企业管理咨询公司绩效管理咨询合同

企业管理咨询公司绩效管理咨询合同甲方（委托方）公司名称［甲方公司全称］法定代表人［甲方法人姓名］地址［甲方公司地址］联系方式［甲方联系电话］乙方（咨询方）公司名称［乙方公司全称］法定代表人［乙方法人姓名］地址［乙方公司地址］联系方式［乙方联系电话］鉴于甲方期望提升企业绩效管理水平，优化绩效体系以实现战略目标与员工激励的有效结合；乙方在企业管理咨询领域，尤其在绩效管理咨询方面具备丰富经验与专业能力依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，达成如下咨询合同

一、服务内容绩效现状评估

1.乙方将对甲方现有的绩效管理体系进行全面深入的调研，涵盖绩效目标设定、O绩效指标体系、绩效评估流程、绩效结果应用以及相关的绩效管理制度等方面通过资料查阅、员工访谈、数据分析等方式，准确识别现有绩效管理体系存在的问题与不足，如目标与战略脱节、指标不合理、评估过程不公正、结果应用单一等分析甲方的企业战略、组织架构、业务流程以及员工特点等因素，为后续的绩O效管理体系优化提供基础依据绩效管理体系设计与优化

2.根据绩效现状评估结果，结合甲方的企业战略目标，乙方为甲方量身定制或优化o绩效管理体系包括重新设定科学合理的绩效目标，确保目标与企业战略紧密相连且具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性（原SMART贝）IJ O设计完善的绩效指标体系，针对不同部门、不同岗位的职责特点，制定定性与定o量相结合的关键绩效指标（）、工作目标设定（）等同时，明确各KPI GS项指标的权重分配，使绩效评估能够全面、准确地反映员工的工作表现与贡献优化绩效评估流程，确定合理的评估周期、评估主体与评估方法，确保评估过O程公平、公正、透明设计有效的绩效沟通与反馈机制，促进上级与下级之间在绩效评估过程中的持续沟通与互动，帮助员工了解自身绩效表现，明确改进方向完善绩效结果应用方案，将绩效结果与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、O培训发展、岗位调整等紧密挂钩，充分发挥绩效激励作用，同时为企业人力资源决策提供有力支持绩效管理制度制定与完善

3.乙方负责起草或完善甲方的绩效管理制度，明确绩效管理的目的、原则、适用O范围、流程、责任分工、申诉机制等关键内容制度文本应符合国家法律法规要求，具备严谨性、规范性与可操作性，为甲方绩效管理工作的顺利开展提供制度保障培训与宣贯支持

4.在绩效管理体系设计完成后，乙方为甲方提供培训服务，向甲方管理层、人力资o源部门及相关员工详细讲解新的绩效管理体系的设计理念、操作流程、指标含义、绩效沟通技巧等内容，确保相关人员能够准确理解并有效执行新的绩效管理制度协助甲方制定绩效管理体系的宣贯计划，通过多种渠道和方式，如内部会议、邮o件、宣传栏等，向全体员工宣传新的绩效管理体系，提高员工对绩效管理的认知度与接受度，减少推行阻力实施指导与跟踪评估

5.在甲方推行新的绩效管理体系的初期，乙方提供现场指导，协助甲方解决实施O过程中遇到的问题，确保绩效评估工作的顺利开展定期对甲方绩效管理体系的实施效果进行跟踪评估，通过收集员工反馈、分析O绩效数据、对比实施前后的业务指标等方式，判断绩效管理体系是否达到预期目标根据评估结果，及时提出优化建议，对绩效管理体系进行持续改进，确保其长期有效性

二、服务期限，本合同服务期限自［起始日期］起至［结束日期］止共计［］个月各阶段时X间安排如下绩效现状评估阶段自合同生效之日起［具体时长］内完成，乙方需在此阶段提

1.1交详细的绩效现状评估报告绩效管理体系设计与优化阶段在绩效现状评估阶段完成后的［具体时长

2.2］内完成，乙方需提交绩效管理体系设计方案初稿，并根据甲方反馈进行修改完善，最终提交正式的绩效管理体系设计方案绩效管理制度制定阶段在绩效管理体系设计方案经甲方认可后的［具体时长

3.］内完成，乙方需提交正式的绩效管理制度文本3培训与宣贯阶段在绩效管理制度制定完成后的［具体时长］内完成相关培

4.4训与宣贯工作实施指导与跟踪评估阶段从甲方开始实施新的绩效管理体系起至合同结束前

5.［具体时长］内，乙方持续为甲方提供实施指导与跟踪评估服务5如因甲方原因导致服务延误，服务期限相应顺延；若因乙方原因未能按时完成各阶段任务，每逾期一日，乙方应按照合同总金额的［］向甲方支付违约金X%

三、双方权利与义务-甲方权利与义务监］与评估有权要求乙方按照合同约定的标准和时间提供服务，对服务过程和成果进行O对乙方提交的绩效现状评估报告、绩效管理体系设计方案、绩效管理制度等进O行审核，并提出修改意见和建议在乙方未履行合同义务或服务成果不符合要求时，有权要求乙方采取补救措施O或解除合同，并要求乙方承担相应赔偿责任义务

2.向乙方提供真实、准确、完整的企业资料，包括企业战略规划、组织架构图、O部门职责说明书、员工信息、现有绩效管理制度、业务数据等，协助乙方开展工作为乙方提供必要的工作条件，如安排内部人员配合访谈、调研，提供办公场地O及设备等按照合同约定向乙方支付服务费用O积极配合乙方实施绩效管理体系优化方案，组织内部相关部门与人员参与沟通O会议、培训课程、宣贯活动等，推动新的绩效管理体系的有效执行

（二）乙方权利与义务权利

1.有权要求甲方提供开展服务所需的各类信息与资料O在甲方未按约定履行义务时，有权暂停服务直至甲方纠正违约行为o按照合同约定收取服务费用O义务

2.按照专业标准和规范，以专业、负责的态度为甲方提供服务O对甲方提供的资料严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露o在服务期限内完成各项服务任务，并向甲方提交符合合同要求的服务成果O服务成果应包括详细的绩效现状评估报告、绩效管理体系设计方案文档、绩效管理制度文本、培训资料、跟踪评估报告等书面文件，并确保其具有可操作性和有效性在服务过程中，为甲方提供必要的咨询与指导，解答甲方在绩效管理体系设计与o实施过程中遇到的问题服务费用及支付方式甲方应向乙方支付的服务费用总计为人民币［］元（大写［大写金额］）此费

1.X用包含乙方完成服务所需的全部成本，如调研费、差旅费、咨询费、培训费用等，但不包括因甲方要求超出服务范围而产生的额外费用支付方式如下

2.合同签订后［］个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的［］作为预付款，O XX%即人民币［］兀（大写［大写金额］）X O乙方完成绩效现状评估并向甲方提交评估报告后［］个工作日内，甲方向乙方O X（支付服务费用的［］即人民币［］元大写［大写金额］）X%,X o乙方提交绩效管理体系设计方案且经甲方认可后［］个工作日内，甲方向乙方o X支付服务费用的［］即人民币［］元（大写［大写金额］）X%,X0乙方提交绩效管理制度文本并经甲方确认后［］个工作日内，甲方向乙方支付O X（服务费用的［］即人民币［］元大写［大写金额］）X%,X o，在培训与宣贯阶段结束后［］个工作日内甲方向乙方支付服务费用的［］O XX%,（即人民币［］元大写［大写金额］）X o实施指导与跟踪评估阶段结束后，经甲方验收合格，甲方向乙方支付剩余服务O（费用的［］即人民币［］元大写［大写金额］）X%,X

五、知识产权与保密条款乙方为甲方设计的绩效管理体系及相关服务成果的知识产权归甲方所有，但乙方有

1.权在对外宣传中提及为甲方提供服务的案例，前提是不泄露甲方商业机密双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息等予以保密

2.保密期限自本合同生效之日起至合同终止后［］年内如一方违反保密义务，应X向对方支付违约金人民币［］元，并赔偿对方因此遭受的全部损失X

六、违约责任若甲方未按合同约定支付服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的［］向乙

1.X%方支付违约金逾期超过［］日的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付已完成X工作部分的费用及违约金若乙方未按合同约定的时间和质量要求完成服务任务，应承担相应的违约责任，

2.包括但不限于减少服务费用、免费修改完善服务成果等如因乙方原因导致甲方遭受重大损失的，乙方应予以赔偿，，任何一方违反本合同其他条款给对方造成损失的应承担赔偿责任

3.

七、合同变更与解除经双方协商一致，可以书面形式变更或解除本合同

1.，在服务期限内如因不可抗力或法律法规政策调整等不可预见、不可避免的原

2.因导致本合同无法履行或部分无法履行的，双方互不承担违约责任，但应及时通，，知对方并提供相关证明文件在此情况下双方应协商解决方案对合同进行相应调整或解除

八、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼

九、其他条款，，本合同自双方签字（或盖章）之日起生效一式两份双方各执一份，具有同等法

1.律效力本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议补充协议与本合同具有同等法

2.律效力补充协议内容与本合同不一致的，以补充协议为准甲方（盖章）__________________法定代表人（签字）签订日期年月日乙方（盖章）__________________法定代表人（签字）签订日期年月日。