QP-011设备管理制度

1目的保证设备在良好的状态下运行，2范围适用于本公司所有过程运行所需要的设备的管理3术语和定义无4职责和权限工程部为所属设备的归口

4.1销售部负责设备的采购

4.2使用部门负责生产设备的选型、验收、使用、保养、维修、报废管理

4.35工作流程及要求

5.1设备的购置当设备报废或现有设备不能满足过程运行的需要及其它原因需更换、增置设备时，由使用部门提出购置设备的要求，经总经理审核批准后，由办公室按照使用部门的要求实施采购

5.2设备的验收设备采购回来后由使用部门进行验收，验收内容包括型号、功能、性能等，验收合格后方可投入使用

5.3设备的使用管理使用部门应按照设备说明书的要求或设备操作规程的要求正确使用设备

5.

3.1使用部门应根据设备的使用频率和设备操作规程的要求进行定期或不定期的检查和保养532对于直接影响到产品质量的生产设备，由办公室建立《设备清单》，《设备清单》中应至少包括设备的名

5.

3.3称、编号、型号、使用区域/工序、使用状态等内容，编号原则上依据机器的名称或功能区分，以流水号表示

5.4设备的维修当设备出现故障时，使用人员应立即通知维修人员进行维修

5.

4.1当设备本公司无法修理维修时，由使用部门联系外部专业人员来厂维修或送外维修

5.

4.2维修人员应在《设备维修记录》上记录维修的状况及所换的零部件，以供日常保养参考543维修后应由使用部门和维修人员共同进行验收，并记录于《设备维修记录》

5445.5设备的报废若设备不能满足生产要求，且维修费用大于购置费用时，由使用部门提出报废申请，总经理批准后作报废处理生产设备由办公室在《设备清单》的状态栏注明已报废

5.6设备存在潜在风险的管理使用部门发现设备不能满足提供符合预期要求的产品的能力时，即设备的适宜性、提供服务的能力不足时,应由使用部门对设备进行评审，提出升级换代、改型、更换配置等改进意见，经总经理批准后实施对设备采取的升级换代、改型、更换配置等措施应由使用部门进行详细记录，按照《文件化信息管理制度》进行控制6记录《设备清单》

6.1《设备维修记录》

6.2。