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《管理会计》作业
一、单选题.管理会计发展阶段中，工作重心是规划与控制并重的阶段是（）1o萌芽阶段发展阶段成熟阶段形成阶段A.B.C.D..对于管理会计而言，主要控制的是（）2筹资管理成本费用.利润.收入D.A.B C.成本总额与业务量之间的依存关系是（）3成本的相关性成本分类A.B.成本的可追溯性成本性态C.D..下列项目不能列入变动成本法销售成本中的是（4o直接人工变动性制造费用A.B.中,直接材料C固定性制造费用D..下列各项应当作为建立作业链出发点的是（5o,利用产品寿命6中,周期法预测销售量，应首先根据分析利润分析顾客价值分析订单分析产品需求A.B.C.D.产品销售增长率来判断产品所处的寿命周期阶段如果一个产品处于成熟期，其销售增长率可能是（）oA.20%B.-2%C.6%D.15%.目前甲产品的销售量是件，保本量是件，产品的单价是元，单位变动成本是元，则71000300104该产品的安全边际率是（）oA.30%B.60%C.70%D.40%.如果某企业存在实亏产品，此时该产品的（）80销售收入低于变动成本销售收入高于变动成本A.B..销售收入低于固定成本销售收入等于变动成本C D..如果确定的是最优生产批量，要求（）9相关的调整准备成本与储存成本之和最低A.相关的订货成本与储存成本之和最高B.相关的调整准备成本与储存成本之和最高C期间成本产品成本非生产成本A.B.C.直接成本D..下列各项中，能够反映作业量与资源耗费之间因果关系的是（）79o成本动因资源动因作业动因产品动因A.B.C.D.通过函询方式，在各专家互不通气的情况下，向若干经济专家分别征求意见的预测方法是（）
80.o.专家函询法专家小组法特尔菲法A B.C.专家个人意见集合法D..完全成本法下计算保本点时，分子中的固定成本应等于（）810期初固定成本+本期固定成本A.期初固定成本+本期固定成本-期末固定成本82当期的固定成本期固定成本-期末固定成本C.D..如果计算的是单价利润灵敏度指标，意味着单价的变动率是（）82A.+l%B.+10%C.-10%D.-1%.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方式是（）83相关损益分析法差别损益分析法A.B.成本无差别点法相关成本分析法C.D..某零件的售价为元，单位变动成本为元，发生的固定成本总额为元，目前月销售量为841271600若将价格调低为元，则该零件的利润无差别点销售量为（）1200,11oA.1500B.1300C.1600D.
1400.星海公司预计年第
三、四季度产品销售量分别为件、件，单价分别为元、元,
85201122035022.5各季度销售收现率为其余部分下季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）60%,元元元元A.
437.5B.440C.701D.
875.对产品投产前实施成本控制较生产过程中的成本控制更加重要，因为在生产开始之前，约束成本86占（）或或或或A.10%20%B.80%85%C.60%70%D.50%60%.产品设计阶段方案完成后，运用概算法计算的产品设计成本的计算公式为（）.原材87A0料成本（类似产品工资、制造费用所占比重）/1+原材料成本（-类似产品工资、制造费用所占比重）B./I.原材料成本（类似产品工资、制造费用所占比重）C xl+原材料成本（-类似产品工资、制造费用所占比重）D.X
1.质量赔偿费属于质量的（）88o外部损失成本内部损失成本预防成本鉴定成本A.B.C.D..某自然利润中心，某期获得销售收入为元，已销产品的变动成本费用为元，可控8910000060000固定费用为元，不可控制造费用元，事业部转入管理费用元，则对该责任中心考核的1000080005000利润为（）o元元兀元A.17000B.25000C.22000D.
30000.如果某企业基于平衡计分卡设立的业绩考核指标有员工满意度，该指标属于平衡计分卡中的90o顾客维度指标内部业务流程维度指标A.B.学习与成长维度指标财务维度指标C.D.
二、多选题萌芽阶段发展阶段成熟阶段稳定阶段.形成阶段A.B.C.D.E管理会计从无到有、从小到大，其发展阶段包括（）
1.o.从管理会计的信息特征来看，管理会计可以提供（）2o定量和定性的信息满足特定管理要求的部分信息A.B.过去、现在和未来三个时态的信息连续的、综合的信息C.D.精确的信息E..成本性态分析的基本假设有（）3o内部管理假设相关范围假设成本性态假设A.B.C经济用途假设一元线性假设D.E..作业成本法与完全成本法的区别表现为（）4o成本计算的理论依据不同成本计算的对象不同A.B.产品成本计算结果不同提供信息对于决策的影响不同C.D.间接费用的分配标准不同E..下列各项中，能够使保本点或保利点发生变动的影响因素有（）5o单位变动成本单位固定成本单价A.B.C.销售量.固定成D.E本.不受相关性原则制约的经营决策方法有6o（边际分析法利润无差别点法线性规划法A.B.C.相关成本分析法.总额分析D.E法.如果是不确定型生产决可以采用的生产决策分析方法有（7o策,折衷决策分析法大中取小分析法大中取大分析法A.B.C.期望值分析法小中取大分析法D.E..定期预算的显著缺陷是8o（可能人为忽视必要的支出可能会制约企业的发展A.B.预算缺乏灵活性可能使预算考核流于形式C D.预算缺乏连续不断性E..产品设计阶段目标成本的预测方法有9o（倒推预测法比率预测法直接测算法A.B.选择预测法概算法C.D.下列各项中，属于内部业绩评价原则的有（10,o可控性原则目标一致原则责、权、利相结合原则A.B.C.及时反馈原则责任主体原则D.E.下列各项中，属于管理会计职能的有（1L o参与日常经营决策编制内部报告核算内部成本A.B.C.编制预算预测经济指标D.E..企业的内部成本核算涉及的主要方法有12o（变动成本法平衡计分卡A.B.EVA C..作业成本法杜邦分析法D E.,下列各项中，计算结果等于贡献毛益率的有13o（单价-单位变动成本）/单价固定成本率A.X100%B.1-贡献毛益/销售收入单位贡献毛益/单价C.X100%D.X100%-变动成本率E.
1.下列各项中，能够准确描述长期变动成本显著特征的有（）
14.变动所需时间较短成本动因与业务量无关A B.作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不同步C.变动所需时间较长D.成本的变动在时间上与业务量的变动同步E..在其他因素不变的情况下，如果要确保目标利润的实现，可以采取的单项措施有（15o降低单位变动成本降低单价降低固定成本A.B.C.增加销售量提高单价D.E..关于总额分析法，下列说法正确的有（16o不需要区分相关收入和无关收入不需要区分相关成本和无关成本A.B.以利润或成本总额为决策指标需要扣除无关成本C.D..下列各项中，属于全面预算管理特征的有（17o所有的收入、成本都考虑全员性战略性定量性机制性综合性A.B.C.D.E..结构性成本动因与执行性成本动因的不同主要表现在（）18o二者的计量属性不同二者的影响程度要求不同A.B.二者出现的先后顺序不同二者的作用结果不同C.D.二者影响的层面不同E..标准成本控制较实际成本核算的优势主要表现为（）19可以避免前后车间实际成本核算中的等待问题A.可以控制产品质量B.可以反映前后车间的内部责任结转问题C.可以反映成本核算的精确性D.可以通过揭示差异控制生产过程中的浪费E.责任成本和产品成本的区别主要表现在（）
20.o成本费用归集的对象共同成本费用的分配原则A.B.成本费用分配的对象核算的目的成本费用核算的前提C D.E..管理会计的内容包括（21控制与报告内部成本核算与报告编制财务预算与报告A.B.C管理基础与报告规划与报告D.E..成本按可盘性进行分类可以分为（22产品成本直接成本期间成本A.B.C.生产成本非生产成本D.E..关于变动成本法，下列说法正确的有（）230如果有存货，存货成本较完全成本法要低A.销售毛利是其中间盈利指标B.与业务量成正比例变化的变动成本全部计入了产品成本C.贡献毛益是其中间盈利指标.固定成本全部计入了期间成本D.E.下列预测方法中，属于因果预测分析法的有（）24平滑指数法趋势平均法投入产出法A.B.C..回归分析法本量利分析法D E..关于本量利分析图，下列说法正确的有（）
250.实物量为横轴时的本量利分析图中的利润线斜率是单位贡献毛益A本量利分析图可以确定安全边际量或安全边际额B.本量利分析图可以揭示利润区和盈利区C.本量利分析图可以确定保本点D.本量利分析图可以确定安全边际率和保本作业率E..在是否接受低价追加订货决策分析中，可以采用的决策分析方法有（）
26.利润无差别点法.相关成本分析法总额分析法A B C..差别损益分析法.相关损益分析法D E.全面预算的作用包括（）270制定计划明确方向考核业绩协调工作.活动控制A.B.C.D.E.下列各项中，属于执行性成本动因的影响因素有（28o全面质量管理规模A.B.生产能力模式C.技术员工的参与感D.E..下列成本项目中，成本差异分析中可以区分为数量差异和价格差异的成本项目有（29o变动性制造费用管理费用直接材料A.B.C.直接人工.固定性制造费用D.E.影响剩余收益的因素有30o利润留部门资产C D.（存股利支付E.资本成本投资利润A.B..下列各项中，属于管理会计特征的有（31o生产成本中与产量成正比例变化的原材料A.侧重于预算编制规划与控制是关键以收入为基础A.B.C.管理人员工资直接人工机器设备维修费B.C.D.侧重于日常经营管理以成本为基础D.E.
3323..下变列动各成项本中下，影属响于税变前动利成润本的的因有素（有（o0非生产成本变动生产成本售价A.B.C.固定性制造费用销售量D.E.按工作量法计提的折旧费E..利用产品寿命周期分析法预测销售量的关键是正确判断产品所处的寿命周期阶段，关于阶段判断,34下列说法中正确的有（o衰退期增长率小于零成长期增长率最大A.B.成熟期增长率稳定萌芽期增长率不稳定衰退期增长率等于零C.D.E..企业盈利条件下，下列说法正确的有（35o单位变动成本的利润灵敏度指标最小A.S2+S3=S1B.单价的利润灵敏度指标一定最大C.S3S4D.E.S3+S4=1%.关于短期价格决策，下列说法正确的有（36o相关成本是企业接受临时订单的价格底线A.客户对价格十分敏感可以依据单位额进行决策B.C.决策时需要区分相关成本和无关成本D.客户出价常常高于单位产品成本E..现金预算的编制基础有（）37直接材料预算制造费用预算直接人工预算A.B.C.销售预算生产预算D.E..企业内部价值链分析包括38o内部业务单元价值链分析竞争对手价值链分析A.B.业务单元内部价值链分析产业价值链分析C D.企业整体价值链分析E..质量成本是全面质量管理的重要内容之一，它包括的内容有（39o外部损失成本预防成本.外部质量保证成本A.B.C鉴定成本内部损失成本D.E..计算责任成本时，需要将成本区分为（40o可避免成本可控成本不可控成本A.B.C..期间成本产品成本D E.,下列各项中，管理会计与财务会计的区别有41o信息特征不同服务对象不同制度约束不同A.B.C.职能特征不同工作主体不同D.E..降低变动成本时，可以采取的措施有（42o降低变动成本总额降低单位材料的消耗.降低广告费A.B.C降低单位变动成本.降低单位工时耗费D.E.如果前后期的单价及成本水平不变，在对完全成本法与变动成本法本期损益比较中，下列各项结43论正确的有（o当产销相对平衡时，则前者利润一定等于后者利润A.当产量小于销量时，则前者利润一定大于后者利润B.无期初存货时，则前者利润大于后者利润C..当产销绝对平衡时，则前者利润一定等于后者利润D当产量小于销量时，则前者利润一定小于后者利润E..关于平滑指数法，下列各项中，说法正确的有（）44平滑指数法属于趋势预测分析法的一种A.平滑指数的取值范围是450〜
1.平滑指数具有修匀实际数所包含的偶然因素对预测值影响的作用C平滑指数法属于加权平均法的一种平滑指数法属于平均法的一种D.E..下列各项中，属于相关成本的有（）46o.沉没成本增量成本重置成本专属成本机会成本A B.C.D.E..短期价格决策与生产决策中的是否接受低价追加订货决策十分相似，但二者采用的决策分析方法47不同，二者的共同之处在于（）都是长期订单决策订货的数量都已经确定A.B.订货的数量都不确定都是临时订单决策C.D.都需要区分相关成本和无关成本E..下列预算中，以生产预算为编制基础的是（）480直接材料预算.变动制造费用预算销售费用预算A.B C.现金流量预算直接人工预算D.E..战略成本动因与战术成本动因有很多相同之处，其共同点主要表现为（）49o都是企业生产前采取措施都可以降低成本A.B.都有助于企业的长期发展渚具有隐蔽性C DB都考虑相同的因素E.下列各项中，属于存货定量控制方法的有（）50o因素控制法定期采购控制法分类法A.B.C.ABC经济采购批量控制法适时制控制法D.E..平衡计分卡的优点主要有（）50o.将短期指标与长期指标有机结合将业绩评价与企业的战略有机结合BA.C.将财务指标与非财务指标有机结合D.将将业绩评价与业绩激励有机结合.将结果指标与过程指标有机结合E.下列各项中，属于管理会计与财务管理区别的有（）510工作内容不同任务不同A.B..核算职能的表现形式不同C具体目标不同具体对象不同D.E..进行成本性态分析时，可以采用的方法有（）
520.技术测定法.直接分析法A B.一元回归直线法C高低点法个别确认法D.E..下列各项中，属于变动成本法优点的有（53A.）o简化了产品成本的计算.有利于长期决策C E.易于为管理部门所理解和掌握B.符合传统的成本概念便于分清部门的责任，实施成本控制D..如果影响利润的因素未来具有不确定性，54在已知概率的条件下，可以采用的利润预测方法有（）0趋势分析法历史数据预测法经验法A.B.C.期望值分析法联合概率分析法D.E..当亏损产品的剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）55该亏损产品的单位贡献毛益大于零该亏损产品的贡献毛益率大于零A.B..该亏损产品的变动成本率小于该亏损产品的贡献毛益大于零C1D.该亏损产品的变动成本率大于E.
1.下列各项中，关于边际分析法说法正确的有（）56边际利润为零时意味着再降价无意义边际利润小于零时应该降价A.B.边际利润大于零时应该降价C.对于离散型函数，如果不存在边际利润等于零这一点，则无法选择最优售价D.这种方法既可以用于降价分析，也可以用于提价分析E..在编制预计资产负债表时，下列计算公式正确的有（）57o期末现金余额=库存现金+银行存款A.期末应收账款=本期销售额又（本期收现率）B.1—期末应付账款二本期采购额又（本期付现率）C.1—某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末存货量一预计期初存货量D.期末未分配利润=期初未分配利润+本期利润一本期股利E..战略成本控制涉及的内容主要有（）58o战略分析战略决策战略规划战略定位战略评价A.B.C.D.E..作业成本控制较传统成本控制的区别有（）59o.分析的基础不同控制性质不同分析的内容不同A B.C.控制对象不同理论依据不同D.E.成本中心可以采用的内部转移价格形式有（）
60.o市价成本加成标准完全成本A.B.C.标准变动成本协商价D.E.
三、判断题预测报告反映生产决策和定价决策的分析过程及结果（）
1.和总会计师的具体职责是不同的（）
2.CFO•在完全成本法与变动成本法的利润计算中，营业利润可以直接等同于税前利润（）
3.盈利能力分析下的作业成本核算具有两个特点一是分析对象具有灵活性；二是成本核算范畴已4经拓展到期间成本（）.保本作业率又称为“危险率”，该指标也可以反映企业经营的安全程度，但它是一个正指标，越5大说明企业经营越安全（）.新产品开发的品种决策分析需要区分相关成本和无关成本（）6•当边际收入等于边际成本，边际利润等于零时，产品销售利润达到极大值，此时售价即为最优售7价.弹性预算所选择的业务量变动区间可以结合企业实际极有可能出现的变动范围确定，在其范围内,8固定成本和单位变动成本也可以变化（）.产品设计阶段目标成本的估算方法与产品设计成本的估算方法相同（）
9.对于企业来说几乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本（）10相关的订货成本与储存成本之和最低D.新产品定价策略中，如果以低价先占有一定市场份额的定价方法是（）
10.o撇油定价法渗透定价法A.B.边际定价法成本加成定价法C.D.某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计期初材料存货量为千克，季度生产需
11.500用量为千克，期末存货量为千克，材料采购单价为元若材料采购货款有当期付清,27003002060%另外在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目预算数为（40%o兀元元兀A.20000B.35000C.25000D.
30000.著名的“鲸鱼曲线”展示的法则是（12o.企业的利润往往只是的客户所创造A60%40%企业的利润往往只是的客户所创造B.80%20%企业的利润往往只是的客户所创造C.70%30%企业的利润往往只是的客户所创造D.90%10%.价值工程分析的核心就是对产品进行13o工程分析成本分析功能分析价值分析A.B.C.D..在质量改进计划中，再加工成本属于14内部损失成本鉴定成本外部损失成本预防成本A.B.C.D..某投资中心本年投资额为元，投资利润为元，剩余收益为元,则企业要求的最1520,00050002000低投资收益率为（oA.25%B.15%C.10%D.40%.管理会计发展阶段中，凭借直觉和经验进行分析管理的阶段是管理会计的（16o成熟阶段形成阶段.发展阶段萌芽阶段A.B.C D..下列各项中，不属于管理会计与财务会计区别的是（17o报告承担的法律责任不同制度约束不同A.B.最终目标不同职能特征不同C.D..下列各项中，属于酌量性固定成本的是（18o支付销售人员的佣金厂房设备的租金A.B..控制不是孤立进行的，它是一个过程，包括事前控制、事中控制和事后控制，其起点是战略分析11与控制标准，终点是内部业绩评价（）.管理会计中的成本是指企业在生产经营过程中以货币表现的、为达到特定目的已经发生或可能发12生的各种经济资源的耗费（）.无论是变动成本法还是完全成本法，它们对非生产成本都作为期间成本处理，必须在发生的当期13全额计入利润表，所不同的是计入利润表补偿的顺序上有差别（）.经营预测中采用的判断分析法一般适用于不具备完整可靠的历史资料，无法进行定量分析的企业14米用（）.企业预测初始目标成本时，可以采用倒推预测法和选择预测法两种进行预测，这两种方法只能选15择其一，不能同时应用（）.在两个备选方案决策中，只要其中一个方案的单位贡献毛益比另一个大，该方案就是最优方案
16.大中取小分析法是指在几种不确定的随机事件中，选择最大后悔值中的最小值的方案作为中选方17案的一种决策方法（）.全面质量管理认为应从质量和成本两个层面来定位企业的质量策略，在追求成本降低的同时确保18产品的质量和用户的利益（）.标准成本控制体系只能与完全成本法结合，不能与变动成本法结合（）
19.责任成本的成本费用分配原则是谁受益谁承担（）
20.控制是一个十分宽泛的概念，企业中几乎所有的活动都存在控制问题，但对于管理会计而言，主要21控制的是经营风险（）.无论是技术性变动成本还是酌量性变动成本，都是针对成本的单位额产生原因而言，因此降低变22动成本应降低产品的单位变动成本（）.变动生产成本即使在贡献毛益前被扣除，但它的性质仍然属于期间成本（）
23.平滑指数取值越小，则近期实际数对预测结果的影响就越小（）
24.当销售量增长时，保本点不变，但利润三角区的面积会扩大（）
25.凡是亏损产品都应该停止生产（）
26.全面预算管理也可以称为财务预算管理，财务预算管理是围绕着财务预算而展开的一系列管理活27动的总称（）.结构性成本动因决定产品的生产或组织形式，与直接的生产过程无关（）
28.标准成本和预算成本本质上是一致的（）
29.投资利润率是利润与相应投资额的比值，这里的投资额既可以指企业的资金平均占用额或总资金,30也可以指项目投资额（）.财务管理的具体对象是过去及未来静态的价值运动，涉及的会计要素有资产、负债和所有者权益,31因此存货划归财务管理（）.成本性态分类与成本性态分析的结果是不一致的，成本性态分析以成本性态分类为基础（）
32.变动成本法能够反映生产部门降低产品成本的实际业绩,并促使企业重视市场，以销定产（）
33.如果采用总体比率预测法预测目标利润，在确定预测期的总体目标利润比率时必须建立在上期实34际利润率按预计比重调整结果的基础上（）.计算利润灵敏度时会受到中间变量大小的影响，由于不同因素的中间变量不相等，因此计算的各35因素的利润灵敏度指标不可能相等（）.一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本越高，固定成本越低（）
36.适度分权式预算编制模式下，预算编制的时间较集权式模式要长，比较缺乏效率（）
37.服务是指产品销售后直至产品寿命周期终了整个过程所提供的服务（）38管理法的战略目标制定最终会通过的水平体现，值越大，表示企业的缺陷或错误就越多
39.
6.如果某投资中心计算的剩余收益应该接受某一项目，则按投资利润率计算，也必然会接受该项目
40.从信息的时效性看，财务会计可以提供涉及过去、现在和未来三个时态的信息，管理会计则不同,41只能提供过去的信息（）.变动成本只是在相关范围内才能与业务量成完全的线性关系，超出了相关范围，变动成本与业务42量之间成一种非线性关系（）.作业成本法是指以作业为中间桥梁，以作业动因作为间接费用的归集对象（）43•多产品条件下进行保本分析时，采用的联合单位法和主要品种法不需要分配固定成本，但分算法需44要分配（）.决策分析贯穿于企业生产经营活动的始终，管理会计人员为领导的瞬间决定提供数据支撑，是高45层领导决策的基础（）.利润无差别点法和边际分析法既适用于生产决策，也适用于定价决策（）
46.预计财务报表的编制程序是先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表（）
47.“鲸鱼曲线”分析结果表明，企业应该尽可能满足客户的需求并且多多益善（）
48.缺货成本的存在会改变经济采购批量的基本模型（）
49.内部转移价格无论怎样变动，都不会改变企业的净利润，所改变的只是企业内部各责任中心的收50入或利润的分配份额（）.管理会计的具体对象是成本及未来动态的价值运动，涉及的会计要素有收入、费用和利润，另外还51包括具有计量属性的成本（）.按照变动成本法的解释，期间成本中只包括固定成本（）
52.作业成本法的理论依据是产品消耗资源，产品消耗作业（）
53.保本点是指在单价和成本水平确定的情况下，企业刚好保本，没有盈利时的销售量（）
5455.零部件自制与外购的决策分析中应该同时考虑相关成本和固定成本（）.渗透定价法可以用于新产品定价，它是一种先高后低的定价策略（）
56.编制制造费用预算应该区分为变动性制造费用预算和固定性制造费用预算两部分，预算的结果可57以直接作为编制现金预算的基础数额（）.企业的竞争能力分析又称分析，旨在确定企业的优势和劣势，同时发现机会，辨别可能存58SWOT在的威胁，以此判断企业所处行业的竞争强度（）.区分增值作业与非增值作业是进行作业动因价值分析的内容之一（）59是指一定期间企业获得的税后净营业利润减去债务和股本成本后的余额，体现的是企业为股
60.EVA东创造的真正价值（）
四、简答题.简述西方管理会计产生与发展的阶段划分及原因
1.作业按其等级不同可以划分为哪些种类的作业？并说明各类作业的作业动因可能是什么？
2.短期价格决策与生产决策中的是否接受低价追加订货决策二者有何相同与不同？
3.成本控制具有怎样的特点？其特点要求是什么？
4.什么是例外？符合怎样的标志就可以确定为例外
5.简述管理会计与财务会计的区别
6.作业成本法与完全成本法的区别表现在哪些方面？
7.边际分析法在产品价格决策中的作用是什么？简述决策中的基本思想
8.简述成本控制的一般程序
9.质量成本一般包括哪些内容？传统质量成本观和现代质量成本观下的最佳质量成本的基本思想10是什么？.简述管理会计的任务
11.如何排序利润灵敏度指标的大小？
12.简要说明预算和计划的联系与区别
13.企业实施低成本战略面临的风险是如何表现的？应采取哪些应对措施？（各指出三方面即可）
14.简述适时制对传统存货控制体系的变革表现
15.成本按性态分类可以分为哪几类成本？各类成本具有怎样的特点？
16.初始目标利润的预测方法有哪些？这些方法之间存在怎样的不同？
17.编制全面预算较为先进的预算方法有哪些？这些预算方法的优点是什么？
18.什么是结构性成本动因？什么是执行性成本动因？其影响因素有哪些？
19.简述作业价值分析包括的内容
20.成本性态分析的基本假设有哪些？实务分析中应注意哪些问题？
21.有人认为凡固定成本都是无关成本，凡变动成本都是相关成本这种观点是否正确？试举例分析22说明，另外简述相关成本的判断标准.什么是全面预算？其作用有哪些？
23.企业竞争能力分析又名分析，应该从哪些方面进行分析？24SWOT.如何计算投资利润率？以该指标作为投资中心的评价指标有何优缺点？
25.简述变动成本法的优缺点
26.“凡亏损产品均应停产”这句话是否正确？试分析说明
27.简述弹性预算的适用范围及编制程序
28.产品设计阶段，目标成本的测算方法有哪些？分解方法有哪些？
29.利用平衡计分卡进行内部业绩评价有何优点？有何缺点30
五、计算题某企业生产甲产品，利用高点法进行成本性态分析，经过分析确认，高点坐标为（台，万元）,
1.9230低点坐标为（台，万元）甲产品本月获得税前利润万元，变动成本率为41203440%要求（）计算该产品的单位变动成本、固定成本并建立成本性态分析模型；（）计算该产品的售价、12贡献毛益总额和贡献毛益率.某公司只销售一种产品，年单位变动成本为元/件，变动成本总额为元，共获税前220101563000利润元若该公司年的销售单价、变动成本率水平与上年相同，变动成本率为18000201130%要求（）计算年产品的销售单价；（）计算年产品的销售量和固定成本；（）预测120102201032011年的保本额；（）若年的目标利润为元，预测实现目标利润时的销售量
4201198500.某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的单位直接材料为元，单位直接人工为元,单342位变动性制造费用为元，相关固定成本总额为元；其外购的单价为元2600010要求（）计算成本无差别点业务量并进行决策；（）若甲零件全年需要量为件，自制的生产125000能力可以对外出租，出租可获租金收入元，计算自制与外购的相关成本并做出决策
20000.某企业生产甲产品，其标准成本的相关资料如下单件产品耗用材料千克，每千克的标准单4A10价为元；耗用材料千克，每千克标准单价为元；单位产品的标准工时为小时，标准工资率为3B85312元/小时；标准变动性制造费用率为元/小时；标准固定性制造费用率为元/小时假定本期实际产量812为件，发生实际工时小时，直接人工总差异为元，属于超支差13004100+3220要求（）计算甲产品的标准成本；（）计算实际发生的直接人工成本；（）计算直接人工的效率123差异；（）计算直接人工的工资率差异
4.某企业组织多品种经营，其中甲产品的变动成本率为该产品年亏损了万元，其完全580%,2011100成本为万元假定年市场销路、成本水平均不变11002012要求（）计算该产品年的贡献毛益总额；）计算无关成本；（）假定该产品停产后的剩余生1201223产能力无法转移，作出年是否继续生产该亏损产品的决策；（）假定年该产品停产后的剩余201242012生产能力可以用于临时对外出租，预计可获租金收入万元，作出年是否继续生产该亏损产品的2502012决策.某企业生产使用的材料全年需用量为件，材料的单位成本为元，每次订货成本为元，6B800010100单位材料年均储存成本为元，交货期为天，保险日数为天，平均每天耗用量为件105122要求（）计算经济采购批量和经济订货次数；（）计算再订货点；（）指出材料实际库存储备123B达到多少时，企业应该马上组织采购，采购量是多少？.某企业投资万元生产甲产品，采用成本加成法确定产品的售价根据市场调查，甲产品预计每71200年销售万件，有剩余生产能力为甲产品单位成本的相关资料如下表所示5010%甲产品单位成本资料单位元项目金额直接材料18直接人工12变动制造费用9固定制造费用21变动销售及管理费用6固定销售及管理费用3单位成本合计69该企业期望的投资报酬率为若成本毛利率为成本营业贡献毛益率为要求25%25%,
92.31%（）分别完全成本法和变动成本法两种不同情况确定甲产品的售价；1（）如果有一客户临时追加订货万件，计算此时的最低产品售价；21（）在（）情况下，若客户出价元，计算企业可以增加的利润
3250.某公司旗下有一个投资中心目前该投资中心的税前利润为万元，营运资产为万元公司8A,60300现有一投资项目，投资额为万元，预计获得税前利润万元，公司目前整体投资利润率为它是1001816%,公司期望的最低收益率要求（）计算接受投资前后投资中心的投资利润率，若以投资利润率作为评价指标，投资中心1A A会接受该项目吗？（）计算该投资项目的投资利润率，说明公司作为一个整体会接受该投资项目吗？（）23计算接受投资前后投资中心的剩余收益，若以剩余收益作为评价指标，投资中心会接受该项目A A吗？.某企业采用高低点法对甲产品的生产成本进行成本性态分析，在已知的月的历史资料中，确定91〜6的最高点在月份，产量为件，生产成本为元；最低点在月份，产量为件，生产成本为6288200216元如果该企业月份预计甲产品的产量为件，销售量为件，期初存货量为产品售价为5200725200,400元，固定非生产成本为元，单位变动非生产成本为元20020要求（）确定生产成本的成本性态分析模型；（）预测月份甲产品的生产总成本；（）计算月12737份的固定成本总额和单位变动成本；（）计算月份甲产品的变动成本率；（）分别计算月份变动成4757本法和完全成本法下的单位产品成本；（）计算月份变动成本法下的税前利润；（）如果月份完全6777成本法下的税前利润是元，分析两法出现利润差额的原因
1440.某企业利用同种原料进行加工，可同时生产出甲乙丙三种联产品，年产量分别为单位、1020001500单位和单位，其联合成本为元生产的丙产品直接出售的价格为元若将丙产品深加工为200740000240丁产品每深加工一单位的丙需要追加成本元，丙产品与丁产品的投入产出比为丁产品的售价
410.8,为元；如果深加工需要租入专用设备，支付的年租金额为元要求完成下表350500相关损益分析表单位元方案将丙联产品深加工为丁产品直接出售丙产品项目相关收入相关成本其中相关成本1相关成本2相关损益决策决策中的相关成本指的是决策中的无关成本是.某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为件，固定成本为元，利润为元,11200002500010000预计下一年销售量为件25000要求（）计算贡献毛益；（）计算销售量的利润灵敏度和固定成本的利润灵敏度；（）预测下一123年利润的可能变动率.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为安全边际率为固定成本为元，该产品1230%,60%,20000的单价为元20要求（）计算单位贡献毛益和贡献毛益率；（）计算保本量；（）计算保本作业率；（）计算实1234现的销售量和利润
六、综合题.某电子生产商生产多种产品，各种产品均属于封闭式生产其中生产的产品亏损，产品年1A A2010简略式的利润表如下利润表（简略式）单位元项目金额销售收入200000销售成本（其中固定成本占）60%150000非生产成本（其中固定成本占）70%100000利润-20000经过分析发现，导致产品亏损的原因是对该产品的广告宣传不够，年该公司如果增加广告费A2011元，可使销售大幅度提高并扭亏为盈要求5000（）计算产品的固定成本、变动成本、变动成本率和贡献毛益总额；1A（）计算产品的保本额；2A（）如果该公司期望年产品实现利润元，计算保利额；32011A11000（）分析如果该企业年停止生产亏损产品，企业的利润将如何变动？亏损产品决策时的无42010A A关成本是多少？（）指出可以用于亏损产品决策的方法有哪些？（说出两种方法即可）
5.某企业生产甲、乙两种产品，每年能提供总工时小时，其中甲产品耗用小时，乙产品25000010000耗用小时该企业年甲产品生产件，乙产品生产套，其生产成本资料如表4000020105000200001所示表资料单位元1项目甲产品单位直接人工（小时元/小时）2X510715000单位直接材料25年制造费用总额作业成本法下相关资料如表所示2甲产品乙产品成本动因追踪成本成本动因数分配率甲耗用乙耗用合计表相关资料单位元2机器调整次数230000300020005000A D92000生产订单数81000200400600B E54000直接工时404000100004000050000C F323200合计875000469200单位产品制造费用G
23.46要求:（）计算表中用字母表示的数额值；12（）计算作业成本法下甲产品的单位产品成本；2（）计算完全成本法下甲产品的单位产品制造费用及单位产品成本；3（）分析该企业建立了几个作业中心？
4.宏伟公司为一家高级水杯制造企业，产品售价为元，单位变动成本为元，固定成本为315060300元，年实现销售个该企业通过调查获悉，同行业的资金利润率为认为本企业也应0002010300020%,该达到预计年企业的资金占用额为元201115000000要求（）计算初始目标利润较上年的增长率；（）预测实现目标利润时的销售收入；（）计算保123本量；（计算结果保留整数位）（）如果下期销售量增加计算安全边际量；（）计算单位变动成本410%,5的利润灵敏度；（）因素的利润灵敏度应该如何排序？
6.某企业本年计划生产半成品件，如果直接出售，单价为元，其单位成本资料如下单位材4500020料为元，单位人工为元，单位变动性制造费用为元，单位固定性制造费用为元，合计为元现843217该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到元，但生产一件产27成品，每件需追加工资元、变动性制造费用元、分配固定性制造费用元决策中有以下两种情况
311.5情况一若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献毛益元；情况二若将半成品全部加工为产成品，需购入1000一磨具，价值元，半成品与产成品的投入产出比为
1800010.8o要求（）计算上述两种不同情况的共同无关成本（用单位额表示）；（）分别两种不同情况指出12涉及的相关成本种类；（）分别上述两种情况计算差别收入、差别成本和差别损益并进行决策；（）上34述两种情况，除采用差别损益分析法外，还可以采用何种方法决策？.某制造公司全年需用甲材料千克，按经验数据估算的每次订货的变动性订货成本为元，54000025单位材料年平均变动性储存成本为元有以下几种情况情况一假设材料采购条件中没有规定商业折8扣，且每批订货均能一次到货情况二材料采购条件中规定有商业折扣当一次采购量小于或等于400千克时，单价为元，采购批量大于千克小于千克时，单价为元；采购批量等于或大于114001000010千克时，单价为元情况三假设材料采购条件中没有规定商业折扣，但每批订货陆续交货到
100009.5达，每日到货量为千克198要求（）计算情况一时的经济采购批量及全年最低采购总成本；（）若情况二条件下，每次订货量12为千克时的全年存货总成本是元计算情况二时的经济采购批量；（）计算情况三时的100004201003材料每日耗用量及经济采购批量（）适时制下，是否需要计算经济采购批量？如何组织采购？
4.某公司主营一种产品下设甲、乙两个生产部门，甲部门生产的零件是乙部门产品的配件甲6A,A部门年计划生产能力为个，零件的标准单位变动成本为个，部门的标准年固定生产成本为元30020/1500该部门的投资额为元，公司在同类投资上要求的投资报酬率为乙部门在生产产品过程中1500010%A需要追加标准单位变动成本元/件，发生标准固定成本元产品的年产销量为件，市价为152500A150元/件，乙部门需要用个甲部门生产的零件120300要求（）如果不设责任中心，计算公司的贡献毛益和税前利润；（）如果甲、乙生产部门为两个内12部责任中心，分别以变动成本、完全成本和全部成本加成为基础作为内部转移价格，计算不同形式下的内部转移价格；（）若甲部门的生产能力已经充分利用，没有剩余生产能力，商品全部可以在外部市场3上找到销路，市价为元/件，另外如果外部采购，需要发生销售费用元/件若此时乙部门要求按照455变动成本作为内部转移价格，甲是否接受？（）在（）情况下，计算甲部门可以接受的内部转移价格；43（）在（）和（）条件下，分别计算甲、乙两个部门的贡献毛益；（）在（）情况下，若采用双重转53463移定价法，甲、乙两部门愿意接受的内部转移价格是多少？预计支付的广告费机械设备维修费C.D..变动成本法与完全成本法共同的期间成本是（）19o非生产成本变动性制造费用A.B.生产成本固定性制造费用C.D..凡作业动因随单位产品数量变动而成正比例变动的作业称为（）20o单位层作业产品层作业公司层作业批量层作业A.B.C.D..如果利用修正的一元直线回归法预测销售量，这种方法属于（）21o产品寿命周期分析法判断分析法A.B.因果预测分析法趋势预测分析法C.D..关于保本作业率的表述，下列正确的是（）22o当保本作业率为时，企业恰好处于保本状态A.1当保本作业率低于时，意味着企业处于亏损状态231以上表述都正确C当保本作业率大于时，意味着企业处于盈利状态D.
1.下列各项中，不属于短期决策分析内容的是（23o短期价格决策生产决策长期投资决策长期价格决策A.B.C.D..在企业剩余生产能力无法转移的条件下,如果某客户出价低于产品的单位产品成本，此时接受低24价追加订货的前提条件是，客户出价（o高于单位变动成本高于单位产品成本A.B.高于单位变动生产成本高于单位固定成本C.D..下列各项中，不属于全面预算管理内容体系的是（）25o制定定额编制预算A.B.预测经济指标.预算评价与考核C.D.关于零基预算，下列说法中错误的是（）26o零基预算有可能使不必要的开支合理化A.零基预算是为区别传统增量预算而设计的一种预算B.零基预算不论基期费用为多少，一切均从零开始编制预算C.快由冲长大学学生考评作业远程教盲学院零基预算，需要逐项审议各种费用支出是否必要合理D..以企业的内部和外部价值链为基础而展开的相关价值分析指的是（）27o竞争能力分析事前成本控制价值链分析事中成本控制A.B.C.D..以现有的生产经营条件处于合理状态使用前提下而确定的一种成本目标称为（28o稳定标准成本历史标准成本理想标准成本现实标准成本A.B.C.D..材料的最低库存标准指的是（29o经济采购批量再订货点保险储备量经济生产批量A.B.C.D.下列各项中，不属于收入中心考核指标的是（
30.o销售回款率销售收入可控销售费用销售量A.B.C.D..从管理会计产生至今，可以作为其工作重心的是（310预测决策内部业绩评价内部核算规划与控制A.B.C D.,下列各项中，能够正确描述管理会计与成本会计关系的是（32o成本会计为管理会计提供事前产品成本核算的信息A.管理会计为成本会计提供事后产品成本核算的信息B.成本会计为管理会计提供事后产品成本核算的信息C.管理会计为成本会计提供事前产品成本核算的信息D..如果按照会计记录中所列示的各项费用，逐一按费用性质进行确认，直接判定和并建立成本33a b性态分析模型，这种方法是（o高低点法.散布图法.技术测定法.个别确认法A.B C D.在前后期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法下计算的利润小于变动成本法下计34算的利润，则意味着（）期末存货量大于期初存货量本期生产量大于本期销售量A.B.期末存货量小于期初存货量本期生产量等于本期销售量C.D..由同质的成本动因组成的成本费用是指（）350成本库作业作业链成本管理A.B.C.D..预测目标利润时，可以采用的预测公式是（）36o选定的销售利润率销售收入贡献毛益-固定成本A.X B.销售收入-销售成本-非生产成本C销售收入-变动成本-固定成本D..假定某企业生产与两种产品，预计两种产品的销售收入总额为元，同行业先进的37A B60000销元元元元A.24000B.36000C.20000D.50000售利润率为如果目标利润无需修正，则该企业的目标成本总额为（）40%o.风险型决策分析必须具备的条件是（38o有备选方案即可备选方案中所涉及的因素是确定的A.B.备选方案中所涉及的因素是不确定的C.备选方案中所涉及的因素不确定，且已知概率D..在完全成本加成定价中，按照一定的加成率计算利润加成额，进而确定产品价格，所使用的39率为（o加成销售毛利率营业贡献毛益率A.B.成本毛利率成本营业贡献毛益率C.D.全面预算管理的前提是进行（）
40.市场预测战略规划预测决策销售预算A.B.C D..关于滚动预算，下列说法错误的是（41滚动预算可以克服定期预算的缺陷滚动预算的预算期要与会计年度挂钩A.B.滚动预算可以保证预算的连续性和完整性C滚动预算也称为永续预算或连续预算D..产业价值链分析的指标是（42o市盈率投资收益率.每股收益投资回收期A.B.C D..标准成本差异核算中,将混合差异计入了43o价格差异数量差异A.B.预算差异生产能力利用差异C.D..在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是（o44减少订货次数减少储存量A.B.减少订货数量与供应商结为战略联盟C.D.的计算公式是（
45.EVA o税后净营业利润-投入资本*加权平均资本成本A.净利润-投入资本*加权平均资本成本B.税后净营业利润-投入资本*债务资本成本C.净利润-投入资本*债务资本成本D..管理会计具体对象涉及的内容有（46o成本及未来的收入、费用和利润A.成本及未来的资产、负债和所有者权益B.成本及历史的资产、负债和所有者权益C成本及历史的收入、费用和利润D..美国发布的《管理会计师的职业道德行为规范》中，要求管理会计师掌握的信息要有依据，真实47o保密性要求公正性要求能力要求.客观性要求A.B.C.D.某企业只生产一种产品，单价元，单位变动生产成本元,单位销售和管理变动成本为元,
48640.5销售量为件，则该产品的贡献毛益为（50o兀兀兀兀A.650B.950C.750D.850可靠，不能听信传言该要求体现了管理会计师职业道德中的（.如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方49法计算的营业利润的差额（o可能等于零一定等于零一定大于零一定小于零A.B.C.D.作业成本法下，成本性态指的是（50o成本与业务量之间的关系成本与作业之间的关系A.B.成本动因与成本之间的依存关系成本与生产之间的关系C.D..在固定成本和各产品的贡献毛益率不变的前提下，企业要想降低综合保本额，可以采取的措施是51o努力降低贡献毛益率水平较高产品的销售比重A.努力提高贡献毛益率水平较低产品的销售比重B.努力提高贡献毛益率水平较高产品的销售比重C.提高产品的售价D..某企业采用的初始目标成本预测方法中，如果没有考虑竞争对手的成本水平，同时对于企业所处52行业的成本地位反映不充分，这种预测方法是（）o比率预测法.倒推预测法综合预测法.选择预测法A.BC.D.在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）53o利润总额单位资源贡献毛益A.B.单位贡献毛益贡献毛益总额C.D..在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、不易仿制的产品最好采用（）54o成本加成定价法撇油定价法A.B.渗透定价法边际定价法C.D..拥有发达的信息系统，且文化基础深厚，职工素质较高，管理理念和技术水平比较先进的大55ERP型企业集团最适合采用（）适度分权式预算编制模式.适度集权式预算编制模式A.B集权式预算编制模式分权式预算编制模式C.D..下列各项中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算方法是（）56零基预算方法增量预算方法滚动预算方法弹性预算方法A.B.C.D..以下表述的情况中，应当作为成本改进目标的是（）57o价值系数大于A.1价值系数小于C.
1.成本差异分析中应遵循的原则是（）58合法原则A.责权利相结合原则C..降低产品成本最有效的途径是（）59进行差异分析A..进行成本项目分析C成本中心的考核指标是（）
60.o期间成本制造成本A.B..无法判断B价值系数等于D.1例外管理原则B..民主原则D区分增值作业与非增值作业B..消除非增值作业D责任成本产品成本C.D..企业的经营活动及其价值运动是管理会计的（61o职能目标根本属性A.B.C.总体对象D..成本区分为产品成本和期间成本两类的目的是（）62o满足所需信息需求正确地进行日常决策A.B..加强内部管理核算当期损益C D..某产品的变动成本率为单位变动成本为元，则该产品的单价为（）6340%,36o元元元元A.50B.60C.72D.
90.如果某期按变动成本法计算的营业利润为元，该期产量为件，销售量为件，期64500020001000初存货为零，固定性制造费用总额为元，则按完全成本法计算的营业利润为（）20000元元元元A.1000B.6000C.0D.
5000.一般而言，如果产品处于萌芽期，可以采用的经营预测方法是（）65判断分析法因果预测A.B.分析法平均法趋势预测分析法C.D.E..作业成本法下保本量的计算公式是（）66综合固定成本/单价-单位变动成本A.批量层作业成本+产品层作业层成本/单价-单位变动成本67长期变动成本/单价-单位变动成本C..批量层作业成本+产品层作业成本+公司层作业成本/单价-单位变动成本D.在本量利分析图中，如果变动成本线位于图的最下方，则该图是（）680金额式本量利分析图利量式本量利分析图A.B.贡献式本量利分析图传统式本量利分析图C.D..在零部件自制与外购决策中，若成本无差别点业务量为件，该公司预计生产量为件，则6950006000应选择（）o自制与外购都行自制与外购之外的方式A.B.外购.自制C.D.采用成本加成定价法和成本与相关利润率定价法所确定的价格是该产品的（）700最合理的价格价格上限值A.B..价格下限值.最易为市场所接受的价格CD.从编制顺序来看，财务费用预算在（）71o现金预算后编制管理费用预算后编制A.B.预计利润表后编制.销售量预算后编制C.D.与企业基础经济结构有关的成本驱动因素称为（）72作业成本动因结构性成本动因A.B.执行性成本动因资源成本动因C.D..运用比率预测法计算产品设计阶段的单位目标成本的计算公式为（）
730.产品价格义（成本利润率）（营业税金及附加）A1-/1+产品价格义（-营业税金及附加）（成本利润率）B.1/I-产品价格（-营业税金及附加）（成本利润率）C.X1/1+产品价格+（-营业税金及附加）（成本利润率）D.1/1+.健全质量模式力求消除（）73o内部质量损失成本外部质量损失成本B.A.质量预防成本.隐性质量损失成本D.C内部业绩评价的等同概念是（）
74.业绩激励责任会计C.D.业绩评价责任中心A.B..如果以市场价格为基础确定内部转移价格，转移产品的单位变动生产成本为元/件，单位固定7540成本为元/件，市场价格为元/件，如果向外销售，需要另外支付销售费用元/件，则其内部转移价5603格为（）oA.60B.57C.40D.
45.下列各项，不属于管理会计主要特征的是（）76o.侧重于日常经营管理与企业目标保持一致A B.规划与控制是关键以成本为基础C.D..某企业一年中产量最高月份的产量为件，混合成本是元，产量最低月份的产量为件,混775080035合成本为元，则混合成本中的单位变动成本为（）500o元元元元A.20B.35C.15D.
50.在变动成本法的利润表中，固定性制造费用应计入（78o。
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