X副总裁在医院职代会上的讲话

年，我院经历了体制改革的过程和考验随着改制后，XX董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识前几天，医务部XX主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受表达了经受考验、奋发图强的决心和气概这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮年医院工作宏观上用几句话可以概括一是成功完成了体制改革任务二是医院的整体运行稳中有升三是保证了员工收入的稳步提高四是释放了改制带来的一些红利如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等年工作部署总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信*.要增强体制自信目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制一是政府举办的公立医院体制二是社会资本举办的民营医院体制三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制改制后我院归属于中科院体系旗下的一员因此，更要挺直腰杆和堂堂正正中科院是直属于国务院管理单位年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪年是XX医院集团突飞猛进、快速扩张之年一年前，与我院改制签约时，XX医院集团管控规模只有X万张床，仅仅过去了一年，XX又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，XX旗下医院已经突破了X万多张床位XXXX年《财经》“可持续发展高峰论坛”上，XX医院集团荣获“XXXX年长青奖•年度卓越大健康公司”等两项大奖最近，XX董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，XX重组的床位将达到X万张五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是X.XX张五万张床意味着XX旗下医疗机构将直接服务近XXXX万人口这是何等的体量和贡献*.要增强发展自信未来五年医院的总体发展思路是，以“让人人享有美好的健康服务”的理念为引领，以“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院”的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至XXXX张同时，院内道路整体规划布局到位待开发的XX亩空地得到有效利用新增XXXX个停车位院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区XX亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区在医疗装备上，常规设备将得到充分补充将努力引进手术机器人等高端设备保持医院设备在全省领先地位在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增X—X个省级重点学科/专科中心形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专科为支撑的学科集群在科研教学上，将巩固与XX医科大学附属医院、XX医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台在互联网医院建设上，我们将快马加鞭早日研究*G,早日融入*G,互联网医院建设是超越远见之未来他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程医院的经营管理也将要实现转型和转身在人才梯队上，我们将要通过灵活机动的用人机制改革，实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制保持我院员工在区域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制*.要增强改革自信改革是一个永恒的主题，改革永远在路上，改革就是要改掉不合理的体制和机制，改革就是要提高效率，改革首当其冲的是人事制度改革近期，职能部门大部制改革和部分临床科室的拓展进行了初步的尝试，希望大家要增强对大部制改革的理解XX董事长讲，大部制改革就是通过竞争机制，实现减人增效，减少职能交叉，缩短流程大部制改革更要实现各尽所能、人尽其才、才尽其用的目的通过推行主诊医师负责制和中层干部公开竞聘，我们看到一批以后为主力的青年骨干已经走向前台，这支新生的骨干队伍已经形成气势如虹的态势，这种态势具有巨大的潜力和动能，势不可挡在年院庆日，XX董事长在讲话中提出，XX医院将来的三个定位一是集团人才培训和输出中心，二是XX省管理总部，三是产学研合作典范，我们要有这方面的担当和自信目前，我院率先开展的融媒体工作室、大部制改革、DRG管理等工作，将成为改革的亮点在XX医院集团进行推广*.要增强文化自信我院经过XX多年的历练和积淀，医院文化的基因和底蕴，是以工人阶级特性为主流的英雄气概、团队精神、开放包容、多元发展等为主要元素，凝聚出“精诚卓越仁爱博学”医院精神精诚是品质、卓越是追求、仁爱是本性、博学是内涵XX医院集团在“让人人享有更美好的健康服务”的愿景引领下，其核心价值观突出在热爱、开放、分享和超越等内涵上热爱拥抱无限梦想，勇于倾注全部分享引智同行，共促发展，凝心聚力，共享成果开放包容协调，鼓励多样化，学习革新，激励创造超越引领医疗行业这是一种文化交融的天然巧合和缘分，更是一种文化建设的升华XX董事长讲，XX成立时间不长，但却具有远大的志向，这种志向就是要不断的超越自我，努力在改变行业中做出贡献医院文化和集团文化可用十六个字进行概括即“一脉相承、高度契合、凝聚升华、志同道合”因此，在文化融合和文化提升上，我们应该更加自信同志们年的春天已经来临机制改革的大门已经全部打开，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以尽情地去展翅飞翔那里有广阔的空间、有众多的机遇和平台让我们大家共同努力，在通往百年名院建设的大道上，去分享改制后繁花似锦的XX吧！。