还剩1页未读，继续阅读
文本内容:
目的
1.0为维护公司形象、提高客户满意度、完善企业管理机制，切实保障客户的利益，及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈，提高服务质量，完善服务制度，特制定本制度本制度适用于公司的客户对本公司人员所提供的各类服务不满，并通过各种方式提出投诉的，均依本制度的规定办理客户投诉处理流程
3.0接受客户投诉
3.1销售部客服部人员为客户服务专员
1.
1.1由客服人员接受客户投诉（电话、电子邮件），详细记录客户投诉的主要内容及客户要求，
3.
1.2填写《客户投诉记录表》了解客户投诉的主要内容后，判断客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理，如果投
4.
1.3诉不能成立，用婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会及时将客户投诉信息传递至投诉部门主管，通过电子邮箱形式发送《客户投诉记录表》
5.L4被投诉部门调查处理
3.2部门经理调查客户投诉的具体时间及造成客户投诉的具体责任人
3.
7.1根据实际情况，参照客户的处理要求，部门经理拟定解决投诉的具体方案
3.
2.2部门经理主动、积极与客户取得联系，提出投诉解决方案，取得客户谅解
3.
2.3投诉客户得到满意回复后，被投诉部门经理应填写《客户投诉记录表》通过邮件形式发送
3.
2.4给客户服务专员，及时反馈投诉处理结果客户回访
3.3客户服务专员对投诉客户进行回访，收集客户的反馈意见
3.
3.1记录投诉事件最终处理结果，对于投诉处理过程进行总结与综合评价
3.
3.2向被投诉部门经理反馈客户最终意见，提出加强客户服务的建议，以提高客户服务质量和
3.
3.3服务水平，降低投诉率资料备档
3.4在投诉过程中所涉及到的所有文件资料均需做好收集、整理、归档工作
1.
4.1对于事件处理全过程备案，记入《客户投诉记录表》，存档于“客诉”系统，中心总监、总
3.
4.2经理有权限查阅客户投诉处理期限
4.0一个工作日内展开调查，核实情况后作出相应措施
4.1二个工作日内给予客户满意回复
4.2处理原则
5.0耐心耐心倾听客户的投诉，不要轻易打断客户的抱怨和牢骚，鼓励客户提出意见
5.1态度真正态度诚恳、礼貌热情会降低客户的不良情绪
5.2反应迅速表示出解决问题的诚意，使客户得到尊重，把矛盾缩小化
6.3语言得体尽量用婉转的语言与客户沟通，不能和客户针锋相对
7.4重视程度高根据投诉级别，由相应的主管人员亲自解决投诉，会化解客户的怨气
8.5坚持回访对客户的持续关注，让客户重新感受周到的服务
9.6客户投诉处罚与处分
6.0对客户投诉处理态度不好，未能及时处理客户投诉的，根据情节的轻重，结合公司制度对责任人
6.1予以处罚部门经理负责本部门投诉事件的处罚管理，如部门经理未根据本制度对被投诉人员进行处罚的或
10.2部门经理本人被投诉的，由办公室提报技术市场部，技术市场部总监视情节给予处分如被投诉人系技术市场部总监岗位，由办公室提报总经理处理信息反馈及资料存档工作
11.0理完结后的所有材料由技术市场部客服人员归档备查，应按年度建立档案
11.1如投诉人或被投诉人对处理意见不满意，应及时向处理人员反映，并做好后续工作
7.2将处理意见及相关情况及时反馈给专门负责人
8.3应用记录
9.0《客户投诉记录表》
9.1。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
