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文本内容:
《管理会计》作业答案1-
5.DADDB6-
10.CCAAB11-
15.ABCAB16-
20.DCCAA21-
25.DACCA26-
30.ACDBB31-
35.DCDCA36-
40.ABDCB41-
45.BBADA46-
50.ADCCC51-
55.BBBBD56-
60.DCBDC
一、单选题61-
65.DDDBA66-
70.DCDBA71-
75.BCCDB76-
80.BAABC81-
85.BACAC86-
90.BBADC
二、多选题
2.A,B,C
3.B,E
4.A,B,C,D,E
5.A,C,E1ABeE7ABeE
8.B,C,D,E
9.A,B,D1O.A,B,C,D,E6ABeE
12.A,D
13.A,C,D,E
14.A,B,C
15.A,C,D,Ell.A,B,C,D,E
17.A,B,C,D,E
18.B,C,E
19.A,E2O.A,C,D,E
16.A,B,C,E
22.A,D
23.A,D,E
24.C,D,E25ABeD2LA,B,D,E
27.B,C,D,E
28.A,C,E
29.A,C,D3O.A,B,D26C,D,E
32.A,B,E
33.A,B,C,D,E34ABeD
35.A,C,D
31.B,D,E37ABeD
38.A,C,E
39.A,B,C,D,E4O.B,C
36.A,B,C,D
42.B,D,E
43.C,D
44.A,C,D,E
45.B,C,D,E
41.A,B,C,D,E
47.A,B,E
48.B,C,D
49.B,D
50.A,B,C,E
46.B,C,D52ABeD,E
53.A,B,D
54.D,E55ABeD
51.A,B,C,D,E
57.B,C,D,E
58.A,B
59.A,B,C,D,E6O.C,D
56.A,C,E6-iO-WVx4
三、判断题11-
15.V V V V X16-
20.X V X X X21-
25.XYXW26-
30.xx^/xd31-
35.V VVV X36-
40.X VV X X46-
50.VXX VX51-
55.VXXXX56-
60.XXVXV
四、简答题
（1）贡献毛益=25000+10000=35000（元）
（2）销售量的利润灵敏度=
3.5%固定成本的利润灵敏度=
2.5%或=
3.5%-1%=
2.5%
（3）利润变动率=
87.5%
12.答案
（1）贡献毛益率=30%/60%=50%单位贡献毛益=20X50%=10（元）
（2）保本量=2000（单位）
（3）保本作业率=1—60%=40%
（4）销售量=5000（单位）利润=10X5000=50000（元）
六、综合题
1.答案
（1）固定成本=150000义60%+100000X70%=160000（元）变动成本二（150000+100000）-160000=90000（元）贡献毛益总额=200000-90000=110000（元）22）300000（元）33）320000（元）
（4）如果该企业2010年停止生产A亏损产品，企业的利润将降低，降低额为110000元A亏损产品决策的无关成本是固定成本，为160000元
（5）可以用于亏损产品决策的方法有贡献毛益总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法等
4.答案（）1A=230000/5000=46（元）B=81000/600=135（元）0404000/50000=
8.08（元）0=3000X46=138000（元）E=200X135=27000（元）F=10000X
8.08=80800（元）G=
49.16（元）
（2）甲产品单位产品成本（作业法）=25+10+
49.16=
84.16（元）
（3）甲产品单位产品制造费用=
28.6（元）甲产品单位产品成本（完全法）=25+10+
28.6=
63.6（元）
（4）根据作业动因可以看出，该企业建立了三个作业中心
3.答案
（1）2010年的实际利润=（150-60）X30000-300000=2400000（元）2011年提出的初始目标利润=20%X15000000=3000000（元）
（2）实现目标利润时的销售额=3000000+300000（150-60）/150=5500000（）3000000/24000000-1X100%=25%
（3）保本销售量=300000/（150-60）^3333（个）
（4）当销售量上升10%时的安全边际量=30000X（1+10%）-3333=26667（个）
（5）单位变动成本的利润灵敏度=60X300002400000X1%=
0.75%变动成本=60X30000=1800000（元）贡献毛益=（150-60）X30000=2100000（元）
（6）因为销售收入＞贡献毛益〉变动成本〉固定成本所以单价的利润灵敏度〉销售量的利润灵敏度＞变动成本的利润灵敏度〉固定成本的利润灵敏度
4.答案
（1）无关成本=17+
1.5=
18.5（元）
（2）第一种情况涉及的相关成本有加工成本、机会成本第一种情况涉及的相关成本有加工成本、专属成本
（3）第一种情况下差别收入=27X5000-20X5000=35000（元）差别成本=（4X5000+1000）-0=21000（元）差别损益=35000-21000=14000（元）因为差别损益大于零，所以应继续加工，这样可多获利14000元第二种情况下差别收入=27X5000X
0.8-20X5000=8000（元）差另I」成本二（4X5000X
0.8+18000）-0=34000（元）差别损益=8000-34000=-26000（元）因为差别损益小于零，所以应该直接出售，这样可多获利26000元
（4）上述两种情况，除采用差别损益分析法外，还可以采用相关损益分析法、总额分析法决策
5.答案
（1）Q*=2X25X400008=500（千克）TC*=2X25X40000X8=4000（元）
（2）根据所给条件，经济采购批量为500千克时适用的价格为10元，此时的全年存货成本TC500=25X40000500+8X5002+10X40000=404000（元）当Q=400千克时，单价=11元；则TC400=25义40000400+8X4002+11X40000=444100（元）当Q=10000千克时,TC10000=420100（元）由于404000最低，所以经济采购批量应为500件
（3）材料每日耗用量=40000+365^110（千克）Q*=750（千克）
（4）适时制下，不需要计算经济采购批量，按生产需要量组织采购
6.答案
（1）贡献毛益=销售收入-变动成本=150X120-150X15-300X20=9750税前利润=9750-2500-1500=5750（元）
（2）以变动成本为内部转移价格内部转移价格=20（元/个）以完全成本为内部转移价格内部转移价格=20+1500/300=25（元/个）以全部成本加成作为内部转移价格内部转移价格=20+1500/300+15000X10%/300=30（元/个）
（3）因为甲部门的生产能力已经充分利用，没有剩余生产能力，因此该部门不接受乙部门提出的内部转移价格
（4）可以接受的价格是以市价为基础的内部转移价格内部转移价格=45-5=40（元）
（5）甲部门贡献毛益=40X300-20X300=6000（元）乙部门贡献毛益=120X150-15X150-40X300=3750（元）
（6）如果采用双重价格，则甲部门愿意接受的内部转移价格是市价，内部转移价格=40（元）乙部门愿意接受的内部转移价格是单位变动成本，内部转移价格=20（元）快由冲卜八号学生考评作业远程教胃学院
1.答西方管理会计产生与发展可以划分为以下四个阶段:
（1）管理会计的萌芽阶段，该阶段涉及的时间范围是19世纪初至20世纪初
（2）管理会计的形成阶段，该阶段涉及的时间范围是20世纪初至20世纪50年代
（3）管理会计的发展阶段，该阶段涉及的时间范围是20世纪60年代至20世纪80年代中期
（4）管理会计的成熟阶段，该阶段涉及的时间范围是20世纪80年代中期至现在管理会计产生发展的原因如下
（1）社会生产力的不断进步导致管理会计产生并发展;
（2）加强内部管理的客观需求导致管理会计产生并发展；
（3）管理理论的不断发展促进管理会计的产生并发展2•答作业按其等级不同可以分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型单位层作业的作业动因可能是机器小时或人工工时等批量层作业的作业动因可能是生产批次或检验次数等产品层作业常常为了满足客户的要求而发生，其作业动因与企业总体规划中的特定产品相联系公司层作业通常与企业的整体能力形成有关，其成本动因常常具有综合性，较难确定
3.答二者的共同之处在于
（1）都是临时追加订货，不是长期订单；
（2）订货的数量已经确定；
（3）都需要区分相关成本和无关成本二者的不同点如下是否接受低价追加订货决策中的偏低价格客户已经提出，一般不能改变，在订货数量确定的前提下，可以采用差别损益分析法或相关损益分析法进行决策；而在短期价格决策中，客户所需价格并没有确定，企业需要在区分相关成本和无关成本的基础上，结合竞争对手实力以及客户的最高价要求，提出最终的报价
4.答成本控制具有全员性、全面性、连续性、系统性、灵活性五个特点全员性特点要求成本控制不能仅局限于财务人员和生产工人，应让全体员工献计献策,从而调动全体员工降低成本的积极性全面性特点要求成本控制时，不能将控制的重点只局限于生产过程连续性特点要求成本控制时，要持续关注成本，不断寻找降低成本的空间及方式系统性要求成本控制时，不能仅从各成本控制主体局部利益出发，应该通盘考虑，统筹兼顾，协调平衡灵活性要求成本控制时，不能仅局限于绝对的成本节约，应树立相对成本控制观，关注开源，采取灵活多样的方式降低成本
5.所谓例外是指那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异一般符合以下几个标志就可以确定为例外
（1）重要性是指成本差异的金额达到一定的标准
（2）一贯性是指成本差异从时间上达到一定的标准
（3）可控性是指成本差异的责任归属标志
（4）特殊性是指成本差异的影响性
6.答二者的区别如下
（1）工作主体不同
（2）服务对象不同
（3）职能特征不同
（4）制度约束不同
（5）信息特征不同
（6）报告期间不同
（7）报告承担的法律责任不同
（8）报告的格式不同
7.答作业成本法与完全成本法的区别如下
（1）成本计算的理论依据不同.
（2）成本计算的对象不同
（3）间接费用的分配标准不同
（4）产品成本计算结果不同
（5）提供信息对于决策的影响不同
8.答边际分析法在产品价格决策中起两个作用，一是用于确定产品的最优售价，二是用于调价决策产品最优售价决策的基本思想是当边际收入等于边际成本，边际利润为零时，此时的利润达到最大，产品售价最优产品调价的决策思想是如果边际收入大于边际成本，即边际利润大于零时，说明降价扩大销售对企业有利，此时可以降价；如果边际收入小于边际成本，即边际利润小于零时，说明降价不仅不能增加利润，反而使利润降低，此时不能降价
9.答实施成本控制的一般程序如下
（1）提出成本控制的目标
（2）分解落实控制的目标
（3）制定实现成本控制目标的措施
（4）进行事中控制
（5）计算差异并分析原因
（6）评价激励与总结
10.答质量成本一般包括以下四项内容预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本传统质量成本观下的最佳质量成本的基本思想是允许生产并销售一定数量的缺陷产品，最佳的质量水平应该是可接受的质量水平，如果超出该值，必然会增高成本，企业往往会得不偿失现代质量成本观下的最佳质量成本的基本思想是任何产品的缺陷都会给企业带来损失，应该消除损失成本
11.答管理会计的具体任务如下
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作；
（2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求；
（3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规划的需要；
（4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，满足日常决策分析和规划需求;
（5）编制科学合理的全面预算，满足控制的需要；
（6）采用多种方法全面控制，力求降低成本；
（7）合理确定业绩指标，正确进行内部业绩评价；
（8）与管理会计的各项职能相结合,编制有利于加强内部管理的各种内部报告
12.答排列利润灵敏度指标的大小应按照各个因素的中间变量大小排序单价的中间变量是销售收入；单位变动成本的中间变量是变动成本总额；销售量的中间变量是贡献毛益；固定成本的中间变量是固定成本本身
13.答二者的区别主要表现在以下几点
（1）性质不同计划是对企业未来前景、经营方向的概括性说明；而预算是对企业未来具体经营活动的定量说明；
（2）表现形式不同计划常常以文字形式进行高度概括；而预算常常采用表格形式进行量化反映二者的联系主要表现在以下几点
（1）反映的时间点相同二者都是对未来的筹划；
（2）二者都以预测为前提；
（3）计划指导预算
（4）预算服务于计划
14.答实施低成本战略的风险主要表现在以下几点
（1）成本的降低有可能影响到产品的质量从而降低企业的利润；
（2）有可能由于一味关注成本而使企业丧失对市场变化的预见能力；
（3）新加入者可能会后来居上，使企业失去成本的竞争优势；
（4）容易受外部环境影响，当外部市场对企业不利时可能会丧失应对能力等企业应采取的措施如下
（1）坚持降低成本不能降低质量的最低降价底线；
（2）抵挡住竞争对手的对抗，设置竞争者进入的障碍；
（3）抵御购买者的讨价还价以及供应商的提价行为；
（4）树立相对于替代品的竞争优势
15.答适时制控制法对传统存货控制体系的变革主要表现在以下几方面
（1）改变了订货方式由传统的原材料供应商报价改为适时制下的生产商提出要求
（2）改变了投料方式在传统存货控制体制下，原材料的投放是由计划决定的，前一道工序的生产状况不受后到工序的制约，而在适时制下，企业推行“看板生产”，后道工序的需要量制约前道工序的生产量
（3）改变了仓库设置方式在传统存货控制体制下，企业为了保证生产不中断，会设置多个半成品仓库，而在适时制下，订货量与需要量保持一致，中间的半成品仓库取消
16.答成本按其性态分类可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类固定成本具有以下两个特点一是固定成本总额的不变性，二是单位固定成本的反比例变动性变动成本具有以下两个特点一是单位变动成本的不变性；二是变动成本总额的正比例变动性混合成本具有的典型特点是成本总额中兼有固定成本和变动成本两类性质，成本介于变动成本和固定成本之间
17.答初始目标利润的预测方法有比率预测法和总体比率预测法这两种方法的不同表现在以下两点一是建立的预测基点不同比率预测法以先进的利润率水平为基点；总体比率预测法则以上年实际发生的利润率为基点二是适用范围不同,比率预测法既适用于单一产品目标利润的预测，也适用于多产品目标利润率的预测；总体比率预测法则只适用于多产品条件下的目标利润预测
18.答编制全面预算较为先进的预算方法有弹性预算、零基预算和滚动预算弹性预算的优点如下一是，适应性强二是可比性强零基预算的优点如下一是，能够促使资金合理有效地利用二是，能够促使各部门节约费用滚动预算的优点如下一是,预算具有连续性、灵活性二是，预算具有长期指导性
19.答结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素执行性成本动因是指在既定基础经济结构前提下，与具体操作过程有关的成本驱动因素一般认为，形成结构性成本动因的影响因素主要有规模、范围、经验、技术、厂址等形成执行性成本动因的影响因素主要有员工的参与感、全面质量管理、生产能力模式、工厂布局、产品设计、关系等
20.答作业价值分析包括资源动因价值分析、作业动因价值分析、作业链的连结价值分析三方面内容其中，资源动因价值分析又包括区分增值作业与非增值作业、分析资源动因的合理性、分析作业消耗资源的水平三项内容作业动因价值分析又包括分析作业中心建立的合理性和分析作业动因的合理性两项内容
21.答成本性态分析的基本假设有两个
（1）相关范围假设该假设要求对固定成本和变动成本划分时，需要考虑业务量和期间的双重影响
（2）一元线性假设该假设认为,在相关范围内，无论是总成本还是混合成本与业务量之间的关系可以用y=a+bx表示实务分析中应注意的问题如下
（1）成本性态分析结果应调整同一个成本项目在不同时期可能表现出不同的习性，这就要求企业必须结合实际及时调整或定期调整
（2）成本性态分析模型不能照搬照抄必须结合本身的实际情况，建立与企业实际相结合的成本性态分析模型
22.答案这句话不正确大部分的固定成本是无关成本，但某方案追加的固定成本属于专属成本，就是相关成本大部分的变动成本是相关成本，但半成品深加工决策中，半成品成本中的变动成本或联产品深加工决策中，联合成本中的变动成本就是无关成本相关成本的判断标准是如果选择某一方案，就会发生某项成本，如果不选择该方案，就不会发生该项成本，则此时的成本就是该方案的相关成本
23.答全面预算是指一定期间内企业以货币或实物量为计量单位，以一系列表格形式规划企业未来的销售、生产、成本等日常业务活动，并对其汇总，反映预计的现金流量和财务报表的定量说明它的作用如下
（1）明确工作的努力方向
（2）协调各部门的工作
（3）控制日常经营活动
（4）定期进行业绩考核
24.答分析的内容如下
（1）对比同行业中不同企业的内部资源
（2）分析潜在或新进入者的障碍
（3）分析退出的障碍
（4）分析替代产品的威胁
（5）分析供应商的讨价还价能力
（6）分析顾客的讨价还价能力
25.答优点一是，投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力二是，投资利润率具有横向可比性三是，投资利润率可以正确引导投资中心的经营管理行为缺点如果以该指标作为选择投资项目的依据，可能会使某投资中心只顾本身利益而放弃对整个企业有利的投资项目，从而造成投资中心的局部利益偏离企业的整体利益，出现投资中心损害企业整体利益的投资决策行为现象
26.答变动成本法的优点主要表现在以下几点
（1）能够反映生产部门降低产品成本的实际业绩
（2）能够反映税前利润与销售量挂钩的变化规律
（3）能够促使企业重视销售
（4）能够发挥管理会计除核算职能之外的其他职能作用
（5）能够简化成本核算变动成本法的缺点主要表现为
（1）产品成本构成不符合公认的成本概念要求
（2）所提供的信息与长期投资决策和长期定价决策无关
27.答案这句话不正确区分两种情况情况一在亏损产品剩余生产能力无法转移的条件下，只要亏损产品能够提供大于零的贡献毛益，就不应停止亏损产品的生产情况二:在亏损产品剩余生产能力可以转移的条件下，只要亏损产品提供的贡献毛益大于机会成本,亏损产品就应该继续生产；否则，就应该停产并将其剩余生产能力转移
28.答弹性预算从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算但从实用的角度看，主要用于编制弹性成本与费用预算和弹性利润预算弹性预算的编制程序如下
（1）选择业务量的计量单位
（2）选择业务量的变动范围
（3）编制弹性成本与费用预算
（4）编制弹性利润预算
29.答产品设计阶段目标成本的测算方法有倒推预测法、选择预测法和比率预测法等目标成本分解方法有
（1）按成本项目占比分解
（2）按产品组成分解具体包括根据功能评价系数进行分解.；根据各零部件的成本占比进行分解两种
（3）按制造过程分解
30.答利用平衡计分卡进行内部业绩评价的优点一是，将业绩评价与企业的战略有机结合，有助于企业实现战略目标；二是，将财务指标与非财务指标有机结合，使考核具有全面性；三是，将短期指标与长期指标有机结合，有助于企业的长期发展；四是，将结果指标与过程指标有机结合，有助于员工学习能力和核心竞争能力的培养其缺点如下一是，评价指标繁多；二是，评价指标体系不能确定最终得分三是，实施成本较高
五、计算题
1.答案1单位变动成本b=230-120/9-4=22万元固定成本总额a=230-22X9=32万元或=120-22X4=32万元成本性态分析模型Y=32+22x2产品售价=22/40%=55万元贡献毛益总额=34+32=66万元贡献毛益率=1-40%=60%
2.1单价二15/30%=50元2销售量=63000/15=4200件固定成本=50-15X4200-18000=129000元332011年的保本额=
184285.71元4保利量=6500件
4.答案1成本无差别点业务量x0决策若全年需要量3000件，应该自制若全年甲零件需要量3000件，应该外购若全年甲零件需要量=3000件，自制、外购均可2自制相关成本=6000+5000X8+20000=66000外购相关成本=5000X10=50000由于外购相关成本较低，所以应外购
5.答案1甲产品标准成本=10X3+8X5+3X12+8X3+12X3=166元2实际发生的直接人工成本=312X1300+3220=50020元3直接人工的效率差异二4100-X3X1300X12=2400元4直接人工的工资率差异=50020-12X4100=820元或二50020/4100-12X4100=820元
6.答案:1销售收入=1100-100=1000万元贡献毛益总额=1000-1000X80%=200万元2无关成本=1100-1000义80%=300万元3因为该亏损产品的贡献毛益为200万元，大于零，所以应当继续生产该产品，否则企业将多损失200万元的利润4因为该亏损产品的贡献毛益为200万元，小于机会成本250万元，所以应该停止生产该亏损产品并对外出租，否则企业将损失50万元的利润
7.答案2x8000x1001Q*=』-----------------------=400件V10N*=8000+400=20次2再订货点R=22X5+1=132件3当B材料的实际库存=再订货点时，应该马上组织采购，采购量是400件
7.答案1完全成本法下产品售价=18+12+9+21X1+25%=60X1+25%=75元变动成本法下产品售价=18+12+9X1+
92.31%=39X1+
92.31%仁75元2最低售价=18+12+9+6=45元3企业可以增加的利润=50-45X10000=50000元
8.答案1投资前A投资中心投资利润率=60/300=20%投资后A投资中心投资利润率=60+18/300+100=
19.5%接受投资后，A投资中心的投资利润率下降，所以A会拒绝该项投资2新项目的投资利润率=18/100=18%因为新项目的投资利润为18%,大于公司整体的投资利润率16%,所以公司作为一个整体会接受该项目3投资前A投资中心剩余收益=60-300X16%=12万元投资后A投资中心剩余收益=60+18-400X16%=14万元接受投资后，A投资中心的剩余收益有所上升，该中心会接受该项投资
9.答案:
（1）b生产=8200-520028-16=300012=250（元/件）a生产=5200-250X16=1200（元）y生产=1200+250x
（2）7月份的生产总成本=1200+250X25=7450（元）
（3）固定成本总额=1200+200=1400（元）单位变动成本=250+20=270（元）
（4）变动成本率=270/400*100%=
67.5%
（5）变动成本法下的单位产品成本二单位变动生产成本=250（元）完全成本法下的单位产品成本=250+120025=298（元）
（6）变动成本法下的禾I」润=400X20-270X20-1400=1200（元）
（7）之所以完全成本法较变动成本法的利润高出240（1440-1200）元，是因为完全成本法下期末存货吸收固定性制造费用240[a末=（25-20）X120025]元，而期初存货释放的固定性制造费用是零（a初二0）,前者高于后者240元，因此完全成本法较变动成本法的利润会高出240元
10.答案相关损益分析表单位元方案将丙联产品深加工为丁产品直接出售丙产品项目相关收入350X200X
0.8=56000200X240X=48000相关成本13000其中相关成本14X200=8000相关成本25000相关损益5470048000决策因为深加工为丁产品后的相关损益大于直接出售的相关损益，所以应该深加工为丁产品后再出售决策中的相关成本指的是可分成本和专属成本决策中的无关成本是联合成本。
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