企业管理咨询公司集团公司组织架构设计合同

企业管理咨询公司集团公司组织架构设计合同甲方（委托方）公司名称［甲方公司全称］法定代表人［甲方法人姓名］地址［甲方公司地址］联系电话［甲方联系电话］乙方（受托方）公司名称［乙方公司全称］法定代表人［乙方法人姓名］地址［乙方公司地址］联系电话［乙方联系电话］鉴于甲方作为集团公司，为适应业务发展、提升管理效率、优化资源配置，期望对现有组织架构进行科学合理的设计与优化；乙方在集团公司组织架构设计咨询领域具备丰富经验与专业能力依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供集团公司组织架构设计服务事宜达成如下协议

一、服务内容集团现状深度调研

1.经双方协商一致，可以书面形式变更或解除本合同变更或解除合同的协议应

1.作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力在合同履行期间，若发生以下情形之一，一方有权解除合同

2.另一方严重违反合同约定，经书面通知后在合理期限内仍未改正的O；因不可抗力等不可预见、不可避免且不可克服的客观原因，导致合同无法继续履行o的；法律法规或政策调整，导致本合同无法继续履行或部分无法履行的，双方应协商解o决，如协商不成，任何一方有权解除合同

九、争议解决

1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律双方在合同履行过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何

2.一方均有权向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼在争议解决期间，除争议事项外，双方应继续履行合同的其他约定

十、其他条款本合同自双方签字（或盖章）之日起生效本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有

1.同等法律效力

2.本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议补充协议与本合同具有同等法律效力补充协议内容与本合同不一致的，以补充协议为准甲方（盖章）____________________法定代表人或授权代表（签字）签订日期年—月—日乙方（盖章）法定代表人或授权代表（签字）签订日期年月日乙方对甲方集团公司进行全方位、深层次的现状调研调研范围涵盖集团的发展历O程、战略规划、业务布局（包括各子公司、事业部的业务范围与运营情况）、财务状况、人力资源配置（包括集团总部及各下属单位的人员数量、结构、素质等）、管控模式（如战略管控、财务管控、运营管控等）、企业文化以及现有组织架构的运行情况等多个方面通过资料收集（如集团内部文件、财务报表、业务报告、人力资源档案等）、访谈o（与集团高层领导、各子公司负责人、核心员工及关键部门代表进行一对一或小组访谈）、问卷调查（面向集团总部及各下属单位的全体或部分员工）以及数据分析（对集团过往运营数据、人员流动数据、财务数据等进行深入分析）等多种方式，全面梳理甲方集团公司现有组织架构存在的问题、优势与劣势，以及对集团战略实施和业务发展的影响在调研过程中，运用专业的调研工具与方法，如组织诊断模型、流程映射工具、人o员结构分析图表、管控模式评估量表等，确保调研结果的准确性、全面性和深度，调研工作应在合同签订后的［］个工作日内启动并在［］个工作日内完成，X X形成详细的《集团公司现状调研报告》提交给甲方报告内容应包括集团现状综合概述、现有组织架构的详细分析、存在问题及潜在风险揭示，以及基于调研结果的初步优化方向建议组织架构设计目标确定

2.根据集团现状深度调研结果，结合甲方的战略规划、业务发展目标、行业发展趋势O以及企业文化特点，乙方协助甲方明确集团公司组织架构设计的目标目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART原则），包括但不限于提高集团整体运营效率（如缩短决策周期、提升业务流程效率）、优化资源配置（合理分配人力、物力、财力资源于各业务板块）、加强集团管控力度（确保集团战略在各下属单位的有效贯彻执行）、促进各子公司及事业部之间的协同发展（实现资源共享、优势互补）、提升员工满意度与忠诚度（通过合理的岗位设计与职业发展规划）等具体内容o组织甲方集团高层领导及相关部门进行多轮研讨和论证，充分听取各方意见，确保组织架构设计目标既符合甲方集团实际情况又具有前瞻性与可操作性在双方达成一致后的［X］个工作日内，形成《集团公司组织架构设计目标报告》，明确各项目标的具体内容、衡量标准以及实现目标的时间节占八八O组织架构设计方案制定

3.O基于确定的设计目标，乙方为甲方设计全新的集团公司组织架构方案方案内容包括但不限于集团总部的组织架构设计（如部门设置、职责划分、岗位设计、汇报关系、决策流程等）、子公司及事业部的组织架构设计（根据各业务板块特点进行针对性设计）、集团管控模式的优化（明确集团总部与子公司、事业部之间的权限划分与管控方式）、跨部门与跨子公司的协同机制设计（促进信息流通与资源共享）以及组织架构的动态调整机制设计（以适应集团业务发展变化）o在设计过程中，充分考虑甲方集团的业务复杂性、多元化特点、地域分布、人员素质以及企业文化等因素，提供多种可行的设计方案供甲方选择，并对每种方案的优缺点、实施难度、预期效果进行详细分析和比较组织架构设计方案应具有科学性、合理性、可操作性和适应性，能够有效支撑甲方集团的战略实施和业务发展《集团公司组织架构设计方案报告》应在《集团公司组织架构设计目标报告》通过甲方审核后的［X］个工作日内提交，报告需包含详细的设计思路、方案内容、实施步骤以及风险应对预案组织架构调整实施计划制定

4.将组织架构设计方案细化为具体的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任部门O或人员（包括集团总部各部门、各子公司及事业部的相关责任人）、时间进度安排以及资源需求计划（包括人力资源、财务资源、技术资源等）制定详细的项目甘特图，直观展示组织架构调整实施的时间节点和任务顺序，确保各项工作有序推进同时，制定相应的沟通与培训计划，明确在组织架构调整过程中如何向集团总部及O各下属单位的员工传达调整的目的、意义和具体内容，以及为员工提供相关的培训和指导，帮助员工理解和适应新的组织架构和工作职责沟通与培训计划应涵盖不同层级、不同部门的员工，采用多种方式进行，如集中培训、线上学习、内部宣传等《集团公司组织架构调整实施计划》应在《集团公司组织架构设计方案报告》经甲方认可后的［］个工作日内完成并提X交给甲方，为甲方实施组织架构调整提供清晰的操作指南组织架构调整实施辅导

5.在甲方实施组织架构调整期间，乙方提供持续的实施辅导服务定期（每［］周/o X月）对实施情况进行跟踪检查，通过现场指导（深入集团总部及各下属单位进行实地考察和指导）、数据分析（对调整过程中的运营数据、员工反馈数据等进行分析）、会议沟通（组织集团高层领导、各子公司负责人及相关部门召开沟通会议）等方式，及时发现实施过程中存在的问题和偏差，并提供解决方案和优化建议O根据实施情况和内外部环境变化，适时对实施计划进行调整和完善，确保组织架构调整顺利进行并达到预期效果组织架构调整实施辅导期限自实施计划生效之日起至新组织架构初步稳定运行（预计［X］个月）时止在辅导期间，乙方应密切关注集团公司的运营情况，及时解决因组织架构调整带来的各种问题，保障集团业务的正常开展

二、服务期限，本合同服务期限自［起始日期］起至［结束日期］止共计［］个月其中，集团X现状深度调研阶段预计［］个月，组织架构设计目标确定阶段预计［］个月，组X X织架构设计方案制定阶段预计［］个月，组织架构调整实施计划制定阶段预计［］X X个月，组织架构调整实施辅导阶段预计［］个月若因甲方原因导致项目延误，服X务期限相应顺延；若因乙方原因导致项目延误，乙方应承担相应违约责任

三、服务方式

1.专属项目团队服务乙方组建由资深组织架构咨询师、集团管控专家、人力资源专家、行业顾问等组成的专属项目团队为甲方提供服务团队成员应具备丰富的集团公司组织架构设计与实施经验，熟悉甲方所在行业特点，能够为甲方提供专业、高效的服务项目团队成员名单应在合同签订后的［X］个工作日内提交给甲方，如有人员变动，乙方应提前［X］个工作日书面通知甲方，并确保新成员具备同等或更优的专业能力沟通与汇报机制双方建立定期沟通与汇报机制乙方每周以书面形式向甲方汇报

2.项目进展情况，每月组织项目进展会议，向甲方详细汇报项目阶段性成果、存在问题及下一步工作计划甲方有权随时了解项目进展，对项目提出意见和建议，乙方应认真考虑并及时回复根据项目需要，双方可随时召开临时沟通会议，解决项目推进过程中的重要问题沟通会议应包括集团总部及各子公司、事业部的相关负责人，确保信息的全面传达和问题的有效解决服务费用及支付方式

1.费用标准本集团公司组织架构设计服务总费用为人民币［X］元（大写［大写金额］）0此费用为包干价，包含乙方完成本项目所需的所有费用，包括但不限于项目团队人员费用、调研费用、数据分析费用、报告撰写费用、培训费用、差旅费、税费等，甲方无需再向乙方支付其他任何费用，除非双方另有书面约定支付方式

2.O合同签订后的［X］个工作日内，甲方支付服务总费用的［X%］作为预付款，即人民币［X］兀（大写［大写金额］）OO在乙方完成集团现状深度调研阶段工作并提交经甲方认可的《集团公司现状调研报告》后的［X］个工作日内，甲方支付服务总费用的［X%］,即人民币［X］元（大写［大写金额］）O在乙方完成组织架构设计目标确定阶段工作并提交经甲方认可的《集团公司组织架o构设计目标报告》后的［］个工作日内，甲方支付服务总费用的［］即人民X X%,（币［］元大写［大写金额］）X o在乙方完成组织架构设计方案制定阶段工作并提交经甲方认可的《集团公司组织架O构设计方案报告》后的［X］个工作日内，甲方支付服务总费用的［X%］,即人民（币［X］元大写［大写金额］）o在乙方完成组织架构调整实施计划制定阶段工作并提交经甲方认可的《集团公司组O织架构调整实施计划》后的［X］个工作日内，甲方支付服务总费用的［X%］,（即人民币［］元大写［大写金额］）X o在组织架构调整实施辅导阶段结束后，经甲方验收合格，甲方支付服务总费用的剩o（余［X%］,即人民币［X］元大写［大写金额］）作为项目尾款乙方应在甲方每次付款前，向甲方提供合法有效的发票，否则甲方有权拒绝付款且O不承担任何违约责任

五、双方权利与义务甲方权利与义务

1.权利有权对乙方的服务工作进行监督和检查，提出合理的意见和建议；对乙方提o交的各类报告和方案进行审核和验收，如发现不符合合同约定的，有权要求乙方进行修改或返工；在乙方严重违反合同约定或无法履行合同义务时，有权解除合同并要求乙方承担相应违约责任义务向乙方提供开展项目所需的真实、准确、完整的资料和信息，包括但不限于O集团内部文件、财务报表、业务报告、人力资源档案、组织架构图等；为乙方项目团队提供必要的工作协助，包括安排访谈人员、提供办公场地（如有需要）、协调内部资源（包括集团总部及各下属单位的资源）等；按照合同约定及时支付服务费用乙方权利与义务

2.o权利有权要求甲方提供项目所需的资料和信息，有权要求甲方为项目实施提供必要的协助；按照合同约定获取服务费用；在甲方未按照合同约定履行义务，影响项目正常推进时，有权暂停项目工作直至甲方履行义务，并要求甲方承担相应的违约责任义务按照合同约定的服务内容、方式和期限，组建专业团队为甲方提供高质量的o集团公司组织架构设计服务；对在项目过程中知悉的甲方商业秘密、技术秘密等信息严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露；定期向甲方汇报项目进展情况，根据甲方意见及时调整项目方案和工作方法；在项目结束后，向甲方提供必要的培训和指导，确保甲方能够有效实施组织架构调整方案

六、知识产权与保密条款

1.知识产权归属乙方在项目实施过程中产生的所有知识产权，包括但不限于各类报告、分析资料、组织架构设计方案、实施计划、培训资料等，其所有权归甲方所有乙方应确保其提供的项目成果不侵犯任何第三方的知识产权，否则应承担由此给甲方造成的全部损失甲方有权在集团内部使用、传播和实施乙方提供的组织架构设计成果，但未经乙方书面同意，不得向第三方披露或用于其他商业用途保密条款双方应对在项目合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、项目资料、

2.未公开信息等予以保密未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、使用或允许第三方使用保密信息保密期限为本合同生效之日起至合，同终止后［X］年若一方违反保密条款，应向对方支付违约金人民币［X］元并赔偿对方因此遭受的全部损失

七、违约责任

1.若甲方未按照合同约定支付服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的，［X%］向乙方支付违约金逾期超过［X］日的，乙方有权暂停项目工作直至甲方支付费用及违约金若逾期超过［X］日，乙方有权解除合同，并要求甲方支付已完成工作部分的费用及相应违约金，同时甲方应承担因违约给乙方造成的其他损失

2.若乙方未按照合同约定的服务内容、方式、期限开展项目工作，每逾期一日，应按照服务总费用的［X%］向甲方支付违约金若因乙方原因导致项目成果无法通过甲方验收或不符合合同约定的，乙方应负责无偿修改或返工，直至达到合同要求若因此导致项目延误超过［］日，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用，X同时乙方应按照服务总费用的［］向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的全X%部损失，包括但不限于甲方因项目延误而产生的额外费用、预期收益损失等

3.任何一方违反知识产权或保密条款的约定，给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任，赔偿范围包括直接损失、间接损失以及因维权产生的合理费用，如律师费、诉讼费、调查费等

八、合同变更与解除。