光伏项目监理工作总结

淇县协鑫光伏发电项目工程50MW年终监理工作总结2015在监理公司和建设单位领导支持下，我项目监理部完成了年的监理工作现2015将本年度的监理工作总结如下工程概况及监理工作的概述

1.工程概述本工程场址位于河南省鹤壁市淇县庙口镇土门村，拟装机总容量为

1.1场地位于太行山脉鲍鱼沟村西北至土门村东南的向阳山坡上，场地分布有数50MWp十个山头，高低不均，最高处高程达最低处高程为本项目建设规模

308.79m,

173.14m为共分个阵区，每个阵区容量为使用组串式逆变器50MWp,

401.25MWP,40KW1440台，单台逆变器接入组光伏组件，每组安装片光伏板，进出汇流箱，每620305W61阵区台每个阵区配一台美式升压箱变，高压侧电压为经高压电缆61250KVA35kvo汇入升压站高压柜，由综合控制楼控制，经主变压器升压（）后，接入高村35/U0KV桥变电站并入地方电网支架基础采用微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装年度完成

1.2）焊接管桩累计个;

11.

2.168200桩机打孔累计完成个；

1.

2.268200微孔灌注桩累计完成个（设计有效为个）；

1.

2.36820067200道路整平施工完工；

1.

3.4临时用电线路架设完成，变压器完成安装，现场已送电

1.

4.5支架安装完成完成

1.

2.

638.OlMWo送出线路完成基础的测量分坑、开挖累计完成基基础的开挖

1.

2.711综合楼完成主体封顶、内外墙抹灰、地面施工完成室外电缆沟完成室外

1.

3.8设备及支架基础完成事故油池完成区直流电缆敷设完成交流电缆敷设累计完成「区，

1.

4.91T54mm225mm153x桥架厂区安装完成电缆敷设累计完成区的电缆敷设153*2401T5逆变器累计安装台，汇流箱累计安装台

1.

2.1028048监理工作简述

1.3淇县协鑫光伏发电项目从年月日进驻现场，月日由建设单50MW2015619711位组织现场协调会议，月日建设单位组织第一次工地会议，月日开始围栏施715718工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配套设施，保证了工程监理服务工作的顺利进行台帐，使得资料的管理趋于科学化和规范化合同监督

3.

2.3根据合同条款进行解释，对双方往来信件、文件、会议记录、业主口头或者电话指示进行检查和解释目前是保证各项工作的精确和准确，保证合同成为双方行为履行准则监理部在每月报表中将发生变更统计汇总组织协调各建设方的关系

3.3监理的组织协调时实现目标控制是不可或缺的工作，组织协调是最重要和最困难的事情，影响到监理工作能否正常进行的关键在监理部对外协调中主要是对建设单位和承包单位监理本着公正公平，充分协商的原则，耐心细致协调处理各种矛盾安全文明施工

4.认真贯彻国家建设施工安全精神，教育本单位职工“安全第一，生命为天”，安全源于长期警惕，事故出于瞬时麻痹始终把安全生产放在首位，切实做到“安全第一，预防为主”，由总监全面负责和安全监理工程师主管安全工作）组织全体监理人员进行安全教育培训，提高全体监理人员的安全保护意识和管1理知识；督促施工单位召开了全体施工人员参加的安全生产教育培训交底现场会；）制定制度和各种对应急预案，审查施工安全重大危险源识别和控制管理办法；2）安全工作关键在于落实，每周四上午安全检查落实对检查出的问题及时下发3现场安全通报，从而收到了预期效果安全文明检查总计进行了次发现安全隐患12多起，施工单位已整改工程未发生伤亡事故）根据现场施工进行情况，监理部检查日常检查和周期性检查重点4现场处于荒山，存在点多面广特点，消防作为控制重点现场为确保打孔机械作业，进行必要的场地障碍物清理，造成滚落石块隐患办公楼施工现场道口未封堵、三宝四口五临边围挡、临时用电箱上锁、电线电缆埋地或架空、现场消防器材设备布置、电工作业人员、架子工安全技术交底、操作证、方案报审、现场文明施工、高空作业人员佩戴安全带等进行检查）季节性检查内容由于气温升高，现场部分施工人员不按照规定使用防护用品，5监理部组织建设单位代表、施工单位安全员定期或者不定期进行现场检查,根据建设单位制定的安全制度处罚规定，对现象进行纠正和经济处罚）制定安全检查大纲，并依据大纲进行落实，特别对于总包单位和分包单位安全6员不到岗进行多次督促，并采取罚款措施，但是该单位的管理职能严重缺失,并向建设单位进行报告对于安全资料整理检查中发现资料整理也不能到位.工作中的经验与教训、存在问题和改进工作的建议5施工单位管理系统有效运作

5.1现场监理工作人员不是施工单位的质检员，在现场监督的同时督促施工单位建立起行之有效的质量安全系统，并合理运行监理验收的程序是施工单位应把要验收部位的内容填写报验单送往项目监理部相关监理人员，监理人员根据报验单上的内容进行验收，但在实际施工中，部分单位未能及时完成施工单位报验的工程资料不及时，工程资料与工程进度不能同步进行，特别是一些控制资料，督促施工单位要健全自身的质量管理体系，认真学习国家有关建设方面的相关知识，使工程得已保质保量的完成监理项目部的内部管理与学习

5.2监理部作为一个管理团队，内部各个员工素质不齐，特别对于光伏工程认识也不同，需要总监理工程师根据现场工程进展，提前进行技术准备，并过程中进行督导，阶段性总结，充分听取专业工程师和监理员的意见，发现存在问题，针对性的指导监理部人员工作深度和强度把握

5.3光伏工程特点是点多面广，该工程占地大，在体力上要求较多，更多时间是考验作为工程师和监理员的责任心和工作深度上，桩基施工是重点之一，持续时间长，工作条件艰苦，作为基础工作，一旦出了问题又造成大面积返工，且对工期造成重大影响，必须保证工作有效且及时，监理部对专业工程师和监理员进行有效结合，老同志带领监理员，指导工作又能进行辅助检查落实，确保合理劳动强度和较高的工作效率.结论6年的现场监理工作取得阶段成果，监理部进行工作总结的同时我们明白要不断2016提高自己的业务能力和专业技术，为做好监理工作打下坚实的基础,努力提高监理工作水平太原理工大成工程有限公司淇县协鑫光伏发电项目监理部50MW2015年月日1225监理人员配备及机构组成:

1.

3.1序号姓名职务职称工作时间离开时间郭永锋总监理工程师至今

12015.6闫云峰土建专业

22015.

72015.9王大军电气、安全监理至今

32015.7杨洲资料员

42015.

72015.12杨伟土建专业

52015.

82015.11展志国土建专业

62015.

82015.11马廷富土建专业

72015.

92015.12沈智电气专业至今

82015.9蔡禹安装专业至今

92015.10监理设备配备

1.

3.2序号设备名称型号数量单位台式电脑长城台11笔记本电脑戴尔台214202对讲机宝峰台36游标卡尺把41汽车辆51电子经纬仪系列台6DT3001自动安平水准仪台71DZS3-1打印机台8Scx-34011树立正确的监理思想和监理工作方针

1.

3.3淇县协鑫光伏发电项目监理部依据监理合同，开展淇县协鑫光伏50MWp50MWp发电项目工程的监理工作，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制坚持以“公平、独立、诚信、科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针编制监理细则134按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件,根据工程对象对重要项目编写了各项专业监理细则，指导监理工作序号监理细则名称备注安全监理细则1旁站监理细则2电气监理细则3土建监理细则4强制性条文执行实施细则5安全检查大纲6旁站监理计划7平行检验制度8监理管理制度9统一监理记录、报表格式

1.

3.5建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监理工作程序化，规范化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证监理部进驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用工程管理资料编号、格式根据协鑫项目资料管理规程进行编制；工程报验资料，报审表根据监理规范版工程施工记录土建和安装工程，要求根据2013DLT

5161.1-17-2002,《电力建设施工质量验收及评价规程》进行填写DLT

5210.1-2012制定了监理各种相应的工作程序

1.

3.6）施工组织设计审批程序1承包单位作为总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计，由监EPC理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计划是否符合要求等如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修改工程师审批后，由总监理工程师审核，最后由监理部报建设单位进行最终审定）单位工程开工审批程序2单位工程的开工申请（附施工方案及材料报验等资料），由总监理工程师进行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查,严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工）中间分项工程验收质量程序3监理工程师进行工作主要是分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验批验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合同中要求提前小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际情况，安排现场24施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作；在进行检查验收过程，采取多种现场检测方式，如现场检查、旁站、试验抽查等形式工程变更的审批程序

1.

3.7施工图设计与现场施工中部分不符，发生变更时，监理部针对变更，根据规范要求，提出关于现场变更和设计院发出变更的两种不同情况下程序要求，属于现场变更首先由监理部和建设单位代表进行复核后，由建设单位通知设计单位进行变更设计院发出的设计变更，由建设单位统一下发定期工地检查和会议制度

1.

3.8为了对工程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、督促承包单位对工程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理规范中的常规工地会议制度和专题会议制度在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质量进行检查在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会议制度化、效率高等特点根据工程特点，接近年底，为达到并网要求，监理部组织逐日碰头会议的形式，对现场工作进行考核和协调，监理例会纪要共计期监理例会主要解决问题38）检查上周计划完成情况与计划进行对比，查找未完的原因1）布置安排下周计划2）反映施工过程中存在的问题3）协调解决施工中出现的各种矛盾4）检查分析工程质量状况针对存在的质量问题讨论制定整改措施5）通报施工现场安全文明情况听取业主领导的意见和要求例会基本做到了遵6守规范，议程紧凑旁站

1.

3.9监理部在整个监理工作中，依据监理规范要求，对关键工序进行全过程的现场检查，及时发现问题，尽早采取措施，避免问题累积在桩基混凝土施工阶段,连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动在施工中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度间距等要求，施工人员对不同的地质情况认知不到位，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程师及监理员同施工单位管理人员现场指导施工质量控制措施L

3.10施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求采取措施改进，直至整改完成序号通知单名称内容摘要反馈情况桩基浇筑质量和现场安全完成整改1JLTZ-001桩基施工质量和检测要求完成整改2JLTZ-002资质和资料报审完成整改3JLTZ-003现场落石危险完成整改4JLTZ-004钢桩热镀锌质量监理报告建设单位5JLTZ-005清孔质量未回复6JLTZ-006扁钢焊接质量未回复7JLTZ-007第和区浇筑质量回复8JLTZ-0082437第区浇筑质量整改9JLTZ-0099第区第二次浇筑质量未回复10JLTZ-0109第和区浇筑质量未回复11JLTZ-0111415冬季施工安全安排未回复12JLTZ-012第区浇筑质量未回复13JUTZ-01322箱变基础钢筋质量未回复14JLTZ-014防雷接地质量要求未回复15JLTZ-015重大事情报告和监理月报、工作报告制度

1.

3.11监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报,全面向公司和建设单位汇报当月工程监理服务工作情况序号报告名称内容摘要反馈情况监理合同时间口头反馈1JLBG-001桩孔深度的设计变更未定图纸完善2JLBG-002升压站场地平整质量未反馈3JLBG-003钢桩材料质量疑问未反馈4JLBG-004升压站进度风险未反馈5JLBG-005施工单位项目管理情况阶段汇报未反馈6JLBG-006并网进展情况未反馈7JLBG-007项目监理周会制度

1.

3.12按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理规范和公司有关管理制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力基本上做到了分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作监理工作统计表

1.

2.13序号工作项目名称单位年度统计备注工程监理例会期1专项会议次2监理周会次3图纸会审次4监理通知次5监理细则份6监理月报期7方案审批份8进度计划审批份9进度款审批次10监理报告次11见证取样次12旁站次13工程验收份14材料、设备、构配件验收份15安全文明检查次16处理质量问题次17处理技术洽商次18质量进度通报次19关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况

2.工程进度控制

2.1总体进度评价

2.

1.1本工程于月日开始围栏施工，月日开始钻孔施工，实际施工开展过程开711725始，由建设单位编制了月底全容量并网计划，并要求施工单位根据编制月121120日开始并网计划截止月日，并没有完成并网计划，这其中，设备不到位及现1120场阵列区组织不到位，送出线路由于月底才开始施工，造成月日并网计划落111120空根据建设单位安排，要求月底全容量并网目标，监理部组织逐口碰头开会，落12实人材机等各项要素，并对进度进行考核，制定考核制度截止月底，完成区的1-15低压接线、区的高压接线及升压站设备安装；1-850%进度考核协调

2.

1.2根据月日的考核，在过程中，监理部根据建设单位要求，每天将进度以微信的1120方式，报建设单位工程部，每周一将书面提交周工作情况汇总，每月月报进行汇报，在发现有重大偏差情况下，进行专题报告制度，在月日，监理部将未完成的情1121况，专题进行汇报建设单位制定月底的考核中，就施工单位准备情况，进行专题汇报12工程质量控制

2.2工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育对原材料和设备的报审，检查其有无出厂合格证件、质量证明书及有关材质和性能试验报告为了保证质量，专业监理工程师对各项质量文件进行审核外，还根据有关规定对部分进场的实物采取平行检验或见证取样进行抽检在施工过程中坚持巡检制度，对重要工程项目如碎浇注等进行旁站，工程隐检、检验批、分项和分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的重要工序，上道工序完成后未经检查验收达不到合格要求，不准进入下道工序和进行隐蔽）对施工单位及施工人员的资质审查1结合工程要求和合同要求，对施工单位的企业资质以及营业范围审查（部分单位合同没有完善），同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认）对原材料、构配件的质量控制2为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用从开工以来共计进行见证取样次，按照规范22规定，监理部见证施工单位检测，结果均满足设计、规范要求）施工方法、技术措施的质量控制3在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施在承包单位准备施工工程项目前，承包单必须提前上报施工组织设计或方案；并经监理审查批准和建设单位审定后，方允许施工单位组织施工施工组织设计审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见）隐蔽工程验收控制4施工单位在隐蔽工程自检合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织项目技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽工程报验单》上签认后，承包单位方可隐蔽和继续施工施工时确定了质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正；）施工测量放线控制5测量放线是该项工程的重点，全场所有的组件必须正面朝南，所以承包单位采用进行放线，监理部进行抽检，确保朝向及相对间距符合要求项目所在地全部是GPS山地，东西方向及南北方向坡度均多样，前后立柱必须保证水平距离，而东西方向立柱间距必须采用斜距，这样才能确保组件的安装监理部进场开始,要求采用模具放线，但是鉴于现场坡度过大，施工单位采用和短杆配合方式,在打孔过程中进行复核GPS）冬季施工的控制6冬季施工中混凝土施工是一个非常重要的环节监理部组织召开专题质量会议，方法落实在实处，如在的情况下微孔灌注桩采取塑料薄膜保温措施、架空线路基-5℃础混凝土取火保温等各施工单位针对实际情况上报冬季施工方案，总监理工程师审核后督促各施工单位认真落实）好的工程质量主要是靠施工单位自身管理和施工人员的精心操作而创造的监7理人员决不是施工单位的质检员由于施工单位管理不够到位，控制不够严谨，技术交底不清，自检力度不够，施工人员的素质高低不同、质量意识淡薄在施工中未严格操作规范，质量通病和质量缺陷常有发生，严重的下发了监理通知单，加大了检查力度）施工图纸的重要性，在该项目开始，管桩长度由图纸的米和米全部变

81.

21.4更为米，监理部没有接到建设单位及设计单位的书面资料确认，同时材料进场确

0.8实也已经变更，造成工作依据没有，在进行专题报告后也没有得到回复;在施工开始2个月的情况下才进行试桩，其实就是工程桩的检测，设计院才根据实验数据进行变更资料，但是图纸到场时间已经到了月份，整体工程在施工期间，属于“三边工程”11）工序程序的管控，各项工作交接的验收工作滞后，根据监理部要求，在完成打9孔、浇筑、组件安装等工序后，进行逐级检查合格后方能进行下一步施工，现场实际施工过程中，由于各个区域开展顺序不一致，各种因素制约，未能按照要求进行分工序验收投资控制

2.

3.过程控制

2.

3.1结合本工程的实际情况，对工程造价进行控制）严控现场签证；1）认真核查工程节点，根据合同特点，严格审核进度节点是否达到；2EPC）资料必须齐全，对于质量保证资料进行把控；3在收到施工单位的月产值报表后，现场监理工程师根据当月所完成的工程项目内容进行审核，看其实物工程量是否属实，工程质量是否合格，月计划目标是否实现年度审核工程量情况

2.

3.2由于该项目为场内总承包和围栏总承包合同及外线总承包合同EPC上报金额审批金额单位名称备注（万元）（万元）根据合同要求款审批，材料到场既可以支付合同款项，32230%,40%大连秦能通过产值汇总，累计完成投资万元本月无审批

14489.99河南万玉万元47河南金鹰未申报.关于工程信息管理、合同管理以及协调建设各方之间关系的情况3工程信息管理

3.1信息管理制度

3.

1.1项目监理部同时加强信息管理，通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况监理资料整理

3.

1.2工程技术资料的管理，属于信息管理和技术管理的系统工作，尤其是内业资料的同步管理工作监理部设置资料员，并将各方资料进行汇总收集，确保及时整理到位施工单位资料审批

3.

1.3合同管理

3.2合同管理是一项十分重要的工作，约束双方遵守合同规则，避免双方责任的分歧及不严格执行合同而造成的经济损失，保证目标实现合同分析

3.

2.1弄清合同中主要条款事项，组织人员对合同条款和法律条款进行学习、分析、解释，以便按照合同进行项目实施，重点防范工期延误和工期延期，质量要求发生变化，价格条款发生变化，引起合同纠纷建立合同数据档案

3.

2.2监理部设置专职信息员，采取工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，并建立了各种监理工作。