产品，为企业数字化转型提供强大的算力支持云计算是华为未来战略的重要支柱之一公司充分利用在ICT基础设施领域的技术优势，打造全栈全场景的云服务平台，与亚马逊AWS、微软Azure、阿里云等全球云计算巨头展开竞争华为云的定位是中立的云服务提供商，致力于与合作伙伴共同构建开放共赢的云生态汽车与物联网业务探索智能驾驶车路协同伙伴生态华为发布智能驾驶解决方围绕车-路-云协同技术与赛力斯、北汽、长安等案，包括MDC智能驾驶展开研发，利用5G、物多家汽车制造商建立合计算平台和ADS高级驾驶联网等技术实现车辆与道作，共同开发智能网联汽辅助系统，但明确表示路基础设施的信息交互，车产品，构建开放的汽车不造车，只做增量部件供提高交通安全与效率产业生态圈应商汽车与物联网是华为近年来重点布局的新兴领域公司将ICT技术与汽车产业深度融合，推出包括智能座舱、智能驾驶、智能网联、智能电动等在内的全栈解决方案华为的汽车业务采取被集成和组件供应商的模式，与传统车企合作共赢，而非直接制造整车华为终端与智能硬件华为终端业务已经形成了包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴、智能音频、智能显示、智能家居等在内的全面产品线2023年，华为发布了一系列全场景新品，包括Mate60系列手机、MatePad平板、MateBook笔记本和WATCH GT智能手表等，进一步丰富了产品矩阵企业社会责任与公益灾害救援在重大自然灾害中提供应急通信设备与服务教育支持设立奖学金，捐赠设备，支持信息技术教育精准扶贫通过技术赋能助力贫困地区经济发展华为积极履行企业社会责任，参与多项公益活动在重大灾害事件中，公司捐助ETS应急通信设备，保障灾区通信畅通如在汶川地震、雅安地震等自然灾害中，华为紧急调配通信设备和技术人员驰援灾区，为救援工作提供通信保障企业文化与价值观愿景使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗企业精神狼性文化、团队协作、持续创新、开放进取华为企业文化的核心是狼性文化与奋斗者精神狼性文化体现在公司对市场的敏锐嗅觉、团队的协作精神和不畏艰难的进取精神以奋斗者为本的理念强调员工的价值在于创造的贡献，鼓励持续学习和自我突破华为基本法与治理架构基本法体系股权结构轮值机制CEO1998年，华为正式发布企业基本法，华为采用员工持股计划，由员工持有公华为实行轮值CEO制度，由数名高管轮明确公司的愿景、使命、价值观和基本司全部股份通过工会委员会代表员工流担任CEO职务，每人任期6个月这一运作规则基本法随着企业发展不断修持股，实行虚拟受限股，员工只享有分独特的领导机制有助于防止个人决策失订完善，成为华为企业管理的根本准红权而无决策权，确保公司决策的专业误，同时促进集体领导和管理经验的传则性和长期性承华为的治理结构具有鲜明的特色，既有现代企业制度的规范性，又融入了中国传统文化的集体智慧理念公司的最高权力机构是股东代表大会，下设董事会和监事会，董事会选举产生常务董事会和轮值董事长持续技术创新7+6000+全球研发中心核心专利5G分布于中国、美国、德国、瑞典、法国、印度占全球5G标准必要专利的20%以上等国家105000+研发人员占华为全球员工总数的一半以上技术创新是华为发展的核心动力公司在全球建立了七大研发中心，汇聚全球顶尖人才，共同推动前沿技术研究华为的研发投入持续保持在销售收入的15%以上，在5G、人工智能、云计算等领域拥有大量核心专利主要对外合作案例企业级合作标准组织合作为奔驰、宝马、汇丰银行等全球企业积极参与ITU、3GPP、IEEE等国际标客户提供ICT基础设施和数字化转型解准组织，与全球合作伙伴共同推动通运营商合作决方案，建立长期战略合作关系信技术标准制定和演进学术合作与全球200多家电信运营商建立战略合作关系，包括沃达丰、德国电信、西班牙电信等国际巨头，提供5G网络建设和技术支持华为的对外合作网络遍及全球，覆盖产业链上下游各环节通过与运营商、企业客户、学术机构的广泛合作，华为不仅扩大了市场影响力，也增强了技术创新能力这种开放合作的策略，帮助华为建立了全球化的生态系统，为持续发展提供了强大支撑重大挑战与危机应对国际市场制裁面对某些国家的市场限制和技术封锁，华为采取多元化市场策略，加强在欧洲、亚太、中东等地区的业务布局供应链挑战针对供应链断供风险，华为加速核心技术自研，在芯片、操作系统等关键领域实现突破，同时优化全球供应链布局业务转型积极拓展云计算、企业业务、智能汽车等新兴领域，减少对传统通信设备业务的依赖，构建更加多元化的业务结构华为在发展过程中曾多次面临重大挑战和危机，但凭借强大的韧性和创新能力成功实现了突围尤其是近年来面对的国际市场压力，华为通过加大研发投入、调整业务布局、优化供应链等措施，展现了卓越的危机应对能力荣誉与品牌影响力全球品牌价值市场地位多年入选全球品牌价值榜单前50位，在通信设备市场全球领先，智能手机业Interbrand评估品牌价值超过620亿务曾跻身全球前三，云计算、企业网络美元，成为中国企业国际化的标杆等业务也在各细分市场占据重要位置行业奖项获得GSMA全球移动大奖、世界互联网领先科技成果、德国红点设计奖等众多国际权威奖项，技术实力获得全球认可经过多年发展，华为已成为具有全球影响力的科技品牌公司不断通过技术创新和优质产品提升品牌价值，在全球消费者和企业客户中建立了良好的口碑华为品牌代表着技术创新、可靠品质和卓越服务，赢得了广泛认可员工与人才战略全球人才结构华为拥有约

20.8万名员工，分布在全球170多个国家和地区其中，研发人员超过

10.5万人，占比超过50%，体现了公司对技术创新的重视国际化团队公司积极推进人才国际化，在全球各研发中心和分支机构吸引当地顶尖人才加入非中国籍员工比例不断提高，为公司全球化提供人才支持培养与发展华为建立了全面的人才培养体系，包括新员工培训、专业技能提升、管理者发展等多层次培训项目，促进员工持续成长和职业发展数字化与智能化转型云化转型智能决策全面推进IT系统云化，提升资源利用效率应用AI技术辅助业务决策和预测分析数据驱动物联网应用建立统一数据平台，实现全域数据共享3在生产制造环节实现物联网全连接作为ICT领域的领导者，华为率先在自身运营中应用云计算、人工智能和物联网技术，推动内部数字化和智能化转型公司建立了覆盖研发、生产、销售、服务等全价值链的数字化管理系统，提升运营效率和决策质量知识产权与专利布局198000+40000+专利授权总数海外专利截至2023年的累计专利授权数量在美国、欧洲、日本等地区获得的专利授权60+专利许可协议与全球科技公司签署的跨许可协议数量华为是全球知识产权领域的重要参与者，每年专利申请量位居全球企业前列公司的专利布局覆盖5G通信、人工智能、云计算、芯片设计等多个技术领域，在通信标准必要专利方面具有突出优势华为还积极参与5G、AI等领域的国际标准制定工作，推动技术创新成果的广泛应用绿色发展与可持续战略能效优化循环经济标准认证开发绿色基站和数据中推动产品全生命周期管全面实施EHS环境、健心，提升能源利用效理，实施回收再利用计康、安全标准，获得率，减少碳排放，助力划，降低资源消耗和环ISO14001环境管理体行业实现碳中和目标境影响系认证华为将绿色发展作为企业战略的重要组成部分，致力于通过技术创新推动行业可持续发展公司开发的绿色基站可将能耗降低20%以上，5G设备每比特能耗比4G降低50%以上，为全球电信运营商节约大量能源成本典型产品智能手机——系列P以摄影为核心卖点的旗舰产品线，P60系列凭借XMAGE影像系统和创新的可变光圈技术，在手机摄影领域处于领先地位系列Mate代表华为最高技术水平的商务旗舰产品线，2023年发布的Mate60系列搭载自研麒麟芯片，支持卫星通信，展现强大的技术实力创新产品华为积极探索创新形态，如Mate X系列折叠屏手机，将大屏体验与便携性完美结合，展现前沿科技实力典型产品网络设备——路由交换设备无线接入设备华为提供从核心路由器到企业交换包括5G基站、小基站、分布式基站机的全系列产品，NetEngine系列等多类型产品，拥有轻量化、高集路由器和CloudEngine系列交换机成度、低能耗等特点，全球部署量广泛应用于全球各类网络场景领先核心网产品提供软件定义的云化核心网解决方案，支持5G SA网络快速部署，赋能运营商实现网络转型和业务创新网络设备是华为的传统优势领域，产品线覆盖从接入层到核心层的各类通信设备凭借在电信网络领域的深厚积累，华为网络设备在全球运营商市场份额排名第一华为的5G基站设备以高性能、低能耗、小型化等特点赢得客户青睐，已在全球多个国家大规模商用部署典型产品华为云——云服务产品线行业云解决方案云生态建设华为云提供计算、存储、网络、数据针对金融、政府、制造、能源、医疗等华为云构建了开放的云生态系统，吸引库、大数据、人工智能、区块链、IoT等关键行业，华为云开发了专业化的行业全球开发者和合作伙伴加入通过华为200多种云服务，覆盖IaaS、PaaS、云解决方案例如，金融云帮助银行实云市场，聚合各类第三方应用和服务，SaaS各层级，满足企业多样化的云计算现核心系统云化迁移；政务云支持政府为客户提供更加丰富的选择同时，华需求服务遍布全球60多个可用区，保数字化转型；智能制造云赋能工业企业为云还提供开发者支持计划，助力伙伴障业务的稳定性和连续性实现智能化升级共同成长典型产品汽车领域解决方案——智能座舱提供车载计算平台和智能座舱解决方案智能驾驶开发MDC智能驾驶计算平台和感知系统智能网联实现车载通信与云服务无缝连接智能电动电驱动系统和电池管理技术创新华为在汽车领域的战略定位是不造车，做增量部件供应商，公司凭借在ICT领域的技术积累，为汽车行业提供智能网联解决方案华为自主研发的MDC智能驾驶计算平台支持L4级自动驾驶，视觉感知平台能够实现精准的环境识别和路径规划管理创新与流程再造端到端流程改造供应链优化公司持续推进从研发到交付的端到端业务流程改造，流程化管理华为建立了全球化的供应链管理体系，在世界各地打破部门壁垒，实现跨部门协同通过业务流程再华为实施集成产品开发IPD、客户关系管理设立生产基地和物流中心，形成覆盖全球的供应网造，缩短产品上市周期，提高客户满意度，增强市CRM、集成供应链ISC等先进管理模式，以流络通过数字化、智能化技术提升供应链弹性和响场竞争力程化、标准化推动效率提升每个业务环节都有明应速度，有效应对市场需求波动和外部不确定性确的流程定义和责任分工，确保管理的规范性和一致性本地化与全球合规本地分支机构法律合规体系华为在全球170多个国家和地区设立分支建立全面的合规管理体系，确保在各国机构，采用本地雇佣、本地管理的策业务运营符合当地法律法规要求华为略，融入当地社会和文化，增强与当地设立专门的合规部门，对员工进行合规利益相关方的沟通理解培训，预防法律风险风险管控实施全球化的风险管理策略，针对不同地区的政治、经济、法律等风险因素制定应对预案，增强企业运营的稳定性和可持续性作为全球化运营的企业，华为高度重视本地化战略和合规经营公司积极融入各国当地社会，参与公益事业，贡献税收，创造就业机会，成为当地社区的积极一员同时，华为严格遵守业务所在国的法律法规，尊重当地的文化习俗和商业惯例战略转型与新兴业务数字能源智慧城市聚焦智能光伏、数据中心能源、智能电动汽提供城市大脑、平安城市、智能交通等整体车充电等领域，推动能源产业数字化和低碳解决方案，构建数字时代的城市神经系统发展云计算企业数字化全面布局云服务，从IaaS到SaaS，提供覆盖全产业链的云解决方案，助力企业数字化转型4面对全球科技产业格局变化和市场环境转变，华为积极推进战略转型，从传统的B端通信设备供应商，向消费电子、云服务、产业使能等多元方向发展公司一方面持续强化传统优势业务，另一方面积极布局云计算、数字能源、车联网等新兴领域，构建更加多元化的业务组合这种战略转型不仅有助于华为应对外部环境变化，分散经营风险，也能充分发挥公司在ICT领域的技术积累和创新能力，抓住数字经济和智能世界带来的新机遇投资与并购案例海外并购战略投资业务重组华为通过海外并购加速国际化进程，例华为积极开展战略性投资，布局人工智2020年，华为完成荣耀品牌业务剥离，如收购瑞典Modem技术公司、英国光能、自动驾驶、量子计算等前沿技术领将其出售给由深圳智信新信息技术有限通信企业CIP等，获取关键技术和人才域通过创投基金方式，投资一批具有公司领导的产业联合体这一举措使荣这些并购帮助华为快速补齐技术短板，创新潜力的科技企业，既获取财务回耀能够独立发展，同时也帮助华为优化增强在特定领域的竞争力，是公司全球报，也建立战略协同关系，助力技术生业务结构，聚焦核心领域化战略的重要组成部分态建设华为的投资策略注重与核心业务的协同效应，主要聚焦于能够增强技术创新能力和业务竞争力的项目公司不盲目追求多元化，而是围绕云-管-端一体化战略，在关键领域进行有针对性的布局华为的技术标准参与标准引领5G1主导多项5G关键技术标准制定国际组织参与活跃于ITU、3GPP、IEEE等标准组织前沿技术布局积极参与6G、AI等新兴技术标准探索华为在全球通信技术标准领域扮演着重要角色公司深度参与5G国际标准制定，贡献了极化码、大规模天线等多项关键技术，累计提交5G标准提案数量居全球前列华为员工担任3GPP、IETF等国际标准组织的多个关键职位，对标准演进发挥重要影响典型客户与应用案例华为服务的客户遍及全球，包括主流电信运营商、政府机构、大型企业等在运营商领域，华为与沃达丰、德国电信、中国移动等全球领先运营商建立了长期合作关系，为其提供从核心网到接入网的全套网络设备和解决方案典型案例如为沃达丰部署的5G网络，实现了高速、低延迟的用户体验华为在中国市场地位国际声望与合作伙伴关系拉美市场拓展欧亚合作深化新兴市场赋能华为在巴西、墨西哥、智利等拉美国家建立了稳固的在俄罗斯、中亚等欧亚地区，华为与当地合作伙伴建华为在非洲、东南亚等新兴市场积极开展知识转移和市场地位，为当地运营商提供网络设备和技术服务，立了深度合作关系，在5G网络、智慧城市等领域开技术培训，帮助当地培养ICT人才，推动数字经济发并参与多个数字基础设施建设项目展多个标杆项目展华为通过长期耕耘，在全球市场建立了良好的国际声望和广泛的合作伙伴网络公司与全球顶级运营商、企业客户和研究机构建立了战略联盟关系，共同推动ICT产业的创新和发展华为的挑战与机遇市场挑战内部应对未来机遇全球贸易环境变化和地缘政治因素给华面对外部挑战，华为加大自主创新力数字经济快速发展，为华为带来广阔市为的国际市场拓展带来了不确定性部度，在芯片设计、操作系统等关键领域场空间5G、云计算、人工智能等技术分国家对华为设备的限制政策，导致公实现突破公司调整业务布局，强化云日益成熟，应用场景不断拓展新兴市司在某些市场面临挑战智能手机业务计算、数字能源等增长潜力大的新兴业场数字化需求旺盛，为华为提供重要增受到芯片供应限制，全球市场份额出现务华为还优化全球供应链，提升业务长点企业数字化转型加速，释放大量波动韧性，积极应对外部环境变化ICT投资需求未来发展方向前沿通信技术人工智能1布局6G研究，引领通信技术演进深耕AI芯片与算法，推动全场景智能可持续发展智能汽车4推动绿色技术创新，实现低碳运营拓展车联网与自动驾驶解决方案华为提出了智能世界2030的愿景蓝图，描绘了未来十年数字技术与人类社会深度融合的发展方向公司将继续加大研发投入，在6G、人工智能、量子计算等前沿技术领域保持领先同时，华为也将加速云计算、数字能源、智能汽车等新兴业务的拓展，构建更加多元化的业务生态总结与思考自主创新技术突破是企业长期竞争力的核心1全球视野开放合作构建共赢的产业生态价值创造以客户为中心，为社会创造持久价值纵观华为30多年的发展历程，其成功的关键经验包括持续的技术创新投入，即使在困难时期也从不削减研发预算；坚持自主可控的发展战略，掌握核心技术和关键能力；建立以奋斗者为本的激励机制，充分释放人才潜能；保持开放包容的全球化视野，与产业伙伴共同成长问答互动环节技术互动战略探讨开放交流关于华为技术创新、产品功能以及未来发欢迎就华为的全球战略、业务转型、市场感谢各位的耐心聆听，现在进入自由提问展方向的问题，可以在此环节深入探讨挑战等话题展开讨论我们希望通过对话环节无论是技术细节还是行业见解，我我们将解答各位对5G、云计算、AI等领域交流，分享对ICT行业未来趋势的观察与思们都欢迎大家积极参与，共同探讨信息通的技术疑问考信技术的发展前景。