人力资源开发管理程序

目的1^配合公司房期彝展需要，培誉不同技能的人才,符合公司^作之要求.弓金化管理和提升员工技能,使公司不断拓展渠矜，促迤名恩体目襟的完成范圉2本公司新迤及在殿员工均^于本程序管理范IS田3前穗需求提出:各相信身部咒

3.1I副腺柬晋十划制定人力资源部

3.2人具资格饕定相信昌部

3.3定羲4匚Ill7\\\作棠内容5人力资源^^管理流程（见附件一）

5.1H寡渠资格人具培^及资格饕定和考核

5.2各部力依工作岗位性^制定《事棠人员资格需求表》，辍管理代表核准本公司下列人^^格人具生羟部退火工、啤工、上料工、搬^工、甯工A品管部横瞬具B工程部模具雉修、模具制作人员、言十量^^管理人员C盒管部叉聿工、盒管具D内部品^^核人具E事渠资格人员上岗前，须按照《事渠人员资格饕定表》之要求迤行培前

5.

2.3培前|情沆愿者己$耒于《具工培胡|^施表》I,事棠人员资格考核由各部主管迤行，^副尉黑监理核定后方可上岗作渠,考核结果填嘉在《寡棠人具资格饕定表》中富员工岗位异勤日寺，须^受相鹰培前饕定合格方可彳能事新岗位工作I各部咒鹰招寡渠人员之《员工培制施表》、《寡棠人员资格饕定表》、《事棠人具资格需求表》交人力资源部，由人力资源部于《具工培制唁己^表》中注明任^情兄及培制情况5I年度培学唁十划

5.3各相信昌部力，按照自己部「，所需要求，于每年月份制定《员工培^12需求表》，送人力资源部塞核人力资源按其要求符前穗洋果程、望寸象、人数、目的、期、日寺数及^I算费用，利用《年度穗音十划表》迤行^划褊列，并呈交副尉鬻空理an批准胡修柬晋十划^批准后,由人力资源部按言十划日寺微培IBI岗前培制|与考核

5.4新迤人员由人力资源部哉谨行下列各方面培吉川，并言已^在《员工培^^4言的录表》中空寸于公司崖品言忍及工作性^之介貂.A公司亵展形势，以及公司尔吉构.B公司人事规章制度，以及部力管理规定.C公司璟境介貂.D新迤人具培^完成后，可以现埸考核、口直式方式迤行考核，考核结果言己金条在《具工培制唁己^表》在鞠柬

5.5B教育修柬^于年度晋十划范，可以直接由公司人力资源部，安排培就轨行I人员或部力暹行培^陶日寺培胡信十划由各部『，依《员工培^需求表》提出需求辍副令黑圣理核准后，交人力资源部统一安排如需迤行外部前穗，郎」依^批准后《具工培制需求表》或《年度制划表》，I II由人力资源部《且冬战迤行在^吉束后，要迤行考核，以押定恪柬之效果，以及押价具工是否符合公10司要求，其测定方式如下耆面考言式.A心得幸艮告B口^C现埸考言式D外副唁正善E迤行内部制口^日寺,参割人之参前及考核情;兄言己^于《员工制豚柬施表》中,考核由^施人具负责制恪柬结束后,符外笥豚吉果或内割之《具工施表》交人力资源部,于《员I J1ini工培副唁已^表》登^培制〕情况人力资源之增祷依照《资源管理程序》迤行

5.6堂寸于中述及事棠人员，每年月底重新依照要求迤行资格再确熬，合格

5.

7125.

2.4者,搪任原璃^；不合格者，培制或离岗位I li言己^依照《^量言己^管理程序》迤行保存

5.8相^文件6:^量言己^管理程序

1.1资源管理程序

1.2■使用表军7员工培副唁己^表

7.1具工培制|^施表

7.2年度割恪柬^划表

7.3寡棠人资格饕定表

7.4_S事棠人具资格需求表

7.5具工培制|需求表

7.6附件8:人力资源^^管理流程

8.1U登^彳固人资料NG________________1,岗位异勤培可OK任日戢.定期考核。