企业管理咨询公司团队建设与管理咨询合同

企业管理咨询公司团队建设与管理咨询合同甲方（委托方）公司名称［甲方公司全称］法定代表人［甲方法人姓名］地址［甲方公司地址］联系方式［甲方联系电话］乙方（咨询方）公司名称［乙方公司全称］法定代表人［乙方法人姓名］地址［乙方公司地址］联系方式［乙方联系电话］鉴于甲方期望提升团队建设与管理水平，打造高效协作的团队，以实现企业战略目标；乙方在企业管理咨询领域，尤其在团队建设与管理咨询方面具备专业能力与丰富经验依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，达成如下咨询合同

一、服务内容

1.团队现状评估乙方将对甲方的团队现状进行全面深入的调研与评估通过问卷调查、员工访谈、团队观察、绩效数据分析等方式，了解团队的组织结构、成员构成、沟通协作模式、团队文化氛围、团队绩效表现以及团队领导风格等方面的情况分析团队当前存在的问题与不足，如团队凝聚力不足、沟通不畅、协作效率低下、目标o不明确、成员积极性不高、团队领导能力有待提升等，并找出问题产生的根源

2.团队建设与管理方案设计O根据团队现状评估结果，结合甲方的企业战略目标、组织文化和业务特点，乙方为甲方量身定制团队建设与管理方案方案涵盖团队目标设定与分解，确保团队目标与企业战略紧密结合，且具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART原则）o设计团队组织结构优化方案，合理划分团队职责与分工，明确团队成员的角色定位，消除职责不清和职能交叉的问题，提高团队运作效率制定团队沟通与协作机制，包括建立有效的沟通渠道、规范沟通流程、设计团队协作流o程与方法等，促进团队成员之间的信息共享与协同工作规划团队文化建设方案，提炼和塑造积极向上、符合企业价值观的团队文化，通过团队o活动、培训、宣传等方式，增强团队成员的归属感和认同感，提升团队凝聚力设计团队激励与考核机制，将团队成员的工作表现与激励措施挂钩，如薪酬调整、奖金o分配、晋升机会、荣誉表彰等，同时建立科学合理的团队考核指标体系，对团队整体绩效和成员个人绩效进行全面、客观的评估O针对团队领导能力提升需求，为团队领导者制定个性化的领导力发展计划，包括领导力培训课程推荐、教练辅导、实践指导等，提升团队领导者的领导能力和管理水平培训与工作坊开展

3.乙方为甲方团队提供一系列培训课程与工作坊，以提升团队成员的专业技能、沟通O协作能力、团队领导能力等培训内容包括但不限于团队协作技巧培训、有效沟通培训、冲突管理培训、目标管理培训、领导力提升培训等O根据甲方团队的实际情况和需求，设计培训课程大纲、编写培训教材、安排培训师资，并组织实施培训活动培训方式将采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种形式，确保培训效果的实用性和有效性在培训过程中，注重与团队成员的互动和反馈，及时调整培训内容和方式，以满足o团队成员的学习需求同时，为团队成员提供实践指导和应用建议，帮助他们将所学知识和技能运用到实际工作中

4.实施指导与跟踪评估O在甲方实施团队建设与管理方案的过程中，乙方提供现场指导和支持，协助甲方解决实施过程中遇到的问题定期与甲方团队进行沟通和交流，了解方案的实施进展情况，及时给予针对性的建议和指导o建立团队建设与管理效果跟踪评估机制，通过定期收集团队绩效数据、员工满意度调查、团队成员反馈等方式，对团队建设与管理方案的实施效果进行评估根据评估结果，及时调整和优化方案，确保团队建设与管理工作持续改进，达到预期目标—、服务期限本合同服务期限自［起始日期］起至［结束日期］止，共计［X］个月各阶段时间安排如下

1.团队现状评估阶段自合同生效之日起［具体时长1］内完成，乙方需在此阶段提交详细的团队现状评估报告团队建设与管理方案设计阶段在团队现状评估阶段完成后的［具体时长2］内完

2.成，乙方需提交团队建设与管理方案初稿，并根据甲方反馈进行修改完善，最终提交正式的团队建设与管理方案培训与工作坊开展阶段在团队建设与管理方案经甲方认可后的［具体时长］内

3.3，进行按照培训计划逐步开展各类培训课程与工作坊

4.实施指导与跟踪评估阶段从甲方开始实施团队建设与管理方案起至合同结束前［具体时长4］内，乙方持续为甲方提供实施指导与跟踪评估服务如因甲方原因导致服务延误，服务期限相应顺延；若因乙方原因未能按时完成各阶段任务，每逾期一日，乙方应按照合同总金额的［］向甲方支付违约金X%

三、双方权利与义务-甲方权利与义务

1.权利监］与评估有权要求乙方按照合同约定的标准和时间提供服务，对服务过程和成果进行O对乙方提交的团队现状评估报告、团队建设与管理方案等进行审核，并提出修改意O见和建议在乙方未履行合同义务或服务成果不符合要求时，有权要求乙方采取补救措施或解O除合同，并要求乙方承担相应赔偿责任

2.义务O向乙方提供真实、准确、完整的企业资料，包括团队成员信息、组织架构图、业务流程说明、团队绩效数据、企业战略规划等，协助乙方开展工作O为乙方提供必要的工作条件，如安排内部人员配合访谈、调研，提供培训场地及设备等按照合同约定向乙方支付服务费用oO积极配合乙方实施团队建设与管理方案，组织团队成员参加培训课程、工作坊以及相关的团队建设活动，推动方案的有效执行

（二）乙方权利与义务

1.权利o有权要求甲方提供开展服务所需的各类信息与资料O在甲方未按约定履行义务时，有权暂停服务直至甲方纠正违约行为O按照合同约定收取服务费用义务

2.o按照专业标准和规范，以专业、负责的态度为甲方提供服务O对甲方提供的资料严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露在服务期限内完成各项服务任务，并向甲方提交符合合同要求的服务成果o服务成果应包括详细的团队现状评估报告、团队建设与管理方案文档、培训资料、跟踪评估报告等书面文件，并确保其具有可操作性和有效性O在服务过程中，为甲方提供必要的咨询与指导，解答甲方在团队建设与管理过程中遇到的问题服务费用及支付方式甲方应向乙方支付的服务费用总计为人民币［］元（大写［大写金额］）此费用

1.X O包含乙方完成服务所需的全部成本，如调研费、差旅费、咨询费、培训费用等，但不包括因甲方要求超出服务范围而产生的额外费用

2.支付方式如下O合同签订后［X］个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的［X］%作为预付款，即人民币［X］元（大写［大写金额］）O乙方完成团队现状评估并向甲方提交评估报告后［］个工作日内，甲方向乙方支o X付服务费用的［X］%,即人民币［X］元（大写［大写金额］）0O乙方提交团队建设与管理方案且经甲方认可后［X］个工作日内，甲方向乙方支付（服务费用的［］即人民币［］元大写［大写金额］）X%,X oO在培训与工作坊开展阶段，按照培训计划完成相应阶段的培训课程后［X］个工作日内，甲方向乙方支付相应阶段的服务费用，具体支付比例与金额在培训计划中明确实施指导与跟踪评估阶段结束后，经甲方验收合格，甲方向乙方支付剩余（服务费用的［X］%,即人民币［X］元大写［大写金额］）

五、知识产权与保密条款

1.乙方为甲方设计的团队建设与管理方案及相关服务成果的知识产权归甲方所有，但乙方有权在对外宣传中提及为甲方提供服务的案例，前提是不泄露甲方商业机密双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息等予以保密保

2.密期限自本合同生效之日起至合同终止后［X］年内如一方违反保密义务，应向对方支付违约金人民币［X］元，并赔偿对方因此遭受的全部损失

六、违约责任若甲方未按合同约定支付服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的［］向乙方

1.X%支付违约金逾期超过［X］日的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付已完成工作部分的费用及违约金若乙方未按合同约定的时间和质量要求完成服务任务，应承担相应的违约责任，包

2.括但不限于减少服务费用、免费修改完善服务成果等如因乙方原因导致甲方遭受重大损失的，乙方应予以赔偿

3.任何一方违反本合同其他条款，给对方造成损失的，应承担赔偿责任

七、合同变更与解除

1.经双方协商一致，可以书面形式变更或解除本合同在服务期限内，如因不可抗力或法律法规政策调整等不可预见、不可避免的原因导

2.致本合同无法履行或部分无法履行的，双方互不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明文件在此情况下，双方应协商解决方案，对合同进行相应调整或解除

八、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼

九、其他条款，，

1.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效一式两份双方各执一份，具有同等法律效力本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议补充协议与本合同具有同等法律效2,力补充协议内容与本合同不一致的，以补充协议为准甲方（盖章）____________________法定代表人（签字）签订日期年月日乙方（盖章）____________________法定代表人（签字）签订日期年月日。