QP-010外部供方管理制度

目的1为确保外部提供的过程、产品和服务符合要求，规范产品和服务采购管理的过程，特制定本制度范围2本制度适用于为本公司提供构成产品的原材料、零部（配）件、辅助材料的外部供方；a本公司产品和服务实现的一个或多个过程在其控制下完成的外部相关方；b为本公司提供技术、专业咨询等服务的外部供方C术语和定义3无职责和权限4销售部为本制度的归口部门

4.1销售部负责组织、各部门按照本制度的要求参与对外部供方的的评价、选择、绩效监视以及再评价

4.2工作流程及要求5外部供方选择、评价

5.1合以下条件的外部供方，可以直接纳入《合格外部供方名录》

1.

1.1在本公司体系推行之前与本公司已有稳定业务往来两年以上，且能够满足我公司产品和服务要求的外a部供方可以直接纳入《合格外部供方名录》；国内具有特殊性质的行业的外部供方b次与本公司合作的外部供方，由销售部根据其产品和服务对本公司的影响，对其进行评价，填写《外部

1.

1.2供方评价表》外部供方提供的产品和服务对本公司产品和服务的符合性直接构成影响、且影响较大时，作为类外部

1.

1.3I供方，应评价以下内容资质、许可及信誉；a技术能力；b交付能力；C样品的检验和试验的结果；d外部供方的质量管理体系；C价格；d可能存在的风险及该供方对风险的管控能力；e必要时，由销售部组织相关部门对外部供方进行现场调查f外部供方提供的产品和服务对本公司产品和服务的符合性会造成影响、但影响一般时，作为类外部供

1.

1.4n方，应评价以下内容资质、许可及信誉；a技术能力；b交付能力；c样品的检验和试验的结果；d价格e外部供方提供的产品和服务对本公司产品和服务的符合性不会造成直接影响时，作为类外部供方，应评

1.

1.5in价以下内容资质、许可及信誉；a交付能力；b价格C评价合格的外部供方可纳入《合格外部供方名录》，由总经理批准后实施，销售部在下达采购订单时必须

1.

1.6在《合格外部供方名录》中进行选择外部供方的绩效监视

5.2销售部组织相关部门对外部供方进行绩效监视，内容包括质量表现、交付、价格、配合度等571绩效监视的评价准则

5.

2.1质量表现的评价准则523采购产品和服务批次合格率为者，评为；a90%-100%A采购产品批次合格率为者，评为；b80%-89%B采购产品批次合格率为者，评为；c60%-79%C采购产品批次合格率低于者，评为d60%D交付的评价准则

5.

2.4准时交付率达到（含）以上者，评为；a95%A准时交付率为者，评为；b85%-95%B准时交付率为者，评为；c70%-84%C准时交付率低于者，评为d70%D价格的评价准则525采购价低于市场调查价或高于为市场调查价以内合理，评为；a2%A采购价高于市场调查价以内为较合理，评为；b2%-5%B采购价高于或等于市场调查价以上为不合理，评为；c5%-8%C采购价高于或等于市场调查价以上为很不合理，评为d8%Do配合度的评价准则

5.

2.6外部供方与本公司沟通良好，能主动配合本公司需求者为很好，评为；a A外部供方可以沟通，并能配合本公司需求者为好，评为；b B外部供方可以沟通，但是对我公司提出的需求不配合者为较差，评为；c C外部供方无法沟通，又经常不配合本公司需求者为差，评为d D综合以上对外部供方得出最终绩效评价结果

5.

2.7有一项以上为或者两项以上为者，综合评定为级外部供方；a DC D有一项为或者一项以上为者，综合评定列为级外部供方；b CB C有一项为者，综合评定列为级外部供方;c BB全部为者，综合评定列为级外部供方d AA以上绩效评价的结果，应记录于《合格外部供方绩效考核表》中528对列为级和级的外部供方，销售部应采取约谈或进行现场走访等方式对其进行施加影响，要求其改进，529C D提供满足我公司需求的产品和服务外部供方的再评价

5.3根据外部供方绩效评价的结果，评为级、级的外部供方，继续保留在《合格外部供方名录》中，保持531A B为我公司供货的资格；评为级、级的外部供方，根据约谈或现场走访的结果，决定是否保留在《合格外部供方名录》中,对

5.

3.2C D于继续保持供货资格的级和级外部供方，销售部门可适当减少其提供产品和服务的数量、批次C D记录6《外部供方评价表》

6.1《合格外部供方名录》

6.2《合格外部供方绩效考核表》

6.3。