500吨石灰生产线项目生产管理运行服务方案

吨石灰生产线项目生产管理运行服务方案

5001.人力资源计划表序号部门岗位编制备注1项目部总经理1合计12行政经理13翻译24综合管理部厨师35司机16后勤工18合计7办公室经理18安全经理19生工艺管理及生产统计110Operation manager1CCR11CCR操作员412产Shelf manager413煤粉制备414生产运窑尾巡检315部行窑中巡检316窑头巡检317化学分析技师1合计2618机械经理119机械工程师1设备部20机修技师4机加技师2117合计22电气经理123电气部DCS工程师124电气技师7合计951人总计说明业主每班安排2人负责石灰的检验工作，承包检验技师负责对业主人员进行技术指导

2.承包方工作范围

2.1负责从原料仓计量出料开始到石灰入库、原煤粉磨、煤粉入窑、压缩空气系统的生产管理、运行维护工作；

2.2负责生产线的日常维修

3.双方责任和义务

3.1业主的权利和义务

3.

1.1业主将提供足够的安保以防止可能在厂区及周围的不法行为，并对承包商服务队伍在该智利的安全及财产负责若承包商人员在工厂区或智利境内遭到恐怖袭击绑架等伤害，业主应积极对承包商员工进行救护和解救，并承担由此发生的一切费用；

3.

1.

21.2为承包商员工食宿免费提供带空调的住房、餐厅以及床和床垫，免费供电供水；餐厅内的厨具由业主免赛提供给承包商，承包商员工的餐具由承包商自行解决；若生活营区离生产区超过2公里，业主应承担承包商员工的上下班的交通安全及交通工具；

3.

1.3原煤堆场以及原煤输送入煤磨的工作由业主人员承担；贝壳破碎、储存以及入库工作由业主承担；石灰入库的卸料装车工作由业主人员承担；（说明，此工作由业主安排人员，承包商可代为管理）

3.

1.44考虑到石灰厂的质量管理工作量不大，化验室承包商只安排一名化验技师对业主人员进行指导检验，日常的质量管理工作由承包商的生产经理代为管理，业主也可安排专职人员进行管理，建议业主每班安排2人参与质量控制；

3.

1.5业主承担设备备件、设备、物资等相关更换/维修费用，回转窑以及预热器等生产设备耐火材料的清理以及砌筑工作及其费用由业主承担；

3.

1.6业主免费提供所有的电力、原料、备件、耗材、润滑剂、化学品、燃料到现场；

3.

1.77由于业主销售或原燃材料、备件、润滑、供电等原因造成生产线无法运行，业主应按照设计生产能给承包商补偿产量损失；

3.

1.8生产区域外的环境清洁工作由业主负责；

3.L9对于专业设备，如空压机等承包商只负责设备的日常维护和运行管理，若需要厂家进行专业维护和保养，业主应与设备厂家签订相关的维护保养合同，费用由业主承担；

3.

1.10业主方不得就本协议接近承包商员工并试图永久雇佣，除非承包商同意；

3.

1.11业主应为承包方免费提供现场办公室、办公用品及其家具，作为承包方管理人员办公使用；

3.

1.12业主将提供三辆汽车给承包商用于执行项目日常工作使用，其中一辆为越野汽车，为承包商现场项目经理工作用车，并负责免费提供燃油和保养

3.

1.13业主为承包商服务人员提供工作签证名额指标

3.

1.14业主应负责从石灰库卸料开始到包装散装全部作业工作；

3.

1.15业主应负责工厂水处理、生产循环冷却水供应、生活用水供应、消防用水供应以及工厂废水处理工作；

3.

1.16业主承担承包商营区生活垃圾的处理和外运工作，并承担智利有关部门由此所收取的费用

3.2承包商的权利和义务

3.

2.1承包商应组织一个由生产管理经验足够丰富的人员构成的管理/技术服务团队来承担本项目的生产管理维护以及运营管理工作；

3.

2.2承包商对投入本项目的整个技术团队的全部工作负责；

3.

2.3承担从原材料喂入预热器到出窑石灰产品入库的所有单元运行及维护管理工作，对业主人员承担的贝壳破碎、原煤堆放等工序的检修和预防维护提供指导和协助；

3.

2.3承包商应承担中国境内为此发生的所有税收和费用；

3.

2.4承包商应计划好休假，若承包商人员休假缺员，承担商应该通过安排加班的方式来解决，以确保工厂在持续的基础上运行；

3.

2.5承包商出现的劳工纠纷由承包商自行负担费用解决；

3.

2.6承包商应自行解决承包商人员的饮食，住宿，工资相关费用，承包商员工食堂的餐具应自行解决；

3.

2.7承包商应确保任何时间点承包商队伍内部不会出现动荡，罢工或混乱如果此种状况出现，承包商将内部处理；

3.

2.8承包商应遵守该国家任何正规权威机构发布的法律，规章制度和议事程序；

3.

2.9承包商人员应尊重该国家所有的风俗，文化和传统，且应尽量遵守；

3.

2.10承包商承担生产管理和维修的管理责任，包括从原材料喂入预热器到石灰入库为止以及原煤入煤磨到喂入回转窑

3.

2.11业主提供的任何维护检修工具，承包商应妥善保管使用，合同结束时应全部移交给业主，若有损坏应第一时间通知业主进行更换或补充，损坏的工具应交入业主仓库；

3.

2.12承包商通过必要的反馈、专家建议、额外咨询、常规性能评估及其他方式不间断提供必需的厂外支持以加强管理团队的能力

3.

2.13承包商及业主将视情况来决定是否邀请设备供货商专家到现场服务，相关费用由业主承担

3.

2.14承包商员工的工作时间将按照工厂无干扰运行的要求进行全天轮班制工作

3.

1.15如若人员因各种原因无法工作或者离开岗位，承包商将以其费用恰当安排替代人员/或进行加班

3.

1.16承包商员工离开现场无须业主批准，但承包商应确保生产线的连续运行，在人员不足时承包商应通过加班方式来解决人员问题且应自行承担费用；3沟通协调

3.1业主指派的工厂经理（工厂运行的总经理）将全权负责整厂

3.2承包商项目经理将负责工厂日常生产活动包括管理他将与工厂运行的所有其他各方保持联系；

4.3承包商建立高效的沟通管理体系确保和业主生产管理团队的有效沟通

5.

3.1建立双方专业沟通渠道确保现场管理的及时沟通专业沟通有各专业经理负责，具体为生产管理及工艺技术沟通有双方的生产经理具体负责，电气管理及电气技术沟通由双方电气经理负责，机械管理及机械技术沟通由双方机械经理负责，质量管理及技术沟通由双方质量经理负责，行政管理的沟通由双方行政经理负责，预防维修与备件管理沟通由预防维修工程师负责，所有的沟通管理承包方项目经理负责，并对业主工厂经理负责；为此承包商将提供组织结构图给业主生产管理团队；

6.

3.2承包方项目经理参加业主工厂经理主持的所有工作例会；生产经理参加每日的生产例会，其它专业经理根据生产线的运行情况参加日例会，并向业主生产经理汇报前日生产中存在的问题和改进措施；

3.4承包商按要求向业主提供日、周、月度生产和质量报表，报表真实反映生产线的运行情况；

3.5承包商总部的项目总监，将与项目经理定期联系，以便监督工厂操作及维护的总体表现;取得总部不同专家的支持，不时地反馈给现场团队

4.运行维护:承包商将承担责任区所有设施的运行、维护及维修工作

1.1责任区所有生产设备将有承包商运行并维护；

4.2为按业主要求保持工厂良好运行状态，任何常规维护，将由承包商承担，不再收取任何费用

5.3承包商将应尽最大努力安排一支称职的本专业工程师团队来执行预防性与预见性维修措施，避免故障维修或事故检修

6.4由于紧急情况或者其他需求，不可能来纠正缺陷到完美状态，承包商在业主同意后采取临时措施承包商应确保此类临时措施能在第一时间恢复正常状态

7.5与业主代表协商后，承包商应准备一份年度生产维修计划及时间表，承包商将参加定期月度会议生产及维护工作

8.6任何满足操作和维护的工具/滑车/仪表等（或特殊工具）由业主提供一旦收到，承包商要负责保管，在合同结束或者终止时返还同样完好状态的设备（正常的磨损除外）

4.7发展并贯彻一个适合的维护管理体系以确保服务期间达到高水平的工厂利用率

4.8除正常磨损外，确保全厂设备得到好的维护、没有缺陷和故障，处于良好状态直到合同期结束

4.9确保任何有缺陷的设备及时得到承包商人员的维修，保证全厂运行的持续性，除非这些设备无法运行，而需要业主更换新设备

4.10确保责任区内出现任何一个问题都会进行一份完整的根本原因分析，承包商要提供所有这些问题的全套报告承包商将提交一份“根本原因”分析报告模板给业主批准

4.11承包商维护工作包括

4.

1.1建立并编制维护计划（检验工作计划、常规及不间断维护、润滑计划）

4.

1.2准备并实施维护政策

4.

1.3执行维护计划并进行汇报

4.

1.4行维修预算、跟踪和评估

4.

1.5准备和实施保护性/预见性的维修技术/程序

4.

1.6使用关键路径方法来编排维修计划

4.

1.7对工厂的每个问题进行根本原因分析

4.

1.8提前提交关于备品备件的采购需求，以便业主有足够时间进行采购

4.12在维护部门内•负责安全•培养积极的工作环境•与技术工人回顾并指出性能问题•召开会议

4.13在维护部门外•维护与其他部门关系•实现生产、品质、环境、可靠性以及利用率目标•在维护部门内部不断改进

5.工厂运行

5.1承包商将确保工厂产量达到日产500吨石灰，业主按要求提供适合用于生产的原燃材料以及燃料等等；

1.2承包商将确保工厂和设备得到好的维护，免于任何缺陷或故障，保持良好状态直至本服务期终止

1.3承包商将执行和承担下列工作

5.

3.1创建所有标准操作流程；

6.

3.2建立和管理全厂运行组织

7.

3.3对操作和质量控制进行计划和日程安排

5.4准备操作流程，包括•启动和停车•正常运行•每台关键设备的正常运行机制容许的变化和限制•应急程序•安全规程•准备设备和材料产品测试检查流程•建立详细的质量保证和质量控制程序来确保任何时候都能平稳高效地运行工厂•准备定期报告，应包括工厂性能细节、消耗、进行的主要工作、问题及采取的措施•提前提交关于物料、燃料和耗材等采购需求，以便业主有足够时间进行采购•协助业主消除瓶颈

6.管理控制确保高效优化进行工厂整体管理，保证产品质量

6.1为高效工厂运行采用必要的管理控制系统

6.2承包商将提供离岸专家服务，便于迅速提供建议/指导，以使全厂持续达到最佳运行此团队会定期收到现场操作报告，分析并将反馈承包商现场团队和人员离岸团队支持范围包括

7.3其他相似工厂的性能反馈以便改善产量，利用率和维护

8.4在需要时提供专家建议和参与，包括承包商项目总监不定期进场考察

9.5根据需要，提供额外的技术支持，例如按以下内容进行独立作业•生产优化•产量平衡•降低消耗率，生产成本等7库存管理

7.1业主单独负责按时按要求提供足够备品备件用于工厂运行及维护

10.2承包商负责根据交付周期提前提出要求，并通过业主指派的部门协调员来配合物资部门

7.3必须确定所提出的需求合理，并且大部分的采购物资可在合理时间内根据实际需求被使用8产量测算

8.1石灰产量测算将建立在双方同意的转换系数基础上，此系数将每三个月标定一次；

8.2因原料、燃料、耗材、备品备件等需由业主提供物资短缺导致生产线无法达到所协商的石灰产量时，承包商将获得所协商的石灰产量同等付款

8.3由于业主失误或者干预生产管理造成的违约，业主需承担承包商费;

8.4每月1日双方对上月的石灰生产量进行测算，形成生产报表，由双方生产经理或双方认可的人员签字，作为结算依据9合同服务时间合同服务时间三年10工程一切险业主应自办保险业主将开展风险评估以及风险管理战略以便确定并管理可能出现的任何风险。