《成本法的基本理论》课件

《成本法的基本理论》欢迎学习《成本法的基本理论》课程本课程将系统介绍成本会计的基础知识、计算方法和管理应用，帮助你深入理解成本管理的精髓通过本课程的学习，你将掌握从传统成本法到现代战略成本管理的完整知识体系课程概述课时安排本课程总学时为学时，将通过课堂讲授、案例分析和实践操作相结合的16方式进行教学主讲教师王教授，拥有丰富的会计教学经验和实务经验，曾在多家大型企业担任财务顾问适用专业本课程主要面向会计学和财务管理专业的学生，也适合对成本管理感兴趣的其他专业学生课程目标学习目标实践应用能够进行成本分析与决策技能掌握学会成本控制与管理的技巧方法熟悉掌握各种成本计算方法理论基础理解成本法的基本概念和原理通过本课程的学习，你将能够识别和理解不同类型的成本，掌握多种成本计算方法，并运用这些知识解决实际企业管理中的问题这些技能对于未来在财务会计领域的工作至关重要，也是管理决策的基础第一章成本会计概述成本会计的定义与范围成本会计是会计学的一个重要分支，主要关注企业在生产经营过程中发生的各项成本费用的核算、分析和控制成本会计在企业中的地位成本会计是企业内部管理会计的核心，为企业提供产品成本信息，帮助企业进行决策和控制成本会计的历史发展从简单的成本记录到现代化的战略成本管理，成本会计经历了长期的演变和发展成本会计作为财务会计与管理会计的桥梁，在企业管理中扮演着至关重要的角色它不仅提供产品成本的计算方法，还为企业的生产经营决策提供重要依据，帮助管理者优化资源配置，提高企业效益成本的基本概念成本的定义成本是企业为生产产品或提供服务而发生的各种资源耗费的货币计量它反映了企业为特定目的而投入的经济资源的价值成本与费用的区别成本是针对产品或服务发生的支出，而费用是针对会计期间发生的支出成本最终会通过销售转为费用影响当期损益成本的经济学含义从经济学角度看，成本包括显性成本和机会成本企业决策应考虑全部经济成本，而非仅记录会计成本会计准则对成本的规定会计准则规定了成本的确认、计量和报告等基本要求，确保成本信息的准确性、可比性和相关性成本会计的目标提供产品成本信息为产品定价、存货计价和利润测定提供依据协助管理层控制成本识别成本动因，实施有效的成本控制措施为决策提供依据提供相关的成本数据，支持管理层进行科学决策评价经营绩效提供成本绩效指标，评价经营活动的效率和效益成本会计的目标不仅限于成本的记录和计算，更重要的是利用成本信息进行管理和决策通过建立科学的成本会计系统，企业可以全面了解成本构成，发现成本控制的关键点，为企业的可持续发展提供保障成本会计的发展历程1传统成本会计阶段年前，主要关注成本的记录和核算，为财务报告提供基础数据，计算方法相1920对简单2标准成本会计阶段年，出现标准成本和差异分析，开始重视成本控制功能，为生产管1920-1950理提供依据3责任会计阶段年，强调责任中心和管理控制，将成本与管理责任挂钩，促进责任1950-1980意识4战略成本管理阶段年至今，发展出作业成本法、目标成本法等新方法，成本管理与企业战略紧1980密结合成本会计的发展反映了企业管理需求的变化和会计理论的进步从最初的简单记录到现代的战略管理工具，成本会计不断完善其理论体系和方法技术，为企业创造更大的价值第二章成本分类按成本功能分类按成本计入对象分类根据成本发生的目的和用途分根据成本能否直接计入产品分类，包括生产成本和期间费用类，包括直接成本和间接成本按成本性质分类按成本与业务量关系分类根据成本的经济内容进行分类，根据成本随业务量变动的情况分包括材料成本、人工成本和制造类，包括固定成本、变动成本和费用混合成本科学的成本分类是成本核算和管理的基础不同的分类方式反映了成本的不同特性，为不同目的的成本分析和决策提供了基础企业应根据管理需要选择适当的成本分类方式按成本性质分类材料成本人工成本制造费用材料成本是构成产品的各种物质材料的人工成本是企业为获得员工服务而支付制造费用是除材料和人工之外的各种间耗费，是产品成本的重要组成部分的各种劳动报酬接生产成本•原材料直接构成产品实体的主要材•直接工资生产工人的基本工资和奖•折旧费生产设备和厂房的折旧料金•能源费水电燃气等能源消耗•辅助材料协助生产但不构成产品主•间接工资辅助人员的工资和奖金•租赁费生产场地和设备的租赁费用体的材料•福利费为员工支付的各种福利支出•包装物用于产品包装的各种物品按成本功能分类生产成本与产品生产直接相关的成本，最终构成产品成本期间费用与特定会计期间相关的费用，不计入产品成本财务报表反映生产成本计入存货，期间费用直接影响当期损益生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，它们构成产品的完全成本，并随产品销售逐步结转为主营业务成本期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，它们发生时直接计入当期损益表，与产品成本无关这种分类方式对于财务报表的编制和企业绩效的评价具有重要意义企业管理者需要理解产品成本与期间费用的区别，才能正确分析企业的盈利结构和成本控制效果按成本计入对象分类直接成本间接成本直接成本是可以直接计入特定成本对象的成本，无需分配即可确间接成本是无法直接计入特定成本对象、需要通过一定方法进行定其归属典型的直接成本包括分配的成本常见的间接成本有•直接材料构成产品实体的主要材料•辅助材料不易追踪到具体产品的材料•直接人工直接参与产品生产的工人工资•间接人工管理和辅助人员的工资•特定设备的专用费用•厂房折旧、能源费用等共同费用直接成本与间接成本的区分标准主要看成本能否经济可行地追踪到特定成本对象随着现代技术的发展，一些过去被视为间接成本的项目现在可能转变为直接成本例如，通过条码系统和物联网技术，一些辅助材料的使用可以更精确地追踪到特定产品按成本与业务量关系分类其他成本分类方式可控成本与不可控相关成本与无关成机会成本与沉没成成本本本可控成本是管理者能够相关成本是特定决策会机会成本是因选择一个通过决策直接影响的成引起变化的未来成本，方案而放弃的最佳替代本，如材料使用量、工对决策有直接影响无方案的收益沉没成本人加班等不可控成本关成本是不会因决策而是已经发生且不可收回是管理者短期内无法改变化的成本，在决策分的成本，不应影响未来变的成本，如已签订的析中应当忽略区分相决策这两种成本概念长期租约、设备折旧关和无关成本可以避免在经济决策中具有重要等这种分类对于责任决策中的误导意义，能帮助企业避免会计和绩效评价至关重决策偏差要第三章成本核算的基本方法成本计算方法的选择成本计算的一般程序企业应根据生产特点、产品结构、成本核算的基本原理成本计算遵循一定的逻辑顺序，从管理需求等因素选择适当的成本计成本核算的概念和流程成本核算基于一系列原理和假设，确定成本对象到最终计算单位产品算方法不同的计算方法适用于不成本核算是指对企业在生产经营过包括成本归集、分配、计算和控制成本，包含多个环节企业应根据同的生产类型和管理目标程中发生的各项费用进行收集、分的原理这些原理指导企业设计和自身特点设计合理的成本计算程类、分配和计算，最终确定产品或实施科学的成本核算系统，确保成序服务成本的过程它是企业成本管本信息的准确性和相关性理的基础，为企业提供准确的成本信息成本核算的基本原理成本归集原理成本归集是将原始的成本资料按照一定的类别和对象进行汇总的过程成本归集需要确定适当的成本中心或责任中心，并建立科学的成本项目分类体系，以便于后续的成本分配和控制成本分配原理成本分配是将间接成本按照一定标准分配给各个成本对象的过程分配需要选择合适的分配基础，保证分配的合理性和公平性，使成本计算结果能够真实反映各产品的实际资源消耗成本计算原理成本计算是在成本归集和分配的基础上，计算出产品或服务单位成本的过程计算应遵循配比原则和一致性原则，确保成本信息的可比性和连续性成本控制原理成本控制是通过设定标准、监督执行、分析差异和采取纠正措施，使实际成本控制在预期范围内的管理活动有效的成本控制需要建立责任制度和激励机制成本计算的一般程序确定成本计算对象根据企业的管理需求和产品特点，确定产品、服务、部门或活动等成本计算对象•产品品种•生产批次•作业活动收集和分类成本资料从原始凭证和记录中收集成本数据，并按照性质和用途进行分类•材料费用•人工费用•制造费用分配间接成本选择适当的分配基础，将间接成本合理分配到各成本计算对象•确定分配基础•计算分配率•进行成本分配计算单位产品成本汇总直接成本和分配的间接成本，除以产量计算单位产品成本•汇总各项成本•确定产品产量•计算单位成本第四章品种法品种法的定义和特点适用范围和条件品种法是以产品品种为成本计算对象，计算产品单位成本的方品种法主要适用于产品单

一、生产连续、工艺稳定的企业，如法它适用于单一品种或品种较少的大批量生产企业，计算过水泥、电力、煤炭等基础工业部门，计算周期通常为月度或季程简单直观度品种法的计算步骤品种法的优缺点品种法计算包括归集生产费用、在完工产品与在产品之间分配品种法优点是简单易行、成本低，但缺点是难以满足多品种生成本、计算完工产品成本等步骤，流程相对简单明了产企业的管理需要，不利于深入分析成本构成品种法的计算步骤归集生产费用在产品成本分配收集和汇总当期生产过程中发生的各项成本在完工产品与在产品之间合理分配生产成本费用编制成本报表计算完工产品成本记录和报告各项成本数据和计算结果确定完工产品的总成本和单位成本在实际应用中，品种法的计算通常采用月末一次性计算的方式首先收集当月各项生产费用，包括材料费用、人工费用和制造费用然后根据在产品的完工程度，确定在产品应分配的成本，剩余部分为完工产品成本最后，将完工产品成本除以完工产量，计算出单位产品成本品种法在实务中常结合定额成本法使用，通过比较实际成本与定额成本的差异，加强成本控制和管理第五章分批法分批法的定义和特点以产品批次为成本计算对象的方法适用范围和条件适用于多品种小批量生产企业分批法的计算步骤设置生产批号、归集成本、计算产品成本分批法是一种以产品批次为成本计算对象，分别归集和计算每批产品成本的方法它适用于产品品种多、批量小、生产周期短的生产企业，如机械加工、家具制造、服装加工等行业分批法的主要特点是各批产品有明确的界限，每批产品单独归集成本，不同批次之间可能存在成本差异这种方法便于追踪特定订单或批次的成本构成，有利于进行订单盈利分析和产品定价不过，分批法的核算工作量较大，需要详细记录每批产品的成本资料分批法的计算步骤建立生产批别并编制生产凭证为每批产品设置唯一的编号，编制生产任务单、材料领用单等凭证按批别归集直接材料和直接人工根据原始凭证记录，收集每批产品消耗的直接材料和直接人工分配制造费用根据适当的分配标准，将间接制造费用分配到各个批次计算产品成本汇总直接成本和间接成本，计算每批产品的总成本和单位成本在分批法中，每批产品都有专门的成本计算单，记录该批产品从开始生产到完工入库的全过程成本信息制造费用的分配通常采用预先确定的分配率，如机器工时率或直接人工率，以避免等到期末才能完成成本计算的问题分批法实务案例家具制造企业的分批法应用家具制造企业根据客户订单生产不同类型的家具，每批产品都有独特的材料需求和工艺要求通过分批法，企业能够准确计算每批家具的成本，便于进行订单盈利分析和客户定价策略的制定订单式生产企业的成本计算机械加工企业接受客户的定制化订单，每个订单的规格、材料和工艺各不相同分批法帮助企业追踪每个订单的成本构成，评估订单的盈利能力，为未来类似订单的报价提供参考小批量多品种生产的成本管理服装制造企业每季度推出多种款式，每种款式生产量有限通过分批法，企业能够了解不同款式服装的成本结构差异，识别高成本环节，优化生产流程和产品组合第六章分步法分步法的定义和特点分步法是以生产步骤或工序为成本计算对象，分步骤归集和计算产品成本的方法它适用于产品需要经过多个连续步骤生产的企业，如化工、纺织、造纸等行业适用范围和条件分步法适用于大批量、连续性、流水线式生产的企业，尤其是产品需要经过多道工序且各工序相对独立的生产流程这类企业通常产品结构较简单，但工艺流程较长分步法的计算步骤分步法包括按生产步骤归集成本、计算完工产品和在产品的定额成本、分配各步骤的间接成本、汇总计算产品成本等步骤分步法的优缺点分步法能够反映各生产环节的成本构成，便于分析各工序的成本效率，但计算程序较复杂，对在产品和损失的处理需要特别注意分步法的基本形式平行分步法串联分步法混合分步法平行分步法适用于产品生产流程中各个串联分步法适用于产品依次经过多个连混合分步法结合了平行和串联两种形式步骤相互平行、相对独立的情况每个续步骤生产的情况前一步骤的半成品的特点，适用于生产过程中既有串联又生产步骤直接形成最终产品，各步骤之转入下一步骤继续加工，直至最终产品有平行工序的复杂情况间没有产品转移关系完工例如钢铁企业中，有些产品经过铸造例如一家食品企业同时生产多种零例如炼油企业中，原油经过蒸馏、裂后直接完工，有些产品还需要进一步加食，每种产品有独立的生产线，但共享化、精制等多个步骤，形成各种石油产工某些辅助部门和管理资源品企业应根据自身生产特点选择适合的分步法形式选择时要考虑生产工艺流程、产品特性、半成品流转方式以及管理需求等因素，以确保成本计算的准确性和管理的有效性分步法的计算步骤按生产步骤归集成本计算约当产量收集各步骤发生的直接材料、直接人工和制考虑在产品完工程度，计算各步骤的约当产造费用量汇总计算产品成本分配步骤成本将各步骤的完工产品成本汇总，计算单位产将各步骤成本在完工产品和在产品之间分配品成本在分步法计算中，每个生产步骤都是一个成本中心，独立归集和分配成本成本计算周期通常为一个月串联分步法中，前工序的半成品成本作为后工序的直接材料成本，层层累计，最终形成产品总成本约当产量的计算是分步法的关键环节，它解决了在产品成本计算的问题通过将在产品折算为完工产品的等量，可以合理分配各步骤的生产成本约当产量的计算10005000期初在产品本期投产量上期结转的未完工产品数量，需考虑完工程度本期新投入生产的产品数量45004700本期完工量约当产量本期完成生产并转入下一步骤或入库的产品数量考虑在产品完工程度后折算的等效完工产品数量约当产量是将在产品按完工程度折算为完工产品的等量，用于在完工产品和在产品之间合理分配成本约当产量的计算需要考虑材料和加工两个方面的完工程度，因为不同生产要素在生产过程中的投入时点和完成进度可能不同材料可能在生产开始时一次投入，也可能在不同工序逐步投入当材料在开始时一次投入，期末在产品的材料完工程度为；当材料在整个过程中均匀投入，期末在产品的材料完工程度等于加工完100%工程度准确估计在产品的完工程度是约当产量计算的关键生产损失的处理正常损失的核算正常损失是在正常生产条件下不可避免的损失，如原材料的正常消耗、产品规格和质量的正常偏差等这类损失视为生产成本的一部分，其成本应由正常产出的产品承担非正常损失的核算非正常损失是由异常原因导致的损失，如设备故障、操作失误、自然灾害等这类损失不应计入产品成本，而应直接计入当期损益，由企业承担损失的计算方法损失可以按发生在生产过程的哪个阶段分为期初损失、期中损失和期末损失不同阶段的损失计算方法不同，需根据损失发生的具体情况进行处理损失对成本的影响分析生产损失会影响产品的单位成本正常损失增加了合格产品的单位成本，非正常损失则不影响合格产品的单位成本，但会减少企业的当期利润分步法实务案例炼油企业的分步法应用炼油企业将原油加工成各种石油产品，经过蒸馏、裂化、精制等多个步骤每个步骤都是一个成本中心，分别核算成本通过串联分步法，企业可以计算出各种油品的成本构成，为产品定价和生产优化提供依据化工企业的成本计算化工企业通常采用连续流水线生产，原料经过多道工序转化为化学品分步法帮助企业追踪各工序的成本变化，识别高成本环节，优化生产工艺，提高资源利用效率分步法与系统的结合ERP现代企业资源规划系统能够实时记录和处理生产数据，为分步法提供准确的基础信息通过系统，企业可以自动化成本核算过程，提高计算效率和准确性，实现成ERP ERP本数据的实时监控和分析第七章标准成本法标准成本法的定义和特点适用范围和条件标准成本法是一种事先确定产品单位标准成本，并与实际成本标准成本法适用于生产工艺稳定、产品规格标准化、生产条件比较，分析差异的成本计算方法它强调成本控制和绩效评相对固定的企业，如大批量生产的制造企业实施标准成本法价，是现代成本管理的重要工具需要企业有完善的基础工作和管理体系标准成本的制定成本差异分析标准成本的制定包括材料标准成本、人工标准成本和制造费用成本差异分析是标准成本法的核心，通过分析实际成本与标准标准成本三部分标准应科学合理，既有一定挑战性，又能够成本的差异原因，发现问题并采取改进措施，实现成本控制的在正常条件下实现目的标准成本的制定材料标准成本的制定材料标准成本包括标准价格和标准用量两个方面标准价格根据市场行情、采购政策和供应商协议确定；标准用量基于工程设计、物料清单和生产工艺要求，考虑正常损耗率准确的材料标准成本需要采购、工程和生产部门的共同参与人工标准成本的制定人工标准成本是标准工时与标准工资率的乘积标准工时通过工时研究、历史记录分析或工作采样等方法确定；标准工资率根据劳动合同、行业工资水平和企业薪酬政策确定人力资源部门和生产部门需密切合作制定合理的人工标准制造费用标准成本的制定制造费用标准成本包括固定部分和变动部分变动制造费用如能源消耗可根据技术标准和历史数据确定；固定制造费用如折旧和租金则根据预算和正常产能水平确定标准分配率准确预测产能利用率是制定合理制造费用标准的关键标准成本的制定是一个系统工程，需要多部门协作，综合考虑技术因素、经济因素和管理因素标准成本应定期修订，以适应环境变化和技术进步成本差异分析差异类型计算公式责任部门材料价格差异实际价格标准价格×实际用量采购部门-材料用量差异实际用量标准用量×标准价格生产部门-人工工资率差异实际工资率标准工资率×实际人力资源部门-工时人工效率差异实际工时标准工时×标准工资生产部门-率制造费用支出差异实际制造费用预算制造费用生产辅助部门-制造费用效率差异实际工时标准工时×标准分配生产部门-率成本差异分析是标准成本法的核心，通过比较实际成本与标准成本的差异，识别不同类型的差异及其原因，并明确责任归属差异可能是有利的（实际成本低于标准成本）或不利的（实际成本高于标准成本）分析差异不仅要关注金额大小，还要考虑差异的性质、原因和趋势一些小金额但持续存在的差异可能暗示系统性问题，需要重点关注差异分析报告应及时提交给相关管理人员，作为改进决策的依据标准成本法实务案例某电子产品制造商应用标准成本法管理生产成本公司为每种产品制定了详细的标准成本，包括原材料、零部件、人工和制造费用每月生产完成后，系统自动生成差异分析报告，显示各类成本差异的金额、百分比和趋势图管理层利用差异报告发现，某款产品持续出现不利的材料用量差异通过调查发现，原因是供应商提供的某零部件尺寸偏差导致装配困难，增加了报废率公司与供应商合作改进了零部件规格，解决了这一问题标准成本体系还与预算管理和绩效评估相结合，各部门主管的绩效考核与成本控制结果直接挂钩，有效提高了成本意识第八章作业成本法作业成本法的定义和特点作业成本法的产生背景与传统成本法的比较作业成本法作业成本法产生于世纪年代，是相比传统成本法，作业成本法有以下区Activity-Based Costing,2080是一种以作业为基础进行成本归集对传统成本法在现代制造环境下不足的别ABC和分配的方法它认为产品消耗作业，回应当时企业面临的挑战包括•间接成本分配更精确作业消耗资源，通过识别作业和成本动•间接成本比重上升•使用多种成本动因因，更准确地计算产品成本•产品复杂性增加•更好地反映成本行为•关注作业与成本动因的关系•自动化程度提高提供更多管理信息••多级成本分配过程•产品多样化趋势•实施成本更高•更精确的间接成本分配•全球竞争加剧作业成本法的基本步骤识别关键作业分析企业价值链，确定各个部门和环节的主要作业活动•机器设置•产品检验•物料搬运•客户订单处理确定作业成本收集各项资源消耗，将资源成本分配到各个作业中心•直接资源跟踪•员工时间调查•资源使用比例估计选择成本动因确定最能反映作业消耗与产品关系的成本动因•设置次数•检验小时•物料移动距离•订单处理次数分配作业成本到产品根据产品消耗的作业量，计算分配到各产品的成本•计算动因费率•测量产品消耗的动因量•分配作业成本作业成本域设施级作业支持整个企业运营的活动，与产品数量无关产品级作业支持特定产品生产的活动，与产品种类相关批次级作业支持生产批次的活动，与批次数量相关单位级作业支持每一单位产品的活动，与产品数量成正比作业成本域是指作业发生的层次或水平，它反映了不同作业与产品数量之间的关系理解作业成本域有助于选择合适的成本动因，准确分配成本单位级作业如直接材料和直接人工，随产品数量变化；批次级作业如机器设置和质量检验，与批次数量相关；产品级作业如工程设计和产品维护，支持特定产品；设施级作业如厂房维护和一般管理，支持整个企业运营作业成本法的实施作业成本法的实施条件成功实施作业成本法需要具备一定的条件，包括企业管理层的支持与承诺、完善的信息系统、专业的实施团队以及适当的组织结构企业的产品结构、成本构成和竞争环境也是影响实施效果的重要因素实施步骤和方法作业成本法的实施通常包括项目规划、流程分析、信息收集、模型设计、系统实施和持续改进等阶段每个阶段都需要明确的目标、方法和责任人，以确保实施过程的有序进行实施中的困难和对策实施过程中常见的困难包括数据收集困难、员工抵制、复杂性增加和维护成本高等应对策略包括采用渐进式实施方法、加强沟通培训、简化模型设计和利用信息技术等成功实施的关键因素成功实施作业成本法的关键因素包括明确的实施目标、高层管理支持、合理的资源配置、有效的变革管理和持续的评价改进机制企业应根据自身情况制定适合的实施策略作业成本法实务案例多品种生产企业的作业成本应用某电子企业生产多种型号的电路板，传统成本法难以准确反映不同型号产品的成本差异实施作业成本法后，该企业确定了关键作业包括物料采购、机器设置、生产线运行、质量检测等，并选择相应的成本动因通过作业成本分析，企业发现小批量特殊型号产品的实际成本远高于之前计算，据此调整了定价策略和产品组合服务型企业的作业成本分析某商业银行应用作业成本法分析不同客户和业务的盈利能力银行识别了账户开立、交易处理、贷款审批、客户服务等关键作业，以及相应的成本动因分析结果显示，部分小额个人客户的服务成本远高于产生的收入，而部分中型企业客户非常有利可图银行据此重新设计了服务流程和收费结构，提高了整体盈利能力作业成本与精益生产的结合某制造企业将作业成本法与精益生产理念相结合通过作业成本分析，企业识别了价值流中的非增值作业，如等待、搬运、过度加工等，并量化了这些作业的成本这些信息为精益改进项目提供了明确的财务目标和优先级，使精益生产从关注物理效率扩展到成本效率，取得了显著的成本降低效果第九章变动成本法与全部成本法变动成本法的定义和特点全部成本法的定义和特点应用场景分析变动成本法是只将变动生产成本计入产全部成本法是将所有生产成本，包括变两种方法的适用场景各有不同品成本，而将固定制造费用作为期间费动成本和固定制造费用，都计入产品成•变动成本法适用于产品定价、特殊订用处理的方法其特点包括本的方法其特点包括单评估、产品组合优化等短期决策•强调成本与业务量的关系•符合传统的成本观念•突出边际贡献的概念•遵循配比原则和完全性原则•全部成本法适用于财务报告、长期定价策略、全面成本回收等长期分析•便于进行本量利分析•符合外部财务报告要求•适合短期经营决策•适合长期盈利分析•一些企业采用双重成本系统，同时使用两种方法变动成本法的应用边际贡献的计算边际贡献是销售收入减去变动成本的差额，表示产品对固定成本和利润的贡献变动成本法强调边际贡献的概念，便于评估不同产品或部门的盈利能力企业可以根据边际贡献率来判断产品优先级盈亏平衡分析盈亏平衡分析是确定企业达到收支平衡所需销售量的方法在变动成本法下，盈亏平衡点=固定成本÷单位边际贡献这种分析帮助企业了解经营风险和安全边际，制定销售目标本量利分析本量利分析研究成本、销售量和利润三者之间的关系变动成本法下的本量利分析更为简单直观，能够快速计算销售量变动对利润的影响，以及目标利润所需的销售量短期决策分析变动成本法特别适用于短期决策分析，如特殊订单接受、产品组合优化、自制或外购、设备更新等通过对相关变动成本和边际贡献的分析，企业可以做出更加合理的决策全部成本法的应用产品完全成本的计算长期定价决策全面预算编制全部成本法计算的产品成本包括直全部成本法为产品定价提供了完整全部成本法是传统预算编制的基接材料、直接人工、变动制造费用的成本基础在长期定价决策中，础通过将固定成本分配到产品，和分配的固定制造费用这种方法企业需要考虑回收所有成本，包括企业可以进行更全面的成本预测和反映了生产产品所消耗的全部资固定成本全部成本加成定价是一控制在编制生产预算、销售预算源，符合会计中的配比原则和完全种常用的定价方法，特别适用于成和利润预算时，全部成本信息提供性原则完全成本信息对于长期经熟行业和定制化产品然而，定价了更完整的数据支持，有助于资源营决策和产品战略规划具有重要参还需考虑市场需求和竞争因素的合理配置和绩效目标的设定考价值存货计价与利润计量在财务会计中，全部成本法是存货计价的标准方法，符合《企业会计准则》的要求固定制造费用被视为产品成本的一部分，随产品销售结转为成本，实现与收入的适当配比这种方法使企业的利润报告更加平稳，减少了因产量波动导致的利润波动变动成本法与全部成本法的比较比较项目变动成本法全部成本法产品成本构成仅包括变动生产成本包括全部生产成本固定制造费用处理作为期间费用分配到产品成本利润计算方式销售收入变动成本固定成销售收入销售成本期间费----本用对利润的影响利润随销售量变动利润受产销量差异影响对决策的适用性适合短期经营决策适合长期战略决策会计准则规定不符合外部报告要求符合外部报告要求变动成本法和全部成本法对利润的计算有显著影响当产销一致时，两种方法计算的利润相同；当产量大于销量时，全部成本法计算的利润高于变动成本法；当产量小于销量时，情况相反这是因为全部成本法下，部分固定制造费用会随产品进入存货，随销售结转为成本从管理会计角度，两种方法各有优势变动成本法更好地揭示成本行为，适合本量利分析和短期决策；全部成本法更全面地反映产品成本，符合财务报告要求企业可以根据需要在内部管理中灵活采用不同方法，但对外报告必须使用全部成本法第十章成本控制与管理成本控制的概念和意义成本控制的基本方法通过计划、监督和调整，使实际成本不超过包括标准成本法、预算控制法和责任会计等预定标准方法成本管理的主要工具成本控制的组织实施包括成本计划、成本分析、成本考核和成本明确责任部门和人员，建立成本控制体系决策成本控制是企业管理的核心内容之一，它贯穿于企业经营活动的各个环节有效的成本控制不仅能降低企业经营成本，提高利润水平，还能增强企业的市场竞争力和可持续发展能力现代成本控制已从简单的成本节约发展为全面的成本管理，强调成本与价值的平衡，以及成本控制与企业战略的协调成本预测与决策成本预测的方法成本预测是估计未来期间成本水平的过程，常用方法包括•工程分析法基于技术标准和工程数据预测•账户分析法分析历史数据，确定成本行为•高低点法利用最高和最低业务量点预测•回归分析法建立成本与影响因素的数学模型特殊决策中的成本分析特殊决策要关注相关成本和差异成本•特殊订单接受决策•产品组合优化决策•自制或外购决策•设备更新或替换决策•产品定价决策产品定价中的成本考虑产品定价需要综合多种因素•成本导向定价成本加成定价法•市场导向定价基于市场需求和竞争•价值导向定价基于客户感知价值•目标成本法逆向定价方法案例分析新产品成本预测新产品成本预测考虑多方面因素•研发成本分摊•产品生命周期成本•学习曲线效应•规模经济和范围经济成本预算与控制1成本预算的编制方法预算执行的监督和分析成本预算是企业对未来期间成本支出的计划和安排编制方法包括增预算执行过程中，需要建立定期的成本报告制度，及时收集和处理成量预算法、零基预算法和活动预算法等预算编制需要各部门参与，本数据，将实际成本与预算成本进行比较通过差异分析，识别成本综合考虑企业战略目标、生产计划、市场预测等因素，确保预算的合超支或节约的原因，评估各部门和环节的预算执行情况，为管理决策理性和可行性提供依据3预算差异的处理弹性预算的应用预算差异产生后，首先要分析差异的性质和原因，判断是可控因素还弹性预算是根据不同业务量水平制定的预算，能够更好地适应业务波是不可控因素导致的差异对于可控差异，应明确责任并采取纠正措动在实际应用中，将固定成本和变动成本区分开来，根据实际业务施；对于不可控差异，可能需要调整预算或经营计划重要的是从差量调整变动成本预算，使预算对比更加公平合理，提高预算控制的有异中学习，持续改进预算管理过程效性成本控制的组织实施成本中心的设置成本中心是指在组织结构中对成本负有责任的单位或部门设置成本中心应遵循责权一致原则，即赋予管理者相应的权力和责任成本中心可以按照产品线、生产工序、职能部门或地理区域等不同方式划分，目的是明确成本控制的责任范围和考核标准责任成本的划分责任成本是指可由特定责任中心控制和影响的成本在责任成本划分中，应区分可控成本和不可控成本，只对管理者能够控制的成本进行考核合理的责任成本划分有助于提高成本控制的针对性和有效性，避免管理者对无法控制的成本负责的不公平现象成本控制的考核与奖惩成本控制考核是评价各责任中心和管理者成本控制绩效的过程考核应建立科学的指标体系，包括成本节约率、成本控制率等定量指标，以及质量、服务等定性指标考核结果应与奖金、晋升等激励措施挂钩，形成有效的激励约束机制成本控制系统的建立成本控制系统是成本控制的组织保障，包括成本计划系统、成本核算系统、成本分析系统和成本报告系统等现代企业的成本控制系统通常与信息系统集成，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本控制的及时性和准确性第十一章成本法的新发展成本会计理论与实践正经历深刻变革，从传统的成本计算和控制扩展到更广泛的战略管理领域战略成本管理将成本分析与企业战略结合，关注价值链和竞争优势精益成本管理源自精益生产理念，致力于消除浪费，创造价值流环境成本管理应对日益严格的环保要求，将环境因素纳入成本体系供应链成本管理超越企业边界，优化整个供应链的成本结构这些新发展反映了成本管理的扩展视野和系统思维，强调成本与价值、短期与长期、局部与整体的平衡战略成本管理价值链分析从研发到售后服务的全流程成本优化战略定位分析基于成本领先或差异化的战略选择成本动因分析识别并管理影响成本的结构性和执行性因素战略成本管理是将成本管理与企业战略相结合的方法，它超越了传统的成本计算和控制，关注成本与价值创造的关系价值链分析考察企业内部和外部的全部价值活动，寻找成本优化和价值提升的机会战略定位分析帮助企业根据成本领先或差异化战略，制定相应的成本管理策略成本动因分析识别影响成本的根本因素，包括规模、范围、经验、技术、复杂性等结构性动因，以及参与度、质量管理、能力利用等执行性动因某全球制造企业通过战略成本管理，重新设计全球供应链，优化产能布局，调整产品组合，显著提升了成本竞争力和市场份额精益成本管理浪费识别浪费消除发现并衡量七大浪费的成本通过改进活动减少或消除浪费绩效评估价值流成本计算基于价值创造的非财务指标评估3按价值流而非职能部门核算成本精益成本管理源自丰田生产系统和精益思想，核心是识别和消除生产和经营过程中的各种浪费，提高价值创造效率七种主要浪费包括过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷，这些浪费占用资源但不创造客户价值与传统成本会计不同，精益成本管理采用价值流成本计算方法，按照价值流而非职能部门或产品批次归集成本这种方法简化了成本计算过程，提供了更直观的成本信息某电子制造企业应用精益成本管理，通过价值流图识别浪费环节，量化浪费成本，实施改进措施，两年内降低生产成本，同时提高了交付速30%度和质量水平环境成本管理环境成本的识别环境成本包括企业为防止、减少或修复环境损害而发生的成本，以及因环境问题导致的机会成本具体包括•环保设备投资和运行成本•环境合规成本•废弃物处理成本•环境责任保险•环境事故处理成本环境成本的计量环境成本计量面临的主要挑战是部分成本的隐蔽性和不确定性计量方法包括•活动基础计量生命周期成本分析••全成本计量•货币化环境影响评估环境成本的控制环境成本控制的策略和方法•污染预防而非末端处理•资源循环利用•产品设计优化•供应链绿色管理•清洁生产技术应用环境成本报告环境成本信息的内外部报告•环境会计报表•环境绩效指标•可持续发展报告•碳排放信息披露供应链成本管理供应链成本结构分析供应链成本包括采购成本、生产成本、库存成本、物流成本、信息系统成本等通过分析各环节成本构成，识别成本优化机会关键是超越企业边界，从整个供应链角度理解成本关系供应商成本管理与供应商建立战略合作关系，共同进行成本改进方法包括供应商早期参与设计、目标成本管理、供应商开发和评估等通过信息共享和协同工作，实现互利共赢的成本优化客户成本管理了解和管理服务不同客户的成本差异应用客户盈利能力分析，识别高成本客户并改进服务模式帮助客户优化其运营，减少整个供应链的总成本，创造共同价值4跨组织成本优化打破组织边界，协调整个供应链的成本管理通过共同规划、库存管理、物流优化等方式，减少重复环节和库存积压，提高整体效率，降低供应链总成本课程总结未来发展趋势数字化、智能化和战略化实践应用灵活选择适合企业特点的成本方法方法体系从传统到现代的多种成本计算方法理论基础成本概念、分类和基本原理本课程系统介绍了成本法的基本理论体系，从基础概念到多种计算方法，再到现代成本管理的新发展我们学习了品种法、分批法、分步法等传统成本计算方法，以及标准成本法、作业成本法等现代方法，并探讨了战略成本管理、精益成本管理等新趋势成本管理是企业竞争力的重要来源，在未来将继续发挥关键作用随着数字技术的发展，成本管理将更加智能化和实时化希望同学们能将所学知识应用到实践中，根据企业特点灵活选择适当的成本方法，为企业创造价值。