国企领导在督导调研后进单位时的动员讲话

亲爱的各位同事大家好很高兴能参加公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流从XX周一开始，我就一直下县，针对各单位后*天冲刺安排进行实地调研，之前已经走访了*家司部，咱们正好第*家*这个数字在中国文化中有着特殊的含义，天干地支，XX生肖轮回，连古代皇帝王冠上的摆穗也是十二个，听说的谐音，有即将*的寓意XX古人说*有三要素天时地利人和，缺一不可冥冥中这就是天时吧前段时间参加市政府召开的会，我注意到的相关数据年经济发展状XX XX XX况良好，*主要经济指标，*位居全市前列，地区生产总值亿元，常住人口万，XX XX产业投资热度位居全省第一去年还蝉联了“全国投资潜力百强县”、“全国绿色发展百强县”等荣誉我想，这就是这片热土所赋予我们的*禀赋优势，是可以依仗、用于发展的地利再谈谈人和，作为一个从小在部队大院听着军号长大，现在又成为一名国企的党政管理者在我的心中，人是最重要的因素，精神是最强大的法宝，奋斗是无往不胜的源泉既是历史文化名县，更是“铁肩担道义”的诞生地所以说，从骨子里、XX从血脉上，我们人就潜藏着一股“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的英雄气概！XX虽然目前公司的发展暂时出现些许困难，但是我从过往的辉煌中了解到，从在座的XX管理干部、内勤员工年轻化趋势中预感到，更从一些同事和我眼神交流中充分感受到，公司正位于爬坡过坎的关键阶段,阵痛肯定会有但绝不能让悲观失望、怨天尤人、XX满腹牢骚等不良情绪充斥弥漫在思想上和环境中，影响到工作和生活状态毛主席的诗词《七律和柳亚子先生》中有一句“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”古语也曾说到“自古雄才多磨难，从来纨绮少伟男”唯有正视公司发展进程中存在的问题，方能更好的解决问题过去粗犷式的发展模式已经不能适应当前的发展需要没有以精神文化凝聚全员奋斗方向的公司发展是不稳的；没有高质量发展的队*设为支撑的公司发展是不牢的；没有精细化管理落实导向冲锋的公司发展是不快的所面临的症结莫过如此涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙差距就是方XX向，找到差距就会找到方向；不足也是潜力，迎头而上就会大有希望接下来我想从三个方面与大家沟通交流

一、坚定信心，凝神聚力，以“一跨越、三定位、五着力”为战略指引，打造新坐标XX习近平总书记说“旗子立起来了，大家才有所指望，才知所趋赴”公司XX要想实现全面*,再创辉煌，就必须重新梳理提炼自己新的发展战略，进一步统一思想，凝心聚魂，以“跳出看立足全市（全省）看的决心和气魄构筑起新的XX XX,XX”XX发展内涵根据了解的情况，我对公司未来发展给予很大的希望，可以用“一跨越、三XX定位、五着力”来概括，供大家思考“一跨越”就是努力闯出一条跨越式发展的路子，尽快赶队进位，实现的加速发展；“三个定位”就是要努力成为销售精英传帮XX带的示范单位、高质量队*设的排头单位和创费增效的明星单位；“五个着力就XX是要着力保持、等传统优势、着力推进本土化干部梯队建设，着力推进销售队*XX XX态发展、着力推动风险防控工作的实效、着力发挥绩效收入向奋斗者倾斜的激励作用一支精神散漫萎靡的部队注定就是一支败仗之旅，而一支昂扬奋进的部队必然是一支钢铁之军只有通过公司精神文化和战略导向的引领凝聚人心，朝着一个方XX向和目标群体奋斗，才能实现公司上下，从干部内勤队*外勤销售队伍，“人人皆可为、人人皆愿为、人人皆能为”，从而由内而外打破围墙，实现*的重新崛起和辉煌

二、强化履职，导向冲锋，以“转型提质、增效速赢”奋斗为本的治司理念打造新动能XX管理干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就公司间的竞争，说穿了就是管理竞争我始终强调管理干部的信心是制胜法宝，管理干部必须要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心，通过目标导向、考核导向、结果导向，凝聚起最广*外勤员工的干事力量目前公司的基础和环境，需要今天的每一个人做好思想和身体上的艰苦奋斗的准备，XX每一个人都要依据自己的工作职责，成长具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型管理干部、岗位专家和销售精英我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，实现“上下一条线”、“全司一盘棋”、“工作一条心”，形成联手互动、齐抓共管的工作格局，让，，干不到一流就是失职，争不到先进就是落后”的观念深入人心，大家橹起袖子、弱足干劲为在发展崛起进程中能够实现更大作为而加油努力XX此外公司要牢固树立以奋斗者为本的治司理念所有的文化、制度、*、薪酬分配打造等都要向奋斗者倾斜，提高奋斗者地位以此导向内外勤队*奋斗和冲锋班子成员要把奖励和机会向*者、奋斗者、业绩优秀者倾斜，大胆倾斜我们要拉开差距，后进者就有了奋斗的方向和动力，公司才会被激活形成发展依靠员工，发展成就员工，员工与公司同进步、共发展的良好生态对于特别优秀的中层和普通员工，XX X公司党委也将给予特别关注，给机会，给平台，用“火线提拔”的方式充实本土干XX部梯队建设

三、突出重点，统筹推进，以全面冲刺各项半年工作指标任务达成的好成绩再创新高度XX冲刺还剩天的时间，目前公司很多指标的缺口较大，形势不容乐观XX XX XX我们的管理干部、内外勤员工必须保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，汇各方之智，聚全员之心，举全司之力，全面推进半年各项指标任务的快速达成在冲刺后天工作中必须讲究方法和策略，有勇有谋，张弛有度要把XX握好工作节奏，分清轻重缓急，既要抓重点、抓短板、抓弱项，又要抓统筹、抓配套、抓协同要在被动中寻求主动，在细节中体现大局,舍得“耗时间”“耗脑力”“耗心血”一是夯实基础干在前坚持早部署、早谋划、早准备，公司要想在后天XX XX冲刺中有所作为，弯道超车，各层级管理干部及内勤员工就必须明确工作分工、落实工作责任，将早会出勤、氛围营造、追踪辅导等基础工作作扎实，切实把思想和行动统一到后天冲刺上来，把激情状态释放到冲刺中来，用旺盛斗志营造起公司整XX XX体加快发展的浓厚氛围，形成上下一心，同轴共转的强大合力二是抓住关键保重点、目标要确保达成，要专人负责，以两高追逐为拉动引领，运作要加密场XX XX XX XX次，下周起至少每天一场，全力以赴打响高端第一枪；渠道重点聚焦年期业务发XXX展，精品和网点追控是手段，大单开拓是关键一招；要牢牢抓住单销政策，XX XX XXXX要大力公关，争抢同业份额，业务要尽快录费XXXX同志们，船到中流才能勇立潮头，人到半山才能愈战愈勇，凝聚起势不可挡的磅礴力量我相信，只要我们全体干部员工心往一处想、劲往一处使，做有干劲、XX有抱负、有担当、有价值、有作为的开拓者、拼搏者、创业者，就能把公司发展路上的“绊脚石”变成“上马石”；把公司*路上的“泥流石”变成“上马石”；把公司取胜路上的“滚山石”变成“磨刀石”；把公司克难路上的“地震石”变成“压船石”时序更替，梦想前行；创业维艰，奋斗以成让我们加速发展，转型超越，再创辉煌，用全员奋斗谱写最美芳华！加油，谢XXXX谢大家!。